Kako donijeti odluku o outsourcingu? - Ivica Perica, DELOITTELogiko d.o.o.
Razmatranje pomoćnih funkcija u fokusu outsourcinga
Različiti organizacijski oblici pomoćnih funkcija i njihove implikacije
Pregled ključnih koraka u procesu outsourcinga
Glavni rizici i prepreke uspješnog outsourcinga
Kako donijeti odluku o outsourcingu? - Ivica Perica, DELOITTELogiko d.o.o.
Razmatranje pomoćnih funkcija u fokusu outsourcinga
Različiti organizacijski oblici pomoćnih funkcija i njihove implikacije
Pregled ključnih koraka u procesu outsourcinga
Glavni rizici i prepreke uspješnog outsourcinga
Stock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
Koja je najveća vrijednost koju donosi nabava svojoj kompaniji?
...Stock optimizer rješava probleme naručivanja efikasno i točno, automatskim pronalaženjem troškovno optimalne zalihe
...kombinira točno prognoziranje, optimizaciju nadopune zaliha, te upravljanje iznimkama...
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe - 5 scm konferencija 2...Logiko d.o.o.
Izazovi koje smo imali Cilj transformacije - naša obećanja Planiranje, priprema i go-live Procesi i sustavi Kako smo izgradili logistički centar Pogled na skladište, opremu, kamione i DRIVEin
Main logistic challenges:
1. Fragmented infrastructure
2. Process overlaps
Transportation
‒Standardized and automated procedures (capacity planning, rates, routing, orders, information interchange, electronic tendering)
‒Integrated planning with suppliers, customers and carriers and highly automated EDI
‒Adequate IT support, full system integration with order database and ERP
Metodologija ABC analize
Identifikacija osnovnih aktivnosti
Raščlanjivanje osnovnih aktivnosti na zadatke.
Standardizacija zadataka
Određivanje „Cost pools“
Dodeljivanje ključeva za raspodelu indirektnih troškova
lanac opskrbe kao proces - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
lanac opskrbe je proces i treba ga na taj način promatrati. Glavna tri elementa za postizanje kvalitete u odvijanju lanca opskrbe su:
- planiranje
- izvršavanje procesa
- politika zaliha
This document discusses supply chain excellence and resilience. It begins by noting that supply chain leaders outperform followers financially and operationally. Leaders focus on innovation, analytics, executive leadership, talent strategies, and broader control of supply chain activities. The document then analyzes a survey that found leaders place more importance on objectives like growth and flexibility. Leaders also take more steps to increase resilience through collaboration, speed, and visibility. Finally, the document outlines a five-step methodology for assessing and improving supply chain resilience through risk evaluation and prioritization of strategies.
dođite na konferenciju i saznajte: Kako vanjski partneri mogu pomoći Vašem poslovanju?
www.logiko-edukacija.hr
http://www.logiko-edukacija.com/ostalo/outsourcing-day-povecati-efikasnost-vlastitih-procesa-sa-vanjskim-partnerom/
Kontroling proizvodnje (Product Costing)Logiko d.o.o.
Kontroling je komunikacijski most između različitih funkcionalnih cjelina poduzeća.
Kontrolerske informacije mogu pomoći pravovremenom uočavanju potrebe za promjenama.
Kontroling razvija senzibilnost menadžmenta i za ono što se u broju ne može izreći, a “računa se”, važno je, danas ili će već sutra biti kasno.
Stock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
Koja je najveća vrijednost koju donosi nabava svojoj kompaniji?
...Stock optimizer rješava probleme naručivanja efikasno i točno, automatskim pronalaženjem troškovno optimalne zalihe
...kombinira točno prognoziranje, optimizaciju nadopune zaliha, te upravljanje iznimkama...
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe - 5 scm konferencija 2...Logiko d.o.o.
Izazovi koje smo imali Cilj transformacije - naša obećanja Planiranje, priprema i go-live Procesi i sustavi Kako smo izgradili logistički centar Pogled na skladište, opremu, kamione i DRIVEin
Main logistic challenges:
1. Fragmented infrastructure
2. Process overlaps
Transportation
‒Standardized and automated procedures (capacity planning, rates, routing, orders, information interchange, electronic tendering)
‒Integrated planning with suppliers, customers and carriers and highly automated EDI
‒Adequate IT support, full system integration with order database and ERP
Metodologija ABC analize
Identifikacija osnovnih aktivnosti
Raščlanjivanje osnovnih aktivnosti na zadatke.
Standardizacija zadataka
Određivanje „Cost pools“
Dodeljivanje ključeva za raspodelu indirektnih troškova
lanac opskrbe kao proces - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
lanac opskrbe je proces i treba ga na taj način promatrati. Glavna tri elementa za postizanje kvalitete u odvijanju lanca opskrbe su:
- planiranje
- izvršavanje procesa
- politika zaliha
This document discusses supply chain excellence and resilience. It begins by noting that supply chain leaders outperform followers financially and operationally. Leaders focus on innovation, analytics, executive leadership, talent strategies, and broader control of supply chain activities. The document then analyzes a survey that found leaders place more importance on objectives like growth and flexibility. Leaders also take more steps to increase resilience through collaboration, speed, and visibility. Finally, the document outlines a five-step methodology for assessing and improving supply chain resilience through risk evaluation and prioritization of strategies.
dođite na konferenciju i saznajte: Kako vanjski partneri mogu pomoći Vašem poslovanju?
www.logiko-edukacija.hr
http://www.logiko-edukacija.com/ostalo/outsourcing-day-povecati-efikasnost-vlastitih-procesa-sa-vanjskim-partnerom/
Kontroling proizvodnje (Product Costing)Logiko d.o.o.
Kontroling je komunikacijski most između različitih funkcionalnih cjelina poduzeća.
Kontrolerske informacije mogu pomoći pravovremenom uočavanju potrebe za promjenama.
Kontroling razvija senzibilnost menadžmenta i za ono što se u broju ne može izreći, a “računa se”, važno je, danas ili će već sutra biti kasno.
Vjerojatno se i vi pitate: zašto bi moja firma trebala telecom expense management? Dobro pitanje. Odgovor je jednostavan, i onakav kakav većina uprava želi čuti: zato što “štedi Vaš novac”. Točka.
Kako….?
Pročitajte.
Enabling Visibility Across Industries.
Zebra makes businesses as smart and connected as the world we live in.
Have visibility into your Yard Management System (YMS) with the mobile computer that supports the type of movement required throughout your yard. Keep staff connected at all times.
Planiranje Proizvodnje 4.0
Da li su procesi u proizvodnji uređeni?
Da li je kompaniji potrebna reorganizacija procesa i know how u planiranju i upravljanju procesima?
Da li software za planiranje odgovara tipu proizvodnje?
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištemLogiko d.o.o.
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištem:
PbV spaja najbolje od RF i voice:
Slobodne ruke (voice) -> veća produktivnost
Mogućnost za prezentaciju više informacija (rf) -> manji broj grešaka, kompleksniji procesi
Integrirana kamera ili BT
skener (ring skaner):
- skeniranje
- komunikacija
- unos količina
Kombinacija sa voice
tehnologijom:
- kraći proces pickinga
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized EconomyLogiko d.o.o.
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
Small Countries can be very successful in today’s global economy.
Successful small economies play to their particular strengths and there is no one size fits all formula.
SCM Excellence is a key element of competitive advantage to leverage those innate strengths.
This document discusses supply chain management and emerging technologies. It begins with an introduction to the topic written by Antonio Zrilić of LOGIKO CONSULTING. It then presents the Gartner Supply Chain Top 25 ranking for 2017, which lists companies and scores them based on various financial and operational metrics. The remainder of the document outlines an agenda for a conference on supply chain technologies, including panels on case studies, blockchain, seasonality in logistics, and production planning 4.0. It concludes by thanking the audience.
Intervju Antonia Zrilića za časopis IndustrijaLogiko d.o.o.
Povodom jedne od tema koje su u fokusu u avgustovskom broju Industrije, razgovarali smo sa vodećim stručnjakom na području Supply Chain Managementa (logistika, proizvodnja i nabavka) osnivačem kompanije Logiko d.o.o. gospodinom Antoniom Zrilićem. Gospodin Zrilić od 2007. godi- ne radi sa preduzetnicima i vlasnicima kompanija, izvršnim menadžerima kako bi im pomogao u profitabilnom rastu, povećanju produktivnosti i unapređenju cash-flowa kroz savetovanje i edukaciju. Autor je jedinstvene metodologije kao što je „Optimizacija zaliha u 6 koraka i „Sedam veština za uspešno vođenje nabavke“.
Najveci izazovi u preseljenju skladistaLogiko d.o.o.
Prema nedavnom istraživanju koje je objavljeno u magazinu Logistics Maanagement najveći problem u skladištu je nedostatak prostora. iz tog razloga kompanije grade nove kapacitete i skladišta. Davor Šugić (AUTO MILOVANOVIĆ) nam je rezimirao na što sve treba paziti u takvom jednom poduhvatu.
Lean management je postao standard za poslovanje u 21. stoljeću. Zapravo nema dijela poslovanja u kojem se ovaj koncept nije udomaćio. Ana Domitrović (Sigma savjetovanje) nam je na SCM konferenciji 2017 govorila o Lean management u lancu opskrbe.
Svi današnji problemi su u jednom trenutku u prošlosti bili "samo" rizici. Danijel Banek (ATLANTIC GRUPA) nam je na 6. scm konferenciji 2017 pokazao kakvi sve rizici u supply chainu a posebno u nabavi postoje i kako ih izbjeći.
Marina Lipnjak i Krunoslav Barišić (PRIMAT INFORMATIKA) su nam na 6. SCM konferenciji pokazali benefite WMS sustava i modula za mjerenje troška skladištenja.
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)Logiko d.o.o.
Ovo predavanje na 6. SCM konferenciji spaja korist od supply chaina za kompletno poduzeće i rezultate koji se mjere. Dakle kako supply chain može pomoći poduzeću da postigne bolje rezultate rasta prihoda, povećane profitabilnosti i poboljšanog cash-flowa.
Antonio Zrilić, osnivač je tvrtke Logiko d.o.o. i ima višegodišnje
iskustvo na području razvoja menadžmenta iz logistike
i nabave - certificirani trener više organizacija. Pomaže kompanijama u povećanju profitabilnog rasta i unaprjeđenju cash-flowa, a proveo je više uspješnih međunarodnih
projekata vezanih uz povećanje kapaciteta, optimizaciju procesa i smanjenja troškova (Irska, Hrvatska, Slovenija, Srbija, Makedonija, BiH). Član je Hrvatske udruge izvoznika; CISEX; Udruge za upravljanje lancem opskrbe i Hrvatske udruge za nabavnu djelatnost.
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
Problemi selekcije / zadržavanja skladišnih radnika
Do prije nekoliko godina se jednostavno rješavao zapošljavanjem stalne ili privremene radne snage kao npr. studentska ispomoć. Skladišni radnici su najčešće bili niže ili srednje kvalificirani. Danas je selekcija i zapošljavanje privremene radne snage vrlo otežano zbog povećanih zahtjeva samog posla, potrebna edukacija i vremena provođenja, Bolonjskog procesa u obrazovanju, privremena radna snaga može raditi većinom samo najosnovnije poslove).
Komunikacija kao nužan dio outsourcingaLogiko d.o.o.
Kvalitetnom i pravodobnom komunikacijom može se izbjeći većina kriznih situacija u poslovnom svijetu
Komunicirajte na vrijeme, direktno i otvoreno
Preuzmite kontrolu - prvi podijelite informaciju i stvorite „okvir” za daljnje širenje priče
HOW TO PUT FOCUS ON END USER OF SERVICE IN B2B OUTSOURCING ALD AUTOMOTIVELogiko d.o.o.
ALD Automotive is a global leader in corporate mobility solutions, providing company cars and a wide range of services to over 100,000 clients. Through its online driver satisfaction survey platform, ALD Proactive, the company directly collects feedback from drivers on the quality of services delivered. This focus on end users allows ALD to measure and improve service quality, strengthening partnerships with clients. The program has led to an 85% customer recommendation rate.
Leading Change : Outsourcing i promjeneLogiko d.o.o.
Uspješnost promjena u organizacijama :
70 % istraživanih organizacija nisu se niti pokušale promijeniti; i/ili su pokušale, ali nisu uspjele; ili su pokušale, uspjele, ali nisu promjenu održale ili ista nije ostvarila ciljeve ili bila dovoljno efikasna.
John P.Kotter
Data Centar – povijest
Usluge Data Centra
Virtualni Data Centar
Zašto Cloud Usluga
Dizajn i sustavi data centra
ISO 27001 i ISO 20000– upravljanje procesima i rizicima
QPR Software provides business process analysis and management software. It has over 1500 clients in over 50 countries and 20 years of experience. Its software products include QPR Metrics, QPR EnterpriseArchitect, QPR ProcessDesigner, and QPR ProcessAnalyzer. QPR ProcessAnalyzer uses process mining to provide visualizations of real workflow processes based on event data from various systems. This deeper insight allows organizations to identify inefficiencies, non-value adding work, and root causes of issues in order to improve productivity, cut costs, and outperform competitors.
Facility management - Petar Kulaš, LUXOR Multiservis
1.
2. Nadležnosti FM-a
Glavni zadatak i cilj facility
managementa je povećanje efikasnosti,
smanjivanje operativnih troškova
te povećanje zadovoljstva korisnika
objekata.
SPACE PLANNING/PROGRAMING DESIGN AND CONSTRUCTION
MOVE/PROJECTMANAGEMENTMAINTENANCE&OPERATIONS
ASSETMANAGEMENTCAPITALPLANING/CONDITIONASSESSMENT
LEASEMANAGEMENTFINANCIALANALYSISMASTERPLANNIN
G
PERFO
RMANCE MANAG
EM
ENT
D
ECISION SUPPO
R
T
CONSULTING
SERVICES
SYSTEM
INTEGRATION &
IMPLEMENTATION
BUSINESS
PROCESS
OUTSOURCE
FACILITY
MANAGEMENT
3. a) Komercijalno
upravljanje objektom
praćenje jamstava i garancija
upravljanje naplata zakupnina
i izračun troška incidenata
evidentiranje, raspodjela i naplata troškova
upravljanje ugovorima i dokumentima
planiranje budgeta objekata i kontroling
pravni i administrativni poslovi
4. upravljanje preventivnim i korektivnim
održavanjem (tehničari na objektu)
upravljanje incidentnim održavanjem
(call centar, dežurni timovi)
vođenje zakonski propisanih ispitivanja
(ZNR, ZOP, otrovi, otpad itd.)
nadzor i upravljanje objektima preko
sustava CNUS-a (BMS-a)
upravljanje procesima uz pomoć CAFM softvera
te stvaranje baze podataka o sustavu
vođenje brige o interijeru i inventaru objekta
upravljanje i optimizacija energetske potrošnje
b) Tehničko upravljanje
objektom
5. upravljanje prostorima
čišćenje
DDD usluge
planiranje i simulacije preseljenja
upravljanje sigurnošću i zaštitom objekta
kontrola pristupa
hortikultura
ostale prateće usluge
c) Infrastrukturno
upravljanje objektom
6. core business
cijena / ušteda
fleksibilnost i sinergijski učinak
stručnost i inovativnost
4 osnovna argumenta
za outsource
OUTSOURCING
U FACILITY
MANAGEMENTU
7. OUTSOURCE
VS. IN-HOUSE
Tko ima potrebu
za vanjskom
FM uslugom?
telekom operateri
banke
veći poslovni objekti
poslovni centri
trgovački centri
subjekti s mrežom poslovnica
...
svi koji imaju potrebu za sustavnim praćenjem
i sigurnošću
8. Klijent –
veliki shopping centar
Karakteristike –
samostalni objekt od 226.000 m2
bruto površine
Usluga Multiservisa: tehničko i
infrastrukturno upravljanje objektom
Broj zaposlenih angažiranih na objektu - 36
Podaci: usporedba poslovanja 2012/2013 godine
Ukupno ostvareno smanjenje troškova
u 2013: 1,5 mil kn
PRIMJER
IZ PRAKSE
9. reorganizacija čišćenja
ušteda na rasvjeti – jutarnja smjena
promjena načina distribucije
sanitarnog materijala
hortikultura – povoljnija nabava
i održavanje
reprogramiranje rasvjete – ušteda 31%
sprečavanje nastanka daljnje štete -
korekcija cca 1 mil. kuna
troškovi plina smanjeni za 28%
smanjenje cijene električne energije za 5%
KOREKTIVNE
AKTIVNOSTI
11. CJELOVITO
UPRAVLJANJE
NEKRETNINOM
primarno namijenjeno investitorima
osnivanje vlastite tvrtke za
upravljanje nepotrebno
nema troškova in-house zaposlenika
nema troškova organizacije
uvjetovana odgovornost za
poslovne rezultate
potpora sustava koji ima više resursa