7. Системы компенсации и стимулирования 03

Системы компенсации и стимулирования

Определение ,[object Object],Данилова Е.В.

Эффективная программа компенсации ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Данилова Е.В.

Что принимать во внимание при установлении величины заработной платы? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Данилова Е.В.

Этапы установления базовой заработной платы ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Данилова Е.В.

Факторы, влияющие на оплату труда ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Данилова Е.В.

Анализ должности и структура оплаты ,[object Object],[object Object],[object Object],Данилова Е.В.

Ранжирование должностей ,[object Object],[object Object],[object Object],Метод №1 Данилова Е.В.

Пример ранжирования должностей Группа #1 Группа # 2 Группа # 3 Группа # 5 Группа # 4 Данилова Е.В. Единицы оплаты Канцелярия/ Администрация Технологи/ Специалисты Линейный менеджмент Менеджмент среднего звена Топ-менеджмент 75 000 70 000 65 000 60 000 55 000 50 000 45 000 40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000

Классификация должностей ,[object Object],[object Object],Данилова Е.В. Метод №2

Пример системы классификации должностей госслужащих США ( GS ) ,[object Object],[object Object],[object Object],Данилова Е.В.

Пример системы классификации должностей госслужащих США ( GS ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Данилова Е.В.

Оценка должностей по баллам ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Данилова Е.В. Метод №3

Исследования уровня заработной платы ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Метод №4 Данилова Е.В.

Исследование «клуба зарплат» ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Данилова Е.В.

Факторы почасовой оплаты ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Данилова Е.В. Метод №5

Оплата по результатам ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Данилова Е.В. Метод №6

Оплата на основании ПТ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Данилова Е.В.

Шкала уровней оплаты Данилова Е.В. Уровень производительности Ожидаемое кол-во сотрудников Фиксиро-ванный рост Дифферен-цированный рост Выдающийся Исключительная ПТ 1 из 10 15% 14-18% Отличный Постоянно превышает стандарт уровень 2 из 10 11% 10-13% Хороший Иногда превышает стандарт уровень 4 из 10 8% 7-9% Средний Иногда находится на стандарт уровне 2 из 10 5% 5-6% Низкий Находится ниже стандарт уровня 1 из 10 3% 0-4%

Система оплаты труда на основе ПТ эффективна если: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Данилова Е.В.

Система оплаты труда должна решать следующие задачи: ,[object Object],[object Object],[object Object],Данилова Е.В.

Стадии внедрения и разработки ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Данилова Е.В.

Типы льгот ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Данилова Е.В. Метод №7

Ценность затрат на льготы ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Данилова Е.В.

Зарплатные грейды ,[object Object],[object Object],Данилова Е.В. Метод №8

7. Системы компенсации и стимулирования 03

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to 7. Системы компенсации и стимулирования 03

Similar to 7. Системы компенсации и стимулирования 03 (20)

More from Katie Danilova

More from Katie Danilova (20)

7. Системы компенсации и стимулирования 03