Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
Problemi selekcije / zadržavanja skladišnih radnika
Do prije nekoliko godina se jednostavno rješavao zapošljavanjem stalne ili privremene radne snage kao npr. studentska ispomoć. Skladišni radnici su najčešće bili niže ili srednje kvalificirani. Danas je selekcija i zapošljavanje privremene radne snage vrlo otežano zbog povećanih zahtjeva samog posla, potrebna edukacija i vremena provođenja, Bolonjskog procesa u obrazovanju, privremena radna snaga može raditi većinom samo najosnovnije poslove).
Metodologija ABC analize
Identifikacija osnovnih aktivnosti
Raščlanjivanje osnovnih aktivnosti na zadatke.
Standardizacija zadataka
Određivanje „Cost pools“
Dodeljivanje ključeva za raspodelu indirektnih troškova
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe - 5 scm konferencija 2...Logiko d.o.o.
Izazovi koje smo imali Cilj transformacije - naša obećanja Planiranje, priprema i go-live Procesi i sustavi Kako smo izgradili logistički centar Pogled na skladište, opremu, kamione i DRIVEin
lanac opskrbe kao proces - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
lanac opskrbe je proces i treba ga na taj način promatrati. Glavna tri elementa za postizanje kvalitete u odvijanju lanca opskrbe su:
- planiranje
- izvršavanje procesa
- politika zaliha
Stock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
Koja je najveća vrijednost koju donosi nabava svojoj kompaniji?
...Stock optimizer rješava probleme naručivanja efikasno i točno, automatskim pronalaženjem troškovno optimalne zalihe
...kombinira točno prognoziranje, optimizaciju nadopune zaliha, te upravljanje iznimkama...
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
Problemi selekcije / zadržavanja skladišnih radnika
Do prije nekoliko godina se jednostavno rješavao zapošljavanjem stalne ili privremene radne snage kao npr. studentska ispomoć. Skladišni radnici su najčešće bili niže ili srednje kvalificirani. Danas je selekcija i zapošljavanje privremene radne snage vrlo otežano zbog povećanih zahtjeva samog posla, potrebna edukacija i vremena provođenja, Bolonjskog procesa u obrazovanju, privremena radna snaga može raditi većinom samo najosnovnije poslove).
Metodologija ABC analize
Identifikacija osnovnih aktivnosti
Raščlanjivanje osnovnih aktivnosti na zadatke.
Standardizacija zadataka
Određivanje „Cost pools“
Dodeljivanje ključeva za raspodelu indirektnih troškova
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe - 5 scm konferencija 2...Logiko d.o.o.
Izazovi koje smo imali Cilj transformacije - naša obećanja Planiranje, priprema i go-live Procesi i sustavi Kako smo izgradili logistički centar Pogled na skladište, opremu, kamione i DRIVEin
lanac opskrbe kao proces - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
lanac opskrbe je proces i treba ga na taj način promatrati. Glavna tri elementa za postizanje kvalitete u odvijanju lanca opskrbe su:
- planiranje
- izvršavanje procesa
- politika zaliha
Stock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
Koja je najveća vrijednost koju donosi nabava svojoj kompaniji?
...Stock optimizer rješava probleme naručivanja efikasno i točno, automatskim pronalaženjem troškovno optimalne zalihe
...kombinira točno prognoziranje, optimizaciju nadopune zaliha, te upravljanje iznimkama...
Kontroling proizvodnje (Product Costing)Logiko d.o.o.
Kontroling je komunikacijski most između različitih funkcionalnih cjelina poduzeća.
Kontrolerske informacije mogu pomoći pravovremenom uočavanju potrebe za promjenama.
Kontroling razvija senzibilnost menadžmenta i za ono što se u broju ne može izreći, a “računa se”, važno je, danas ili će već sutra biti kasno.
Razvoj poslovne ideje, sta je bitno, tradicionalni&savremeni alati razvoja poslovne ideje, validiranje i testiranje poslovne ideje, alati za izradu poslovnog modela i sl.
Lean management je postao standard za poslovanje u 21. stoljeću. Zapravo nema dijela poslovanja u kojem se ovaj koncept nije udomaćio. Ana Domitrović (Sigma savjetovanje) nam je na SCM konferenciji 2017 govorila o Lean management u lancu opskrbe.
Enabling Visibility Across Industries.
Zebra makes businesses as smart and connected as the world we live in.
Have visibility into your Yard Management System (YMS) with the mobile computer that supports the type of movement required throughout your yard. Keep staff connected at all times.
Planiranje Proizvodnje 4.0
Da li su procesi u proizvodnji uređeni?
Da li je kompaniji potrebna reorganizacija procesa i know how u planiranju i upravljanju procesima?
Da li software za planiranje odgovara tipu proizvodnje?
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištemLogiko d.o.o.
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištem:
PbV spaja najbolje od RF i voice:
Slobodne ruke (voice) -> veća produktivnost
Mogućnost za prezentaciju više informacija (rf) -> manji broj grešaka, kompleksniji procesi
Integrirana kamera ili BT
skener (ring skaner):
- skeniranje
- komunikacija
- unos količina
Kombinacija sa voice
tehnologijom:
- kraći proces pickinga
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized EconomyLogiko d.o.o.
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
Small Countries can be very successful in today’s global economy.
Successful small economies play to their particular strengths and there is no one size fits all formula.
SCM Excellence is a key element of competitive advantage to leverage those innate strengths.
This document discusses supply chain management and emerging technologies. It begins with an introduction to the topic written by Antonio Zrilić of LOGIKO CONSULTING. It then presents the Gartner Supply Chain Top 25 ranking for 2017, which lists companies and scores them based on various financial and operational metrics. The remainder of the document outlines an agenda for a conference on supply chain technologies, including panels on case studies, blockchain, seasonality in logistics, and production planning 4.0. It concludes by thanking the audience.
Intervju Antonia Zrilića za časopis IndustrijaLogiko d.o.o.
Povodom jedne od tema koje su u fokusu u avgustovskom broju Industrije, razgovarali smo sa vodećim stručnjakom na području Supply Chain Managementa (logistika, proizvodnja i nabavka) osnivačem kompanije Logiko d.o.o. gospodinom Antoniom Zrilićem. Gospodin Zrilić od 2007. godi- ne radi sa preduzetnicima i vlasnicima kompanija, izvršnim menadžerima kako bi im pomogao u profitabilnom rastu, povećanju produktivnosti i unapređenju cash-flowa kroz savetovanje i edukaciju. Autor je jedinstvene metodologije kao što je „Optimizacija zaliha u 6 koraka i „Sedam veština za uspešno vođenje nabavke“.
Kontroling proizvodnje (Product Costing)Logiko d.o.o.
Kontroling je komunikacijski most između različitih funkcionalnih cjelina poduzeća.
Kontrolerske informacije mogu pomoći pravovremenom uočavanju potrebe za promjenama.
Kontroling razvija senzibilnost menadžmenta i za ono što se u broju ne može izreći, a “računa se”, važno je, danas ili će već sutra biti kasno.
Razvoj poslovne ideje, sta je bitno, tradicionalni&savremeni alati razvoja poslovne ideje, validiranje i testiranje poslovne ideje, alati za izradu poslovnog modela i sl.
Lean management je postao standard za poslovanje u 21. stoljeću. Zapravo nema dijela poslovanja u kojem se ovaj koncept nije udomaćio. Ana Domitrović (Sigma savjetovanje) nam je na SCM konferenciji 2017 govorila o Lean management u lancu opskrbe.
Enabling Visibility Across Industries.
Zebra makes businesses as smart and connected as the world we live in.
Have visibility into your Yard Management System (YMS) with the mobile computer that supports the type of movement required throughout your yard. Keep staff connected at all times.
Planiranje Proizvodnje 4.0
Da li su procesi u proizvodnji uređeni?
Da li je kompaniji potrebna reorganizacija procesa i know how u planiranju i upravljanju procesima?
Da li software za planiranje odgovara tipu proizvodnje?
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištemLogiko d.o.o.
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištem:
PbV spaja najbolje od RF i voice:
Slobodne ruke (voice) -> veća produktivnost
Mogućnost za prezentaciju više informacija (rf) -> manji broj grešaka, kompleksniji procesi
Integrirana kamera ili BT
skener (ring skaner):
- skeniranje
- komunikacija
- unos količina
Kombinacija sa voice
tehnologijom:
- kraći proces pickinga
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized EconomyLogiko d.o.o.
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
Small Countries can be very successful in today’s global economy.
Successful small economies play to their particular strengths and there is no one size fits all formula.
SCM Excellence is a key element of competitive advantage to leverage those innate strengths.
This document discusses supply chain management and emerging technologies. It begins with an introduction to the topic written by Antonio Zrilić of LOGIKO CONSULTING. It then presents the Gartner Supply Chain Top 25 ranking for 2017, which lists companies and scores them based on various financial and operational metrics. The remainder of the document outlines an agenda for a conference on supply chain technologies, including panels on case studies, blockchain, seasonality in logistics, and production planning 4.0. It concludes by thanking the audience.
Intervju Antonia Zrilića za časopis IndustrijaLogiko d.o.o.
Povodom jedne od tema koje su u fokusu u avgustovskom broju Industrije, razgovarali smo sa vodećim stručnjakom na području Supply Chain Managementa (logistika, proizvodnja i nabavka) osnivačem kompanije Logiko d.o.o. gospodinom Antoniom Zrilićem. Gospodin Zrilić od 2007. godi- ne radi sa preduzetnicima i vlasnicima kompanija, izvršnim menadžerima kako bi im pomogao u profitabilnom rastu, povećanju produktivnosti i unapređenju cash-flowa kroz savetovanje i edukaciju. Autor je jedinstvene metodologije kao što je „Optimizacija zaliha u 6 koraka i „Sedam veština za uspešno vođenje nabavke“.
Najveci izazovi u preseljenju skladistaLogiko d.o.o.
Prema nedavnom istraživanju koje je objavljeno u magazinu Logistics Maanagement najveći problem u skladištu je nedostatak prostora. iz tog razloga kompanije grade nove kapacitete i skladišta. Davor Šugić (AUTO MILOVANOVIĆ) nam je rezimirao na što sve treba paziti u takvom jednom poduhvatu.
Svi današnji problemi su u jednom trenutku u prošlosti bili "samo" rizici. Danijel Banek (ATLANTIC GRUPA) nam je na 6. scm konferenciji 2017 pokazao kakvi sve rizici u supply chainu a posebno u nabavi postoje i kako ih izbjeći.
Marina Lipnjak i Krunoslav Barišić (PRIMAT INFORMATIKA) su nam na 6. SCM konferenciji pokazali benefite WMS sustava i modula za mjerenje troška skladištenja.
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)Logiko d.o.o.
Ovo predavanje na 6. SCM konferenciji spaja korist od supply chaina za kompletno poduzeće i rezultate koji se mjere. Dakle kako supply chain može pomoći poduzeću da postigne bolje rezultate rasta prihoda, povećane profitabilnosti i poboljšanog cash-flowa.
Antonio Zrilić, osnivač je tvrtke Logiko d.o.o. i ima višegodišnje
iskustvo na području razvoja menadžmenta iz logistike
i nabave - certificirani trener više organizacija. Pomaže kompanijama u povećanju profitabilnog rasta i unaprjeđenju cash-flowa, a proveo je više uspješnih međunarodnih
projekata vezanih uz povećanje kapaciteta, optimizaciju procesa i smanjenja troškova (Irska, Hrvatska, Slovenija, Srbija, Makedonija, BiH). Član je Hrvatske udruge izvoznika; CISEX; Udruge za upravljanje lancem opskrbe i Hrvatske udruge za nabavnu djelatnost.
Main logistic challenges:
1. Fragmented infrastructure
2. Process overlaps
Transportation
‒Standardized and automated procedures (capacity planning, rates, routing, orders, information interchange, electronic tendering)
‒Integrated planning with suppliers, customers and carriers and highly automated EDI
‒Adequate IT support, full system integration with order database and ERP
Komunikacija kao nužan dio outsourcingaLogiko d.o.o.
Kvalitetnom i pravodobnom komunikacijom može se izbjeći većina kriznih situacija u poslovnom svijetu
Komunicirajte na vrijeme, direktno i otvoreno
Preuzmite kontrolu - prvi podijelite informaciju i stvorite „okvir” za daljnje širenje priče
HOW TO PUT FOCUS ON END USER OF SERVICE IN B2B OUTSOURCING ALD AUTOMOTIVELogiko d.o.o.
ALD Automotive is a global leader in corporate mobility solutions, providing company cars and a wide range of services to over 100,000 clients. Through its online driver satisfaction survey platform, ALD Proactive, the company directly collects feedback from drivers on the quality of services delivered. This focus on end users allows ALD to measure and improve service quality, strengthening partnerships with clients. The program has led to an 85% customer recommendation rate.
Leading Change : Outsourcing i promjeneLogiko d.o.o.
Uspješnost promjena u organizacijama :
70 % istraživanih organizacija nisu se niti pokušale promijeniti; i/ili su pokušale, ali nisu uspjele; ili su pokušale, uspjele, ali nisu promjenu održale ili ista nije ostvarila ciljeve ili bila dovoljno efikasna.
John P.Kotter
Data Centar – povijest
Usluge Data Centra
Virtualni Data Centar
Zašto Cloud Usluga
Dizajn i sustavi data centra
ISO 27001 i ISO 20000– upravljanje procesima i rizicima
QPR Software provides business process analysis and management software. It has over 1500 clients in over 50 countries and 20 years of experience. Its software products include QPR Metrics, QPR EnterpriseArchitect, QPR ProcessDesigner, and QPR ProcessAnalyzer. QPR ProcessAnalyzer uses process mining to provide visualizations of real workflow processes based on event data from various systems. This deeper insight allows organizations to identify inefficiencies, non-value adding work, and root causes of issues in order to improve productivity, cut costs, and outperform competitors.
1. S&OP – Sales and Operations
Planning
Usklađivanje planova proizvodnje i
nabave s potrebama na tržištu
Branka Tokid (HUULO)
2. • Svatko na neki način radi S&OP
• Nekad – mjesečno, godišnje, ad hoc…. –
usklađuju se ponuda (unutarnji resursi
poduzeda) i potražnja (potrebe tržišta)
3.
4. POSLOVNI PROCES S&OP
• Ideja: stvoriti optimalnu situaciju – balans
različitih interesa, konsenzus oko buffer-a
kada ponuda i potražnja nisu jednaki
• Cilj: povedati servis kupcu uz smanjenje zaliha
(povedati prodaju uz smanjenje obrtnih
sredstava)
Horizontalni proces koji direktno uključuje
sve funkcije u lancu opskrbe, a indirektno i
ostale funkcije (financije, HR, IT, …)
Upravljački i komunikacijski proces
5. S&OP – ZAŠTO SADA?
• Globalizacija lanaca opskrbe
• Complexity – posebno povedanje broja proizvoda i
smanjeni životni vijek proizvoda
• Ekonomska kriza – lanac opskrbe kao ‘interna
banka’; mjere efikasnosti ved su uvedene do nivoa
ugrožavanja prihoda; ipak, gdje još možemo
uštedjeti?
7. S&OP – USPOREDBA DUGOROČNE I KRATKOROČNE
ULOGE
DUGOROČNO:
• ‘S&OP is a philosophy how
to make things profitably.’
• Na dugi rok, tržište je
pokretač, a tvornica
(odnosno čitav lanac
opskrbe) treba zadovoljiti
potrebe tržišta.
KRATKOROČNO:
• ‘S&OP is a bigger firehose
for people fighting fires.’
• Na kradi rok, ograničenja
tvornice (nabave sirovina ili
bilo kojeg dijela lanca
opskrbe), određuju količinu
koja je u ponudi i može se
prodati i ostvariti prihod.
8. Plan prodaje
(forecast)
-
Prošli periodi
Akcije
Marketing
…
Kako ostvariti plan prodaje?
(demand planning)
-
Procjena odstupanja
Servis kupcu
Postojeda zaliha
…
Možemo li ponuditi traženo?
(supply planning)
-
Kapaciteti proizvodnje
Ostala ograničenja proizvodnje
Izvanredni troškovi u lancu opskrbe
…
Plan proizvodnje
(implementation)
-
Po grupama proizvoda
Po SKU
Planski period
Horizont planiranja
Planovi nabave
…
‘S&OP is your business – it’s not something you add on your business. It’s a
forward-looking financials system.’
9. S&OP – PRIMJERI UPOTREBE
•
•
•
•
Sezonalnost proizvoda
Akcije
Novi proizvodi, kanibalizacija
Eliminacija proizvoda, zamjena/inoviranje
proizvoda
• Investicije u proizvodnji
10. S&OP – MJERE USPJEHA PROCESA
• Servis kupcu
• Dani angažiranja sredstava, obrtajnost, visina
zalihe, troškovi zalihe
• Sve druge mjere vezane uz obrtna sredstva,
posebno one koje su fokusirane na volumen
Potrebno je mjeriti trendove i pažljivo utvrditi
odgovarajude usporedbe
11. S&OP – IZAZOVI ZA UVOĐENJE PROCESA
• Upravljački – S&OP proces ruši organizacijske silose
• Kulturni – S&OP potiče kulturu suradnje i zajedničko
definiranje ciljeva
• Podatkovni – potrebno je odgovorno prikupljati i
kolaborativno obrađivati podatke
IT Alati: DA, svakako, ALI….
U lancu opskrbe problem je korištenje vrlo preciznih aplikacija koje su često
posve netočne.
Smisao S&OP procesa je da svi sudionici definiraju procjenu svojih očekivanja.
Potrebna je dobra koordinacija, no nema razloga da se s razvojem S&OP
procesa ne započne ODMAH !