Videnarbejde og arbejdsliv - Henrik RosenstjerneHumanConsult
Cand. Psych. Henrik Rosenstjernes indlæg om de højtydende videnarbejderes arbejdsmiljø - og de sundhedsricisi der følger med. Indlægget blev leveret den 18.9.2012 for HumanConsult netværksgruppen Strategisk HR
Denne artikel er tidligere udgivet i Børsens Ledelseshåndbøger ved Steen Hildebrandt som redaktør. Artiklen er den første der italesætter kombinationen af ledelse og coaching, også ligefør at der kom bøger om emnet og coachinguddannelser med det fokus.
Stresscoah, sundhedsambassadør, forflytningsvejleder - ært barn har mange navne. Seminar om hvordan reesourcepersonordninger bedst lykkes - baseret på den sidste nye forskning
Videnarbejde og arbejdsliv - Henrik RosenstjerneHumanConsult
Cand. Psych. Henrik Rosenstjernes indlæg om de højtydende videnarbejderes arbejdsmiljø - og de sundhedsricisi der følger med. Indlægget blev leveret den 18.9.2012 for HumanConsult netværksgruppen Strategisk HR
Denne artikel er tidligere udgivet i Børsens Ledelseshåndbøger ved Steen Hildebrandt som redaktør. Artiklen er den første der italesætter kombinationen af ledelse og coaching, også ligefør at der kom bøger om emnet og coachinguddannelser med det fokus.
Stresscoah, sundhedsambassadør, forflytningsvejleder - ært barn har mange navne. Seminar om hvordan reesourcepersonordninger bedst lykkes - baseret på den sidste nye forskning
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Projekt- og forandringslederenMaya Drøschler
I denne funktion kombineres den klassiske HR-faglige baggrund med metoder og værktøjer fra moderne forandrings- og projektledelse, suppleret af forretningsforståelse og kendskab til forandringspsykologi.
På grund af stigende konkurrence og hastige ændringer i forbrugsmønstre øges kravet til organisationer om at være i konstant udvikling frem mod 2023. I samme periode automatiseres de fleste driftsbetonede opgaver i HR-afdelingen, hvilket frigiver ressourcer til at påtage sig projekt- og forandringslederrollen.
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: AdfærdsekspertenMaya Drøschler
Adfærdseksperten indsamler og fortolker ”varme data”. Varme data er informationer, som lagres der, hvor mennesker arbejder, samarbejder og i det hele taget interagerer.
For adfærdseksperten bestemmer den lokale sammenhæng, som de enkelte individer og grupper indgår i, gruppernes produktivitet og præstationer. Derfor er observation af mennesker i deres nærmiljøer en kerneaktivitet.
Mentoring - udvikling af gode mentorprogrammerKMP+
En smagsprøve på indholdet af Mentor+Kursus for programledere - hvor du lærer om, hvad der kendetegner gode mentorprogrammer, hvordan de designes og implementeres med udbytte for både organisationen og deltagerne.
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: DataspecialistenMaya Drøschler
Dataspecialistens område er uden tvivl det mest ”nørdede” af de fire, det vil sige det mest analytiske. Arbejdsdomænet indbefatter indsamling og analyse af interne data, men også eksterne data kan komme på tale, eksempelvis data om målgrupper til virksomhedens jobs.
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Digitaliserings- og innovationsagentenMaya Drøschler
Dette arbejdsområde har to spor; digitalisering og innovation. Ofte løber de to spor sammen, men ikke altid.
Den første, store opgave, der påhviler digitaliserings- og innovationsagenten, er at digitalisere alle HR-processer frem mod 2023. Den erfaring, han får i den forbindelse, stilles til rådighed for den øvrige organisation.
Stærk person profil, som er god til at skabe relationer og er en naturlig formidler søger nye udfordringer, se min LinkedIn profil linkedin.com/in/anjabritjørgensen.
MUS skal handle om udvikling, ikke afvikling!
Mange medarbejderudviklingssamtaler er spild af tid, fordi de ikke er bygget op omkring en motiverende og gensidigt bindende aftale mellem arbejdsplads og ansat. For at afhjælpe den kedelige tendens får du med Styrkefokus’ nye koncept en opskrift på, hvordan du kan bruge MUS til at skabe en naturlig balance mellem i går og i morgen. Dén kobling er nemlig relevant for både ledere og medarbejdere, så I sammen kan fokusere på det, I skal opnå i fremtiden frem for på det, der er gået galt i fortiden.
Læs mere på www.styrkefokus.dk/mus
Hos Styrkefokus ved vi godt, at det hverken er ond vilje eller manglende indsats, der hindrer succesfulde MUS-forløb. Drift og hverdagsstress er ofte de virkelige syndere, og derfor skal der en holdningsændring til, hvis MUS fortsat skal have sin berettigelse.
Heldigvis viser undersøgelser, at I kan opnå præstationsforbedringer på op til 36 %, hvis jeres ledere og HR-folk lærer, hvordan de skal koble medarbejdernes styrker med organisationens strategiske målsætninger.
Selvfølgelig skal man lære af sine fejl. Men det er vigtigt ikke at hænge fast i dem og tænke, at MUS kun handler om at sende medarbejderen på kurser, der kan bringe ham eller hende up to speed. Målet med vores koncept er således at klæde dig på, så du kan gøre MUS til en motiverende og udviklende samtale.
Konceptet kan tilpasses lige fra strategi og planlægning til konkret træning af ledere og medarbejdere, der skal blive bedre til at afholde MUS.
MUS-konceptet giver jer:
En strømlinet MUS-proces til implementering på tværs af organisationen
Indblik i, hvordan I arbejder målrettet med styrker og engament
Forberedelsesskemaer og en gennemarbejdet lederguide
Konkret træning af ledere og medarbejdere
Værktøjerne til at gøre MUS til en win-win-situation
Struktureret opfølgning og effektmåling
Op til 71% øget engagement i medarbejderstaben
Motiverede medarbejdere, der gør det, de er bedst til
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Projekt- og forandringslederenMaya Drøschler
I denne funktion kombineres den klassiske HR-faglige baggrund med metoder og værktøjer fra moderne forandrings- og projektledelse, suppleret af forretningsforståelse og kendskab til forandringspsykologi.
På grund af stigende konkurrence og hastige ændringer i forbrugsmønstre øges kravet til organisationer om at være i konstant udvikling frem mod 2023. I samme periode automatiseres de fleste driftsbetonede opgaver i HR-afdelingen, hvilket frigiver ressourcer til at påtage sig projekt- og forandringslederrollen.
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: AdfærdsekspertenMaya Drøschler
Adfærdseksperten indsamler og fortolker ”varme data”. Varme data er informationer, som lagres der, hvor mennesker arbejder, samarbejder og i det hele taget interagerer.
For adfærdseksperten bestemmer den lokale sammenhæng, som de enkelte individer og grupper indgår i, gruppernes produktivitet og præstationer. Derfor er observation af mennesker i deres nærmiljøer en kerneaktivitet.
Mentoring - udvikling af gode mentorprogrammerKMP+
En smagsprøve på indholdet af Mentor+Kursus for programledere - hvor du lærer om, hvad der kendetegner gode mentorprogrammer, hvordan de designes og implementeres med udbytte for både organisationen og deltagerne.
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: DataspecialistenMaya Drøschler
Dataspecialistens område er uden tvivl det mest ”nørdede” af de fire, det vil sige det mest analytiske. Arbejdsdomænet indbefatter indsamling og analyse af interne data, men også eksterne data kan komme på tale, eksempelvis data om målgrupper til virksomhedens jobs.
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Digitaliserings- og innovationsagentenMaya Drøschler
Dette arbejdsområde har to spor; digitalisering og innovation. Ofte løber de to spor sammen, men ikke altid.
Den første, store opgave, der påhviler digitaliserings- og innovationsagenten, er at digitalisere alle HR-processer frem mod 2023. Den erfaring, han får i den forbindelse, stilles til rådighed for den øvrige organisation.
Stærk person profil, som er god til at skabe relationer og er en naturlig formidler søger nye udfordringer, se min LinkedIn profil linkedin.com/in/anjabritjørgensen.
MUS skal handle om udvikling, ikke afvikling!
Mange medarbejderudviklingssamtaler er spild af tid, fordi de ikke er bygget op omkring en motiverende og gensidigt bindende aftale mellem arbejdsplads og ansat. For at afhjælpe den kedelige tendens får du med Styrkefokus’ nye koncept en opskrift på, hvordan du kan bruge MUS til at skabe en naturlig balance mellem i går og i morgen. Dén kobling er nemlig relevant for både ledere og medarbejdere, så I sammen kan fokusere på det, I skal opnå i fremtiden frem for på det, der er gået galt i fortiden.
Læs mere på www.styrkefokus.dk/mus
Hos Styrkefokus ved vi godt, at det hverken er ond vilje eller manglende indsats, der hindrer succesfulde MUS-forløb. Drift og hverdagsstress er ofte de virkelige syndere, og derfor skal der en holdningsændring til, hvis MUS fortsat skal have sin berettigelse.
Heldigvis viser undersøgelser, at I kan opnå præstationsforbedringer på op til 36 %, hvis jeres ledere og HR-folk lærer, hvordan de skal koble medarbejdernes styrker med organisationens strategiske målsætninger.
Selvfølgelig skal man lære af sine fejl. Men det er vigtigt ikke at hænge fast i dem og tænke, at MUS kun handler om at sende medarbejderen på kurser, der kan bringe ham eller hende up to speed. Målet med vores koncept er således at klæde dig på, så du kan gøre MUS til en motiverende og udviklende samtale.
Konceptet kan tilpasses lige fra strategi og planlægning til konkret træning af ledere og medarbejdere, der skal blive bedre til at afholde MUS.
MUS-konceptet giver jer:
En strømlinet MUS-proces til implementering på tværs af organisationen
Indblik i, hvordan I arbejder målrettet med styrker og engament
Forberedelsesskemaer og en gennemarbejdet lederguide
Konkret træning af ledere og medarbejdere
Værktøjerne til at gøre MUS til en win-win-situation
Struktureret opfølgning og effektmåling
Op til 71% øget engagement i medarbejderstaben
Motiverede medarbejdere, der gør det, de er bedst til
Oplæg ved Komfo Summit 2016. Fokus på det særligt vanskelige ved konflikter på skrift - på sociale medier.
Ved Nana Dall, konfliktmægler, og Katrine Emme Thielke, digital rådgiver
Surjit's Resume - Manager Customer Experience & Process ExcellenceSurjit Saggu
Lead Customer Experience department to focus on all customer touch points which would help business to improve. This is done by audits and process re-engineering or cutinuous improvement in the process
Slides fra foredrag om Future Of Work, med intro til emnet, belysning af de store trends, samt gennemgang af hvordan man laver et leadership-program. OG om Freedom At Work og The Happy Manifesto.
Fra Old School til Go digital - Mit bidrag til læring i organisationer og hvad vi skal være opmærksomme på for at understøtte forretning, strategi og commercial excellence.
Kompetenceprofil Sarah Didrichsen Juni 2011Sarahdid
Kompetenceprofil for Sarah Didrichsen. Søger job inden for kommunikation og marketing som fx. ansvarlig, projektleder, PA, account manager eller andet.
Jeg har mere end 10 års erfaring med HR, konceptudvikling, rekruttering, herunder via sociale medier (jobsøgning med LinkedIn; rekruttering med LinkedIn) og personaleledelse. Jeg har kendskab til funktionærlovgivning, lov om aktiv beskæftigelsesindsats, overenskomster samt personale- og lønadministration.
Har du brug for en metode, der giver et nyt perspektiv på problemer og gentagne mønstre? Som er designet til at involvere og udvikle nye løsninger og muligheder for arbejdspladser?
Så er du velkommen til seminar 1. november 2018 i Middelfart
1. CV ● Merete Elizabeth Houston Lund ● +45 2153 5512 ● mehoustonlund@gmail.com
Side 1 af 2
CURRICULUM VITAE
Navn: Merete Elizabeth Houston Lund
Adresse: Skæring Skolevej 103, 8250 Egå
Telefon: +45 7550 7501 (hjem) / +45 2153 5512 (mobil)
E-mail: mehoustonlund@gmail.com
Født: 7. april, 1976, Odense
RESUME
Professionel erhvervspsykolog: 10+ år med gode resultater inden for organisationsudvikling via strategi & forbedringer
Bred erfaring med praksis og teori inden for HRD og AM.
Forandringsagent som kompleksitets- og proceskonsulent samt teamcoach.
Betroet sparingspartner med stor forretningsforståelse.
Innovativ, visionær og stærk netværker i en international og industriel atmosfære.
Resultatorienteret og kvalitetsbevidst.
Serviceminded og stærk pålidelig + Bevarer roen via struktureret arbejde.
Høj grad af selvdisciplin, planlæging og koordinering, supervision og beslutningstager.
Stor viden om og erfaring med politisk drevne organisationer.
JOBS
4IMPROVE A/S, Managing Consultant, People&Change, optimerer processer og laver forbedringer 2013-
Forsvaret, Flyvevåbnet, Flyvertaktisk Kommando – HR konsulent, Strategy & Policy 2011-2012
PowerjobMidt – Iværksætter og igangsætter, leder. 2011
Fredericia kommune, Plejen– Teamcoach – Projekt Arbejdsglæde, CSR rollemodel. 2009-2010
Beskæftigelsesministeriet, Arbejdstilsynet - Organisationspsykolog. 2003-2009
UDD
Specialist i Arbejds- og Organisationspsykologi fra Dansk Psykologforening, DP. 2003-2015
Kompleksitet, Organisation og Konsultation hos CompLead inkl. ko-kreation. 2010-2011
Systemisk og Anerkenende Proceskonsulent fra Attractor, Rambøll Management. 2007-2008
Cand. psych., AU (rekrutteringsspeciale) + KUA & CBS (forandringsledelse). 1996-2003
ERHVERVSKOMPETENCER
Operationel Excellence inkl. HR strategi og kultur
Sparringspartner for ledere: udarbejdelse, implementering af strategier, politikker og retningslinjer.
Udmønter og sikrer efterlevelse af personale- og stresshåndteringspolitik.
Samler projekterfaringer til politik om det gode samarbejde / mobbepolitik.
Reviews fx evaluerer ledere og HR projekter – for at sikre realistiske målsætninger.
Vurderer handlingsplaner for forretningen – i samstemning med forretningsstrategien.
Arbejder med organisationsmålinger og udviklingsamtaler som strategiske værktøjer.
Organisations- og lederudvikling inkl. Forandringsledelse
Sparringspartner for ledere fx m.h.t. personaleledelse og hjælp til diplomuddannelse i ledelse.
Forandringsledelse og kulturudvikling fx via fortællinger/formidling, teamcoaching eller forandringsteori
Fokus på CSR, employer branding og den attraktive arbejdsplads.
Etablerer og styrker ledelses-ERFA-grupper, hvilket øger evnen til at levere på bundlinjen.
Lederassesment og -udvikling (enkelte séance eller større forløb) fx lederskabsstil.
LEAN tiltag fx procesoptimering af arbejdsgange, KPI, udjævning og visuel styring.
Personale- og kompetenceudvikling inkl. uddannelseplaner og undervisning
Komptenceudvikling – fokus på trivsel og effektivitet gennem analyse, tests, feedback og 360 graders evaluering af talenter i
udviklingsprogrammer i forhold til perfomance management.
Implementering af talentudviklingsprogramer – fokus på læringsprocesser fx coaching.
Dygtig og erfaren træner og underviser efter behov.
Psykoedukation - Øger jobtilfredshed og fremmer trivsel (stress- og konflikthåndtering, holdinger, dilemmaer,
forventningsafstemning, vanskelig dialog, komplicerede personalemøder, fremmer kommunikation, etablering af kollegial
sparring, konsulentrolle og samarbejdskonflikter).
Proces- og kompleksitetsledelse, coaching samt projektledelse
Spidskomptence som coach og supervisor, også på ledelsesniveau. Fx Coaching på præstation og udvikling, Teamcoach i grupper
– for at øge gruppens kompetence og Teambuilding – Konflikt mægling – Mentor programmer.
Inddrager kompleksitetstænkning og innovation i processer og projektledelse fx teamadag, seminar.
Projektleder og proceskonsulent på flere samtidige udviklingsforløb.
Projektleder og –udøver af CSR, arbejdsgiver udnævnt som rollemodel i EU kampagne ”Work in tune with life. Move Europe”.
Feedback: ”fremragende, inspirerende, motiverende og god til at få kernen frem i problemstillingerne”.
Eksterne og interne samarbejdspartnere, heruder involvering af interessenter
Bred brancheerfaring, både offentlige og private virksomheder, stor forretningsforståelse.
Faglige netværksmøder (research, planlægning og koordinering).
Arrangør af og koordinator på sociale tiltag.
Fokus på social ansvarlighed via Virksomhedsnetværket fx adoption af skoleklasser.
Får løbende meget positive feedback fra samarbejdspartnere og deltagere på forløb.
Arbejdsmiljø & sikkerhed – inkl. team lead
Forskellige virksomhedsorganisationer mht. sikkerhedsorganisation og certificeringer.
Rådgivning af og træning i arbejdsmiljø inkl. auditering og vurdering af jobmatch.
Ser hurtigt væsentligheder i arbejdsmiljøet.
Fysisk arbejdsmiljø.
Psykisk arbejdsmiljø, trivsel m.v. – team lead af området.
Rekruttering og ressourcer
100+ samtaler og tilsvarende antal afviklinger af hhv. specialister og timelønnede.
Rekrutteringsprocessens faser fra jobbeskrivelse, samtaler, test og ansættelse til fastholdelse, introduktion, udvikling og afvikling.
Introduktionsprogram for nyansatte eller ved nye i nøglefunktioner.
Oplæring i arbejdsmiljø generelt og specifikt i psykisk arbejdsmiljø.
Sygefravær, medarbejderomsætning, afvikling.
2. CV ● Merete Elizabeth Houston Lund ● +45 2153 5512 ● mehoustonlund@gmail.com
Side 2 af 2
HR metoder og HR værktøjer
Netværksfunderet – i mange former og størrelser.
Handlekraftig og målrettet dialogbaseret mødeledelse ud fra anerkendelse og empati.
Værdikæde og interessent analyser.
Afkodning og vurdering af personer, gruppedynamik og organisation.
Udvidet rådgivning og procesvejledning til ledere eller øvrige interessenter ved forandringer.
Statestik, nøgletal og status samt udvikling af skabeloner, redskaber og procedurer.
Rådgiver på karriereudvikling og andre personalespørgsmål.
Opfølgning på og evaluering af interne kurser.
Fondraising og budget ansvar.
Arbejdsret, overenskomster og lokale aftaler baseret på juridisk grunduddannelse.
LÆNGEREVARENDE UDDANELSER
Specialist i Arbejds- og Organisationspsykologi, Dansk Psykolog forening, DP.
12-års teoretisk og praktisk træning inkl. forskning.
Fokus på action-learning, organisatorisk analyse, udfordringer på arbejdspladsen, der forhindrer den enkelte,
gruppen eller lederen til at være den bedst mulige udgave af sig selv. Træning i konflikthåndtering, stress,
organisationsudvikling, kultur, talenter og tilfredshed, udvilke ledelsesteam, hold coaching og konsultation.
2003-2015
Projektleder - Akademi niveau via Ledernes KompetenceCenter. 2011
Konsulentuddannelse hos CompLead
- KOK: Kompleksitet – Organisation - Konsultation
Organisationspsykologisk uddannelse med et multiteoretisk, tværdisciplinært og forretningsorienteret perspektiv
på konsulentens rolle og praksis. Uddannelsen øger teoretiske og professionelle kompetencer og giver
praksisorienterede værktøjer (for yderligere info se complead.dk). For bl.a. at kunne hjælpe med at håndtere en
kompleks, globaliseret verden i forandring via ko-kreative metoder såsom Teori-U.
2010-2011
Proceskonsulent fra ATTRACTOR (nu del af Rambøll Management)
Aktuelle metoder og redskaber inden for systemisk teori og kompleksitetstænkning (jf. attractor.dk). Certificeret
med udmærkelse: a) praktisk implementeringsfærdighed b) teoretisk indsigt c) viden d) kompetenceniveau i
forhold til refleksion over egen praksis.
2007-2008
Kompetenceuddannelse og vedligeholdelse inden for psykisk arbejdsmiljø
Ved Arbejdstilsynet og Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA)
2005-2009
Autorisation via supplerende praktisk uddannelse (jf. psykologfagnævnets retningslinjer, se
www.pn.sm.dk). Kvalilficeret til selvstændigt at kunne påtage sig forskelligartede opgaver med udredning og
intervention, også komplekse.
2004-2008
Arbejdsmiljø grunduddanelse
Mødet med virksomheden, juridisk grundudd. og faglig basisviden ved Arbejdstilsynet.
2004-2005
Cand.psych. – Psykologi på Århus Universitet, suppleret med fag fra Københavns Universitet samt
Handelshøjskolen i København. Fokus på erhvervspsykologi, herunder forandringsledelse, konsulentrolle og
formidling. Empirisk speciale om rekrutteringsteori anvendt på kommunikation via nettet +opgave for Energi E2.
1996-2003
Matematisk studentereksamen fra Nordfyns Gymnasium, Søndersø. 1993-1996
Psykologi på HF aftenskole, VUC, Søndersø. 1993-1994
High School elev i Albany, New York, USA via Rotary. 1992-1993
ORGANISATIONSARBEJDE – også internationalt
Iværksætter & igangsætter, leder, PowerjobMidt. 2011
Medlem af Erhvervspsykologisk Netværk (EPN). 2010-
Medlem af VirksomhedsNetværket for social ansvarlighed (CSR) v. Karsten Vester. 2009-2010
Medlem af aktivitetsudvalget i Organisationspsykologisk Selskab (OSIDP).
Planlægning og afvikling af diverse arrangementer.
2007-
Medlem af Junior Chamber International (JCI). Medlem af JCI Kolding, JCI Amager. Fokus på projektarbejde
såsom etablering af international afdeling og medarrangør af en int. temakonference om funktionelle fødevarer.
2002-2005
Medlem af Rotaract International, ungdomsorganisation under Rotary.
Flerårigt bestyrelsesmedlem: Næstformand i Rotaract Denmark, klubformand og –sekretær.
1997-2003
SPROGKUNSKABER
Dansk Modersmål
Engelsk Flydende mundtligt og skriftligt + læsning
Tysk Grundlæggende mundtligt og skriftligt + læser godt
Skandinavisk Grundlæggende mundtligt og skriftligt + læser godt
IT-KUNDSKABER
Rutineret bruger af komplekse, specialiserede IT-systemer.
Rutineret bruger af MS Office-pakken.
Administrator på teamsite, intranet – arbejder efter brugervenligt design.
FRITID
Familieliv med Torben, vores Isabella og Victoria (i skole) samt Valentin (i institution).
Privat netværk via madklub, løb, barndomsveninder og kreativ hobby ude og inde.
Seneste rejse: Australien og New Zealand i 7 uger, hvor vi boede i en autocamper.
REFERENCER
Kursus- og eksamensbeviser samt referencekilder fremsendes efter aftale.
Find min profil på www.linkedin.com og læs referencer her.