#SupplyChainDay Екатерина Трофимова, TABLOGIX, начальник склада http://supplychainday.ru/

1. Бережливое производство в складском комплексе
Екатерина Трофимова,TABLOGIX
21 апреля 2016

2. О компании
TABLOGIX- международный логистический
оператор, предоставляющий комплексные
логистические услуги международным
компаниям в России.
TABLOGIX EXPRESS – транспортно-курьерская
компания, располагающая широкой сетью
представительств на территории России.

3. Эффективное управление складом

4. Ключевые инструменты на складе
• Визуализация - это любое средство, информирующее о том, как должна
выполняться работа.
• 5s- система рационального использования рабочего места
• ТРМ – всеобщий уход за оборудованием, принцип согласно которому каждый
сотрудник должен заботиться о своем рабочем месте, выявление поломок на
ранней стадии
• Канбан - визуальное информирование, является сигналом к изъятию или передаче
изделий в вытягивающей системе.
• Кайдзен - японская философия и практика непрерывного совершенствования всех
аспектов компании ( предприятия).
• Пока-ёке ( с японского “защита от дурака”) – процессы предотвращающие
появление дефекта, ошибки, потери
Цель - изменение привычек работников. Внедрение lean культуры.

5. Визуализация
 Разметка на полу:
- разделение потоков пешеходов и техники,
- маркировка зон парковки техники,
- зон, где размещение запрещено.
 Информационные доски с инструкциями
 Монитор для отчетов, презентаций, инструкций
 Цветной скотч для разных видов работы
 Передвижная маркировка в зоне
диспетчеризации готовых заказов

6. Визуализация

7. Визуализация. Зонирование
 Цветная карта зональности склада на стендах
 В каждой зоне - сигнальная табличка
 Разделение потоков
 Ограничение доступа в отдельные зоны

8. Визуализация. Зонирование

9. 5S – рациональное использование рабочего места
• Sorting – сортируй
• Set in Order – соблюдай порядок
• Sweeping – содержи в чистоте
• Standardizing – стандартизируй
• Sustaining the discipline – совершенствуй
Снижение числа несчастных случаев, комфортный
психологический настрой, повышение производительности
труда.

10. 5S – рациональное использование рабочего места

11. ТРМ
1. Ведение журнала по каждой единице техники (пробег, ремонт и т.д.)
2. Выявление потерь ( простои, поломки). Организация мастерской, рабочего
места механика, визуализация зарядной и мест парковки техники.
3. Расследование каждого случая выхода из строя с анализом причин.
4. Выявление неиспользуемого оборудования.
5. Еженедельный отчет о состоянии стеллажных конструкций.

12. Канбан
Желтый
Паллет проверен линией и
может быть передан
в зону HandOver
Красный цвет
Паллет скомплектован и
проверен Tablogix

13. Пока-ёка
1. Установка границ отдельных зон для защиты от “случайных” движений
2. Дополнительные цветовые сигналы и этикетки
3. Установка замков на клеммы аккумуляторов для техники, которая может быть
использована без ключа

14. Кайдзен – непрерывные улучшения
• Каждый работник может выдвинуть свои
предложения для оптимизации рабочих
процессов
• Успешные примеры реализации идей
сотрдуников
• Почтовый ящик для сбора идей

15. Планы на квартал:
1) Организация КПРМ инспектора
компьютеризированное передвижное рабочее
место
• оперативное реагирование на запросы по
проверке качества товара
• сокращение подготовительного времени
операций
• сокращение времени коммуникаций
• (работа с почтой, с фотографиями, изменение
статусов товара в WMS)
2) Рассматривается вопрос изготовления
спецприспособления для электротележки
• для предотвращения повреждения при
выгрузке товара из машины

16. Измерение улучшений
• Работники должны понимать что вносимые изменения оказывают
положительный эффект.
• Внедрена система справедливого стимулирования.
• Внутренние аудиты с фотографированием до и после
• Определение ключевых показателей эффективности
операционной деятельности
• Опрос работников об условиях труда, доступности
информации, документации, качества организации
рабочих мест

17. Итоги
• Сокращено время вспомогательных операций по передаче заказа на
конвейерную линию с 25 минут до 10 минут.
• Увеличена производительность комплектации заказа с 38 до 48 линий в
час ( 20 %)
• Устранены полностью претензии от конечных получателей по поводу
повреждения упаковки в процессе транспортировки товаров Wellness.
• Снижено число работников участка комплектации наборов с 18 до 14, за
счет увеличения производительности по формированию наборов.
Важно: Внедрение идеологии бережливого производства позволяет
произвести увеличение эффективности операционной деятельности без
капитальных затрат.

18. Спасибо за внимание!
Вопросы?
TABLOGIX
Адрес: Москва, ул. Островная, 2
Тел.: +7 (495) 232-10-20
E-mail: service@tablogix.ru
www.tablogix.ru