SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
BI КАК ИНСТРУМЕНТ
ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК
BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 2
О MAYKOR-GMCS
17+
ЛЕТ НА РЫНКЕ
500+
СПЕЦИАЛИСТОВ
450+
ПРОЕКТОВ
MAYKOR-GMCS – один из лидеров по построению бизнес-приложений,
разработке программного обеспечения и аутсорсингу управления приложениями
Основана в 1997 г., в настоящее время входит в компанию MAYKOR, общероссийского
поставщика услуг аутсорсинга ИТ- и бизнес-процессов с крупнейшей сетью филиалов
во всех регионах России
BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 3
Партнер ведущих поставщиков ПО
BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 4
Нам доверяют
ТОРГОВЛЯ
ТЕЛЕКОМ
ФИНАНСЫ
НЕФТЕГАЗ
ПРОИЗВОДСТВО
ЭНЕРГЕТИКА
ГОССЕКТОР
BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 5
Зачем нужна бизнес-аналитика?
НА ЭТО НУЖНО
ТРАТИТЬ ДЕНЬГИ
У НАС УЖЕ ЕСТЬ
ОТЧЕТНОСТЬ
ЭТО НАДОЛГО И РЕЗУЛЬТАТ
НЕПРЕДСКАЗУЕМ
ЭТО БУДЕТ СЛОЖНО И
ПРИДЕТСЯ УЧИТЬСЯ
BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 6
BI может быть незаменим!
Обычная отчётность
несовершенна
Стоимость поиска
информации и цена
ошибки велики
 Большие объемы
данных из
разнородного ПО?
 Отчетность в MS Excel?
 Время поиска
информации?
 Формат представления
отчетности?
BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 7
Интерфейсдоступа
БД: Sap, 1c, AX,
Oracle…
POS
терминалы
XML, TXT
файлы
Excel
таблицы
Платформа QlikView для бизнес-аналитики
BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 8
Требования к современному BI
Наглядность Простота Гибкость
Мобильность Совместная работа
BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 9
Qlik: один из лидеров BI в мире
Основана в 1993 году в Швеции,
штаб-квартира в США
• 38 000 клиентов в более чем
• 100 странах
• 1 700 международных
партнеров
Qlik шестой год подряд входит в
Квадрант лидеров в Магическом
квадранте Gartner для платформ
бизнес-аналитики
BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 10
Телеком,
энергетика
Производство Финансы Медицина
Розничная
торговля и
услуги
Государство
Qlik: 38 000 клиентов – от 5 до более 50 000
пользователей
BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 11
Задачи для BI в цепи поставок
Поставщики Добыча и производство Дистрибьюторы Потребители
Транспортно-складская система
Снабжение Производство Дистрибуция
Финансы и экономика
Сбыт
BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 12
Задачи для BI в цепи поставок
Поставщики Добыча и производство Дистрибьюторы Потребители
Транспортно-складская система
Снабжение Производство Дистрибуция
Финансы и экономика
Сбыт
• У кого покупать?
• По каким ценам?
• Когда покупать?
• Сколько покупать?
BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 13
Задачи для BI в цепи поставок
Поставщики Добыча и производство Дистрибьюторы Потребители
Транспортно-складская система
Снабжение Производство Дистрибуция
Финансы и экономика
Сбыт
• Эффективность
производства?
• Структура
себестоимости?
• Обеспеченность?
• ТОРО?
BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 14
Задачи для BI в цепи поставок
Поставщики Добыча и производство Дистрибьюторы Потребители
Транспортно-складская система
Снабжение Производство Дистрибуция
Финансы и экономика
Сбыт
• Эффективность
склада?
• Эффективность
доставки?
• Маршруты?
• Перевозчики?
BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 15
Задачи для BI в цепи поставок
Поставщики Добыча и производство Дистрибьюторы Потребители
Транспортно-складская система
Снабжение Производство Дистрибуция
Финансы и экономика
Сбыт
• Ассортимент?
• Рынки сбыта и
регионы?
• План факт анализ?
• Цены продажи?
BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 16
Задачи для BI в цепи поставок
Поставщики Добыча и производство Дистрибьюторы Потребители
Транспортно-складская система
Снабжение Производство Дистрибуция
Финансы и экономика
Сбыт
• Бюджет план  факт
• Прибыли и убытки?
• ДДС?
• Кредиты и займы?
• Дебиторская задолженность?
ПРЕИМУЩЕСТВА ПЛАТФОРМЫ QLIKVIEW
BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 18
Статистика
Уровень удовлетворенности
96% заказчиков довольны QlikView
ROI (Return On Investment)
186% Return On Investment
6,5 месяцев средний период окупаемости
Время реализации проекта
44% внедрили QlikView менее чем за 1 Месяц
77% внедрили QlikView менее чем за 3 Месяца
50% сокращение времени на поиск информации
-100 0 10
0
BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 19
Результаты использования QlikView
28% Сокращение
оперативных затрат
44% Повышение
эффективности работы
26% Увеличение выручки
38% Увеличение
денежного потока
Ценность для бизнеса Ценность для IT
40% Сокращение затрат на
отчетность
56% Сокращение затрат на
аналитику
95% Снижение стоимости
владения (TCO)
BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 20
С QlikView вы сможете:
 Находить достоверные ответы
на все вопросы
 В любом месте
 За меньшее время
 Выявлять закономерности и
взаимосвязи
 Управлять эффективно
BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 21
С нами эффективней!
ОПЫТ КОМАНДА РЕШЕНИЯ
Контакты для связи
АНТОН СЕЛЕЗНЕВ, БИЗНЕС-ДИРЕКТОР QLIKVIEW
E-MAIL: ASELEZNEV@GMCS.RU
М.: +7 916 948 12 58
WWW.MAYKOR.COM

More Related Content

Viewers also liked

4. современная логистика и управление инновациями
4. современная логистика и управление инновациями4. современная логистика и управление инновациями
4. современная логистика и управление инновациямиКлуб Логистов | Логист.ру
 
3. цепи поставок продукции потребительского назначения
3. цепи поставок продукции потребительского назначения3. цепи поставок продукции потребительского назначения
3. цепи поставок продукции потребительского назначенияКлуб Логистов | Логист.ру
 
1. «день логистики» vs. supply chainday и другие особенности логистики в россии
1. «день логистики» vs. supply chainday и другие особенности логистики в россии1. «день логистики» vs. supply chainday и другие особенности логистики в россии
1. «день логистики» vs. supply chainday и другие особенности логистики в россииКлуб Логистов | Логист.ру
 
11. интегрированные логистические решения как требования рынка
11. интегрированные логистические решения как требования рынка11. интегрированные логистические решения как требования рынка
11. интегрированные логистические решения как требования рынкаКлуб Логистов | Логист.ру
 
8. логистика малого и среднего бизнеса. перевозки сборных грузов
8. логистика малого и среднего бизнеса. перевозки сборных грузов8. логистика малого и среднего бизнеса. перевозки сборных грузов
8. логистика малого и среднего бизнеса. перевозки сборных грузовКлуб Логистов | Логист.ру
 
14. логистика продуктовой розницы нового формата
14. логистика продуктовой розницы нового формата14. логистика продуктовой розницы нового формата
14. логистика продуктовой розницы нового форматаКлуб Логистов | Логист.ру
 
13. ali express стал доступен для продажи товаров российских магазинов
13. ali express стал доступен для продажи товаров российских магазинов13. ali express стал доступен для продажи товаров российских магазинов
13. ali express стал доступен для продажи товаров российских магазиновКлуб Логистов | Логист.ру
 
12. логистика не только затраты. логистика — маркетинг
12. логистика не только затраты. логистика — маркетинг12. логистика не только затраты. логистика — маркетинг
12. логистика не только затраты. логистика — маркетингКлуб Логистов | Логист.ру
 
Управление информацией о товарах
Управление информацией о товарахУправление информацией о товарах
Управление информацией о товарахGoodsMaster
 
Transportation Scm Overview Acn 2009 V1
Transportation Scm Overview Acn 2009 V1Transportation Scm Overview Acn 2009 V1
Transportation Scm Overview Acn 2009 V1Vardan Gasparyan
 
Портал поставщиков
Портал поставщиковПортал поставщиков
Портал поставщиковtendermosru
 
Моделирование и анализ дискретно-событийных систем
Моделирование и анализ дискретно-событийных системМоделирование и анализ дискретно-событийных систем
Моделирование и анализ дискретно-событийных системMATLAB
 
каталог медицинских инструментов
каталог медицинских инструментовкаталог медицинских инструментов
каталог медицинских инструментовSlava Kolomak
 
Моделирование цепей поставок: принципы и инструменты
Моделирование цепей поставок: принципы и инструментыМоделирование цепей поставок: принципы и инструменты
Моделирование цепей поставок: принципы и инструментыGleb Zakhodiakin
 

Viewers also liked (20)

4. современная логистика и управление инновациями
4. современная логистика и управление инновациями4. современная логистика и управление инновациями
4. современная логистика и управление инновациями
 
3. цепи поставок продукции потребительского назначения
3. цепи поставок продукции потребительского назначения3. цепи поставок продукции потребительского назначения
3. цепи поставок продукции потребительского назначения
 
1. «день логистики» vs. supply chainday и другие особенности логистики в россии
1. «день логистики» vs. supply chainday и другие особенности логистики в россии1. «день логистики» vs. supply chainday и другие особенности логистики в россии
1. «день логистики» vs. supply chainday и другие особенности логистики в россии
 
11. интегрированные логистические решения как требования рынка
11. интегрированные логистические решения как требования рынка11. интегрированные логистические решения как требования рынка
11. интегрированные логистические решения как требования рынка
 
8. логистика малого и среднего бизнеса. перевозки сборных грузов
8. логистика малого и среднего бизнеса. перевозки сборных грузов8. логистика малого и среднего бизнеса. перевозки сборных грузов
8. логистика малого и среднего бизнеса. перевозки сборных грузов
 
14. логистика продуктовой розницы нового формата
14. логистика продуктовой розницы нового формата14. логистика продуктовой розницы нового формата
14. логистика продуктовой розницы нового формата
 
13. ali express стал доступен для продажи товаров российских магазинов
13. ali express стал доступен для продажи товаров российских магазинов13. ali express стал доступен для продажи товаров российских магазинов
13. ali express стал доступен для продажи товаров российских магазинов
 
12. логистика не только затраты. логистика — маркетинг
12. логистика не только затраты. логистика — маркетинг12. логистика не только затраты. логистика — маркетинг
12. логистика не только затраты. логистика — маркетинг
 
10. развитие 3 pl в россии
10. развитие 3 pl в россии10. развитие 3 pl в россии
10. развитие 3 pl в россии
 
Управление информацией о товарах
Управление информацией о товарахУправление информацией о товарах
Управление информацией о товарах
 
мазурин
мазуринмазурин
мазурин
 
Transportation Scm Overview Acn 2009 V1
Transportation Scm Overview Acn 2009 V1Transportation Scm Overview Acn 2009 V1
Transportation Scm Overview Acn 2009 V1
 
Портал поставщиков
Портал поставщиковПортал поставщиков
Портал поставщиков
 
Logecom E-commerce logistics
Logecom E-commerce logisticsLogecom E-commerce logistics
Logecom E-commerce logistics
 
Supply chain logistics forum 2013
Supply chain logistics forum 2013Supply chain logistics forum 2013
Supply chain logistics forum 2013
 
Моделирование и анализ дискретно-событийных систем
Моделирование и анализ дискретно-событийных системМоделирование и анализ дискретно-событийных систем
Моделирование и анализ дискретно-событийных систем
 
19 Песин Логист.ру/2015
19 Песин Логист.ру/201519 Песин Логист.ру/2015
19 Песин Логист.ру/2015
 
каталог медицинских инструментов
каталог медицинских инструментовкаталог медицинских инструментов
каталог медицинских инструментов
 
18 Разгуляев Логист.ру/2015
18 Разгуляев Логист.ру/201518 Разгуляев Логист.ру/2015
18 Разгуляев Логист.ру/2015
 
Моделирование цепей поставок: принципы и инструменты
Моделирование цепей поставок: принципы и инструментыМоделирование цепей поставок: принципы и инструменты
Моделирование цепей поставок: принципы и инструменты
 

Similar to 5. bi (business intelligence) как инструмент оздоровления цепи поставок

Быстрее! Больше! Дешевле!
Быстрее! Больше! Дешевле!Быстрее! Больше! Дешевле!
Быстрее! Больше! Дешевле!КРОК
 
Презентация о компании MAYKOR
Презентация о компании MAYKORПрезентация о компании MAYKOR
Презентация о компании MAYKORMAYKOR
 
Si bis 2015 scapm
Si bis 2015 scapmSi bis 2015 scapm
Si bis 2015 scapmYaryomenko
 
Решения для металлургии
Решения для металлургииРешения для металлургии
Решения для металлургииsystemgroups
 
Презентация компании MAYKOR-GMCS
Презентация компании MAYKOR-GMCSПрезентация компании MAYKOR-GMCS
Презентация компании MAYKOR-GMCSMAYKOR
 
Мыслим процессно — побеждаем на рынке
Мыслим процессно — побеждаем на рынкеМыслим процессно — побеждаем на рынке
Мыслим процессно — побеждаем на рынкеКРОК
 
Май-Tech. BI-решения
Май-Tech. BI-решенияМай-Tech. BI-решения
Май-Tech. BI-решенияMay-Tech
 
Внедрение BI системы QlikView в компании Русский Аппетит
Внедрение BI системы QlikView в компании Русский АппетитВнедрение BI системы QlikView в компании Русский Аппетит
Внедрение BI системы QlikView в компании Русский АппетитAnton Seleznev
 
Обзор Cisco UCCX 11
Обзор Cisco UCCX 11Обзор Cisco UCCX 11
Обзор Cisco UCCX 11Cisco Russia
 
Современные технологии сайтостроения для решения бизнес-задач
Современные технологии сайтостроения для решения бизнес-задачСовременные технологии сайтостроения для решения бизнес-задач
Современные технологии сайтостроения для решения бизнес-задачsimai
 
Современные тенденции в ИТ на примере мобильности и управления ДИТ как бизнесом
Современные тенденции в ИТ на примере мобильности и управления ДИТ как бизнесомСовременные тенденции в ИТ на примере мобильности и управления ДИТ как бизнесом
Современные тенденции в ИТ на примере мобильности и управления ДИТ как бизнесомMichael Kozloff
 
видеоаналитика как стратегическая инфраструктура управления предприятием пт...
видеоаналитика как стратегическая инфраструктура управления предприятием   пт...видеоаналитика как стратегическая инфраструктура управления предприятием   пт...
видеоаналитика как стратегическая инфраструктура управления предприятием пт...Nikolai Ptitsyn
 
PwC Level up Case Championship 2015 - Final Round
PwC Level up Case Championship 2015 - Final RoundPwC Level up Case Championship 2015 - Final Round
PwC Level up Case Championship 2015 - Final RoundAskar Kukeyev
 
Видео как инструмент управления
Видео как инструмент управленияВидео как инструмент управления
Видео как инструмент управленияNikolai Ptitsyn
 

Similar to 5. bi (business intelligence) как инструмент оздоровления цепи поставок (20)

Maykor presentation overview_201510
Maykor presentation overview_201510Maykor presentation overview_201510
Maykor presentation overview_201510
 
Быстрее! Больше! Дешевле!
Быстрее! Больше! Дешевле!Быстрее! Больше! Дешевле!
Быстрее! Больше! Дешевле!
 
Презентация о компании MAYKOR
Презентация о компании MAYKORПрезентация о компании MAYKOR
Презентация о компании MAYKOR
 
Si bis 2015 scapm
Si bis 2015 scapmSi bis 2015 scapm
Si bis 2015 scapm
 
Si bis 2015 scapm
Si bis 2015 scapmSi bis 2015 scapm
Si bis 2015 scapm
 
Решения для металлургии
Решения для металлургииРешения для металлургии
Решения для металлургии
 
Презентация компании MAYKOR-GMCS
Презентация компании MAYKOR-GMCSПрезентация компании MAYKOR-GMCS
Презентация компании MAYKOR-GMCS
 
Мыслим процессно — побеждаем на рынке
Мыслим процессно — побеждаем на рынкеМыслим процессно — побеждаем на рынке
Мыслим процессно — побеждаем на рынке
 
Май-Tech. BI-решения
Май-Tech. BI-решенияМай-Tech. BI-решения
Май-Tech. BI-решения
 
DTS CISLINK rus
DTS CISLINK rusDTS CISLINK rus
DTS CISLINK rus
 
Внедрение BI системы QlikView в компании Русский Аппетит
Внедрение BI системы QlikView в компании Русский АппетитВнедрение BI системы QlikView в компании Русский Аппетит
Внедрение BI системы QlikView в компании Русский Аппетит
 
Обзор Cisco UCCX 11
Обзор Cisco UCCX 11Обзор Cisco UCCX 11
Обзор Cisco UCCX 11
 
Современные технологии сайтостроения для решения бизнес-задач
Современные технологии сайтостроения для решения бизнес-задачСовременные технологии сайтостроения для решения бизнес-задач
Современные технологии сайтостроения для решения бизнес-задач
 
Современные тенденции в ИТ на примере мобильности и управления ДИТ как бизнесом
Современные тенденции в ИТ на примере мобильности и управления ДИТ как бизнесомСовременные тенденции в ИТ на примере мобильности и управления ДИТ как бизнесом
Современные тенденции в ИТ на примере мобильности и управления ДИТ как бизнесом
 
2008
20082008
2008
 
CubeLine
CubeLineCubeLine
CubeLine
 
PwC level up In-house event
PwC level up In-house eventPwC level up In-house event
PwC level up In-house event
 
видеоаналитика как стратегическая инфраструктура управления предприятием пт...
видеоаналитика как стратегическая инфраструктура управления предприятием   пт...видеоаналитика как стратегическая инфраструктура управления предприятием   пт...
видеоаналитика как стратегическая инфраструктура управления предприятием пт...
 
PwC Level up Case Championship 2015 - Final Round
PwC Level up Case Championship 2015 - Final RoundPwC Level up Case Championship 2015 - Final Round
PwC Level up Case Championship 2015 - Final Round
 
Видео как инструмент управления
Видео как инструмент управленияВидео как инструмент управления
Видео как инструмент управления
 

More from Клуб Логистов | Логист.ру

Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»Клуб Логистов | Логист.ру
 
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнесаРешения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнесаКлуб Логистов | Логист.ру
 
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделийВозможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделийКлуб Логистов | Логист.ру
 
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратамиКод Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратамиКлуб Логистов | Логист.ру
 
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭУправление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭКлуб Логистов | Логист.ру
 
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдингаОптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдингаКлуб Логистов | Логист.ру
 
Цифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператораЦифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператораКлуб Логистов | Логист.ру
 

More from Клуб Логистов | Логист.ру (20)

Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
 
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнесаРешения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
 
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
 
Омниканальная логистика
Омниканальная логистикаОмниканальная логистика
Омниканальная логистика
 
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
 
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделийВозможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
 
Логистика Fashion Retail
Логистика Fashion RetailЛогистика Fashion Retail
Логистика Fashion Retail
 
Интеграция в цепи поставок: уровень — Agile
Интеграция в цепи поставок: уровень — AgileИнтеграция в цепи поставок: уровень — Agile
Интеграция в цепи поставок: уровень — Agile
 
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
 
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
 
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
 
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
 
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
 
Логистика 4.0 - продолжение
Логистика 4.0 - продолжениеЛогистика 4.0 - продолжение
Логистика 4.0 - продолжение
 
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратамиКод Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратами
 
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭУправление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
 
Логистика на три веселых буквы
Логистика на три веселых буквыЛогистика на три веселых буквы
Логистика на три веселых буквы
 
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистикиВлияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
 
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдингаОптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
 
Цифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператораЦифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператора
 

5. bi (business intelligence) как инструмент оздоровления цепи поставок

  • 2. BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 2 О MAYKOR-GMCS 17+ ЛЕТ НА РЫНКЕ 500+ СПЕЦИАЛИСТОВ 450+ ПРОЕКТОВ MAYKOR-GMCS – один из лидеров по построению бизнес-приложений, разработке программного обеспечения и аутсорсингу управления приложениями Основана в 1997 г., в настоящее время входит в компанию MAYKOR, общероссийского поставщика услуг аутсорсинга ИТ- и бизнес-процессов с крупнейшей сетью филиалов во всех регионах России
  • 3. BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 3 Партнер ведущих поставщиков ПО
  • 4. BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 4 Нам доверяют ТОРГОВЛЯ ТЕЛЕКОМ ФИНАНСЫ НЕФТЕГАЗ ПРОИЗВОДСТВО ЭНЕРГЕТИКА ГОССЕКТОР
  • 5. BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 5 Зачем нужна бизнес-аналитика? НА ЭТО НУЖНО ТРАТИТЬ ДЕНЬГИ У НАС УЖЕ ЕСТЬ ОТЧЕТНОСТЬ ЭТО НАДОЛГО И РЕЗУЛЬТАТ НЕПРЕДСКАЗУЕМ ЭТО БУДЕТ СЛОЖНО И ПРИДЕТСЯ УЧИТЬСЯ
  • 6. BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 6 BI может быть незаменим! Обычная отчётность несовершенна Стоимость поиска информации и цена ошибки велики  Большие объемы данных из разнородного ПО?  Отчетность в MS Excel?  Время поиска информации?  Формат представления отчетности?
  • 7. BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 7 Интерфейсдоступа БД: Sap, 1c, AX, Oracle… POS терминалы XML, TXT файлы Excel таблицы Платформа QlikView для бизнес-аналитики
  • 8. BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 8 Требования к современному BI Наглядность Простота Гибкость Мобильность Совместная работа
  • 9. BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 9 Qlik: один из лидеров BI в мире Основана в 1993 году в Швеции, штаб-квартира в США • 38 000 клиентов в более чем • 100 странах • 1 700 международных партнеров Qlik шестой год подряд входит в Квадрант лидеров в Магическом квадранте Gartner для платформ бизнес-аналитики
  • 10. BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 10 Телеком, энергетика Производство Финансы Медицина Розничная торговля и услуги Государство Qlik: 38 000 клиентов – от 5 до более 50 000 пользователей
  • 11. BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 11 Задачи для BI в цепи поставок Поставщики Добыча и производство Дистрибьюторы Потребители Транспортно-складская система Снабжение Производство Дистрибуция Финансы и экономика Сбыт
  • 12. BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 12 Задачи для BI в цепи поставок Поставщики Добыча и производство Дистрибьюторы Потребители Транспортно-складская система Снабжение Производство Дистрибуция Финансы и экономика Сбыт • У кого покупать? • По каким ценам? • Когда покупать? • Сколько покупать?
  • 13. BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 13 Задачи для BI в цепи поставок Поставщики Добыча и производство Дистрибьюторы Потребители Транспортно-складская система Снабжение Производство Дистрибуция Финансы и экономика Сбыт • Эффективность производства? • Структура себестоимости? • Обеспеченность? • ТОРО?
  • 14. BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 14 Задачи для BI в цепи поставок Поставщики Добыча и производство Дистрибьюторы Потребители Транспортно-складская система Снабжение Производство Дистрибуция Финансы и экономика Сбыт • Эффективность склада? • Эффективность доставки? • Маршруты? • Перевозчики?
  • 15. BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 15 Задачи для BI в цепи поставок Поставщики Добыча и производство Дистрибьюторы Потребители Транспортно-складская система Снабжение Производство Дистрибуция Финансы и экономика Сбыт • Ассортимент? • Рынки сбыта и регионы? • План факт анализ? • Цены продажи?
  • 16. BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 16 Задачи для BI в цепи поставок Поставщики Добыча и производство Дистрибьюторы Потребители Транспортно-складская система Снабжение Производство Дистрибуция Финансы и экономика Сбыт • Бюджет план факт • Прибыли и убытки? • ДДС? • Кредиты и займы? • Дебиторская задолженность?
  • 18. BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 18 Статистика Уровень удовлетворенности 96% заказчиков довольны QlikView ROI (Return On Investment) 186% Return On Investment 6,5 месяцев средний период окупаемости Время реализации проекта 44% внедрили QlikView менее чем за 1 Месяц 77% внедрили QlikView менее чем за 3 Месяца 50% сокращение времени на поиск информации -100 0 10 0
  • 19. BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 19 Результаты использования QlikView 28% Сокращение оперативных затрат 44% Повышение эффективности работы 26% Увеличение выручки 38% Увеличение денежного потока Ценность для бизнеса Ценность для IT 40% Сокращение затрат на отчетность 56% Сокращение затрат на аналитику 95% Снижение стоимости владения (TCO)
  • 20. BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 20 С QlikView вы сможете:  Находить достоверные ответы на все вопросы  В любом месте  За меньшее время  Выявлять закономерности и взаимосвязи  Управлять эффективно
  • 21. BI КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК 21 С нами эффективней! ОПЫТ КОМАНДА РЕШЕНИЯ
  • 22. Контакты для связи АНТОН СЕЛЕЗНЕВ, БИЗНЕС-ДИРЕКТОР QLIKVIEW E-MAIL: ASELEZNEV@GMCS.RU М.: +7 916 948 12 58 WWW.MAYKOR.COM