Business Model Innovation and Business Model Canvas

1. Make It! (1/6) HT 2015
En föreläsning om
Business Model Innovation,
makerkulturen och
framtiden,2015

2. Här finns nystartade kunskapsföretag,
näringslivsfrämjare och
företagsrådgivare samlade.
Strykbrädan.

3. Make
It!
Tillfälle
ett.

4. Micael
Wahlberg
CV: linkedin.com/in/micael
Portfolio:
micael.se
Mood Boards:
pinterest.com/micaelwahlberg
Mood Blog:
wahlberg.tumblr.com
Instagram:
@micaelwahlberg
e-­‐Commerce:
designer.se
Behance;
behance.net/micael

5. Lokaler
-­‐ Coffice Flex
-­‐ Coffice Fix
-­‐ Start
Up office
-­‐ Hallarna
företagsateljeerna
-­‐ Hallarna
möljigt med
fler
ytor
-­‐ Makers
of Norrköping

7. Berätta
• Vad heter du?
• Vad är du
intresserade av?
• Vad är din
idé?
• Ser
du
några hinder?
• Vad har du
för förväntningar på Make
It?

8. Intressen
• Foto
• Grafisk design
• Skriva
• Musik
• Produktdesign
• Produktidéer
• Design
kläder
• Produkt 3D
inredningsdesign
• Import/export
av
produkter
• Coach
• Samhällsförbättring

9. Berättelser
• Många idéer (klustra)
• Stor bredd (fokusera)
• Vill göra något eget (prioritera)
• Doer
not
keeper
(Hur vet
du
det?)
• Startar gärna men
har svårt att slutföra (Hur vet
du
det?)
• Svårt att fokusera(prioritera)
• Vill få feedback
från andra/spark
där bak
• Svårt att tro på sig
själv (tänk annorlunda)
• Det blir som det blir (ta
mer ansvar)
• Hitta nya vägar
• Jobba ihop med
andra
• Bananskalsföretagare

10. Thomas
Alva
Edison
Opportunity is
missed
by
people because it
is
dressed
in
overalls
and
looks
like
work.

11. Just
do
It!

13. Innehåll
• Business
Model Innovation
• Affärsmodeller
• Strategiska
modeller
• Affärsmönster
• Digitala
verktyg
• Case

14. Min
roll
• Coach,
vad
vill
du
göra?
• Lärare,
så
är
det!
• Mentor,
så
gjorde
jag.
• Konsult,
så
bör
du
göra.

15. Fokus/Konkurrensfördelar
• Ekonomiskt
hållbara
• Ekologiskt
hållbara
• Etiskt
hållbara

17. Coco
Chanel
Beauty
begins the
moment
you
decide to
be
yourself.

18. Tes

21. Mitt
fokus
• Bygger
mekaniska
klockor
med
nya
urverk
och
vintage urtavlor
och
visare
• Utbildar
i
Affärsmodelldesign
• Egen
e-­‐handel,
Sociala
Medier,
Blogg

22. Varför
jobba?

23. Varför
driva
företag?

24. Visa
film
• https://www.youtube.com/watch?v=qp0HIF3S
fI4&list=PLTqrNFAnnzUYFkm1KPACudam_6-­‐
uFobKk&index=1
• https://www.youtube.com/watch?v=OVnN4S5
2F3k&list=PLTqrNFAnnzUYFkm1KPACudam_6-­‐
uFobKk&index=2

26. Workshop,
15
min
• Varför
vill
ni
göra
det
ni
vill
göra?

27. Affärsmodell,
vad
är
det?

28. Affärsplan
En
affärsplan
är
en
beskrivning
av
hur
en
affärsidé
kan
översättas
i
ett
antal
affärsmål,
en
bedömning
av
genomförbarheten
och
en
plan
för
att
uppnå
målen.
Den
kan
också
innehålla
bakgrundsinformation
om
organisationen
eller
teamet.
Vid
etablering
av
ett
nytt
företag
är
affärsplanen
ett
centralt
dokument
för
kunna
få
stöd
av
intressenter
och
finansiärer.
Det
har
under
senare
tid
framkommit
kritik
mot
bruket
av
affärsplaner.

29. Affärsidé
En
affärsidé
är
en
grund
för
att
ett
företag
ska
generera
vinst.
Affärsidéer
behöver
inte
alltid
vara
unika,
det
går
till
exempel
att
hyra
en
redan
färdig
affärsidé
och
etablera
den
i
annat
område,
så
kallat
franchising.
Affärsidén
är
den
första
och
viktigaste
byggstenen
i
en
affärsmodell
för
en
näringsverksamhet.
Idén
delas
in
i
yttre-­‐ och
inre
affärsidé.
Yttre
affärsidé
• Kundgrupp:
Vilka
riktar
sig
företaget
till?
Vad
har
denna
grupp
för
behov?
• Produkt
(vara
eller
tjänst):
Vad
ska
företaget
erbjuda
kunderna?
Hur
fyller
den
kundernas
behov?
Inre
affärsidé
• Metod:
Hur
ska
företaget
organiseras?
• Konkurrens:
Hur
ska
företaget
hävda
sig
mot
andra
företag
i
samma
bransch?
Begreppet
affärsidé
lanserades
på
1970-­‐talet
av
managementforskaren
Richard
Normann.

30. Affärsmodell
En
affärsmodell
eller
företagsmodell,
engelska
business
model,
är
i
företagsekonomi
en
teoretisk
beskrivning
av
hur
ett
företag,
eller
en
affärsverksamhet,
är
tänkt
att
fungera.
Den
omfattar
delar
såsom
en
intäktsmodell
som
beskriver
hur
intäkter
kommer
in,
en
produktionsmodell
som
beskriver
hur
varor
och
tjänster
produceras,
och
en
leveransmodell
som
beskriver
hur
varor
eller
tjänster
kommer
kunden
tillgodo.
En
affärsidé
utgör
kärnan
i
en
affärsmodell.

31. Uppgift,
15
min
Hitta
på
så
många
affärsmodeller
som
möjligt.
Det
finns
55
stycken
totalt.
Ni
behöver
inte
tänka
på
er
egen
verksamhet.

32. Olika
affärsmodeller
• Add-­‐on,
additional charge
for
extras
• Aikido,
Convertcompetitors strenghs to
weaknesses
• Auction
• Cross-­‐selling,
petrol and
food
• Direct Selling,
skipping the
middleman
• E-­‐commerce,
transparency and
savings
• Experience selling,
emotions
• Freemium
• Franchasing
• Ingredient Branding,
Intel
Inside
• Licensing
• Rent
• Leasing
• Customer Customisation
• Mass Customisation
• Open
Source,
Working together to
create a
free solution
• Pay Per
Use
• Peer
to
Peer
• Revenue
Sharing
• Self
–Service
• Subscription
• Trash to
Cash,
turning
old rubbish into new
cash
• Ultimate
Luxury
• User Design

51. Visa
film
• https://www.youtube.com/watch?v=hSgdoaW
FPOk

52. Business
Model Canvas

54. Trender
• Digitalisering
• Globalisering
• Demokratisering
• Socialisering
• Robotisering/Automatisering

55. Kundsegment:
-­‐ Massmarknad
-­‐ Nichemarknad
-­‐ Segmenterad
-­‐ Diversifierad
-­‐ Multi marknad

56. Value Propositions:
-­‐ Nyhet
-­‐ Bättre
prestanda
-­‐ Customization
-­‐ ”Getting
the
job done”
-­‐ Design
-­‐ Brand/Status
-­‐ Pris
-­‐ Kostnadsreduktion
-­‐ Riskreduktion
-­‐ Tillgänglighet
-­‐ Tillgänglighet/enkelhet

57. Channels:
-­‐ Säljstyrka
-­‐ E-­‐handel
-­‐ Egen
affär
-­‐ Via
andras
butik

58. Customer Relationships:
-­‐ Personligt
-­‐ Dedikerat
och
personligt
-­‐ Själv
service
-­‐ Automatiserad
service
-­‐ Communitys
-­‐ Samarbeten

59. Intäcktsströmmar:
-­‐ Sälja
en
vara
-­‐ Avgift
på
användande
-­‐ Prenumeration
-­‐ Låna/hyra/leasa
-­‐ Licensiering
-­‐ Annonsering
-­‐ Freemium
-­‐ Charity

60. Nyckelresurser:
-­‐ Fysiska
-­‐ Mänskliga
-­‐ Immateriella
-­‐ Finansiella
-­‐ Skills

61. Nyckelaktiviteter:
-­‐ Produktion
-­‐ Problemlösning
-­‐ Platform/Nätverk
-­‐ Logistiskt
-­‐ Nätverkande

62. Nyckelpartners:
1.
Partner
med
icke
konkurrenter
2.
Partnerskap
med
konkurrenter
3.
Joint
Ventures för
att
skapa
nytt
affärsområde
4.
Partnerskap
med
viktiga
leverantörer
5.
Icke
strategiska
partnerskap

63. Kostnadsstruktur:
-­‐ Kostnadsdriven
-­‐ Värdedriven
-­‐ Fast
kostnad
-­‐ Varierande
kostnad
-­‐ Stordriftsfördelar
-­‐ Economies of
scope