Navigeren naar herstel. Bouwstenen voor clientgerichte en samenhangende zorg ...Daanheineke
2011. D. Heineke e.a. De Hersenstichting heeft onderzoeksbureau Conclusion opdracht gegeven om te onderzoeken hoe de zorg voor mensen met hersenletsel kan verbeteren. De patiënten weten vaak niet waar ze terecht kunnen met hun zorgvraag en de afstemming en samenhang in de zorg ontbreekt vaak. Dit resulteerde in een onderzoek naar de ervaren knelpunten van patiënten in hun route door de zorg van de acute fase tot in de chronische fase thuis waar men het dagelijks leven weer oppakt. Hun zoektocht naar de gewenste zorg en de verbeterkansen zijn in dit rapport in kaart gebracht.
Toekomst bekostiging huisartsenzorg - stand van zaken 28 januari 2014Henkjan Werkt
De bekostiging van de huisartsenzorg verandert drastisch per 1 januari 2015. De eerste contouren worden helder na het onderhandelaarsakkoord eerstelijn en het advies dat de NZa in februari 2014 aan minister Schippers van VWS uitbracht. Hoe gaat de toekomst er uit zien voor huisartsen? Wat zijn de gevolgen voor ketenzorg, GEZ, M&I modules en verrichtingen? In deze presentatie een korte terugblik op het Vogelaarakkoord van 2006 en de wijzigingen in het bekostigingsstelsel die daarop volgden. Daarna de inhoud van het onderhandelaarsakkoord op hoofdlijnen. Afgesloten wordt met een gedetailleerde uiteenzetting van de voorstellen van de NZa en het eindmodel dat de NZa voor zich ziet.
De rol van de huisarts binnen een veranderende, meer maatschappelijk georiënteerde geestelijke gezondheidszorg: kwalitatief onderzoek in arrondissement Leuven-Tervuren
Navigeren naar herstel. Bouwstenen voor clientgerichte en samenhangende zorg ...Daanheineke
2011. D. Heineke e.a. De Hersenstichting heeft onderzoeksbureau Conclusion opdracht gegeven om te onderzoeken hoe de zorg voor mensen met hersenletsel kan verbeteren. De patiënten weten vaak niet waar ze terecht kunnen met hun zorgvraag en de afstemming en samenhang in de zorg ontbreekt vaak. Dit resulteerde in een onderzoek naar de ervaren knelpunten van patiënten in hun route door de zorg van de acute fase tot in de chronische fase thuis waar men het dagelijks leven weer oppakt. Hun zoektocht naar de gewenste zorg en de verbeterkansen zijn in dit rapport in kaart gebracht.
Toekomst bekostiging huisartsenzorg - stand van zaken 28 januari 2014Henkjan Werkt
De bekostiging van de huisartsenzorg verandert drastisch per 1 januari 2015. De eerste contouren worden helder na het onderhandelaarsakkoord eerstelijn en het advies dat de NZa in februari 2014 aan minister Schippers van VWS uitbracht. Hoe gaat de toekomst er uit zien voor huisartsen? Wat zijn de gevolgen voor ketenzorg, GEZ, M&I modules en verrichtingen? In deze presentatie een korte terugblik op het Vogelaarakkoord van 2006 en de wijzigingen in het bekostigingsstelsel die daarop volgden. Daarna de inhoud van het onderhandelaarsakkoord op hoofdlijnen. Afgesloten wordt met een gedetailleerde uiteenzetting van de voorstellen van de NZa en het eindmodel dat de NZa voor zich ziet.
De rol van de huisarts binnen een veranderende, meer maatschappelijk georiënteerde geestelijke gezondheidszorg: kwalitatief onderzoek in arrondissement Leuven-Tervuren
MEE Gelderse Poort - Samenwerken met ervaringsdeskundigenMEE Gelderse Poort
Ervaringsdeskundigen zijn belangrijke schakel voor cliënt.
STIP GGz Arnhem is het steunpunt voor de (O)GGz en werkt tussen formele en informele zorg. MEE Gelderse Poort is verantwoordelijk voor de coördinatie.
STIP is een bijzonder steunpunt omdat er mensen werken die de eigen ervaring als (O)GGZ cliënt met scholing/training ontwikkeld hebben tot ervaringsdeskundigheid.
Asz relatiemagazine April 2017 Albert ContactMarc Kock
In deze Albert Contact wordt de samenwerking binnen de borstkankerzorg verder uitgediept. Diagnose en behandeling van borstkanker is terecht een succesvol speerpunt van ons ziekenhuis. Veel angst kunnen we direct wegnemen
Studiedag CSZ - Interculturaliseren als veranderingsproces binnen een zorg- e...VIVO vzw
Hoe kan een zorg- en welzijnsorganisatie inspelen op de superdiversiteit van zijn cliënteel en personeel? Deelnemers krijgen zicht op de betekenis van een interculturaliseringsproces binnen een organisatie: Wat zijn de verschillende fasen en wat zijn succesfactoren en valkuilen?
Wit-Gele Kruis Limburg duidt op welke manier zij hun diversiteitsbeleid gerealiseerd hebben.
Ingrid Vanweert, Directeur personeel en organisatie, Wit-Gele Kruis Limburg
Meer info over dit thema op www.pigmentzorg.be.
Drs. Jean-Pierre Thomassen is ruim twintig jaar werkzaam als organisatieadviseur voor o.a. zorginstellingen en helpt hen om de fundamentele omslag te maken van focus op interne processen naar excellente patiëntgerichtheid. Dit in de vorm van onderzoek, training en begeleiding en implementatietrajecten.
Dhr. Thomassen is onder meer de auteur van de Customer Delight boeken.
Wiebehandeltmij: Paul Dellemijn, neuroloogMike de Groot
Hoe onafhankelijk is dé 'corrupte' dr. Paul Dellemijn, neuroloog als hij samenwerkt met zorg maatschappijen ???
Die in mijn letselschade dossiers de aansprakelijke Verzekeraars ASR, Allianz & Delta Lloyd zijn !!!
Paul Dellemijn is mij ook nog opgelegd door Senior Rechter mw. mr. S.J. (Sonja) Hoekstra-van Vliet, die in 2015 beweerde dat hij een integere arts is, omdat Hoekstra-van Vliet hem al jaren inzet voor 'onafhankelijke' letselschade expertises voor de Rechtbank Den Haag.
En Paul Dellemijn is opgeleid door Senior raadsheer mw. mr. T.W.H.E. Schmitz van Gerechtshof Den Haag bij de PAO, Universiteit Leiden als Gerechtelijk Deskundige.
Inmiddels weten wij wel beter met intellectuele valsheid in geschrifte door Paul Dellemijn in letselschade dossiers met knip- en plakwerk bij bijvoorbeeld het wervelkolom onderzoek door de FIS tabel te vervalsen en symptoomvaliditeitstesten weg te laten!
Verder heeft Paul Dellemijn NOOIT transparantie geboden in wat hij communiceert! En zeker niet naar mijn huisarts zoals de zorgwet voorschrijft !!!
Ps. Hoelang zal deze pagina/website nog in de lucht zijn ?!!
Interessante trends in flexibilisering in de gezondheidszorg. Zorgorganisaties, een hoogleraar Interim Manegement en TNO aan het woord.
www.inzetbaar.nl
Studiedag CSZ - Interculturaliseren als veranderingsproces binnen een zorg- e...VIVO vzw
Hoe kan een zorg- en welzijnsorganisatie inspelen op de superdiversiteit van zijn cliënteel en personeel? Deelnemers krijgen zicht op de betekenis van een interculturaliseringsproces binnen een organisatie: Wat zijn de verschillende fasen en wat zijn succesfactoren en valkuilen?
Wit-Gele Kruis Limburg duidt op welke manier zij hun diversiteitsbeleid gerealiseerd hebben.
Saloua Berdai, Coördinator Welzijn en Sport, Antwerps Integratiecentrum De8 vzw
Meer info over dit thema op www.pigmentzorg.be.
MEE Gelderse Poort - Samenwerken met ervaringsdeskundigenMEE Gelderse Poort
Ervaringsdeskundigen zijn belangrijke schakel voor cliënt.
STIP GGz Arnhem is het steunpunt voor de (O)GGz en werkt tussen formele en informele zorg. MEE Gelderse Poort is verantwoordelijk voor de coördinatie.
STIP is een bijzonder steunpunt omdat er mensen werken die de eigen ervaring als (O)GGZ cliënt met scholing/training ontwikkeld hebben tot ervaringsdeskundigheid.
Asz relatiemagazine April 2017 Albert ContactMarc Kock
In deze Albert Contact wordt de samenwerking binnen de borstkankerzorg verder uitgediept. Diagnose en behandeling van borstkanker is terecht een succesvol speerpunt van ons ziekenhuis. Veel angst kunnen we direct wegnemen
Studiedag CSZ - Interculturaliseren als veranderingsproces binnen een zorg- e...VIVO vzw
Hoe kan een zorg- en welzijnsorganisatie inspelen op de superdiversiteit van zijn cliënteel en personeel? Deelnemers krijgen zicht op de betekenis van een interculturaliseringsproces binnen een organisatie: Wat zijn de verschillende fasen en wat zijn succesfactoren en valkuilen?
Wit-Gele Kruis Limburg duidt op welke manier zij hun diversiteitsbeleid gerealiseerd hebben.
Ingrid Vanweert, Directeur personeel en organisatie, Wit-Gele Kruis Limburg
Meer info over dit thema op www.pigmentzorg.be.
Drs. Jean-Pierre Thomassen is ruim twintig jaar werkzaam als organisatieadviseur voor o.a. zorginstellingen en helpt hen om de fundamentele omslag te maken van focus op interne processen naar excellente patiëntgerichtheid. Dit in de vorm van onderzoek, training en begeleiding en implementatietrajecten.
Dhr. Thomassen is onder meer de auteur van de Customer Delight boeken.
Wiebehandeltmij: Paul Dellemijn, neuroloogMike de Groot
Hoe onafhankelijk is dé 'corrupte' dr. Paul Dellemijn, neuroloog als hij samenwerkt met zorg maatschappijen ???
Die in mijn letselschade dossiers de aansprakelijke Verzekeraars ASR, Allianz & Delta Lloyd zijn !!!
Paul Dellemijn is mij ook nog opgelegd door Senior Rechter mw. mr. S.J. (Sonja) Hoekstra-van Vliet, die in 2015 beweerde dat hij een integere arts is, omdat Hoekstra-van Vliet hem al jaren inzet voor 'onafhankelijke' letselschade expertises voor de Rechtbank Den Haag.
En Paul Dellemijn is opgeleid door Senior raadsheer mw. mr. T.W.H.E. Schmitz van Gerechtshof Den Haag bij de PAO, Universiteit Leiden als Gerechtelijk Deskundige.
Inmiddels weten wij wel beter met intellectuele valsheid in geschrifte door Paul Dellemijn in letselschade dossiers met knip- en plakwerk bij bijvoorbeeld het wervelkolom onderzoek door de FIS tabel te vervalsen en symptoomvaliditeitstesten weg te laten!
Verder heeft Paul Dellemijn NOOIT transparantie geboden in wat hij communiceert! En zeker niet naar mijn huisarts zoals de zorgwet voorschrijft !!!
Ps. Hoelang zal deze pagina/website nog in de lucht zijn ?!!
Interessante trends in flexibilisering in de gezondheidszorg. Zorgorganisaties, een hoogleraar Interim Manegement en TNO aan het woord.
www.inzetbaar.nl
Studiedag CSZ - Interculturaliseren als veranderingsproces binnen een zorg- e...VIVO vzw
Hoe kan een zorg- en welzijnsorganisatie inspelen op de superdiversiteit van zijn cliënteel en personeel? Deelnemers krijgen zicht op de betekenis van een interculturaliseringsproces binnen een organisatie: Wat zijn de verschillende fasen en wat zijn succesfactoren en valkuilen?
Wit-Gele Kruis Limburg duidt op welke manier zij hun diversiteitsbeleid gerealiseerd hebben.
Saloua Berdai, Coördinator Welzijn en Sport, Antwerps Integratiecentrum De8 vzw
Meer info over dit thema op www.pigmentzorg.be.
Sneller herstel en betere doostroom in de grzP5COM
Op afdelingen voor geriatrische revalidatiezorg worden vaak veel bedden onbedoeld bezet gehouden door patiënten voor wie elders geen plek is. Dat is het gevolg van een verstopping in de herstelketen.
In veel gevallen is de afdeling GRZ zelf óók onderdeel van die verstopping, doordat er te weinig focus is op herstel en doorstroom. Daardoor wordt de duurste capaciteit van een VVT-organisatie ingezet voor zorg waarvoor de organisatie overgekwalificeerd is – en waarvoor minder gedeclareerd kan worden. Dat is slecht voor het rendement, én voor de motivatie van het team.
Dat kan anders. En wij helpen u dat in vier stappen te realiseren. Samen met het hele GRZ-team brengen we allereerst de basis op orde en intensiveren we vervolgens de behandeling. Daarna leggen we de focus structureel op doorstroom. Tot slot organiseren we een effectieve en duurzame multidisciplinaire samenwerking. Met als uiteindelijk resultaat: sneller herstel, effectievere teams en hoger rendement. Lees in deze presentatie hoe we dat precies aanpakken.
Het overbrengen van een complexe boodschap aan patiënten over hun operatie blijkt in de praktijk lastig.
De arts heeft hiervoor steeds minder tijd en het hoofd van de patiënt zit vol met andere zaken waardoor hij de informatie niet goed opneemt om de juiste vragen te kunnen stellen.
Resultaat is vaak dat de patiënt niet genoeg informatie heeft om de juiste keuzes te maken of om de boodschap te reproduceren naar familie of vrienden.
Om dat op te lossen ontwikkelen we korte 3D animatie video’s die de ingreep stap voor stap uitlegt.
Op een speciaal platform kan de arts met korte 3D animatie modules zelf een ingreep samenstellen en deze vervolgens bespreken met de patiënt. Ook kan de arts dit via de mail nasturen zodat de patiënt dit thuis op z’n gemak nog een te bekijken met zijn familie.
In nauwe samenwerking met de artsen worden scripts gemaakt van de verschillende ingrepen. Na diverse feedbackrondes worden deze in 3D geanimeerd
Whitepaper van Present Media waarin wordt toegelicht dat het denken vanuit de
behoeften van patiënten een oplossing biedt voor de bedrijfskundige uitdagingen van
ziekenhuizen. In deze whitepaper wordt een patiëntcyclus geïntroduceerd, aan de hand
waarvan duidelijk wordt gemaakt welke rol online middelen kunnen vervullen bij het
behalen van de organisatiedoelen.
Verandering in cultuur is een lastig onderwerp binnen de zorg in Nederland. De verschillende teams binnen zorginstelling maken dit niet makkelijk. Lean Six Sigma kan een handig hulpmiddel zijn om inzet te krijgen in de verschillende (zorg) processen waardoor een cultuurverandering mogelijk kan worden.
"De route naar mensgerichte zorg "
Noodzakelijke verandering in de zorg heeft alleen kans van slagen als waardevolle initiatieven die nu genomen worden een gemeenschappelijke richting hebben: mensgerichte zorg in Nederland. Op de weg daarnaartoe geven de bakens van de zorgwaarde-agenda de juiste richting aan.
2. Beloften aan ketenpartners: binding richting de verwijzers Breukelen, 14-01-2010 Judith van Wolferen,Unithoofd Anne van Linge, KNO-arts ErasmusMC, afdeling KNO- Heelkunde
3. Servicegaranties KNO voor huisartsen De patiënt staat bij ons centraal. Dit betekent dat onze medewerkers vriendelijk zijn, problemen voor de patiënt oplossen en er voor zorgen dat de patiënt zich op zijn gemak voelt. De afdeling KNO zegt geen ‘nee’: wij zien alle patiënten die u verwijst. Wij verplaatsen afspraken zo min mogelijk. Indien het door ons geboden alternatief uw patiënt niet past, zoeken we in overleg een alternatief. Wij hebben een goed bereikbare huisartsenlijn: 010 – 7034170, voor overleg, vragen en verwijzingen. Voor spoedverwijzingen en -overleg zijn wij 24 uur per dag 7 dagen in de week bereikbaar via het spoednummer van het Erasmus MC: 010 – 7031313. Op verwijskompas.nl treft u altijd de meeste actuele contactinformatie van ons aan. Wij sturen u eenmaal per jaar een geactualiseerd schriftelijk overzicht met al onze contactinformatie toe. Na iedere verwijzing ontvangt u van ons een bericht over de behandeling. Wij nemen telefonisch contact met u op in geval van acute opname of overlijden van uw patiënt en bij ontslag van patiënten met een zorgbehoefte in de thuissituatie. Wij sturen u bij een electieve ingreep een kopie van de opnamebrief aan de patiënt toe met hierin informatie over de opname. Binnen 10 werkdagen na ontslag ontvangt u van ons een ontslagbericht.
4.
5.
6.
7. ketens in de zorglogistiek institutionele zorgverlener verwijzer, 1 e lijn
8. Is er sprake van een zorgketen of ketenzorg? spelen de servicegaranties een rol in de ontwikkeling van een keten