Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Perencanaan sumber daya manusia merupakan proses sistematik untuk memprediksi kebutuhan pegawai di masa depan dan menyesuaikan ketersediaan pegawai agar tujuan perusahaan dapat tercapai secara efektif dan efisien. Langkah-langkah perencanaan sumber daya manusia meliputi analisis faktor yang mempengaruhi perubahan kebutuhan, peramalan kebutuhan, analisis k
Perencanaan SDM adalah proses sistematis untuk meramalkan kebutuhan dan ketersediaan SDM di masa depan dengan melakukan analisis faktor-faktor penyebab perubahan, peramalan kebutuhan, penentuan kebutuhan, analisis ketersediaan SDM, dan penentuan program. Informasi mengenai karyawan disimpan dalam basis data SDM untuk memudahkan pencocokan karyawan dengan lowongan kerja di masa depan.
Banner flash 468x60 by kumpul blogger.docx tenaga kerja psar inputVytria Pyt
Dokumen tersebut membahas tentang definisi perencanaan sumber daya manusia, faktor-faktor yang mempengaruhinya, dan manfaat perencanaan sumber daya manusia bagi perusahaan. Definisi perencanaan sumber daya manusia adalah merupakan serangkaian kegiatan untuk mengantisipasi permintaan bisnis di masa depan dan memenuhi kebutuhan tenaga kerja. Faktor-faktor yang mempengaruhinya antara lain lingkungan eksternal
Perencanaan sumber daya manusia merupakan serangkaian kegiatan untuk mengantisipasi permintaan bisnis dan lingkungan di masa depan serta memenuhi kebutuhan tenaga kerja. Sistem perencanaan terdiri atas inventarisasi sumber daya manusia saat ini, memproyeksikan permintaan dan penawaran di masa depan, menyusun rencana untuk memenuhi kebutuhan tersebut, serta mengevaluasi pencapaian tujuan perencanaan.
Perencanaan SDM adalah proses sistematis untuk meramalkan kebutuhan dan ketersediaan SDM di masa depan dengan melakukan analisis faktor-faktor penyebab perubahan, peramalan kebutuhan, penentuan kebutuhan, analisis ketersediaan SDM, dan penentuan program. Informasi mengenai karyawan disimpan dalam basis data SDM untuk memudahkan pencocokan karyawan dengan lowongan kerja di masa depan.
Banner flash 468x60 by kumpul blogger.docx tenaga kerja psar inputVytria Pyt
Dokumen tersebut membahas tentang definisi perencanaan sumber daya manusia, faktor-faktor yang mempengaruhinya, dan manfaat perencanaan sumber daya manusia bagi perusahaan. Definisi perencanaan sumber daya manusia adalah merupakan serangkaian kegiatan untuk mengantisipasi permintaan bisnis di masa depan dan memenuhi kebutuhan tenaga kerja. Faktor-faktor yang mempengaruhinya antara lain lingkungan eksternal
Perencanaan sumber daya manusia merupakan serangkaian kegiatan untuk mengantisipasi permintaan bisnis dan lingkungan di masa depan serta memenuhi kebutuhan tenaga kerja. Sistem perencanaan terdiri atas inventarisasi sumber daya manusia saat ini, memproyeksikan permintaan dan penawaran di masa depan, menyusun rencana untuk memenuhi kebutuhan tersebut, serta mengevaluasi pencapaian tujuan perencanaan.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sumber daya manusia, termasuk pengertian, manfaat, proses, dan teknik perencanaan SDM bagi organisasi. Tujuan perencanaan SDM adalah untuk mengidentifikasi kebutuhan SDM di masa depan sehingga organisasi dapat mencapai tujuannya.
Sistem Informasi Sumber Daya Manusia adalah aplikasi ilmu manajemen sumber daya manusia yang menggabungkan teknologi informasi untuk mengolah data sumber daya manusia guna pengambilan keputusan. Sistem ini menyediakan informasi tentang kebutuhan, perekrutan, data, dan pengelolaan pegawai untuk membantu pengambilan keputusan manajemen.
Makalah ini membahas tentang perencanaan sumber daya manusia, termasuk pengertian, tujuan, manfaat, dan proses perencanaan SDM. Perencanaan SDM merupakan proses sistematis untuk memprediksi kebutuhan dan ketersediaan tenaga kerja di masa depan."
Strategi perencanaan sumber daya manusia yang efektiftandurpaica
Makalah ini membahas tentang strategi perencanaan sumber daya manusia yang efektif dengan 3 tahapan yaitu perencanaan strategis, operasional dan sumber daya manusia. Perencanaan ini bertujuan untuk memastikan ketersediaan SDM yang tepat sesuai kebutuhan organisasi saat ini dan masa depan.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sumber daya manusia (PSDM). PSDM merupakan fungsi utama untuk menjamin ketersediaan tenaga kerja yang tepat sesuai kebutuhan organisasi. Terdapat beberapa tahapan PSDM yaitu pengumpulan data, peramalan kebutuhan SDM, penyusunan rencana, serta monitoring dan evaluasi. PSDM dipengaruhi oleh faktor internal seperti rencana strategis organisasi dan faktor eksternal sepert
Materi perencanaan sumber daya manusia
Tujuan Pembelajaran
Dapat mengetahui apa itu Perencanaan SDM secara umum dan menurut para ahli.
Dapat mengetahui Manfaat Proses SDM
Dapat mengetahui Proses Perencanaan SDM
Memahami peran SDM dalam organisasi
Mampu Menyusun Key Performance Indicator (KPI) untuk Mengukur Kinerja
Dokumen tersebut membahas tentang subsistem penelitian dan perencanaan sumber daya manusia. Subsistem penelitian meliputi penelitian suksesi, analisis jabatan, dan penelitian keluhan untuk mengumpulkan informasi yang berguna dalam pengambilan keputusan. Subsistem perencanaan meliputi proses menentukan kebutuhan tenaga kerja, tujuan, komponen, dan prosedur perencanaan serta pengevaluasi rencana untuk memastikan keses
Subsistem penelitian dan subsistem perencanaan Sistem Informasi SDMDasufianti
Dokumen tersebut membahas tentang subsistem penelitian dan perencanaan sumber daya manusia. Subsistem penelitian SDM berfungsi untuk mengumpulkan data melalui proyek-proyek penelitian seperti penelitian suksesi, analisis jabatan, dan penelitian keluhan. Sedangkan perencanaan SDM merupakan proses menentukan kebutuhan tenaga kerja dan menyesuaikannya dengan rencana organisasi, dengan mempertimbangkan tuju
bahan kuliah2_Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource .pptAyuRosita15
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sumber daya manusia (SDM) yang mencakup definisi, tujuan, langkah-langkah, teknik, dan sistem perencanaan SDM. Perencanaan SDM bertujuan untuk menentukan kebutuhan kuantitas dan kualitas SDM masa kini dan masa depan agar dapat mencapai tujuan perusahaan. Teknik perencanaan SDM dibedakan menjadi teknik ilmiah yang didasarkan pada analisis
Dokumen tersebut membahas mengenai analisis jabatan yang merupakan prosedur untuk menentukan tugas dan persyaratan keterampilan suatu jabatan serta karakteristik pegawai yang sesuai untuk mengisi jabatan tersebut. Analisis jabatan digunakan untuk beberapa tujuan seperti rekrutmen, pengembangan karyawan, penetapan gaji, dan penyelesaian keluhan.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sumber daya manusia, termasuk pengertian, manfaat, proses, dan teknik perencanaan SDM bagi organisasi. Tujuan perencanaan SDM adalah untuk mengidentifikasi kebutuhan SDM di masa depan sehingga organisasi dapat mencapai tujuannya.
Sistem Informasi Sumber Daya Manusia adalah aplikasi ilmu manajemen sumber daya manusia yang menggabungkan teknologi informasi untuk mengolah data sumber daya manusia guna pengambilan keputusan. Sistem ini menyediakan informasi tentang kebutuhan, perekrutan, data, dan pengelolaan pegawai untuk membantu pengambilan keputusan manajemen.
Makalah ini membahas tentang perencanaan sumber daya manusia, termasuk pengertian, tujuan, manfaat, dan proses perencanaan SDM. Perencanaan SDM merupakan proses sistematis untuk memprediksi kebutuhan dan ketersediaan tenaga kerja di masa depan."
Strategi perencanaan sumber daya manusia yang efektiftandurpaica
Makalah ini membahas tentang strategi perencanaan sumber daya manusia yang efektif dengan 3 tahapan yaitu perencanaan strategis, operasional dan sumber daya manusia. Perencanaan ini bertujuan untuk memastikan ketersediaan SDM yang tepat sesuai kebutuhan organisasi saat ini dan masa depan.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sumber daya manusia (PSDM). PSDM merupakan fungsi utama untuk menjamin ketersediaan tenaga kerja yang tepat sesuai kebutuhan organisasi. Terdapat beberapa tahapan PSDM yaitu pengumpulan data, peramalan kebutuhan SDM, penyusunan rencana, serta monitoring dan evaluasi. PSDM dipengaruhi oleh faktor internal seperti rencana strategis organisasi dan faktor eksternal sepert
Materi perencanaan sumber daya manusia
Tujuan Pembelajaran
Dapat mengetahui apa itu Perencanaan SDM secara umum dan menurut para ahli.
Dapat mengetahui Manfaat Proses SDM
Dapat mengetahui Proses Perencanaan SDM
Memahami peran SDM dalam organisasi
Mampu Menyusun Key Performance Indicator (KPI) untuk Mengukur Kinerja
Dokumen tersebut membahas tentang subsistem penelitian dan perencanaan sumber daya manusia. Subsistem penelitian meliputi penelitian suksesi, analisis jabatan, dan penelitian keluhan untuk mengumpulkan informasi yang berguna dalam pengambilan keputusan. Subsistem perencanaan meliputi proses menentukan kebutuhan tenaga kerja, tujuan, komponen, dan prosedur perencanaan serta pengevaluasi rencana untuk memastikan keses
Subsistem penelitian dan subsistem perencanaan Sistem Informasi SDMDasufianti
Dokumen tersebut membahas tentang subsistem penelitian dan perencanaan sumber daya manusia. Subsistem penelitian SDM berfungsi untuk mengumpulkan data melalui proyek-proyek penelitian seperti penelitian suksesi, analisis jabatan, dan penelitian keluhan. Sedangkan perencanaan SDM merupakan proses menentukan kebutuhan tenaga kerja dan menyesuaikannya dengan rencana organisasi, dengan mempertimbangkan tuju
bahan kuliah2_Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource .pptAyuRosita15
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sumber daya manusia (SDM) yang mencakup definisi, tujuan, langkah-langkah, teknik, dan sistem perencanaan SDM. Perencanaan SDM bertujuan untuk menentukan kebutuhan kuantitas dan kualitas SDM masa kini dan masa depan agar dapat mencapai tujuan perusahaan. Teknik perencanaan SDM dibedakan menjadi teknik ilmiah yang didasarkan pada analisis
Dokumen tersebut membahas mengenai analisis jabatan yang merupakan prosedur untuk menentukan tugas dan persyaratan keterampilan suatu jabatan serta karakteristik pegawai yang sesuai untuk mengisi jabatan tersebut. Analisis jabatan digunakan untuk beberapa tujuan seperti rekrutmen, pengembangan karyawan, penetapan gaji, dan penyelesaian keluhan.
Pertemuan membahas pengenalan diri, kontrak perkuliahan, pengertian manajemen dan manajemen sumber daya manusia. Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur sumber daya secara efektif untuk mencapai tujuan. Manajemen sumber daya manusia berfokus pada pengaturan peran manusia dalam mencapai tujuan organisasi.
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]Fathan Emran
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka.
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...nasrudienaulia
Dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Talcott Parsons, konsep struktur sosial sangat erat hubungannya dengan kulturalisasi. Struktur sosial merujuk pada pola-pola hubungan sosial yang terorganisir dalam masyarakat, termasuk hierarki, peran, dan institusi yang mengatur interaksi antara individu. Hubungan antara konsep struktur sosial dan kulturalisasi dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Pola Interaksi Sosial: Struktur sosial menentukan pola interaksi sosial antara individu dalam masyarakat. Pola-pola ini dipengaruhi oleh norma-norma budaya yang diinternalisasi oleh anggota masyarakat melalui proses sosialisasi. Dengan demikian, struktur sosial dan kulturalisasi saling memengaruhi dalam membentuk cara individu berinteraksi dan berperilaku.
2. Distribusi Kekuasaan dan Otoritas: Struktur sosial menentukan distribusi kekuasaan dan otoritas dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya yang dianut oleh masyarakat juga memengaruhi bagaimana kekuasaan dan otoritas didistribusikan dalam struktur sosial. Kulturalisasi memainkan peran dalam melegitimasi sistem kekuasaan yang ada melalui nilai-nilai yang dianut oleh masyarakat.
3. Fungsi Sosial: Struktur sosial dan kulturalisasi saling terkait dalam menjalankan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya dan norma-norma yang terinternalisasi membentuk dasar bagi pelaksanaan fungsi-fungsi sosial yang diperlukan untuk menjaga keseimbangan dan stabilitas dalam masyarakat.
Dengan demikian, konsep struktur sosial dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Parsons tidak dapat dipisahkan dari kulturalisasi karena keduanya saling berinteraksi dan saling memengaruhi dalam membentuk pola-pola hubungan sosial, distribusi kekuasaan, dan pelaksanaan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat.
Materi ini membahas tentang defenisi dan Usia Anak di Indonesia serta hubungannya dengan risiko terpapar kekerasan. Dalam modul ini, akan diuraikan berbagai bentuk kekerasan yang dapat dialami anak-anak, seperti kekerasan fisik, emosional, seksual, dan penelantaran.
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka.
Universitas Negeri Jakarta banyak melahirkan tokoh pendidikan yang memiliki pengaruh didunia pendidikan. Beberapa diantaranya ada didalam file presentasi
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka.
2. 2
PENGERTIAN
PERENCANAAN SDM
Perencanaan sumber daya manusia
adalah proses sistematik untuk
meramalkan kebutuhan pegawai
(demand) dan ketersediaan (supply)
pada masa yang akan datang, baik
jumlah maupun jenisnya, sehingga
departemen SDM dapat merencanakan
rekrutmen, seleksi, pelatihan, dan
aktivitas yang lain dengan baik.
3. 3
Berbagai pandangan mengenai definisi
perencanaan sumber daya manusia seperti
yang dikemukakan oleh Malayu S.P Hasibuan
(1990: 13) Perencanaan Sumber daya Manusia
adalah merencanakan tenaga kerja agar sesuai
dengan kebutuhan Perusahaan serta efektif
dan efisien dalam membantu terwujudnya
tujuan.
4. 4
Handoko (1997: 53) Perencanaan sumber daya
manusia atau perencanaan tenaga kerja
merupakan serangkaian kegiatan yang
dilakukan untuk mengantisipasi permintaan
permintaan bisnis dan lingkungan pada
organisasi di waktu yang akan datang dan untuk
memenuhi kebutuhan-kebutuhan tenaga kerja
yang ditimbulkan oleh kondisi-kondisi tersebut.
5. TUJUAN PERENCANAAN
SDM
1. Memperbaiki pemanfaatan sumber daya
manusia.
2. Menyesuaikan aktivitas sumber daya
manusia dan kebutuhan di masa depan
secara efisien.
3. Meningkatkan efisiensi dalam menarik
pegawai baru.
4. Melengkapi informasi sumber daya
manusia yang dapat membantu kegiatan
SDM dan unit organisasi lain.
5
6. 6
Manfaat-manfaat tersebut antara lain: (Rivai,2004)
1. Perusahaan dapat memanfaatkan sumber daya
manusia yang ada dalam perusahaan secara lebih
baik. Perencanaan sumber daya manusia pun perlu
diawali dengan kegiatan inventarisasi tentang
sumber daya manusia yang sudah terdapat dalam
perusahaan.
Inventarisasi tersebut antara lain : Jlh karyawan
yang ada; Berbagai kualifikasinya; Masa kerja;
Pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki;
Bakat; dan Minat karyawan
7. 7
2. Melalui perencanaan sumber daya manusia yang matang,
efektifitas kerja juga dapat lebih ditingkatkan apabila
sumber daya manusia yang ada telah sesuai dengan
kebutuhan perusahaan.
3. Produktivitas dapat lebih ditingkatkan apabila memiliki
data tentang pengetahuan, pekerjaan, pelatihan yang telah
diikuti oleh sumber daya manusia.
4. Perencanaan sumber daya manusia berkaitan dengan
penentuan kebutuhan tenaga kerja di masa depan.
8. 8
5. Salah satu segi manajemen sumber daya manusia
yang dewasa ini dirasakan semakin penting ialah
penaganan informasi Ketenagakerjaan
6. Rencana sumber daya manusia merupakan dasar
bagi penyusunan program kerja bagi satuan kerja
yang menangani sumber daya manusuia dalam
perusahaan.
7. Mengetahui pasar tenaga kerja.
8. Acuan dalam menyusun program pengembangan
sumber daya manusia.
9. LANGKAH-LANGKAH
PERENCANAAN SDM
1. Analisis faktor-faktor penyebab
perubahan kebutuhan SDM.
2. Peramalan kebutuhan SDM.
3. Penentuan kebutuhan SDM di masa yang
akan datang.
4. Analisis ketersediaan (supply) SDM dan
kemampuan perusahaan.
5. Penentuan dan implementasi program.
9
10. 1. ANALISIS FAKTOR
PENYEBAB PERUBAHAN
KEBUTUHAN SDM
a. Perubahan dalam lingkungan eksternal
seperti ekonomi, politik, teknologi dan
persaingan.
b. Perubahan keputusan internal seperti
strategi, budget, ramalan penjualan,
ekspansi, rancangan organisasi dan
rancangan pekerjaan.
c. Perubahan tenaga kerja organisasi
seperti adanya pegawai yang pensiun
(retirement), mengundurkan diri
(resignation), PHK (termination),
meninggal dunia, pegawai sakit, dll.
10
11. 2. PERAMALAN KEBUTUHAN
SDM
Teknik-teknik peramalan kebutuhan,
yaitu :
a. Ramalan para ahli (expert forecast) atau
judgement technique.
b. Analisis kecenderungan atau trend
analysis.
c. Budget and planning analysis.
d. New venture analysis.
e. Computer analysis.
f. Statistical analysis.
11
12. 2.A. RAMALAN PARA AHLI
Nominal Delphi Technique (NGT), yaitu menghadirkan
5-10 orang ahli dan ditanyakan penyebab perubahan
kebutuhan pegawai di masa yang akan datang.
Hasilnya didiskusikan secara bersama-sama, faktor
diranking atau diurutkan dari yang paling penting.
Delphy Tecnique, yaitu bila para ahli tidak dapat
berdiskusi secara bersama. Perencana SDM meminta
pendapat masing-masing ahli kemudian disimpulkan.
Perkiran manajer, yaitu kebutuhan SDM diperkirakan
oleh manajer puncak, kemudian diberikan ke manajer
di bawahnya atau sebaliknya.
12
13. 2.B. ANALISIS
KECENDERUNGAN
Analisis dilakukan berdasarkan
kecenderungan kebutuhan pada masa lalu,
yaitu :
Ekstrapolasi, yaitu mengasumsikan bahwa
tingkat perubahan masa lalu sama dengan
yang akan datang.
Indeksasi, yaitu menghitung bahwa rasio
antara jumlah pegawai dengan jumlah
penjualan atau produksi pada masa lalu
akan sama di masa akan datang.
13
14. 2.C. BUDGET AND PLANNING
ANALYSIS
Budget and planning analysis merupakan jumlah
budget yang telah disetujui, yang di dalamnya berisi
jumlah kebutuhan pegawai pada setiap departemen di
dalam suatu perusahaan.
14
15. 2.D. NEW VENTURE
ANALYSIS
New venture analysis, yaitu menghitung
jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan dengan
membandingkannya dengan pembukaan usaha
baru yang pernah dilakukan oleh perusahaan
lain.
15
16. 2.E. COMPUTER ANALYSIS
Computer analysis yaitu, suatu program
perhitungan yang dilakukan oleh komputer
melalui rumus matematika, rasio-rasio atau
indeksasi dan ekstrapolasi secara bersama-
sama.
16
17. 3. PENETUAN KEBUTUHAN
SDM DI MASA YANG AKAN
DATANG
Penentuan kebutuhan SDM pada masa depan
meliputi jumlah dan kemampuan yang dimiliki,
baik untuk jangka pendek maupun jangka
panjang.
17
18. 4. ANALISIS KETERSEDIAAN
(SUPPLY) SDM DAN
KEMAMPUAN PERUSAHAAN
Memperkirakan ketersediaan sumber internal,
yaitu proses pemeriksaan tenaga kerja yang ada,
jumlah dan jenisnya.
Teknik analisis yang digunakan yaitu replacment
chart, yaitu gambaran singkat mengenai siapa
menggantikan apabila suatu jabatan kosong. Ada
tambahan catatan tentang informasi calon pekerja
yang disebut replacement summary, yaitu daftar
kemungkinan pengganti untuk setiap jabatan.
18
21. PEMBUATAN REPLACEMENT
CHART DAN REPLACEMENT
SUMMARY
Membuat replacement chart dan
replacement summary perusahaan dapat
melakukan human resource audit, yaitu
sebuah proses mengumpulkan informasi
dengan memakai formulir khusus untuk
memeriksa keadaan SDM saat ini, yang
meliputi keterampilan, pengalaman,
pendidikan, dan data pribadi lain. Untuk
non manajer disebut skill inventory,
sedangkan untuk manajer disebut
management inventory.
21
23. 4. ANALISIS KETERSEDIAAN
(SUPPLY) SDM DAN
KEMAMPUAN PERUSAHAAN
Memperkirakan ketersediaan
sumber eksternal. Ketersediaan jumlah
pegawai yang ada di pasar tenaga kerja
dipengaruhi oleh lembaga pendidikan
dan pelatihan, perubahan demografis,
spesialisasi, perubahan minat dan sikap
terhadap suatu pekerjaan.
23
24. 5. PENENTUAN DAN
IMPLEMENTASI PROGRAM
Berdasarkan kebutuhan (demand) dan
ketersediaan (supply) dapat terjadi beberapa
kemungkinan, yaitu :
Tidak ada perbedaan antara kebutuhan dan
ketersediaan pegawai (supply = demand).
Terjadi kelebihan supply tenaga kerja (supply >
demand).
Terjadi kekurangan supply tenaga kerja
(supply < demand).
24