Il Customer-Value Canvas è un plug-in ideato da Alexander Osterwalder per strutturare la proposta di prodotti e servizi e ritagliarla sui bisogni specifici dei segmenti di clienti. In fase di set-up dell'idea di business aiuta a completare il nostro Business Model Canvas, riducendo di gran lunga la complessità nello "scoprire" le esigenze del nostro segmento di clienti. Qui mettiamo a disposizione la prima versione in italiano creata da Beople per tutti gli innovatori e gli imprenditori che vogliono innovare e migliorare il proprio modello di business!
Donne e Personal Branding - Social Media Week Milan 2015Francesca Parviero
Donne e Personal Branding. Il web come accesso alle opportunità del lavoro e della politica.
Intervento ispirato dal progetto She Factor, il Personal Branding e le donne - www.shefactor.it
Il Customer-Value Canvas è un plug-in ideato da Alexander Osterwalder per strutturare la proposta di prodotti e servizi e ritagliarla sui bisogni specifici dei segmenti di clienti. In fase di set-up dell'idea di business aiuta a completare il nostro Business Model Canvas, riducendo di gran lunga la complessità nello "scoprire" le esigenze del nostro segmento di clienti. Qui mettiamo a disposizione la prima versione in italiano creata da Beople per tutti gli innovatori e gli imprenditori che vogliono innovare e migliorare il proprio modello di business!
Donne e Personal Branding - Social Media Week Milan 2015Francesca Parviero
Donne e Personal Branding. Il web come accesso alle opportunità del lavoro e della politica.
Intervento ispirato dal progetto She Factor, il Personal Branding e le donne - www.shefactor.it
trasformare un’idea in un business che funziona | 2° lezioneextrategy
2° lezione: i canali di comunicazione innovativi in nuovo mercato:
diffondere la cultura imprenditoriale approfondendo le dinamiche della nascita di un’impresa innovativa o del lancio di un nuovo prodotto / servizio sul mercato, trasferimento di concetti e conoscenze al fine di trasformare un’idea in un business sostenibile.
Freelancers: Una normale famiglia di supereroi - People Branding #freelanceca...Cristiano Nordio
I freelance, questi supereroi: Cristiano Nordio, Gianluca Fiscato e i #froggers al FreelanceCamp del 16 Maggio 2015 a Marina Romea (http://Freelancecamp.net, organizzato da Gianluca Diegoli, Miriam Bertoli, Alessandra Farabegoli e Silvia Siro Versari), presentano il Freelance Manifesto e la "ricetta" del People Branding (http://Peoplebranding.it) per unire le forze e fare cose "incredibili".
[contiene video #freelancemanifesto]
Obiettivo del seminario erogato via web è quello di fornire ai partecipanti gli strumenti metodologici per individuare le linee strategiche di una attività imprenditoriale, sia essa in fase di strart-up oppure già consolidata sul mercato. Un’impresa vincente è un’impresa orientata al marketing, in grado di mettere al centro del proprio business i clienti e i loro bisogni, di cogliere le
mutazioni del mercato, di trasformare le sfide in opportunità, di pianificare strategicamente tutte le azioni, ma soprattutto di avere una vision ben definita.
E tu cosa aspetti? La tua impresa sa dove andare?
Destinatari:
Il webinar si rivolge a manager, professionisti, dirigenti e consulenti che vogliano approfondire le tecniche di pianificazione e di marketing strategico.
La strategia d'innovazione OCEANO BLU, ideata da Kim e Mauborgne non è di utilità esclusiva per grandi società o start up iper teconologiche!
In una situazione di crisi come quella attuale, fare alcune riflessioni relative al proprio settore di riferimento, alle caratteristiche della propria offerta ed alle possibilità di innovazione del valore della stessa può essere la soluzione vincente!
Se astrattamente questa strategia può sembrare di difficile implementazione, già nella fase di concepimento si comprende quanto in realtà sia tutto facilmente attuabile.
Ovviamente stiamo parlando di un processo d'innovazione e quindi non si può immaginare di poterlo attuare dall'oggi al domani a costo zero.
Numerosissimi sono gli esempi di attuazioni di questa strategia in modo vincente!
BUSINESS MODEL: IDEE CHIARE E UN PIANO PRECISO PER SOPRAVVIVERE
L’epoca in cui tutto era facile e correggere gli errori era semplice è finito. Oggi le aziende non possono più muoversi solo ad istinto, devono avere le idee molto chiare su quello che le rende uniche, sul modo in cui generano valore. Sul loro Modello di Business. La crisi economica più grave degli ultimi 50 anni, la pressione sempre più intensa da parte dei mercati emergenti, i cambiamenti sempre più radicali nelle dinamiche di comunicazione e il crollo della forza persuasiva della pubblicità tradizionale. Il Marketing è cambiato di più negli ultimi 3 anni che nei precedenti 30.
Cosa può fare un'azienda per resistere a queste tensioni?
Cosa si deve fare per superare questo periodo?
Crescere è possibile!
Oggi è importante per imprenditori e manager avere una visione cristallina sul loro business completo. All’estero lo stanno capendo e stanno sviluppando Modelli di Business adatti alle nuove condizioni. Ora dobbiamo riuscirci anche in Italia.
Durante la conferenza verranno trattati i seguenti argomenti:
- Cos'è un Business Model – Value Proposition, Segmenti di Mercato, Canali e Risorse Chiave
- I Modelli più comuni e quelli più originali – alcuni esempi di percorsi che generano valore
- Il ruolo del Marketing – come individuare il Business Model corretto
- Startup – l'idea vincente non è tutto
Relatore dell’incontro sarà:
Dott. Amir BALDISSERA
Direttore Operation di Mentis,
società veneta dedicata all'innovazione e alla formazione aziendale
La riunione ha avuto luogo:
il giorno: Lunedì 17 ottobre 2011
orario: 17.30 (durata circa 3 ore)
presso: NH HOTELES (ex Jolly Hotel Tiepolo) - Vicenza
Presentazione dell'I.P.E.R. Formula™ del Personal BrandingEnrico Bisetto
Presentazione dell'I.P.E.R. Formula™ del Personal Branding e del Quaderno degli Esercizi (scaricabile gratuitamente qui: http://www.sestyle.it/iper-formula-personal-branding-quaderno-esercizi/) per sperimentarla in prima persona, tenutasi il 3 luglio 2014 presso Headquarters Banca IFIS, Mestre Venezia.
FaberLab: Business Model Canvas e l'Arte di InnovareGiovanni Caruso
Se volete lanciare una nuova idea di business o volete rivedere il vostro modo di fare impresa, in questo intervento al FaberLab di Varese, si introducono i metodi, i processi e gli strumenti più innovativi per farlo.
Value proposition canvas - seminario Un Vulcano di IdeeAntonio Musumeci
Durante secondo incontro con il seminario professionalizzante del Dipartimento di Economia e Impresa dell'Università di Catania "Un Vulcano di Idee" abbiamo parlato di Value Proposition Canvas, l'ultimo plugin del Business Model Canvas di Alex Osterwalder.
Il VPC si focalizza su due dei 9 blocchi del BMC: customer segments e value proposition.
Attraverso il visual design abbiamo la possibilità di adattare il prodotto/servizio al segmento di clienti scelto, così da risolvere difficoltà e creare vantaggi per lo stesso.
trasformare un’idea in un business che funziona | 2° lezioneextrategy
2° lezione: i canali di comunicazione innovativi in nuovo mercato:
diffondere la cultura imprenditoriale approfondendo le dinamiche della nascita di un’impresa innovativa o del lancio di un nuovo prodotto / servizio sul mercato, trasferimento di concetti e conoscenze al fine di trasformare un’idea in un business sostenibile.
Freelancers: Una normale famiglia di supereroi - People Branding #freelanceca...Cristiano Nordio
I freelance, questi supereroi: Cristiano Nordio, Gianluca Fiscato e i #froggers al FreelanceCamp del 16 Maggio 2015 a Marina Romea (http://Freelancecamp.net, organizzato da Gianluca Diegoli, Miriam Bertoli, Alessandra Farabegoli e Silvia Siro Versari), presentano il Freelance Manifesto e la "ricetta" del People Branding (http://Peoplebranding.it) per unire le forze e fare cose "incredibili".
[contiene video #freelancemanifesto]
Obiettivo del seminario erogato via web è quello di fornire ai partecipanti gli strumenti metodologici per individuare le linee strategiche di una attività imprenditoriale, sia essa in fase di strart-up oppure già consolidata sul mercato. Un’impresa vincente è un’impresa orientata al marketing, in grado di mettere al centro del proprio business i clienti e i loro bisogni, di cogliere le
mutazioni del mercato, di trasformare le sfide in opportunità, di pianificare strategicamente tutte le azioni, ma soprattutto di avere una vision ben definita.
E tu cosa aspetti? La tua impresa sa dove andare?
Destinatari:
Il webinar si rivolge a manager, professionisti, dirigenti e consulenti che vogliano approfondire le tecniche di pianificazione e di marketing strategico.
La strategia d'innovazione OCEANO BLU, ideata da Kim e Mauborgne non è di utilità esclusiva per grandi società o start up iper teconologiche!
In una situazione di crisi come quella attuale, fare alcune riflessioni relative al proprio settore di riferimento, alle caratteristiche della propria offerta ed alle possibilità di innovazione del valore della stessa può essere la soluzione vincente!
Se astrattamente questa strategia può sembrare di difficile implementazione, già nella fase di concepimento si comprende quanto in realtà sia tutto facilmente attuabile.
Ovviamente stiamo parlando di un processo d'innovazione e quindi non si può immaginare di poterlo attuare dall'oggi al domani a costo zero.
Numerosissimi sono gli esempi di attuazioni di questa strategia in modo vincente!
BUSINESS MODEL: IDEE CHIARE E UN PIANO PRECISO PER SOPRAVVIVERE
L’epoca in cui tutto era facile e correggere gli errori era semplice è finito. Oggi le aziende non possono più muoversi solo ad istinto, devono avere le idee molto chiare su quello che le rende uniche, sul modo in cui generano valore. Sul loro Modello di Business. La crisi economica più grave degli ultimi 50 anni, la pressione sempre più intensa da parte dei mercati emergenti, i cambiamenti sempre più radicali nelle dinamiche di comunicazione e il crollo della forza persuasiva della pubblicità tradizionale. Il Marketing è cambiato di più negli ultimi 3 anni che nei precedenti 30.
Cosa può fare un'azienda per resistere a queste tensioni?
Cosa si deve fare per superare questo periodo?
Crescere è possibile!
Oggi è importante per imprenditori e manager avere una visione cristallina sul loro business completo. All’estero lo stanno capendo e stanno sviluppando Modelli di Business adatti alle nuove condizioni. Ora dobbiamo riuscirci anche in Italia.
Durante la conferenza verranno trattati i seguenti argomenti:
- Cos'è un Business Model – Value Proposition, Segmenti di Mercato, Canali e Risorse Chiave
- I Modelli più comuni e quelli più originali – alcuni esempi di percorsi che generano valore
- Il ruolo del Marketing – come individuare il Business Model corretto
- Startup – l'idea vincente non è tutto
Relatore dell’incontro sarà:
Dott. Amir BALDISSERA
Direttore Operation di Mentis,
società veneta dedicata all'innovazione e alla formazione aziendale
La riunione ha avuto luogo:
il giorno: Lunedì 17 ottobre 2011
orario: 17.30 (durata circa 3 ore)
presso: NH HOTELES (ex Jolly Hotel Tiepolo) - Vicenza
Presentazione dell'I.P.E.R. Formula™ del Personal BrandingEnrico Bisetto
Presentazione dell'I.P.E.R. Formula™ del Personal Branding e del Quaderno degli Esercizi (scaricabile gratuitamente qui: http://www.sestyle.it/iper-formula-personal-branding-quaderno-esercizi/) per sperimentarla in prima persona, tenutasi il 3 luglio 2014 presso Headquarters Banca IFIS, Mestre Venezia.
FaberLab: Business Model Canvas e l'Arte di InnovareGiovanni Caruso
Se volete lanciare una nuova idea di business o volete rivedere il vostro modo di fare impresa, in questo intervento al FaberLab di Varese, si introducono i metodi, i processi e gli strumenti più innovativi per farlo.
Value proposition canvas - seminario Un Vulcano di IdeeAntonio Musumeci
Durante secondo incontro con il seminario professionalizzante del Dipartimento di Economia e Impresa dell'Università di Catania "Un Vulcano di Idee" abbiamo parlato di Value Proposition Canvas, l'ultimo plugin del Business Model Canvas di Alex Osterwalder.
Il VPC si focalizza su due dei 9 blocchi del BMC: customer segments e value proposition.
Attraverso il visual design abbiamo la possibilità di adattare il prodotto/servizio al segmento di clienti scelto, così da risolvere difficoltà e creare vantaggi per lo stesso.
David Bramini | Gestione strategica del Portfolio Progetti. Orientare l exec...PMexpo
Gestire in modo efficace il Portfolio Progetti può essere reso difficoltoso da svariate disfunzioni organizzative. Tra queste, il sovraccarico rispetto alla reale capacità di esecuzione, è spesso causa di disorientamento, col conseguente dispendio di energie in attività non coerenti con gli obiettivi dell’organizzazione.
Gli OKR (Objective & Key Results) sono un framework che, tra i vari benefici, può essere impiegato insieme ad altri "filtri decisionali" per valutare quali delle tante idee e iniziative che circolano nell'organizzazione sono coerenti con la strategia e meritevoli delle preziose risorse richieste.
Nel talk porterò esperienze di integrazione tra moderne pratiche di gestione del Portfolio e OKR, al fine di consolidare il collegamento tra la strategia aziendale e la sua esecuzione.
Project work a cura dei partecipanti del master ISTUD in Risorse Umane e Organizzazione 2019-2020: Giuseppe Canonico Federico Fenech Maria Francesca Mafrica Eva Palumbo Andrea Parodi Giulia Rinaudo
Presentata da AUDIS - Associazione Aree Urbane Dismesse in collaborazione con IPMA Italia e Aperiam, laa proposta si rivolge principalmente ai dipartimenti delle pubbliche amministrazioni responsabili dei programmi di rigenerazione urbana, ma in generale a tutti i soggetti pubblici e privati interessati ai processi di trasformazione urbana. L’intento è di condividere un modello operativo per la definizione dei requisiti di qualità dei piani e progetti di trasformazione urbana e per la loro gestione nelle iniziative pubbliche e private. Il modello, che include anche indirizzi di tipo organizzativo, è basato sulla Matrice della Qualità Urbana sviluppata da AUDIS e sperimentata già in alcune città italiane. E' stato presentato nelle Poster Session di FORUM PA 2013.
La metodologia Six Sigma come strumento di innovazione
MARIELA MENGOZZI, CPIM, CSCP, CSSGB
Mariela Mengozzi è Responsabile dell’Ingegneria di Prodotto in Caterpillar Mec - Track, azienda che
produce componenti per il sotto carro di macchine movimento terra, è consigliere di AD-net,associazione
senza fini di lucro che vuole riunire coloro che vogliono tenersi aggiornati sulle best practice nell’area
Operations&Supply Chain Management.
L'innovazione è recentemente diventata un argomento di discussione molto popolare; quando pensiamo alla parola innovazione tendiamo ad associare a questa parola la creazione di nuovi prodotti e nuovi servizi, ma in realtà se guardiamo il significato delle parole:
INNOVAZIONE, letteralmente significa fare le cose in un modo nuovo. Per chi opera nel mondo della qualità questo concetto è familiare e ci ricorda che per rispondere alla voce del cliente interno ed esterno, spesso occorre fare le stesse cose in un modo nuovo e uno dei processi che ci aiuta a fare questo è la metodologia Six Sigma.
Ma quindi, Come si legano Innovazione e Six Sigma?
Advance School organizza il Master Six Sigma cui prossima edizione sarà l'8 marzo a Milano.
Nel master si approdisce Il metodo Six Sigma®, leva fondamentale per ridurre i costi, migliorare la qualità e restare competitivi.
Quest’approccio è oggi consolidato presso diverse multinazionali che l’hanno implementato all’interno della organizzazione conseguendo grandi benefici, ad esempio General Electric (GE) e Cateripillar.
Strumenti e mentalità Agile applicati al mondo delle costruzione, per un approccio innovativo al project management.
Valore per il cliente.
Valore delle persone.
Comunicazione trasparente.
Benessere lavorativo.
Efficacia.
Efficienza.
La trasformazione digitale delle organizzazioniStefano Palumbo
È un evento formativo originale, coinvolgente. Il format è stato messo a punto in decine di applicazioni ed è suscettibile di essere adattato per durata, target e approfondimento. È basato su contenuti di forte affidabilità e concretezza, prodotti tramite due ricerche previsionali. La creazione degli scenari ha coinvolto una ventina di autorevoli esperti i quali, grazie al metodo scientifico utilizzato, hanno focalizzato le tendenze più
importanti della “trasformazione digitale” delle aziende.
DEL Executive Program in Digital Transformation & Innovation è un percorso di sviluppo manageriale strutturato in 6 moduli interdisciplinari formula weekend, volto alla formazione di professionisti che ricoprono ruoli di frontiera in ambito digitale, ai quali è richiesto di sviluppare una maggior sinergia tra ICT, business strategy e marketing planning.
In un mercato volatile, i tradizionali metodi waterfall per lo sviluppo applicativo sono inefficaci. Il modello Agile, basato su interazioni orizzontali e il coinvolgimento del cliente, permette di riallineare progetto e nuove necessità in corso d’opera, rivelandosi un’arma di competitività. La vision di Inspearit.
In un mercato volatile, i tradizionali metodi waterfall per lo sviluppo applicativo sono inefficaci. Il modello Agile, basato su interazioni orizzontali e il coinvolgimento del cliente, permette di riallineare progetto e nuove necessità in corso d’opera, rivelandosi un’arma di competitività.
I corsi di formazione a Catalogo sono studiati per rispondere alle esigenze formative delle aziende per la crescita individuale o di piccoli gruppi.
Ad un’attenta e selezionata proposta di corsi esclusivi su argomenti innovativi, nuovi e di tendenza si affianca una proposta formativa su tematiche classiche, sempre attuali ed intramontabili.
L’elevato pragmatismo è una delle caratteristiche principali delle giornate formative, che sono caratterizzate da metodologie didattiche fortemente interattive e da una intensa e continua interazione tra docente e partecipante
Agile Project Management: Insieme di attività che rendono la gestione di un processo più flessibile. Nel complesso la sua caratteristica principale è che consente al project manager e ai membri del team di capire le priorità e seguire l’avanzamento delle differenti fasi.
Similar to Agile Lean Conference 2015 - Apertura (20)
3. diffondere la conoscenza di
Agile e Lean
adattare i metodi di Gestione Progetto
sia in ambito
Startup che Enterprise
4. — Steve Messenger
“Negli ultimi anni, probabilmente come
risultato delle sfide del clima economico, è
aumentata in maniera significativa
l’attenzione al Project Management e alla
Governance. Da quando gli approcci Agili
sono diventati rapidamente l’approccio tipico
per la consegna efficace di soluzioni in
molte organizzazioni è importante costruire un
ponte tra il buon senso offerto dagli approcci
Agili e la Governance rigorosa degli
investimenti nei progetti.”
5. Cosa impareremo?
Workshop per imparare nuove tecniche
Talk per acquisire conoscenze
Gestire
Progetti e
Programmi
Gestire e
collaborare
col team
Lavorare con i
framework
agili
Stimare in
maniera
collaborativa
Comunicare
in maniera
efficace
Fare Business
con Lean
Comprendere i
valori Agili
Generare
Idee
Adattare le
metodologie
di progetto
Ingaggiare e
gestire gli
stakeholder