SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Download to read offline
Consumer	Goods	Supply	Chain	&	Logis6cs	Summit	
16	ноября	2016	года,	Москва	
1	Первый	ПМГМУ	им.	И.М.	Сеченова	
Сергей	Грейбо	
	
доцент	кафедры	промышленной	фармации	
sgreibo@gmail.com
2	Первый	ПМГМУ	им.	И.М.	Сеченова	
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРАВИЛ ХРАНЕНИЯ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРАВИЛ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ ЛЕКАРСТВЕННЫМИ
СРЕДСТВАМИ ДЛЯ МЕДИЦИНСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ АДМИНИСТРАТИВНОГО РЕГЛАМЕНТА ПО
ВЫДАЧЕ ЗАКЛЮЧЕНИЙ О СООТВЕТСТВИИ ОБЪЕКТОВ
И ПОМЕЩЕНИЙ, В КОТОРЫХ ОСУЩЕСТВЛЯЮТСЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, СВЯЗАННАЯ С ОБОРОТОМ НАРКОТИЧЕСКИХ
СРЕДСТВ
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРАВИЛ НАДЛЕЖАЩЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ПРАКТИКИ
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ФАРМАКОПЕЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
XIII издания
СП 3.3.2. 3332 -16
2010	
2012	
2016	
2013	
2015	
Условия транспортирования и хранения иммунобиологических
лекарственных препаратов
3	Первый	ПМГМУ	им.	И.М.	Сеченова	
В каждом помещении для хранения необходимо
поддерживать климатический режим, соблюдая
температуру
установленные фармакопейной статьей или
нормативной документацией на лекарственные
средства.
и влажность воздуха,
4																кафедра	промышленной	фармации	
Методика	—	это,	как	правило,	некий	готовый	«рецепт»,	алгоритм,	
процедура	для	проведения	каких-либо	нацеленных	действий.		
Помещения	 для	 хранения	 лекарственных	 средств	 должны	 быть	
оснащены	 необходимым	 количеством	 поверенных	 в	 установленном	
порядке	 средств	 измерений	 (термометрами,	 гигрометрами,	
психрометрами	 и	 др.)	 для	 контроля	 и	 регистрации	 температуры	 и	
влажности,	осуществляемых	не	реже	одного	раза	в	сутки.	
	
Средства	измерений	размещаются	на	расстоянии	не	менее	3	метра	от	
дверей,	 окон	 и	 отопительных	 приборов	 в	 доступном	 для	 считывания	
показаний	 месте,	 на	 высоте	 1,5-1,7	 метра	 от	 пола.	 При	 этом	 их	
рекомендуется	 размещать	 в	 местах,	 где	 имеется	 наибольшая	
вероятность	 колебаний	 температуры	 и	 влажности	 или	 наиболее	
часто	наблюдаются	отклонения	от	требуемых	параметров.	
Показания	 этих	 приборов	 должны	 ежедневно	 регистрироваться	 в	
специальном	журнале.		
Контролирующие	 приборы	 должны	 быть	 сертифицированы,	
калиброваны	и	подвергаться	поверке	в	установленном	порядке.
5	Кафедра	промышленной	фармации	
Тверхз = Тниз * (1 + 0,115 * h)	
где:	
Тверх – верхний уровень замера температуры	
Тниз – нижний уровень замера температуры 	
h – разность высоты в метрах между верхним и нижним 	
уровнем замера температуры	
Температура	воздуха,	при	отсутствии	специального	оборудования,	
	находится	в	прямолинейной	зависимости	от	высоты	ее	измерения	
	и	выражается	эмпирической	формулой
6	Кафедра	промышленной	фармации
7	Кафедра	промышленной	фармации
ВАЛИДАЦИЯ	
документально	 оформленные	 действия,	 дающие	
высокую	 степень	 уверенности	 в	 том,	 что	 методика,	
процесс,	 оборудование,	 материал,	 операция	 или	
система	 соответствуют	 заданным	 требованиям	 и	 их	
использование	 будет	 постоянно	 приводить	 к	
результатам,	 соответствующим	 заранее	 установленным	
критериям	приемлемости	
Приказ	Минпромторга	России	от	14.06.2013	№	916	
"Об	утверждении	Правил	надлежащей	производственной	практики"	
8	Кафедра	промышленной	фармации
Температурным	 полем	 называется	 совокупность	 значений	
температуры	 в	 данный	 момент	 времени	 во	 всех	 точках	 изучаемого	
пространства.	В	общем	случае	уравнение	температурного	поля	имеет	
вид:	
		
Изотермической	 поверхностью	 называется	 геометрическое	 место	
точек,	имеющих	в	данный	момент	времени	одинаковую	температуру.			
Температурное	поле	можно	охарактеризовать	с	
помощью	изотермических	поверхностей		
9	Кафедра	промышленной	фармации	
T							–	температура	среды;	
x,y,z	–	координаты	точки	среды;	
τ							–	время.		
т=F(x,	y,	z,	τ),		
где
10	Кафедра	промышленной	фармации
ОБОРУДОВАНИЕ	ДЛЯ		
	
ПОДГОТОВКИ	
ПРОВЕДЕНИЯ	
ОБРАБОТКИ	РЕЗУЛЬТАТОВ		
	
ВАЛИДАЦИИ	
11	Кафедра	промышленной	фармации
12	Кафедра	промышленной	фармации
13	Кафедра	промышленной	фармации	
1.  количество контрольных зон замера температуры определяется
расстоянием между ними, которое не должно превышать 10 м.	
2.  измерения параметров микроклимата производятся на нескольких
высотах над уровнем пола (рабочей площадки) на высоте 0,1 м. и
далее через каждые 1,4 м. до верхней границы работы персонала
(объема хранения).	
3.  измерения показателей температуры следует проводить не менее 3
раз в смену (в начале, середине и в конце), или каждые четыре часа
при работе склада круглосуточно.	
"МУК	4.3.2756-10.	4.3.	Методы	контроля.	Физические	факторы.	
Методические	указания	по	измерению	и	оценке	микроклимата	
производственных	помещений.	Методические	указания»	
	(утв.	Главным	государственным	санитарным	врачом	РФ	12.11.2010)
Погрешность	 измерения	 температуры	 оборудования	 для	
контроля	температурного	режима	на	рабочих	диапазонах	
должна	быть	не	более	+0,5°С	
	
Термометры	должны	фиксировать	значения	температуры	
с	интервалом	времени	между	соседними	измерениями	не	
более	1	минуты	(не	менее	60	измерений	в	час)	
	
Датчики	 встроенного	 термометра	 и	 встроенного	
терморегистратора	(либо	автономные	терморегистраторы)	
размещаются	 по	 периметру	 холодильной	 камеры	
(комнаты)	на	уровне	средних	полок	стеллажей	не	менее	
чем	в	двух	контрольных	точках.	
14	Кафедра	промышленной	фармации
15	Кафедра	промышленной	фармации	
Датчики	встроенного	термометра	и	встроенного	терморегистратора		
(либо	автономные	терморегистраторы)		
размещаются	по	периметру	на	уровне	средних	полок	стеллажей	не	менее	чем	в	двух	
контрольных	точках,	определенных	производителем	или	в	соответствии	с	термокартой	
	размещаются	не	менее	чем	в	трех	контрольных	точках:	на	нижней	полке,	наиболее	удаленной	от	двери,	на	средней	
полке	в	центре	камеры	(комнаты)	и	вблизи	двери	непосредственно	на	коробках	с	ИЛП	рядом	друг	с	другом		
Автономные	термометры	и	термоиндикаторы	
Точки	размещения	
автономных	средств	
контроля	
определяются	в	
соответствии	с	
термокартой	
Запрещается	располагать		
на	траектории	распространения	потока	холодного	воздуха	с	температурой	ниже	+2°С
16	Кафедра	промышленной	фармации
0,0	
1,0	
2,0	
3,0	
4,0	
5,0	
6,0	
7,0	
8,0	
14	 14	 15	 16	 16	 17	 18	 18	 19	 20	 20	 21	 22	 22	 23	 0	 0	 1	 2	 2	 3	 4	 4	 5	 6	 6	 7	 8	 8	 9	 10	 10	 11	 12	 12	 13	
Ряд1	 Ряд2	 Ряд3	
17	Кафедра	промышленной	фармации
18	Кафедра	промышленной	фармации
19	Кафедра	промышленной	фармации
20	Кафедра	промышленной	фармации	
ПРОЕКТЫ	ПРИКАЗОВ		
Министерства	здравоохранения	Российской	Федерации		
«Об	утверждении	правил	надлежащей	практики	хранения	и	перевозки	
лекарственных	препаратов	медицинского	применения»	
«Об	утверждении	правил	надлежащей	дистрибьютерской	
практики	лекарственных	препаратов	медицинского	применения»	
«Об	утверждении	правил	надлежащей	аптечной	практики	
лекарственных	препаратов	медицинского	применения»	
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРАВИЛ НАДЛЕЖАЩЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ
21	Первый	ПМГМУ	им.	И.М.	Сеченова	
Российские	
производители	
Зарубежные	
производители	
Организации	
оптовой	
торговли	
Аптечные	
организации	
Медицинские	
организации	
410	 500	 2	321	 117	600	 74	613
22	Первый	ПМГМУ	им.	И.М.	Сеченова	
Сергей	Грейбо	
sgreibo@gmail.com	
Consumer	Goods	Supply	Chain	&	Logis6cs	Summit	
16	ноября	2016	года,	Москва

More Related Content

Viewers also liked

Интегрированное логистическое обеспечение сервисных контрактов Konica Minolta
Интегрированное логистическое обеспечение сервисных контрактов Konica MinoltaИнтегрированное логистическое обеспечение сервисных контрактов Konica Minolta
Интегрированное логистическое обеспечение сервисных контрактов Konica MinoltaКлуб Логистов | Логист.ру
 
Управление цепями поставок вина из стран Европы, Южной Америки и Абхазии
Управление цепями поставок вина из стран Европы, Южной Америки и АбхазииУправление цепями поставок вина из стран Европы, Южной Америки и Абхазии
Управление цепями поставок вина из стран Европы, Южной Америки и АбхазииКлуб Логистов | Логист.ру
 
Total Cost of Ownership — новое направление продажи автозапчастей в ритейле
Total Cost of Ownership — новое направление продажи автозапчастей в ритейлеTotal Cost of Ownership — новое направление продажи автозапчастей в ритейле
Total Cost of Ownership — новое направление продажи автозапчастей в ритейлеКлуб Логистов | Логист.ру
 
3PL-эффект. Проект с Coca-Cola. Основные источники повышения эффективности ло...
3PL-эффект. Проект с Coca-Cola. Основные источники повышения эффективности ло...3PL-эффект. Проект с Coca-Cola. Основные источники повышения эффективности ло...
3PL-эффект. Проект с Coca-Cola. Основные источники повышения эффективности ло...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Альтернативные маршруты из Китая, интегрируется ли логистика ЕАЭС с ЭПШП
Альтернативные маршруты из Китая, интегрируется ли логистика ЕАЭС с ЭПШПАльтернативные маршруты из Китая, интегрируется ли логистика ЕАЭС с ЭПШП
Альтернативные маршруты из Китая, интегрируется ли логистика ЕАЭС с ЭПШПКлуб Логистов | Логист.ру
 
Тренды, новые вызовы и возможности городской доставки (DSD)
Тренды, новые вызовы и возможности городской доставки (DSD)Тренды, новые вызовы и возможности городской доставки (DSD)
Тренды, новые вызовы и возможности городской доставки (DSD)Клуб Логистов | Логист.ру
 

Viewers also liked (20)

Интегрированное логистическое обеспечение сервисных контрактов Konica Minolta
Интегрированное логистическое обеспечение сервисных контрактов Konica MinoltaИнтегрированное логистическое обеспечение сервисных контрактов Konica Minolta
Интегрированное логистическое обеспечение сервисных контрактов Konica Minolta
 
Основные вызовы логистики сегодня
Основные вызовы логистики сегодняОсновные вызовы логистики сегодня
Основные вызовы логистики сегодня
 
Lean Supply Chain
Lean Supply ChainLean Supply Chain
Lean Supply Chain
 
Управление цепями поставок вина из стран Европы, Южной Америки и Абхазии
Управление цепями поставок вина из стран Европы, Южной Америки и АбхазииУправление цепями поставок вина из стран Европы, Южной Америки и Абхазии
Управление цепями поставок вина из стран Европы, Южной Америки и Абхазии
 
Total Cost of Ownership — новое направление продажи автозапчастей в ритейле
Total Cost of Ownership — новое направление продажи автозапчастей в ритейлеTotal Cost of Ownership — новое направление продажи автозапчастей в ритейле
Total Cost of Ownership — новое направление продажи автозапчастей в ритейле
 
Интегрированная экономия: kanban-эффект
Интегрированная экономия: kanban-эффектИнтегрированная экономия: kanban-эффект
Интегрированная экономия: kanban-эффект
 
Дезинтермедиация рынка логистики
Дезинтермедиация рынка логистикиДезинтермедиация рынка логистики
Дезинтермедиация рынка логистики
 
Эволюция логистики
Эволюция логистикиЭволюция логистики
Эволюция логистики
 
3PL-эффект. Проект с Coca-Cola. Основные источники повышения эффективности ло...
3PL-эффект. Проект с Coca-Cola. Основные источники повышения эффективности ло...3PL-эффект. Проект с Coca-Cola. Основные источники повышения эффективности ло...
3PL-эффект. Проект с Coca-Cola. Основные источники повышения эффективности ло...
 
Альтернативные маршруты из Китая, интегрируется ли логистика ЕАЭС с ЭПШП
Альтернативные маршруты из Китая, интегрируется ли логистика ЕАЭС с ЭПШПАльтернативные маршруты из Китая, интегрируется ли логистика ЕАЭС с ЭПШП
Альтернативные маршруты из Китая, интегрируется ли логистика ЕАЭС с ЭПШП
 
Оптимизация логистической сети ВымпелКом
Оптимизация логистической сети ВымпелКомОптимизация логистической сети ВымпелКом
Оптимизация логистической сети ВымпелКом
 
Тренды, новые вызовы и возможности городской доставки (DSD)
Тренды, новые вызовы и возможности городской доставки (DSD)Тренды, новые вызовы и возможности городской доставки (DSD)
Тренды, новые вызовы и возможности городской доставки (DSD)
 
13 Богданов Логист.ру/2015
13 Богданов Логист.ру/201513 Богданов Логист.ру/2015
13 Богданов Логист.ру/2015
 
15 Гайда Логист.ру/2015
15 Гайда Логист.ру/201515 Гайда Логист.ру/2015
15 Гайда Логист.ру/2015
 
14 Масягин Логист.ру/2015
14 Масягин Логист.ру/201514 Масягин Логист.ру/2015
14 Масягин Логист.ру/2015
 
20 Ташбаев Логист.ру/2015
20 Ташбаев Логист.ру/201520 Ташбаев Логист.ру/2015
20 Ташбаев Логист.ру/2015
 
8 Юдаев Логист.ру/2015
8 Юдаев Логист.ру/20158 Юдаев Логист.ру/2015
8 Юдаев Логист.ру/2015
 
19 Песин Логист.ру/2015
19 Песин Логист.ру/201519 Песин Логист.ру/2015
19 Песин Логист.ру/2015
 
12 Головач Логист.ру/2015
12 Головач Логист.ру/201512 Головач Логист.ру/2015
12 Головач Логист.ру/2015
 
18 Разгуляев Логист.ру/2015
18 Разгуляев Логист.ру/201518 Разгуляев Логист.ру/2015
18 Разгуляев Логист.ру/2015
 

Similar to Валидация систем хранения лекарственных средств

15 20 nenashev_istochnik_plus
15 20 nenashev_istochnik_plus15 20 nenashev_istochnik_plus
15 20 nenashev_istochnik_plusjournalrubezh
 
Развитие современных методов контроля качества лекарстенных средств
Развитие современных методов контроля качества лекарстенных средствРазвитие современных методов контроля качества лекарстенных средств
Развитие современных методов контроля качества лекарстенных средствInfor-media
 
особенности применения риск ориентированного подхода
особенности применения риск ориентированного подходаособенности применения риск ориентированного подхода
особенности применения риск ориентированного подходаЕлена Суворова
 
Разработка программного обеспечения системы стабилизации геометрических парам...
Разработка программного обеспечения системы стабилизации геометрических парам...Разработка программного обеспечения системы стабилизации геометрических парам...
Разработка программного обеспечения системы стабилизации геометрических парам...RSATU-UMNIK
 
техкрандиагностика александров
техкрандиагностика александровтехкрандиагностика александров
техкрандиагностика александровTechkranDiagnostika
 
Аттестация рабочих мест
Аттестация рабочих местАттестация рабочих мест
Аттестация рабочих местnizhgma.ru
 
Александров Александр руководитель подразделения «ТехкранДиагностика». Презен...
Александров Александр руководитель подразделения «ТехкранДиагностика». Презен...Александров Александр руководитель подразделения «ТехкранДиагностика». Презен...
Александров Александр руководитель подразделения «ТехкранДиагностика». Презен...journalrubezh
 
щелкалин. развитие модели арпсс
щелкалин. развитие модели арпссщелкалин. развитие модели арпсс
щелкалин. развитие модели арпссVeeRoute
 
ПЭТ-центры. Путь создания учреждений ПЭТ. Лекция 6
ПЭТ-центры. Путь создания учреждений ПЭТ. Лекция 6ПЭТ-центры. Путь создания учреждений ПЭТ. Лекция 6
ПЭТ-центры. Путь создания учреждений ПЭТ. Лекция 6Alex_Zadorin
 

Similar to Валидация систем хранения лекарственных средств (9)

15 20 nenashev_istochnik_plus
15 20 nenashev_istochnik_plus15 20 nenashev_istochnik_plus
15 20 nenashev_istochnik_plus
 
Развитие современных методов контроля качества лекарстенных средств
Развитие современных методов контроля качества лекарстенных средствРазвитие современных методов контроля качества лекарстенных средств
Развитие современных методов контроля качества лекарстенных средств
 
особенности применения риск ориентированного подхода
особенности применения риск ориентированного подходаособенности применения риск ориентированного подхода
особенности применения риск ориентированного подхода
 
Разработка программного обеспечения системы стабилизации геометрических парам...
Разработка программного обеспечения системы стабилизации геометрических парам...Разработка программного обеспечения системы стабилизации геометрических парам...
Разработка программного обеспечения системы стабилизации геометрических парам...
 
техкрандиагностика александров
техкрандиагностика александровтехкрандиагностика александров
техкрандиагностика александров
 
Аттестация рабочих мест
Аттестация рабочих местАттестация рабочих мест
Аттестация рабочих мест
 
Александров Александр руководитель подразделения «ТехкранДиагностика». Презен...
Александров Александр руководитель подразделения «ТехкранДиагностика». Презен...Александров Александр руководитель подразделения «ТехкранДиагностика». Презен...
Александров Александр руководитель подразделения «ТехкранДиагностика». Презен...
 
щелкалин. развитие модели арпсс
щелкалин. развитие модели арпссщелкалин. развитие модели арпсс
щелкалин. развитие модели арпсс
 
ПЭТ-центры. Путь создания учреждений ПЭТ. Лекция 6
ПЭТ-центры. Путь создания учреждений ПЭТ. Лекция 6ПЭТ-центры. Путь создания учреждений ПЭТ. Лекция 6
ПЭТ-центры. Путь создания учреждений ПЭТ. Лекция 6
 

More from Клуб Логистов | Логист.ру

Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»Клуб Логистов | Логист.ру
 
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнесаРешения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнесаКлуб Логистов | Логист.ру
 
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделийВозможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделийКлуб Логистов | Логист.ру
 
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратамиКод Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратамиКлуб Логистов | Логист.ру
 
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭУправление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭКлуб Логистов | Логист.ру
 
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдингаОптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдингаКлуб Логистов | Логист.ру
 
Цифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператораЦифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператораКлуб Логистов | Логист.ру
 

More from Клуб Логистов | Логист.ру (20)

Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
 
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнесаРешения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
 
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
 
Омниканальная логистика
Омниканальная логистикаОмниканальная логистика
Омниканальная логистика
 
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
 
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделийВозможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
 
Логистика Fashion Retail
Логистика Fashion RetailЛогистика Fashion Retail
Логистика Fashion Retail
 
Интеграция в цепи поставок: уровень — Agile
Интеграция в цепи поставок: уровень — AgileИнтеграция в цепи поставок: уровень — Agile
Интеграция в цепи поставок: уровень — Agile
 
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
 
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
 
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
 
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
 
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
 
Логистика 4.0 - продолжение
Логистика 4.0 - продолжениеЛогистика 4.0 - продолжение
Логистика 4.0 - продолжение
 
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратамиКод Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратами
 
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭУправление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
 
Логистика на три веселых буквы
Логистика на три веселых буквыЛогистика на три веселых буквы
Логистика на три веселых буквы
 
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистикиВлияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
 
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдингаОптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
 
Цифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператораЦифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператора
 

Валидация систем хранения лекарственных средств