Hur kan du på ett enkelt sätt borra ner det strategiska arbete med affärsplanen i fyra delar? Teknik, Ekonomi, Marknad och Organisation.
www.twitter.com/eldebo
Första delen - företagsformer: http://www.slideshare.net/eldebo/olika-fretagsformer-eldebo
Andra delen - affärsidén: http://www.slideshare.net/eldebo/vad-r-en-affrsid-eldebo
En definition av affärsidé - genom att använda de fem delarna: Vem säljer Vad till Vem? Hur och Varför köper kunden?
www.twitter.com/eldebo
Första delen - företagsformer: http://www.slideshare.net/eldebo/olika-fretagsformer-eldebo
Tredje delen - affärsstrategi: http://www.slideshare.net/eldebo/praktisk-affrsplanering-eldebo
Så skriver du en vinnande affärsplan - en praktisk handledningDolda Jobb
Behöver du hjälp med att skriva en affärsplan? Då kära vänner finns det ingen bättre affärsplan i hela världen- förutom denna!
Denna affärsplan är framtagen av Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin, Industrifonden och Svenskt Näringsliv och den är bara så bäst!
Kommer garanterat att hjälpa er skapa framgång på vägen mot ert nya företagande!
Grattis förresten också till starten av eget!
Tanja Parkkila,
Dolda Jobb
Presentation om att utveckla en affärsidé och skriva en vinnande affärsplan. För det går inte att skriva en affärsplan utan att utveckla sin affärsidé. Det viktigaste är inte att
skriva ett dokument utan att besvara de svåra frågorna som krävs för att lyckas.
En projekttavla (radiator, scrum board, project board) är ett bra sätt att visualisera projektet och teamets arbete. Här är några exempel på information som jag har haft med på tavlan i mina agila (agile) projekt.
En definition av affärsidé - genom att använda de fem delarna: Vem säljer Vad till Vem? Hur och Varför köper kunden?
www.twitter.com/eldebo
Första delen - företagsformer: http://www.slideshare.net/eldebo/olika-fretagsformer-eldebo
Tredje delen - affärsstrategi: http://www.slideshare.net/eldebo/praktisk-affrsplanering-eldebo
Så skriver du en vinnande affärsplan - en praktisk handledningDolda Jobb
Behöver du hjälp med att skriva en affärsplan? Då kära vänner finns det ingen bättre affärsplan i hela världen- förutom denna!
Denna affärsplan är framtagen av Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin, Industrifonden och Svenskt Näringsliv och den är bara så bäst!
Kommer garanterat att hjälpa er skapa framgång på vägen mot ert nya företagande!
Grattis förresten också till starten av eget!
Tanja Parkkila,
Dolda Jobb
Presentation om att utveckla en affärsidé och skriva en vinnande affärsplan. För det går inte att skriva en affärsplan utan att utveckla sin affärsidé. Det viktigaste är inte att
skriva ett dokument utan att besvara de svåra frågorna som krävs för att lyckas.
En projekttavla (radiator, scrum board, project board) är ett bra sätt att visualisera projektet och teamets arbete. Här är några exempel på information som jag har haft med på tavlan i mina agila (agile) projekt.
Att vilja växa och att våga växa är två av de två största hindren för tillväxt. Läs om de 10 största tillväxthindren och vad ni kan göra för att ta er förbi dem.
Konsten att göra det enkelt för kunderna - IBM Smarter Business 2013IBM Sverige
Svenskt näringsliv har sedan länge och med stor framgång utvecklat, producerat, marknadsfört och levererat komplexa produkter som står sig väl i den globala konkurrensen. Oavsett om produkterna utgörs av
sammansatta varor och tjänster eller av renodlade tjänster blir det allt viktigare för den säljande parten att mitt i denna komplexitet göra det enkelt att vara kund. Den totala kundupplevelsen - över hela interaktionsprocessen och i alla de kanaler där kunden möter företaget - är en viktig konkurrensfaktor. Denna session lyfter fram initiativ som
fokuserar på att sätta kunden i centrum inom B2C och B2B. Talare: Alexander Ghazaly, Head of Business Strategy samt John Gibe, PhD Business Strategy. Mer från dagen på http://bit.ly/sb13se
Att vilja växa och att våga växa är två av de två största hindren för tillväxt. Läs om de 10 största tillväxthindren och vad ni kan göra för att ta er förbi dem.
Konsten att göra det enkelt för kunderna - IBM Smarter Business 2013IBM Sverige
Svenskt näringsliv har sedan länge och med stor framgång utvecklat, producerat, marknadsfört och levererat komplexa produkter som står sig väl i den globala konkurrensen. Oavsett om produkterna utgörs av
sammansatta varor och tjänster eller av renodlade tjänster blir det allt viktigare för den säljande parten att mitt i denna komplexitet göra det enkelt att vara kund. Den totala kundupplevelsen - över hela interaktionsprocessen och i alla de kanaler där kunden möter företaget - är en viktig konkurrensfaktor. Denna session lyfter fram initiativ som
fokuserar på att sätta kunden i centrum inom B2C och B2B. Talare: Alexander Ghazaly, Head of Business Strategy samt John Gibe, PhD Business Strategy. Mer från dagen på http://bit.ly/sb13se
Beskriver huvuddragen inom den nya marknadsföringen, - marketing 2.0. Social marknadsföring B2B, leadsgenerering, AIMbanners, nurturing, optimal lead osv.
Vad blir konsekvenserna för din organisation? Vilka är möjligheterna för dig och dina konkurrenter?
Så får du marknadsavdelningen att styra företaget från kulisserna.BOOM Marketing & Sales
Den som kan visa störst affärsvärde får bestämma. Och marknadsenheten kritiseras ofta för att jaga likes istället för leads. Det gör att de uppfattas som en kostnad, med låg status, som lätt går att skära ner. Men med rätt strategi kan din marknadsavdelning vinna respekt och bli spindeln i nätet.
Stefan Lundin, Head of Communications
CEVT är doldisen i det västsvenska automotivemeckat. Med en spännande blandning av svensk och kinesisk management-stil och ett nytt arbetssätt, har de lyckats locka till sig ingenjörer i en tid när bristen svider för branschkollegor och konkurrenter. Stefan Lundin var tills nyligen kommunikationschef och ansvarig för varumärket CEVT i Sverige. Idag är han ny kommunikationschef på Göteborgs Hamn med ansvar för att vidareutveckla det 400-åriga varumärket i en turbulent period. Kom och ta del av hans tips för ett framgångsrikt varumärkesbyggande.
Content marketing för e-handel - attrahera ny trafik och nya kunder till din ...Christer Pettersson
Content marketing från Emeet i Göteborg 7 september, 2016.
Varför ska man som e-handlare satsa på content marketing?
Vad är content marketing?
Hur gör man och var i butiken ska man publicera innehållet för att uppnå bästa effekt?
Presentation av Mats Rönne på PlannerFeds frukostseminarium den 23 nov 2011. Mats diskutera konsekvenser av att varumärkets ägs på olika platser internt i organisationen.
Vintergatan & Nya insikter - Creative morning 9 dec 2016Annika Klyver
Presentation om vad vi ser i horisonten. Vi beskriver grunden, perspektiven och värdeflödets samspel med förmågor. VIdare ser vi hur en karta i tiden kan hjälpa oss samt hur vi kan hitta balansen mellan värdeflöden och förmågor med hjälp av tankar kring att vara dubbelt effektiva genom ett modul och konfigureringstänk.
Berghs Designstrategi: Produktdesign och hållbarhetPEOPLE PEOPLE
Hur kan organisationer utveckla kundfokuserade, innovativa och differentierande lösningar?
Hur kan organisationer effektivisera sina utvecklings- och innovationsprocesser?
Hur kan organisationer bli mer effektiva, produktiva och hållbara?
Lunchföreläsning med Industritalang-företagenKarl Eldebo
BIlderna från lunchföreläsning i i-linjens Karriärvecka - från företagen i www.industritalang.se.
Holms Industri: www.holms.se
Väderstad-Verken: www.vaderstad.se
Swisslog: www.swisslog.se
Denna slideshare är främst riktad till de som var på föreläsningen. Bara bilderna säger inte så mycket som hela föreläsningen gjorde.
// Kalle Eldebo
www.industrikompetens.se/student
Här beskriver jag hur de olika företagsformerna hänger samman, med sträckgubbar.
www.twitter.com/eldebo
Andra delen - affärsidén: http://www.slideshare.net/eldebo/vad-r-en-affrsid-eldebo
Tredje delen - affärsstrategi: http://www.slideshare.net/eldebo/praktisk-affrsplanering-eldebo
2. Schema:
IDAG
- Vad är ett företag?
- En affärsidé?
- Affärsplanering?
2
3. Kalle Eldebo
Vi är vad vi heter.
Rådgivning för studenter
som vill starta företag www.industrikompetens.se
Kontakter och inspiration karl.eldebo@industrikompetens.se
www.innovationskontorett.se
AFK: Kårallen (vid LiU Store)
3
4. - Vad är ett företag?
- En affärsidé
- Affärsplanering!
4
5. TEKNIK = affärs-
planering
EKOMONI
MARKNAD
Affärsplan?
(Vem är
mottagaren?)
ORGANISATION
5
6. En bra affärsplan ska:
Beskriva produkten – som
den fungerar
TEKNIK
Beskriva produkten – som
nyttan den levererar
Beskriva nuläget i
produktutvecklingen
VAD säljer
företaget? Beskriva hur tekniken
ska utvecklas
6
7. En bra affärsplan ska:
Beskriva tjänsten – som de
kompetenser den byggs av
TEKNIK
Beskriva tjänsten – som
nyttan den levererar
som en tjänst… Beskriva nuläget i
kompetensförsörjningen
VAD säljer
företaget? Beskriva hur kompetensen
ska utvecklas
7
8. En bra affärsplan ska:
Innehålla en produktkalkyl
med kassaflöde (internt)
Med marknadsuppskattning
EKOMONI beräkna kapitalbehov
(externt)
Ge ett investeringsfärdigt
VAD säljer vi förslag (bank eller
HUR och vad
kostar det Venture Capital)
( +Lista på VC)
8
9. En marknad består av
Slutkunder
Säljare, distributörer och
grossister.
MARKNAD Konkurrenter
Möjliga
VEM köper HUR partners/licenstagare
och när
/delägare
pst: ALLA är inte en kundgrupp
9
10. En bra affärsplan ska:
Segmenterad, statistisk
kundanalys (”VARFÖR”)
(intervjuer är komplement)
MARKNAD Analys av värdekedjan med
alla delar (”HUR”)
Marknadsuppskattning i 3
VEM köper HUR case – bra, normal, dålig
och VARFÖR
(motiverad!)
”Marknadsplan”
pst: ALLA är INTE en kundgrupp
10
12. Försäljningen MARKNAD Uppskatta en
marknad
Best case – allt går som tänkt
Fair enough – vissa saker går
inte alls som tänkt
Worst case – kanske bara en
sak går som tänkt
TId
12
13. En bra affärsplan ska:
Presentera grundarna
personligen
ORGANISATION Presentera kompetenser
som behövs för att lyckas
Måla en trovärdig bild av
hur företaget ska växa
VEM behövs – samt plan för kompetens-
nu och på sikt
försörjningen
13
14. En affärsplan innehåller:
T Riskanalys – vad som kan
hända externt och internt
E Strategi, mål över tid
(3-5 år)
M Ägare och ägarstrategi
O
Vision – långsiktiga mål
14
15. Ägare
AB VD leder operativa arbetet
Ledningsgrupp
VD
och implementerar strategier
uppdrag Styrelsen sätter strategier
utifrån ägarnas önskemål och
Styrelse tillsätter VD
ägardirektiv
Ägarna samlar önskan i ett
ägardirektiv och tillsätter
styrelse. Viktigt med AochB-
aktier, årsstämma etc.
15
16. Ägare exempel
AB VD + ledningsgrupp 6 pers
Ledningsgrupp
VD
25 intern anställda
(+270 konstulter)
uppdrag
Styrelse
Styrelse med 8 personer från
ägarna + två externa
ägardirektiv (ett ftg och IF Metall)
19 ägare – alla kan inte få
säga sitt hela tiden.
16
17. Temo inte bara för styrning
T
Existerande
/ större företag:
E
Temo är en bra
utvärderingsmodell
M SWOT i varje bokstav
O
Hitta unicitet
och svagheter
17
18. SWOT
Ett av de mest klassiska sätten att utvärdera ett ftg.
18
19. Analysera
T SWOT i varje bokstav
Styrka + Möjlighet = USP
E
Svaghet = ”Takeover”
M O
Hot = ”Killer”
19
20. T Utvärdering
E
TEMO <3 SWOT
En snabb väg att
M hitta ett företags
unika styrka och
O
fatala svagheter.
20
21. Vad är ett företag?
VEM T Företagsekonomin:
VAD E ”sammanslutning
av personer som
VEM
M
bedriver ett
medvetet arbete
HUR
O
för att uppnå ett
eller flera mål.”
VARFÖR
21
22. Vad är ett företag?
VEM T Min definition
E
av företag:
VAD 1. Människor
VEM
2. Syfte
HUR
M 3. Pengar
4. Utveckling
VARFÖR O
22
23. Vi är vad vi heter.
www.industrikompetens.se
karl.eldebo@industrikompetens.se
www.twitter.com/eldebo
www.facebook.com/industrikompetens
23