Downloaded 25 times
Uploaded byNatalya Press
мрск урала
Документ описывает внедрение системы SAP TORO в ОАО 'МРСК Урала' с целью автоматизации процессов технического обслуживания и ремонта. Основные задачи включают оптимизацию планирования, создание прозрачной системы учёта затрат и повышение эффективности работы с клиентами. Проект охватывает масштабы трех филиалов и включает паспортизацию более 2,5 миллионов единиц оборудования.
мрск урала
- 1. Внедрение SAP ТОРОв ОАО «МРСК Урала» А.А.Суслов Начальник департамента ИТОАО «МРСК Урала» В.В. Вяткин Начальник УСМиИР ОАО «МРСК Урала»
- 2. О КОМПАНИИ Территория обслуживанияПодстанции 35-220 кВ ТП 6-35/0,4 кВ Протяженность воздушных линий по трассе Протяженность воздушных линий по цепям Протяженность кабельных линий Всего – 1006 шт., мощность – 20 453,0 МВА ПС 110 (220) кВ – 614 шт., мощность – 17 227,2 МВА ПС 35 кВ – 392 шт., мощность – 3 225,8 МВА Всего – 27 390 шт., мощность – 7 406,7 МВА Всего – 113 249,7 км Всего – 122 093,8 км ВЛ 110 (220) кВ – 25 841,1 км ВЛ 35 кВ – 9 227,6 км ВЛ 3-10 кВ – 49 158,7 км ВЛ 0,4 кВ – 37 866,4 км Всего – 4 720,7 км КЛ 110 кВ – 13,1 км КЛ 35 кВ – 90,1 км КЛ 6-10 кВ – 2 740,4 км КЛ 0,4 кВ – 1 877,1 км Свердловэнерго Челябэнерго Пермэнерго
- 3. ОАО «Межрегиональная распределительная сетеваякомпания Урала»– электросетевая компания, осуществляющая передачу электроэнергии по электрическим сетям напряжением 110-0,4 кВ и технологическое присоединение потребителей к электросетям Задачи: • Обеспечение надежного и бесперебойного электроснабжения потребителей зоны операционной деятельности компании • Обеспечение экономики регионов необходимой электроэнергией через реализацию инвестиционных программ • Создание прозрачной и эффективной системы работы с клиентами в части технологического присоединения Функции: • Передача электрической энергии по распределительным сетям напряжением 0,4–110 (220) кВ • Развитие электросетевой инфраструктуры • Подключение новых потребителей. О КОМПАНИИ
- 4. Цели и задачиавтоматизации ТОиР Цель Повышение эффективности процессов эксплуатации и ремонта оборудования Цель 1. Повышение эффективности процессов планирования МТР и исполнения Производственной программы Цель 2. Повышение эффективности процесса формирования Производственной программы Задача 1.1. Автоматизация процессов планирования МТР и исполнения Производственной программы Задача 2.1. Автоматизация производственного планирования Задача 2.2. Использование оценки состояния при производственном планировании ЦЕЛИЗАДАЧИ
- 5. Цели внедрения SAPТОРО • Оптимизировать процесс планирования и согласования программы ТОиР • Автоматическое создание заказов (диагностика и ППР) • Создание плановых заказов по результатам диагностики • Автоматический расчет плановых затратах • Система приоритетов • История выполнения ТОРО • История фактических затрат по объектам ТОРО • Улучшить процессы МТО и закупки услуг на стороне • Автоматическое формирование потребности в материалах • Осуществление закупок материалов и услуг под заказы ТОРО • Резервирование и списание материалов на заказы ТОРО • Сделать прозрачнее процесс контроля выполнения ТОиР • Отслеживание статуса выполнения заказов ТОРО в системе • Автоматический передача фактических затрат в финансовую подсистему • Сравнение и анализ плановых и фактических затрат, корректировка планов • Создать единую информационную систему для всех уровней пользователей
- 6. Формирование ремонтной программы МРСК ПО, РЭС РСК(Филиал) Тех. карты Нормы Материалы Услуги Тариф Раб. место Стратегия ТОРО Диагностика Сообщение Плановый заказ ТОРО План ТОРО Потребность в материалах и услугах Эксплуатационный приказ
- 7. Объем внедрения ТОРО Паспортизация оборудования (PM) Формирование ремонтной программы (PM, CO) Планирование поставок МТР (ГКПЗ) (MM, ППМ) Выполнение ремонтной программы (PM, MM, CO) Задачи первой очереди концепции СУА ОАО МРСК Урала реализуются в рамках проекта внедрения ТОРО на базе SAP ERP (PM) Функциональный объем SAP ERP: Управление материально-техническим обеспечением Бухгалтерский учет Управленческий учет (контроллинг) Управление денежными средствами Расчет заработнойплаты Учеткадров Налоговый учет Учет ОС НСИ: ОЗМ, ДП Планирование потребностей в материалах (MM ППМ) НСИ: ЕО, ТМ, Тех. карты ТОРО (SAP PM) Внедряемый компонент SAP Не SAP системы Доработка (расширение) SAP Расчет «индекса состояния» и «последствий отказа» (ПРОЕКТ) Существующее решение SAP «Диагностика+»
- 8.
- 9. • Создание структурыТМ, ЕО (ПС, ЛЭП, РЗиА, ТП/РП), ведение статических параметров • Паспортизацию выполняют 18 экспертов, более 1000 пользователей • Срок паспортизации 9 месяцев • Планируемый объем базы данных оборудования > 2,5 млн. единиц оборудования Паспортизация
- 10. Структура реализации проекта Секретарьпроекта Рабочие группы проекта Эксперты проекта Сторонние организации по методологическому обеспечению Руководитель проекта •Административная постановка задач •Административный комплексный контроль выполнения задач: Сроки Результаты Качество Управления изменениями Риски и пр. •Формирование управленческих решений в рамках проекта •Определение приоритетов и обеспечение ресурсов для реализации проекта •Административное управление •Общая постановка задач •Корректировка планов •Контроль выполнения планов •Приемка работ •Обеспечение движения информации Управляющий комитет • Предоставление экспертных заключений • Контроль промежуточных результатов •Оказание методологической поддержки решения возникающих задач •Обеспечение решения задач по проекту по направлениям: Формирование потребности в ресурсах (финансы, тех.обеспечение, персонал, ресурсы сторонних организаций) Организация выполнения задач Формирование запросов на изменения
- 11. Исполнители паспортизации РЭСРЭС Производственное отделение Производственное отделение ФилиалФилиал 11 Исполнительный аппарат МРСК Урала Филиал Производственное отделение РЭС Уровниуправления Области ответственности Численность задействованного персонала • Общее планирование • Методическое обеспечение • Обучение • Контроль сроков выполнения работ • Контроль выполнения регламентов • Организация работ • Обеспечение ресурсами • Контроль достоверности данных • Ввод данных • Контроль достоверности данных • Ввод данных 10 30 250 750
- 12. ПАСПОРТИЗАЦИЯ Образцовое ТМ Реальное ТМ Реальная структура ТМ Образцовая ЕО Реальная ЕО Статические параметры ОборудованиеПС 35 и выше, РЗА, ЛЭП 0,4-220 кВ, ТП, РП, производственные здания и сооружения
- 13. Трудозатраты Итого в среднемна одного человека, задействованного в паспортизации (ПО, РЭС) придѐтся около 90 ЕО в день при условии выполнения паспортизации за 1 год Протяженность линий = 44 000 км Длина пролета = 100 м кол-во пролетов + = 8 800 000 ед. кол-во опор Число ТП = 27 400 ед. Число ЕО на ТП = 20 ед. = 548 000 ед. Кол-во подстанций = 1000 ед. Число ЕО на подстанции = 100 ед. = 100 000 ед. ~ 9 500 000 ЕО
- 14. График проекта К3 К4К1 К2 К3 К4 К1 07.2011 10.2011 01.2012 04.2012 07.2012 10.2012 01.2013 04.2013 07.2013 К2 2011 2012 2013 ПаспортизацияВнедрениерешения Подготовка проекта Концептуальное проектирование Реализация тестирование (ФТ,ИТ) ОПЭ, устранение замечаний Подготовка к старту Продуктивный старт и поддержка Ввод плана 2013 Промышленная эксплуатация (учет ресурсов 2013, планирование 2014) Настройка системы Обучение экспертов Загрузка образцов Паспорт. пилота Паспортизация филиалов Старт опытной эксплуатации Первоначальная поддержка
- 15. Паспортизация ПО ЕО ТМ всех уровней ТМверх. уровень Березниковские ЭС 56 055 137 897 3 828 Кунгурские ЭС 126 476 280 766 7 869 Очерские ЭС 93 492 280 663 6 842 Пермские городские ЭС 96 997 199 966 8 354 Северные ЭС 81 254 220 654 4 225 Центральные ЭС 104 445 268 633 5 674 Чайковские ЭС 136 005 327 411 5 424 Чусовские ЭС 48 429 92 093 1 992 Итого по ПЭ 743 153 1 808 083 44 208 Артёмовские ЭС 128 975 296 629 5 491 Восточные ЭС 87 465 209 417 4 043 Западные ЭС 141 031 462 024 8 155 Нижнетагильские ЭС 63 919 195 143 5 094 Серовские ЭС 80 094 208 501 3 282 Талицкие ЭС 93 716 214 792 2 958 Итого по СЭ 595 200 1 586 506 29 023 Челябинские городские ЭС 80 878 171 752 9 024 Центральные ЭС 162 159 383 578 7 458 Златоустовские ЭС 105 032 246 080 5 395 Троицкие ЭС 168 523 318 781 6 165 Магнитогорские ЭС 157 877 316 251 6 164 Итого по ЧЭ 674 469 1 436 442 34 206 Итого по МРСК 2 012 822 4 831 031 107 437 0 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 12мар 26мар 9апр 23апр 7май 21май 4июн 18июн 2июл 16июл 30июл 13авг 27авг 10сен 24сен 8окт 22окт 5ноя 19ноя 3дек 17дек 14янв 28янв План ТМ 0 1,000,000 2,000,000 3,000,000 4,000,000 5,000,000 6,000,000 7,000,000 12мар 26мар 9апр 23апр 7май 21май 4июн 18июн 2июл 16июл 30июл 13авг 27авг 10сен 24сен 8окт 22окт 5ноя 19ноя 3дек 17дек 14янв 28янв План Σ ТМ 0 500,000 1,000,000 1,500,000 2,000,000 2,500,000 3,000,000 12мар 26мар 9апр 23апр 7май 21май 4июн 18июн 2июл 16июл 30июл 13авг 27авг 10сен 24сен 8окт 22окт 5ноя 19ноя 3дек 17дек 14янв 28янв План ЕО
- 16. Результаты выполнения производственной программы Вводфактических данных (время, материалы, услуги со стороны) Фактическая стоимость заказа ТОРО Ведения динамических параметров оборудования Основа для будущего расчета индекса состояния Расчет заказа ТОРО (перенос затрат на объекты CO) Анализ затрат по всевозможным показателям (вид работ, формы собственности, виды оборудования, подразделения и т.д) Создание сообщений ТОРО в результате диагностики Основа для планирования мероприятий ТОРО в будущем Статистика мероприятий ТОРО в разрезе оборудования Анализ затрат и совокупных расходов по маркам оборудования, типам, производителям
- 17. Результаты проекта • Продуктивныйстарт 1 октября 2012 года – Выполнение паспортизации оборудования (более 85 % всего имеющегося оборудования) – С 01.10.2012: ввод заказов ремонтной программы 2013 г. – С 01.01.2013: учет выполнения программы ТОиР 2013 г. • Результаты внедрения проекта (1й этап): – Накопление фактических данных и статистики за 2013 г. – Ежемесячное формирование плановых и фактических затрат по заказам (до 15 тысяч заказов в месяц) – Формирование ремонтной программы на 2014 г. – Автоматическое формирование ГКПЗ на 2014 г. • Разработка связей с ПК «Диагностика+» для внесения динамических параметров оборудования на основе проведѐнной диагностики оборудования
- 18. Развитие проекта вSAP • В 2014 году (2й этап реализации концепции СУПА) – Планирование трудовых и прочих материальных ресурсов. – Расчѐт индексов состояния оборудования с использованием данных ПК «Диагностика+» – Составление ремонтной программы на основе рисков и ИС. – Разработка и внедрение мобильного приложения • В 2015 году (3й этап реализации концепции СУПА) – Планирование на основании целевых показателей ИС и рисков – Переход на 3-х летнее планирование
- 19. Основные особенности итрудности проекта • Сознание персонала • Масштаб: 3 филиала, 19 производственных отделений, 135 районов. • Кратчайшие сроки: паспортизация 10 месяцев • Максимальное внедрение типовой конфигурации • Настройка обмена данными со сторонними информационными системами • Отсутствие единой системы НСИ на федеральном уровне • Отсутствие единой технической политики в области организации ТОиР
- 20. Адрес: 620026, Свердловскаяобласть, г. Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 140 Телефон: (343) 215-26-00, факс: (343) 215-26-61 Единый телефон Центра поддержки клиентов ОАО «МРСК Урала» 8-800-2001-220 (звонок бесплатный) www. mrsk-ural.ru
- 21. Планирование МТР МРСК РСК (Филиал) ПО Ведениеплановых цен материалов Автоматическое формирование плана закупки ПЭС Корректировка плана закупки с учетом запасов заводов перераспределения Ведение параметров планирования Утверждение сформированного плана закупки ПЭС Утверждение сформированного плана закупки РСК Утверждение сформированного плана закупки МРСК Потребность в материалах и услугах