SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
ดร.ธีทัต ตรีศิริโชติ
ดร.ธีทัต ตรีศิริโชติ
ความตะหนกทางวัฒนธรรมเกิดจากการที่เราไม่คุ้นเคยกับวัฒนธรรมของอีกฝ่ายหนึ่ง การ
ปฏิบัติทั้งในเชิงวิชาชีพและวิถีส่วนตัว สาหรับคนที่ทางานภายใต้บริบทระหว่างประเทศจะ
เผชิญกับการปรับตัวใน 4 ระยะ ด้วยกันคือ
1. ก่อนที่จะเดินทางไปยังต่างประเทศที่ไม่เคยไป
• ควรจะศึกษารายละเอียดต่าง ๆ เกี่ยวกับประเทศและวัฒนธรรมที่จะไป
2. การรู้มากขึ้น
• ทาให้คุณรู้มากขึ้นว่าคนต่างชาติมีวัฒนธรรมที่ต่างออกไปซึ่งแต่เดิมคุณอาจคิดว่าคนเราก็เหมือน ๆ
กัน บางทีคุณอาจเริ่มที่จะรู้สึกไม่พอใจหรือราคาญในบางเรื่อง
3. มองภาพชัดขึ้น
• ในระยะนี้คุณจะเห็นอะไรที่ชัดขึ้นในมุมมองของคุณทั้งวัฒนธรรมที่คุณเห็นว่าผิดแผกออกไป
4. ตระหนักและมองถึงผลได้
• คุณจะเริ่มคุ้นเคยและตระหนักว่าอะไรที่ทาได้ และทาไม่ได้ในวัฒนธรรมประเทศนั้น
ดร.ธีทัต ตรีศิริโชติ
 ลองหาคนที่ช่วยได้
 ขอให้มีความอดทนและความยืดหยุ่น
 อย่าเพิ่มด่วนตัดสินอะไรลงไป
 ขอให้ตระหนักว่าความรู้สึกเชิงลบเกิดขึ้นได้เป็นปกติ
 ขอให้มีอารมณขันและมองสถานการณ์ต่าง ๆ อย่างรื่นรมย์
 ลดความเครียดด้วยการพึ่งพิงตัวเองให้มากที่สุด
 ลองประมวลดูทั้งหมดว่ามีอะไรเกิดขึ้นและสรุปบทเรียนที่ได้เรียนรู้เพื่อการมุ่งไป
ข้างหน้าได้ดีขึ้น
ดร.ธีทัต ตรีศิริโชติ
 ขั้นตอนปฏิบัติการในการเตรียมตัวเพื่อแก้ไขปัญหาในการเจรจาระหว่างประเทศ ดังนี้
◦ ย้าเน้นให้คนที่เกี่ยวข้องทราบว่าการเจรจาต่อรองระหว่างประเทศย่อมใช้เวลา ไม่อาจรีบเร่งได้ดังใจและก็
ควรจะลดระดับความคาดหวังลงบ้าง
◦ ให้มีความชัดเจนไปเลยว่าใครมีอานาจในการเจรจาในนามของหน่วยงาน
◦ ควรใช้เวลาในการที่จะสื่อให้หัวหน้าคุณ หรือผู้ที่เกี่ยวข้องได้ทราบถึงแง่มุมทางวัฒนธรรมของอีกฝ่าย
◦ เตรียมฝ่ายตัวเองทั้งหัวหน้าและฝ่ายกฎหมายให้ทราบถึงแนวทางกรอบเวลาของการทาสัญญา การ
กาหนดบางเรื่องเป็นการเฉพาะ
◦ พยายามให้ฝ่ายกฎหมายออกจากโต๊ะการเจรจาเวลาเจรจากับประเทศอื่น
◦ อย่าถามฝ่ายกฎหมายของบริษัทว่าจะใส่ข้อกฎหมายหลาย ๆ ข้อในข้อตกลงได้หรือไม่
◦ อย่าประหลาดใจกับปัญหาใหญ่ ๆ หากคุณเห็นแววว่ากาลังมีปัญหาหลายด้าน
◦ ให้บทเรียนแก่หัวหน้าและเจ้าหน้าที่จากสานักงานใหญ่ให้ทราบถึงการเจรจาต่อรองระหว่างประเทศ และ
ถ้าหากเดินทางร่วมไปกับคุณด้วย ต้องให้ความรู้ในรายละเอียดถึงสถานะของการเจรจาต่อรองและความ
คาดหวังที่เชื่อมโยงกับมิติทางวัฒนธรรมของอีกฝ่าย
ดร.ธีทัต ตรีศิริโชติ
 ขั้นตอนปฏิบัติที่สาคัญในประเด็นนี้คือ
1. ตรวจสอบกับเจ้าหน้าที่ฝ่ายกฎหมายเรื่องการให้ของขวัญทั้งประเทศตนเองและประเทศที่
เจรจาธุรกิจด้วย
2. ให้แจ้งหัวหน้าทราบ เพื่อที่จะได้ระวังหรือที่คุณอาจกระทบจากการกระทาที่ไม่รู้ของคนอื่น
3. หากต้องมีการจ่ายเงิน คุณต้องดูให้ดีว่าจะทาได้อย่างไร บางทีการจ่ายเงินโดยตรงอาจไม่
เหมาะสม อาจต้องหาวิธีอื่นที่ทาได้และดูดีกว่า
4. หากต้องมีการจ่ายเงิน คุณไม่ควรเป็นผู้จ่ายโดยตรง อาจต้องใช้ที่ปรึกษา หรือบางคนที่
เกี่ยวข้องกับประเทศนั้นเป็นผู้ดาเนินการ
ดร.ธีทัต ตรีศิริโชติ
 ขั้นตอนการปฏิบัติของการต่อรอง
1. สร้างความคุ้นเคยกับวัฒนธรรมที่แตกต่างออกไป และดูว่าความแตกต่างนี้มีผลต่อการ
สื่อสารอย่างไร และทั้งเจ้านายและลูกน้องสัมพันธ์กับแบบใดในแต่ละพื้นที่
2. พยายามมากเป็นพิเศษในการสื่อสาร ต้องมีการแจ้งสื่อสารกันให้ครบถ้วน
3. อาจใช้อีเมล์ในการติดต่อและหาข้อมูล การประสานงานกันธรรมดาอาจพอเพียง แต่หาก
การที่ต้องมีการต่อรองกันมากคงต้องใช้การพบปะหรือหากทาไม่ได้ก็อาจใช้โทรศัพท์
4. ควรใช้ภาษาที่มีความชัดเจนที่สุด ไม่สร้างความสับสนหรือความเข้าใจที่ผิด ดังนั้น จึง
อาจหลีกเลี่ยงพวกคาสแลง หรือแม้กระทั่งการพยายามเล่าเรื่องตลกที่อาจกลายเป็นเรื่อง
ที่ไม่ตลกในอีกวัฒนธรรมหนึ่ง
5. การปรับตัวความแตกต่างของเวลาระหว่าง 2 ประเทศให้ดี ไม่ควรมีการรบกวนในเวลาที่
ควรเป็นเวลาพักผ่อน
6. อาจมีการประเมินเป็นระยะเพื่อดูว่าทีมทางานได้ดีเพียงใด ทั้งทีมในประเทศของตนกับ
ทีมที่ออกไปเจรจาต่อรองที่ต่างประเทศ

More Related Content

What's hot

บทที่ 4 การสื่อสารข้ามวัฒนธรรม
บทที่ 4 การสื่อสารข้ามวัฒนธรรมบทที่ 4 การสื่อสารข้ามวัฒนธรรม
บทที่ 4 การสื่อสารข้ามวัฒนธรรมTeetut Tresirichod
 
บทที่ 6 แนวคิดหลักการและขั้นตอน
บทที่ 6 แนวคิดหลักการและขั้นตอนบทที่ 6 แนวคิดหลักการและขั้นตอน
บทที่ 6 แนวคิดหลักการและขั้นตอนTeetut Tresirichod
 
ความหมายและความสำคัญของการเจรจาต่อรอง
ความหมายและความสำคัญของการเจรจาต่อรองความหมายและความสำคัญของการเจรจาต่อรอง
ความหมายและความสำคัญของการเจรจาต่อรองThida Noodaeng
 
บทที่ 6 การสนทนา
บทที่ 6 การสนทนาบทที่ 6 การสนทนา
บทที่ 6 การสนทนาAj.Mallika Phongphaew
 
Chapter 9 environment for design thinking
Chapter 9 environment for design thinkingChapter 9 environment for design thinking
Chapter 9 environment for design thinkingTeetut Tresirichod
 
บทที่ 3 การวิเคราะห์วัฒนธรรมข้ามชาติ
บทที่ 3 การวิเคราะห์วัฒนธรรมข้ามชาติบทที่ 3 การวิเคราะห์วัฒนธรรมข้ามชาติ
บทที่ 3 การวิเคราะห์วัฒนธรรมข้ามชาติTeetut Tresirichod
 
Chapter 4 western culture and eastern culture
Chapter 4 western culture and eastern cultureChapter 4 western culture and eastern culture
Chapter 4 western culture and eastern cultureTeetut Tresirichod
 
ความคิดสร้างสรรค์
ความคิดสร้างสรรค์ความคิดสร้างสรรค์
ความคิดสร้างสรรค์Surapon Boonlue
 
เรียงความ Is1
เรียงความ Is1เรียงความ Is1
เรียงความ Is1panisra
 
สังคมไทย
สังคมไทยสังคมไทย
สังคมไทยsiriwan
 
Unit4 ความขัดแย้งและความร่วมมือในคริสต์ศตวรรษที่ 20
Unit4 ความขัดแย้งและความร่วมมือในคริสต์ศตวรรษที่ 20Unit4 ความขัดแย้งและความร่วมมือในคริสต์ศตวรรษที่ 20
Unit4 ความขัดแย้งและความร่วมมือในคริสต์ศตวรรษที่ 20Princess Chulabhorn's College, Chiang Rai Thailand
 
Chapter 3 mindsets of design thinking
Chapter 3 mindsets of design thinkingChapter 3 mindsets of design thinking
Chapter 3 mindsets of design thinkingTeetut Tresirichod
 
รายงาน สังคมออนไลน์
รายงาน สังคมออนไลน์รายงาน สังคมออนไลน์
รายงาน สังคมออนไลน์Pimpimol Hueghok
 
รูปเล่มวิชาโครงงาน
รูปเล่มวิชาโครงงานรูปเล่มวิชาโครงงาน
รูปเล่มวิชาโครงงานAjBenny Pong
 
พระพุทธศาสนากับสถานการณ์ปัจจุบัน
พระพุทธศาสนากับสถานการณ์ปัจจุบันพระพุทธศาสนากับสถานการณ์ปัจจุบัน
พระพุทธศาสนากับสถานการณ์ปัจจุบันleemeanshun minzstar
 
การพูดโน้มน้าวใจ เรื่อง ช็อกโกแลตก็มีดีเหมือนกันนะ
การพูดโน้มน้าวใจ เรื่อง ช็อกโกแลตก็มีดีเหมือนกันนะการพูดโน้มน้าวใจ เรื่อง ช็อกโกแลตก็มีดีเหมือนกันนะ
การพูดโน้มน้าวใจ เรื่อง ช็อกโกแลตก็มีดีเหมือนกันนะThanaporn Prommas
 
Mgt3403 การสื่อสารในองค์การ
Mgt3403 การสื่อสารในองค์การMgt3403 การสื่อสารในองค์การ
Mgt3403 การสื่อสารในองค์การSamruay Pakseeda
 

What's hot (20)

บทที่ 4 การสื่อสารข้ามวัฒนธรรม
บทที่ 4 การสื่อสารข้ามวัฒนธรรมบทที่ 4 การสื่อสารข้ามวัฒนธรรม
บทที่ 4 การสื่อสารข้ามวัฒนธรรม
 
บทที่ 6 แนวคิดหลักการและขั้นตอน
บทที่ 6 แนวคิดหลักการและขั้นตอนบทที่ 6 แนวคิดหลักการและขั้นตอน
บทที่ 6 แนวคิดหลักการและขั้นตอน
 
ความหมายและความสำคัญของการเจรจาต่อรอง
ความหมายและความสำคัญของการเจรจาต่อรองความหมายและความสำคัญของการเจรจาต่อรอง
ความหมายและความสำคัญของการเจรจาต่อรอง
 
บทที่ 6 การสนทนา
บทที่ 6 การสนทนาบทที่ 6 การสนทนา
บทที่ 6 การสนทนา
 
Chapter 9 environment for design thinking
Chapter 9 environment for design thinkingChapter 9 environment for design thinking
Chapter 9 environment for design thinking
 
บทที่ 3 การวิเคราะห์วัฒนธรรมข้ามชาติ
บทที่ 3 การวิเคราะห์วัฒนธรรมข้ามชาติบทที่ 3 การวิเคราะห์วัฒนธรรมข้ามชาติ
บทที่ 3 การวิเคราะห์วัฒนธรรมข้ามชาติ
 
Chapter 4 western culture and eastern culture
Chapter 4 western culture and eastern cultureChapter 4 western culture and eastern culture
Chapter 4 western culture and eastern culture
 
ความคิดสร้างสรรค์
ความคิดสร้างสรรค์ความคิดสร้างสรรค์
ความคิดสร้างสรรค์
 
การพูดอภิปราย
การพูดอภิปรายการพูดอภิปราย
การพูดอภิปราย
 
เรียงความ Is1
เรียงความ Is1เรียงความ Is1
เรียงความ Is1
 
สังคมไทย
สังคมไทยสังคมไทย
สังคมไทย
 
Unit4 ความขัดแย้งและความร่วมมือในคริสต์ศตวรรษที่ 20
Unit4 ความขัดแย้งและความร่วมมือในคริสต์ศตวรรษที่ 20Unit4 ความขัดแย้งและความร่วมมือในคริสต์ศตวรรษที่ 20
Unit4 ความขัดแย้งและความร่วมมือในคริสต์ศตวรรษที่ 20
 
หน่วย 2
หน่วย 2หน่วย 2
หน่วย 2
 
Chapter 3 mindsets of design thinking
Chapter 3 mindsets of design thinkingChapter 3 mindsets of design thinking
Chapter 3 mindsets of design thinking
 
การโต้วาที
การโต้วาทีการโต้วาที
การโต้วาที
 
รายงาน สังคมออนไลน์
รายงาน สังคมออนไลน์รายงาน สังคมออนไลน์
รายงาน สังคมออนไลน์
 
รูปเล่มวิชาโครงงาน
รูปเล่มวิชาโครงงานรูปเล่มวิชาโครงงาน
รูปเล่มวิชาโครงงาน
 
พระพุทธศาสนากับสถานการณ์ปัจจุบัน
พระพุทธศาสนากับสถานการณ์ปัจจุบันพระพุทธศาสนากับสถานการณ์ปัจจุบัน
พระพุทธศาสนากับสถานการณ์ปัจจุบัน
 
การพูดโน้มน้าวใจ เรื่อง ช็อกโกแลตก็มีดีเหมือนกันนะ
การพูดโน้มน้าวใจ เรื่อง ช็อกโกแลตก็มีดีเหมือนกันนะการพูดโน้มน้าวใจ เรื่อง ช็อกโกแลตก็มีดีเหมือนกันนะ
การพูดโน้มน้าวใจ เรื่อง ช็อกโกแลตก็มีดีเหมือนกันนะ
 
Mgt3403 การสื่อสารในองค์การ
Mgt3403 การสื่อสารในองค์การMgt3403 การสื่อสารในองค์การ
Mgt3403 การสื่อสารในองค์การ
 

Viewers also liked

บทที่ 9 มารยาททางธุรกิจเพื่อการเจรจาต่อรอง
บทที่ 9 มารยาททางธุรกิจเพื่อการเจรจาต่อรองบทที่ 9 มารยาททางธุรกิจเพื่อการเจรจาต่อรอง
บทที่ 9 มารยาททางธุรกิจเพื่อการเจรจาต่อรองTeetut Tresirichod
 
บทที่ 12 project auditing
บทที่ 12 project auditingบทที่ 12 project auditing
บทที่ 12 project auditingTeetut Tresirichod
 
ความขัดแย้งและการเจรจาต่อรอง
ความขัดแย้งและการเจรจาต่อรองความขัดแย้งและการเจรจาต่อรอง
ความขัดแย้งและการเจรจาต่อรองDr.Krisada [Hua] RMUTT
 
135 402 cross-cultural management11 การสื่อสารต่างวัฒนธรรม
135 402 cross-cultural management11 การสื่อสารต่างวัฒนธรรม135 402 cross-cultural management11 การสื่อสารต่างวัฒนธรรม
135 402 cross-cultural management11 การสื่อสารต่างวัฒนธรรมWannarat Wattana
 
135 402 cross-cultural management14 จริยธรรมฯภายใต้วัฒนธรรมที่แตกต่าง
135 402 cross-cultural management14 จริยธรรมฯภายใต้วัฒนธรรมที่แตกต่าง135 402 cross-cultural management14 จริยธรรมฯภายใต้วัฒนธรรมที่แตกต่าง
135 402 cross-cultural management14 จริยธรรมฯภายใต้วัฒนธรรมที่แตกต่างWannarat Wattana
 
Negotiation skills
Negotiation skillsNegotiation skills
Negotiation skillsManish Kumar
 
คุณภาพการให้บริการของสำนักทะเบียน
คุณภาพการให้บริการของสำนักทะเบียนคุณภาพการให้บริการของสำนักทะเบียน
คุณภาพการให้บริการของสำนักทะเบียนThida Noodaeng
 
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงานบทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงานTeetut Tresirichod
 
บทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจ
บทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจบทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจ
บทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจTeetut Tresirichod
 
135 402 cross-cultural management13 การจัดการทรัพยากรมนุษย์สำหรับธุรกิจข้ามฃาติ
135 402 cross-cultural management13 การจัดการทรัพยากรมนุษย์สำหรับธุรกิจข้ามฃาติ135 402 cross-cultural management13 การจัดการทรัพยากรมนุษย์สำหรับธุรกิจข้ามฃาติ
135 402 cross-cultural management13 การจัดการทรัพยากรมนุษย์สำหรับธุรกิจข้ามฃาติWannarat Wattana
 
บทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน
บทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มินบทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน
บทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มินTeetut Tresirichod
 

Viewers also liked (14)

บทที่ 9 มารยาททางธุรกิจเพื่อการเจรจาต่อรอง
บทที่ 9 มารยาททางธุรกิจเพื่อการเจรจาต่อรองบทที่ 9 มารยาททางธุรกิจเพื่อการเจรจาต่อรอง
บทที่ 9 มารยาททางธุรกิจเพื่อการเจรจาต่อรอง
 
บทที่ 12 project auditing
บทที่ 12 project auditingบทที่ 12 project auditing
บทที่ 12 project auditing
 
ความขัดแย้งและการเจรจาต่อรอง
ความขัดแย้งและการเจรจาต่อรองความขัดแย้งและการเจรจาต่อรอง
ความขัดแย้งและการเจรจาต่อรอง
 
America
AmericaAmerica
America
 
135 402 cross-cultural management11 การสื่อสารต่างวัฒนธรรม
135 402 cross-cultural management11 การสื่อสารต่างวัฒนธรรม135 402 cross-cultural management11 การสื่อสารต่างวัฒนธรรม
135 402 cross-cultural management11 การสื่อสารต่างวัฒนธรรม
 
135 402 cross-cultural management14 จริยธรรมฯภายใต้วัฒนธรรมที่แตกต่าง
135 402 cross-cultural management14 จริยธรรมฯภายใต้วัฒนธรรมที่แตกต่าง135 402 cross-cultural management14 จริยธรรมฯภายใต้วัฒนธรรมที่แตกต่าง
135 402 cross-cultural management14 จริยธรรมฯภายใต้วัฒนธรรมที่แตกต่าง
 
บทที่3
บทที่3บทที่3
บทที่3
 
บทที่2
บทที่2บทที่2
บทที่2
 
Negotiation skills
Negotiation skillsNegotiation skills
Negotiation skills
 
คุณภาพการให้บริการของสำนักทะเบียน
คุณภาพการให้บริการของสำนักทะเบียนคุณภาพการให้บริการของสำนักทะเบียน
คุณภาพการให้บริการของสำนักทะเบียน
 
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงานบทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
 
บทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจ
บทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจบทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจ
บทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจ
 
135 402 cross-cultural management13 การจัดการทรัพยากรมนุษย์สำหรับธุรกิจข้ามฃาติ
135 402 cross-cultural management13 การจัดการทรัพยากรมนุษย์สำหรับธุรกิจข้ามฃาติ135 402 cross-cultural management13 การจัดการทรัพยากรมนุษย์สำหรับธุรกิจข้ามฃาติ
135 402 cross-cultural management13 การจัดการทรัพยากรมนุษย์สำหรับธุรกิจข้ามฃาติ
 
บทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน
บทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มินบทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน
บทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน
 

More from Teetut Tresirichod

ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)Teetut Tresirichod
 
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdfบทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdfTeetut Tresirichod
 
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLSPartial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLSTeetut Tresirichod
 
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking worldChapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking worldTeetut Tresirichod
 
Chapter 2 Strategic human resource management
Chapter 2 Strategic human resource managementChapter 2 Strategic human resource management
Chapter 2 Strategic human resource managementTeetut Tresirichod
 
Chapter 1 Strategy and human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource managementChapter 1 Strategy and human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource managementTeetut Tresirichod
 
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdfPartial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdfTeetut Tresirichod
 
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdfการใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdfTeetut Tresirichod
 
Partial least square path modeling with adanco
Partial least square path modeling with adancoPartial least square path modeling with adanco
Partial least square path modeling with adancoTeetut Tresirichod
 
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technologyChapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technologyTeetut Tresirichod
 
Chapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 9 business organization leadership and change managementChapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 9 business organization leadership and change managementTeetut Tresirichod
 
Chapter 8 concepts of change management
Chapter 8 concepts of change managementChapter 8 concepts of change management
Chapter 8 concepts of change managementTeetut Tresirichod
 
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 7 technology development trends in the 21st centuryChapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 7 technology development trends in the 21st centuryTeetut Tresirichod
 
Chapter 6 business technology management activities
Chapter 6 business technology management activitiesChapter 6 business technology management activities
Chapter 6 business technology management activitiesTeetut Tresirichod
 
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...Teetut Tresirichod
 
Chapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation managementChapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation managementTeetut Tresirichod
 

More from Teetut Tresirichod (20)

ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
 
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdfบทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
 
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLSPartial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
 
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking worldChapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
 
Chapter 2 Strategic human resource management
Chapter 2 Strategic human resource managementChapter 2 Strategic human resource management
Chapter 2 Strategic human resource management
 
Chapter 1 Strategy and human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource managementChapter 1 Strategy and human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource management
 
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdfPartial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
 
การใช้ VoSViewer
การใช้ VoSViewerการใช้ VoSViewer
การใช้ VoSViewer
 
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdfการใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
 
SPSS software application.pdf
SPSS software application.pdfSPSS software application.pdf
SPSS software application.pdf
 
PSPP software application
PSPP software applicationPSPP software application
PSPP software application
 
LINE OA
LINE OALINE OA
LINE OA
 
Partial least square path modeling with adanco
Partial least square path modeling with adancoPartial least square path modeling with adanco
Partial least square path modeling with adanco
 
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technologyChapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
 
Chapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 9 business organization leadership and change managementChapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 9 business organization leadership and change management
 
Chapter 8 concepts of change management
Chapter 8 concepts of change managementChapter 8 concepts of change management
Chapter 8 concepts of change management
 
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 7 technology development trends in the 21st centuryChapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
 
Chapter 6 business technology management activities
Chapter 6 business technology management activitiesChapter 6 business technology management activities
Chapter 6 business technology management activities
 
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
 
Chapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation managementChapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation management
 

บทที่ 5 สิ่งท้าทายในการเจรจาต่อรองข้ามชาติ

  • 2. ดร.ธีทัต ตรีศิริโชติ ความตะหนกทางวัฒนธรรมเกิดจากการที่เราไม่คุ้นเคยกับวัฒนธรรมของอีกฝ่ายหนึ่ง การ ปฏิบัติทั้งในเชิงวิชาชีพและวิถีส่วนตัว สาหรับคนที่ทางานภายใต้บริบทระหว่างประเทศจะ เผชิญกับการปรับตัวใน 4 ระยะ ด้วยกันคือ 1. ก่อนที่จะเดินทางไปยังต่างประเทศที่ไม่เคยไป • ควรจะศึกษารายละเอียดต่าง ๆ เกี่ยวกับประเทศและวัฒนธรรมที่จะไป 2. การรู้มากขึ้น • ทาให้คุณรู้มากขึ้นว่าคนต่างชาติมีวัฒนธรรมที่ต่างออกไปซึ่งแต่เดิมคุณอาจคิดว่าคนเราก็เหมือน ๆ กัน บางทีคุณอาจเริ่มที่จะรู้สึกไม่พอใจหรือราคาญในบางเรื่อง 3. มองภาพชัดขึ้น • ในระยะนี้คุณจะเห็นอะไรที่ชัดขึ้นในมุมมองของคุณทั้งวัฒนธรรมที่คุณเห็นว่าผิดแผกออกไป 4. ตระหนักและมองถึงผลได้ • คุณจะเริ่มคุ้นเคยและตระหนักว่าอะไรที่ทาได้ และทาไม่ได้ในวัฒนธรรมประเทศนั้น
  • 3. ดร.ธีทัต ตรีศิริโชติ  ลองหาคนที่ช่วยได้  ขอให้มีความอดทนและความยืดหยุ่น  อย่าเพิ่มด่วนตัดสินอะไรลงไป  ขอให้ตระหนักว่าความรู้สึกเชิงลบเกิดขึ้นได้เป็นปกติ  ขอให้มีอารมณขันและมองสถานการณ์ต่าง ๆ อย่างรื่นรมย์  ลดความเครียดด้วยการพึ่งพิงตัวเองให้มากที่สุด  ลองประมวลดูทั้งหมดว่ามีอะไรเกิดขึ้นและสรุปบทเรียนที่ได้เรียนรู้เพื่อการมุ่งไป ข้างหน้าได้ดีขึ้น
  • 4. ดร.ธีทัต ตรีศิริโชติ  ขั้นตอนปฏิบัติการในการเตรียมตัวเพื่อแก้ไขปัญหาในการเจรจาระหว่างประเทศ ดังนี้ ◦ ย้าเน้นให้คนที่เกี่ยวข้องทราบว่าการเจรจาต่อรองระหว่างประเทศย่อมใช้เวลา ไม่อาจรีบเร่งได้ดังใจและก็ ควรจะลดระดับความคาดหวังลงบ้าง ◦ ให้มีความชัดเจนไปเลยว่าใครมีอานาจในการเจรจาในนามของหน่วยงาน ◦ ควรใช้เวลาในการที่จะสื่อให้หัวหน้าคุณ หรือผู้ที่เกี่ยวข้องได้ทราบถึงแง่มุมทางวัฒนธรรมของอีกฝ่าย ◦ เตรียมฝ่ายตัวเองทั้งหัวหน้าและฝ่ายกฎหมายให้ทราบถึงแนวทางกรอบเวลาของการทาสัญญา การ กาหนดบางเรื่องเป็นการเฉพาะ ◦ พยายามให้ฝ่ายกฎหมายออกจากโต๊ะการเจรจาเวลาเจรจากับประเทศอื่น ◦ อย่าถามฝ่ายกฎหมายของบริษัทว่าจะใส่ข้อกฎหมายหลาย ๆ ข้อในข้อตกลงได้หรือไม่ ◦ อย่าประหลาดใจกับปัญหาใหญ่ ๆ หากคุณเห็นแววว่ากาลังมีปัญหาหลายด้าน ◦ ให้บทเรียนแก่หัวหน้าและเจ้าหน้าที่จากสานักงานใหญ่ให้ทราบถึงการเจรจาต่อรองระหว่างประเทศ และ ถ้าหากเดินทางร่วมไปกับคุณด้วย ต้องให้ความรู้ในรายละเอียดถึงสถานะของการเจรจาต่อรองและความ คาดหวังที่เชื่อมโยงกับมิติทางวัฒนธรรมของอีกฝ่าย
  • 5. ดร.ธีทัต ตรีศิริโชติ  ขั้นตอนปฏิบัติที่สาคัญในประเด็นนี้คือ 1. ตรวจสอบกับเจ้าหน้าที่ฝ่ายกฎหมายเรื่องการให้ของขวัญทั้งประเทศตนเองและประเทศที่ เจรจาธุรกิจด้วย 2. ให้แจ้งหัวหน้าทราบ เพื่อที่จะได้ระวังหรือที่คุณอาจกระทบจากการกระทาที่ไม่รู้ของคนอื่น 3. หากต้องมีการจ่ายเงิน คุณต้องดูให้ดีว่าจะทาได้อย่างไร บางทีการจ่ายเงินโดยตรงอาจไม่ เหมาะสม อาจต้องหาวิธีอื่นที่ทาได้และดูดีกว่า 4. หากต้องมีการจ่ายเงิน คุณไม่ควรเป็นผู้จ่ายโดยตรง อาจต้องใช้ที่ปรึกษา หรือบางคนที่ เกี่ยวข้องกับประเทศนั้นเป็นผู้ดาเนินการ
  • 6. ดร.ธีทัต ตรีศิริโชติ  ขั้นตอนการปฏิบัติของการต่อรอง 1. สร้างความคุ้นเคยกับวัฒนธรรมที่แตกต่างออกไป และดูว่าความแตกต่างนี้มีผลต่อการ สื่อสารอย่างไร และทั้งเจ้านายและลูกน้องสัมพันธ์กับแบบใดในแต่ละพื้นที่ 2. พยายามมากเป็นพิเศษในการสื่อสาร ต้องมีการแจ้งสื่อสารกันให้ครบถ้วน 3. อาจใช้อีเมล์ในการติดต่อและหาข้อมูล การประสานงานกันธรรมดาอาจพอเพียง แต่หาก การที่ต้องมีการต่อรองกันมากคงต้องใช้การพบปะหรือหากทาไม่ได้ก็อาจใช้โทรศัพท์ 4. ควรใช้ภาษาที่มีความชัดเจนที่สุด ไม่สร้างความสับสนหรือความเข้าใจที่ผิด ดังนั้น จึง อาจหลีกเลี่ยงพวกคาสแลง หรือแม้กระทั่งการพยายามเล่าเรื่องตลกที่อาจกลายเป็นเรื่อง ที่ไม่ตลกในอีกวัฒนธรรมหนึ่ง 5. การปรับตัวความแตกต่างของเวลาระหว่าง 2 ประเทศให้ดี ไม่ควรมีการรบกวนในเวลาที่ ควรเป็นเวลาพักผ่อน 6. อาจมีการประเมินเป็นระยะเพื่อดูว่าทีมทางานได้ดีเพียงใด ทั้งทีมในประเทศของตนกับ ทีมที่ออกไปเจรจาต่อรองที่ต่างประเทศ