Webinar: resultaten studie 'Absenteïsme in 2014'Securex
Belgische werkgevers noteerden in 2014 8 procent minder ziektemeldingen dan in de 2013.
Hoe komt dat? En is deze evolutie wel zo positief als ze lijkt? Dat ontdekt u in de gratis white paper 'Absenteïsme in 2014'
De white paper ‘Absenteïsme in 2014’ bundelt de resultaten van de groots opgezette Securex-studie. De HR-dienstverlener verzamelde de afwezigheidsdata van 250.000 Belgische werkkrachten, verdeeld over 25.000 private ondernemingen.
De vijf opvallendste conclusies van de white paper absenteïsme:
1. Het aantal ziektemeldingen per medewerker bereikt zijn laagste peil in acht jaar.
2. Het dagelijkse aantal afwezigheden door ziekte stagneert. De stijgende trend die werd ingezet sedert 2001 wordt (voorlopig ?) onderbroken.
3. De gemiddelde duur van afwezigheden blijft wél toenemen.
4. Vooral in sectoren met een groot percentage mannelijkebedienden en deeltijdse krachten is de daling op het vlak van het aantal ziektemeldingen opvallend.
5. De voornaamste oorzaken voor het afnemende aantal afwezigheden? Minder uitgesproken griepgepidemie en meer presenteïsme – ziek zijn, blijven doorwerken
De white paper ‘Absenteïsme in 2014’ zoomt in op de vragen waarmee ú kampt, zoals:
- Hoe evolueren korte en langdurige afwezigheden globaal en welke zijn de verawchtingen naar de toekomst ??
- Welke zijn de mogelijke gevolgen van presenteïsme ?
- Welke verschillen bestaan er tussen grote, middelgrote en kleine organisaties?
- Hoe beïnvloeden thuiswerk en angst voor jobverlies het absenteïsme?
Samengevat: de white paper absenteïsme biedt inspiratie voor de groei van úw bedrijf.
De white paper bezorgt u een genuanceerd beeld van de huidige toestand én werpt een blik op de toekomst. Zo wijst een daling in het aantal ziektemeldingen niet noodzakelijk op minder zieken. Sterker nog: blijven zieke medewerkers gewoon aan de slag? Dan riskeert u op termijn net meer langdurige afwezigheden.
Download gratis onze white paper op www.securex.be/whitepaper
This document summarizes a presentation given by HR to Finance at ZNA, a large hospital network in Belgium.
The presentation provides an overview of ZNA, which has grown to include multiple hospitals, centers, and over 7,000 employees. In the early 2000s, ZNA faced major financial problems with large debts and annual losses. Through integration of departments, new leadership, and a changed culture, ZNA was able to turn its financial situation around.
The presentation discusses ways that HR and Finance have collaborated at ZNA, including aligning goals and budgets, making staff more cost-conscious, optimizing work schedules, and performance management. While HR and Finance languages can differ, with HR focusing more on long
HR Square - Costas Markides & Frederik AnseelHR_Square
This document summarizes a presentation on promoting employee-driven innovation. The presentation covers four key resources that drive innovation: motivation, environment, mood, and knowledge. It then discusses principles for structuring an innovative work environment focused on intrinsic motivation, psychological safety, positive and negative moods, and knowledge sharing. The presentation provides examples of how HR can apply these principles through work design, learning and development, performance management, and compensation/benefits. It emphasizes questioning assumptions and methodologies to drive innovation.
Webinar: resultaten studie 'Absenteïsme in 2014'Securex
Belgische werkgevers noteerden in 2014 8 procent minder ziektemeldingen dan in de 2013.
Hoe komt dat? En is deze evolutie wel zo positief als ze lijkt? Dat ontdekt u in de gratis white paper 'Absenteïsme in 2014'
De white paper ‘Absenteïsme in 2014’ bundelt de resultaten van de groots opgezette Securex-studie. De HR-dienstverlener verzamelde de afwezigheidsdata van 250.000 Belgische werkkrachten, verdeeld over 25.000 private ondernemingen.
De vijf opvallendste conclusies van de white paper absenteïsme:
1. Het aantal ziektemeldingen per medewerker bereikt zijn laagste peil in acht jaar.
2. Het dagelijkse aantal afwezigheden door ziekte stagneert. De stijgende trend die werd ingezet sedert 2001 wordt (voorlopig ?) onderbroken.
3. De gemiddelde duur van afwezigheden blijft wél toenemen.
4. Vooral in sectoren met een groot percentage mannelijkebedienden en deeltijdse krachten is de daling op het vlak van het aantal ziektemeldingen opvallend.
5. De voornaamste oorzaken voor het afnemende aantal afwezigheden? Minder uitgesproken griepgepidemie en meer presenteïsme – ziek zijn, blijven doorwerken
De white paper ‘Absenteïsme in 2014’ zoomt in op de vragen waarmee ú kampt, zoals:
- Hoe evolueren korte en langdurige afwezigheden globaal en welke zijn de verawchtingen naar de toekomst ??
- Welke zijn de mogelijke gevolgen van presenteïsme ?
- Welke verschillen bestaan er tussen grote, middelgrote en kleine organisaties?
- Hoe beïnvloeden thuiswerk en angst voor jobverlies het absenteïsme?
Samengevat: de white paper absenteïsme biedt inspiratie voor de groei van úw bedrijf.
De white paper bezorgt u een genuanceerd beeld van de huidige toestand én werpt een blik op de toekomst. Zo wijst een daling in het aantal ziektemeldingen niet noodzakelijk op minder zieken. Sterker nog: blijven zieke medewerkers gewoon aan de slag? Dan riskeert u op termijn net meer langdurige afwezigheden.
Download gratis onze white paper op www.securex.be/whitepaper
This document summarizes a presentation given by HR to Finance at ZNA, a large hospital network in Belgium.
The presentation provides an overview of ZNA, which has grown to include multiple hospitals, centers, and over 7,000 employees. In the early 2000s, ZNA faced major financial problems with large debts and annual losses. Through integration of departments, new leadership, and a changed culture, ZNA was able to turn its financial situation around.
The presentation discusses ways that HR and Finance have collaborated at ZNA, including aligning goals and budgets, making staff more cost-conscious, optimizing work schedules, and performance management. While HR and Finance languages can differ, with HR focusing more on long
HR Square - Costas Markides & Frederik AnseelHR_Square
This document summarizes a presentation on promoting employee-driven innovation. The presentation covers four key resources that drive innovation: motivation, environment, mood, and knowledge. It then discusses principles for structuring an innovative work environment focused on intrinsic motivation, psychological safety, positive and negative moods, and knowledge sharing. The presentation provides examples of how HR can apply these principles through work design, learning and development, performance management, and compensation/benefits. It emphasizes questioning assumptions and methodologies to drive innovation.
Van idee naar plan - Creative Entrepreneurship Sessions #1FlandersDC
Je barst van de creatieve ideeën en realiseert ze liefst allemaal tegelijkertijd, maar af en toe vraag je je af of je wel in de juiste richting zit. Om voluit te gaan met je creatieve activiteiten, is het goed om even stil te staan bij waar je echt goed in bent, hoe je dat nu precies verder wil ontwikkelen en waar je ermee naartoe wil.
Own shi(f)t starterz Symposium 17-05-2010Peter Ros
n de sessie 'Vette shift man' neemt Peter jullie mee in de veranderende wereld van de media. Welke impact heeft internet, met haar zoekmachines, vergelijkingssites en Social Media toepassingen op de wereld van reclame en advertising. Belangrijker nog, wat zou iedere (startende) ondernemer moeten meenemen om zijn of haar business onder de aandacht van de doelgroep te brengen. In een wereld van sterk veranderende mediaconsumptie en waar persoonlijke aanbevelingen belangrijker dan ooit lijken moet men verder kijken dan het hebben van een website, visitekaartjes en en een advertentie in de telefoongids (...).
Hoe iedereen binnen PLUS hun persona's omarmt - MIE PresentatieRalph Poldervaart
Presentatie Marketing Insights Event, 6 februari 2013. Onlangs introduceerde PLUS Retail vijf persona's (voorbeeldklanten). Nog voordat ze officieel 'live' stonden, maakte de directeur ze wereldkundig. Puur enthousiasme. Ook marketeers, category managers, PLUS-ondernemers en het reclamebureau grepen de persona's vast en lieten niet meer los. We geven inzicht in succesfactoren en valkuilen.
Van idee naar plan - Creative Entrepreneurship Sessions #1FlandersDC
Je barst van de creatieve ideeën en realiseert ze liefst allemaal tegelijkertijd, maar af en toe vraag je je af of je wel in de juiste richting zit. Om voluit te gaan met je creatieve activiteiten, is het goed om even stil te staan bij waar je echt goed in bent, hoe je dat nu precies verder wil ontwikkelen en waar je ermee naartoe wil.
Own shi(f)t starterz Symposium 17-05-2010Peter Ros
n de sessie 'Vette shift man' neemt Peter jullie mee in de veranderende wereld van de media. Welke impact heeft internet, met haar zoekmachines, vergelijkingssites en Social Media toepassingen op de wereld van reclame en advertising. Belangrijker nog, wat zou iedere (startende) ondernemer moeten meenemen om zijn of haar business onder de aandacht van de doelgroep te brengen. In een wereld van sterk veranderende mediaconsumptie en waar persoonlijke aanbevelingen belangrijker dan ooit lijken moet men verder kijken dan het hebben van een website, visitekaartjes en en een advertentie in de telefoongids (...).
Hoe iedereen binnen PLUS hun persona's omarmt - MIE PresentatieRalph Poldervaart
Presentatie Marketing Insights Event, 6 februari 2013. Onlangs introduceerde PLUS Retail vijf persona's (voorbeeldklanten). Nog voordat ze officieel 'live' stonden, maakte de directeur ze wereldkundig. Puur enthousiasme. Ook marketeers, category managers, PLUS-ondernemers en het reclamebureau grepen de persona's vast en lieten niet meer los. We geven inzicht in succesfactoren en valkuilen.
Op 21-05-2012 gaf ik een workshop \'bedrijfseconomie\' tijdens Cafetaria2.0 in Houten. Hoe verbeter je rendement en wat leidt tot succes?
Frank Veldhof
Emerce Conversion 2012 : Ton Wesseling - How wo win Which test Won - Conversi...Online Dialogue
Op 12 april 2012 vind / vond in Amsterdam het 3e Emerce Conversion congres plaats. Ton Wesseling doet / deed uit de doeken hoe het komt dat hij met Online Dialogue voor het 2e jaar achter elkaar de grootste winnaar was van de internationale A/B-test awards van Which test Won.
Het model waarmee hij werkt heet SAMEN: startpunt, analyseren, maken, evalueren en navertellen.
In de presentatie 5 AB test cases en 10 conversie proces optimalisatie tips. 2 voor elk van de 5 onderdelen van SAMEN.
Agentschap Ondernemen. Introductie social media. Wat kunnen Twitter, LinkedIn, Facebook voor mijn organisatie betekenen. Je bent wie je kent. Kennis en kennissen. #SM4KMO
Een nieuwe generatie voor de creatieve industrieAyman van Bregt
Verhaal voor de bezoekers van de GLR Bedrijvendag. In een vogelvlucht door wat trends op het gebied van internet en nieuwe media, over jongeren en welke stappen je kunt nemen om bij te blijven en mee te komen.
Presentatie over:
- trends en golven in samenleving,
- transformaties en business kansen in zeven branches
- generatiedenken en HR (schot voor de boeg)
De presentatie die op 24 februari werd gegeven ter gelegenheid van de lancering van MedeMerkers.
Sprekers:
- Nicole Berx (introductie)
- Koen Delvaux
- Luc Galoppin
- Sigrid Dufraimont
- Saskia Videler
Locatie: Huis Happaert
Similar to Hr square november conference workshops (20)
1. Evidence-based HR
Workshop
Frederik Anseel – Ghent University
Mail: frederik.anseel@ugent.be
Twitter: @fanseel
Web: fanseel.be
2.
3.
4. • Similar objectives
• Improve performance of employees, teams and overall
organization
• Enhance well-being and engagement of employees
• Growing gap between science and practice
– We don’t work together
– Business leaders not up to date with research findings
– Management sciences do not address issues and problems
that are relevant to business practice
– Managers have their own ‘knowledge base’ that is happily
ignored by scientists and vice versa
113. • Observatie
– Wat is het kleinst mogelijke bedrag dat een gezin van vier personen
nodig heeft om rond te komen ?
– Gewenning aan nieuwe omstandigheden - ook indien slechter!
116. • Stel dat je kunt kiezen tussen het wonen in twee denkbeeldige
werelden, waarin de prijzen gelijk zijn:
– In de eerste wereld verdien jij 50.000 euro per jaar, terwijl de andere mensen
25.000 euro per jaar verdienen (gemiddeld);
– In wereld nummer twee krijg jij 100.000 euro per jaar, terwijl de andere
mensen 250.000 euro verdienen (gemiddeld)
• Welke wereld kies je?
117. – Bronzen medaillewinnaars gelukkiger dan zilveren
– Hoe meer geld je partner verdient, des te ontevredener je bent met je eigen
baan
– Bij vrouwen stijgt de kans om full-time te werken, als man van zus meer
verdient dan eigen man
– Bijstellen van referentiegroep naar boven
– Voormalig DDR - levensstandaard bij werkenden na 1990 drastisch omhoog
• Geluksniveau daalde
– Vergelijking met mensen die dicht bij je staan en net iets beter af zijn
• CEO compensation
142. De zaak Selor
• Selor
• De Selor-regisseur: over Innovatie en evidence-based
producten
• 8 obstakels
• 5 geboden
• Afsluiter: talent mobiel maken ahv (open) badges
143.
144. Selor
• Selection office (of the government)
• Created in 1937 ( Royal Act : public servants
status)
• +/- 155 employees (HR)
• Annual budget 13 million €
145. Mission Vision
1. to execute demand-driven and competence-oriented
Recruitment, Selection,
Orientation and certification tasks for its
customers, and in this way
2. to contribute actively to the policymaking
within the integrated functioning of Personnel
Organization policies
3. Selor reaches for the highest degree of
professionalism and customer-orientation
within the boundaries of deontological rules
= Being a reference in the HR world
160. Evidence-based
beslissing
Best beschikbare
wetenschappelijke
evidentie
Best beschikbare
informatie in de
organisatie
Expertise, kritisch
denken,
beslissingshulplijnen
Voorkeuren en
belangen van
stakeholders
Presentatie F. Anseel, Selor Event 2013
175. Selor’s wetenschappelijke comité
De wetenschappelijke adviescommissie heeft tot taak:
1. Adviezen uit te brengen omtrent:
1. De wetenschappelijke gegrondheid en de
doeltreffendheid van screeningsmethoden en
–instrumenten
2. Gedrags- en beroepscode
3. Beheer van klachten
2. Voorstellen te doen met het oog op de uniformisering
of de verbetering van de procedures
3. De toegepaste methodologie voor het uitwerken van
het screeningsinstrumentarium wordt voorgelegd
* Meetings in comité of projectmatig
181. TESTING @ SELOR
What society media
think we do
What some candidates think
What we actually do
we do
What some people think we
do
What some clients think we do
182. 3. GIJ ZULT UW (OF ANDERMANS) HANDEN VUIL MAKEN
183. Aanbestedingen / aankoop tools
11.3.1. Lijst van de gunningscriteria
1. De prijs (40%)
2. Kwaliteit van de aangeboden test (30%)
3. Projectaanpak (15%)
4. Diversiteitscriteria (15%)
184. Aanbestedingen / aankoop tools
Kwaliteit van de aangeboden pc-test (30%)
Dit criterium wordt getest op basis van:
De methodologie die werd gebruikt bij het opstellen van de items/test. Hierbij wordt
rekening gehouden met de geschiktheid van de test (is de test inhoudelijk relevant, aantal
geëvalueerde dimensies/indicatoren, aangepast aan het niveau van de doelgroep, bruikbaar
binnen de context waar SELOR zich bevindt), de fairness en de objectiviteit van de test,
de betrouwbaarheid van de test en de manier waarop de betrouwbaarheid van de test
nagegaan werd, de validiteit van de test (inhoudsvaliditeit, criteriumvaliditeit en
begripsvaliditeit) en normering van de test. Belangrijk te vermelden is dat bij deze
kwaliteitseisen een minimum wordt vereist zodat offertes die niet voldoen aan de
opgelegde kwaliteit uitgesloten worden.
De gebruiksvriendelijkheid van de test.
Indien men de test aanbied op een testplatform die niet het Selor-platform is zijn de
technische voorschriften van het platform belangrijk. Teneinde een goede data-communicatie
en een vlotte technische implementatie te garanderen, wordt u dan gevraagd
de bijlage ‘technical questionnaire’ in te vullen teneinde een juiste inschatting te maken van
de technische criteria van de test(s). Veiligheid en vertrouwelijkheid van datacommunicatie
en authenticiteitsnotificatie van de betrokken kandidaten moeten expliciet gegarandeerd
worden. Daarnaast wordt hierbij eveneens de integratie met de toepassing ‘monitoring’ in
rekening gebracht.
186. 2009
2012
Sources:
-ALTE quality management checklists
-Manual for Language Test Development
and Examining (ALTE on behalf of the
Council of Europe)
DESIGN
ADMINI-STER
PROCESS
ANALYSE
REVIEW
187. kwantitatieve
analyses
assessoren :
enquêtes en
workshops
validatie scope
experimenten
(pretesting)
werkgroepen :
deliverables
keuze
validatiemodel
analyse van de
prétesting
content validation
eindbeslissingen
(scoring)
Implementatie
KICK-OFF PROJECT
201. Badges
Badges: what else is new?
The future is here
Mozilla Open Badges = digital credentials
Increasing talent mobility through badging
The pudding
202.
203.
204.
205.
206. Badges = visual
representations of a
skill or achievement
Anatomy:
Badge name
Description
Criteria
Issuer
Evidence
Date issued
Standards
Tags
images taken from http://openmatt.org/tag/openbadges/; https://wiki.mozilla.org/Badges/FAQs; Jarin Schmidt EATP
2013
207. How digital badges work
• Organiz-ations
Issuer Recipient BACKPACK
• Universities
• …
• Employment
sites
• Networks
• …
Bene-ficiary
340. Eén gecentraliseerd
Analytics Team
Hybride vorm Gedecentraliseerde
Analytics Teams
Klein gecentraliseerd team dat
ondersteuning geeft aan de
gedecentraliseerde teams
Volledig gecentraliseerd team op
ondernemingsniveau
Gedecentraliseerde (micro-)
teams per functiegebied
P.Jain, 2013 ‘To centralize Analytics or not, that is the question’, Forbes
B.Franks, 2014 ‘Do you know who owns analytics at your company?’, Harvard Business Review
S. Mondore S. Douthitt, 2009 , ‘Investing in What Matters’
342. Gecentraliseerd Gedecentraliseerd
Mindset van consultant Persoonlijke investering / eigenaarschap
Objectiviteit Potentieel gevaar op bias
Bureaucratie Efficiëntie
Doeltreffend Omslachtig
‘The big picture’ Experten in eigen domein
P.Jain, 2013 ‘To centralize Analytics or not, that is the question’, Forbes
Trade-off: