Документ описывает итоги проекта на заводе по производству упаковки, включая 67 проектов в различных областях. Ключевые проблемы заключаются в отсутствии плана проекта, постановки задач и тестирования, что привело к неудаче. В качестве решения предложены конкретные действия, такие как назначение команды тестирования и определение условий выхода из проекта.

1. Как завалить
проект?
1

2. Итоги года
Всего 67 проектов:
● Телефония и КЦ - 31 проект
● CRM - 17 проектов
● 1C - 13 проектов
2

3. О проекте
● Клиент - завод по производству упаковки
● Задача - расчет плановой и фактической
себестоимости продукции
документ выпуска, документ контроля качества,
списание материалов, расчет рецептуры, списание
и возвратные отходы, расчет рецептуры, расчет
премии по бригадам и переделам, итоговый
документ себестоимости
3

4. Роли в проекте
Генеральный директор завода:
● Заказчик
● Куратор
● Аналитик и постановщик
Мы:
● Разработка
Тестирование:
● none
4

5. Где фейл?
● Нет плана проекта
● Нет постановки задачи
● Нет тестирования
● Нет ключевых индикаторов проекта
● Нет управления
Итог: Вышли за треугольник Q, t,
5

6. Выход из проекта
● Зафиксировали конечный результат - документ
плановой себестоимости
● Определили сроки запуска
● Назначили команду тестирования
● Определили условия выхода из проекта
6

7. Выводы
● Команда проекта и роли - приказом со стороны
заказчика
● План проекта - приложения к договору
● Ключевые индикаторы
● План тестирования
● План коммуникаций
7