SlideShare a Scribd company logo
1 of 33
‫امارت‬ ‫اسالمي‬ ‫افغانستان‬ ‫د‬
‫وزارت‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ ‫د‬
‫رياست‬ ‫ورکووني‬ ‫اعتبار‬ ‫او‬ ‫تضمين‬ ‫د‬ ‫کيفيت‬ ‫د‬
Quality Assurance and Accreditation Directorate
‫ارزوني‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ‫لپاره‬ ‫پروسې‬ ‫ورکونې‬ ‫اعتبار‬ ‫د‬
‫لیکل‬ ‫راپور‬
Vision and Mission Statements
Copyright – Rahmatullah Pashtoon
‫موضوعات‬
:
‫د‬
‫کتنه‬ ‫لنډه‬ ‫ته‬ ‫بهیر‬ ‫ورکونې‬ ‫اعتبار‬
(
۱۴
‫مرحلې‬
)
‫دندې‬ ‫کتونکو‬ ‫بیا‬ ‫مسلکي‬ ‫د‬
‫کول‬ ‫ترسره‬ ‫پروسې‬ ‫د‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬
‫ورکول‬ ‫نمرې‬
‫هغو‬ ‫د‬
(
۴۴
)
‫شي‬ ‫ضمیمه‬ ‫باید‬ ‫سره‬ ‫راپور‬ ‫د‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ‫چې‬ ‫لست‬ ‫اسنادو‬
‫نوملړ‬ ‫غونډو‬ ‫د‬ ‫مهال‬ ‫پر‬ ‫بهیر‬ ‫د‬ ‫ورکونې‬ ‫اعتبار‬ ‫د‬ ‫موسسو‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ ‫د‬
‫وړاندیزونه‬ ‫اساس‬ ‫په‬ ‫کتنو‬ ‫بیا‬ ‫تیرو‬ ‫د‬ ‫پوهنتونو‬ ‫د‬
‫ځان‬ ‫د‬
‫اروزنې‬
‫ترسره‬
‫کول‬
۱
.
‫موخه‬
۲
.
‫پایلې‬
۳
.
‫پروسه‬
۴
.
‫بڼه‬
۵
.
‫منځپا‬
‫نګه‬
‫کول‬ ‫ترسره‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬
‫ده‬ ‫برخه‬ ‫یوه‬ ‫پروسې‬ ‫د‬ ‫ورکونې‬ ‫اعتبار‬ ‫د‬ ‫وزارت‬ ‫د‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ ‫د‬ ‫ارزونه‬ ‫ځان‬
.
‫پوهنتون‬ ‫د‬ ‫سره‬ ‫ټیم‬ ‫کتونکو‬ ‫مسلکي‬ ‫د‬ ‫چې‬ ‫کوي‬ ‫وړاندې‬ ‫معلومات‬ ‫داسې‬ ‫ارزونه‬ ‫دغه‬
/
‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬
‫کړي‬ ‫جوړ‬ ‫پالن‬ ‫موخه‬ ‫په‬ ‫ارزونې‬ ‫د‬ ‫موسسې‬
.
۱
.
‫موخه‬
:
‫پوهنتون‬ ‫د‬ ‫پروسه‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬
/
‫څو‬ ‫دی‬ ‫فرصت‬ ‫لپاره‬ ‫موسسې‬
:
•
‫کړي‬ ‫سره‬ ‫تر‬ ‫ارزونه‬ ‫ځان‬ ‫وړاندې‬ ‫په‬ ‫شاخصونو‬ ‫شویو‬ ‫ټاکل‬ ‫د‬
.
•
‫پوهنتون‬ ‫د‬ ‫موخه‬ ‫په‬ ‫نظرونو‬ ‫اصالحي‬ ‫د‬
/
‫کیدل‬ ‫کې‬ ‫اړیکه‬ ‫په‬ ‫سره‬ ‫غړو‬ ‫ټولو‬ ‫د‬ ‫موسسې‬
.
•
‫پوهنتون‬ ‫یاد‬ ‫چې‬ ‫کول‬ ‫کار‬ ‫ته‬ ‫نمګړتیاوو‬ ‫هغه‬ ‫همدارنګه‬ ‫او‬ ‫تشخیصول‬ ‫راوړنو‬ ‫السته‬ ‫د‬
/
‫یې‬ ‫موسسه‬
‫لري‬
.
‫کول‬ ‫ترسره‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬
۲
.
‫پايلې‬
:
‫پوهنتون‬
/
‫څو‬ ‫توانيږي‬ ‫و‬ ‫به‬ ‫موسسه‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ ‫د‬
:
•
‫ورکړي‬ ‫نمرې‬ ‫اساس‬ ‫په‬ ‫معیارونو‬ ‫شویو‬ ‫ټاکل‬ ‫د‬ ‫ځانته‬ ‫څرنګه‬
.
•
‫ځانته‬ ‫یې‬ ‫اساس‬ ‫کوم‬ ‫په‬ ‫چې‬ ‫ورکړي‬ ‫تشریح‬ ‫لپاره‬ ‫نمرې‬ ‫هرې‬ ‫د‬
‫دی‬ ‫ورکړي‬
.
•
‫کول‬ ‫وړاندې‬ ‫اسناد‬ ‫مرستندویه‬ ‫لپاره‬ ‫تشریحاتو‬ ‫د‬
.
•
‫جوړول‬ ‫پالن‬ ‫کاري‬ ‫یوه‬ ‫د‬ ‫لپاره‬ ‫اصالحاتو‬ ‫د‬
.
‫کول‬ ‫ترسره‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬
۳
.
‫پروسه‬
:
‫ف‬ ‫ښه‬ ‫يو‬ ‫لپاره‬ ‫پوهنتون‬ ‫د‬ ‫مخه‬ ‫د‬ ‫ليدنې‬ ‫د‬ ‫کتونکو‬ ‫بيا‬ ‫مسلکي‬ ‫د‬ ‫کول‬ ‫ترسره‬ ‫ارزيابۍ‬ ‫د‬
‫دی‬ ‫رصت‬
.
‫شي‬ ‫کيدای‬ ‫ترسره‬ ‫استناد‬ ‫په‬ ‫اصولو‬ ‫دريو‬ ‫الندې‬ ‫د‬ ‫پروسه‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬
:
.1
‫پوهنتون‬ ‫د‬ ‫کې‬ ‫پروسه‬ ‫په‬ ‫ورکونې‬ ‫اعتبار‬ ‫د‬
/
‫ښکیلتیا‬ ‫موسسې‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬
.2
‫هڅول‬ ‫خلکو‬ ‫د‬ ‫ته‬ ‫انتقادونو‬ ‫او‬ ‫نیوکو‬
.3
‫ل‬ ‫اړتیا‬ ‫ته‬ ‫سمون‬ ‫او‬ ‫اصالح‬ ‫چې‬ ‫کړي‬ ‫ګوته‬ ‫په‬ ‫برخې‬ ‫هغه‬ ‫څو‬ ‫کول‬ ‫ترالسه‬ ‫فرصت‬
‫ري‬
‫کول‬ ‫ترسره‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬
۳
.
‫پروسه‬
:
‫مرحلې‬ ‫پروسې‬ ‫د‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬
(
۱۰
‫مرحلې‬
)
1
•
‫وړاند‬ ‫معلومات‬ ‫ته‬ ‫کارکونکو‬ ‫خپلو‬ ‫اړه‬ ‫په‬ ‫پروسې‬ ‫د‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ‫څو‬ ‫رابلل‬ ‫غونډې‬ ‫يوې‬ ‫د‬ ‫لخوا‬ ‫رييس‬ ‫د‬ ‫پوهنتون‬ ‫د‬
‫ې‬
‫کړي‬
.
2
•
‫ولري‬ ‫به‬ ‫مسوليت‬ ‫ليکلو‬ ‫راپور‬ ‫د‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ‫چې‬ ‫کول‬ ‫رامنځته‬ ‫ډلې‬ ‫کاري‬ ‫يوې‬ ‫د‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬
.
3
•
‫ولري‬ ‫مسوليت‬ ‫يې‬ ‫به‬ ‫کسان‬ ‫شمير‬ ‫يو‬ ‫څخه‬ ‫ډلې‬ ‫کاري‬ ‫د‬ ‫چې‬ ‫ويشل‬ ‫برخو‬ ‫بيالبيلو‬ ‫د‬ ‫راپور‬ ‫د‬
.
4
•
‫راټولوي‬ ‫معلومات‬ ‫يې‬ ‫اړه‬ ‫په‬ ‫او‬ ‫کوي‬ ‫سره‬ ‫تر‬ ‫ناستې‬ ‫سره‬ ‫کسانو‬ ‫اړونده‬ ‫د‬ ‫به‬ ‫ډله‬ ‫کاري‬
.
5
•
‫شريکوي‬ ‫سره‬ ‫غړو‬ ‫نورو‬ ‫د‬ ‫ټيم‬ ‫د‬ ‫به‬ ‫هغه‬ ‫او‬ ‫کوي‬ ‫چمتو‬ ‫طرحه‬ ‫راپور‬ ‫برخو‬ ‫خپلو‬ ‫د‬ ‫به‬ ‫ډله‬ ‫کاري‬
.
‫کول‬ ‫ترسره‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬
۳
.
‫پروسه‬
:
‫مرحلې‬ ‫پروسې‬ ‫د‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬
(
۱۰
‫مرحلې‬
)
6
•
‫کوي‬ ‫چمتو‬ ‫طرحه‬ ‫يا‬ ‫مسوده‬ ‫راپور‬ ‫ياد‬ ‫د‬ ‫به‬ ‫ډله‬ ‫کاري‬
.
7
•
‫پوهنتون‬ ‫د‬
/
‫کوي‬ ‫وړاندې‬ ‫نظريات‬ ‫خپل‬ ‫اړه‬ ‫په‬ ‫راپور‬ ‫ياد‬ ‫د‬ ‫به‬ ‫مامورين‬ ‫او‬ ‫استادان‬ ،‫محصلين‬ ،‫رهبري‬ ‫موسسې‬
.
8
•
‫کيږي‬ ‫ځای‬ ‫په‬ ‫ځای‬ ‫کې‬ ‫نسخه‬ ‫دويمه‬ ‫په‬ ‫راپور‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ‫به‬ ‫نظرونه‬ ‫ياده‬
.
9
•
‫پوهنتون‬ ‫د‬ ‫به‬ ‫نسخه‬ ‫دويمه‬ ‫راپور‬ ‫د‬
/
‫وړان‬ ‫لپاره‬ ‫بحث‬ ‫د‬ ‫ته‬ ‫کميټې‬ ‫ورته‬ ‫ته‬ ‫دې‬ ‫يا‬ ‫لوړونې‬ ‫کيفيت‬ ‫د‬ ‫موسسې‬
‫کيږي‬ ‫دې‬
.
10
•
‫کيږي‬ ‫وړاندې‬ ‫ته‬ ‫شورا‬ ‫علمي‬ ‫موخه‬ ‫په‬ ‫منظورۍ‬ ‫د‬ ‫به‬ ‫بڼه‬ ‫وروستۍ‬ ‫راپور‬ ‫د‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬
.
‫کول‬ ‫ترسره‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬
۴
.
‫بڼه‬
/
Style
:
‫دي‬ ‫پرتې‬ ‫موخې‬ ‫مهمې‬ ‫دوه‬ ‫شا‬ ‫تر‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬
!
‫پوهنتون‬
:
‫پوهنتون‬
/
‫کوي‬ ‫ډاګه‬ ‫په‬ ‫به‬ ‫برخې‬ ‫سمون‬ ‫د‬ ‫او‬ ‫کوي‬ ‫کړه‬ ‫زده‬ ‫څخه‬ ‫ارزونې‬ ‫يادې‬ ‫د‬ ‫به‬ ‫موسسه‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ ‫د‬
.
‫رياست‬ ‫تضمين‬ ‫کيفيت‬
:
‫پوهنتون‬
/
‫څنګ‬ ‫که‬ ‫کړي‬ ‫بشپړ‬ ‫معيارونه‬ ‫تضمين‬ ‫کيفيت‬ ‫د‬ ‫موسسې‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ ‫د‬
‫ه؟‬
‫شي‬ ‫وساتل‬ ‫بيالنس‬ ‫ترمنځ‬ ‫موخو‬ ‫دوه‬ ‫پورتنيو‬ ‫د‬ ‫کې‬ ‫راپور‬ ‫په‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ‫چې‬ ‫ده‬ ‫الزمه‬ ‫نو‬
.
‫الس‬ ‫ښو‬ ‫د‬ ‫او‬ ‫وکړۍ‬ ‫فکر‬ ‫زيات‬ ‫اړه‬ ‫په‬ ‫ټکو‬ ‫منفي‬ ‫د‬ ‫چې‬ ‫شي‬ ‫سبب‬ ‫دې‬ ‫د‬ ‫شايد‬ ‫رښتنولي‬ ‫زياته‬ ‫حده‬ ‫له‬ ‫کې‬ ‫راپور‬ ‫په‬
‫راوړنو‬ ‫ته‬
‫ووځي‬ ‫ياده‬ ‫له‬ ‫مو‬ ‫اړه‬ ‫په‬
.
‫پ‬ ‫د‬ ‫کتنې‬ ‫بيا‬ ‫د‬ ‫چې‬ ‫وغورځوي‬ ‫پامه‬ ‫له‬ ‫مو‬ ‫ټکې‬ ‫هغه‬ ‫چې‬ ‫شي‬ ‫سبب‬ ‫دې‬ ‫د‬ ‫شايد‬ ‫شتون‬ ‫نه‬ ‫ريښتنولۍ‬ ‫د‬ ‫کې‬ ‫راپور‬ ‫په‬
‫روسې‬
‫شي‬ ‫سره‬ ‫تر‬ ‫بايد‬ ‫ورسته‬
.
‫کول‬ ‫ترسره‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬
۵
.
‫منځپانګه‬
:
‫وي‬ ‫ټول‬ ‫ور‬ ‫موضوعاتو‬ ‫کليدي‬ ‫پر‬ ‫او‬ ‫لنډ‬ ‫حده‬ ‫تر‬ ‫امکان‬ ‫د‬ ‫بايد‬ ‫راپور‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬
‫راوستی؟‬ ‫تغير‬ ‫کوم‬ ‫کې‬ ‫ځان‬ ‫په‬ ‫مو‬ ‫ارزونې‬ ‫تيرې‬ ‫له‬
‫انديښمنوي؟‬ ‫تاسې‬ ‫چې‬ ‫دي‬ ‫کوم‬ ‫ټکي‬ ‫منفي‬ ‫هغه‬
‫ک‬ ‫برخه‬ ‫دې‬ ‫په‬ ‫تاسې‬ ‫يا‬ ‫او‬ ‫دي‬ ‫کړي‬ ‫سره‬ ‫تر‬ ‫اقدامات‬ ‫کوم‬ ‫تاسې‬ ‫لپاره‬ ‫حل‬ ‫د‬ ‫مسايلو‬ ‫يادو‬ ‫د‬
‫ې‬
‫لرۍ؟‬ ‫وړانديزونه‬ ‫کوم‬
‫پوهنتون‬ ‫خپل‬ ‫د‬
/
‫ارزو‬ ‫او‬ ‫هيلې‬ ‫ستاسې‬ ‫لپاره‬ ‫کلونو‬ ‫پنځو‬ ‫راتلونکو‬ ‫د‬ ‫لپاره‬ ‫موسسې‬
‫څه‬ ‫ګانې‬
‫دي؟‬
‫ورکونه‬ ‫نمره‬
‫شي‬ ‫ورکړل‬ ‫وروسته‬ ‫بشپړيدا‬ ‫تر‬ ‫راپور‬ ‫د‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ‫بايد‬ ‫نمرې‬
.
‫نيمګړي‬ ‫نه‬ ‫شي‬ ‫وکارول‬ ‫عددونه‬ ‫پوره‬ ‫بايد‬ ‫کې‬ ‫وخت‬ ‫په‬ ‫ورکولو‬ ‫نمرو‬ ‫د‬
.
‫مثال‬
(
۶
،
۸
،
۷.۵
)
‫وي‬ ‫کړای‬ ‫ترالسه‬ ‫توګه‬ ‫مکمله‬ ‫په‬ ‫مو‬ ‫معيار‬ ‫چې‬ ‫شۍ‬ ‫ورکوالی‬ ‫وخت‬ ‫هغه‬ ‫يوازې‬ ‫نمرې‬ ‫پوره‬
.
‫ورکونه‬ ‫نمره‬
‫نم‬ ‫اساس‬ ‫په‬ ‫راوړنو‬ ‫السته‬ ‫د‬ ‫چې‬ ‫ده‬ ‫پکار‬ ‫نو‬ ‫وي‬ ‫شکل‬ ‫نسبي‬ ‫په‬ ‫راوړنې‬ ‫السته‬ ‫چیرته‬ ‫که‬
‫ري‬
‫شي‬ ‫ورکول‬
( .
‫مثال‬
:
‫شاید‬ ‫کتو‬ ‫په‬ ‫ته‬ ‫اسنادو‬ ‫تاسې‬ ‫ولري‬ ‫نمرې‬ ‫لس‬ ‫معیار‬ ‫که‬
۵
،
۷
‫هم‬ ‫یا‬
٨
‫نمرې‬
‫ورکړۍ‬
)
‫ولري‬ ‫شواهد‬ ‫کافي‬ ‫اړه‬ ‫په‬ ‫نمرو‬ ‫شویو‬ ‫ورکړل‬ ‫د‬ ‫پوهنتون‬ ‫چې‬ ‫ده‬ ‫پکار‬
.
‫هغو‬ ‫د‬
(
۴۴
)
‫ضميمه‬ ‫سره‬ ‫راپور‬ ‫له‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ‫چې‬ ‫ليست‬ ‫اسنادو‬
‫کيږي‬
!
‫سند‬ ‫شمیره‬
‫بیانیه‬ ‫مرام‬ ‫د‬ ۱
‫سایټ‬ ‫ویب‬ ۲
‫پالن‬ ‫ستراتیژیک‬ ۳
‫پالن‬ ‫کاري‬ ۴
‫راپور‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ۵
‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬
‫پالن‬ ‫کاري‬ ‫لپاره‬ ۶
‫راپورونه‬ ‫ارزونې‬ ‫د‬ ‫ډیپارټمنټونو‬ ‫د‬ ۷
‫ستراتیژي‬ ‫څیړنې‬ ‫د‬
/
‫پالن‬ ‫پراختیا‬ ‫د‬ ۸
‫جوړښت‬ ‫کمیټو‬ ‫د‬ ۹
‫غونډو‬ ‫د‬ ‫کمیټو‬ ‫د‬
‫مهالویش‬ ۱۰
‫یاداشتونه‬ ‫ټکو‬ ‫مهمو‬ ‫د‬ ‫غونډو‬ ‫د‬ ‫کمیټو‬ ‫د‬ ۱۱
‫کمیټو‬ ‫د‬
‫نوملړ‬ ‫غړو‬ ‫د‬ ۱۲
‫پالیسي‬ ‫اخالقي‬ ۱۳
‫سند‬ ‫شمیره‬
‫پالن‬ ‫مالي‬ ۱۴
‫بودیجه‬ ۱۵
‫معلومات‬ ‫اړه‬ ‫په‬ ‫بهیر‬ ‫د‬ ‫مدیریت‬ ‫مالي‬ ‫د‬ ۱۶
‫راپورونه‬ ‫مالي‬ ۱۷
‫یا‬ ‫پلټنې‬ ‫د‬ ‫حسابونو‬ ‫د‬
‫راپورونه‬ ‫تفتیش‬ ۱۸
‫عوایدو‬ ‫د‬
‫پالن‬ ‫راټولولو‬ ‫د‬ ۱۹
‫پانګونې‬ ‫د‬
‫ستراتیژي‬ ۲۰
‫شویو‬ ‫تمویل‬ ‫د‬ ‫مرستو‬ ‫بهرنیو‬ ‫په‬
‫راپورونه‬ ‫پروژو‬ ۲۱
‫کلني‬ ‫ارزونې‬ ‫د‬ ‫پروګرام‬ ‫د‬
‫راپورونه‬ ۲۲
‫راپورونه‬ ‫نوبتي‬ ‫ارزونې‬ ‫د‬ ‫پروګرام‬ ‫د‬ ۲۳
‫یاداشتونه‬ ‫کمیټې‬ ‫د‬ ‫نصاب‬ ‫تحصیلي‬ ‫د‬ ۲۴
‫پالن‬ ‫پراختیا‬ ‫د‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫بریښنایي‬ ‫د‬ ۲۵
‫پالن‬ ‫پراختیا‬ ‫د‬ ‫همکاریو‬ ‫د‬ ۲۶
‫هغو‬ ‫د‬
(
۴۴
)
‫ضميمه‬ ‫سره‬ ‫راپور‬ ‫له‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ‫چې‬ ‫ليست‬ ‫اسنادو‬
‫کيږي‬
!
‫سند‬ ‫شمیره‬
‫لیکونه‬ ‫موافقه‬ ۲۷
‫ګمارنې‬ ‫د‬
/
‫استخدام‬
-
‫ډس‬ ‫او‬ ‫نارضایتیو‬ ،‫شکایتونو‬
‫پلیني‬
‫پالیسیانې‬ ‫مسایلو‬
۲۸
‫پروسه‬ ‫ارزونې‬ ‫د‬ ‫اجراتو‬ ‫د‬ ۲۹
‫تحصیلي‬ ‫د‬
/
‫شننه‬ ‫اړتیاوو‬ ‫تعلیمي‬ ۳۰
‫پالن‬ ‫پرمختګ‬ ‫مسلکي‬ ‫د‬ ‫استادانو‬ ‫د‬ ۳۱
‫راجستر‬ ‫او‬ ‫ثبت‬ ‫د‬ ‫کړیاالنو‬ ‫زده‬ ‫د‬
‫سیستم‬ ۳۲
‫پایلې‬ ‫سروې‬ ‫د‬ ‫کړیاالنو‬ ‫زده‬ ‫د‬ ۳۳
‫مالتړ‬ ‫د‬ ‫کړیاالنو‬ ‫زده‬ ‫د‬
/
‫خدمتونو‬
‫پراختیایي‬ ‫لپاره‬
‫پالن‬ ۳۴
‫تنوع‬ ‫د‬
‫پالیسي‬ ۳۵
‫کړیاالنو‬ ‫زده‬ ‫د‬
–
‫پالیسي‬ ‫ډسپلیني‬ ‫او‬ ‫نارضایتي‬ ۳۶
‫تعقیب‬ ‫اسنادو‬ ‫اړونده‬ ‫تنظیم‬ ‫د‬ ‫لوړونې‬ ‫د‬ ‫کیفیت‬ ‫د‬
‫ول‬ ۳۷
‫پراختیایي‬ ‫کتابتون‬ ‫د‬
‫پالن‬ ۳۸
‫سند‬ ‫شمیره‬
‫د‬
‫طرزالعمل‬ ‫مدیریت‬ ‫د‬ ‫موادو‬ ‫د‬ ‫کتابتون‬ ۳۹
‫پالن‬ ‫پراختیایي‬ ‫منابعو‬ ‫انالین‬ ‫د‬ ۴۰
‫پالن‬ ‫پراختیایي‬ ‫ټکنالوژۍ‬ ‫معلوماتي‬ ‫د‬ ۴۱
‫پالن‬ ‫پراختیایي‬ ‫ملکیتونو‬ ‫د‬ ۴۲
،‫روغتیا‬ ‫د‬
‫پالیسي‬ ‫اړوند‬ ‫امنیت‬ ‫او‬ ‫خوندیتوب‬ ۴۳
‫طرزالعملونه‬ ‫دوام‬ ‫د‬ ‫کار‬ ‫او‬ ‫کسب‬ ‫د‬ ۴۴
‫فهرست‬ ‫غونډو‬ ‫د‬ ‫وخت‬ ‫پر‬ ‫کتنې‬ ‫بيا‬ ‫د‬
(
۱۰
)
1
•
‫کتنه‬ ‫لنډه‬ ‫ته‬ ‫پوهنتون‬
(
‫رییس‬ ‫پوهنتون‬ ‫د‬
)
2
•
‫ناسته‬ ‫سره‬ ‫مشرتابه‬ ‫پوهنتون‬ ‫د‬
(
‫مرستیا‬ ،‫رئیس‬ ‫پوهنتون‬ ‫د‬
‫الن‬
)
3
•
‫ناسته‬ ‫سره‬ ‫رئیسانو‬ ‫له‬ ‫پوهنځیو‬ ‫د‬
4
•
‫س‬ ‫استازو‬ ‫له‬ ‫کمیټو‬ ‫نور‬ ‫او‬ ‫غړو‬ ‫کمیټې‬ ‫تضمین‬ ‫د‬ ‫کیفیت‬ ‫د‬
‫ناسته‬ ‫ره‬
5
•
‫سر‬ ‫امرینو‬ ‫له‬ ‫مرکزونو‬ ‫څیړنیزو‬ ‫او‬ ‫مرستیاالنو‬ ‫له‬ ‫پوهنځیو‬ ‫د‬
‫ناسته‬ ‫ه‬
‫فهرست‬ ‫غونډو‬ ‫د‬ ‫وخت‬ ‫پر‬ ‫کتنې‬ ‫بيا‬ ‫د‬
(
۱۰
)
6
•
‫ناسته‬ ‫سره‬ ‫استادانو‬ ‫له‬
7
•
‫ناسته‬ ‫سره‬ ‫کارکونکو‬ ‫داري‬ ‫له‬
8
•
‫س‬ ‫مامورینو‬ ‫له‬ ‫ملکیتونو‬ ‫د‬ ‫او‬ ‫تکنالوژۍ‬ ‫معلوماتي‬ ،‫کتابتون‬ ‫د‬
‫ناسته‬ ‫ره‬
9
•
‫ناسته‬ ‫سره‬ ‫کړیاالنو‬ ‫زده‬ ‫له‬
10
•
‫پلټنه‬ ‫او‬ ‫کتنه‬ ‫سهولیتونو‬ ‫او‬ ‫اسانتیاوو‬ ‫د‬
‫بېلګه‬ ‫راپور‬ ‫د‬ ‫ارزوني‬ ‫ځان‬ ‫د‬
–
۳
‫پراؤ‬
[
‫لوګو‬ ‫پوهنتون‬ ‫د‬
]
‫د‬
[
‫نوم‬ ‫پوهنتون‬
]
‫راپور‬ ‫رسمي‬ ‫ارزوني‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ‫لپاره‬
[‫نېټه‬ ‫سپارلو‬ ‫]د‬
‫بېلګه‬ ‫راپور‬ ‫د‬ ‫ارزوني‬ ‫ځان‬ ‫د‬
–
۳
‫پراؤ‬
(
‫نوم‬
) ‫رئیس‬ ‫پوهنتون‬ ‫د‬
(
‫نوم‬
) ‫مرستیال‬ ‫چارو‬ ‫علمي‬ ‫د‬ ‫پوهنتون‬ ‫د‬
(
‫معادل‬ ‫هغه‬ ‫د‬ ‫یا‬
)
‫پته‬
‫والیت‬
‫معلومات‬ ‫اړوند‬ ‫اړیکو‬ ‫د‬ ‫سره‬ ‫مؤسسې‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ ‫له‬
‫بېلګه‬ ‫راپور‬ ‫د‬ ‫ارزوني‬ ‫ځان‬ ‫د‬
–
۳
‫پراؤ‬
۱
‫سریزه‬
‫پیغام‬ ‫رئیس‬ ‫د‬ ‫پوهنتون‬ ‫د‬ ‫اړه‬ ‫په‬ ‫بشپړوني‬ ‫راپور‬ ‫د‬ ‫ارزوني‬ ‫ځان‬ ‫د‬
۲
‫معلومات‬ ‫سوابقو‬ ‫د‬
۲.۱
‫سوابق‬ ‫علمي‬

‫ډول‬ ‫مؤسسې‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ ‫د‬
(
‫دو‬
‫لتي‬
/
‫خصو‬
‫صي‬
)

‫موقعیت‬

‫شمېر‬ ‫څانګو‬ ‫د‬
(
‫پوهنتونونه‬
،
‫نور‬ ‫او‬ ‫مرکزونه‬ ‫مطالعې‬ ‫د‬
..
).
۲.۲
‫نېټه‬ ‫مؤسسې‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ ‫د‬

‫کال‬ ‫تاسیس‬ ‫یا‬ ‫جوړېدو‬ ‫د‬ ‫مؤسسې‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ ‫د‬

‫څرنګوالی‬ ‫تاسیس‬ ‫د‬ ‫مؤسسې‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ ‫د‬

‫جدول‬ ‫زماني‬ ‫راوړونو‬ ‫السته‬ ‫د‬
(
‫امتیازارت‬ ‫راغلي‬ ‫السته‬ ‫او‬ ‫جوړول‬ ‫څانګو‬ ‫یا‬ ‫مؤسسې‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ ‫د‬
)

‫جدول‬ ‫زماني‬ ‫شېبو‬ ‫مهمو‬ ‫د‬
(
‫کیږي‬ ‫ګڼل‬ ‫مهمي‬ ‫کي‬ ‫تاریخ‬ ‫په‬ ‫بنسټونو‬ ‫علمي‬ ‫د‬ ‫چي‬ ‫پېښي‬ ‫هغه‬
‫مثال‬ ،
:
‫فراغ‬ ‫د‬
‫لومړۍ‬ ‫ت‬
‫دوره‬
)
‫بېلګه‬ ‫راپور‬ ‫د‬ ‫ارزوني‬ ‫ځان‬ ‫د‬
–
۳
‫پراؤ‬
۲.۳
‫لیدلوری‬ ‫مؤسسې‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ ‫د‬ ‫او‬ ‫لیدلوری‬ ‫ماموریت‬ ‫د‬ ‫او‬ ‫ماموریت‬
‫کیږي‬ ‫استفاده‬ ‫ترې‬ ‫کي‬ ‫موخه‬ ‫په‬ ‫پراختیا‬ ‫د‬ ‫ماموریت‬ ‫او‬ ‫لیدلوري‬ ‫د‬ ‫چي‬ ‫تګالرې‬ ‫هغه‬
‫پړاوونه‬ ‫دتصویب‬ ‫هغه‬ ‫د‬ ‫او‬ ‫نېټه‬ ‫رسېدو‬ ‫ته‬ ‫پای‬ ‫د‬ ‫لیدلوري‬ ‫او‬ ‫ماموریت‬ ‫د‬
۲.۴
‫پایلې‬ ‫راوړونو‬ ‫السته‬ ‫ښوونیزو‬ ‫د‬
‫ساحې‬ ‫علمي‬
‫نوملړ‬ ‫درجو‬ ‫علمي‬ ‫راغلو‬ ‫السته‬ ‫د‬
(
‫ماس‬ ،‫لسانس‬
‫ټ‬
‫دوکتورا‬ ،‫ر‬
)
‫بېلګه‬ ‫راپور‬ ‫د‬ ‫ارزوني‬ ‫ځان‬ ‫د‬
–
۳
‫پراؤ‬
۲.۵
‫او‬ ‫حقایق‬
‫شمېرې‬
‫شمېر‬ ‫ټولټال‬ ‫محصالنو‬ ‫د‬
‫شمېر‬ ‫ټولټال‬ ‫محصالنو‬ ‫دیپلوم‬ ‫فوق‬ ‫د‬
‫شمېر‬ ‫ټولټال‬ ‫محصالنو‬ ‫لیسانس‬ ‫د‬
‫شمېر‬ ‫ټولټال‬ ‫محصالنو‬ ‫ماسټرۍ‬ ‫د‬
‫شمېر‬ ‫ټولټال‬ ‫محصالنو‬ ‫دوکتورا‬ ‫د‬
‫شمېر‬ ‫ټولټال‬ ‫محصالنو‬ ‫پوهنځیو‬ ‫د‬
‫شمېر‬ ‫ټولټال‬ ‫محصالنو‬ ‫د‬ ‫څانګو‬ ‫د‬
‫شمېر‬ ‫ټولټال‬ ‫استادانو‬ ‫رسمي‬ ‫د‬
‫شمېر‬ ‫باالمقطع‬ ‫د‬
‫شمېر‬ ‫ټولټال‬ ‫مامورینو‬ ‫د‬
‫شمېر‬ ‫مامورینو‬ ‫تخنیکي‬ ‫د‬
‫بېلګه‬ ‫راپور‬ ‫د‬ ‫ارزوني‬ ‫ځان‬ ‫د‬
–
۳
‫پراؤ‬
۲.۶
‫مفصل‬ ‫اړه‬ ‫په‬ ‫استادانو‬ ‫د‬
‫معلومات‬
‫د‬
‫شمېر‬ ‫پوهاندانو‬ ‫ټولو‬
‫د‬
‫شمېر‬ ‫پوهنواالنو‬ ‫ټولو‬
‫د‬
‫شمېر‬ ‫پوهندویانو‬ ‫ټولو‬
‫د‬
‫شمېر‬ ‫پوهنمالنو‬ ‫ټولو‬
‫د‬
‫شمېر‬ ‫پوهنیارانو‬ ‫ټولو‬
‫د‬
‫شمېر‬ ‫پوهیاالنو‬ ‫ټولو‬
‫د‬
‫شمېر‬ ‫استادانو‬ ‫کاندید‬ ‫ټولو‬
‫د‬
‫شمېر‬ ‫استادانو‬ ‫اسیستانت‬ ‫ټولو‬
‫ټول‬
‫شمېر‬
‫ټول‬
‫شمېر‬
‫ټول‬
‫شمېر‬
‫بېلګه‬ ‫راپور‬ ‫د‬ ‫ارزوني‬ ‫ځان‬ ‫د‬
–
۳
‫پراؤ‬
۲.۷
‫نوملړ‬ ‫اسانتیاوو‬ ‫علمي‬ ‫د‬
(
‫توګه‬ ‫په‬ ‫بېلګې‬ ‫د‬
:
‫ن‬ ‫او‬ ‫روغتونونه‬ ،‫مرکزونه‬ ‫څېړنیز‬
‫ور‬
)...
۳
‫جوړښت‬ ‫کمېټې‬ ‫او‬ ‫سازمان‬ ‫د‬
•
‫د‬
‫دیاګرام‬ ‫جوړښت‬ ‫د‬ ‫سازمان‬
•
‫د‬
‫دیاګرام‬ ‫جوړښت‬ ‫د‬ ‫کمېټې‬
‫په‬
‫تير‬
‫کې‬
‫د‬
‫پوهنتونونو‬
‫د‬
‫ارزونې‬
‫پر‬
‫اساس‬
‫وړانديز‬
‫ونه‬
!
‫س‬ ‫تر‬ ‫کې‬ ‫پوهنتونونو‬ ‫په‬ ‫چې‬ ‫نيمګړتياوې‬ ‫او‬ ‫مشکالت‬ ‫هغه‬
‫ترګو‬
‫شوي‬
!
‫اشنایي‬ ‫نه‬ ‫کارکونکو‬ ‫تدریسي‬ ‫او‬ ‫کادر‬ ‫علمي‬ ‫د‬ ‫سره‬ ‫معیارونو‬ ‫د‬ ‫تضمین‬ ‫کیفیت‬ ‫د‬
.
‫شتون‬ ‫نه‬ ‫لیوالتیا‬ ‫د‬ ‫پرسونل‬ ‫د‬ ‫پوهنتون‬ ‫د‬ ‫سره‬ ‫پروسې‬ ‫د‬ ‫تضمین‬ ‫کیفیت‬ ‫د‬
‫شتون‬ ‫نه‬ ‫هماهنګۍ‬ ‫د‬ ‫مسولینو‬ ‫د‬ ‫څانګو‬ ‫د‬ ‫او‬ ‫غړو‬ ‫د‬ ‫تضمین‬ ‫کیفیت‬ ‫د‬
‫د‬
‫چلند‬ ‫سطحي‬ ‫غړو‬ ‫د‬ ‫کمیټې‬ ‫تضمین‬ ‫د‬ ‫کیفیت‬ ‫د‬ ‫وړاندې‬ ‫پر‬ ‫معیارونو‬
(
‫د‬ ‫څانګې‬ ‫د‬ ‫ځای‬ ‫پر‬ ‫کتنو‬ ‫د‬ ‫مثال‬
‫مسولینو‬
‫تمرکز‬ ‫زیات‬ ‫اداعاو‬ ‫په‬
)
‫د‬ ‫وړاندې‬ ‫پر‬ ‫ادعاوو‬ ‫د‬
supporting documents
‫کول‬ ‫تهیه‬ ‫نه‬
‫ادامه‬
...
‫هغه‬
Supporting documents
‫وي‬ ‫مسله‬ ‫لویه‬ ‫یې‬ ‫شتون‬ ‫نه‬ ‫میکانیزم‬ ‫معلوماتو‬ ‫د‬ ‫کیږي‬ ‫وړاندې‬ ‫چې‬
(
‫مثال‬
:
‫د‬ ‫معلوماتو‬ ‫د‬ ‫خو‬ ‫لرل‬ ‫پالن‬ ‫ستراتیژیک‬
‫شتون‬ ‫نه‬ ‫مراحلو‬ ‫جوړولو‬ ‫د‬ ‫او‬ ‫شواهد‬ ‫راټولولو‬
)
‫شتون‬ ‫نه‬ ‫الرښود‬ ‫د‬ ‫کولو‬ ‫ترسره‬ ‫د‬ ‫کارونو‬ ‫د‬ ‫کې‬ ‫البراتوارونو‬ ‫په‬
‫په‬
‫نیول‬ ‫نه‬ ‫کې‬ ‫نظر‬ ‫په‬ ‫معیارونو‬ ‫صحي‬ ‫د‬ ‫کې‬ ‫البراتوارونو‬
‫شتون‬ ‫نه‬ ‫پالیسۍ‬ ‫اخالقي‬ ‫د‬ ‫کې‬ ‫پوهنتونونو‬ ‫ځینو‬ ‫په‬
‫شتون‬ ‫نه‬ ‫پالنونو‬ ‫انکشافي‬ ‫د‬ ‫ملکیتونو‬ ‫د‬
‫شتون‬ ‫نه‬ ‫راپورونو‬ ‫د‬ ‫ارزیابۍ‬ ‫د‬ ‫پروژو‬ ‫د‬ ‫کې‬ ‫پوهنتونونو‬ ‫په‬
‫شتون‬ ‫نه‬ ‫اسنادو‬ ‫د‬ ‫کړنو‬ ‫اداري‬ ‫او‬ ‫علمي‬ ‫د‬ ‫کې‬ ‫پوهنتونونو‬ ‫په‬
‫ادامه‬
...
‫شتون‬ ‫نه‬ ‫څارنې‬ ‫د‬ ‫کړنو‬ ‫اداري‬ ‫او‬ ‫علمي‬ ‫د‬
‫پوهیدل‬ ‫نه‬ ‫یې‬ ‫اهمیت‬ ‫په‬ ‫چې‬ ‫خاطر‬ ‫دې‬ ‫په‬ ‫کول‬ ‫ترسره‬ ‫نه‬ ‫کارونو‬ ‫ساده‬ ‫د‬
‫خپرول‬ ‫نه‬ ‫کړنو‬ ‫اداري‬ ‫او‬ ‫علمي‬ ‫د‬
‫ت‬ ‫د‬ ‫اړه‬ ‫په‬ ‫تضمین‬ ‫کیفیت‬ ‫د‬ ‫سره‬ ‫کړیاالنو‬ ‫زده‬ ‫او‬ ‫کارکونکو‬ ‫اداري‬ ،‫کادر‬ ‫علمي‬ ‫د‬
‫رسره‬
‫شریکول‬ ‫نه‬ ‫کړنو‬ ‫شویو‬
‫ادامه‬
....
‫خبرول‬ ‫نه‬ ‫کړیاالنو‬ ‫زده‬ ‫د‬ ‫کړنو‬ ‫له‬ ‫پوهنتون‬ ‫د‬
‫شتون‬ ‫نه‬ ‫طرزالعمل‬ ‫معلوم‬ ‫یو‬ ‫د‬ ‫کې‬ ‫برخه‬ ‫په‬ ‫څیړنې‬ ‫د‬ ‫شکایاتو‬ ‫د‬
‫السرسی‬ ‫نه‬ ‫ته‬ ‫شکایاتو‬
‫شتون‬ ‫نه‬ ‫کتاب‬ ‫د‬ ‫ناستو‬ ‫د‬ ‫اړه‬ ‫په‬ ‫کړنو‬ ‫اداري‬ ‫او‬ ‫علمي‬ ‫د‬
‫شتون‬ ‫نه‬ ‫ثبت‬ ‫د‬ ‫کنفرانسونو‬ ‫د‬
‫شتون‬ ‫نه‬ ‫کڅوړو‬ ‫د‬ ‫کومکونو‬ ‫اولیه‬ ‫د‬ ‫کې‬ ‫البراتوارونو‬ ‫په‬
‫پ‬ ‫اخستنې‬ ‫اعتبار‬ ‫د‬ ‫څو‬ ‫ټکي‬ ‫مهم‬ ‫لپاره‬ ‫پوهنتونونو‬ ‫د‬
‫روسه‬
‫کړي‬ ‫سره‬ ‫تر‬ ‫کاميابۍ‬ ‫په‬
!
‫اش‬ ‫پوره‬ ‫پرسونل‬ ‫اداري‬ ‫او‬ ‫کادر‬ ‫علمي‬ ،‫رهبرۍ‬ ‫د‬ ‫پوهنتون‬ ‫د‬ ‫سره‬ ‫معیارونو‬ ‫له‬ ‫تضمین‬ ‫کیفیت‬ ‫د‬
‫نایي‬
!
•
11
‫اصلي‬
‫معیار‬
‫ونه‬
•
49
‫فرعي‬
‫معیار‬
‫ونه‬
‫نیمګړتیا‬ ‫کومې‬ ‫له‬ ‫پرته‬ ‫راټولول‬ ‫اسنادو‬ ‫د‬ ‫اړه‬ ‫په‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬
‫شي‬ ‫ترالسه‬ ‫معیار‬ ‫میکانیزم‬ ‫کوم‬ ‫په‬ ‫او‬ ‫څنګه‬ ‫چې‬ ‫نیول‬ ‫کې‬ ‫نظر‬ ‫په‬ ‫دا‬
‫نشي‬ ‫رامنځته‬ ‫اشتباهات‬ ‫کې‬ ‫پروسه‬ ‫په‬ ‫څو‬ ‫کول‬ ‫السه‬ ‫تر‬ ‫اسنادو‬ ‫د‬ ‫ادرسه‬ ‫یوه‬ ‫له‬
‫ادامه‬
...
‫ټولول‬ ‫را‬ ‫اسنادو‬ ‫د‬ ‫کې‬ ‫محل‬ ‫یوه‬ ‫په‬
‫ژمنتی‬ ‫پوره‬ ‫په‬ ‫سره‬ ‫ټیم‬ ‫له‬ ‫کتونکو‬ ‫بیا‬ ‫مسلکي‬ ‫د‬ ‫کې‬ ‫وخت‬ ‫په‬ ‫کتنې‬ ‫بیا‬ ‫د‬
‫همکاري‬ ‫ا‬
‫کول‬
‫کول‬ ‫ترسره‬ ‫ناستو‬ ‫منظمو‬ ‫د‬ ‫کارکونکو‬ ‫خدماتي‬ ‫او‬ ‫اداري‬ ، ‫علمي‬ ‫د‬
‫پوه‬ ‫ورته‬ ‫اړه‬ ‫په‬ ‫تضمین‬ ‫کیفیت‬ ‫د‬ ‫او‬ ‫ناستې‬ ‫مستقیمې‬ ‫سره‬ ‫کړیاالنو‬ ‫زده‬ ‫د‬
‫اوی‬
‫ورکول‬
.
‫ادامه‬
....
‫پ‬ ‫برنامو‬ ‫علمي‬ ‫ټولو‬ ‫د‬ ‫څو‬ ‫شتون‬ ‫کتاب‬ ‫الرښود‬ ‫د‬ ‫ته‬ ‫کړیاالنو‬ ‫زده‬
‫ه‬
‫کړي‬ ‫السه‬ ‫تر‬ ‫پکې‬ ‫معلومات‬ ‫اړه‬
.
‫نندار‬ ‫د‬ ‫کې‬ ‫پوهنتون‬ ‫په‬ ‫یې‬ ‫اړه‬ ‫په‬ ‫او‬ ‫شتون‬ ‫اثارو‬ ‫د‬ ‫کادر‬ ‫علمي‬ ‫د‬
‫تون‬
‫جوړول‬
.
‫؟‬
‫مننه‬

More Related Content

Similar to د ځان ارزونی راپور لیکل (2).pptx

beginning for the rest of the journey towards the greening TVET.pptx
beginning for the rest of the journey towards the greening TVET.pptxbeginning for the rest of the journey towards the greening TVET.pptx
beginning for the rest of the journey towards the greening TVET.pptxAsgharFeizi2
 
Presentation extension
Presentation extensionPresentation extension
Presentation extensionSohail Habibi
 
Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)
Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)
Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)reyhaneh akbari
 
Professional learning communities plc (جوامع یادگیری حرفه ای)
Professional learning communities   plc (جوامع یادگیری حرفه ای)Professional learning communities   plc (جوامع یادگیری حرفه ای)
Professional learning communities plc (جوامع یادگیری حرفه ای)Mahnaz Taslimi
 
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptxQualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptxMohamad Ashrafi
 
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژهچهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژهMohammad Birjandy,PMP
 
نظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdfنظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdfAbdullah312926
 
نظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdfنظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdfAbdullah312926
 
هنرستان نرجس لردگان
هنرستان نرجس لردگانهنرستان نرجس لردگان
هنرستان نرجس لردگانtarasad
 
Farhang higher education institute
Farhang higher education instituteFarhang higher education institute
Farhang higher education instituteASDPII
 
فرم بازدید از مدارس
فرم بازدید از مدارسفرم بازدید از مدارس
فرم بازدید از مدارسtarasad
 
Basic Management 2 Pashto.ppt
Basic Management 2 Pashto.pptBasic Management 2 Pashto.ppt
Basic Management 2 Pashto.pptabdulrahim619142
 
شرایط-ثبت-نام-ارشد-فراگیر-پیام-نور.pdf
شرایط-ثبت-نام-ارشد-فراگیر-پیام-نور.pdfشرایط-ثبت-نام-ارشد-فراگیر-پیام-نور.pdf
شرایط-ثبت-نام-ارشد-فراگیر-پیام-نور.pdfirantahsil1
 

Similar to د ځان ارزونی راپور لیکل (2).pptx (20)

beginning for the rest of the journey towards the greening TVET.pptx
beginning for the rest of the journey towards the greening TVET.pptxbeginning for the rest of the journey towards the greening TVET.pptx
beginning for the rest of the journey towards the greening TVET.pptx
 
Presentation extension
Presentation extensionPresentation extension
Presentation extension
 
اجرای استراتژی
اجرای استراتژیاجرای استراتژی
اجرای استراتژی
 
Standard
StandardStandard
Standard
 
Standard
StandardStandard
Standard
 
Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)
Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)
Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)
 
ISO 45001
ISO 45001ISO 45001
ISO 45001
 
Professional learning communities plc (جوامع یادگیری حرفه ای)
Professional learning communities   plc (جوامع یادگیری حرفه ای)Professional learning communities   plc (جوامع یادگیری حرفه ای)
Professional learning communities plc (جوامع یادگیری حرفه ای)
 
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptxQualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx
 
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژهچهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
 
نظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdfنظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdf
 
نظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdfنظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdf
 
Knowledge management: case study
Knowledge management: case studyKnowledge management: case study
Knowledge management: case study
 
performance evaluation
performance evaluationperformance evaluation
performance evaluation
 
هنرستان نرجس لردگان
هنرستان نرجس لردگانهنرستان نرجس لردگان
هنرستان نرجس لردگان
 
Farhang higher education institute
Farhang higher education instituteFarhang higher education institute
Farhang higher education institute
 
Sport strategy
Sport strategy Sport strategy
Sport strategy
 
فرم بازدید از مدارس
فرم بازدید از مدارسفرم بازدید از مدارس
فرم بازدید از مدارس
 
Basic Management 2 Pashto.ppt
Basic Management 2 Pashto.pptBasic Management 2 Pashto.ppt
Basic Management 2 Pashto.ppt
 
شرایط-ثبت-نام-ارشد-فراگیر-پیام-نور.pdf
شرایط-ثبت-نام-ارشد-فراگیر-پیام-نور.pdfشرایط-ثبت-نام-ارشد-فراگیر-پیام-نور.pdf
شرایط-ثبت-نام-ارشد-فراگیر-پیام-نور.pdf
 

More from FaisalDanish10

عبhddhhdhdhdhdhdhhdhhdhhdhddhhdدلوارث.pptx
عبhddhhdhdhdhdhdhhdhhdhhdhddhhdدلوارث.pptxعبhddhhdhdhdhdhdhhdhhdhhdhddhhdدلوارث.pptx
عبhddhhdhdhdhdhdhhdhhdhhdhddhhdدلوارث.pptxFaisalDanish10
 
Vaccinations for Herd Health and Reproduction Management_PE.ppt
Vaccinations for Herd Health and Reproduction Management_PE.pptVaccinations for Herd Health and Reproduction Management_PE.ppt
Vaccinations for Herd Health and Reproduction Management_PE.pptFaisalDanish10
 
امتحاناتو کمیټه.ppt
امتحاناتو کمیټه.pptامتحاناتو کمیټه.ppt
امتحاناتو کمیټه.pptFaisalDanish10
 
نشراتو کمیټه.ppt
نشراتو کمیټه.pptنشراتو کمیټه.ppt
نشراتو کمیټه.pptFaisalDanish10
 

More from FaisalDanish10 (9)

عبhddhhdhdhdhdhdhhdhhdhhdhddhhdدلوارث.pptx
عبhddhhdhdhdhdhdhhdhhdhhdhddhhdدلوارث.pptxعبhddhhdhdhdhdhdhhdhhdhhdhddhhdدلوارث.pptx
عبhddhhdhdhdhdhdhhdhhdhhdhddhhdدلوارث.pptx
 
genetics.pptx
genetics.pptxgenetics.pptx
genetics.pptx
 
اسلامیات.pptx
اسلامیات.pptxاسلامیات.pptx
اسلامیات.pptx
 
ابراهیمی.pptx
ابراهیمی.pptxابراهیمی.pptx
ابراهیمی.pptx
 
Vaccinations for Herd Health and Reproduction Management_PE.ppt
Vaccinations for Herd Health and Reproduction Management_PE.pptVaccinations for Herd Health and Reproduction Management_PE.ppt
Vaccinations for Herd Health and Reproduction Management_PE.ppt
 
Pharmacology.pptx
Pharmacology.pptxPharmacology.pptx
Pharmacology.pptx
 
امتحاناتو کمیټه.ppt
امتحاناتو کمیټه.pptامتحاناتو کمیټه.ppt
امتحاناتو کمیټه.ppt
 
نشراتو کمیټه.ppt
نشراتو کمیټه.pptنشراتو کمیټه.ppt
نشراتو کمیټه.ppt
 
Fish disease.ppt
Fish disease.pptFish disease.ppt
Fish disease.ppt
 

د ځان ارزونی راپور لیکل (2).pptx

  • 1. ‫امارت‬ ‫اسالمي‬ ‫افغانستان‬ ‫د‬ ‫وزارت‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ ‫د‬ ‫رياست‬ ‫ورکووني‬ ‫اعتبار‬ ‫او‬ ‫تضمين‬ ‫د‬ ‫کيفيت‬ ‫د‬ Quality Assurance and Accreditation Directorate ‫ارزوني‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ‫لپاره‬ ‫پروسې‬ ‫ورکونې‬ ‫اعتبار‬ ‫د‬ ‫لیکل‬ ‫راپور‬ Vision and Mission Statements Copyright – Rahmatullah Pashtoon
  • 2. ‫موضوعات‬ : ‫د‬ ‫کتنه‬ ‫لنډه‬ ‫ته‬ ‫بهیر‬ ‫ورکونې‬ ‫اعتبار‬ ( ۱۴ ‫مرحلې‬ ) ‫دندې‬ ‫کتونکو‬ ‫بیا‬ ‫مسلکي‬ ‫د‬ ‫کول‬ ‫ترسره‬ ‫پروسې‬ ‫د‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ‫ورکول‬ ‫نمرې‬ ‫هغو‬ ‫د‬ ( ۴۴ ) ‫شي‬ ‫ضمیمه‬ ‫باید‬ ‫سره‬ ‫راپور‬ ‫د‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ‫چې‬ ‫لست‬ ‫اسنادو‬ ‫نوملړ‬ ‫غونډو‬ ‫د‬ ‫مهال‬ ‫پر‬ ‫بهیر‬ ‫د‬ ‫ورکونې‬ ‫اعتبار‬ ‫د‬ ‫موسسو‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ ‫د‬ ‫وړاندیزونه‬ ‫اساس‬ ‫په‬ ‫کتنو‬ ‫بیا‬ ‫تیرو‬ ‫د‬ ‫پوهنتونو‬ ‫د‬
  • 3.
  • 5. ‫کول‬ ‫ترسره‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ‫ده‬ ‫برخه‬ ‫یوه‬ ‫پروسې‬ ‫د‬ ‫ورکونې‬ ‫اعتبار‬ ‫د‬ ‫وزارت‬ ‫د‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ ‫د‬ ‫ارزونه‬ ‫ځان‬ . ‫پوهنتون‬ ‫د‬ ‫سره‬ ‫ټیم‬ ‫کتونکو‬ ‫مسلکي‬ ‫د‬ ‫چې‬ ‫کوي‬ ‫وړاندې‬ ‫معلومات‬ ‫داسې‬ ‫ارزونه‬ ‫دغه‬ / ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ ‫کړي‬ ‫جوړ‬ ‫پالن‬ ‫موخه‬ ‫په‬ ‫ارزونې‬ ‫د‬ ‫موسسې‬ . ۱ . ‫موخه‬ : ‫پوهنتون‬ ‫د‬ ‫پروسه‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ / ‫څو‬ ‫دی‬ ‫فرصت‬ ‫لپاره‬ ‫موسسې‬ : • ‫کړي‬ ‫سره‬ ‫تر‬ ‫ارزونه‬ ‫ځان‬ ‫وړاندې‬ ‫په‬ ‫شاخصونو‬ ‫شویو‬ ‫ټاکل‬ ‫د‬ . • ‫پوهنتون‬ ‫د‬ ‫موخه‬ ‫په‬ ‫نظرونو‬ ‫اصالحي‬ ‫د‬ / ‫کیدل‬ ‫کې‬ ‫اړیکه‬ ‫په‬ ‫سره‬ ‫غړو‬ ‫ټولو‬ ‫د‬ ‫موسسې‬ . • ‫پوهنتون‬ ‫یاد‬ ‫چې‬ ‫کول‬ ‫کار‬ ‫ته‬ ‫نمګړتیاوو‬ ‫هغه‬ ‫همدارنګه‬ ‫او‬ ‫تشخیصول‬ ‫راوړنو‬ ‫السته‬ ‫د‬ / ‫یې‬ ‫موسسه‬ ‫لري‬ .
  • 6. ‫کول‬ ‫ترسره‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ۲ . ‫پايلې‬ : ‫پوهنتون‬ / ‫څو‬ ‫توانيږي‬ ‫و‬ ‫به‬ ‫موسسه‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ ‫د‬ : • ‫ورکړي‬ ‫نمرې‬ ‫اساس‬ ‫په‬ ‫معیارونو‬ ‫شویو‬ ‫ټاکل‬ ‫د‬ ‫ځانته‬ ‫څرنګه‬ . • ‫ځانته‬ ‫یې‬ ‫اساس‬ ‫کوم‬ ‫په‬ ‫چې‬ ‫ورکړي‬ ‫تشریح‬ ‫لپاره‬ ‫نمرې‬ ‫هرې‬ ‫د‬ ‫دی‬ ‫ورکړي‬ . • ‫کول‬ ‫وړاندې‬ ‫اسناد‬ ‫مرستندویه‬ ‫لپاره‬ ‫تشریحاتو‬ ‫د‬ . • ‫جوړول‬ ‫پالن‬ ‫کاري‬ ‫یوه‬ ‫د‬ ‫لپاره‬ ‫اصالحاتو‬ ‫د‬ .
  • 7. ‫کول‬ ‫ترسره‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ۳ . ‫پروسه‬ : ‫ف‬ ‫ښه‬ ‫يو‬ ‫لپاره‬ ‫پوهنتون‬ ‫د‬ ‫مخه‬ ‫د‬ ‫ليدنې‬ ‫د‬ ‫کتونکو‬ ‫بيا‬ ‫مسلکي‬ ‫د‬ ‫کول‬ ‫ترسره‬ ‫ارزيابۍ‬ ‫د‬ ‫دی‬ ‫رصت‬ . ‫شي‬ ‫کيدای‬ ‫ترسره‬ ‫استناد‬ ‫په‬ ‫اصولو‬ ‫دريو‬ ‫الندې‬ ‫د‬ ‫پروسه‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ : .1 ‫پوهنتون‬ ‫د‬ ‫کې‬ ‫پروسه‬ ‫په‬ ‫ورکونې‬ ‫اعتبار‬ ‫د‬ / ‫ښکیلتیا‬ ‫موسسې‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ .2 ‫هڅول‬ ‫خلکو‬ ‫د‬ ‫ته‬ ‫انتقادونو‬ ‫او‬ ‫نیوکو‬ .3 ‫ل‬ ‫اړتیا‬ ‫ته‬ ‫سمون‬ ‫او‬ ‫اصالح‬ ‫چې‬ ‫کړي‬ ‫ګوته‬ ‫په‬ ‫برخې‬ ‫هغه‬ ‫څو‬ ‫کول‬ ‫ترالسه‬ ‫فرصت‬ ‫ري‬
  • 8. ‫کول‬ ‫ترسره‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ۳ . ‫پروسه‬ : ‫مرحلې‬ ‫پروسې‬ ‫د‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ( ۱۰ ‫مرحلې‬ ) 1 • ‫وړاند‬ ‫معلومات‬ ‫ته‬ ‫کارکونکو‬ ‫خپلو‬ ‫اړه‬ ‫په‬ ‫پروسې‬ ‫د‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ‫څو‬ ‫رابلل‬ ‫غونډې‬ ‫يوې‬ ‫د‬ ‫لخوا‬ ‫رييس‬ ‫د‬ ‫پوهنتون‬ ‫د‬ ‫ې‬ ‫کړي‬ . 2 • ‫ولري‬ ‫به‬ ‫مسوليت‬ ‫ليکلو‬ ‫راپور‬ ‫د‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ‫چې‬ ‫کول‬ ‫رامنځته‬ ‫ډلې‬ ‫کاري‬ ‫يوې‬ ‫د‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ . 3 • ‫ولري‬ ‫مسوليت‬ ‫يې‬ ‫به‬ ‫کسان‬ ‫شمير‬ ‫يو‬ ‫څخه‬ ‫ډلې‬ ‫کاري‬ ‫د‬ ‫چې‬ ‫ويشل‬ ‫برخو‬ ‫بيالبيلو‬ ‫د‬ ‫راپور‬ ‫د‬ . 4 • ‫راټولوي‬ ‫معلومات‬ ‫يې‬ ‫اړه‬ ‫په‬ ‫او‬ ‫کوي‬ ‫سره‬ ‫تر‬ ‫ناستې‬ ‫سره‬ ‫کسانو‬ ‫اړونده‬ ‫د‬ ‫به‬ ‫ډله‬ ‫کاري‬ . 5 • ‫شريکوي‬ ‫سره‬ ‫غړو‬ ‫نورو‬ ‫د‬ ‫ټيم‬ ‫د‬ ‫به‬ ‫هغه‬ ‫او‬ ‫کوي‬ ‫چمتو‬ ‫طرحه‬ ‫راپور‬ ‫برخو‬ ‫خپلو‬ ‫د‬ ‫به‬ ‫ډله‬ ‫کاري‬ .
  • 9. ‫کول‬ ‫ترسره‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ۳ . ‫پروسه‬ : ‫مرحلې‬ ‫پروسې‬ ‫د‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ( ۱۰ ‫مرحلې‬ ) 6 • ‫کوي‬ ‫چمتو‬ ‫طرحه‬ ‫يا‬ ‫مسوده‬ ‫راپور‬ ‫ياد‬ ‫د‬ ‫به‬ ‫ډله‬ ‫کاري‬ . 7 • ‫پوهنتون‬ ‫د‬ / ‫کوي‬ ‫وړاندې‬ ‫نظريات‬ ‫خپل‬ ‫اړه‬ ‫په‬ ‫راپور‬ ‫ياد‬ ‫د‬ ‫به‬ ‫مامورين‬ ‫او‬ ‫استادان‬ ،‫محصلين‬ ،‫رهبري‬ ‫موسسې‬ . 8 • ‫کيږي‬ ‫ځای‬ ‫په‬ ‫ځای‬ ‫کې‬ ‫نسخه‬ ‫دويمه‬ ‫په‬ ‫راپور‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ‫به‬ ‫نظرونه‬ ‫ياده‬ . 9 • ‫پوهنتون‬ ‫د‬ ‫به‬ ‫نسخه‬ ‫دويمه‬ ‫راپور‬ ‫د‬ / ‫وړان‬ ‫لپاره‬ ‫بحث‬ ‫د‬ ‫ته‬ ‫کميټې‬ ‫ورته‬ ‫ته‬ ‫دې‬ ‫يا‬ ‫لوړونې‬ ‫کيفيت‬ ‫د‬ ‫موسسې‬ ‫کيږي‬ ‫دې‬ . 10 • ‫کيږي‬ ‫وړاندې‬ ‫ته‬ ‫شورا‬ ‫علمي‬ ‫موخه‬ ‫په‬ ‫منظورۍ‬ ‫د‬ ‫به‬ ‫بڼه‬ ‫وروستۍ‬ ‫راپور‬ ‫د‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ .
  • 10. ‫کول‬ ‫ترسره‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ۴ . ‫بڼه‬ / Style : ‫دي‬ ‫پرتې‬ ‫موخې‬ ‫مهمې‬ ‫دوه‬ ‫شا‬ ‫تر‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ! ‫پوهنتون‬ : ‫پوهنتون‬ / ‫کوي‬ ‫ډاګه‬ ‫په‬ ‫به‬ ‫برخې‬ ‫سمون‬ ‫د‬ ‫او‬ ‫کوي‬ ‫کړه‬ ‫زده‬ ‫څخه‬ ‫ارزونې‬ ‫يادې‬ ‫د‬ ‫به‬ ‫موسسه‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ ‫د‬ . ‫رياست‬ ‫تضمين‬ ‫کيفيت‬ : ‫پوهنتون‬ / ‫څنګ‬ ‫که‬ ‫کړي‬ ‫بشپړ‬ ‫معيارونه‬ ‫تضمين‬ ‫کيفيت‬ ‫د‬ ‫موسسې‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ ‫د‬ ‫ه؟‬ ‫شي‬ ‫وساتل‬ ‫بيالنس‬ ‫ترمنځ‬ ‫موخو‬ ‫دوه‬ ‫پورتنيو‬ ‫د‬ ‫کې‬ ‫راپور‬ ‫په‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ‫چې‬ ‫ده‬ ‫الزمه‬ ‫نو‬ . ‫الس‬ ‫ښو‬ ‫د‬ ‫او‬ ‫وکړۍ‬ ‫فکر‬ ‫زيات‬ ‫اړه‬ ‫په‬ ‫ټکو‬ ‫منفي‬ ‫د‬ ‫چې‬ ‫شي‬ ‫سبب‬ ‫دې‬ ‫د‬ ‫شايد‬ ‫رښتنولي‬ ‫زياته‬ ‫حده‬ ‫له‬ ‫کې‬ ‫راپور‬ ‫په‬ ‫راوړنو‬ ‫ته‬ ‫ووځي‬ ‫ياده‬ ‫له‬ ‫مو‬ ‫اړه‬ ‫په‬ . ‫پ‬ ‫د‬ ‫کتنې‬ ‫بيا‬ ‫د‬ ‫چې‬ ‫وغورځوي‬ ‫پامه‬ ‫له‬ ‫مو‬ ‫ټکې‬ ‫هغه‬ ‫چې‬ ‫شي‬ ‫سبب‬ ‫دې‬ ‫د‬ ‫شايد‬ ‫شتون‬ ‫نه‬ ‫ريښتنولۍ‬ ‫د‬ ‫کې‬ ‫راپور‬ ‫په‬ ‫روسې‬ ‫شي‬ ‫سره‬ ‫تر‬ ‫بايد‬ ‫ورسته‬ .
  • 11. ‫کول‬ ‫ترسره‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ۵ . ‫منځپانګه‬ : ‫وي‬ ‫ټول‬ ‫ور‬ ‫موضوعاتو‬ ‫کليدي‬ ‫پر‬ ‫او‬ ‫لنډ‬ ‫حده‬ ‫تر‬ ‫امکان‬ ‫د‬ ‫بايد‬ ‫راپور‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ‫راوستی؟‬ ‫تغير‬ ‫کوم‬ ‫کې‬ ‫ځان‬ ‫په‬ ‫مو‬ ‫ارزونې‬ ‫تيرې‬ ‫له‬ ‫انديښمنوي؟‬ ‫تاسې‬ ‫چې‬ ‫دي‬ ‫کوم‬ ‫ټکي‬ ‫منفي‬ ‫هغه‬ ‫ک‬ ‫برخه‬ ‫دې‬ ‫په‬ ‫تاسې‬ ‫يا‬ ‫او‬ ‫دي‬ ‫کړي‬ ‫سره‬ ‫تر‬ ‫اقدامات‬ ‫کوم‬ ‫تاسې‬ ‫لپاره‬ ‫حل‬ ‫د‬ ‫مسايلو‬ ‫يادو‬ ‫د‬ ‫ې‬ ‫لرۍ؟‬ ‫وړانديزونه‬ ‫کوم‬ ‫پوهنتون‬ ‫خپل‬ ‫د‬ / ‫ارزو‬ ‫او‬ ‫هيلې‬ ‫ستاسې‬ ‫لپاره‬ ‫کلونو‬ ‫پنځو‬ ‫راتلونکو‬ ‫د‬ ‫لپاره‬ ‫موسسې‬ ‫څه‬ ‫ګانې‬ ‫دي؟‬
  • 12. ‫ورکونه‬ ‫نمره‬ ‫شي‬ ‫ورکړل‬ ‫وروسته‬ ‫بشپړيدا‬ ‫تر‬ ‫راپور‬ ‫د‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ‫بايد‬ ‫نمرې‬ . ‫نيمګړي‬ ‫نه‬ ‫شي‬ ‫وکارول‬ ‫عددونه‬ ‫پوره‬ ‫بايد‬ ‫کې‬ ‫وخت‬ ‫په‬ ‫ورکولو‬ ‫نمرو‬ ‫د‬ . ‫مثال‬ ( ۶ ، ۸ ، ۷.۵ ) ‫وي‬ ‫کړای‬ ‫ترالسه‬ ‫توګه‬ ‫مکمله‬ ‫په‬ ‫مو‬ ‫معيار‬ ‫چې‬ ‫شۍ‬ ‫ورکوالی‬ ‫وخت‬ ‫هغه‬ ‫يوازې‬ ‫نمرې‬ ‫پوره‬ .
  • 13. ‫ورکونه‬ ‫نمره‬ ‫نم‬ ‫اساس‬ ‫په‬ ‫راوړنو‬ ‫السته‬ ‫د‬ ‫چې‬ ‫ده‬ ‫پکار‬ ‫نو‬ ‫وي‬ ‫شکل‬ ‫نسبي‬ ‫په‬ ‫راوړنې‬ ‫السته‬ ‫چیرته‬ ‫که‬ ‫ري‬ ‫شي‬ ‫ورکول‬ ( . ‫مثال‬ : ‫شاید‬ ‫کتو‬ ‫په‬ ‫ته‬ ‫اسنادو‬ ‫تاسې‬ ‫ولري‬ ‫نمرې‬ ‫لس‬ ‫معیار‬ ‫که‬ ۵ ، ۷ ‫هم‬ ‫یا‬ ٨ ‫نمرې‬ ‫ورکړۍ‬ ) ‫ولري‬ ‫شواهد‬ ‫کافي‬ ‫اړه‬ ‫په‬ ‫نمرو‬ ‫شویو‬ ‫ورکړل‬ ‫د‬ ‫پوهنتون‬ ‫چې‬ ‫ده‬ ‫پکار‬ .
  • 14. ‫هغو‬ ‫د‬ ( ۴۴ ) ‫ضميمه‬ ‫سره‬ ‫راپور‬ ‫له‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ‫چې‬ ‫ليست‬ ‫اسنادو‬ ‫کيږي‬ ! ‫سند‬ ‫شمیره‬ ‫بیانیه‬ ‫مرام‬ ‫د‬ ۱ ‫سایټ‬ ‫ویب‬ ۲ ‫پالن‬ ‫ستراتیژیک‬ ۳ ‫پالن‬ ‫کاري‬ ۴ ‫راپور‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ۵ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ‫پالن‬ ‫کاري‬ ‫لپاره‬ ۶ ‫راپورونه‬ ‫ارزونې‬ ‫د‬ ‫ډیپارټمنټونو‬ ‫د‬ ۷ ‫ستراتیژي‬ ‫څیړنې‬ ‫د‬ / ‫پالن‬ ‫پراختیا‬ ‫د‬ ۸ ‫جوړښت‬ ‫کمیټو‬ ‫د‬ ۹ ‫غونډو‬ ‫د‬ ‫کمیټو‬ ‫د‬ ‫مهالویش‬ ۱۰ ‫یاداشتونه‬ ‫ټکو‬ ‫مهمو‬ ‫د‬ ‫غونډو‬ ‫د‬ ‫کمیټو‬ ‫د‬ ۱۱ ‫کمیټو‬ ‫د‬ ‫نوملړ‬ ‫غړو‬ ‫د‬ ۱۲ ‫پالیسي‬ ‫اخالقي‬ ۱۳ ‫سند‬ ‫شمیره‬ ‫پالن‬ ‫مالي‬ ۱۴ ‫بودیجه‬ ۱۵ ‫معلومات‬ ‫اړه‬ ‫په‬ ‫بهیر‬ ‫د‬ ‫مدیریت‬ ‫مالي‬ ‫د‬ ۱۶ ‫راپورونه‬ ‫مالي‬ ۱۷ ‫یا‬ ‫پلټنې‬ ‫د‬ ‫حسابونو‬ ‫د‬ ‫راپورونه‬ ‫تفتیش‬ ۱۸ ‫عوایدو‬ ‫د‬ ‫پالن‬ ‫راټولولو‬ ‫د‬ ۱۹ ‫پانګونې‬ ‫د‬ ‫ستراتیژي‬ ۲۰ ‫شویو‬ ‫تمویل‬ ‫د‬ ‫مرستو‬ ‫بهرنیو‬ ‫په‬ ‫راپورونه‬ ‫پروژو‬ ۲۱ ‫کلني‬ ‫ارزونې‬ ‫د‬ ‫پروګرام‬ ‫د‬ ‫راپورونه‬ ۲۲ ‫راپورونه‬ ‫نوبتي‬ ‫ارزونې‬ ‫د‬ ‫پروګرام‬ ‫د‬ ۲۳ ‫یاداشتونه‬ ‫کمیټې‬ ‫د‬ ‫نصاب‬ ‫تحصیلي‬ ‫د‬ ۲۴ ‫پالن‬ ‫پراختیا‬ ‫د‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫بریښنایي‬ ‫د‬ ۲۵ ‫پالن‬ ‫پراختیا‬ ‫د‬ ‫همکاریو‬ ‫د‬ ۲۶
  • 15. ‫هغو‬ ‫د‬ ( ۴۴ ) ‫ضميمه‬ ‫سره‬ ‫راپور‬ ‫له‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ‫چې‬ ‫ليست‬ ‫اسنادو‬ ‫کيږي‬ ! ‫سند‬ ‫شمیره‬ ‫لیکونه‬ ‫موافقه‬ ۲۷ ‫ګمارنې‬ ‫د‬ / ‫استخدام‬ - ‫ډس‬ ‫او‬ ‫نارضایتیو‬ ،‫شکایتونو‬ ‫پلیني‬ ‫پالیسیانې‬ ‫مسایلو‬ ۲۸ ‫پروسه‬ ‫ارزونې‬ ‫د‬ ‫اجراتو‬ ‫د‬ ۲۹ ‫تحصیلي‬ ‫د‬ / ‫شننه‬ ‫اړتیاوو‬ ‫تعلیمي‬ ۳۰ ‫پالن‬ ‫پرمختګ‬ ‫مسلکي‬ ‫د‬ ‫استادانو‬ ‫د‬ ۳۱ ‫راجستر‬ ‫او‬ ‫ثبت‬ ‫د‬ ‫کړیاالنو‬ ‫زده‬ ‫د‬ ‫سیستم‬ ۳۲ ‫پایلې‬ ‫سروې‬ ‫د‬ ‫کړیاالنو‬ ‫زده‬ ‫د‬ ۳۳ ‫مالتړ‬ ‫د‬ ‫کړیاالنو‬ ‫زده‬ ‫د‬ / ‫خدمتونو‬ ‫پراختیایي‬ ‫لپاره‬ ‫پالن‬ ۳۴ ‫تنوع‬ ‫د‬ ‫پالیسي‬ ۳۵ ‫کړیاالنو‬ ‫زده‬ ‫د‬ – ‫پالیسي‬ ‫ډسپلیني‬ ‫او‬ ‫نارضایتي‬ ۳۶ ‫تعقیب‬ ‫اسنادو‬ ‫اړونده‬ ‫تنظیم‬ ‫د‬ ‫لوړونې‬ ‫د‬ ‫کیفیت‬ ‫د‬ ‫ول‬ ۳۷ ‫پراختیایي‬ ‫کتابتون‬ ‫د‬ ‫پالن‬ ۳۸ ‫سند‬ ‫شمیره‬ ‫د‬ ‫طرزالعمل‬ ‫مدیریت‬ ‫د‬ ‫موادو‬ ‫د‬ ‫کتابتون‬ ۳۹ ‫پالن‬ ‫پراختیایي‬ ‫منابعو‬ ‫انالین‬ ‫د‬ ۴۰ ‫پالن‬ ‫پراختیایي‬ ‫ټکنالوژۍ‬ ‫معلوماتي‬ ‫د‬ ۴۱ ‫پالن‬ ‫پراختیایي‬ ‫ملکیتونو‬ ‫د‬ ۴۲ ،‫روغتیا‬ ‫د‬ ‫پالیسي‬ ‫اړوند‬ ‫امنیت‬ ‫او‬ ‫خوندیتوب‬ ۴۳ ‫طرزالعملونه‬ ‫دوام‬ ‫د‬ ‫کار‬ ‫او‬ ‫کسب‬ ‫د‬ ۴۴
  • 16. ‫فهرست‬ ‫غونډو‬ ‫د‬ ‫وخت‬ ‫پر‬ ‫کتنې‬ ‫بيا‬ ‫د‬ ( ۱۰ ) 1 • ‫کتنه‬ ‫لنډه‬ ‫ته‬ ‫پوهنتون‬ ( ‫رییس‬ ‫پوهنتون‬ ‫د‬ ) 2 • ‫ناسته‬ ‫سره‬ ‫مشرتابه‬ ‫پوهنتون‬ ‫د‬ ( ‫مرستیا‬ ،‫رئیس‬ ‫پوهنتون‬ ‫د‬ ‫الن‬ ) 3 • ‫ناسته‬ ‫سره‬ ‫رئیسانو‬ ‫له‬ ‫پوهنځیو‬ ‫د‬ 4 • ‫س‬ ‫استازو‬ ‫له‬ ‫کمیټو‬ ‫نور‬ ‫او‬ ‫غړو‬ ‫کمیټې‬ ‫تضمین‬ ‫د‬ ‫کیفیت‬ ‫د‬ ‫ناسته‬ ‫ره‬ 5 • ‫سر‬ ‫امرینو‬ ‫له‬ ‫مرکزونو‬ ‫څیړنیزو‬ ‫او‬ ‫مرستیاالنو‬ ‫له‬ ‫پوهنځیو‬ ‫د‬ ‫ناسته‬ ‫ه‬
  • 17. ‫فهرست‬ ‫غونډو‬ ‫د‬ ‫وخت‬ ‫پر‬ ‫کتنې‬ ‫بيا‬ ‫د‬ ( ۱۰ ) 6 • ‫ناسته‬ ‫سره‬ ‫استادانو‬ ‫له‬ 7 • ‫ناسته‬ ‫سره‬ ‫کارکونکو‬ ‫داري‬ ‫له‬ 8 • ‫س‬ ‫مامورینو‬ ‫له‬ ‫ملکیتونو‬ ‫د‬ ‫او‬ ‫تکنالوژۍ‬ ‫معلوماتي‬ ،‫کتابتون‬ ‫د‬ ‫ناسته‬ ‫ره‬ 9 • ‫ناسته‬ ‫سره‬ ‫کړیاالنو‬ ‫زده‬ ‫له‬ 10 • ‫پلټنه‬ ‫او‬ ‫کتنه‬ ‫سهولیتونو‬ ‫او‬ ‫اسانتیاوو‬ ‫د‬
  • 18. ‫بېلګه‬ ‫راپور‬ ‫د‬ ‫ارزوني‬ ‫ځان‬ ‫د‬ – ۳ ‫پراؤ‬ [ ‫لوګو‬ ‫پوهنتون‬ ‫د‬ ] ‫د‬ [ ‫نوم‬ ‫پوهنتون‬ ] ‫راپور‬ ‫رسمي‬ ‫ارزوني‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ‫لپاره‬ [‫نېټه‬ ‫سپارلو‬ ‫]د‬
  • 19. ‫بېلګه‬ ‫راپور‬ ‫د‬ ‫ارزوني‬ ‫ځان‬ ‫د‬ – ۳ ‫پراؤ‬ ( ‫نوم‬ ) ‫رئیس‬ ‫پوهنتون‬ ‫د‬ ( ‫نوم‬ ) ‫مرستیال‬ ‫چارو‬ ‫علمي‬ ‫د‬ ‫پوهنتون‬ ‫د‬ ( ‫معادل‬ ‫هغه‬ ‫د‬ ‫یا‬ ) ‫پته‬ ‫والیت‬ ‫معلومات‬ ‫اړوند‬ ‫اړیکو‬ ‫د‬ ‫سره‬ ‫مؤسسې‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ ‫له‬
  • 20. ‫بېلګه‬ ‫راپور‬ ‫د‬ ‫ارزوني‬ ‫ځان‬ ‫د‬ – ۳ ‫پراؤ‬ ۱ ‫سریزه‬ ‫پیغام‬ ‫رئیس‬ ‫د‬ ‫پوهنتون‬ ‫د‬ ‫اړه‬ ‫په‬ ‫بشپړوني‬ ‫راپور‬ ‫د‬ ‫ارزوني‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ۲ ‫معلومات‬ ‫سوابقو‬ ‫د‬ ۲.۱ ‫سوابق‬ ‫علمي‬  ‫ډول‬ ‫مؤسسې‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ ‫د‬ ( ‫دو‬ ‫لتي‬ / ‫خصو‬ ‫صي‬ )  ‫موقعیت‬  ‫شمېر‬ ‫څانګو‬ ‫د‬ ( ‫پوهنتونونه‬ ، ‫نور‬ ‫او‬ ‫مرکزونه‬ ‫مطالعې‬ ‫د‬ .. ). ۲.۲ ‫نېټه‬ ‫مؤسسې‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ ‫د‬  ‫کال‬ ‫تاسیس‬ ‫یا‬ ‫جوړېدو‬ ‫د‬ ‫مؤسسې‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ ‫د‬  ‫څرنګوالی‬ ‫تاسیس‬ ‫د‬ ‫مؤسسې‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ ‫د‬  ‫جدول‬ ‫زماني‬ ‫راوړونو‬ ‫السته‬ ‫د‬ ( ‫امتیازارت‬ ‫راغلي‬ ‫السته‬ ‫او‬ ‫جوړول‬ ‫څانګو‬ ‫یا‬ ‫مؤسسې‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ ‫د‬ )  ‫جدول‬ ‫زماني‬ ‫شېبو‬ ‫مهمو‬ ‫د‬ ( ‫کیږي‬ ‫ګڼل‬ ‫مهمي‬ ‫کي‬ ‫تاریخ‬ ‫په‬ ‫بنسټونو‬ ‫علمي‬ ‫د‬ ‫چي‬ ‫پېښي‬ ‫هغه‬ ‫مثال‬ ، : ‫فراغ‬ ‫د‬ ‫لومړۍ‬ ‫ت‬ ‫دوره‬ )
  • 21. ‫بېلګه‬ ‫راپور‬ ‫د‬ ‫ارزوني‬ ‫ځان‬ ‫د‬ – ۳ ‫پراؤ‬ ۲.۳ ‫لیدلوری‬ ‫مؤسسې‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫لوړو‬ ‫د‬ ‫او‬ ‫لیدلوری‬ ‫ماموریت‬ ‫د‬ ‫او‬ ‫ماموریت‬ ‫کیږي‬ ‫استفاده‬ ‫ترې‬ ‫کي‬ ‫موخه‬ ‫په‬ ‫پراختیا‬ ‫د‬ ‫ماموریت‬ ‫او‬ ‫لیدلوري‬ ‫د‬ ‫چي‬ ‫تګالرې‬ ‫هغه‬ ‫پړاوونه‬ ‫دتصویب‬ ‫هغه‬ ‫د‬ ‫او‬ ‫نېټه‬ ‫رسېدو‬ ‫ته‬ ‫پای‬ ‫د‬ ‫لیدلوري‬ ‫او‬ ‫ماموریت‬ ‫د‬ ۲.۴ ‫پایلې‬ ‫راوړونو‬ ‫السته‬ ‫ښوونیزو‬ ‫د‬ ‫ساحې‬ ‫علمي‬ ‫نوملړ‬ ‫درجو‬ ‫علمي‬ ‫راغلو‬ ‫السته‬ ‫د‬ ( ‫ماس‬ ،‫لسانس‬ ‫ټ‬ ‫دوکتورا‬ ،‫ر‬ )
  • 22. ‫بېلګه‬ ‫راپور‬ ‫د‬ ‫ارزوني‬ ‫ځان‬ ‫د‬ – ۳ ‫پراؤ‬ ۲.۵ ‫او‬ ‫حقایق‬ ‫شمېرې‬ ‫شمېر‬ ‫ټولټال‬ ‫محصالنو‬ ‫د‬ ‫شمېر‬ ‫ټولټال‬ ‫محصالنو‬ ‫دیپلوم‬ ‫فوق‬ ‫د‬ ‫شمېر‬ ‫ټولټال‬ ‫محصالنو‬ ‫لیسانس‬ ‫د‬ ‫شمېر‬ ‫ټولټال‬ ‫محصالنو‬ ‫ماسټرۍ‬ ‫د‬ ‫شمېر‬ ‫ټولټال‬ ‫محصالنو‬ ‫دوکتورا‬ ‫د‬ ‫شمېر‬ ‫ټولټال‬ ‫محصالنو‬ ‫پوهنځیو‬ ‫د‬ ‫شمېر‬ ‫ټولټال‬ ‫محصالنو‬ ‫د‬ ‫څانګو‬ ‫د‬ ‫شمېر‬ ‫ټولټال‬ ‫استادانو‬ ‫رسمي‬ ‫د‬ ‫شمېر‬ ‫باالمقطع‬ ‫د‬ ‫شمېر‬ ‫ټولټال‬ ‫مامورینو‬ ‫د‬ ‫شمېر‬ ‫مامورینو‬ ‫تخنیکي‬ ‫د‬
  • 23. ‫بېلګه‬ ‫راپور‬ ‫د‬ ‫ارزوني‬ ‫ځان‬ ‫د‬ – ۳ ‫پراؤ‬ ۲.۶ ‫مفصل‬ ‫اړه‬ ‫په‬ ‫استادانو‬ ‫د‬ ‫معلومات‬ ‫د‬ ‫شمېر‬ ‫پوهاندانو‬ ‫ټولو‬ ‫د‬ ‫شمېر‬ ‫پوهنواالنو‬ ‫ټولو‬ ‫د‬ ‫شمېر‬ ‫پوهندویانو‬ ‫ټولو‬ ‫د‬ ‫شمېر‬ ‫پوهنمالنو‬ ‫ټولو‬ ‫د‬ ‫شمېر‬ ‫پوهنیارانو‬ ‫ټولو‬ ‫د‬ ‫شمېر‬ ‫پوهیاالنو‬ ‫ټولو‬ ‫د‬ ‫شمېر‬ ‫استادانو‬ ‫کاندید‬ ‫ټولو‬ ‫د‬ ‫شمېر‬ ‫استادانو‬ ‫اسیستانت‬ ‫ټولو‬ ‫ټول‬ ‫شمېر‬ ‫ټول‬ ‫شمېر‬ ‫ټول‬ ‫شمېر‬
  • 24. ‫بېلګه‬ ‫راپور‬ ‫د‬ ‫ارزوني‬ ‫ځان‬ ‫د‬ – ۳ ‫پراؤ‬ ۲.۷ ‫نوملړ‬ ‫اسانتیاوو‬ ‫علمي‬ ‫د‬ ( ‫توګه‬ ‫په‬ ‫بېلګې‬ ‫د‬ : ‫ن‬ ‫او‬ ‫روغتونونه‬ ،‫مرکزونه‬ ‫څېړنیز‬ ‫ور‬ )... ۳ ‫جوړښت‬ ‫کمېټې‬ ‫او‬ ‫سازمان‬ ‫د‬ • ‫د‬ ‫دیاګرام‬ ‫جوړښت‬ ‫د‬ ‫سازمان‬ • ‫د‬ ‫دیاګرام‬ ‫جوړښت‬ ‫د‬ ‫کمېټې‬
  • 26. ‫س‬ ‫تر‬ ‫کې‬ ‫پوهنتونونو‬ ‫په‬ ‫چې‬ ‫نيمګړتياوې‬ ‫او‬ ‫مشکالت‬ ‫هغه‬ ‫ترګو‬ ‫شوي‬ ! ‫اشنایي‬ ‫نه‬ ‫کارکونکو‬ ‫تدریسي‬ ‫او‬ ‫کادر‬ ‫علمي‬ ‫د‬ ‫سره‬ ‫معیارونو‬ ‫د‬ ‫تضمین‬ ‫کیفیت‬ ‫د‬ . ‫شتون‬ ‫نه‬ ‫لیوالتیا‬ ‫د‬ ‫پرسونل‬ ‫د‬ ‫پوهنتون‬ ‫د‬ ‫سره‬ ‫پروسې‬ ‫د‬ ‫تضمین‬ ‫کیفیت‬ ‫د‬ ‫شتون‬ ‫نه‬ ‫هماهنګۍ‬ ‫د‬ ‫مسولینو‬ ‫د‬ ‫څانګو‬ ‫د‬ ‫او‬ ‫غړو‬ ‫د‬ ‫تضمین‬ ‫کیفیت‬ ‫د‬ ‫د‬ ‫چلند‬ ‫سطحي‬ ‫غړو‬ ‫د‬ ‫کمیټې‬ ‫تضمین‬ ‫د‬ ‫کیفیت‬ ‫د‬ ‫وړاندې‬ ‫پر‬ ‫معیارونو‬ ( ‫د‬ ‫څانګې‬ ‫د‬ ‫ځای‬ ‫پر‬ ‫کتنو‬ ‫د‬ ‫مثال‬ ‫مسولینو‬ ‫تمرکز‬ ‫زیات‬ ‫اداعاو‬ ‫په‬ ) ‫د‬ ‫وړاندې‬ ‫پر‬ ‫ادعاوو‬ ‫د‬ supporting documents ‫کول‬ ‫تهیه‬ ‫نه‬
  • 27. ‫ادامه‬ ... ‫هغه‬ Supporting documents ‫وي‬ ‫مسله‬ ‫لویه‬ ‫یې‬ ‫شتون‬ ‫نه‬ ‫میکانیزم‬ ‫معلوماتو‬ ‫د‬ ‫کیږي‬ ‫وړاندې‬ ‫چې‬ ( ‫مثال‬ : ‫د‬ ‫معلوماتو‬ ‫د‬ ‫خو‬ ‫لرل‬ ‫پالن‬ ‫ستراتیژیک‬ ‫شتون‬ ‫نه‬ ‫مراحلو‬ ‫جوړولو‬ ‫د‬ ‫او‬ ‫شواهد‬ ‫راټولولو‬ ) ‫شتون‬ ‫نه‬ ‫الرښود‬ ‫د‬ ‫کولو‬ ‫ترسره‬ ‫د‬ ‫کارونو‬ ‫د‬ ‫کې‬ ‫البراتوارونو‬ ‫په‬ ‫په‬ ‫نیول‬ ‫نه‬ ‫کې‬ ‫نظر‬ ‫په‬ ‫معیارونو‬ ‫صحي‬ ‫د‬ ‫کې‬ ‫البراتوارونو‬ ‫شتون‬ ‫نه‬ ‫پالیسۍ‬ ‫اخالقي‬ ‫د‬ ‫کې‬ ‫پوهنتونونو‬ ‫ځینو‬ ‫په‬ ‫شتون‬ ‫نه‬ ‫پالنونو‬ ‫انکشافي‬ ‫د‬ ‫ملکیتونو‬ ‫د‬ ‫شتون‬ ‫نه‬ ‫راپورونو‬ ‫د‬ ‫ارزیابۍ‬ ‫د‬ ‫پروژو‬ ‫د‬ ‫کې‬ ‫پوهنتونونو‬ ‫په‬ ‫شتون‬ ‫نه‬ ‫اسنادو‬ ‫د‬ ‫کړنو‬ ‫اداري‬ ‫او‬ ‫علمي‬ ‫د‬ ‫کې‬ ‫پوهنتونونو‬ ‫په‬
  • 28. ‫ادامه‬ ... ‫شتون‬ ‫نه‬ ‫څارنې‬ ‫د‬ ‫کړنو‬ ‫اداري‬ ‫او‬ ‫علمي‬ ‫د‬ ‫پوهیدل‬ ‫نه‬ ‫یې‬ ‫اهمیت‬ ‫په‬ ‫چې‬ ‫خاطر‬ ‫دې‬ ‫په‬ ‫کول‬ ‫ترسره‬ ‫نه‬ ‫کارونو‬ ‫ساده‬ ‫د‬ ‫خپرول‬ ‫نه‬ ‫کړنو‬ ‫اداري‬ ‫او‬ ‫علمي‬ ‫د‬ ‫ت‬ ‫د‬ ‫اړه‬ ‫په‬ ‫تضمین‬ ‫کیفیت‬ ‫د‬ ‫سره‬ ‫کړیاالنو‬ ‫زده‬ ‫او‬ ‫کارکونکو‬ ‫اداري‬ ،‫کادر‬ ‫علمي‬ ‫د‬ ‫رسره‬ ‫شریکول‬ ‫نه‬ ‫کړنو‬ ‫شویو‬
  • 29. ‫ادامه‬ .... ‫خبرول‬ ‫نه‬ ‫کړیاالنو‬ ‫زده‬ ‫د‬ ‫کړنو‬ ‫له‬ ‫پوهنتون‬ ‫د‬ ‫شتون‬ ‫نه‬ ‫طرزالعمل‬ ‫معلوم‬ ‫یو‬ ‫د‬ ‫کې‬ ‫برخه‬ ‫په‬ ‫څیړنې‬ ‫د‬ ‫شکایاتو‬ ‫د‬ ‫السرسی‬ ‫نه‬ ‫ته‬ ‫شکایاتو‬ ‫شتون‬ ‫نه‬ ‫کتاب‬ ‫د‬ ‫ناستو‬ ‫د‬ ‫اړه‬ ‫په‬ ‫کړنو‬ ‫اداري‬ ‫او‬ ‫علمي‬ ‫د‬ ‫شتون‬ ‫نه‬ ‫ثبت‬ ‫د‬ ‫کنفرانسونو‬ ‫د‬ ‫شتون‬ ‫نه‬ ‫کڅوړو‬ ‫د‬ ‫کومکونو‬ ‫اولیه‬ ‫د‬ ‫کې‬ ‫البراتوارونو‬ ‫په‬
  • 30. ‫پ‬ ‫اخستنې‬ ‫اعتبار‬ ‫د‬ ‫څو‬ ‫ټکي‬ ‫مهم‬ ‫لپاره‬ ‫پوهنتونونو‬ ‫د‬ ‫روسه‬ ‫کړي‬ ‫سره‬ ‫تر‬ ‫کاميابۍ‬ ‫په‬ ! ‫اش‬ ‫پوره‬ ‫پرسونل‬ ‫اداري‬ ‫او‬ ‫کادر‬ ‫علمي‬ ،‫رهبرۍ‬ ‫د‬ ‫پوهنتون‬ ‫د‬ ‫سره‬ ‫معیارونو‬ ‫له‬ ‫تضمین‬ ‫کیفیت‬ ‫د‬ ‫نایي‬ ! • 11 ‫اصلي‬ ‫معیار‬ ‫ونه‬ • 49 ‫فرعي‬ ‫معیار‬ ‫ونه‬ ‫نیمګړتیا‬ ‫کومې‬ ‫له‬ ‫پرته‬ ‫راټولول‬ ‫اسنادو‬ ‫د‬ ‫اړه‬ ‫په‬ ‫ارزونې‬ ‫ځان‬ ‫د‬ ‫شي‬ ‫ترالسه‬ ‫معیار‬ ‫میکانیزم‬ ‫کوم‬ ‫په‬ ‫او‬ ‫څنګه‬ ‫چې‬ ‫نیول‬ ‫کې‬ ‫نظر‬ ‫په‬ ‫دا‬ ‫نشي‬ ‫رامنځته‬ ‫اشتباهات‬ ‫کې‬ ‫پروسه‬ ‫په‬ ‫څو‬ ‫کول‬ ‫السه‬ ‫تر‬ ‫اسنادو‬ ‫د‬ ‫ادرسه‬ ‫یوه‬ ‫له‬
  • 31. ‫ادامه‬ ... ‫ټولول‬ ‫را‬ ‫اسنادو‬ ‫د‬ ‫کې‬ ‫محل‬ ‫یوه‬ ‫په‬ ‫ژمنتی‬ ‫پوره‬ ‫په‬ ‫سره‬ ‫ټیم‬ ‫له‬ ‫کتونکو‬ ‫بیا‬ ‫مسلکي‬ ‫د‬ ‫کې‬ ‫وخت‬ ‫په‬ ‫کتنې‬ ‫بیا‬ ‫د‬ ‫همکاري‬ ‫ا‬ ‫کول‬ ‫کول‬ ‫ترسره‬ ‫ناستو‬ ‫منظمو‬ ‫د‬ ‫کارکونکو‬ ‫خدماتي‬ ‫او‬ ‫اداري‬ ، ‫علمي‬ ‫د‬ ‫پوه‬ ‫ورته‬ ‫اړه‬ ‫په‬ ‫تضمین‬ ‫کیفیت‬ ‫د‬ ‫او‬ ‫ناستې‬ ‫مستقیمې‬ ‫سره‬ ‫کړیاالنو‬ ‫زده‬ ‫د‬ ‫اوی‬ ‫ورکول‬ .
  • 32. ‫ادامه‬ .... ‫پ‬ ‫برنامو‬ ‫علمي‬ ‫ټولو‬ ‫د‬ ‫څو‬ ‫شتون‬ ‫کتاب‬ ‫الرښود‬ ‫د‬ ‫ته‬ ‫کړیاالنو‬ ‫زده‬ ‫ه‬ ‫کړي‬ ‫السه‬ ‫تر‬ ‫پکې‬ ‫معلومات‬ ‫اړه‬ . ‫نندار‬ ‫د‬ ‫کې‬ ‫پوهنتون‬ ‫په‬ ‫یې‬ ‫اړه‬ ‫په‬ ‫او‬ ‫شتون‬ ‫اثارو‬ ‫د‬ ‫کادر‬ ‫علمي‬ ‫د‬ ‫تون‬ ‫جوړول‬ .