Så skriver du en vinnande affärsplan - en praktisk handledningDolda Jobb
Behöver du hjälp med att skriva en affärsplan? Då kära vänner finns det ingen bättre affärsplan i hela världen- förutom denna!
Denna affärsplan är framtagen av Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin, Industrifonden och Svenskt Näringsliv och den är bara så bäst!
Kommer garanterat att hjälpa er skapa framgång på vägen mot ert nya företagande!
Grattis förresten också till starten av eget!
Tanja Parkkila,
Dolda Jobb
Hur kan du på ett enkelt sätt borra ner det strategiska arbete med affärsplanen i fyra delar? Teknik, Ekonomi, Marknad och Organisation.
www.twitter.com/eldebo
Första delen - företagsformer: http://www.slideshare.net/eldebo/olika-fretagsformer-eldebo
Andra delen - affärsidén: http://www.slideshare.net/eldebo/vad-r-en-affrsid-eldebo
Presentation om att utveckla en affärsidé och skriva en vinnande affärsplan. För det går inte att skriva en affärsplan utan att utveckla sin affärsidé. Det viktigaste är inte att
skriva ett dokument utan att besvara de svåra frågorna som krävs för att lyckas.
En projekttavla (radiator, scrum board, project board) är ett bra sätt att visualisera projektet och teamets arbete. Här är några exempel på information som jag har haft med på tavlan i mina agila (agile) projekt.
Så skriver du en vinnande affärsplan - en praktisk handledningDolda Jobb
Behöver du hjälp med att skriva en affärsplan? Då kära vänner finns det ingen bättre affärsplan i hela världen- förutom denna!
Denna affärsplan är framtagen av Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin, Industrifonden och Svenskt Näringsliv och den är bara så bäst!
Kommer garanterat att hjälpa er skapa framgång på vägen mot ert nya företagande!
Grattis förresten också till starten av eget!
Tanja Parkkila,
Dolda Jobb
Hur kan du på ett enkelt sätt borra ner det strategiska arbete med affärsplanen i fyra delar? Teknik, Ekonomi, Marknad och Organisation.
www.twitter.com/eldebo
Första delen - företagsformer: http://www.slideshare.net/eldebo/olika-fretagsformer-eldebo
Andra delen - affärsidén: http://www.slideshare.net/eldebo/vad-r-en-affrsid-eldebo
Presentation om att utveckla en affärsidé och skriva en vinnande affärsplan. För det går inte att skriva en affärsplan utan att utveckla sin affärsidé. Det viktigaste är inte att
skriva ett dokument utan att besvara de svåra frågorna som krävs för att lyckas.
En projekttavla (radiator, scrum board, project board) är ett bra sätt att visualisera projektet och teamets arbete. Här är några exempel på information som jag har haft med på tavlan i mina agila (agile) projekt.
FöRetagsbroschyr Marknadsstrategen B2 B MarknadsföRingsbyrå Teknik I TresMarknadsstrategen
Marknadsstrategen hjälper mindre business-to-business företag med affärsdrivande marknadsföring: strategi, planering och operativt genomförande inom marknadsföring, kommunikation och PR.
Vi jobbar i projektform, som inhyrd marknadschef eller som en komplett marknadsavdelning.
De flesta av våra kunder är verksamma inom teknik, IT och telecom. Många av våra kunder har en internationell inriktning.
En definition av affärsidé - genom att använda de fem delarna: Vem säljer Vad till Vem? Hur och Varför köper kunden?
www.twitter.com/eldebo
Första delen - företagsformer: http://www.slideshare.net/eldebo/olika-fretagsformer-eldebo
Tredje delen - affärsstrategi: http://www.slideshare.net/eldebo/praktisk-affrsplanering-eldebo
Om mina, Joakim Dahl, uppdrag inom IT i kombination med verksamhet. Över 15 år kring IT-utveckling, affärsutveckling, konceptutveckling och verksamhetsutveckling. Erfarenhet av både verksamhet och affärer samt hur IT kompletterar kärnverksamheten.
Hur jobbar man med kommunikation utifrån affärsnytta och kundbehov? Och hur landar man i en enklare kundresa för att först få en övergripande vy?
Här presenteras delar av modellen för Strategisk Kommunikationsplanering.
Presentation på Kundfokus Finans 2014-11-18.
FöRetagsbroschyr Marknadsstrategen B2 B MarknadsföRingsbyrå Teknik I TresMarknadsstrategen
Marknadsstrategen hjälper mindre business-to-business företag med affärsdrivande marknadsföring: strategi, planering och operativt genomförande inom marknadsföring, kommunikation och PR.
Vi jobbar i projektform, som inhyrd marknadschef eller som en komplett marknadsavdelning.
De flesta av våra kunder är verksamma inom teknik, IT och telecom. Många av våra kunder har en internationell inriktning.
En definition av affärsidé - genom att använda de fem delarna: Vem säljer Vad till Vem? Hur och Varför köper kunden?
www.twitter.com/eldebo
Första delen - företagsformer: http://www.slideshare.net/eldebo/olika-fretagsformer-eldebo
Tredje delen - affärsstrategi: http://www.slideshare.net/eldebo/praktisk-affrsplanering-eldebo
Om mina, Joakim Dahl, uppdrag inom IT i kombination med verksamhet. Över 15 år kring IT-utveckling, affärsutveckling, konceptutveckling och verksamhetsutveckling. Erfarenhet av både verksamhet och affärer samt hur IT kompletterar kärnverksamheten.
Hur jobbar man med kommunikation utifrån affärsnytta och kundbehov? Och hur landar man i en enklare kundresa för att först få en övergripande vy?
Här presenteras delar av modellen för Strategisk Kommunikationsplanering.
Presentation på Kundfokus Finans 2014-11-18.
Västra Götalandsregionen (VGR), CSR Västsveriges huvudfinansiär, har under 2011/2012 låtit göra en utvärdering av föreningen. Resultatet hittas i denna rapport.
Ingen blyg målsättning;)
• vi ska säkerställa att ägarna tjänar pengar i morgon också.
• vi ska efter tre år vara jämsides med Schibsted på den svenska marknaden när man tänker på framgångsrika och stilbildande företag på medieområdet.
Vår CSR handbok Från ord till handling är framtagen inför bildandet av föreningen CSR Västsverige.
Handboken kan med fördel användas för diskussioner och utvecklingsarbete i den egna organisationen. Den innehåller en rad exempel på framgångsrikt arbete för samhällsansvar. Oftast från Västsverige.
Boken är skriven av Åsa Helg och Marthe Vakoufari vid Sverige 2000-institutet.
Intellecta Corporates seminarium om webbstrategier - tillsammans med AstraZeneca, 10 juni 2009
Talare: Lisa Vallgren och Amalia Syrén, Intellecta Corporate
Extrainsatt: LEDA för smartare välfärd
Torsdagen den 26 maj arrangerar SKL ett informationsmöte på Offentliga Rummet om det nystartade förändringsledningsprogrammet: LEDA för smartare välfärd. Programmet riktar sig till de kommuner som vill leda utveckling i en föränderlig värld. Syftet med programmet är att öka hastighet, nytta och kvalitet i införandet av digitala lösningar. Det ska bidra till ökad förmåga att leda och genomföra innovationsarbete, att strategiskt kunna nyttja rollen som beställare samt att implementera, sprida och skala upp lösningar för ett smartare och mer resurseffektivt välfärdssverige. Programmet är indelat i två områden:
Skola och lärande i en digital värld
Hälsa och omsorg i en digital värld
Vad betyder det att vara bäst i världen på internet, varför bestämmer en stad sig för det? Och hur går egentligen till? Nedan kan du se en sändning från seminariet.
20151103 kvalitetsmassan
#hbg44 är 113 föreläsningar och workshops på fyra dagar - allt med fokus på "digitala lärverktyg". Arrangeras under höstlovet 2013 i fantastiska Helsingborg.
Den här sessionen med Joakim Jardenberg handlar bland mycket annat om Internet påverkan på det dagliga skollivet.
räckvidd 2007 - en satsning på framtiden
En presentation för styrelsen på Helsingborgs Dagblad, tror det var hösten 2006. Avsikten var att göra en rejäl satsning på att komplettera den traditionella morgontidningen med gratistidning och aktivare webb. Det klubbades igenom.
6 år senare går hd.se som tåget, men tyvärr tar man beslut att lägga ner City. Det sista numret kom ut idag, den 31/5 2013.
Jag sörjer det beslutet. City hade många år kvar, imho.
SICS Open House växer lite för varje år. I år kom det 350 personer och det var full fart hela dagen i både utställningen och föreläsningssalarna! Joakim Jardenbergs (bilden) och Martin Körlings föredrag var mycket uppskattade
1. Affärsplan
Affärsplan för utvecklingsbolag
Starka lokala aktörer tillsammans - Sydsvenskan, Skåne Media, Gota Media, NWT och
HD - ritar om kartan och skapar nya förutsättningar.
Denna affärsplan vilar på den grundläggande tanken att man tillsammans kan göra mer och att man fristående från huvudprodukten kan agera friare och med full
kraft. Genom att avsätta var för sig relativt små resurser uppstår sammantaget en
möjlighet att synas och verka i det föränderliga medielandskapet. Med ett gemensamt ägt utvecklingsbolag ökar möjligheterna till effektiva synergier och kraftfull framåtrörelse.
Bakgrund
Medielandskapet har alltid varit i rörelse, men aldrig har förändringarna skett
så snabbt som nu. I princip alla traditionella tidningshus brottas med vikande
upplagor på sin klassiska huvudprodukt. Även om de flesta idag ändå tjänar mer
pengar än någonsin är man medveten om att det är lånad tid. Nya produkter, nya
kanaler och nya affärsidéer påminner ständigt om behovet av flexibilitet, förändring och innovationskraft.
Tendensen för aktivt utvecklande företag, som tex Schibsted, har visat att framåt
är en möjlig riktning. Branschen behöver inte alls bygga på en strävan att cementera de raka kurvorna - utveckling, expansion och flerkanalstänkande kan ge
ökande räckvidd och goda intäkter. Trenden går att bryta.
Men i motsats till Schibsted är det det ofta svårt för de relativt små, enskilda företagen, att ligga i framkant. Det tar resurser och kräver ett fokus som är svårhanterligt. På logiska grunder ligger fortfarande mycket av tidningens kraft samlad runt den produkt som ger störst intäkter. Arbetet med den prenumererade morgontidning får inte, och ska inte, dräneras på energi.
Affärsidé
Fem lokalt och regionalt starka tidningsutgivare ingår som solidariska ägare
(”ägarna”) i ett gemensamt utvecklingsbolag (”bolaget”). Syftet är i korthet att aktivt verka för ökade intäkter även i framtiden. Tre fundamentala uppgifter bygger
upp bolagets verksamhet.
Tankeverkstad
Handlar framförallt om att inhämta, bearbeta, samordna, paketera och distribuera
information, idéer och färdiga lösningar. Syftet är att förenkla beslutsprocesser
och implementation av affärsdrivade koncept inom områden som inte är en del av
den dagliga verksamheten hos ägarna. Inga goda idéer ska gå ägarna förbi, oavsett
deras ursprung - och de ska levereras i en anpassad och begriplig form, redo för
beslut och implementering. I första hand handlar det om att skapa nya intäkter,
men givetvis kan det även handla om interna processer - ”to earn a dollar or save
a pennie”.
Flugpapper
Används som benämning på den effekt som uppstår när ägarna gemensamt ställer
sig bakom bolaget. Bolaget kan sägas representera ägarbolagens gemensamma omsättning och räckvidd och skulle därmed tillsammans med Stampen-gruppen placera
Mindpark
1(2)
2007-07-13
2. Affärsplan
sig efter Schibsted och Bonniers på den svenska mediekartan. Bolaget kan
agera som en stark aktör i publika sammanhang och säkerställa att vi är
nya lösningar och aktörer söker partners. Genom att vara en offensiv och
röst i debatten skapar vi också förutsättningar för bättre rekryteringar
ägarna, som upplevs som moderna och mer spännande.
därmed
med när
aktiv
för
Drivkraft
handlar helt enkelt om att med energi som inte begränsas av den dagliga verksamheten engagera och entusiasmera både ledning och övrig personal i ägargruppens
företag. Det görs på flera sätt, men ett viktigt område är regelbundna möten inom
ägargruppen på olika nivåer, så som verksamhetschefer för nya medier, marknadschefer samt VD och ägare. Vi tror också att med kunskap kommer ökad vilja att förändra och en målsättning är därför att de ingående företagen ska vara de bäst
informerade i mediesverige.
Företagsbildning, struktur och organisation
Bolaget bildas som ett solidariskt ägt aktiebolag. Samtliga ägare delar lika på
aktiekapitalet och får därmed också lika stor påverkan på bolagets strategiska
beslut.
Bolaget ska vara snabbrörligt och flexibelt, och därför inte bygga på någon egen
stor personalstyrka.
• Vd, en analytiker och en projektadministratör är de enda anställda, övriga tjänster köps/hyrs in efter behov.
• Styrelsen sätts samman av VD från resp ägare. Bolagets VD adjungeras. Styrelsens
ordförande utgör dessutom tillsammans med bolagets VD dess ledningsgrupp.
• Ett antal grupper bildas och samlas på bolagets initiativ med regelbundenhet.
• Ytterligare adhoc-grupper sätts samman efter behov, runt speciella projekt och
behov.
• Företaget har säte i Helsingborg, men också en placering i Stockholm.
• Juridisk kompetens genom advokat Magnus Ramberg (advokatfirman Lindahl).
• Ekonomisk hantering via ekonomiavdelning på SDS.
Finansiering
Bolaget ska inte i första hand generera några egna intäkter utan de är beroende
av den implementering som sker i ägarnas bolag.
Bolagets grundläggande kapitalbehov för de första tre åren är beräknat till totalt 28,6MSEK, fördelat på fasta kostnader om 3,5MSEK/år och rörliga kostnader för
verksamheten om 6MSEK/år. Ytterligare större investeringar kan tillkomma efter
beslut i styrelse, tex för särskilda uppköp som inte ryms inom den rörliga delen
av budgeten. Fördelning av kostnader sker genom fördelningsnyckel, baserad på
ägarnas omsättning.
Verksamhet och målsättning (work in progress)
• Definierat antal projekt?
• Opinionsbildande
• Ägande i citygate
Mindpark
2(2)
2007-07-13