Outsourcing Nabave
Darko Šepid
Boris Vulid
Erste Group Procurement Croatia (EGP HR)
Nabava vs. Prodaja
Izvor: AT Kearney
Smanjenje troška
nabave od 1 %
jednakog je učinka kao
povećanje prodaje od:
Mogući smjerovi outsourcinga
- Implementacija svjetskih znanja i trendova u području nabave
- Izgradnja funkcije nabave i optimalnog sustava u kompaniji
- Strukturiranje potrošnje po kategorijama nabave i dobavljačima
- Implementacija „business intelligence” alata za upravu
- Definicija i analiza kategorija nabave
- Identifikacija prilika za uštede, stvaranje i provedba strategije
- Integrirano upravljanje ugovorima s dobavljačima
- Poboljšanje uvjeta nabave kod važedih ugovora
- Identifikacija i fokus na ključne dobavljače
- Implementacija sustava upravljanja dobavljačima
- Provedba tendera i elektronskih aukcija kod specijalista nabave
- Pregovaranje, revizija postojedih i sklapanje novih ugovora
Proces rada s outsourcing partnerom - primjer EGP HR
Klijent_1@erstegroup.com
Klijent_2@erstegroup.com
Klijent_3@erstegroup.com
Klijent_4@erstegroup.com
Vlasnik budžeta
Čišćenje
Zaposlenici
Specijalist nabave
Čišćenje
ID
24 sata
Vlasnik budžeta Specijalist nabave
UGOVOR
Analiza
ponuda
Priprema
tendera
Istraživanje
tržišta
NARUDŽBA
Odluka
Klijent EGP HR
Korist od outsourcinga nabave
Bolji način upravljanja troškovima i nabavom
Smanjenje operativnih troškova
Kvalitetniji cash flow
Poboljšana vidljivost strukture troškova i
dobavljača
Specijalizirano osoblje za nabavu
Niže cijene
Iskustvo Erste Grupe
Transfer znanja
Kvalitetniji ugovori s dobavljačima
EGP HR
Procurement Services HR d.o.o.
Ivana Lučića 2
Zagreb
Croatia
croatia.egp@erstegroup.com
www.erstegroupprocurement.com

Izvrsnost ili outsourcing nabave

  • 1.
  • 2.
    Erste Group ProcurementCroatia (EGP HR)
  • 3.
    Nabava vs. Prodaja Izvor:AT Kearney Smanjenje troška nabave od 1 % jednakog je učinka kao povećanje prodaje od:
  • 4.
    Mogući smjerovi outsourcinga -Implementacija svjetskih znanja i trendova u području nabave - Izgradnja funkcije nabave i optimalnog sustava u kompaniji - Strukturiranje potrošnje po kategorijama nabave i dobavljačima - Implementacija „business intelligence” alata za upravu - Definicija i analiza kategorija nabave - Identifikacija prilika za uštede, stvaranje i provedba strategije - Integrirano upravljanje ugovorima s dobavljačima - Poboljšanje uvjeta nabave kod važedih ugovora - Identifikacija i fokus na ključne dobavljače - Implementacija sustava upravljanja dobavljačima - Provedba tendera i elektronskih aukcija kod specijalista nabave - Pregovaranje, revizija postojedih i sklapanje novih ugovora
  • 5.
    Proces rada soutsourcing partnerom - primjer EGP HR Klijent_1@erstegroup.com Klijent_2@erstegroup.com Klijent_3@erstegroup.com Klijent_4@erstegroup.com Vlasnik budžeta Čišćenje Zaposlenici Specijalist nabave Čišćenje ID 24 sata Vlasnik budžeta Specijalist nabave UGOVOR Analiza ponuda Priprema tendera Istraživanje tržišta NARUDŽBA Odluka Klijent EGP HR
  • 6.
    Korist od outsourcinganabave Bolji način upravljanja troškovima i nabavom Smanjenje operativnih troškova Kvalitetniji cash flow Poboljšana vidljivost strukture troškova i dobavljača Specijalizirano osoblje za nabavu Niže cijene Iskustvo Erste Grupe Transfer znanja Kvalitetniji ugovori s dobavljačima
  • 7.
    EGP HR Procurement ServicesHR d.o.o. Ivana Lučića 2 Zagreb Croatia croatia.egp@erstegroup.com www.erstegroupprocurement.com