- Розничная торговля (60 магазинов)
- Оптовая торговля (2 склада)
- Интернет торговля (3 интернет магазина)
- 5 областей. Свердловская, Челябинская,
Пермский край, Тюменская, ХМАО.
О КОМПАНИИ
ТРЕБОВАНИЯ К СИСТЕМЕ
• Внедрение процедур планирования и
контроля за бюджетом
• Контроль расходов
• Маршруты согласования заявок на
оплату
• Сбор фактических данных
• Консолидированная отчетность
КАРТА ТРЕБОВАНИЙ
КРИТЕРИИ ВЫБОРА
• Максимальный функционал из коробки
• Возможность доработки
• Обмен данными с текущими системами
• Опытный внедренец
• Цена
ИТОГОВЫЙ ВЫБОР
• Платфторма 1С. Своя команда
разработчиков из шести сотрудников.
• ПервыйБИТ. Сеть филиалов. Опыт.
• БИТ.ФИНАНС. Гибкая система на базе
1С:Бухгалтерии
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА
• В последний момент, подрядчик
отправил «нашего» на другой проект.
• Москва. Собеседование по скайпу.
Выбор из трех.
• Обследование – «полное» покрытие.
• Начало работы – просьба предоставить
документы. Игнорирование просьб о
помощи.
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА НОРД
• ИТ-директор – до технического задания.
Отсутствие компетенций в бюджетном
процессе.
• Финансовый директор – Отсутствие
опыта в качестве РП. Слабое
взаимодействие с ГД.
ХОД ПРОЕКТА
• РП от внедренца. Срыв своих же сроков.
Отсутствие контроля и помощи.
• Смена РП от внедренца, на местную
команду того же подрядчика.
• Обучение персонала – 1 час.
• Смена платформы 1С:Бухглатерии 2.0 на
3.0
• Обновления платформы и БФ 30.12
ПРОВАЛ
• Пользователи не знают процессов.
• От внедренца почти нет помощи.
Телефонные консультации и почта.
• Обновления в конце года и халатное
тестирование – остановили платежи.
• ИТ департамент не знает работу в
режиме пользователя.
• Виноват ИТ. Режим подвига.
КАРТА ПРОВАЛА
Спасибо за внимание!

Как мы почти провалили внедрение системы бюджетирования

  • 2.
    - Розничная торговля(60 магазинов) - Оптовая торговля (2 склада) - Интернет торговля (3 интернет магазина) - 5 областей. Свердловская, Челябинская, Пермский край, Тюменская, ХМАО. О КОМПАНИИ
  • 3.
    ТРЕБОВАНИЯ К СИСТЕМЕ •Внедрение процедур планирования и контроля за бюджетом • Контроль расходов • Маршруты согласования заявок на оплату • Сбор фактических данных • Консолидированная отчетность
  • 4.
  • 5.
    КРИТЕРИИ ВЫБОРА • Максимальныйфункционал из коробки • Возможность доработки • Обмен данными с текущими системами • Опытный внедренец • Цена
  • 6.
    ИТОГОВЫЙ ВЫБОР • Платфторма1С. Своя команда разработчиков из шести сотрудников. • ПервыйБИТ. Сеть филиалов. Опыт. • БИТ.ФИНАНС. Гибкая система на базе 1С:Бухгалтерии
  • 7.
    РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА • Впоследний момент, подрядчик отправил «нашего» на другой проект. • Москва. Собеседование по скайпу. Выбор из трех. • Обследование – «полное» покрытие. • Начало работы – просьба предоставить документы. Игнорирование просьб о помощи.
  • 8.
    РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА НОРД •ИТ-директор – до технического задания. Отсутствие компетенций в бюджетном процессе. • Финансовый директор – Отсутствие опыта в качестве РП. Слабое взаимодействие с ГД.
  • 9.
    ХОД ПРОЕКТА • РПот внедренца. Срыв своих же сроков. Отсутствие контроля и помощи. • Смена РП от внедренца, на местную команду того же подрядчика. • Обучение персонала – 1 час. • Смена платформы 1С:Бухглатерии 2.0 на 3.0 • Обновления платформы и БФ 30.12
  • 10.
    ПРОВАЛ • Пользователи незнают процессов. • От внедренца почти нет помощи. Телефонные консультации и почта. • Обновления в конце года и халатное тестирование – остановили платежи. • ИТ департамент не знает работу в режиме пользователя. • Виноват ИТ. Режим подвига.
  • 11.
  • 12.