Мария Исакова, Lanxess, Head of Logistic and Order Management Лучшая практика логистики и SCM в российском бизнесе Материалы всех выступлений: http://logist.ru/2017 Главное событие в сфере логистики и управления цепями поставок на русскоязычном пространстве Место встречи самых активных, амбициозных и целеустремленных профессионалов 6 июля 2017 года, Москва, гостиница «Националь»

1. Сost to serve
Cost to act

2. Все знают, что за все в жизни надо платить, мало кто знает,
сколько...

3. Примеры
 В начале 2016 года в ФТС была
высказана мысль о том, что
корректировка таможенной стоимости
с добором ниже 20 000 рублей
экономически нецелесообразна.
 США повысили лимит беспошлинного
ввоза товаров с 200 до 800 долларов

4. Сколько стоит наша
деятельность
 Сколько стоит сотрудник компании?
По данным сайта
https://salary.finolog.ru/#1
00000

5. Сколько стоит наша
деятельность
 Сколько стоит операционная деятельность?
 Что включает в себя наша операционная
деятельность.
 – Да, да, – быстро подхватил Чук, – раз он зовет,
так мы сядем и поедем.
 – Ты глупый, – сказала мать. – Туда ехать тысячу
и еще тысячу километров поездом. А потом в
санях лошадьми через тайгу. А в тайге
наткнешься на волка или на медведя. И что это
за странная затея! Вы только подумайте сами!

6.  Перевозка на условиях DAP –
таможенное законодательство
позволяет уменьшить таможенную
стоимость на стоимость
транспортировки по территории ТС.
 Уменьшение таможенной стоимости
позволяет снизить таможенные
платежи.

7. DAP минус расходы на
транспорт
Дополнительные
документы
Дополнительные
действия
 Дополнительное
соглашение с
поставщиком
 Его договор с
транспортной компанией
 Счета с разбивкой за
доставку,
 Разбивка в инвойсах
 Обжалование отказа
таможни
 Переговоры с поставщиком.
 Работа юристов над
допсоглашением.
 Перевод договора с
транспортной компанией
 Изменение настроек ПО
 Возрастание операционных
расходов – ввод 2 строк. -
Возможное увеличение цены.
 Дополнительное
взаимодействие с таможней
специалиста по таможенному
оформлению и юристов.

9. Не переусердствуй!

10.  Определить критерии отсечки
 для дополнительной прибыли
 Для дополнительных затрат
 Иметь статистические данные о
стоимости операций в компании и у
ее провайдеров.
 Автоматизация процессов оценки

11. Не забыть:
Повторяемость
возможных
расходов/доходо
в.
Накопительный
эффект.

12.  Разрабатывается межотраслевой стандарт по
управлению логистическими затратами на
клиента
 15 июня 2017 года в Москве состоялась
очередная встреча участников Сообщества
руководителей и специалистов по логистике и
цепям поставок компаний – производителей и
ритейлеров «Совет профессионалов по цепям
поставок» по разработке единого межотраслевого
стандарта по методологии Cost to Serve.
 Методология Cost to Serve направлена на
определение расходов по всей цепи поставок,
понесенные компанией на обслуживание
клиента, с целью повышения прибыльности.

13. COST TO
SERVE
Логистические
затраты
Складские затраты
Запросы клиентов
Уровень сервиса
Коммерческие
условия
Эффективность
продаж
Дистанция и размер заказа
Простои и утилизация трака
Количество точек на
маршруте
Смешанные заказы и размер
заказа
Частота заказа
Срочность заказа
Хранение запасов
Частота заказа
Кредитный блок
Возвраты и обращения
клиентов
Менеджеры по продажам
Типы клиентов
Специфичные запросы
клиентов (оформление
документов, сроки поставки и
тд)