Nascholing problematisch ziekteverzuim voor casemanagersErgatis
Nieuwe nascholingsreeks voor casemanagers! Aanpak problematisch ziekteverzuim. Gratis voor relaties/verwijzers van Ergatis en leden van de RNVC. Schrijf snel in en verzeker je van een plek in Nijmegen, Utrecht, Breda, Zwolle of Amsterdam.
Mijn naam is Bernadette, een zorgvuldig en accurate verpleegkundige met ruime ervaring binnen de gezondheidszorg. Mijn werkstijl kenmerkt zich het beste als goed luisterend en resultaatgericht waarbij samenwerken een vanzelfsprekendheid is
• Mijn naam is Bernadette, Bewegingsdeskundige Seniorensport met een verpleegkundige achtergrond, zorgvuldig en accuraat en met ruime ervaring. Mijn werkstijl kenmerkt zich het beste als goed luisterend en resultaatgericht waarbij samenwerken een vanzelfsprekendheid is.
In deze flyer leest u alles over het nieuwe product van Ergatis. Het klinisch arbeidsgeneeskundig diagnoseconsult incl. MRI binnen een week zorgt voor een snelle diagnose/prognose met gecombineerd behandel- en belastbaarheidsadvies. Zo kan sneller duidelijkheid worden gecreëerd in het geval van problematisch verzuim.
Mijn naam is Bernadette, Bewegingsdeskundige Seniorensport met een verpleegkundige achtergrond, zorgvuldig en accuraat en met ruime ervaring. Mijn werkstijl kenmerkt zich het beste als goed luisterend en resultaatgericht waarbij samenwerken een vanzelfsprekendheid is.
Mijn naam is Bernadette, Bewegingsdeskundige Seniorensport met een verpleegkundige achtergrond, zorgvuldig en accuraat en met ruime ervaring. Mijn werkstijl kenmerkt zich het beste als goed luisterend en resultaatgericht waarbij samenwerken een vanzelfsprekendheid is.
Ook niet onbelangrijk: ik beschik over een goede portie humor en heb nooit een ochtendhumeur!
Nascholing problematisch ziekteverzuim voor casemanagersErgatis
Nieuwe nascholingsreeks voor casemanagers! Aanpak problematisch ziekteverzuim. Gratis voor relaties/verwijzers van Ergatis en leden van de RNVC. Schrijf snel in en verzeker je van een plek in Nijmegen, Utrecht, Breda, Zwolle of Amsterdam.
Mijn naam is Bernadette, een zorgvuldig en accurate verpleegkundige met ruime ervaring binnen de gezondheidszorg. Mijn werkstijl kenmerkt zich het beste als goed luisterend en resultaatgericht waarbij samenwerken een vanzelfsprekendheid is
• Mijn naam is Bernadette, Bewegingsdeskundige Seniorensport met een verpleegkundige achtergrond, zorgvuldig en accuraat en met ruime ervaring. Mijn werkstijl kenmerkt zich het beste als goed luisterend en resultaatgericht waarbij samenwerken een vanzelfsprekendheid is.
In deze flyer leest u alles over het nieuwe product van Ergatis. Het klinisch arbeidsgeneeskundig diagnoseconsult incl. MRI binnen een week zorgt voor een snelle diagnose/prognose met gecombineerd behandel- en belastbaarheidsadvies. Zo kan sneller duidelijkheid worden gecreëerd in het geval van problematisch verzuim.
Mijn naam is Bernadette, Bewegingsdeskundige Seniorensport met een verpleegkundige achtergrond, zorgvuldig en accuraat en met ruime ervaring. Mijn werkstijl kenmerkt zich het beste als goed luisterend en resultaatgericht waarbij samenwerken een vanzelfsprekendheid is.
Mijn naam is Bernadette, Bewegingsdeskundige Seniorensport met een verpleegkundige achtergrond, zorgvuldig en accuraat en met ruime ervaring. Mijn werkstijl kenmerkt zich het beste als goed luisterend en resultaatgericht waarbij samenwerken een vanzelfsprekendheid is.
Ook niet onbelangrijk: ik beschik over een goede portie humor en heb nooit een ochtendhumeur!
Nascholing 'psychische klachten en problemen' voor bedrijfsartsenErgatis
Ergatis organiseert op verschillende data in oktober, november en januari de nascholing 'Psychische klachten en problemen; ziektebegrip en belastbaarheidsbeoordeling' voor bedrijfsartsen. U kunt zich nog inschrijven maar wees er snel bij.
Wiebehandeltmij: Paul Dellemijn, neuroloogMike de Groot
Hoe onafhankelijk is dé 'corrupte' dr. Paul Dellemijn, neuroloog als hij samenwerkt met zorg maatschappijen ???
Die in mijn letselschade dossiers de aansprakelijke Verzekeraars ASR, Allianz & Delta Lloyd zijn !!!
Paul Dellemijn is mij ook nog opgelegd door Senior Rechter mw. mr. S.J. (Sonja) Hoekstra-van Vliet, die in 2015 beweerde dat hij een integere arts is, omdat Hoekstra-van Vliet hem al jaren inzet voor 'onafhankelijke' letselschade expertises voor de Rechtbank Den Haag.
En Paul Dellemijn is opgeleid door Senior raadsheer mw. mr. T.W.H.E. Schmitz van Gerechtshof Den Haag bij de PAO, Universiteit Leiden als Gerechtelijk Deskundige.
Inmiddels weten wij wel beter met intellectuele valsheid in geschrifte door Paul Dellemijn in letselschade dossiers met knip- en plakwerk bij bijvoorbeeld het wervelkolom onderzoek door de FIS tabel te vervalsen en symptoomvaliditeitstesten weg te laten!
Verder heeft Paul Dellemijn NOOIT transparantie geboden in wat hij communiceert! En zeker niet naar mijn huisarts zoals de zorgwet voorschrijft !!!
Ps. Hoelang zal deze pagina/website nog in de lucht zijn ?!!
HR Square - Costas Markides & Frederik AnseelHR_Square
This document summarizes a presentation on promoting employee-driven innovation. The presentation covers four key resources that drive innovation: motivation, environment, mood, and knowledge. It then discusses principles for structuring an innovative work environment focused on intrinsic motivation, psychological safety, positive and negative moods, and knowledge sharing. The presentation provides examples of how HR can apply these principles through work design, learning and development, performance management, and compensation/benefits. It emphasizes questioning assumptions and methodologies to drive innovation.
Nascholing 'psychische klachten en problemen' voor bedrijfsartsenErgatis
Ergatis organiseert op verschillende data in oktober, november en januari de nascholing 'Psychische klachten en problemen; ziektebegrip en belastbaarheidsbeoordeling' voor bedrijfsartsen. U kunt zich nog inschrijven maar wees er snel bij.
Wiebehandeltmij: Paul Dellemijn, neuroloogMike de Groot
Hoe onafhankelijk is dé 'corrupte' dr. Paul Dellemijn, neuroloog als hij samenwerkt met zorg maatschappijen ???
Die in mijn letselschade dossiers de aansprakelijke Verzekeraars ASR, Allianz & Delta Lloyd zijn !!!
Paul Dellemijn is mij ook nog opgelegd door Senior Rechter mw. mr. S.J. (Sonja) Hoekstra-van Vliet, die in 2015 beweerde dat hij een integere arts is, omdat Hoekstra-van Vliet hem al jaren inzet voor 'onafhankelijke' letselschade expertises voor de Rechtbank Den Haag.
En Paul Dellemijn is opgeleid door Senior raadsheer mw. mr. T.W.H.E. Schmitz van Gerechtshof Den Haag bij de PAO, Universiteit Leiden als Gerechtelijk Deskundige.
Inmiddels weten wij wel beter met intellectuele valsheid in geschrifte door Paul Dellemijn in letselschade dossiers met knip- en plakwerk bij bijvoorbeeld het wervelkolom onderzoek door de FIS tabel te vervalsen en symptoomvaliditeitstesten weg te laten!
Verder heeft Paul Dellemijn NOOIT transparantie geboden in wat hij communiceert! En zeker niet naar mijn huisarts zoals de zorgwet voorschrijft !!!
Ps. Hoelang zal deze pagina/website nog in de lucht zijn ?!!
HR Square - Costas Markides & Frederik AnseelHR_Square
This document summarizes a presentation on promoting employee-driven innovation. The presentation covers four key resources that drive innovation: motivation, environment, mood, and knowledge. It then discusses principles for structuring an innovative work environment focused on intrinsic motivation, psychological safety, positive and negative moods, and knowledge sharing. The presentation provides examples of how HR can apply these principles through work design, learning and development, performance management, and compensation/benefits. It emphasizes questioning assumptions and methodologies to drive innovation.
Webinar: resultaten studie 'Absenteïsme in 2014'Securex
Belgische werkgevers noteerden in 2014 8 procent minder ziektemeldingen dan in de 2013.
Hoe komt dat? En is deze evolutie wel zo positief als ze lijkt? Dat ontdekt u in de gratis white paper 'Absenteïsme in 2014'
De white paper ‘Absenteïsme in 2014’ bundelt de resultaten van de groots opgezette Securex-studie. De HR-dienstverlener verzamelde de afwezigheidsdata van 250.000 Belgische werkkrachten, verdeeld over 25.000 private ondernemingen.
De vijf opvallendste conclusies van de white paper absenteïsme:
1. Het aantal ziektemeldingen per medewerker bereikt zijn laagste peil in acht jaar.
2. Het dagelijkse aantal afwezigheden door ziekte stagneert. De stijgende trend die werd ingezet sedert 2001 wordt (voorlopig ?) onderbroken.
3. De gemiddelde duur van afwezigheden blijft wél toenemen.
4. Vooral in sectoren met een groot percentage mannelijkebedienden en deeltijdse krachten is de daling op het vlak van het aantal ziektemeldingen opvallend.
5. De voornaamste oorzaken voor het afnemende aantal afwezigheden? Minder uitgesproken griepgepidemie en meer presenteïsme – ziek zijn, blijven doorwerken
De white paper ‘Absenteïsme in 2014’ zoomt in op de vragen waarmee ú kampt, zoals:
- Hoe evolueren korte en langdurige afwezigheden globaal en welke zijn de verawchtingen naar de toekomst ??
- Welke zijn de mogelijke gevolgen van presenteïsme ?
- Welke verschillen bestaan er tussen grote, middelgrote en kleine organisaties?
- Hoe beïnvloeden thuiswerk en angst voor jobverlies het absenteïsme?
Samengevat: de white paper absenteïsme biedt inspiratie voor de groei van úw bedrijf.
De white paper bezorgt u een genuanceerd beeld van de huidige toestand én werpt een blik op de toekomst. Zo wijst een daling in het aantal ziektemeldingen niet noodzakelijk op minder zieken. Sterker nog: blijven zieke medewerkers gewoon aan de slag? Dan riskeert u op termijn net meer langdurige afwezigheden.
Download gratis onze white paper op www.securex.be/whitepaper
This document summarizes a presentation given by HR to Finance at ZNA, a large hospital network in Belgium.
The presentation provides an overview of ZNA, which has grown to include multiple hospitals, centers, and over 7,000 employees. In the early 2000s, ZNA faced major financial problems with large debts and annual losses. Through integration of departments, new leadership, and a changed culture, ZNA was able to turn its financial situation around.
The presentation discusses ways that HR and Finance have collaborated at ZNA, including aligning goals and budgets, making staff more cost-conscious, optimizing work schedules, and performance management. While HR and Finance languages can differ, with HR focusing more on long
Presentation [Dutch] for workshop at "Zelfzorg Ondersteund" (Selfcare Supported) meeting on December 4th, 2014 in Utrecht, The Netherlands.
Key goals: Establish Quality Standards for Selfcare e-health applications, guaratee to finance these applications and support implementation via a toolkit.
Xpert Clinic koploper in databaseonderzoek.
2014 was een belangrijk jaar voor Xpert Clinic. Xpert Clinic mocht 11.282 nieuwe patiënten verwelkomen in haar klinieken, waar dit in 2013 nog 9.843 patiënten waren.
Bij deze patiënten werden 10.099 consulten afgenomen en 1.183 patiënten kwamen voor een second opinion. De service van Xpert Clinic werd in 2014 gewaardeerd met het rapportcijfer 8.4, net als het jaar ervoor. Behandeladviezen aangepast na analyse uitkomsten Pulse Op basis van de uitkomsten van Pulse, een uniek uitkomstenregistratiesysteem, zijn in 2014 de behandeladviezen voor patiënten aangepast. Alle uitkomsten van de behandelingen die de specialisten van Xpert Clinic uitvoeren, worden verzameld in een grote database. De behandeladviezen worden daardoor niet gebaseerd op literatuur, maar op echte uitkomsten van peer groups. Daarin is Xpert Clinic uniek en internationaal koploper, ook omdat deze gegevens gebruikt worden voor wetenschappelijk onderzoek.
Reinier Feitz, medisch directeur van Xpert Clinic: "Wij vragen patiënten regelmatig formulieren in te vullen en krachtmetingen te doen. Omdat ze het belang hiervan inzien en meewerken, kunnen we samen beter worden. Door veel te meten hebben we inmiddels de koploperspositie in Nederland. Dat schept de verantwoordelijkheid om te blijven innoveren.”
Wetenschappelijk onderzoek put uit Pulse Dat Pulse niet alleen handig is voor peer group vergelijkingen maar ook voor medisch onderzoek, bewijst arts-onderzoeker Chao Zhou, die zowel aan Xpert Clinic als aan het Erasmus Medisch Centrum in Rotterdam is verbonden. Zhou deed onderzoek naar de behandeling van de ziekte van Dupuytren. Zhou: "Dit is een aandoening die leidt tot kromstand van de vingers. Het is een ongeneeslijke, meestal progressieve ziekte waarbij vingers door een vermeerdering van bindweefsel onder de huid niet goed meer te strekken zijn. De behandeling hangt onder andere af van de ernst ervan en persoonlijke voorkeuren. Vaak wordt er gekozen voor een open operatie. Op basis van Pulse data hebben we kunnen aantonen dat de ziekte van Dupuytren net zo goed met een collagenase injectie te behandelen is als met een operatie.”
Onderzoek: van zes naar één jaar Pulse is een onuitputtelijke bron voor onderzoek, stelt Reinier Feitz. "We kunnen zelfs zien of de uitkomsten van een arts beter zijn als hij of zijn een bepaalde behandeling jaarlijks vaker uitvoert. Zo fijnmazig is de informatie die we opslaan." Drs. Feitz ziet nog een groot voordeel van databaseonderzoek vanuit Pulse: "Het is echt heel efficiënt. Normaal gesproken duurt het een jaar voordat je een onderzoek hebt opgezet en kun je pas na een jaar of zes publiceren. Dankzij de database is een compleet onderzoek terug te brengen tot een jaar. Met onze aanpak kunnen we dus veel meer onderzoeksvragen beantwoorden dan op de traditionele manier.” Zhou: "Los van het feit dat patiënten met de ziekte van Dupuytren baat hebben bij dit specifieke onderzoek, kun je
VGZ | Zorg voor UX | Thuisarts.nl (door Floor van Riet)One Shoe
Een UX event op 31 mei dat georganiseerd werd door Coöperatie VGZ. Met keynotes van het Alexander Monro ziekenhuis en Thuisarts.nl.
Floor van Riet: het succes van Thuisarts.nl
Thuisarts trekt maandelijks 1,8 miljoen bezoekers, wordt door bijna alle huisartsen tijdens het consult gebruikt en won de afgelopen jaren diverse awards (waaronder: Website van het jaar 2016). Er is wetenschappelijk aangetoond dat Thuisarts grote impact heeft op het aantal huisartsenconsulten in Nederland. Wat maakt Thuisarts zo succesvol? En wat kunnen we hiervan leren voor andere digitale projecten in de zorg? Spreker Floor van Riet werkte als UX designer aan Thuisarts en diverse andere eHealth projecten. Een keynote over wat wel én absoluut niet werkt online. Over hoe je sneller ideeën ontwikkelt, toetst en test. Om zo tot nieuwe eHealth oplossingen te komen die ook daadwerkelijk hun weg naar de praktijk vinden.
Open uitnodiging brainstorm opleiden en zorg platform zin in zorg 4 oktober 2011www.mariannegeurts.com
Bij het Platform Zin in ZORG komen mensen samen die er van overtuigd zijn dat het tijd is voor verandering. Een transformatie van de huidige orde naar een nieuwe orde waarbij:
De mens écht centraal staat.
(Indirecte) medewerkers volledig kunnen gaan voor hun passie.
De wet- en regelgeving daadwerkelijk bijdraagt aan het welzijn van de Nederlandse bevolking.
Similar to Aanwezigheids en gezondheidsbeleid voor hrm in de zorg (20)
UZG willen een cultuur creëren waarin gemotiveerde aanwezigheid de norm is, waarbij medewerkers graag komen werken en een gebeurlijke afwezigheid niet in vraag moet worden gesteld. Het beleid heeft niet tot doel het aantal ziektes te verminderen, maar om het aantal afwezigheden te verlagen. We zullen in eerste instantie gebruik maken van acties of tools die ervoor zorgen dat mensen wel komen werken en dit aanvullen met duidelijke richtlijnen in geval van afwezigheid.
Binnen ons aanwezigheidsbeleid willen we de nadruk leggen op “meer aanwezig” zijn in plaats van “minder afwezig” zijn. Dit vertrekpunt is een positieve benadering om afwezigheid aan te pakken. UZG wil er naar streven dat de werknemer zich goed voelt en zin heeft om te komen werken. Als de medewerkers het wat moeilijker hebben zal de organisatie daar invloed van ervaren. Iedere werknemer moet optimaal kunnen functioneren in zijn of haar functie.
Een aanwezigheidsbeleid is dan ook gebaseerd op welgemeende belangstelling voor en ondersteuning van de medewerkers, ook als zij ziek zijn. Dit betekent niet dat je als organisatie hoeft te accepteren dat medewerkers onterecht verzuimen. De hele organisatie dient dit te beseffen en achter het aanwezigheidsbeleid te staan.
Afwezigheid door ziekte bespreekbaar maken met als doel medewerkers inzetbaar te houden of hun inzetbaarheid te versterken
UZG wil een ondersteunend en motiverend aanwezigheidsbeleid voeren. De relatie tussen medewerker en leidinggevende staat hierbij centraal! Onze organisatie wenst de aanwezigheid van betrokken & gemotiveerde medewerkers te verhogen. Dat betekent niet dat we arbeidsongeschikte medewerkers het signaal willen geven dat afwezig zijn niet kan. Het betekent wél dat medewerker en leidinggevende elke afwezigheid dient te voorkomen of beperken, en minstens bespreekbaar moet maken.
De rol van de leidinggevende staat hierbij centraal. Door een gestructureerde en onderbouwde opvolging van de medewerker, ook tijdens diens afwezigheid, moet de leidinggevende in staat zijn een open relatie uit te bouwen waarin voldoende aandacht gegeven wordt aan werkgerelateerde oorzaken, met als doelstelling tot een oplossing te komen. Het UZG wil de verantwoordelijk nemen om medewerkers ook ondersteuning te bieden wanneer zij het even moeilijker hebben omwille van niet-werkgerelateerde oorzaken. Indien de oorzaak in de privé-sfeer ligt, kan de leidinggevende doorverwijzen naar de Cel welzijn of de AGD, die functioneren als eerste aanspreekpunt intern. Zij zullen de medewerker dan opvangen en zorgen voor een correcte doorverwijzing extern.
Als een medewerker zich arbeidsongeschikt meldt, moet dit medisch gerechtvaardigd zijn. Onze organisatie wil hier op een systematische en consistente wijze controle op uitoefenen. Er dienen transparante criteria te worden vastgelegd voor het uitvoeren van een dergelijke controle.-> Link met Procedure ziektemelding
Onze organisatie gaat uit van het standpunt dat verzuim niet vrijblijvend is. Het is de beslissing van de medewerker om al dan niet te verzuimen. Het impliceert een keuze om aan- of af-wezig te zijn. Het is een gedeelde verantwoordelijkheid van alle medewerkers. Als medewerker sta je in voor je eigen gezondheid & veiligheid, maar moet hierbij kunnen rekenen op de ondersteuning van de leidinggevenden en het management om te werken binnen een gezonde, veilige en evenwichtige werkomgeving.
Afwezigheid door ziekte bespreekbaar maken met als doel medewerkers inzetbaar te houden of hun inzetbaarheid te versterken.Daarom willen we ziekteverzuim gaan objectiveren:
- Inzicht krijgen waarom medewerkers zich ziek melden (oorzaken analyseren en aanpakken)
- (Langdurig) zieke medewerkers begeleiden en opvolgen om de terugkeer te faciliteren
- Preventieve, curatieve en corrigerende acties nemen waar nodig
Er is een sterke link tussen ziekteverzuim en arbeidsmotivatie. Arbeidsmotivatie is een gedeelde verantwoordelijkheid van leidinggevende en medewerker. Door te werken aan de oorzaken van een lage arbeidsmotivatie en betrokkenheid van medewerkers te stimuleren, dalen de afwezigheden en dat komt dan weer de motivatie van de collega’s in het team ten goede.
De rol van de leidinggevende staat hierbij centraal. Door een gestructureerde en onderbouwde opvolging van de medewerker, ook tijdens diens afwezigheid, moet de leidinggevende in staat zijn een open relatie uit te bouwen waarin voldoende aandacht gegeven wordt aan werkgerelateerde oorzaken, met als doelstelling tot een oplossing te komen.
Verzuim staat in relatie tot de werkomgeving en heeft te maken met de draagkracht van de individuele medewerker. De arbeidsomstandigheden, het werken in een aangenaam klimaat met de nodige werkmiddelen hebben een impact op het verzuim. Vanuit deze invalshoek wordt erover gewaakt dat werkgerelateerde factoren geen klachten veroorzaken die verzuim in de hand werken, en dat deze werkgerelateerde factoren het herstel faciliteren.
Van zodra er echter sprake is van opvallend of abnormaal verzuim, willen we extra aandacht en acties koppelen aan deze afwezigheden. -> Link KPI’s
Het verzuimbeleid is een belangrijk onderdeel van het welzijnsbeleid en daarin zijn alle aspecten van het welbevinden belangrijk. Blijvende aandacht voor ons gezondheidsbeleid (sensibilisatie rond gezonde voeding, beweging, het gebruik van alcohol en andere middelen, rookstopbeleid…)