Problemi selekcije / zadržavanja skladišnih radnika
Do prije nekoliko godina se jednostavno rješavao zapošljavanjem stalne ili privremene radne snage kao npr. studentska ispomoć. Skladišni radnici su najčešće bili niže ili srednje kvalificirani. Danas je selekcija i zapošljavanje privremene radne snage vrlo otežano zbog povećanih zahtjeva samog posla, potrebna edukacija i vremena provođenja, Bolonjskog procesa u obrazovanju, privremena radna snaga može raditi većinom samo najosnovnije poslove).
Metodologija ABC analize
Identifikacija osnovnih aktivnosti
Raščlanjivanje osnovnih aktivnosti na zadatke.
Standardizacija zadataka
Određivanje „Cost pools“
Dodeljivanje ključeva za raspodelu indirektnih troškova
lanac opskrbe kao proces - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
lanac opskrbe je proces i treba ga na taj način promatrati. Glavna tri elementa za postizanje kvalitete u odvijanju lanca opskrbe su:
- planiranje
- izvršavanje procesa
- politika zaliha
Main logistic challenges:
1. Fragmented infrastructure
2. Process overlaps
Transportation
‒Standardized and automated procedures (capacity planning, rates, routing, orders, information interchange, electronic tendering)
‒Integrated planning with suppliers, customers and carriers and highly automated EDI
‒Adequate IT support, full system integration with order database and ERP
Stock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
Koja je najveća vrijednost koju donosi nabava svojoj kompaniji?
...Stock optimizer rješava probleme naručivanja efikasno i točno, automatskim pronalaženjem troškovno optimalne zalihe
...kombinira točno prognoziranje, optimizaciju nadopune zaliha, te upravljanje iznimkama...
Metodologija ABC analize
Identifikacija osnovnih aktivnosti
Raščlanjivanje osnovnih aktivnosti na zadatke.
Standardizacija zadataka
Određivanje „Cost pools“
Dodeljivanje ključeva za raspodelu indirektnih troškova
lanac opskrbe kao proces - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
lanac opskrbe je proces i treba ga na taj način promatrati. Glavna tri elementa za postizanje kvalitete u odvijanju lanca opskrbe su:
- planiranje
- izvršavanje procesa
- politika zaliha
Main logistic challenges:
1. Fragmented infrastructure
2. Process overlaps
Transportation
‒Standardized and automated procedures (capacity planning, rates, routing, orders, information interchange, electronic tendering)
‒Integrated planning with suppliers, customers and carriers and highly automated EDI
‒Adequate IT support, full system integration with order database and ERP
Stock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
Koja je najveća vrijednost koju donosi nabava svojoj kompaniji?
...Stock optimizer rješava probleme naručivanja efikasno i točno, automatskim pronalaženjem troškovno optimalne zalihe
...kombinira točno prognoziranje, optimizaciju nadopune zaliha, te upravljanje iznimkama...
Data Centar – povijest
Usluge Data Centra
Virtualni Data Centar
Zašto Cloud Usluga
Dizajn i sustavi data centra
ISO 27001 i ISO 20000– upravljanje procesima i rizicima
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe - 5 scm konferencija 2...Logiko d.o.o.
Izazovi koje smo imali Cilj transformacije - naša obećanja Planiranje, priprema i go-live Procesi i sustavi Kako smo izgradili logistički centar Pogled na skladište, opremu, kamione i DRIVEin
Komunikacija kao nužan dio outsourcingaLogiko d.o.o.
Kvalitetnom i pravodobnom komunikacijom može se izbjeći većina kriznih situacija u poslovnom svijetu
Komunicirajte na vrijeme, direktno i otvoreno
Preuzmite kontrolu - prvi podijelite informaciju i stvorite „okvir” za daljnje širenje priče
Leading Change : Outsourcing i promjeneLogiko d.o.o.
Uspješnost promjena u organizacijama :
70 % istraživanih organizacija nisu se niti pokušale promijeniti; i/ili su pokušale, ali nisu uspjele; ili su pokušale, uspjele, ali nisu promjenu održale ili ista nije ostvarila ciljeve ili bila dovoljno efikasna.
John P.Kotter
Enabling Visibility Across Industries.
Zebra makes businesses as smart and connected as the world we live in.
Have visibility into your Yard Management System (YMS) with the mobile computer that supports the type of movement required throughout your yard. Keep staff connected at all times.
Planiranje Proizvodnje 4.0
Da li su procesi u proizvodnji uređeni?
Da li je kompaniji potrebna reorganizacija procesa i know how u planiranju i upravljanju procesima?
Da li software za planiranje odgovara tipu proizvodnje?
Data Centar – povijest
Usluge Data Centra
Virtualni Data Centar
Zašto Cloud Usluga
Dizajn i sustavi data centra
ISO 27001 i ISO 20000– upravljanje procesima i rizicima
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe - 5 scm konferencija 2...Logiko d.o.o.
Izazovi koje smo imali Cilj transformacije - naša obećanja Planiranje, priprema i go-live Procesi i sustavi Kako smo izgradili logistički centar Pogled na skladište, opremu, kamione i DRIVEin
Komunikacija kao nužan dio outsourcingaLogiko d.o.o.
Kvalitetnom i pravodobnom komunikacijom može se izbjeći većina kriznih situacija u poslovnom svijetu
Komunicirajte na vrijeme, direktno i otvoreno
Preuzmite kontrolu - prvi podijelite informaciju i stvorite „okvir” za daljnje širenje priče
Leading Change : Outsourcing i promjeneLogiko d.o.o.
Uspješnost promjena u organizacijama :
70 % istraživanih organizacija nisu se niti pokušale promijeniti; i/ili su pokušale, ali nisu uspjele; ili su pokušale, uspjele, ali nisu promjenu održale ili ista nije ostvarila ciljeve ili bila dovoljno efikasna.
John P.Kotter
Enabling Visibility Across Industries.
Zebra makes businesses as smart and connected as the world we live in.
Have visibility into your Yard Management System (YMS) with the mobile computer that supports the type of movement required throughout your yard. Keep staff connected at all times.
Planiranje Proizvodnje 4.0
Da li su procesi u proizvodnji uređeni?
Da li je kompaniji potrebna reorganizacija procesa i know how u planiranju i upravljanju procesima?
Da li software za planiranje odgovara tipu proizvodnje?
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištemLogiko d.o.o.
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištem:
PbV spaja najbolje od RF i voice:
Slobodne ruke (voice) -> veća produktivnost
Mogućnost za prezentaciju više informacija (rf) -> manji broj grešaka, kompleksniji procesi
Integrirana kamera ili BT
skener (ring skaner):
- skeniranje
- komunikacija
- unos količina
Kombinacija sa voice
tehnologijom:
- kraći proces pickinga
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized EconomyLogiko d.o.o.
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
Small Countries can be very successful in today’s global economy.
Successful small economies play to their particular strengths and there is no one size fits all formula.
SCM Excellence is a key element of competitive advantage to leverage those innate strengths.
Intervju Antonia Zrilića za časopis IndustrijaLogiko d.o.o.
Povodom jedne od tema koje su u fokusu u avgustovskom broju Industrije, razgovarali smo sa vodećim stručnjakom na području Supply Chain Managementa (logistika, proizvodnja i nabavka) osnivačem kompanije Logiko d.o.o. gospodinom Antoniom Zrilićem. Gospodin Zrilić od 2007. godi- ne radi sa preduzetnicima i vlasnicima kompanija, izvršnim menadžerima kako bi im pomogao u profitabilnom rastu, povećanju produktivnosti i unapređenju cash-flowa kroz savetovanje i edukaciju. Autor je jedinstvene metodologije kao što je „Optimizacija zaliha u 6 koraka i „Sedam veština za uspešno vođenje nabavke“.
Najveci izazovi u preseljenju skladistaLogiko d.o.o.
Prema nedavnom istraživanju koje je objavljeno u magazinu Logistics Maanagement najveći problem u skladištu je nedostatak prostora. iz tog razloga kompanije grade nove kapacitete i skladišta. Davor Šugić (AUTO MILOVANOVIĆ) nam je rezimirao na što sve treba paziti u takvom jednom poduhvatu.
Lean management je postao standard za poslovanje u 21. stoljeću. Zapravo nema dijela poslovanja u kojem se ovaj koncept nije udomaćio. Ana Domitrović (Sigma savjetovanje) nam je na SCM konferenciji 2017 govorila o Lean management u lancu opskrbe.
Svi današnji problemi su u jednom trenutku u prošlosti bili "samo" rizici. Danijel Banek (ATLANTIC GRUPA) nam je na 6. scm konferenciji 2017 pokazao kakvi sve rizici u supply chainu a posebno u nabavi postoje i kako ih izbjeći.
Marina Lipnjak i Krunoslav Barišić (PRIMAT INFORMATIKA) su nam na 6. SCM konferenciji pokazali benefite WMS sustava i modula za mjerenje troška skladištenja.
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)Logiko d.o.o.
Ovo predavanje na 6. SCM konferenciji spaja korist od supply chaina za kompletno poduzeće i rezultate koji se mjere. Dakle kako supply chain može pomoći poduzeću da postigne bolje rezultate rasta prihoda, povećane profitabilnosti i poboljšanog cash-flowa.
Antonio Zrilić, osnivač je tvrtke Logiko d.o.o. i ima višegodišnje
iskustvo na području razvoja menadžmenta iz logistike
i nabave - certificirani trener više organizacija. Pomaže kompanijama u povećanju profitabilnog rasta i unaprjeđenju cash-flowa, a proveo je više uspješnih međunarodnih
projekata vezanih uz povećanje kapaciteta, optimizaciju procesa i smanjenja troškova (Irska, Hrvatska, Slovenija, Srbija, Makedonija, BiH). Član je Hrvatske udruge izvoznika; CISEX; Udruge za upravljanje lancem opskrbe i Hrvatske udruge za nabavnu djelatnost.
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencija
1. Traži se skladišni radnik
Radomir Radomir, voditelj logistike
5. SCM Konferencija, Zagreb, 21.04.2016
2. Traži se skladišni radnik
• Pevec ukratko
• Pevec Distributivni Centar
• Problemi selekcije / zadržavanja skladišnih
radnika
• Moguća rješenja
• Reorganizacija radnih mjesta – Pevec dd
3. Traži se skladišni radnik
Pevec ukratko
• 19 prodajnih centara u RH
• Više od 1 mlrd prihoda u 2016
• 1300+ zaposlenih
• Distributivni centar na
zagrebačkom području (Donji
Stupnik)
• 17 stalno zaposlenih u DC
4. Traži se skladišni radnik
Pevec DC
- otvorenje u travnju 2014
- 4000 m2
- Porast količina robe za cca 250 %
(procjena 2016 u odnosu na 2014)
- Porast broja zaposlenih
5. Traži se skladišni radnik
Problemi selekcije / zadržavanja skladišnih
radnika
Do prije nekoliko godina se jednostavno rješavao zapošljavanjem stalne ili
privremene radne snage kao npr. studentska ispomoć. Skladišni radnici su
najčešće bili niže ili srednje kvalificirani. Danas je selekcija i zapošljavanje
privremene radne snage vrlo otežano zbog povećanih zahtjeva samog posla,
potrebna edukacija i vremena provođenja, Bolonjskog procesa u
obrazovanju, privremena radna snaga može raditi većinom samo
najosnovnije poslove).
6. Traži se skladišni radnik
Problemi selekcije / zadržavanja skladišnih
radnika
- Povećanje potražnje za radnicima – uvođenje eTrgovine i rast akcijskih
prodaja
- Sezonalnost (turistička sezona, Božić)
- Otvaranje EU – primjer Amazon u UK
- Porast zahtjeva na poslu:
• edukacija – tečajevi od 6 mjeseci uz sadržaje iz statistike, prometa,
knjigovodstva i sl. Za voditeljske pozicije potrebno viskokoškolsko
obrazovanje
• upotreba novih tehnologija: Skeneri, WMS, kompleksni ERP sustavi,
prilagođavanje procesa pojedinim korisnicima
7. Traži se skladišni radnik
Problemi selekcije / zadržavanja skladišnih
radnika
- Teški uvjeti na radnom mjestu
- Vrlo precizno mjerenje efikasnosti, što pojedincima može predstavljati
preveliki pritisak
- Rast u smjenama i vikendom
- bez adekvatne nagrade – prosječna plaća na MojPosao 3723 kn
uključujući i voditeljske pozicije, što je i glavni razlog otežanoj selekciji i
zadržavanju skladišnih radnika (prosječna u RH je cca 5700 kn).
- Po istraživanju Manhattan Associates radna snaga u skladištima postaje
sve starija, dok novozaposleni najčešće posao u skladištu smatraju
privremenim.
8. Traži se skladišni radnik
Problemi selekcije / zadržavanja skladišnih
radnika
- Takva situacija dovodi do činjenice da jedan od najvažnijih zadataka u
supply chainu vrlo često obavlja kombinacija starijih radnika od kojih dio
nije potpuno usvojio najnovije tehnologije te mlađih, dijelom
nezainteresiranih radnika.
- Također, visoka fluktuacija novozaposlenih drastično smanjuje i broj
radnika koji bi kasnije mogli preuzeti odgovornije ili upravljačke poslove
unutar skladišta i distributivnih centara
9. Traži se skladišni radnik
Reorganizacija radnih mjesta – Pevec dd
Organizacija poslova u skladištu prije promjena
Voditelj
Skladišta
Voditelj
smjene 2
Voditelj
smjene 1
Skladištar 1 Skladištar 2 Skladištar 3 Skladištar14
10. Traži se skladišni radnik
Reorganizacija radnih mjesta – Pevec dd
Razlog za promjenu – istraživanje zadovoljstva zaposlenika
Kao najslabije ocijenjena područja izdvojila su se slijedeća područja:
- Financijsko i nefinancijsko vrednovanje posla
- Mogućnost napredovanja
- Komunikacija i kolanje informacija unutar tvrtke
- Preklapanje poslova
11. Traži se skladišni radnik
Reorganizacija radnih mjesta – Pevec dd
Od siječnja 2016. stupa na snagu nova organizacijska struktura. Osim
voditelja skladišta, voditelja smjene i skladištara uvodi se radno mjesto:
- Administratora
- Kontrolora ulaza i izlaza robe
- Skladištar 1
- Skladištar 2
Osnova reorganizacije se s jedne strane temeljila na povećanju efikasnosti
rada, a s druge strane na pružanju skladištarima mogućnosti financijskog i
hijerarhijskog napredovanja. Time rješavamo 3 od 4 lošije ocijenjena
područja u istraživanju o zadovoljstvu zaposlenika.
12. Traži se skladišni radnik
Reorganizacija radnih mjesta – Pevec dd
Kolanje informacija unutar tvrtke i o samoj tvrki poboljšano je:
- izdavanjem internog tvrtkinog časopisa koji se dostavlja svim
zaposlenicima
- organizacijom različitih radionica u kojima zajednički sudjeluju i
zaposlenici skladišta i zaposlenici ostalih dijelova tvrtke
- Otvaranjem e-mail adrese na kojoj svi zaposlenici anonimno mogu
poslati pritužbe, prijedloge, pohvale, upite i sl.
13. Traži se skladišni radnik
Zaključak
Svi prethodno navedeni koraci, prvenstveno pružanje mogućnosti razvoja
kroz kompaniju i razvijanje imidža poželjnog poslodavca trebali bi rezultirati
smanjenom fluktuacijom te lakšom selekcijom i zapošljavanjem novih
skladišnih radnika.
Zahvaljujem na pažnji!!