Metodologija ABC analize
Identifikacija osnovnih aktivnosti
Raščlanjivanje osnovnih aktivnosti na zadatke.
Standardizacija zadataka
Određivanje „Cost pools“
Dodeljivanje ključeva za raspodelu indirektnih troškova
Lean management je postao standard za poslovanje u 21. stoljeću. Zapravo nema dijela poslovanja u kojem se ovaj koncept nije udomaćio. Ana Domitrović (Sigma savjetovanje) nam je na SCM konferenciji 2017 govorila o Lean management u lancu opskrbe.
Lean management je postao standard za poslovanje u 21. stoljeću. Zapravo nema dijela poslovanja u kojem se ovaj koncept nije udomaćio. Ana Domitrović (Sigma savjetovanje) nam je na SCM konferenciji 2017 govorila o Lean management u lancu opskrbe.
lanac opskrbe kao proces - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
lanac opskrbe je proces i treba ga na taj način promatrati. Glavna tri elementa za postizanje kvalitete u odvijanju lanca opskrbe su:
- planiranje
- izvršavanje procesa
- politika zaliha
Stock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
Koja je najveća vrijednost koju donosi nabava svojoj kompaniji?
...Stock optimizer rješava probleme naručivanja efikasno i točno, automatskim pronalaženjem troškovno optimalne zalihe
...kombinira točno prognoziranje, optimizaciju nadopune zaliha, te upravljanje iznimkama...
Main logistic challenges:
1. Fragmented infrastructure
2. Process overlaps
Transportation
‒Standardized and automated procedures (capacity planning, rates, routing, orders, information interchange, electronic tendering)
‒Integrated planning with suppliers, customers and carriers and highly automated EDI
‒Adequate IT support, full system integration with order database and ERP
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe - 5 scm konferencija 2...Logiko d.o.o.
Izazovi koje smo imali Cilj transformacije - naša obećanja Planiranje, priprema i go-live Procesi i sustavi Kako smo izgradili logistički centar Pogled na skladište, opremu, kamione i DRIVEin
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
Problemi selekcije / zadržavanja skladišnih radnika
Do prije nekoliko godina se jednostavno rješavao zapošljavanjem stalne ili privremene radne snage kao npr. studentska ispomoć. Skladišni radnici su najčešće bili niže ili srednje kvalificirani. Danas je selekcija i zapošljavanje privremene radne snage vrlo otežano zbog povećanih zahtjeva samog posla, potrebna edukacija i vremena provođenja, Bolonjskog procesa u obrazovanju, privremena radna snaga može raditi većinom samo najosnovnije poslove).
Data Centar – povijest
Usluge Data Centra
Virtualni Data Centar
Zašto Cloud Usluga
Dizajn i sustavi data centra
ISO 27001 i ISO 20000– upravljanje procesima i rizicima
lanac opskrbe kao proces - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
lanac opskrbe je proces i treba ga na taj način promatrati. Glavna tri elementa za postizanje kvalitete u odvijanju lanca opskrbe su:
- planiranje
- izvršavanje procesa
- politika zaliha
Stock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
Koja je najveća vrijednost koju donosi nabava svojoj kompaniji?
...Stock optimizer rješava probleme naručivanja efikasno i točno, automatskim pronalaženjem troškovno optimalne zalihe
...kombinira točno prognoziranje, optimizaciju nadopune zaliha, te upravljanje iznimkama...
Main logistic challenges:
1. Fragmented infrastructure
2. Process overlaps
Transportation
‒Standardized and automated procedures (capacity planning, rates, routing, orders, information interchange, electronic tendering)
‒Integrated planning with suppliers, customers and carriers and highly automated EDI
‒Adequate IT support, full system integration with order database and ERP
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe - 5 scm konferencija 2...Logiko d.o.o.
Izazovi koje smo imali Cilj transformacije - naša obećanja Planiranje, priprema i go-live Procesi i sustavi Kako smo izgradili logistički centar Pogled na skladište, opremu, kamione i DRIVEin
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
Problemi selekcije / zadržavanja skladišnih radnika
Do prije nekoliko godina se jednostavno rješavao zapošljavanjem stalne ili privremene radne snage kao npr. studentska ispomoć. Skladišni radnici su najčešće bili niže ili srednje kvalificirani. Danas je selekcija i zapošljavanje privremene radne snage vrlo otežano zbog povećanih zahtjeva samog posla, potrebna edukacija i vremena provođenja, Bolonjskog procesa u obrazovanju, privremena radna snaga može raditi većinom samo najosnovnije poslove).
Data Centar – povijest
Usluge Data Centra
Virtualni Data Centar
Zašto Cloud Usluga
Dizajn i sustavi data centra
ISO 27001 i ISO 20000– upravljanje procesima i rizicima
Upoznavanje s razvojem modela kvalitete, s 8 principa kojima se rukovodi sustav upravljanja kvalitetom, te praktičnom povezivanju principa i zahtjeva norme ISO 9001:2008.
______________________________________________
Introduction to the development of Quality models, to the 8 QMS principles, and how these principles correspond with ISO 9001:2008 requirements.
Provedba strategije vrlo je važna za svaku tvrtku i preporuča se staviti je u PDCA ciklus. Demingov ili Shewartov PDCA ciklus pokretač je svih procesa. Snaga ovog koncepta leži u njegovoj jednostavnosti i primjenjivosti. Naravno, velike tvrtke ne mogu brzo mijenjati strategiju, ali pojedine cjeline unutar organizacije, koje su manje i stoga fleksibilnije, mogu vrlo efikasno mijenjati svoje poslovne procese koji i dalje mogu ostati u okviru generalne strategije, ali su poboljšani.
Enabling Visibility Across Industries.
Zebra makes businesses as smart and connected as the world we live in.
Have visibility into your Yard Management System (YMS) with the mobile computer that supports the type of movement required throughout your yard. Keep staff connected at all times.
Planiranje Proizvodnje 4.0
Da li su procesi u proizvodnji uređeni?
Da li je kompaniji potrebna reorganizacija procesa i know how u planiranju i upravljanju procesima?
Da li software za planiranje odgovara tipu proizvodnje?
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištemLogiko d.o.o.
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištem:
PbV spaja najbolje od RF i voice:
Slobodne ruke (voice) -> veća produktivnost
Mogućnost za prezentaciju više informacija (rf) -> manji broj grešaka, kompleksniji procesi
Integrirana kamera ili BT
skener (ring skaner):
- skeniranje
- komunikacija
- unos količina
Kombinacija sa voice
tehnologijom:
- kraći proces pickinga
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized EconomyLogiko d.o.o.
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
Small Countries can be very successful in today’s global economy.
Successful small economies play to their particular strengths and there is no one size fits all formula.
SCM Excellence is a key element of competitive advantage to leverage those innate strengths.
Intervju Antonia Zrilića za časopis IndustrijaLogiko d.o.o.
Povodom jedne od tema koje su u fokusu u avgustovskom broju Industrije, razgovarali smo sa vodećim stručnjakom na području Supply Chain Managementa (logistika, proizvodnja i nabavka) osnivačem kompanije Logiko d.o.o. gospodinom Antoniom Zrilićem. Gospodin Zrilić od 2007. godi- ne radi sa preduzetnicima i vlasnicima kompanija, izvršnim menadžerima kako bi im pomogao u profitabilnom rastu, povećanju produktivnosti i unapređenju cash-flowa kroz savetovanje i edukaciju. Autor je jedinstvene metodologije kao što je „Optimizacija zaliha u 6 koraka i „Sedam veština za uspešno vođenje nabavke“.
Najveci izazovi u preseljenju skladistaLogiko d.o.o.
Prema nedavnom istraživanju koje je objavljeno u magazinu Logistics Maanagement najveći problem u skladištu je nedostatak prostora. iz tog razloga kompanije grade nove kapacitete i skladišta. Davor Šugić (AUTO MILOVANOVIĆ) nam je rezimirao na što sve treba paziti u takvom jednom poduhvatu.
Svi današnji problemi su u jednom trenutku u prošlosti bili "samo" rizici. Danijel Banek (ATLANTIC GRUPA) nam je na 6. scm konferenciji 2017 pokazao kakvi sve rizici u supply chainu a posebno u nabavi postoje i kako ih izbjeći.
Marina Lipnjak i Krunoslav Barišić (PRIMAT INFORMATIKA) su nam na 6. SCM konferenciji pokazali benefite WMS sustava i modula za mjerenje troška skladištenja.
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)Logiko d.o.o.
Ovo predavanje na 6. SCM konferenciji spaja korist od supply chaina za kompletno poduzeće i rezultate koji se mjere. Dakle kako supply chain može pomoći poduzeću da postigne bolje rezultate rasta prihoda, povećane profitabilnosti i poboljšanog cash-flowa.
Antonio Zrilić, osnivač je tvrtke Logiko d.o.o. i ima višegodišnje
iskustvo na području razvoja menadžmenta iz logistike
i nabave - certificirani trener više organizacija. Pomaže kompanijama u povećanju profitabilnog rasta i unaprjeđenju cash-flowa, a proveo je više uspješnih međunarodnih
projekata vezanih uz povećanje kapaciteta, optimizaciju procesa i smanjenja troškova (Irska, Hrvatska, Slovenija, Srbija, Makedonija, BiH). Član je Hrvatske udruge izvoznika; CISEX; Udruge za upravljanje lancem opskrbe i Hrvatske udruge za nabavnu djelatnost.
Komunikacija kao nužan dio outsourcingaLogiko d.o.o.
Kvalitetnom i pravodobnom komunikacijom može se izbjeći većina kriznih situacija u poslovnom svijetu
Komunicirajte na vrijeme, direktno i otvoreno
Preuzmite kontrolu - prvi podijelite informaciju i stvorite „okvir” za daljnje širenje priče
Leading Change : Outsourcing i promjeneLogiko d.o.o.
Uspješnost promjena u organizacijama :
70 % istraživanih organizacija nisu se niti pokušale promijeniti; i/ili su pokušale, ali nisu uspjele; ili su pokušale, uspjele, ali nisu promjenu održale ili ista nije ostvarila ciljeve ili bila dovoljno efikasna.
John P.Kotter
1. Zoran Djurdjevic, Direktor i konzultant
KALA konsalting
Ivana Simić, Voditelj odjela kvalitete i Voditelj projekata
Lim Samobor d.o.o.
Travanj 2016.
2. Sažetak
Lanac opskrbe u Lim Samobor d.o.o.
Projekt optimizacije poslovnih procesa
Analiza troškova
Efikasnije upravljanje troškovima – konkurentniji proizvod
3. Lim Samobor d.o.o.
Proizvodnja metalne ambalaže za potrebe
prehrambene i kemijske industrije
• Visokoautomatizirane proizvodne linije i linije za pakiranje proizvoda
• Nove tehnologije
• Moderna tehnologija kontrole kvalitete proizvoda
• Sljedivost do jedinice proizvoda
• Provjereni dobavljači – sirovine i tehnologija porijeklom iz EU
• Strategija daljnjeg razvoja i planiranje investicijskog ciklusa (EU natječaji)
• Prisutnost na domaćem tržištu i u zemljama regije, tržištu EU, tržištu SAD-
a i Kanade, sjeverno afričkom tržištu
• Briga o okolišu i zaposlenicima
5. Kvaliteta ⇔ Cijena
• Visoka kvaliteta
proizvoda
• Jaka konkurencija
• Strategije odnosa
prema kupcu poznate –
svi dobavljači u istom
rangu
• Sve niža cijena proizvoda
• Oprezan, nepredvidiv,
zahtjevan, OSVIJEŠTEN,
„razmažen” kupac
• Kupac želi znati porijeklo
proizvoda i zašto
proizvod ima određenu
cijenu
6. LANAC OPSKRBE – protok roba,
usluga i informacija
PREMA KUPCIMA PREMA DOBAVLJAČIMA
Ne treba snižavati kvalitetu proizvoda da bi snizili cijenu
Poboljšati strategiju upravljanja lancem opskrbe – naglasak na odnos
prema dobavljačima i protok informacija
Cilj: bolja komunikacija, razmjenjivanje informacija i OPTIMIZACIJA
PROCESA
7. EFIKASAN LANAC OPSKRBE
→INTEGRIRAN - svi procesi u lancu povezani
→KOORDINIRAN - sa svim sudionicima u lancu
→OPTIMIZIRAN - uz niže troškove zadržati visoku razinu
kvalitete
PRISTUP EFIKASNIJEM UPRAVLJANJU LANCEM OPSKRBE U LIM SAMOBORU:
- Optimizacija procesa
- Integracija i koordinacija
- Minimiziranje rasipnosti
- Upravljanje kvalitetom
- Neprekidno poboljšanje
8. OPTIMIZACIJA PROCESA U LIM SAMOBOR
d.o.o.
• Fokus stavljen na analizu troškova
• Trajanje projekta 12 mjeseci – financiran putem EU natječaja
• Projekt obuhvatio sve poslovne procese tvrtke
• Velik broj zaposlenika uključen u projekt
• Cilj projekta:
– optimizirati ukupno poslovanje kroz optimizaciju pojedinog procesa
– smanjiti troškove proizvodnje
– smanjiti troškove nabave
– smanjiti indirektne troškove
9. Faze projekta
• Faza I: Analiza troškova i priprema za kalkulacije
• Faza II: Planiranje proizvodnje
• Faza III: LEAN manufacturing
10. ANALIZA TROŠKOVA - ANALIZA
PROFITABILNOSTI
Trošak %
1
Materijal ukupno 71,18
Sirovina 48,36
Kupljena roba 22,69
Potrošni materijal 0,16
2 Energenti 0,08
3 Plaće i smještaj 10,41
4 Plaće i smještaj 7,67
5 Amortizacija 3,51
6 Ostali troškovi 7,62
7 Održavanje 2,06
8 Transport 5,43
9 Dorada i ostale usluge 0,43
UKUPNO: 100,00
2014. godina
11. ANALIZA TROŠKOVA
Identifikacija „problema”:
Trošak amortizacije je nizak obzirom na vrijednosti provedenih
investicija
Trošak prijevoznih usluga u cestovnom prometu je velik
Troškovi materijala su veliki (oko 70%)
Prilika za poboljšanje:
Povećanje obujma proizvodnje (po radnom nalogu, problem malih
serija) → Smanjenje troškova po jedinici proizvoda, smanjenje
indirektnih troškova u proizvodnji, smanjenje troškova nabave
materijala
Povećanje amortizacije → Povećanje troška amortizacija po jedinici
proizvoda (uključiti u kalkulaciju cijena)
Efikasnije upravljanje lancem opskrbe – konkurentniji proizvod
12. EFIKASNIJE UPRAVLJANJE TROŠKOVIMA –
KONKURENTNIJI PROIZVOD
• Upravljanje troškovima omogućava optimizaciju troškova, što kao rezultat
povećava dobit, ali i novčane tokove, odnosno doprinosi održavanju
primjerene likvidnosti
• Poboljšano planiranje proizvodnje
• Unaprijeđen i optimiziran lanac opskrbe – proces nabave
• Efikasnije upravljanje zalihama
• „Uštede” na ostalim troškovima – smanjenje rasipanja
13. Optimizacija proizvodnih procesa
• Povećane proizvodne serije
• Smanjeno vrijeme podešavanja linije i alata za proizvodnju
određene vrste proizvoda
• Smanjen prekovremeni rad
• Optimizirana isporuka gotovog proizvoda prema kupcima
• Sistematizirana izrada kalkulacija
14. Metodologija ABC analize
• I korak – Identifikacija osnovnih aktivnosti• Nabava limova
• Nabava ostalog repromaterijala
• Manipulacije u skladištu
• Proizvodnja
• Kontrola kvalitete
• Prodaja
• Menadžment i ostale
administrativne aktivnosti
15. Metodologija ABC analize
• II korak – Raščlanjivanje osnovnih aktivnosti na zadatke.
• Primjer: Nabava limova
• Planiranje nabave
• Naručivanje limova
• Litografija
• Prijem limova u skladište
• Kvantitativna i kvalitativna
kontrola
16. Metodologija ABC analize
• III korak – Standardizacija zadataka
– Standardizacija zadataka
– Alokacija direktnih troškova na zadatke
17. Metodologija ABC analize
• IV Korak - Određivanje „Cost pools“:
– Linija 1
– Linija 2
– Bačvarija
– Skladište
– Nabavka
– Kontrola kvaliteta
– Menadžment
18. Metodologija ABC analize
• V korak – Dodeljivanje ključeva za raspodelu indirektnih troškova
– Prema vrednosti
– Prema vremenima
– Prema broju naloga
– Prema broju komada
– Kombinovani ključevi
• Podela prema organizaciji:
– Na nivou kompanije
– Na nivou „Cost pool“
– Na nivou mesta troška
19. Metodologija ABC analize
• VI korak – Raspodela indirektnih troškova po radnim nalozima
• VII korak – Analize:
– Prema vrstama troška
– Poređenje planskih i ostvarenih troškova
– „What if“ analiza (uticaj promene cena materijala, energenata, plata,
poreza...)
– Određivanje „praga rentabilnosti“
20. HVALA VAM NA PAŽNJI!
Čuvajte se malih troškova.
Mali ispust može potopiti i veliki brod.
B. Franklin