Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

19 Песин Логист.ру/2015

6,587 views

Published on

Форум «Логист.ру/2015» — лучшая практика логистики и SCM в российском бизнесе

Главное событие в сфере логистики и управления цепями поставок на русскоязычном пространстве.

Фокус Форума традиционно направлен на обсуждение «лучшей практики» логистики и Supply Chain Management в ключевых отраслях российской экономики.

Место встречи владельцев, руководителей высшего звена, руководителей и сотрудников подразделений логистики торговых и производственных компаний, где можно поделиться достижениями, перенять успешный опыт и обсудить идеи дальнейшего повышения эффективности бизнеса на базе концепции логистики и управления цепями поставок.

Тема года: Антикризисное управление цепями поставок — 200 лучших!

25 июня 2015 года, Москва, гостиница «Националь», Зал «Петровский»

Материалы Форума (презентации, видео, фото): http://logist.ru/2015

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

19 Песин Логист.ру/2015

  1. 1. 1 Новые подходы к планированию производства на металлургических и машиностроительных предприятиях на основе теории ограничений Александр Моисеевич Песин директор ООО «ЧерметИнформСистемы» профессор, д.т.н., pesin@bk.ru
  2. 2. 2 Нежелательные явления (НЖЯ) в производственной среде: • Часто ресурсов нет в наличии тогда, когда они требуются. • Приоритеты постоянно меняются. • Сырье / компоненты не всегда в наличии тогда, когда они необходимы. • Слишком много «проталкивания» заказов. • Слишком много сверхурочной работы. • Слишком много повторной работы. • Слишком часто требуется срочная поставка. • Слишком часто имеет место нехватка запаса каких-либо номенклатурных позиций. • Слишком много номенклатурных позиций, имеющих слишком большой уровень запаса. • Слишком много устаревших или «мертвых» номенклатурных позиций
  3. 3. Планирование производства. ЧтоПланирование производства. Что изменилось за последние несколькоизменилось за последние несколько лет ?лет ? 3 • Существенно улучшилось качество нормативно- справочной информации; • начали внедрять элементы «бережливого производства»; • при объемном планировании используют оптимизацию как правило по критерию прибыли; • удалось снизить запасы на предприятиях; • на ряде предприятий начинали использовать модели управления буферами.
  4. 4. Особенности планирования вОсобенности планирования в настоящий моментнастоящий момент 4 • На первое число текущего месяца загрузка, как правило, не превышает 30%; • к 15-20 числам текущего месяца в ряде цехов появляются «узкие места»; • от дальнейших заказов приходится отказываться; • планирование часто осуществляют по виртуальным (прогнозным) заказам;
  5. 5. ПроблемыПроблемы планирования в прокатном цехе без «узкого места»планирования в прокатном цехе без «узкого места» 5
  6. 6. Дерево текущей реальности «Планирование в цехе»Дерево текущей реальности «Планирование в цехе» 6
  7. 7. 7 Эффект от изменения целиЭффект от изменения цели
  8. 8. 8 Необходимость изменения мотивацииНеобходимость изменения мотивации работников на станах цехаработников на станах цеха
  9. 9. 9 Проблемы планирования в цехахПроблемы планирования в цехах с «узкими местами»с «узкими местами»
  10. 10. Новый подход в рамках теории ограничений предусматривает применение особого технико-экономического показателя приоритетности продукции - потока прибыли от узкого места планирования Предпосылки по внедрению нового подхода наПредпосылки по внедрению нового подхода на основе «Теории ограничений»основе «Теории ограничений» ( ) ,ППЗЦПМДПП Ч УМii Ч УМi УМ i ⋅−=⋅= (2) где −П Ч УМ производительность агрегата – «узкого места» при изготовлении проката i-го вида, тонн в час. Поток прибыли от узкого места планирования – отражает сумму маржинального дохода приносимую изделием в час работы агрегата с наименьшей пропускной способностью. Оптимизация структуры товарного выпуска по критерию прибыли обеспечит приоритетное включение в производственную программу изделий с наибольшими значениями показателя потока прибыли и позволяет формировать оптимальный10
  11. 11. 11 Фрагмент таблицы приоритетности продукции металлургического предприятия
  12. 12. 12 Алгоритм краткосрочного (текущего) объемного планирования
  13. 13. 13 Пример проблемыПример проблемы машиностроительного заводамашиностроительного завода
  14. 14. 14 Дерево текущей реальности машиностроительного заводаДерево текущей реальности машиностроительного завода
  15. 15. 15 Пример проблемы машиностроительного заводаПример проблемы машиностроительного завода
  16. 16. 16 Благодарю за внимание директор ООО «ЧерметИнформСистемы» , профессор, д.т.н., Александр Моисеевич Песин pesin@bk.ru

×