SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Інструменти покращення
можливостей для бізнесу
Віктор Кривенко
Ринкова економіка без інструментів
не може бути успішною
Рівні технологічного розвитку
Високий
Замкнуті цикли – від ідеї до останнього рівня продукції
Середній
Користування раніше досягнутим рівнем
Відтворення створених раніше технологій
Низький
Використання чужих технологій
Купівля устаткування та сировини і вироблення кінцевої продукції
Наднизький
Відсутність потенціалу для використання запозичених технологій
Вивіз сировини і купівля мінімуму необхідного для споживання
Україна
1990
Україна
2010
Україна
2015
Україна
2025
Залежність середньої тривалості життя від
рівня доходів
60
65
70
75
80
85
0 10 20 30 40 50 60
ВВП на одну особу за ПКС, тис. дол.
Середнятривалістьжиття,років
Україна 2013
Україна 2025
?УКРАЇНА
21
1
128
3
14
49
90
181
206
38
12
3
Джерело: звіти міжнародних компаній, офіційні звіти
та інтернет-ресурси відповідних державних органів
* Наведено цифри щодо діючих індустріальних парків
(спеціальних промислових зон)
Індустріальні парки в країнах-сусідах
Місце України у світовій конкуренції за інвестиції
Країна
Рівень корупції
Rank of Corruption Perceptions
Index
Transparency International
Захист прав
власності
Rank of International Property
Rights Index
Property Rights Alliance
Легкість ведення
бізнесу
Ease of Doing Business
Rank
The World Bank Group
Податки
Paying Taxes Rank
The World Bank Group
PricewaterhouseCoopers
Країни з оточення
Польща 41 31 55 114
Угорщина 46 25 54 118
Чехія 54 27 65 120
Туреччина 54 59 71 80
Словаччина 62 31 46 100
Болгарія 75 50 66 91
Румунія 66 55 72 136
Казахстан 133 123 49 17
Білорусь 123 н.д. 58 129
Росія 133 79 112 64
Україна 144 95 137 165
Transparency
International
2446
3661
12700
18807
2879
4498
20000
27377
3308
4467
22500
30275
3100
4592
19665
27357
ФАРМАЦЕВТИЧНА
ПРОДУКЦІЯ
ПОЛІМЕРНА ПРОДУКЦІЯ МАШИНОБУДУВАННЯ РАЗОМ
Динаміка українського імпорту за окремими
товарними групами в 2010-2012 рр., $млн.
ЗАМІЩЕННЯ ІМПОРТОМ ПРОДУКЦІЇ ВІТЧИЗНЯНОГО ВИРОБНИКА ЗА
ОСНОВНИМИ ГАЛУЗЯМИ
Близько 25% у структурі імпорту складають машини,
устаткування, механізми і транспортні засоби
Загальний обсяг імпорту у
2013 році склав
$76,9 млрд.
експорт
$63,3 млрд.
Джерело: Державна служба статистики України,
Ernst&Young
2010 2013
За 10 років (2003-2012) ключові економічні показники зросли:
 в 10 разів обсяг ВРП на душу населення,
 в 17 разів обсяг промислового виробництва,
 в 15 разів обсяг іноземних інвестицій
Обсяг дотацій із федерального бюджету знижено з 64 % до 4 %
Регіон посів 1 місце в Росії за темпами зростання промисловості (2011)
Вкладено
$ 330 млн.
в інфраструктуру
Залучено
$ 6,23
млрд.
інвестицій
(2006 – 2012)
12 індустріальних парків та ВЕЗ 46нових підприємств
Досвід Калузької області
Економічний прорив Туреччини
Комплекс спеціалізованих
інвестиційних зон з
відповідними режимами
державних преференцій
створюють кумулятивний
ефект економічного
розвитку
Функціонує близько
150 зон індустріального
та технологічного
розвитку
Трлн.$
Млрд..$
ЗростанняВВПЗростаннязовнішніхінвестицій
Прийнято законодавство
щодо спеціальних
індустріальних зон
Законодавчо розширено
переваги спеціальних зон для
інвесторів Спеціальні економічні зони є
гаванню прямих іноземних
інвестицій
Ухвалено нову інвестиційну стратегію,
впорядковано преференції та
розширено переваги для інвесторів
автомобілебудування
інформаційно-
комунікаційні
технології
.
+ 120 000 робочих місць
+ 2860 високотехнологічних компаній
+ $9,6 млрд річна виручка компаній-резидентів1996р.
2013р.
Малайзія – приклад створення Технополісу
 Звільнення від податку на прибуток
 Звільнення від ПДВ
 Звільнення від ввізного мита та ПДВ
для профільного імпорту
 Звільнення від податку на
нерухомість
 Звільнення від земельного податку
на 3 роки
 Податок на доходи
фізичних осіб - 9%
(загальний режим - 12%)
 Страхові внески (29%) –
з середньої зарплати по країні
($544/місяць) замість фактичної
зарплати в галузі
Податкові пільги (на 15 років) Досягнуті результати
 140 компаній-резидентів Парку
 Понад 16 000 працівників компаній-
резидентів
 54 країни – замовники послуг
 $410 млн обсяг ІТ послуг в рік
 $379 млн експорт ІТ послуг в рік
 $63 млн прямих іноземних інвестицій
 За підсумками 2012 року Білорусь
увійшла до ТОП-30 ІТ-аутсорсерів в
макрорегіоні Європа, Близькій Схід
та Африка (за рейтингом Gartner):
- - -
2. Росія
- - -
12. Білорусь
13. Україна
- - -
Парк високих технологій (Білорусь)
Інноваційна складова економіки України
Експорт послуг:
трубопровід 16,4%
IT-послуги 5,0%
Високо-
технологічний
експорт:
Сінгапур - 50%
Казахстан - 31%
Китай - 28%
Нікарагуа - 5%
Україна - 4%
Хай-тек експорт:
Сінгапур (населення 5 млн)
$126 млрд
Україна (населення 46 млн)
$1,9 млрд
Україна:
«Залізна завіса» для високих технологій та
«зелений коридор» для відтоку талантів
щорічно:
ВНЗ випускають ≈ 16 000 IT-спеціалістів
Емігрують ≈ 5 000 IT-спеціалістів
R&D центри міжнародних корпорацій:
Ізраїль (населення 8 млн) – 250
Чехія (населення 10,5 млн) – 49
Україна (населення 46 млн) – 1
Сплачують
податки
«по білому»
5-6%
програмістів
Разом ми можемо більше
Окремо ми можемо мало
Бізнес - клуби - територія довіри
Бізнес має бути замовником моделі держави
комфортної для життя
і довгострокової роботи
www.kolo-ua.com
Інституційна
спроможність
Колективне творення
Освiта
Точки зростання
Пріоритетні галузі
Ек ономічний
патріотизм
- захист та підтримка один одного
- суспільні ліфти
- об’єднання інтересів
- лобіювання
- україноцентризм
- прагматично-iдеалістичне бачення
- відсутність псевдолібералізму
Експертність
Україна – з третього світу в перший

More Related Content

Viewers also liked

AAPI gestion courriel
AAPI gestion courrielAAPI gestion courriel
AAPI gestion courrielgautrais
 
Основные функции comindwork
Основные функции comindworkОсновные функции comindwork
Основные функции comindworkAlex Postnikov
 
Mi currículum
Mi currículumMi currículum
Mi currículumitaliaroma
 
Metode Penelitan Akuntansi Unhalu
Metode Penelitan Akuntansi UnhaluMetode Penelitan Akuntansi Unhalu
Metode Penelitan Akuntansi UnhaluJacob Breemer
 
a call for community
a call for communitya call for community
a call for communityKatie Steele
 
Manfaat penentuan target pasar (kel 2)
Manfaat  penentuan  target  pasar (kel 2)Manfaat  penentuan  target  pasar (kel 2)
Manfaat penentuan target pasar (kel 2)SMK N 2 SINGKAWANG
 
Jurnal sistem enkripsi instant messaging rizky riadhy
Jurnal sistem enkripsi instant messaging rizky riadhyJurnal sistem enkripsi instant messaging rizky riadhy
Jurnal sistem enkripsi instant messaging rizky riadhyRizky Riadhy
 
Strategies for innovating for the future ready cpa
Strategies for innovating for the future ready cpaStrategies for innovating for the future ready cpa
Strategies for innovating for the future ready cpaCPA.com
 
реестр 2015
реестр 2015реестр 2015
реестр 2015novulsk
 
Sim marketing informasi system
Sim marketing informasi systemSim marketing informasi system
Sim marketing informasi systemSelfia Dewi
 
Introduction to korea1
Introduction to korea1Introduction to korea1
Introduction to korea1지윤 김
 
Universal Design
Universal DesignUniversal Design
Universal Designfurniece
 

Viewers also liked (20)

Parrot Tulips
Parrot TulipsParrot Tulips
Parrot Tulips
 
AAPI gestion courriel
AAPI gestion courrielAAPI gestion courriel
AAPI gestion courriel
 
Основные функции comindwork
Основные функции comindworkОсновные функции comindwork
Основные функции comindwork
 
Mi currículum
Mi currículumMi currículum
Mi currículum
 
Metode Penelitan Akuntansi Unhalu
Metode Penelitan Akuntansi UnhaluMetode Penelitan Akuntansi Unhalu
Metode Penelitan Akuntansi Unhalu
 
IT PRODUK SEMEN
IT PRODUK SEMENIT PRODUK SEMEN
IT PRODUK SEMEN
 
a call for community
a call for communitya call for community
a call for community
 
4 желаем счастья
4 желаем счастья4 желаем счастья
4 желаем счастья
 
Dhyogo
DhyogoDhyogo
Dhyogo
 
Manfaat penentuan target pasar (kel 2)
Manfaat  penentuan  target  pasar (kel 2)Manfaat  penentuan  target  pasar (kel 2)
Manfaat penentuan target pasar (kel 2)
 
Jurnal sistem enkripsi instant messaging rizky riadhy
Jurnal sistem enkripsi instant messaging rizky riadhyJurnal sistem enkripsi instant messaging rizky riadhy
Jurnal sistem enkripsi instant messaging rizky riadhy
 
3 новый год
3 новый год3 новый год
3 новый год
 
Strategies for innovating for the future ready cpa
Strategies for innovating for the future ready cpaStrategies for innovating for the future ready cpa
Strategies for innovating for the future ready cpa
 
знө
знөзнө
знө
 
реестр 2015
реестр 2015реестр 2015
реестр 2015
 
Sim marketing informasi system
Sim marketing informasi systemSim marketing informasi system
Sim marketing informasi system
 
Introduction to korea1
Introduction to korea1Introduction to korea1
Introduction to korea1
 
Universal Design
Universal DesignUniversal Design
Universal Design
 
Cover
CoverCover
Cover
 
Atividade6
Atividade6Atividade6
Atividade6
 

Similar to 3 панель львів 25-04-2 - копия

Валерий Макаренко, De Novo: "G-CLOUD. Облачные технологии для государственных...
Валерий Макаренко, De Novo: "G-CLOUD. Облачные технологии для государственных...Валерий Макаренко, De Novo: "G-CLOUD. Облачные технологии для государственных...
Валерий Макаренко, De Novo: "G-CLOUD. Облачные технологии для государственных...De Novo
 
Перешкоди для розвитку експорту МСП в Україні: аналітична оцінка
Перешкоди для розвитку експорту МСП в Україні: аналітична оцінкаПерешкоди для розвитку експорту МСП в Україні: аналітична оцінка
Перешкоди для розвитку експорту МСП в Україні: аналітична оцінкаUSAID LEV
 
Індустріальний парк "Кривбас"
Індустріальний парк "Кривбас"Індустріальний парк "Кривбас"
Індустріальний парк "Кривбас"KR_CDI
 
Виклики ре-індустріалізації в сфері підготовки кадрів
Виклики ре-індустріалізації в сфері підготовки кадрівВиклики ре-індустріалізації в сфері підготовки кадрів
Виклики ре-індустріалізації в сфері підготовки кадрівAPPAU_Ukraine
 
Індустріальний парк Кривбас
Індустріальний парк КривбасІндустріальний парк Кривбас
Індустріальний парк КривбасKR_CDI
 
Індустріальний парк "Кривбас"
Індустріальний парк "Кривбас"Індустріальний парк "Кривбас"
Індустріальний парк "Кривбас"KR_CDI
 
Михайло Згуровський. «Форсайт Економіки України: 2015-2030 роки»
Михайло Згуровський. «Форсайт Економіки України: 2015-2030 роки»Михайло Згуровський. «Форсайт Економіки України: 2015-2030 роки»
Михайло Згуровський. «Форсайт Економіки України: 2015-2030 роки»Дмитрий Лубкин
 
17 ип кривбасс_для форума_нагорний
17 ип кривбасс_для форума_нагорний17 ип кривбасс_для форума_нагорний
17 ип кривбасс_для форума_нагорнийВиктор Демидов
 
Alexandr Bornyakov. Ministry of Digital Transformation: Government as a Service
Alexandr Bornyakov. Ministry of Digital Transformation: Government as a ServiceAlexandr Bornyakov. Ministry of Digital Transformation: Government as a Service
Alexandr Bornyakov. Ministry of Digital Transformation: Government as a ServiceOctopus Events
 
Розвиток української ІТ-індустрії
Розвиток української ІТ-індустріїРозвиток української ІТ-індустрії
Розвиток української ІТ-індустріїtsnua
 
Презентація АППАУ на 1-му ТІД в Запоріжжі
Презентація АППАУ на 1-му ТІД в ЗапоріжжіПрезентація АППАУ на 1-му ТІД в Запоріжжі
Презентація АППАУ на 1-му ТІД в ЗапоріжжіAPPAU_Ukraine
 
Eldar Nagorniy: Стратегія хамелеона. Як просувати ІТ outsource, мімікруючи пі...
Eldar Nagorniy: Стратегія хамелеона. Як просувати ІТ outsource, мімікруючи пі...Eldar Nagorniy: Стратегія хамелеона. Як просувати ІТ outsource, мімікруючи пі...
Eldar Nagorniy: Стратегія хамелеона. Як просувати ІТ outsource, мімікруючи пі...Lviv Startup Club
 
Політика інновацій для промисловців
Політика інновацій для промисловцівПолітика інновацій для промисловців
Політика інновацій для промисловцівAPPAU_Ukraine
 
александер шкурла
александер шкурлаалександер шкурла
александер шкурлаHD-Partners
 
Доповідь "Майбутнє Укртрансбезпеки як державної інституції"
Доповідь "Майбутнє Укртрансбезпеки як державної інституції"Доповідь "Майбутнє Укртрансбезпеки як державної інституції"
Доповідь "Майбутнє Укртрансбезпеки як державної інституції"UIFuture
 
The development of IT outsourcing in Ukraine in 2008-2011
The development of IT outsourcing in Ukraine in 2008-2011The development of IT outsourcing in Ukraine in 2008-2011
The development of IT outsourcing in Ukraine in 2008-2011Lviv Startup Club
 
03експорт тп(2020)utch (1)
03експорт тп(2020)utch (1)03експорт тп(2020)utch (1)
03експорт тп(2020)utch (1)ssuser5e7fec
 
Eldar Nagorniy: Україна – не IT бензоколонка (UA)
Eldar Nagorniy: Україна – не IT бензоколонка (UA)Eldar Nagorniy: Україна – не IT бензоколонка (UA)
Eldar Nagorniy: Україна – не IT бензоколонка (UA)Lviv Startup Club
 

Similar to 3 панель львів 25-04-2 - копия (20)

Changes ua industry
Changes ua industryChanges ua industry
Changes ua industry
 
Валерий Макаренко, De Novo: "G-CLOUD. Облачные технологии для государственных...
Валерий Макаренко, De Novo: "G-CLOUD. Облачные технологии для государственных...Валерий Макаренко, De Novo: "G-CLOUD. Облачные технологии для государственных...
Валерий Макаренко, De Novo: "G-CLOUD. Облачные технологии для государственных...
 
Перешкоди для розвитку експорту МСП в Україні: аналітична оцінка
Перешкоди для розвитку експорту МСП в Україні: аналітична оцінкаПерешкоди для розвитку експорту МСП в Україні: аналітична оцінка
Перешкоди для розвитку експорту МСП в Україні: аналітична оцінка
 
Перешкоди для розвитку експорту МСП в Україні: аналітична оцінка
Перешкоди для розвитку експорту МСП в Україні: аналітична оцінкаПерешкоди для розвитку експорту МСП в Україні: аналітична оцінка
Перешкоди для розвитку експорту МСП в Україні: аналітична оцінка
 
Індустріальний парк "Кривбас"
Індустріальний парк "Кривбас"Індустріальний парк "Кривбас"
Індустріальний парк "Кривбас"
 
Виклики ре-індустріалізації в сфері підготовки кадрів
Виклики ре-індустріалізації в сфері підготовки кадрівВиклики ре-індустріалізації в сфері підготовки кадрів
Виклики ре-індустріалізації в сфері підготовки кадрів
 
Індустріальний парк Кривбас
Індустріальний парк КривбасІндустріальний парк Кривбас
Індустріальний парк Кривбас
 
Індустріальний парк "Кривбас"
Індустріальний парк "Кривбас"Індустріальний парк "Кривбас"
Індустріальний парк "Кривбас"
 
Михайло Згуровський. «Форсайт Економіки України: 2015-2030 роки»
Михайло Згуровський. «Форсайт Економіки України: 2015-2030 роки»Михайло Згуровський. «Форсайт Економіки України: 2015-2030 роки»
Михайло Згуровський. «Форсайт Економіки України: 2015-2030 роки»
 
17 ип кривбасс_для форума_нагорний
17 ип кривбасс_для форума_нагорний17 ип кривбасс_для форума_нагорний
17 ип кривбасс_для форума_нагорний
 
Alexandr Bornyakov. Ministry of Digital Transformation: Government as a Service
Alexandr Bornyakov. Ministry of Digital Transformation: Government as a ServiceAlexandr Bornyakov. Ministry of Digital Transformation: Government as a Service
Alexandr Bornyakov. Ministry of Digital Transformation: Government as a Service
 
Розвиток української ІТ-індустрії
Розвиток української ІТ-індустріїРозвиток української ІТ-індустрії
Розвиток української ІТ-індустрії
 
Презентація АППАУ на 1-му ТІД в Запоріжжі
Презентація АППАУ на 1-му ТІД в ЗапоріжжіПрезентація АППАУ на 1-му ТІД в Запоріжжі
Презентація АППАУ на 1-му ТІД в Запоріжжі
 
Eldar Nagorniy: Стратегія хамелеона. Як просувати ІТ outsource, мімікруючи пі...
Eldar Nagorniy: Стратегія хамелеона. Як просувати ІТ outsource, мімікруючи пі...Eldar Nagorniy: Стратегія хамелеона. Як просувати ІТ outsource, мімікруючи пі...
Eldar Nagorniy: Стратегія хамелеона. Як просувати ІТ outsource, мімікруючи пі...
 
Політика інновацій для промисловців
Політика інновацій для промисловцівПолітика інновацій для промисловців
Політика інновацій для промисловців
 
александер шкурла
александер шкурлаалександер шкурла
александер шкурла
 
Доповідь "Майбутнє Укртрансбезпеки як державної інституції"
Доповідь "Майбутнє Укртрансбезпеки як державної інституції"Доповідь "Майбутнє Укртрансбезпеки як державної інституції"
Доповідь "Майбутнє Укртрансбезпеки як державної інституції"
 
The development of IT outsourcing in Ukraine in 2008-2011
The development of IT outsourcing in Ukraine in 2008-2011The development of IT outsourcing in Ukraine in 2008-2011
The development of IT outsourcing in Ukraine in 2008-2011
 
03експорт тп(2020)utch (1)
03експорт тп(2020)utch (1)03експорт тп(2020)utch (1)
03експорт тп(2020)utch (1)
 
Eldar Nagorniy: Україна – не IT бензоколонка (UA)
Eldar Nagorniy: Україна – не IT бензоколонка (UA)Eldar Nagorniy: Україна – не IT бензоколонка (UA)
Eldar Nagorniy: Україна – не IT бензоколонка (UA)
 

More from HD-Partners

Перспективи української економіки
Перспективи української економікиПерспективи української економіки
Перспективи української економікиHD-Partners
 
Економіка та ринки: тенденції, можливості, бар’єри
Економіка та ринки: тенденції, можливості, бар’єриЕкономіка та ринки: тенденції, можливості, бар’єри
Економіка та ринки: тенденції, можливості, бар’єриHD-Partners
 
Поточний стан ринків капіталу: наявні інструменти фінансування
Поточний стан ринків капіталу: наявні інструменти фінансуванняПоточний стан ринків капіталу: наявні інструменти фінансування
Поточний стан ринків капіталу: наявні інструменти фінансуванняHD-Partners
 
Український споживач: між минулим і майбутнім
Український споживач: між минулим і майбутнімУкраїнський споживач: між минулим і майбутнім
Український споживач: між минулим і майбутнімHD-Partners
 
Українська економіка: де є джерела росту?
Українська економіка: де є джерела росту?Українська економіка: де є джерела росту?
Українська економіка: де є джерела росту?HD-Partners
 
Лонч під час кризи
Лонч під час кризиЛонч під час кризи
Лонч під час кризиHD-Partners
 
Маркетинг профессиональных услуг
Маркетинг профессиональных услугМаркетинг профессиональных услуг
Маркетинг профессиональных услугHD-Partners
 
Очевидний маркетинг
Очевидний маркетингОчевидний маркетинг
Очевидний маркетингHD-Partners
 
Маркетинг територій - "Alfa jazz fest"
Маркетинг територій - "Alfa jazz fest"Маркетинг територій - "Alfa jazz fest"
Маркетинг територій - "Alfa jazz fest"HD-Partners
 
Бізнес і клієнти: інформаційні впливи на стосунки
Бізнес і клієнти: інформаційні впливи на стосункиБізнес і клієнти: інформаційні впливи на стосунки
Бізнес і клієнти: інформаційні впливи на стосункиHD-Partners
 
Львівський туристичний альянс, як механізм для розвитку туризму Львова
Львівський туристичний альянс, як механізм для розвитку туризму ЛьвоваЛьвівський туристичний альянс, як механізм для розвитку туризму Львова
Львівський туристичний альянс, як механізм для розвитку туризму ЛьвоваHD-Partners
 
Перспективи ведення бізнесу в Польщі
Перспективи ведення бізнесу в Польщі  Перспективи ведення бізнесу в Польщі
Перспективи ведення бізнесу в Польщі HD-Partners
 
Підтримка розвитку підприємництва в Польщі
Підтримка розвитку підприємництва в ПольщіПідтримка розвитку підприємництва в Польщі
Підтримка розвитку підприємництва в ПольщіHD-Partners
 
Анна Власова, радник Адміністрації Президента України - Стратегія залучення т...
Анна Власова, радник Адміністрації Президента України - Стратегія залучення т...Анна Власова, радник Адміністрації Президента України - Стратегія залучення т...
Анна Власова, радник Адміністрації Президента України - Стратегія залучення т...HD-Partners
 
Уляна Маслова, Керівник Консалтингового центру hh.ua - Покоління X, Y та Z як...
Уляна Маслова, Керівник Консалтингового центру hh.ua - Покоління X, Y та Z як...Уляна Маслова, Керівник Консалтингового центру hh.ua - Покоління X, Y та Z як...
Уляна Маслова, Керівник Консалтингового центру hh.ua - Покоління X, Y та Z як...HD-Partners
 
Андрій Рождественський, бізнес-консультант, психолог, ARConsulting - Соціо-ек...
Андрій Рождественський, бізнес-консультант, психолог, ARConsulting - Соціо-ек...Андрій Рождественський, бізнес-консультант, психолог, ARConsulting - Соціо-ек...
Андрій Рождественський, бізнес-консультант, психолог, ARConsulting - Соціо-ек...HD-Partners
 
Тетяна Пашкіна, HR-eксперт rabota.ua - Сучасний стан ринку праці України. Пог...
Тетяна Пашкіна, HR-eксперт rabota.ua - Сучасний стан ринку праці України. Пог...Тетяна Пашкіна, HR-eксперт rabota.ua - Сучасний стан ринку праці України. Пог...
Тетяна Пашкіна, HR-eксперт rabota.ua - Сучасний стан ринку праці України. Пог...HD-Partners
 
Рената Чучмай, Віце-президент з питань управління персоналом компанії SoftSer...
Рената Чучмай, Віце-президент з питань управління персоналом компанії SoftSer...Рената Чучмай, Віце-президент з питань управління персоналом компанії SoftSer...
Рената Чучмай, Віце-президент з питань управління персоналом компанії SoftSer...HD-Partners
 
Оксана Абраменко, Львівська консалтингова група - Трудова міграція: втримати ...
Оксана Абраменко, Львівська консалтингова група - Трудова міграція: втримати ...Оксана Абраменко, Львівська консалтингова група - Трудова міграція: втримати ...
Оксана Абраменко, Львівська консалтингова група - Трудова міграція: втримати ...HD-Partners
 

More from HD-Partners (20)

Перспективи української економіки
Перспективи української економікиПерспективи української економіки
Перспективи української економіки
 
Економіка та ринки: тенденції, можливості, бар’єри
Економіка та ринки: тенденції, можливості, бар’єриЕкономіка та ринки: тенденції, можливості, бар’єри
Економіка та ринки: тенденції, можливості, бар’єри
 
Поточний стан ринків капіталу: наявні інструменти фінансування
Поточний стан ринків капіталу: наявні інструменти фінансуванняПоточний стан ринків капіталу: наявні інструменти фінансування
Поточний стан ринків капіталу: наявні інструменти фінансування
 
Український споживач: між минулим і майбутнім
Український споживач: між минулим і майбутнімУкраїнський споживач: між минулим і майбутнім
Український споживач: між минулим і майбутнім
 
Українська економіка: де є джерела росту?
Українська економіка: де є джерела росту?Українська економіка: де є джерела росту?
Українська економіка: де є джерела росту?
 
Лонч під час кризи
Лонч під час кризиЛонч під час кризи
Лонч під час кризи
 
Маркетинг профессиональных услуг
Маркетинг профессиональных услугМаркетинг профессиональных услуг
Маркетинг профессиональных услуг
 
ВЕБ - 2015
ВЕБ - 2015ВЕБ - 2015
ВЕБ - 2015
 
Очевидний маркетинг
Очевидний маркетингОчевидний маркетинг
Очевидний маркетинг
 
Маркетинг територій - "Alfa jazz fest"
Маркетинг територій - "Alfa jazz fest"Маркетинг територій - "Alfa jazz fest"
Маркетинг територій - "Alfa jazz fest"
 
Бізнес і клієнти: інформаційні впливи на стосунки
Бізнес і клієнти: інформаційні впливи на стосункиБізнес і клієнти: інформаційні впливи на стосунки
Бізнес і клієнти: інформаційні впливи на стосунки
 
Львівський туристичний альянс, як механізм для розвитку туризму Львова
Львівський туристичний альянс, як механізм для розвитку туризму ЛьвоваЛьвівський туристичний альянс, як механізм для розвитку туризму Львова
Львівський туристичний альянс, як механізм для розвитку туризму Львова
 
Перспективи ведення бізнесу в Польщі
Перспективи ведення бізнесу в Польщі  Перспективи ведення бізнесу в Польщі
Перспективи ведення бізнесу в Польщі
 
Підтримка розвитку підприємництва в Польщі
Підтримка розвитку підприємництва в ПольщіПідтримка розвитку підприємництва в Польщі
Підтримка розвитку підприємництва в Польщі
 
Анна Власова, радник Адміністрації Президента України - Стратегія залучення т...
Анна Власова, радник Адміністрації Президента України - Стратегія залучення т...Анна Власова, радник Адміністрації Президента України - Стратегія залучення т...
Анна Власова, радник Адміністрації Президента України - Стратегія залучення т...
 
Уляна Маслова, Керівник Консалтингового центру hh.ua - Покоління X, Y та Z як...
Уляна Маслова, Керівник Консалтингового центру hh.ua - Покоління X, Y та Z як...Уляна Маслова, Керівник Консалтингового центру hh.ua - Покоління X, Y та Z як...
Уляна Маслова, Керівник Консалтингового центру hh.ua - Покоління X, Y та Z як...
 
Андрій Рождественський, бізнес-консультант, психолог, ARConsulting - Соціо-ек...
Андрій Рождественський, бізнес-консультант, психолог, ARConsulting - Соціо-ек...Андрій Рождественський, бізнес-консультант, психолог, ARConsulting - Соціо-ек...
Андрій Рождественський, бізнес-консультант, психолог, ARConsulting - Соціо-ек...
 
Тетяна Пашкіна, HR-eксперт rabota.ua - Сучасний стан ринку праці України. Пог...
Тетяна Пашкіна, HR-eксперт rabota.ua - Сучасний стан ринку праці України. Пог...Тетяна Пашкіна, HR-eксперт rabota.ua - Сучасний стан ринку праці України. Пог...
Тетяна Пашкіна, HR-eксперт rabota.ua - Сучасний стан ринку праці України. Пог...
 
Рената Чучмай, Віце-президент з питань управління персоналом компанії SoftSer...
Рената Чучмай, Віце-президент з питань управління персоналом компанії SoftSer...Рената Чучмай, Віце-президент з питань управління персоналом компанії SoftSer...
Рената Чучмай, Віце-президент з питань управління персоналом компанії SoftSer...
 
Оксана Абраменко, Львівська консалтингова група - Трудова міграція: втримати ...
Оксана Абраменко, Львівська консалтингова група - Трудова міграція: втримати ...Оксана Абраменко, Львівська консалтингова група - Трудова міграція: втримати ...
Оксана Абраменко, Львівська консалтингова група - Трудова міграція: втримати ...
 

Recently uploaded

Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfRbc Rbcua
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (12)

Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 

3 панель львів 25-04-2 - копия

  • 1. Інструменти покращення можливостей для бізнесу Віктор Кривенко Ринкова економіка без інструментів не може бути успішною
  • 2. Рівні технологічного розвитку Високий Замкнуті цикли – від ідеї до останнього рівня продукції Середній Користування раніше досягнутим рівнем Відтворення створених раніше технологій Низький Використання чужих технологій Купівля устаткування та сировини і вироблення кінцевої продукції Наднизький Відсутність потенціалу для використання запозичених технологій Вивіз сировини і купівля мінімуму необхідного для споживання Україна 1990 Україна 2010 Україна 2015 Україна 2025
  • 3. Залежність середньої тривалості життя від рівня доходів 60 65 70 75 80 85 0 10 20 30 40 50 60 ВВП на одну особу за ПКС, тис. дол. Середнятривалістьжиття,років Україна 2013 Україна 2025
  • 4. ?УКРАЇНА 21 1 128 3 14 49 90 181 206 38 12 3 Джерело: звіти міжнародних компаній, офіційні звіти та інтернет-ресурси відповідних державних органів * Наведено цифри щодо діючих індустріальних парків (спеціальних промислових зон) Індустріальні парки в країнах-сусідах
  • 5. Місце України у світовій конкуренції за інвестиції Країна Рівень корупції Rank of Corruption Perceptions Index Transparency International Захист прав власності Rank of International Property Rights Index Property Rights Alliance Легкість ведення бізнесу Ease of Doing Business Rank The World Bank Group Податки Paying Taxes Rank The World Bank Group PricewaterhouseCoopers Країни з оточення Польща 41 31 55 114 Угорщина 46 25 54 118 Чехія 54 27 65 120 Туреччина 54 59 71 80 Словаччина 62 31 46 100 Болгарія 75 50 66 91 Румунія 66 55 72 136 Казахстан 133 123 49 17 Білорусь 123 н.д. 58 129 Росія 133 79 112 64 Україна 144 95 137 165 Transparency International
  • 6. 2446 3661 12700 18807 2879 4498 20000 27377 3308 4467 22500 30275 3100 4592 19665 27357 ФАРМАЦЕВТИЧНА ПРОДУКЦІЯ ПОЛІМЕРНА ПРОДУКЦІЯ МАШИНОБУДУВАННЯ РАЗОМ Динаміка українського імпорту за окремими товарними групами в 2010-2012 рр., $млн. ЗАМІЩЕННЯ ІМПОРТОМ ПРОДУКЦІЇ ВІТЧИЗНЯНОГО ВИРОБНИКА ЗА ОСНОВНИМИ ГАЛУЗЯМИ Близько 25% у структурі імпорту складають машини, устаткування, механізми і транспортні засоби Загальний обсяг імпорту у 2013 році склав $76,9 млрд. експорт $63,3 млрд. Джерело: Державна служба статистики України, Ernst&Young 2010 2013
  • 7. За 10 років (2003-2012) ключові економічні показники зросли:  в 10 разів обсяг ВРП на душу населення,  в 17 разів обсяг промислового виробництва,  в 15 разів обсяг іноземних інвестицій Обсяг дотацій із федерального бюджету знижено з 64 % до 4 % Регіон посів 1 місце в Росії за темпами зростання промисловості (2011) Вкладено $ 330 млн. в інфраструктуру Залучено $ 6,23 млрд. інвестицій (2006 – 2012) 12 індустріальних парків та ВЕЗ 46нових підприємств Досвід Калузької області
  • 8. Економічний прорив Туреччини Комплекс спеціалізованих інвестиційних зон з відповідними режимами державних преференцій створюють кумулятивний ефект економічного розвитку Функціонує близько 150 зон індустріального та технологічного розвитку Трлн.$ Млрд..$ ЗростанняВВПЗростаннязовнішніхінвестицій Прийнято законодавство щодо спеціальних індустріальних зон Законодавчо розширено переваги спеціальних зон для інвесторів Спеціальні економічні зони є гаванню прямих іноземних інвестицій Ухвалено нову інвестиційну стратегію, впорядковано преференції та розширено переваги для інвесторів автомобілебудування інформаційно- комунікаційні технології
  • 9. . + 120 000 робочих місць + 2860 високотехнологічних компаній + $9,6 млрд річна виручка компаній-резидентів1996р. 2013р. Малайзія – приклад створення Технополісу
  • 10.  Звільнення від податку на прибуток  Звільнення від ПДВ  Звільнення від ввізного мита та ПДВ для профільного імпорту  Звільнення від податку на нерухомість  Звільнення від земельного податку на 3 роки  Податок на доходи фізичних осіб - 9% (загальний режим - 12%)  Страхові внески (29%) – з середньої зарплати по країні ($544/місяць) замість фактичної зарплати в галузі Податкові пільги (на 15 років) Досягнуті результати  140 компаній-резидентів Парку  Понад 16 000 працівників компаній- резидентів  54 країни – замовники послуг  $410 млн обсяг ІТ послуг в рік  $379 млн експорт ІТ послуг в рік  $63 млн прямих іноземних інвестицій  За підсумками 2012 року Білорусь увійшла до ТОП-30 ІТ-аутсорсерів в макрорегіоні Європа, Близькій Схід та Африка (за рейтингом Gartner): - - - 2. Росія - - - 12. Білорусь 13. Україна - - - Парк високих технологій (Білорусь)
  • 11. Інноваційна складова економіки України Експорт послуг: трубопровід 16,4% IT-послуги 5,0% Високо- технологічний експорт: Сінгапур - 50% Казахстан - 31% Китай - 28% Нікарагуа - 5% Україна - 4% Хай-тек експорт: Сінгапур (населення 5 млн) $126 млрд Україна (населення 46 млн) $1,9 млрд
  • 12. Україна: «Залізна завіса» для високих технологій та «зелений коридор» для відтоку талантів щорічно: ВНЗ випускають ≈ 16 000 IT-спеціалістів Емігрують ≈ 5 000 IT-спеціалістів R&D центри міжнародних корпорацій: Ізраїль (населення 8 млн) – 250 Чехія (населення 10,5 млн) – 49 Україна (населення 46 млн) – 1 Сплачують податки «по білому» 5-6% програмістів
  • 13. Разом ми можемо більше Окремо ми можемо мало
  • 14. Бізнес - клуби - територія довіри
  • 15. Бізнес має бути замовником моделі держави комфортної для життя і довгострокової роботи
  • 16. www.kolo-ua.com Інституційна спроможність Колективне творення Освiта Точки зростання Пріоритетні галузі Ек ономічний патріотизм - захист та підтримка один одного - суспільні ліфти - об’єднання інтересів - лобіювання - україноцентризм - прагматично-iдеалістичне бачення - відсутність псевдолібералізму Експертність Україна – з третього світу в перший