SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Företagande -
Företagsamhet
(entreprenörskap –
intraprenörsskap)
SDF Peter Tilling SEMSEO Partille 2011
Upplägg
 Företagande, en introduktion
- viktiga saker att tänka på och att göra innan/efter start
 Företagsamhet
- att gå från idé till handling (och allt där emellan)
 Målsättning
- inspirera, motivera, få bort hinder till att starta eget
företag
- skapa ett entreprenörstänk hos de som skall arbeta
som arbetstagare i organisationer
PeterTilling ”Starta och driva egetföretag + IMF” dothat 2010
Företagande och
Företagsamhet
 Företagande, att skapa förutsättningar för eget företag
 Företagsamhet, att kunna skapa och utveckla idéer i
org.
 Förstå samband mellan marknad och ekonomi
 Kunna delta i diskussioner som rör företagande
 Kunna göra planer och verkställa/göra
Peter Tilling ”Starta och driva eget företag + IMF” dothat 2010
Företagande
 Vid start/drift uppkommer frågor inom områden som ex.
-person, -marknad, -ekonomi, -juridik, -administration
 Innan start krävs att du bl.a undersöker
-möjligheter, -förutsättningar, -krav, vilja/drivkrafter
 Kompetens, erfarenhet, kontakter som skapas
även värdefulla i ett liv som anställd.
Företagsamhet
 Komma på, ta tillvara och utveckla idéer
 Beskriva, analysera, utvärdera, konkretisera
idéer
 Planera genomföra och gå från ord till
handling
 Förstå externa intressenters krav på ett företag
Gemensamma delar
 Kundernas krav på verksamheten/företaget
- kundbehov, nytta/värde för kunder/organisation
 Utveckla idéer (från idé till affärsidé)
- bedöma idéer utifrån bl.a ekonomi
 Analysera kunder/marknad, behov/nytta
- undersöka och se nytta hos kund
 Utveckla tjänsten/produkten
- anpassa utbudet till kund/företag
Företagande
 Att planera och göra innan start, undersöka och beskriva
bl.a :
- idén: kunder/marknad, behov/lösning, tjänst/produkt
- förutsättningar: volymer, prissättning, ekonomi, juridik
- genomförande: aktiviteter, marknadsplan, tidplan
- vem kan hjälpa mig med vad, nätverk, kontakter,
rådgivning
Sammanfattas i affärsplanen (vad är en affärsplan?)
Peter Tilling ”Starta och driva eget företag + IMF” dothat 2010
Företagande
 Att göra under gång, driva företag
- marknadsföring/sälj
- ekonomisk kontroll
- att sätta mål, och fokusera på resultat
- planera din tid
Starta företag
 Starta företag
- en affärsidé (en god idé eller affärsidé)
- ett behov (inte bara hos dig)
- en lösning/koncept (bättre än andras för dina kunder)
 Affärsidén beskriver/definerar
-Kunden/marknaden (Vem?)
-Behovet (Varför?)
-Produkten/Tjänsten/lösningen (Vad/Hur?)
Peter Tilling ”Starta och driva eget företag + IMF” dothat 2010
Företagande
 Vad finns? (kunder, volymer, priser)
- marknadsuppskatting, analys/bedömning
 Vad krävs? (kostnader, kapital)
- kalkyler/budget
 Vilken del är enklast att göra?
Starta företag - fas1
 Marknaden
- beskriv produkt/tjänst/koncept (vad/varför köper kund?)
- beskriv behovet du löser (Egenskaper-Fördel-
Innebörd)
- beskriv konkurrensmedel: (vad kan jag vara bra på?)
6P: Produkt, Pris, Plats, Påverkan, Person, Profil
- bestäm din marknad/kundgrupper (ftg/pp, geogr,
bransch)
- vilka P:n är viktiga för dina kundgrupper?
- värdera dina kunder (ABC, behov, geografi, vinst,
rolighet..)
- kundbehov-6P, dina styrkor-6P, konkurrenter-6P
- ligger dina 6P rätt till kunder, bättre än konkurrenters?
- vilka kunder är bäst och för vilka är du bäst?Peter Tilling ”Starta och driva eget företag + IMF” dothat 2010
Starta företag - fas1
 Några viktiga frågor att besvara:
- har jag en tydlig produkt/tjänst? (lätt att förklara/sälja?)
- löser jag ett verkligt behov hos kund? (har du kollat?)
- vilka kunder har störst behov, mest pengar, lättast att
nå?
- vilka är mina viktigaste kunder? (pengar, kul,
utvecklande..)
- varför skall kunderna välja mig? (jmf andra
leverantörer)
Starta företag - fas2
 Ekonomin (RB, LB, KapitalBehov)
- beskriv mina kostnader, fasta och rörliga,
sammanställs i resultatbudget, RB
- hur mycket kostar företaget att köra vid 0:- i
försäljning?
- hur mycket måste jag sälja för att få in pengar ovan?
 Hur många timmar/produkter måste du sälja (0-p,
breakeven)
- timmar->beläggning - produkter->marginal
 Vad finns i pengar/volym på marknaden? (> krävs?)
 vad krävs i pengar/volym på marknaden? (< finns?)
Peter Tilling ”Starta och driva eget företag + IMF” dothat 2010
Starta företag - fas2
 Kapitalbehov, beskriv mitt behov av pengar/kapital
sammanställs i likviditetsbudget, LB
- vad måste jag köpa in för att kunna starta?
Investeringskapital: varulager, maskiner/utrustning
- hur länge dröjer det innan kunder betalar
(rörelsekapital)
(kredittid?, delfakturering?, branschkutym)
 Hur mycket pengar måste du låna/satsa… KB
(tjänster ofta rörelsekapital, handel ofta
investeringskapital)
Starta företag - fas3
 Personliga förutsättningar
- kunskaper/erfarenheter (företagande + bransch)
- vilja/drivkrafter/motivation
- kontakter/nätverk (för hjälp och för kundkontakter)
- social förmåga/intresse (presentation/sälj)
- familjen (engagera, få hjälp)
 Legala förutsättningar
- tillstånd (livsmedel, yrkescertifikat, utskänkning, trafik)
- avtal (kompanjon, kund/lev, ), riskbedömning
- civilrättsliga aspekter (sambo, gift, barn)
- associationsrätt (bolagsform)
Peter Tilling ”Starta och driva eget företag + IMF” dothat 2010
Starta företag - fas4
 Affärsplanen, beskrivning av:
- affärsidén (vem är.., vad köper.., varför köper..)
- marknaden (kunder, partner, konkurrenter)
- koncept/mål/strategi (lösning, vägen till mål)
- marknadsplan (planera/göra, aktiviteter med tid/datum)
- ekonomiskplan (ResBudg, LikvBudg, KapBeh)
- juridiskplan (förutsättningar, rättigheter, avtal)
- nätverk (vem kan hjälpa mig med vad)
- tidplan (övergripande aktiviteter)
- kritiska framgångsfaktorer (SWOT)
Peter Tilling ”Starta och driva eget företag + IMF” dothat 2010
Övrigt att tänka på
(Företagande)
 Företagsförsäkringar
standard: ansvar, egendom, rättskydd
utökad: utökat ansv, stillestånd, utr/maskiner
mellan 3-5kkr/år, +extra moment
 Bolagsform
ensk.firma, AB, KB, Ek.förening, HB
ej HB (farligt), AB om anställda, KB/AB/Ek.f om flera
ev ”enkelt bolag” om 2pers i samarbete (ej tillgångar)
Tänk på att AB har ”bara” 50kkr i eget kapital, inget
revisorskrav (50kkr kan användas för investeringar i
verksamhet, dock ej till varulager och direkta kostnader)
Starta företag - summering
 Sammanfattning
- du måste ha en affärsidé (eller skapa/förfina under gång)
- du måste tillfredställa eller skapa ett verkligt behov
- du bör ha vissa personliga förutsättningar
- du måste ha vissa ekonomiska förutsättningar
- du måste ha legala förutsättningar
* Utveckla ditt koncept tillsammans med kund
* Enkla nyckeltal ”vad krävs”, sova gott (el. illa)
* Dina första besök är marknadsundersökning (be om hjälp)
* Hellre rörliga än fasta kostnader
* Undvik avtal på längre tid (fasta kostnader)
* Initialt är rörelse viktigare än riktning (”att göra>vad göra”)
* Eget som anställningsform? Målsättning person/företag?
Peter Tilling ”Starta och driva eget företag + IMF” dothat 2010
Driva företag
 Driva företag
- sätta upp mätbara mål (för mig och företag), korta/långa
- en strategi (vägbeskrivning till mål, jmf ”aff.plan”)
- koll på marknad, ekonomi och framtid (omvärldsbevakning)
- planlagda aktiviteter/taktik (vad/när, gärna hur/varför)
 Marknad (gör en analys)
nuläge (jmf innehåll ”affärsidé)
- har jag de kunder jag vill/bör ha? (lönsamhet)
- varför väljer kunder dig idag? (kan jag välja kunder?)
- har jag prod./tjänster som kunder kan/vill köpa?
önskeläge
- vilka kunder skall jag skaffa/fasa ut?
- vilka prod/tjänster skall jag skaffa/fasa ut?
- vilka framtida behov kommer att finnas?
 Eliminera hinder så kommer tillväxt! (hushåll med din tid)
Peter Tilling ”Starta och driva eget företag + IMF” dothat 2010
Driva företag
 Ekonomisk koll
- lönsamhet på produkter/tjänster, kund/marknad (+din
tid)
- likviditet, när kommer pengar och hur mkt
- några enkla nyckeltal (ex. marginal/TB, kr/tim, 0-punkt)
 Fokus på sälj/marknadsföring, skapa relationer (luncha
mkt)
 Sätt upp mål, korta/långa (både för dig och företaget)
 Ha skoj, gärna med kunder (=avdragsgillt)
 Din förmåga att skapa relationer, lyssna och göra
kommer att vara viktiga framgångsfaktorer.
Peter Tilling ”Starta och driva eget företag + IMF” dothat 2010
Frågor
Peter Tilling ”Starta och driva eget företag + IMF” dothat 2010
Länktips Företagande
 www.expowera.com
 www.verksamt.se
 www.almi.se
 www.foretagande.se
 www.startaeget.se
 www.foretagarskolan.se
 + Wikipedia och Google
* Glöm inte att leta bland grupper i Linkedin och Facebook,
samt bland bloggar och övr forum

More Related Content

What's hot

Marknadsföring - En del av din framgång
Marknadsföring   - En del av din framgång Marknadsföring   - En del av din framgång
Marknadsföring - En del av din framgång Stephan Philipson
 
Marknadsföring och omvärldsbevakning
Marknadsföring och omvärldsbevakningMarknadsföring och omvärldsbevakning
Marknadsföring och omvärldsbevakningStephan Philipson
 
Donnie lygonis utbildning 2 affrsplan
Donnie lygonis utbildning 2   affrsplanDonnie lygonis utbildning 2   affrsplan
Donnie lygonis utbildning 2 affrsplanncdncdncd
 
Grundläggande marknadsföring
Grundläggande marknadsföring Grundläggande marknadsföring
Grundläggande marknadsföring Gustav Sjöstedt
 
Föreläsning om varumärken och marknadsmixen
Föreläsning om varumärken och marknadsmixenFöreläsning om varumärken och marknadsmixen
Föreläsning om varumärken och marknadsmixenStephan Philipson
 
Affärsplan 07
Affärsplan 07Affärsplan 07
Affärsplan 07solomonw
 
Marknadsföring sammanfattning av föreläsningar genomförda på Affärshögskolan
Marknadsföring  sammanfattning av föreläsningar genomförda på Affärshögskolan Marknadsföring  sammanfattning av föreläsningar genomförda på Affärshögskolan
Marknadsföring sammanfattning av föreläsningar genomförda på Affärshögskolan Stephan Philipson
 
Föreläsning marknadsföring fs1 28 oktober
Föreläsning marknadsföring fs1 28 oktoberFöreläsning marknadsföring fs1 28 oktober
Föreläsning marknadsföring fs1 28 oktoberStephan Philipson
 

What's hot (9)

Marknadsföring - En del av din framgång
Marknadsföring   - En del av din framgång Marknadsföring   - En del av din framgång
Marknadsföring - En del av din framgång
 
Marknadsföring och omvärldsbevakning
Marknadsföring och omvärldsbevakningMarknadsföring och omvärldsbevakning
Marknadsföring och omvärldsbevakning
 
Donnie lygonis utbildning 2 affrsplan
Donnie lygonis utbildning 2   affrsplanDonnie lygonis utbildning 2   affrsplan
Donnie lygonis utbildning 2 affrsplan
 
Grundläggande marknadsföring
Grundläggande marknadsföring Grundläggande marknadsföring
Grundläggande marknadsföring
 
Föreläsning om varumärken och marknadsmixen
Föreläsning om varumärken och marknadsmixenFöreläsning om varumärken och marknadsmixen
Föreläsning om varumärken och marknadsmixen
 
Affärsplan 07
Affärsplan 07Affärsplan 07
Affärsplan 07
 
Marknadsföring sammanfattning av föreläsningar genomförda på Affärshögskolan
Marknadsföring  sammanfattning av föreläsningar genomförda på Affärshögskolan Marknadsföring  sammanfattning av föreläsningar genomförda på Affärshögskolan
Marknadsföring sammanfattning av föreläsningar genomförda på Affärshögskolan
 
Föreläsning marknadsföring fs1 28 oktober
Föreläsning marknadsföring fs1 28 oktoberFöreläsning marknadsföring fs1 28 oktober
Föreläsning marknadsföring fs1 28 oktober
 
Ccic module 3
Ccic module 3Ccic module 3
Ccic module 3
 

Similar to Entreprenorskap

Sociala medier for butiker foretag
Sociala medier for butiker foretagSociala medier for butiker foretag
Sociala medier for butiker foretagPeter Tilling
 
Webbshop ehandelsutb
Webbshop ehandelsutbWebbshop ehandelsutb
Webbshop ehandelsutbPeter Tilling
 
"lyckad ehandel" seminarie dokumentation för Almi Göteborg
"lyckad ehandel" seminarie dokumentation för Almi Göteborg"lyckad ehandel" seminarie dokumentation för Almi Göteborg
"lyckad ehandel" seminarie dokumentation för Almi GöteborgPeter Tilling
 
Semseo - sociala medier i ett CFO perspektiv
Semseo - sociala medier i ett CFO perspektivSemseo - sociala medier i ett CFO perspektiv
Semseo - sociala medier i ett CFO perspektivPeter Tilling
 
Sociala medier marknadsföring b2b, Göteborgs Uppfinnarförening GUF
Sociala medier marknadsföring b2b, Göteborgs Uppfinnarförening GUFSociala medier marknadsföring b2b, Göteborgs Uppfinnarförening GUF
Sociala medier marknadsföring b2b, Göteborgs Uppfinnarförening GUFPeter Tilling
 
Semseo socialamedier-hr
Semseo socialamedier-hrSemseo socialamedier-hr
Semseo socialamedier-hrPeter Tilling
 
Digitala medier marknadsforing-forsaljning-chalmers industriteknik-2015
Digitala medier marknadsforing-forsaljning-chalmers industriteknik-2015Digitala medier marknadsforing-forsaljning-chalmers industriteknik-2015
Digitala medier marknadsforing-forsaljning-chalmers industriteknik-2015Peter Tilling
 
Business Model Innovation RealSprint
Business Model Innovation RealSprintBusiness Model Innovation RealSprint
Business Model Innovation RealSprintHobfot
 
Breakit Impact Challenge Ethos international guide
Breakit Impact Challenge  Ethos international guideBreakit Impact Challenge  Ethos international guide
Breakit Impact Challenge Ethos international guideCarin Roeraade
 
Marketing 2.0 Workshop
Marketing 2.0 WorkshopMarketing 2.0 Workshop
Marketing 2.0 WorkshopNiklas Lohmann
 
Imf intro e-handelsutbildning
Imf intro e-handelsutbildningImf intro e-handelsutbildning
Imf intro e-handelsutbildningPeter Tilling
 
Abax digital strategi for larvik hk
Abax digital strategi for larvik hkAbax digital strategi for larvik hk
Abax digital strategi for larvik hkPeter Tilling
 
Semseo seo-sem-socialamedier
Semseo seo-sem-socialamedierSemseo seo-sem-socialamedier
Semseo seo-sem-socialamedierPeter Tilling
 

Similar to Entreprenorskap (20)

Sociala medier for butiker foretag
Sociala medier for butiker foretagSociala medier for butiker foretag
Sociala medier for butiker foretag
 
Webbshop ehandelsutb
Webbshop ehandelsutbWebbshop ehandelsutb
Webbshop ehandelsutb
 
"lyckad ehandel" seminarie dokumentation för Almi Göteborg
"lyckad ehandel" seminarie dokumentation för Almi Göteborg"lyckad ehandel" seminarie dokumentation för Almi Göteborg
"lyckad ehandel" seminarie dokumentation för Almi Göteborg
 
Semseo - sociala medier i ett CFO perspektiv
Semseo - sociala medier i ett CFO perspektivSemseo - sociala medier i ett CFO perspektiv
Semseo - sociala medier i ett CFO perspektiv
 
Sociala medier marknadsföring b2b, Göteborgs Uppfinnarförening GUF
Sociala medier marknadsföring b2b, Göteborgs Uppfinnarförening GUFSociala medier marknadsföring b2b, Göteborgs Uppfinnarförening GUF
Sociala medier marknadsföring b2b, Göteborgs Uppfinnarförening GUF
 
Make It (1) HT2015
Make It (1) HT2015Make It (1) HT2015
Make It (1) HT2015
 
Semseo socialamedier-hr
Semseo socialamedier-hrSemseo socialamedier-hr
Semseo socialamedier-hr
 
Semseo batteri
Semseo batteriSemseo batteri
Semseo batteri
 
Make It! (1/6)
Make It! (1/6)Make It! (1/6)
Make It! (1/6)
 
Digitala medier marknadsforing-forsaljning-chalmers industriteknik-2015
Digitala medier marknadsforing-forsaljning-chalmers industriteknik-2015Digitala medier marknadsforing-forsaljning-chalmers industriteknik-2015
Digitala medier marknadsforing-forsaljning-chalmers industriteknik-2015
 
Ska jag grunda ett eget företag?
Ska jag grunda ett eget företag?Ska jag grunda ett eget företag?
Ska jag grunda ett eget företag?
 
Detaljerad beskrivning av STINGs stöd
Detaljerad beskrivning av STINGs stödDetaljerad beskrivning av STINGs stöd
Detaljerad beskrivning av STINGs stöd
 
Business Model Innovation RealSprint
Business Model Innovation RealSprintBusiness Model Innovation RealSprint
Business Model Innovation RealSprint
 
Breakit Impact Challenge Ethos international guide
Breakit Impact Challenge  Ethos international guideBreakit Impact Challenge  Ethos international guide
Breakit Impact Challenge Ethos international guide
 
Marknadsföring lekt 1 2011
Marknadsföring lekt 1 2011Marknadsföring lekt 1 2011
Marknadsföring lekt 1 2011
 
Marketing 2.0 Workshop
Marketing 2.0 WorkshopMarketing 2.0 Workshop
Marketing 2.0 Workshop
 
Imf intro e-handelsutbildning
Imf intro e-handelsutbildningImf intro e-handelsutbildning
Imf intro e-handelsutbildning
 
Abax digital strategi for larvik hk
Abax digital strategi for larvik hkAbax digital strategi for larvik hk
Abax digital strategi for larvik hk
 
Semseo seo-sem-socialamedier
Semseo seo-sem-socialamedierSemseo seo-sem-socialamedier
Semseo seo-sem-socialamedier
 
Semseo seo
Semseo seoSemseo seo
Semseo seo
 

More from Peter Tilling

Workshop Chalmers Industriteknik
Workshop Chalmers Industriteknik Workshop Chalmers Industriteknik
Workshop Chalmers Industriteknik Peter Tilling
 
Föreläsning "Digital Marknadsföring" Styrelseinstitutet 2015
Föreläsning "Digital Marknadsföring" Styrelseinstitutet 2015Föreläsning "Digital Marknadsföring" Styrelseinstitutet 2015
Föreläsning "Digital Marknadsföring" Styrelseinstitutet 2015Peter Tilling
 
Fördjupning workshop linked in chalmers industriteknik
Fördjupning workshop linked in chalmers industriteknikFördjupning workshop linked in chalmers industriteknik
Fördjupning workshop linked in chalmers industriteknikPeter Tilling
 
seo-sem-socialamedier 2014 innerstaden
seo-sem-socialamedier 2014 innerstadenseo-sem-socialamedier 2014 innerstaden
seo-sem-socialamedier 2014 innerstadenPeter Tilling
 
Afterwork seminarie hos Tuvemark "Sociala medier LinkedIn Facebook" praktiska...
Afterwork seminarie hos Tuvemark "Sociala medier LinkedIn Facebook" praktiska...Afterwork seminarie hos Tuvemark "Sociala medier LinkedIn Facebook" praktiska...
Afterwork seminarie hos Tuvemark "Sociala medier LinkedIn Facebook" praktiska...Peter Tilling
 
Sociala medier exportmarknadsföring b2b - steps2export gr30 göteborg
Sociala medier exportmarknadsföring b2b - steps2export gr30 göteborgSociala medier exportmarknadsföring b2b - steps2export gr30 göteborg
Sociala medier exportmarknadsföring b2b - steps2export gr30 göteborgPeter Tilling
 
LinkedIn - Business Sweden "Steps to Export" Karlshamn
LinkedIn - Business Sweden "Steps to Export" KarlshamnLinkedIn - Business Sweden "Steps to Export" Karlshamn
LinkedIn - Business Sweden "Steps to Export" KarlshamnPeter Tilling
 
Digital exportmarknadsföring av peter tilling SEMSEO för Chalmers Industriteknik
Digital exportmarknadsföring av peter tilling SEMSEO för Chalmers IndustriteknikDigital exportmarknadsföring av peter tilling SEMSEO för Chalmers Industriteknik
Digital exportmarknadsföring av peter tilling SEMSEO för Chalmers IndustriteknikPeter Tilling
 
Linkedin styrelseinstitutet-b2b
Linkedin styrelseinstitutet-b2bLinkedin styrelseinstitutet-b2b
Linkedin styrelseinstitutet-b2bPeter Tilling
 
Fler kunder i butiken
Fler kunder i butikenFler kunder i butiken
Fler kunder i butikenPeter Tilling
 

More from Peter Tilling (12)

Workshop Chalmers Industriteknik
Workshop Chalmers Industriteknik Workshop Chalmers Industriteknik
Workshop Chalmers Industriteknik
 
Föreläsning "Digital Marknadsföring" Styrelseinstitutet 2015
Föreläsning "Digital Marknadsföring" Styrelseinstitutet 2015Föreläsning "Digital Marknadsföring" Styrelseinstitutet 2015
Föreläsning "Digital Marknadsföring" Styrelseinstitutet 2015
 
Fördjupning workshop linked in chalmers industriteknik
Fördjupning workshop linked in chalmers industriteknikFördjupning workshop linked in chalmers industriteknik
Fördjupning workshop linked in chalmers industriteknik
 
seo-sem-socialamedier 2014 innerstaden
seo-sem-socialamedier 2014 innerstadenseo-sem-socialamedier 2014 innerstaden
seo-sem-socialamedier 2014 innerstaden
 
Afterwork seminarie hos Tuvemark "Sociala medier LinkedIn Facebook" praktiska...
Afterwork seminarie hos Tuvemark "Sociala medier LinkedIn Facebook" praktiska...Afterwork seminarie hos Tuvemark "Sociala medier LinkedIn Facebook" praktiska...
Afterwork seminarie hos Tuvemark "Sociala medier LinkedIn Facebook" praktiska...
 
Sociala medier exportmarknadsföring b2b - steps2export gr30 göteborg
Sociala medier exportmarknadsföring b2b - steps2export gr30 göteborgSociala medier exportmarknadsföring b2b - steps2export gr30 göteborg
Sociala medier exportmarknadsföring b2b - steps2export gr30 göteborg
 
LinkedIn - Business Sweden "Steps to Export" Karlshamn
LinkedIn - Business Sweden "Steps to Export" KarlshamnLinkedIn - Business Sweden "Steps to Export" Karlshamn
LinkedIn - Business Sweden "Steps to Export" Karlshamn
 
Digital exportmarknadsföring av peter tilling SEMSEO för Chalmers Industriteknik
Digital exportmarknadsföring av peter tilling SEMSEO för Chalmers IndustriteknikDigital exportmarknadsföring av peter tilling SEMSEO för Chalmers Industriteknik
Digital exportmarknadsföring av peter tilling SEMSEO för Chalmers Industriteknik
 
Linkedin styrelseinstitutet-b2b
Linkedin styrelseinstitutet-b2bLinkedin styrelseinstitutet-b2b
Linkedin styrelseinstitutet-b2b
 
Semseo adwords
Semseo adwordsSemseo adwords
Semseo adwords
 
Fler kunder i butiken
Fler kunder i butikenFler kunder i butiken
Fler kunder i butiken
 
Semseo linkedin-b2b
Semseo linkedin-b2bSemseo linkedin-b2b
Semseo linkedin-b2b
 

Entreprenorskap

  • 2. Upplägg  Företagande, en introduktion - viktiga saker att tänka på och att göra innan/efter start  Företagsamhet - att gå från idé till handling (och allt där emellan)  Målsättning - inspirera, motivera, få bort hinder till att starta eget företag - skapa ett entreprenörstänk hos de som skall arbeta som arbetstagare i organisationer PeterTilling ”Starta och driva egetföretag + IMF” dothat 2010
  • 3. Företagande och Företagsamhet  Företagande, att skapa förutsättningar för eget företag  Företagsamhet, att kunna skapa och utveckla idéer i org.  Förstå samband mellan marknad och ekonomi  Kunna delta i diskussioner som rör företagande  Kunna göra planer och verkställa/göra Peter Tilling ”Starta och driva eget företag + IMF” dothat 2010
  • 4. Företagande  Vid start/drift uppkommer frågor inom områden som ex. -person, -marknad, -ekonomi, -juridik, -administration  Innan start krävs att du bl.a undersöker -möjligheter, -förutsättningar, -krav, vilja/drivkrafter  Kompetens, erfarenhet, kontakter som skapas även värdefulla i ett liv som anställd.
  • 5. Företagsamhet  Komma på, ta tillvara och utveckla idéer  Beskriva, analysera, utvärdera, konkretisera idéer  Planera genomföra och gå från ord till handling  Förstå externa intressenters krav på ett företag
  • 6. Gemensamma delar  Kundernas krav på verksamheten/företaget - kundbehov, nytta/värde för kunder/organisation  Utveckla idéer (från idé till affärsidé) - bedöma idéer utifrån bl.a ekonomi  Analysera kunder/marknad, behov/nytta - undersöka och se nytta hos kund  Utveckla tjänsten/produkten - anpassa utbudet till kund/företag
  • 7. Företagande  Att planera och göra innan start, undersöka och beskriva bl.a : - idén: kunder/marknad, behov/lösning, tjänst/produkt - förutsättningar: volymer, prissättning, ekonomi, juridik - genomförande: aktiviteter, marknadsplan, tidplan - vem kan hjälpa mig med vad, nätverk, kontakter, rådgivning Sammanfattas i affärsplanen (vad är en affärsplan?) Peter Tilling ”Starta och driva eget företag + IMF” dothat 2010
  • 8. Företagande  Att göra under gång, driva företag - marknadsföring/sälj - ekonomisk kontroll - att sätta mål, och fokusera på resultat - planera din tid
  • 9. Starta företag  Starta företag - en affärsidé (en god idé eller affärsidé) - ett behov (inte bara hos dig) - en lösning/koncept (bättre än andras för dina kunder)  Affärsidén beskriver/definerar -Kunden/marknaden (Vem?) -Behovet (Varför?) -Produkten/Tjänsten/lösningen (Vad/Hur?) Peter Tilling ”Starta och driva eget företag + IMF” dothat 2010
  • 10. Företagande  Vad finns? (kunder, volymer, priser) - marknadsuppskatting, analys/bedömning  Vad krävs? (kostnader, kapital) - kalkyler/budget  Vilken del är enklast att göra?
  • 11. Starta företag - fas1  Marknaden - beskriv produkt/tjänst/koncept (vad/varför köper kund?) - beskriv behovet du löser (Egenskaper-Fördel- Innebörd) - beskriv konkurrensmedel: (vad kan jag vara bra på?) 6P: Produkt, Pris, Plats, Påverkan, Person, Profil - bestäm din marknad/kundgrupper (ftg/pp, geogr, bransch) - vilka P:n är viktiga för dina kundgrupper? - värdera dina kunder (ABC, behov, geografi, vinst, rolighet..) - kundbehov-6P, dina styrkor-6P, konkurrenter-6P - ligger dina 6P rätt till kunder, bättre än konkurrenters? - vilka kunder är bäst och för vilka är du bäst?Peter Tilling ”Starta och driva eget företag + IMF” dothat 2010
  • 12. Starta företag - fas1  Några viktiga frågor att besvara: - har jag en tydlig produkt/tjänst? (lätt att förklara/sälja?) - löser jag ett verkligt behov hos kund? (har du kollat?) - vilka kunder har störst behov, mest pengar, lättast att nå? - vilka är mina viktigaste kunder? (pengar, kul, utvecklande..) - varför skall kunderna välja mig? (jmf andra leverantörer)
  • 13. Starta företag - fas2  Ekonomin (RB, LB, KapitalBehov) - beskriv mina kostnader, fasta och rörliga, sammanställs i resultatbudget, RB - hur mycket kostar företaget att köra vid 0:- i försäljning? - hur mycket måste jag sälja för att få in pengar ovan?  Hur många timmar/produkter måste du sälja (0-p, breakeven) - timmar->beläggning - produkter->marginal  Vad finns i pengar/volym på marknaden? (> krävs?)  vad krävs i pengar/volym på marknaden? (< finns?) Peter Tilling ”Starta och driva eget företag + IMF” dothat 2010
  • 14. Starta företag - fas2  Kapitalbehov, beskriv mitt behov av pengar/kapital sammanställs i likviditetsbudget, LB - vad måste jag köpa in för att kunna starta? Investeringskapital: varulager, maskiner/utrustning - hur länge dröjer det innan kunder betalar (rörelsekapital) (kredittid?, delfakturering?, branschkutym)  Hur mycket pengar måste du låna/satsa… KB (tjänster ofta rörelsekapital, handel ofta investeringskapital)
  • 15. Starta företag - fas3  Personliga förutsättningar - kunskaper/erfarenheter (företagande + bransch) - vilja/drivkrafter/motivation - kontakter/nätverk (för hjälp och för kundkontakter) - social förmåga/intresse (presentation/sälj) - familjen (engagera, få hjälp)  Legala förutsättningar - tillstånd (livsmedel, yrkescertifikat, utskänkning, trafik) - avtal (kompanjon, kund/lev, ), riskbedömning - civilrättsliga aspekter (sambo, gift, barn) - associationsrätt (bolagsform) Peter Tilling ”Starta och driva eget företag + IMF” dothat 2010
  • 16. Starta företag - fas4  Affärsplanen, beskrivning av: - affärsidén (vem är.., vad köper.., varför köper..) - marknaden (kunder, partner, konkurrenter) - koncept/mål/strategi (lösning, vägen till mål) - marknadsplan (planera/göra, aktiviteter med tid/datum) - ekonomiskplan (ResBudg, LikvBudg, KapBeh) - juridiskplan (förutsättningar, rättigheter, avtal) - nätverk (vem kan hjälpa mig med vad) - tidplan (övergripande aktiviteter) - kritiska framgångsfaktorer (SWOT) Peter Tilling ”Starta och driva eget företag + IMF” dothat 2010
  • 17. Övrigt att tänka på (Företagande)  Företagsförsäkringar standard: ansvar, egendom, rättskydd utökad: utökat ansv, stillestånd, utr/maskiner mellan 3-5kkr/år, +extra moment  Bolagsform ensk.firma, AB, KB, Ek.förening, HB ej HB (farligt), AB om anställda, KB/AB/Ek.f om flera ev ”enkelt bolag” om 2pers i samarbete (ej tillgångar) Tänk på att AB har ”bara” 50kkr i eget kapital, inget revisorskrav (50kkr kan användas för investeringar i verksamhet, dock ej till varulager och direkta kostnader)
  • 18. Starta företag - summering  Sammanfattning - du måste ha en affärsidé (eller skapa/förfina under gång) - du måste tillfredställa eller skapa ett verkligt behov - du bör ha vissa personliga förutsättningar - du måste ha vissa ekonomiska förutsättningar - du måste ha legala förutsättningar * Utveckla ditt koncept tillsammans med kund * Enkla nyckeltal ”vad krävs”, sova gott (el. illa) * Dina första besök är marknadsundersökning (be om hjälp) * Hellre rörliga än fasta kostnader * Undvik avtal på längre tid (fasta kostnader) * Initialt är rörelse viktigare än riktning (”att göra>vad göra”) * Eget som anställningsform? Målsättning person/företag? Peter Tilling ”Starta och driva eget företag + IMF” dothat 2010
  • 19. Driva företag  Driva företag - sätta upp mätbara mål (för mig och företag), korta/långa - en strategi (vägbeskrivning till mål, jmf ”aff.plan”) - koll på marknad, ekonomi och framtid (omvärldsbevakning) - planlagda aktiviteter/taktik (vad/när, gärna hur/varför)  Marknad (gör en analys) nuläge (jmf innehåll ”affärsidé) - har jag de kunder jag vill/bör ha? (lönsamhet) - varför väljer kunder dig idag? (kan jag välja kunder?) - har jag prod./tjänster som kunder kan/vill köpa? önskeläge - vilka kunder skall jag skaffa/fasa ut? - vilka prod/tjänster skall jag skaffa/fasa ut? - vilka framtida behov kommer att finnas?  Eliminera hinder så kommer tillväxt! (hushåll med din tid) Peter Tilling ”Starta och driva eget företag + IMF” dothat 2010
  • 20. Driva företag  Ekonomisk koll - lönsamhet på produkter/tjänster, kund/marknad (+din tid) - likviditet, när kommer pengar och hur mkt - några enkla nyckeltal (ex. marginal/TB, kr/tim, 0-punkt)  Fokus på sälj/marknadsföring, skapa relationer (luncha mkt)  Sätt upp mål, korta/långa (både för dig och företaget)  Ha skoj, gärna med kunder (=avdragsgillt)  Din förmåga att skapa relationer, lyssna och göra kommer att vara viktiga framgångsfaktorer. Peter Tilling ”Starta och driva eget företag + IMF” dothat 2010
  • 21. Frågor Peter Tilling ”Starta och driva eget företag + IMF” dothat 2010
  • 22. Länktips Företagande  www.expowera.com  www.verksamt.se  www.almi.se  www.foretagande.se  www.startaeget.se  www.foretagarskolan.se  + Wikipedia och Google * Glöm inte att leta bland grupper i Linkedin och Facebook, samt bland bloggar och övr forum