Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя

12,783 views

Published on

7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя

Published in: Career
  • Be the first to comment

7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя

  1. 1. О БОЖЕ И Я ТОЖЕ ХОЧУ СТАТЬ СЕО…
  2. 2. 7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя НЕЛЬЗЯ ПРОСТО ТАК ВЗЯТЬ И СТАТЬ СЕО
  3. 3. ЕСЛИ МЫ ЕЩЕ НЕ ЗНАКОМЫ • Притула Михаил • Образование: Харьковский банковский институт НБУ • Сертификация: Международная академия коучинга MAXIMUM • Карьера: HR директор СТБ, Марком, HRBP Альфа- Банк • Сайт: http://www.kouching.com.ua • FB: https://www.facebook.com/mike.pritula • Почта: mpritula@gmail.com • Связь: +38/050/4136863 • Цель – стать СЕО к 2020 году
  4. 4. ЧЕГО ХОТЯТ ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ДИРЕКТОРА ОТ HR ДИРЕКТОРОВ В СЛОЖНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ? • Эффективное управление ФОТ • Поиск высокоэффективных сотрудников • Контроль за текучестью ценных сотрудников • Вовлеченность и лояльность • Поддержка сотрудников в сложных жизненных ситуациях • Контроль соблюдения правил, политик, приказов • Особое внимание мобилизованным • Сокращение расходов HR бюджета
  5. 5. ПРИМЕР HR С НУЛЕВЫМ БЮДЖЕТОМ В 2014 ГОДУ • Английский язык в школе SMILE – 250 грн в месяц • Массажный кабинет – 110 грн за 50 минут • Маникюр за 60 грн • Спортивные занятия (йога, пилатес) – 50 грн • Спортлэнд со скидкой 30% • Стоматология 10-20% • Вышиванки в Etnodim, книги в Bookzone, блокноты в Blanknote 10-15% • Скидка на автомойке и химчистке – 30% • Обучение софт скилз за 50% от стоимости • Детский сад – в процессе
  6. 6. ЧТО НАС В ГОДАХ 2015-2020 ЖДЕТ? • Рост численности поколения Z в компаниях (им в это время будет 25-30 лет) • Опрос удовлетворенности и вовлеченности – 2 самых главных HR инструмента • Текучесть будет расти, карьеры станут более динамичными • Много мелких компаний, средняя численность в компании – 100 человек • Спрос на универсальных HR (HR Generalist) • Все HR системы станут безбумажными – вырастет роль ИТ
  7. 7. А ЧТО ПОТОМ? • Вырастет роль психологов в работе компании • HR будут передавать свои инструменты менеджерам • Перестанут быть актуальными универсальные инструменты такие как performance appraisal, job grading, 360 degree. Им на смену придут инструменты точечного управления – такие как 1:1 • Встречи 1:1 менеджера и сотрудника станут главной движущей силой повышения эффективности сотрудников
  8. 8. А ДАЛЬШЕ? • Онлайн обучение вытеснит оффлайн обучение, затраты на обучение 1 сотрудника упадут с 1000 грн до 100 грн, обучаться будут 60-80% сотрудников компании • Вырастет численность отдела рекрутинга минимум в 2 раза • Около 50% персонала компании будут формировать из фри-лансеров на время конкретных проектов и задач. Держать дорогих специалистов и оплачивать их простои компании больше не захотят
  9. 9. ЭВОЛЮЦИЯ HR Кадровое администрирование Рекрутинг Рекрутинг + обучение Сервисная функция HRBP CIO (Chief inspiration officer)
  10. 10. CIO И ЕГО 7 ИНСТРУМЕНТОВ • Виденье • Ценности • Цели • Отношения • Счастье от работы • Развитие • Вознаграждение
  11. 11. ПОГОВОРИМ О СЕО
  12. 12. ОТКУДА БЕРУТСЯ СЕО? • 50% всех СЕО выходцы только из трех ключевых профессий: – Финансы – Операционная деятельность – Маркетинг • Остальные 50: из 23 профессий – от юристов до ИТ и стратегии • И только 5% из HR директоров…
  13. 13. 5%!!!
  14. 14. СТАТИСТИКА ПО HR ДИРЕКТОРАМ (МИР) • 63% HR директоров хотят стать СЕО • Только 40% получали такие предложения • 24% из них сказали, что для этого им нужно было бы уйти из компании (при этом либо в менее крупную компанию или создавать новую) • 12% кто решился сделать это были в состоянии показать возможность и желание быть СЕО, коммерческую жилку с реальной страстью быть лидером. • Для этого Вам нужно делиться своими карьерными амбициями с другими, расширять опыт вне HR и показывать стратегическое мышление и сильную бизнес хватку чтобы добиться ТОПового уровня. • Если Вы это будете делать, к тому времени, когда лидерство и управление талантами станут наиболее важным критерием успеха бизнеса для СЕО, HRы будут на коне. Ссылка на источник: http://www.managementtoday.co.uk/opinion/1181415/want-ceo-hard-luck-youre-hr-director/
  15. 15. КАРЬЕРА HR СЕО 20000- 30000$ HRD холдинга 10000$ HRD копании 5000$ Руковод итель отдела 2000$ Рекрутер 1000$
  16. 16. HR’S SUCCESS STORIES IN UKRAINE
  17. 17. СЕРГЕЙ ЛАВРИКОВ, 45 ЛЕТ • Окончил Ленинградскую морскую академию радиоэлектроники, инженер-математик. • Получил степень MBA в университете Уорвик, Великобритания. • Начал карьеру в JTI в 1997 году с должности аналитика телекоммуникаций на фабрике «Петро» в Санкт-Петербурге. • С 2002 по 2005 год руководил IT-отделом на фабрике, • с 2007-го по 2008-й возглавлял HR-отдел фабрики «Петро», • с 2008 по 2012 год — HR-директор фабрики «Лиггетт-Дукат» в Москве. • С 2012 года — генеральный директор фабрики JTI в г. Кременчуге (ПАО «Джей Ти Интернешнл Украина»). • http://www.investgazeta.net/praktika/universalnyj-soldat- 164071/
  18. 18. ШВЕЦ ЕЛЕНА
  19. 19. ШВЕЦ ЕЛЕНА – ИСТОРИЯ УСПЕХА • Посвятила HR-сфере более 10 лет своей карьеры • Затем было 2 консалтинговых проекта, где я выступила как менеджер проектов - в консалтинговой компании (HR Practice с Оксаной Кондратенко) и внутри международной компании Milkiland. • Получив опыт диагностики архитектуры бизнес-процессов всей компании и построения систем управления не только людьми, но и процессами, реально поняла, что горизонта HR менеджера мне уже будет недостаточно. • В это время мне поступило предложение стать СЕО региональной сети кофеен - системной и новаторской компании. • Основная задача стояла -формирование команды профессионалов под новые задачи бизнеса и построение системной работы компании по стандартам. Как видите, обе задачи очень близки HRу, но на них пришлось взглянуть под другим углом • Насчет реальности перехода HR в СЕО скажу: абсолютно реально, если ты HR, который дружит с цифрами, хорошо читает финансовую отчетность, прекрасно разбирается в бизнес-процессах компании, имеет навык формирования команды и готов учится новому не менее 2-х часов в день (у меня планка - 200-300 стр новой книги/день). • Ну, и конечно же стальная воля идти к победе и мужество и сила подняться 101 раз, если упал 100
  20. 20. КОНСТАНТИН ШЕВЧЕНКО
  21. 21. ВЛАДИСЛАВА РУТИЦКАЯ
  22. 22. НАТАЛЬЯ ГОРБЕНКО
  23. 23. ОЛЬГА МЕЛЬНИК
  24. 24. О БОЖЕ И Я ТОЖЕ ХОЧУ СТАТЬ СЕО…
  25. 25. СОВЕТЫ • Перейдите в бизнес функцию • Получите MBA • Начните брать в свое подчинение сервисные функции • Войдите в Правление, чтобы участвовать во всех встречах • Погрузите себя в атмосферу СЕО (EBA, CEO Club…) • Найдите себе наставников • Читайте книги о СЕО (Ричард Бренсон, Стив Джобс, Сем Уолтон, Тони Шей, Чичваркин, Макс Котин, Тинькоф) • Выйдите замуж за СЕО 
  26. 26. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ СЕО • Лидерство – умение вести разнообразные команды, объединяя и вовлекая людей на всех уровнях организации • Быть самим собой • Стратегическое виденье • Вдохновение • Азарт к работе • Умение строить взаимоотношения • Быть эффективным переговорщиком
  27. 27. СПИСОК 7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR • Инновационность • Умение вдохновлять • Умение выступать публично • Навыки коучинга • Ориентация на результат • Любовь к людям • Глубокое понимание бизнеса
  28. 28. РИСУЕМ КОЛЕСО БАЛАНСА • 1 сектор – 1 качество; • Оцениваем по шкале от 1 до 10 каждый сектор (1 – качество не развито, 10 – уровень мастера); • Оцениваем важность каждого качества от 1 до 3: • 3: критически важное качество, без него не возможно выполнять работу; • 2: качество, которые желательно иметь для успешной работы; • 1: качество, которое не обязательно при хорошем уровне развития всех остальных качеств. • Все оценки важности делим равномерно: 2 или 3 оценки для каждого уровня (1,2,3); • Из цифры 10 вычитаем оценку и умножаем на важность качества; • Самый высокий бал – главный приоритет www.coachingmaximum.com
  29. 29. ПЛАН РАЗВИТИЯ • Для каждого приоритетного качества составляем план обучения в виде списка привычек, которые нужно развить. • Для каждой привычки находим вариант развития по аналогии с вариантами развития профессиональных качеств. www.coachingmaximum.com
  30. 30. ТОП 5 ОШИБОК В ОТНОШЕНИИ ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ • Для оценки качеств были выбраны не верные инструменты • Одно название – разные трактовки • Понимание вместо действия • Личностные качества, идущие в разрез с личностью • Перфекционизм www.coachingmaximum.com
  31. 31. Лучший способ стать СЕО – войти в их тусовку и копировать, копировать, копировать 
  32. 32. ПРИГЛАШАЮ НА КУРС ПО КАРЬЕРНОМУ КОУЧИНГУ • 12 занятий • Вторник, 19:30 • 300 долларов • Старт 23 сентября • Сертификат • Запись: http://coachingmaximum.com/obuchenie_karernomu_kouchingu/
  33. 33. А КАК СТРОИТЬ СВОЮ КАРЬЕРУ ЧИТАЙТЕ НА ЛАЙФХАКЕРЕ В МОЕЙ СТАТЬЕ • http://lifehacker.ru/2014/08/22/pribavka-k-zarplate/
  34. 34. ДОБАВЛЯЙТЕ В ДРУЗЬЯ! • https://www.facebook.com/mike.pritula
  35. 35. ДО НОВЫХ ВСТРЕЧ!

×