Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Pm kiev2010 lukianov_plenary

202 views

Published on

мотивация команд менеджеров

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Pm kiev2010 lukianov_plenary

  1. 1. Мотивация команд менеджеровМотивация команд менеджеров на основе понимания личных ина основе понимания личных и корпоративных ценностейкорпоративных ценностей ждународная Конференция «РМ-Киев 2010» аина, г.Киев, 20-21 мая 2010 г. Дмитрий Лукьянов, управляющий партнер компании «Бюро проектов менеджмента «РМВ», сертифицированный директор проектов (IPMA level A)
  2. 2. Необходимость поиска «новыхНеобходимость поиска «новых мотиваторов»?мотиваторов»? Для достижения успеха как в проектной, так и регулярной деятельности необходима слаженная работа как команды управленцев, так и вовлечение в работу всех участников проекта (в проектной деятельности), либо сотрудников компании (в процессно-организованном предприятии). Особенно в «длинных» проектах…
  3. 3. Необходимость поиска «новыхНеобходимость поиска «новых мотиваторов»?мотиваторов»?
  4. 4. Значение слова "Ценность" вЗначение слова "Ценность" в Большой СоветскойБольшой Советской ЭнциклопедииЭнциклопедии::  Ценность, термин, широко используемый в философской и социологической литературе для указания на человеческое, социальное и культурное значение определённых явлений действительности. По существу, всё многообразие предметов человеческой деятельности, общественных отношений и включенных в их круг природных явлений может выступать в качестве «предметных ценностей» или объектов ценностного отношения, т. е. оцениваться в плане добра или зла, истины или не-истины, красоты или безобразия, допустимого или запретного, справедливого или несправедливого и т.д. «Предметные» и «субъектные» ценности являются, т. о., как бы двумя полюсами ценностного отношения человека к миру.
  5. 5. Из словаря практическогоИз словаря практического психологапсихолога:: «Ценность — это понятие, которое служит для обозначения объективных явлений, их свойств, а также абстрактных идей, воплощающих в себе общественные идеалы и благодаря этому выступающих как эталон должного».
  6. 6. Что же может быть ценностьюЧто же может быть ценностью для компании?для компании? Ценности компании — это совокупность ценностей, которые декларирует и культивирует менеджмент, а большинство персонала поддерживает.Таковыми могут быть: ценности благосостояния: благополучие, включая здоровье и безопасность, богатство, мастерство, образованность, уважение (статус, престиж, слава и репутация). К группе моральных ценностей относят: доброту, справедливость, добродетель и другие нравственные качества. (по Фролову).
  7. 7. Что же может быть ценностьюЧто же может быть ценностью для компании?для компании? Т. Питерс и Р. Уотерман одними из первых отметили важную роль сильной корпоративной культуры и общих, разделяемых ценностей в успехе компаний. На основе проведенных исследований они сделали вывод: компании, которые ставят перед собой лишь финансовые цели, достигают гораздо худших финансовых результатов, чем те компании, что четко формулируют свои миссию, идеологию и ценности…
  8. 8. О чем рассказывают членамО чем рассказывают членам World President’s YoungиWorld President’s Youngи President’s OrganizationPresident’s Organization сегодня?сегодня?
  9. 9. Какие же еще есть резервы вКакие же еще есть резервы в создании«новых мотиваторов»?создании«новых мотиваторов»? Такой результат может дать проект по выявлению и документированию, с одной стороны, ожидаемых результатов проекта развития компании, и, с другой стороны, одновременно выявление и документирование личных ценностей и целей участников будущего проекта.
  10. 10. Каков результат такогоКаков результат такого «командообразования»?«командообразования»? Необходимо поставить во взаимную зависимость достижение этих целей (личных и корпоративных). От этого и будет зависеть то, насколько будет слаженной работа команды менеджеров на протяжении достаточно длительного промежутка времени (несколько лет в проектах развития крупных предприятий).
  11. 11. Что нужно понимать при входе вЧто нужно понимать при входе в такой «проект»?такой «проект»?
  12. 12. 12 Элементы поведенческойЭлементы поведенческой компетенциикомпетенции  Лидерство  Участие и мотивация  Самоконтроль  Уверенность в себе  Разрядка  Открытость  Творчество  Ориентация на результат  Продуктивность  Согласование  Переговоры  Конфликты и кризисы  Надежность  Понимание ценностей  Этика
  13. 13. 13 Определения элементовОпределения элементов поведенческой компетенцииповеденческой компетенции 15. Этика. Этика подразумевает нравственные нормы руководства и поведения каждого индивидуума. Этичное поведение является основой любой социальной системы. В масштабах организации, в контракте о найме на работу перечислены определенные этические стандарты, охватывающие профессиональные и межличностные правила поведения сотрудников. «Конституция» проекта. Гарантирует соблюдение правил, направленных на защиту ценностей компании.
  14. 14. 14 Определения элементовОпределения элементов поведенческой компетенцииповеденческой компетенции 14. Понимание ценностей. Понимание ценностей – это умение воспринимать внутренние качества других людей и понимать их точку зрения. Сюда также относится умение общаться и ощущать их мнение, субъективную оценку и этические стандарты. Фундаментом для понимания ценностей является взаимное уважение. Четкое СОГЛАСОВАНИЕ ценностей компании и персонала.
  15. 15. 15 Определения элементовОпределения элементов поведенческой компетенцииповеденческой компетенции 13. Надежность. Надежность – это своевременная поставка обещанного продукта или услуги, которые соответствуют качеству, указанному в технических условиях проекта. Ваша надежность способствует росту уверенности ваших партнеров в том, что Вы выполните обещанное. Надежность – это одна из тех характеристик, которые высоко ценятся заинтересованными сторонами. Заявление о приоритетах компании = следование ценностям без компромиссов!
  16. 16. Чего хотят сотрудники?Чего хотят сотрудники?
  17. 17. Чего еще хотят сотрудники?Чего еще хотят сотрудники?
  18. 18. Что им обещают лидеры?Что им обещают лидеры?
  19. 19. Есть ли это в «у нас»?Есть ли это в «у нас»?
  20. 20. Есть ли это в «у нас»?Есть ли это в «у нас»?
  21. 21. Есть ли это в «у нас»?Есть ли это в «у нас»?
  22. 22. Есть ли это в «у нас»?Есть ли это в «у нас»?
  23. 23. Есть ли это в «у нас»?Есть ли это в «у нас»?
  24. 24. С другой стороны…С другой стороны…
  25. 25. И чем это «чревато»?И чем это «чревато»?
  26. 26. С кем-то – расстаться, кого-то –С кем-то – расстаться, кого-то – найти! И – двигаться дальше!найти! И – двигаться дальше!
  27. 27. С кем-то – расстаться, кого-то –С кем-то – расстаться, кого-то – найти! И – двигаться дальше!найти! И – двигаться дальше!
  28. 28. И только теперь - «вперед!»И только теперь - «вперед!»
  29. 29. dmytro@lukianov.infodmytro@lukianov.info

×