Anggaran merupakan alat penting untuk perencanaan dan pengendalian jangka pendek yang efektif dalam organisasi. Anggaran adalah rencana manajemen yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam satuan moneter untuk jangka waktu tertentu di masa depan, biasanya satu tahun. Anggaran digunakan untuk mengoordinasikan aktivitas organisasi, menugaskan tanggung jawab kepada manajer, dan mengevaluasi k

1. Hakikat Anggaran
-Anggaran merupakan alat penting untuk perencanaan
dan pengendalian jangka pendek yang efektif dalam
organisasi.
- Suatu anggaran operasi biasanya meliputi waktu satu
tahun dan menyatakan pendapatan dan beban yang
direncanakan untuk tahun itu.
Anggaran adalah suatu rencana yang disusun secara sistematis
dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneter yang
meliputi semua aktivitas perusahaan untuk jangka waktu ( periode)
tertentu di masa yang akan datang

2. Karakteristik Anggaran:
1. Anggaran mengestimasikan Potensi Laba dari unit bisnis
tersebut
2. Dinyatakan dalam istilah MONETER
3. Biasanya meliputi waktu selama SATU TAHUN
4. MERUPAKAN KOMITMEN MANAJEMEN, manajer
setuju untuk menerima tanggung jawab atas pencapaian
tujuan-tujuan anggaran
5. Usulan anggaran ditinjau dan disetujui oleh pejabat
yang lebih tinggi wewenangnya dari pembuat anggaran
6. Setelah disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam
kondisi2 tertentu
7. Secara berkala, kinerja keuangan aktual dibandingkan
dengan anggaran, dan varians dianalisis serta dijelaskan

3. Hubungan anggaran dengan perencanaan
strategis
 Baik Perencanaan Strategis dan Penyusunan Anggaran melibatkan
perencanaan, namun jenis aktivitasnya adalah berbeda (proses
penyusunan anggaran fokus pada satu tahun, perencanaan strategis
fokus pada aktivitas yang mencakup periode beberapa tahun)
 Perencanaan strategis mendahului penyusunan anggaran dan
menyediakan kerangka kerangka kerja yang mana anggaran tahunan
dikembangkan
 Rencana strategis, terstruktur berdasarkan lini produk atau program
lain, sementara anggaran terstruktur berdasarkan pusat tanggung jawab
- Perbedaan dengan prediksi
Anggaran adalah suatu rencana manajemen, dengan asumsi implisit
bahwa langkah-langkah positif akan diambil oleh pembuat anggaran,
guna membuat kegiatan nyata sesuai dengan rencana
Suatu prediksi hanyalah suatu perkiraan akan apa yang mungkin
terjadi, ttp tidak mengandung implikasi bahwa pembuat prediksi akan
berupaya untuk membentuk kejadian sehingga prediksinya akan
terealisasi

4. Kegunaan Anggaran
Tujuan penyusunan anggaran operasi:
1. Untuk Menyesuaikan rencana strategis
2. Untuk Membantu mengoordinasikan aktivitas dari beberapa bagian
organisasi
3. Untuk Menugaskan tanggung jawab kepada manajer
4. Untuk Memperoleh komitmen yang merupakan dasar untuk
mengevaluasi kinerja aktual manajer
Kategori Anggaran Operasi
1. Anggaran Pendapatan : berisi proyeksi penjualan unit dikalikan
dengan harga jual yang diperkirakan
2. Anggaran biaya produksi dan biaya penjualan
3. Beban pemasaran adalah beban yang dikeluarkan untuk memperoleh
penjualan
4. Beban logistik, mis: entri pesanan, pergudangan dan pengambilan
pesanan, transportasi ke konsumen dan penagihan piutang.
5. Beban umum dan administrasi
6. Beban penelitian dan pengembangan
7. Pajak penghasilan

5. Anggaran-anggaran lain
1. ANGGARAN MODAL
menyatakan proyek-proyek yang telah disetujui
ditambah jumlah sekaligus untuk proyek-proyek kecil
yang tidak memerlukan persetujuan tingkat yang lebih
tinggi
2. Anggaran Neraca
menunjukkan inplikasi neraca dari keputusan2 yang
tercakup dalam anggaran operasi maupun anggaran
modal
3. Anggaran Laporan Arus Kas
menunjukkan berapa banyak uang yang dibutuhkan
selama tahun tsb yang akan dipasok oleh laba ditahan
dan berapa banyak, yang harus diperoleh dari pinjaman
atau sumber2 luar lainnya.

6. Proses Penyusunan Anggaran
A. Organisasi
- Departemen Anggaran, melakukan beberapa fungsi:
- 1. Menerbitkan prosedur dan formulir untuk penyusunan anggaran
- 2. Mengoordinasikan & menerbitkan setiap tahunnya asumsi2 dasar
tingkat korporat yang akan menjadi dasar untuk anggaran
- 3. Memastikan bahwa informasi disampaikan dengan semestinya antar
unit organisasi yang saling terkait
- 4. Memberikan bantuan bagi pembuat anggaran dalam penyusunan
anggaran mereka
- 5. Menganalisis anggaran yang diajukan dan memberikan rekomendasi
- 6. Menangani proses pembuatan revisi anggaran selama tahun tersebut
- 7. Mengoordinasikan pekerjaan dari departemen anggaran di eselon-
eselon yang lebih rendah
- 8.Menganalisis kinerja yang dilaporkan terhadap anggaran,
menginterpretasikan hasilnya, dan membuat laporan ringkasan untuk
manajemen senior
B. Komite Anggaran
Komite anggaran terdiri dari anggota2 manajemen senior seperti Chief
Executive Officer, Chief Operating Officer dan Chief Financial Officer.

7. Proses Penyusunan Anggaran
1. Penerbitan Pedoman
2. Usulan Awal Anggaran
3. Negosiasi
4. Tinjauan dan Persetujuan
5. Revisi Anggaran
Aspek-aspek Keperilakuan
1. Partisipasi dalam proses penyusunan anggaran
2. Tingkat kesulitan dari target anggaran
3. Keterlibatan manajer senior
4. Departemen Anggaran