Решения для управления основными активами и ТОиР. Обзорgk-it-consult
Ведение общего каталога оборудования со всей необходимой историей,
Ведение электронного архива технической документации,
Ведение бюджета по ТОиР,
Планирование плановых и внеплановых работ по ТОиР,
Контроль выполнения плановых и внеплановых работ,
Обеспечение потребностей в МТР,
Управление простоями оборудования,
Получение оперативной информации по текущему состоянию оборудования,
Получение оперативной информации по произведенной продукции,
Определение общей эффективности оборудования,
Оперативное получение сводной и аналитической информации
1С:Предприятие 8. Управление Автотранспортом. ПрофUltraUnion
Продукт предоставляет возможности управления заказами, выписками и обработками путевых листов грузовых и легковых автомобилей, специальной и строительной техники, спутникового мониторинга и пр.
Комплексное ERP-решение для автоматизации управления и учета на молокоперерабатывающих предприятиях разных направлений деятельности: молокозаводов, маслосыродельных, жиромаргариновых и хладокомбинатов.
Решения для управления основными активами и ТОиР. Обзорgk-it-consult
Ведение общего каталога оборудования со всей необходимой историей,
Ведение электронного архива технической документации,
Ведение бюджета по ТОиР,
Планирование плановых и внеплановых работ по ТОиР,
Контроль выполнения плановых и внеплановых работ,
Обеспечение потребностей в МТР,
Управление простоями оборудования,
Получение оперативной информации по текущему состоянию оборудования,
Получение оперативной информации по произведенной продукции,
Определение общей эффективности оборудования,
Оперативное получение сводной и аналитической информации
1С:Предприятие 8. Управление Автотранспортом. ПрофUltraUnion
Продукт предоставляет возможности управления заказами, выписками и обработками путевых листов грузовых и легковых автомобилей, специальной и строительной техники, спутникового мониторинга и пр.
Комплексное ERP-решение для автоматизации управления и учета на молокоперерабатывающих предприятиях разных направлений деятельности: молокозаводов, маслосыродельных, жиромаргариновых и хладокомбинатов.
1С:Предприятие 8. Бухгалтерия элеватора и комбикормового заводаUltraUnion
Решение предназначенного для автоматизации количественно-качественного и регламентированного учета на хлебоприемных, заготовительных и перерабатывающих предприятиях России
Специализированный модуль «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА» системы ЛОЦМАН:PLM для ...gk-it-consult
Специализированный модуль
«ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА» системы ЛОЦМАН:PLM
для автоматизации процессов планирования и учета позаказного мелкосерийного и ремонтного производства
Модуль «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА» является собственной разработкой нашей компании. Данный программный продукт является подключаемым модулем системы ЛОЦМАН:PLM и предназначен для:
Автоматизации процессов планирования и диспетчеризации позаказного мелкосерийного и ремонтного производства с использованием конструкторско-технологической информации, ведущейся в системе ЛОЦМАН:PLM
Предоставления руководителям и сотрудникам предприятия актуальной информации о состоянии выполнения заказов в режиме реального времени
Интеграции с системой 1С для передачи данных, необходимых при расчёте заработной платы рабочих, фактической трудоемкости выполненных работ и себестоимости исполнения заказа
Основными преимуществами использования модуля «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА» являются:
Возможность отслеживания состояния заказов в режиме реального времени как в разрезе конкретного заказа, так и по общим ключевым показателям плана производства
Возможность быстрого реагирования на постоянно изменяющиеся приоритеты заказов и различные нештатные производственные ситуации
Гибкость, обеспечивающая возможность учета особенностей сдельной оплаты труда и существующих на предприятии традиций управления производственным процессом
Простота и понятность интерфейса и методологии планирования
С помощью модуля «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА» Вы сможете решить на Вашем предприятии следующие задачи:
Формирование месячного плана производства
Презентация комплекса консалтинговых услуг ГК "АНТОР" в области повышения эффективности управления транспортной логистикой, геоинформационного и геомаркетингового анализа
Отраслевое решение, предназначенное для автоматизации управления и учета в одиночных и сетевых салонах красоты, парикмахерских, маникюрных и массажных салонах, студиях загара.
ADVANTA - Система управления проектами. Кейсы внедренийAleksandr Belugin
Примеры внедрения системы управления проектами ADVANTA в компаниях для автоматизации планирования и контроля портфелей проектов самых различных направлений и отраслей
Практическая конференция «Информационные технологии для Дистрибуции и Логистики».
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/partners/detail/1960/
Презентация Максима Андреева, руководителя направления бизнес-приложений компании КРОК
Компания NAUMEN 12 декабря 2013 г. провела онлайн-конференцию «Автоматизация закупок. Переход к Федеральной контрактной системе», посвященную вопросам автоматизации закупочной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 05.04.2013 №44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».
На online-конференции рассмотрены следующие темы:
- Варианты решений вопросов автоматизации закупок в связи с вступлением в силу нового закона;
- Требования закона о контрактной системе к автоматизированной информационной системе государственных закупок (АИСГЗ);
- Перспективы взаимодействия с ООС (ЕИС) zakupki.gov.ru;
- Возможности системы Naumen GPMS в области управления закупками;
- Примеры выполненных проектов по автоматизации государственного и муниципального заказа.
Конференция будет интересна для представителей органов государственной и муниципальной власти, ведомств, а также организаций, закупочная деятельность которых в настоящий момент регулируется законом №94-ФЗ.
Буклет по модулю: ЖД-Экспедирование для Казахстанаnaumovke
Наша компания "ТОО Е-Маркетинг Сервис" специализируется на автоматизации бизнес-процессов жд-перевозок и жд-аналитике.
В 2012 году на платформе 1С:Бухгалтерия Казахстана мы разработали систему для ЖД-Экспедитора Казахстана.
Сегодня мы имеем несколько успешных внедрений в Казахстане, учитывающих специфику работы, законодательство и
партнеров готовых оказать вам ИТ-поддержку в Алматы и Астане.
Мы успешно интегрируем данные ТехПД, полученные в автоматическом режиме из вашего личного кабинена через систему
ETRAN.KZ.
Система ЖД-Экспедирование Казахстана охватывает все этапы перевозки:
1.Планирование
2.Подготовка
3.Выполнение
4.Закрытие.
Система охватывает ключевые процессы компании:
* Продажи и маркетинг
* Управление финансами
* Экспедирование
* Работа с Подрядчиками
* Управление вагонным парком.
Если вам интересно облегчить рутиную работу экспедиторов, менеджеров по подрядчикам, бухгалтерии и повысить
эффективность работы вашей,
Посмотрите пожалуйста нашу короткую презентацию: http://www.slideshare.net/naumovke/ss-35375743
Если вы заинтересованы в нашей системе, обязательно свяжитесь со мной и я организую для вас демонстрацию системы и
сделаю для вас специальное предложение.
Есть 2 варианата поставки системы:
1. Установка на вашем сервере
2. Аренда системы через Интернет
--
Best regards,
Konstantin Naumov
LLC Marketing and BP Consulting
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
Эл.почта: naumovke@marketbp.com
Skype: naumovke
Телефон: +7(910) 910-54-68
1С:Предприятие 8. Бухгалтерия элеватора и комбикормового заводаUltraUnion
Решение предназначенного для автоматизации количественно-качественного и регламентированного учета на хлебоприемных, заготовительных и перерабатывающих предприятиях России
Специализированный модуль «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА» системы ЛОЦМАН:PLM для ...gk-it-consult
Специализированный модуль
«ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА» системы ЛОЦМАН:PLM
для автоматизации процессов планирования и учета позаказного мелкосерийного и ремонтного производства
Модуль «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА» является собственной разработкой нашей компании. Данный программный продукт является подключаемым модулем системы ЛОЦМАН:PLM и предназначен для:
Автоматизации процессов планирования и диспетчеризации позаказного мелкосерийного и ремонтного производства с использованием конструкторско-технологической информации, ведущейся в системе ЛОЦМАН:PLM
Предоставления руководителям и сотрудникам предприятия актуальной информации о состоянии выполнения заказов в режиме реального времени
Интеграции с системой 1С для передачи данных, необходимых при расчёте заработной платы рабочих, фактической трудоемкости выполненных работ и себестоимости исполнения заказа
Основными преимуществами использования модуля «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА» являются:
Возможность отслеживания состояния заказов в режиме реального времени как в разрезе конкретного заказа, так и по общим ключевым показателям плана производства
Возможность быстрого реагирования на постоянно изменяющиеся приоритеты заказов и различные нештатные производственные ситуации
Гибкость, обеспечивающая возможность учета особенностей сдельной оплаты труда и существующих на предприятии традиций управления производственным процессом
Простота и понятность интерфейса и методологии планирования
С помощью модуля «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА» Вы сможете решить на Вашем предприятии следующие задачи:
Формирование месячного плана производства
Презентация комплекса консалтинговых услуг ГК "АНТОР" в области повышения эффективности управления транспортной логистикой, геоинформационного и геомаркетингового анализа
Отраслевое решение, предназначенное для автоматизации управления и учета в одиночных и сетевых салонах красоты, парикмахерских, маникюрных и массажных салонах, студиях загара.
ADVANTA - Система управления проектами. Кейсы внедренийAleksandr Belugin
Примеры внедрения системы управления проектами ADVANTA в компаниях для автоматизации планирования и контроля портфелей проектов самых различных направлений и отраслей
Практическая конференция «Информационные технологии для Дистрибуции и Логистики».
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/partners/detail/1960/
Презентация Максима Андреева, руководителя направления бизнес-приложений компании КРОК
Компания NAUMEN 12 декабря 2013 г. провела онлайн-конференцию «Автоматизация закупок. Переход к Федеральной контрактной системе», посвященную вопросам автоматизации закупочной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 05.04.2013 №44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».
На online-конференции рассмотрены следующие темы:
- Варианты решений вопросов автоматизации закупок в связи с вступлением в силу нового закона;
- Требования закона о контрактной системе к автоматизированной информационной системе государственных закупок (АИСГЗ);
- Перспективы взаимодействия с ООС (ЕИС) zakupki.gov.ru;
- Возможности системы Naumen GPMS в области управления закупками;
- Примеры выполненных проектов по автоматизации государственного и муниципального заказа.
Конференция будет интересна для представителей органов государственной и муниципальной власти, ведомств, а также организаций, закупочная деятельность которых в настоящий момент регулируется законом №94-ФЗ.
Буклет по модулю: ЖД-Экспедирование для Казахстанаnaumovke
Наша компания "ТОО Е-Маркетинг Сервис" специализируется на автоматизации бизнес-процессов жд-перевозок и жд-аналитике.
В 2012 году на платформе 1С:Бухгалтерия Казахстана мы разработали систему для ЖД-Экспедитора Казахстана.
Сегодня мы имеем несколько успешных внедрений в Казахстане, учитывающих специфику работы, законодательство и
партнеров готовых оказать вам ИТ-поддержку в Алматы и Астане.
Мы успешно интегрируем данные ТехПД, полученные в автоматическом режиме из вашего личного кабинена через систему
ETRAN.KZ.
Система ЖД-Экспедирование Казахстана охватывает все этапы перевозки:
1.Планирование
2.Подготовка
3.Выполнение
4.Закрытие.
Система охватывает ключевые процессы компании:
* Продажи и маркетинг
* Управление финансами
* Экспедирование
* Работа с Подрядчиками
* Управление вагонным парком.
Если вам интересно облегчить рутиную работу экспедиторов, менеджеров по подрядчикам, бухгалтерии и повысить
эффективность работы вашей,
Посмотрите пожалуйста нашу короткую презентацию: http://www.slideshare.net/naumovke/ss-35375743
Если вы заинтересованы в нашей системе, обязательно свяжитесь со мной и я организую для вас демонстрацию системы и
сделаю для вас специальное предложение.
Есть 2 варианата поставки системы:
1. Установка на вашем сервере
2. Аренда системы через Интернет
--
Best regards,
Konstantin Naumov
LLC Marketing and BP Consulting
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
Эл.почта: naumovke@marketbp.com
Skype: naumovke
Телефон: +7(910) 910-54-68
презентация по управлению ресурсами предприятия V1 (3)
1. Практика внедренияПрактика внедрения
ERP-ERP-системы насистемы на
промышленномпромышленном
предприятиипредприятии
Директор Центра информационных
технологий и связи
Татаренков Константин Владимирович
Сентябрь 2013 года
Открытое акционерное общество
«Уральский завод транспортного машиностроения»
2. ОАО «Уралтрансмаш» - одно из старейших машиностроительных предприятий
Урала, основанное 8 сентября 1817 года, является единственным в России
предприятием выпускающим самоходные артиллерийские орудия.
Общая численность работающих составляет 3 500 человек
Открытое акционерное общество
«Уральский завод транспортного машиностроения»
3. ПродукцияПродукция ОАО «Уралтрансмаш»ОАО «Уралтрансмаш»
Открытое акционерное общество
«Уральский завод транспортного машиностроения»
Спецпродукция:
МСТА-С 155мм (2С19М1-155)
МСТА-С 152мм АСУНО (2С19М1)
Акация 152мм АСУНО (изделие 2С3М2)
Трамвайные вагоны:
Трамвайный вагон 71-405
Трамвайный вагон 71-407
Первый в России полностью низкопольный трамвай 71-409
Нефтеоборудование:
Одноплечие приводы штанговых глубинных насосов
Двуплечие приводы штанговых глубинных насосов
4. Центр информационных технологий и связиЦентр информационных технологий и связи
Открытое акционерное общество
«Уральский завод транспортного машиностроения»
“Центр информационных
технологий и связи - ЦИТиС ”
организован на основании
приказа генерального директора
от 01 февраля 2006г. № 40,
является самостоятельным
структурным подразделением
предприятия.
Целью деятельности ЦИТиС является создание автоматизированной
корпоративной интегрированной информационной системы управления
для обеспечения повышения эффективности управления,
производительности, конкурентоспособности предприятия и качества
выпускаемой продукции.
6. Выбор системы управления ресурсами предприятияВыбор системы управления ресурсами предприятия
Открытое акционерное общество
«Уральский завод транспортного машиностроения»
ОАО «Уралтрансмаш» в рамках выбора системы управления ресурсами
предприятием остановило свой выбор на варианте построения системы управления
предприятием на базе комплексной информационной системы Галактика ERP, а
системным интегратором избрано предприятие ЗАО «Галактика-Урал» по
следующим причинам:
•Стоимость владения системой Галактика ERP значительно ниже, стоимости
аналогичных систем класса ERP;
•Система Галактика ERP российский продукт, полностью учитывающий
особенности и специфику управления, бухгалтерского и налогового учета на
отечественном предприятии;
•Опыт внедрения системы Галактика ERP, на предприятиях различного рода
деятельности, позволяет быстрее и при меньших затратах (трудовых, временных
и материальных) внедрить систему;
•Возможность быстрого внедрения системы Галактика ERP как специалистами
«Галактики», так и специалистами заказчика.
8. Основные задачи направлений «Логистика»,Основные задачи направлений «Логистика»,
«Расчеты с поставщиками и получателями»«Расчеты с поставщиками и получателями»
Открытое акционерное общество
«Уральский завод транспортного машиностроения»
• Учет приобретения ТМЦ
• Учет движения Готовой продукции
• Учет реестра договоров
• Учет вложений во внеоборотные активы. Учет основных
средств
• Учет безналичных расчетов, ведение реестра заявок на
оплату
• Учет расчетов с контрагентами
• Дебиторская и кредиторская задолженность
9. Результаты внедрения направленийРезультаты внедрения направлений
«Логистика», «Расчеты с поставщиками и«Логистика», «Расчеты с поставщиками и
получателями»получателями»
•Автоматизация расчетов с контрагентами.
•Ведение электронной базы договоров, дополнительных соглашений,
спецификаций к договорам и получение оперативных отчетов по выполнению
договоров.
•Формирование накладных на отпуск готовой продукции. Контроль движения
готовой продукции по складу.
•Ввод первичных складских документов по центральным складам предприятия.
Получение отчетности по движению материальных ценностей по центральным
складам.
•Складской учет. Ведение карточек складского учета в электронном виде.
•Формирование собственных платежных поручений
•Ведение электронной базы векселей, формирование актов приема-передачи
векселей.
•Обработка входящих платежных поручений. Формирование авансовых счет-
фактур. Привязка финансовых документов и документов на отгрузку.
•Формирование счет-фактур покупателям по накладным и актам на оказанные
услуги. Формирование счетов на предоплату покупателям.
Открытое акционерное общество
«Уральский завод транспортного машиностроения»
10. Эффект внедрения направлений «Логистика»,Эффект внедрения направлений «Логистика»,
«Расчеты с поставщиками и получателями»:«Расчеты с поставщиками и получателями»:
•Снижение объема неотфактурованных поставок. После внедрения данного контура в течение
2008 года объем неотфактурованных поставок был доведен практически до 0.
•Длительность прохождения входного контроля поступающих материалов сократилась с 2-х
календарных месяцев до 15 рабочих дней.
•Контроль за исполнением договорных обязательств позволил сократить объем штрафных
санкций со стороны контрагентов.
•Формирование в режиме реального времени актов сверок обеспечило качественный
контроль дебиторско-кредиторской задолженности и ее снижение в 10-ки раз.
•Появилась возможность получать информацию по остаткам на складах не ежемесячно, а
ежедневно. Это позволило эффективно управлять снабжением подразделений предприятия.
•Получение достоверной базы по ОС и НМА позволило, во-первых, корректно учитывать
амортизацию оборудования, своевременно проводить списание, тем самым уменьшая
налогооблагаемую базу и снижая издержки на производство, ориентировочно на 5%.
Открытое акционерное общество
«Уральский завод транспортного машиностроения»
12. Основные задачи направленияОсновные задачи направления
«Управление персоналом. Организация труда.«Управление персоналом. Организация труда.
Расчет заработной платы»Расчет заработной платы»
• Управление штатным расписанием
• Кадровый учет
• Учет рабочего времени
• Учет нарядов на работы
• Автоматический расчет заработной платы и
налогов на ФОТ
• Получение отчетности
Открытое акционерное общество
«Уральский завод транспортного машиностроения»
13. Результаты внедрения направленияРезультаты внедрения направления
«Управление персоналом.«Управление персоналом.
Организация труда. Расчет заработной платы»Организация труда. Расчет заработной платы»
Открытое акционерное общество
«Уральский завод транспортного машиностроения»
•Унификация источников данных. Весь кадровый учет ведется только в системе Галактика ERP
вместо множественных баз данных (WORD, EXCEL и др.) на отдельных рабочих местах.
•Ведение кадрового учета, получение отчетности по персоналу.
Оформление трудовых договоров работников и кадровых приказов по сотрудникам (на
прием, перевод, увольнение, на отпуск, прочих приказов по персоналу).
Ведение картотеки сотрудников в электронном виде с отражением необходимой
информации.
Ведение персонифицированного учета. Получение отчетности.
Формирование индивидуальных сведений для Пенсионного фонда.
Учет военнообязанных граждан и призывников.
Получение отчетности о движении кадров и прочей отчетности по персоналу
Получение информации из базы данных для разработки планов по фонду оплаты труда по
структурным подразделениям, категориям работающих, профессиям.
•Ведение штатного расписания в электронном виде (оформление приказов по ШР):
Получение отчетов по численности сотрудников, вакансиях, составе кадров.
Получение отчетности по штатному расписанию (штатное расписание, штатное
наполнение).
•Ведение учета рабочего времени, получение отчетности по рабочему времени
•Расчет нарядов и полный расчет заработной платы, налогов по заработной плате, получение
14. Эффект внедрения направления «УправлениеЭффект внедрения направления «Управление
персоналом. Организация труда.персоналом. Организация труда.
Расчет заработной платы»Расчет заработной платы»
•Сокращение среднего времени приема сотрудника на работу с 10 дней до 3.
•Значительное сокращение времени и объема документов при оформлении
внутренних переводов/перемещений/назначений сотрудников (до внедрения
согласование могло занимать до трех месяцев, сейчас – максимум неделя).
•Автоматическое формирование отчетов в государственные органы в
соответствии с последними изменениями в законодательстве – сокращение
трудоемкости и снижение количества ошибок.
•Автоматизированный электронный учет рабочего времени с последующим
начислением заработной платы обеспечил сокращение непроизводительных
выплат не менее 0.5% от фонда оплаты труда.
•Автоматический расчет заработной платы на основании табелей учета
рабочего времени, нарядов и тарифно-окладной сетки.
Открытое акционерное общество
«Уральский завод транспортного машиностроения»
16. Основные задачи направленияОсновные задачи направления
«Бухгалтерский и налоговый учет»Бухгалтерский и налоговый учет»
• Ведение учета готовой продукции в нормативной себестоимости,
планово-учетных ценах, фактической себестоимости, ценах
реализации на управленческом регистре учета;
• Ведение расчета себестоимости готовой продукции на данных
бухгалтерского учета и управленческого регистра учет;
• Формирование сводной бухгалтерской отчетности (главная книга,
бухгалтерский баланс, приложения к нему);
• Ведение налогового учета, формирование налоговых регистров,
налоговой декларации или получение возможных данных из системы
Галактика ERP для заполнения налоговой декларации по налогам.
Открытое акционерное общество
«Уральский завод транспортного машиностроения»
17. Результаты внедрения направленияРезультаты внедрения направления
«Бухгалтерский и налоговый учет»«Бухгалтерский и налоговый учет»
•Единое информационное пространство
•Оперативность ввода информации и получения сводной
бухгалтерской и налоговой отчетности
•Актуальность и достоверность данных
•Снятие задач с Мейнфрейм IBM (весь бухгалтерский учет
ведется в системе Галактика ERP)
Открытое акционерное общество
«Уральский завод транспортного машиностроения»
18. •Снижение количества ошибок по сравнению с ведением БУ вручную
•Повышение оперативности и экономичности работы бухгалтерии
•Возможность оперативного контроля за движением имущества и
расчетами с контрагентами,
•Получение без задержек требуемых форм управленческих отчетов,
установка реальных сроков подготовки месячной, квартальной и годовой
отчетности
•Получение реального механизма усиления контроля за деятельностью
предприятия
•Получение реального механизма планирования и управления учетными
процессами
Эффективность внедрения направленияЭффективность внедрения направления
«Бухгалтерский и налоговый учет»«Бухгалтерский и налоговый учет»
Открытое акционерное общество
«Уральский завод транспортного машиностроения»
20. Бюджет доходов и расходов (БДР)Бюджет доходов и расходов (БДР)
Результаты:
1.Настроена система для планирования и сбора факта по 14 бюджетам
2.Пользователями проводится опытная эксплуатация системы
Планы по работам по направлению: сформировать бюджеты на 2014 год с
контролем их фактического исполнения
Бюджет доходов и расходов
Бюджет себестоимости
выпуска готовой продукции
Бюджеты себестоимости
продаж, движения готовой
продукции
Бюджеты
общехозяйственных затрат
Бюджеты
общепроизводственных
затрат
Бюджеты коммерческих
затрат
Бюджет прочих доходов
и расходов
Бюджет себестоимости
вспомогательного
производства и
перераспределения затрат
Бюджет расходов
на оплату труда
Бюджет движения
основных средств
Бюджет начисления
амортизации
Бюджет расходов будущего
периода
Бюджет неосновных видов
деятельности
Бюджет налоговых
начислений
Открытое акционерное общество
«Уральский завод транспортного машиностроения»
21. Бюджет движения денежных средств (БДДС)Бюджет движения денежных средств (БДДС)
Открытое акционерное общество
«Уральский завод транспортного машиностроения»
23. Открытое акционерное общество
«Уральский завод транспортного машиностроения»
Схема развертыванияСхема развертывания системысистемы
I этап
Выполнен
I этап
Выполнен
III этап
Завершающий
III этап
Завершающий
II этап
Реализуется
II этап
Реализуется
24. Открытое акционерное общество
«Уральский завод транспортного машиностроения»
Текущие проблемы по направлениюТекущие проблемы по направлению
«Управление производством»«Управление производством»
Проблема Пути решения
Некорректные конструкторско-
технологические данные в
системе Заказчика
Запуск механизма регистрации инцидентов по
фактам выявления некорректных данных:
1.Механизм разработан (на базе Windchill)
2.Схема работы в системе определена
3.Необходима отработка пользователями в ПТК
Отсутствие первичных данных об
остатках ТМЦ в производстве для
расчёта производственной
программы
1. Проведение инвентаризации
2. Оформление результатов инвентаризации в
электронном виде
3. Загрузка данных об остатках в систему
Результат: корректные расчеты номенклатурных планов
и потребности в покупных товаро-материальных ценностях
25. Открытое акционерное общество
«Уральский завод транспортного машиностроения»
Внедрение – это насильственное продвижениеВнедрение – это насильственное продвижение
вперед в сопротивляющейся среде!вперед в сопротивляющейся среде!
Организационные вопросы, возникшие при внедрении проектовОрганизационные вопросы, возникшие при внедрении проектов
Проблема Пути решения
По состоянию на конец 2006 года: отсутствие
ЛВС в некоторых подразделениях предприятия,
например:
1.Служба снабжения, управление продаж –
переезд в новое здание заводоуправления.
2.Складское хозяйство.
3.Отдел отгрузки готовой продукции.
1.Монтаж сети предприятия,
2.Организован централизованный ввод приходных
накладных посредством формирования фактурного
отдела.
3.Организована модемная связь в связи с
территориальной удаленностью.
Отсутствие «компьютерного парка» предприятия
Закупка и обеспечение ПК на рабочих местах
пользователей системы Галактика ERP
Отсутствие полноценного взаимодействия между
службами предприятия
Решения по большей части организационных вопросов
принимаются не на уровне исполнителей, а на уровне
куратора проекта - директора ЦИТиС и руководителя
службы предприятия, задействованного при внедрении
проекта
Невозможность освобождения ключевых
специалистов предприятия от их основной
работы, чтобы они большую часть времени
занимались внедрением Основная проработка автоматизируемого бизнес-
процесса, в том числе его оптимизация и регламентация
ложится на плечи специалистов технической поддержки
пользователей ЦИТиС и группы внедрения Исполнителя
Назначение ответственных за выполнение задачи
является формальным
Нежелание участников проекта нести
ответственность за выполнение поставленных
26. Спасибо за внимание!
Открытое акционерное общество
«Уральский завод транспортного машиностроения»
Директор центра информационных
технологий и связи
ОАО «Уралтрансмаш»
Татаренков
Константин Владимирович
Россия, 620027, г. Екатеринбург,
ул. Фронтовых бригад, 29
Тел.: (343) 336-70-70
E-mail: tatarenkov.kv@uraltransmash.ru
Editor's Notes
Основными функциями, реализованными в контуре «Управление персонала» , являются : ( перечислить со слайда )