Mentoring - udvikling af gode mentorprogrammerKMP+
En smagsprøve på indholdet af Mentor+Kursus for programledere - hvor du lærer om, hvad der kendetegner gode mentorprogrammer, hvordan de designes og implementeres med udbytte for både organisationen og deltagerne.
Mentoring - udvikling af gode mentorprogrammerKMP+
En smagsprøve på indholdet af Mentor+Kursus for programledere - hvor du lærer om, hvad der kendetegner gode mentorprogrammer, hvordan de designes og implementeres med udbytte for både organisationen og deltagerne.
Denne artikel er tidligere udgivet i Børsens Ledelseshåndbøger ved Steen Hildebrandt som redaktør. Artiklen er den første der italesætter kombinationen af ledelse og coaching, også ligefør at der kom bøger om emnet og coachinguddannelser med det fokus.
Dansk Coaching Institut har arbejdet med at udbrede Lean Coaching siden 2005, og i 2009 kom denne artikel i Børsens Ledelseshåndbøger som også er en af de valgte artikler til Børsens udvalgte hånbogs kompendier med udvalgte artikler. Vi har gennem vores research set og ser at coaching er et perfekt match med lean leadership, coaching kata og gemba caoching samt Kaizen events. Vi lægger op til at du som lean navigatør, lean leader og konsulent gør lige så meget ud af at tilegne dig en solid coaching kompetence som du også har i forbindelse med Lean, så som Six Sigma eller andre lean uddannelsesforløb. Kontakt os for mere om at blive certificeret Lean Coach efter internationale standarder og undervist af eksperter både i lean og i coaching. god fornøjelse med artiklen. Skriv gerne feedback på denne. Se vores profiler på linkedin og facebook.
“Social Capital er limen der holder sammenhængskraften sammen. At være fælles om at definere mål, værditilvækst og opgaverne der vil bringe os derhen...
De fleste af os trives bedst i vores karriere og i vores job, når vi oplever, at vi bidrager med værdi, har en værdi, er betydningsfulde for teamet, gruppen og organisationen.
Vi vil gerne ses i form af egne bidrag og også gerne ses og påskønnes af bidrag fra andre. Det resulterer i en udviklende og værdifuld fællesmængde, når det, vi bidrager til, er klart defineret og godkendt.
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting GroupMediehuset Ingeniøren Live
Business cases, milepælsplaner, ansvarsgallerier og så videre er intet værd uden forankring i organisationen. Det skal skabe mening og være koblet til forretningens værdier og styringsmodeller.
Kom og hør, hvordan vi integrerer værktøjerne ved at arbejde med ansvar og meningsskabelse med udgangspunkt i organisationens faktiske værdier og mål.
mHealth Israel_Levi Shapiro_Israel Digital Health Overview Levi Shapiro
Overview of digital health investment sector, including investment, funding and exit trends in the US and Israel, as well as successful case studies of eHealth companies in the US and Israel
Denne artikel er tidligere udgivet i Børsens Ledelseshåndbøger ved Steen Hildebrandt som redaktør. Artiklen er den første der italesætter kombinationen af ledelse og coaching, også ligefør at der kom bøger om emnet og coachinguddannelser med det fokus.
Dansk Coaching Institut har arbejdet med at udbrede Lean Coaching siden 2005, og i 2009 kom denne artikel i Børsens Ledelseshåndbøger som også er en af de valgte artikler til Børsens udvalgte hånbogs kompendier med udvalgte artikler. Vi har gennem vores research set og ser at coaching er et perfekt match med lean leadership, coaching kata og gemba caoching samt Kaizen events. Vi lægger op til at du som lean navigatør, lean leader og konsulent gør lige så meget ud af at tilegne dig en solid coaching kompetence som du også har i forbindelse med Lean, så som Six Sigma eller andre lean uddannelsesforløb. Kontakt os for mere om at blive certificeret Lean Coach efter internationale standarder og undervist af eksperter både i lean og i coaching. god fornøjelse med artiklen. Skriv gerne feedback på denne. Se vores profiler på linkedin og facebook.
“Social Capital er limen der holder sammenhængskraften sammen. At være fælles om at definere mål, værditilvækst og opgaverne der vil bringe os derhen...
De fleste af os trives bedst i vores karriere og i vores job, når vi oplever, at vi bidrager med værdi, har en værdi, er betydningsfulde for teamet, gruppen og organisationen.
Vi vil gerne ses i form af egne bidrag og også gerne ses og påskønnes af bidrag fra andre. Det resulterer i en udviklende og værdifuld fællesmængde, når det, vi bidrager til, er klart defineret og godkendt.
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting GroupMediehuset Ingeniøren Live
Business cases, milepælsplaner, ansvarsgallerier og så videre er intet værd uden forankring i organisationen. Det skal skabe mening og være koblet til forretningens værdier og styringsmodeller.
Kom og hør, hvordan vi integrerer værktøjerne ved at arbejde med ansvar og meningsskabelse med udgangspunkt i organisationens faktiske værdier og mål.
mHealth Israel_Levi Shapiro_Israel Digital Health Overview Levi Shapiro
Overview of digital health investment sector, including investment, funding and exit trends in the US and Israel, as well as successful case studies of eHealth companies in the US and Israel
Nhung canh tuyet roi o Canada so voi Colorado-Tombe la neige (Lời Việt)Minh Anh Nguyen
Cháu gửi đến bác Quang Nguyen và Chú Cô TinhDiep Mong Nguyen Slideshow về cảnh "Tuyết rơi" được kết hợp qua những hình ảnh chụp vào đông trong những năm qua từ căn nhà của Cô Chú (Toronto) và của bác Quang (Fort Collins). Nhạc ngoại quốc : Tombe la neige (Lời Việt)
Er du virksomhed i Favrskov Kommune - og har du lyst til at udvikle din virksomhed gennem en bestyrelse, har du nu mulighed for at få din første bestyrelse GRATIS det første år
Bestyrelses arbejde er mere end lovgivning og finansielle modeller.
I praksis handler det også om dig som person, din forståelse for at den forretnings udviklende bestyrelse er en balance mellem det finansielle og det menneskelige.
Her møder teori og praksis hinanden i en anderledes kontekst.
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...Claus Hoffmann
Fra forretningsstrategi til daglig dag. Fra personlig salg til e-handel og kundecenterets nye rolle. Fortalt med udgangspunkt i cases. Inspirationsmøde hos Multidata omkring digitalisering af forretningen er præsentationens oprindelse.
Min baggrund er bl.a. at jeg har brugt mine kompetencer til:
- Skabelsen af en af Danmarks største salgssucceser på internettet
- Vinder af "Det Gyldne@" & "E-handelspris"
- Opbygningen af Danmarks bedste kundecenter
- Vinder af "Danmarks bedste kundecenter" 3 år i træk
- Opnået markant forbedrede salgsresultater via indførelse af e-learning/blended learning.
- Skrevet til Børsens Ledelseshåndbog om Balanced Scorecard
LEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i DanmarkMaiken Vørs Jeppesen
Bliv udfordret af nogle af de førende ildsjæle og eksperter inden for ledelse på en boot camp, som træner dig i 'hands-on' praktisk ledelse. Dette unikke og intensive lederprogram vil med garanti udvikle, afprøve og styrke dit lederskab!
Connection Management udvikler dygtige medarbejdere og ledere i organisationer med det formål at forbedre produktiviteten og dermed bundlinjen
- Blev startet i februar 2002. Selskabet har i dag 3 partnere - Jesper Winther, Kurt Næsted og Jesper Cort Banke
- Har til huse i Nærum – kun 15 km fra København
- Er i dag 10 medarbejdere der arbejder for at sikre værdiskabende sammenhænge mellem kunder, virksomhed, ledelse, medarbejdere og resultater
- Har igennem årene uddannet mere end 15.000 personer
- Blev kåret som Gazellevirksomhed af Dagbladet Børsen i 2008
- Opererer på europæisk plan
- Har haft et positivt resultat i alle regnskabsår 4
Læs meget mere om vores uddannelser på: http://connection-management1.dk/
1. Netværk Danmark sætter standarden for netværksledelse med erfarne og com-
mittede ledere, som sikrer en homogen gruppesammensætning og udbytterige
møder, hvorfra deltagerne virkelig får brugbar ny viden med hjem.
Adm. direktør Jesper Møller, Toms Gruppen A/S
”
Som direktion i en familieejet virksomhed vil vi ikke være den strategiske
indsigt og sparring foruden, som vores kompetente bestyrelse giver. En god,
professionel bestyrelse er et vigtigt supplement til enhver seriøs direktion.
Dan Boyter, Viceadm. og ordførende direktør, Pressalit Group
”
Effekten af mangelfuldt bestyrelsesarbejde slår i dagens dynamik igennem på
få kvartaler.
Bestyrelsens rolle er uigenkaldeligt udvidet fra passiv modtagelse af informa-
tion og bagudrettet kontrol til også at kræve aktiv deltagelse i strategiudform-
ningen og virksomhedens fremadrettede udvikling.
Kravet til bestyrelsen om ”God Ledelsesskik” er skiftet fra høflig retorik til ben-
hård realitet. Derfor er en uddannelse inden for bestyrelse og ledelse særdeles
relevant for ethvert medlem, der tager sin opgave alvorligt.
Torben Ballegaard Sørensen, Professionelt bestyrelsesmedlem
”
Den professionelle bestyrelse
Den professionelle bestyrelse
Gå ikke glip af en unik mulighed for at
deltage på Danmarks første specialdesignede
bestyrelsesuddannelse.
Kombinationen af de erhvervede kompetencer på
uddannelsen fastholdes og videreudvikles gennem et
professionelt netværk.
Skabt af ledere - for ledere
Executive programmet varetages af topfolk fra dansk
erhvervsliv, handelshøjskoler og universiteter samt
ledende jurister og revisorer.
www.bestyrelsesuddannelsen.dk
Om Hildebrandt & Brandi
Hildebrandt & Brandi A/S er sti�et af professor, ph.d.
Steen Hildebrandt og direktør, cand.merc. Søren Brandi.
Vi rådgiver førende virksomheder inden for strategisk
ledelse og forandring. Vi gør os umage med at forstå kli-
entens unikke situation og arbejder med skræddersyede
løsninger til at løse de reelle problemstillinger.
Vores kernekompetencer ligger inden for Strategiudvik-
ling, Turnaround-ledelse, Procesoptimering, Projektledelse,
Lean Ledelse 2.0, Køb og Salg, Fusioner, Forandringsledelse,
Organisationsudvikling, Ledelsesudvikling, Bestyrelsesudvik-
ling.
Vi hjælper virksomhedens bestyrelser, direktioner og ledelser
med at manøvrere langsigtet i en kortsigtet verden og med at
løse de rigtige problemstillinger rigtigt.
Web: www.hildebrandtbrandi.com
Fakultet
SAMMENSÆTNINGEN AF
PROGRAMUNDERVISERE ER NØJE
UDVALGT MED BAGGRUND I DERES
STORE PROFESSIONELLE ERFARING
Professor, Ph.D.
Steen Hildebrandt
Steen Hildebrandt er professor ved
Institut for Ledelse, Handelshøjskolen
i Århus, og formand for bestyrelsen
for Hildebrandt & Brandi A/S.
Han har i mange år været aktivt
bestyrelsesmedlem og rådgiver for
bestyrelser og direktioner.
Han er forfatter, redaktør og bidrag-
yder til et par hundrede bøger om
ledelsesbegrebets mange facetter.
Han er fagredaktør for ledelse på
Dagbladet Børsen og hovedredaktør
af flere af Børsen Forums Ledelses-
håndbøger.
Direktør
Søren Brandi
Søren Brandi er direktør for Hil-
debrandt & Brandi og rådgiver for
bestyrelser og direktioner i en række
danske og internationale virksom-
heder inden for strategisk ledelse og
forandring.
Han er forfatter til en række bøger og
underviser på bl.a. MBA.
Søren har en baggrund i LEGO
Group og i PA Consulting Group.
Netværksdirektør
Peter Eriksen Jensen
Administrerende direktør i internatio-
nale virksomheder inden for FMCG.
Tidligere medlem af koncernledelsen
i Kellogg`s og Novartis med ansvar
for Global Supply Chain.
Stor erfaring i bestyrelsesarbejde.
Sidder i dag som formand i seks
selskaber, herudover som bestyrelses-
medlem i fire.
Netværksdiretør i Netværk Danmark
med ansvar for Executive grupper, be-
styrelse og direktionsniveau generelt.
Om Netværk Danmark
Netværk Danmark A/S har siden 1992 givet danske
chefer og topchefer mulighed for at opbygge deres
personlige netværk og vedligeholde og udbygge deres
personlige kompetencer gennem deltagelse i mindre
videndelingsgrupper. I dag har Netværk Danmark ca.
3000 medlemmer hvoraf ca. 900 er topchefer og eller
bestyrelsesmedlemmer fra et bredt udsnit af danske
virksomheder.
I 2003 opre�ede Netværk Danmark et netværk specielt
for bestyrelsesmedlemmer og andre ledere med inte-
resse for bestyrelsesarbejde. Vore bestyrelsesnetværk
har i dag 200 medlemmer fordelt på 5 grupper landet
over. Medlemmerne mødes 5-6 gange årligt og udbygger
herigennem såvel deres personlige kontaktnet som deres
viden og kompetencer på bestyrelsesarbejdet.
I tilknytning til selve bestyrelsesnetværket blev der
fra starten etableret en bestyrelsestræningsskole, hvor
kommende bestyrelsesmedlemmer og andre interesse-
rede har fået en koncentreret uddannelse i bestyrelses-
arbejdet. Gennem årene har ca. 140 chefer gennemgået
bestyrelsesskolen o�est som indgang til det egentlige
bestyrelsesnetværk, hvor de erhvervede kompetencer er
blevet vedligeholdt og yderligere udbygget.
Web: www.nd.dk
EXECUTIVE
PROGRAM
i bestyrelse og ledelse
”Viden er den
eneste sande
rigdom!”
2. EXECUTIVE
PROGRAM
i bestyrelse og ledelse
Den professionelle bestyrelse
SESSION 1 2 3 4 5
Dag 1 Bestyrelsens rolle Bestyrelsen og strategi Bestyrelsens scenarier Risikostyring Virksomhedens
globale udfordringer
Netværks-
møde (a�en)
Deltagernes
forventninger og mål
Min rolle i min bestyrelse Bestyrelsesformanden Ledelse og ansvar Det professionelle
bestyrelsesmedlem
Dag 2 Jura og praksis for
bestyrelser
Bestyrelsen og
forandringsledelse
Organisations- &
ledelsesudvikling
Krise og
kommunikation
Bestyrelsen i
udvikling
Executive programmets indhold (hver session er over 2 dage, dvs. 10 kursusdage i alt)
• Krisestyring
• Bestyrelsens rolle
• Kommunikation
• Lovkrav, børskrav og
Corporate Governance
• Interessentledelse
• Goodwill og branding
Krise og kommunikation
Netværksmøde
Ledelse og ansvar
• Økonomisk bæredygtighed
• Risikostyringsprocessen
• Rapportering af risikoforhold
Risikostyring
SESSION 4
• Bestyrelsesevaluering
• Bestyrelsens egen udvikling
• Globale trends i bestyrelsesarbejdet
Bestyrelsen i udvikling
Netværksmøde
Det professionelle
bestyrelsesmedlem
• Salg og etablering i udlandet
• Sourcing fra globale partnere
• Partnerskaber på tværs af kulturer
Virksomhedens globale
udfordringer
SESSION 5
• Sammenhæng i ledelse
• Organisationer i udvikling
• Decision Power
• Kompetencekrav og – udvikling
• Talentledelse
Organisations- og
ledelsesudvikling
Netværksmøde
Bestyrelsesformanden
• Bestyrelsens rolle ved:
• Fusioner
• Opkøb
• Turnarounds
• Herunder arbejdes bl.a. med:
• Due diligence
Bestyrelsesscenarier
SESSION 3
De forskellige selskabsstrukturer
• Re�igheder og pligter
• Bestyrelsen og årsrapporten
• Forretningsordenens indhold
• Gennemgang af årsregnskabet
opbygning og indhold
Jura og praksis for bestyrelser
Netværksmøde
Deltagernes forventninger
og mål
• Hvad er en bestyrelse?
• Hvorfor en bestyrelse?
• Bestyrelse – arbejdsform og
arbejdsprincipper
• Bestyrelsens sammensætning
• Ledelse af bestyrelsen
Bestyrelsens rolle
Intro til bestyrelsesuddannelsen
SESSION 1
• Forandringsledelse i praksis
• Strategisk, organisatorisk og
individuel forandring
• Kommunikation af forandring
• Bestyrelsens rolle i
forandringsprocessen
Bestyrelsen og foran-
dringsledelse
Netværksmøde
Min rolle i min bestyrelse
• Bestyrelsens strategiske rolle
• Er bestyrelsen på konstruktiv vis
involveret i virksomhedens
strategi?
• Strategiprocessen
• Bestyrelsens vurdering og
evaluering af strategien
Bestyrelsen og strategi
SESSION 2
UNDERVISNINGENS STRUKTUR HVAD FÅR DU UD AF PROGRAMMET?
HVAD FÅR DIN ORGANISATION
UD AF PROGRAMMET?
HVORFOR VÆLGE DETTE PROGRAM?
Den professionelle bestyrelse klæder deltagerne på
til at spille en aktiv rolle i samspil med direktionen,
ejere og virksomhedens interessenter.
Moderne bestyrelsesmedlem
Gennem forløbet kommer uddannelsen således
grundigt omkring de væsentlige emner af strategisk
og ledelsesmæssig karakter, der tilsammen dan-
ner den ballast, et moderne bestyrelsesmedlem bør
besidde.
At sidde i bestyrelsen er et betroet hverv - der kræ-
ver et stadigt stigende kompetenceniveau. Derfor
har bestyrelsesmedlemmer behov for at uddanne
sig og følge med, således at de kan yde kompetent
sparring.
Den professionelle bestyrelse er en ny uddannelse
re�et mod nuværende og potentielle bestyrelses-
medlemmer, ejere, ledere og direktører, der ønsker,
at bestyrelsen skal spille en aktiv rolle i virksomhe-
dens ledelse og strategi.
Proaktiv ledelse
Gentagne hændelser i dansk, såvel som internatio-
nalt erhvervsliv understreger, at bestyrelsen kun
kan leve op til sit ansvar - som virksomhedens øver-
ste ledelse, hvis bestyrelsen engagerer sig proaktivt
i virksomhedens ledelse og strategi og ikke beror sig
alene på bagudre�et kontrol.
Da deltagerne bliver udviklet til højt professio-
nelle bestyrelsesmedlemmer og ledere, vil din
organisation få et stort og mærkbart udby�e af
din deltagelse, hvad enten du er ejerleder, besty-
relsesmedlem eller direktør, der samarbejder med
bestyrelsen.
Strategiforbedring og sparring
Din professionelle tilgang til bestyrelsesarbejdet
vil hermed sikre din virksomhed:
- et bedre strategisk grundlag og større sikkerhed
for at strategien gennemføres med forøget værdi af
din virksomhed til følge.
- et netværk af professionelle bestyrelsesmedlem-
mer fra andre virksomheder, der kan trækkes på
for sparring og hjælp i det daglige bestyrelsesar-
bejde.
Programmet er udviklet for nuværende bestyrelses-
medlemmer, ejerledere og direktører, der ønsker at
tilegne sig de nødvendige kompetencer for at virke
som effektive bestyrelsesmedlemmer i fremtidens
strategisk funderede bestyrelser eller som effektive
direktører i samarbejdet med bestyrelsen.
Unikt læringsmiljø
Hildebrandt & Brandi og Netværk Danmark ska-
ber tilsammen et unikt læringsmiljø, der sikrer at
de nødvendige kompetencer opbygges og fasthol-
des e�er kursets udløb.
Hildebrandt & Brandi har udarbejdet undervis-
ningsprogrammet, så det dækker de nødvendige
kompetenceområder og har sammensat et fakultet af
højt professionelle undervisere, således at såvel den
teoretiske som praktiske baggrund bringes i orden.
Fra undervisningshold til effektivt netværk
Netværk Danmark tilkny�er en professionel
topleder som netværksdirektør for de enkelte
undervisningshold. Netværksdirektøren viderefø-
rer e�er kurset de enkelte undervisningshold som
netværksgrupper, hvor de indlærte kompetencer
fastholdes og udbygges i tråd med tidens skif-
tende krav.
Uddannelsen er bygget op omkring en række 2-
dages-sessions, der både indeholder foredrag, cases,
gæstebesøg samt netværksmøder, hvor deltagerne
udveksler erfaringer.
Gennem forløbet introduceres en række praktiske
værktøjer, klar til brug i deltagernes daglige virke.
Hele uddannelsen forløber over 2 kalenderår og
der gennemføres kursushold både i København og
Århus.
Undervisere
Underviserne på de enkelte sessions er top-er-
hvervsledere, førende undervisere fra højere læ-
reanstalter i Danmark samt fremtrædende danske
revisorer og advokater.
Professor Steen Hildebrandt er rektor for og leder
af uddannelsen stø�et af en Netværksdirektør, som
selv er erfaren topleder og bestyrelsesmedlem i
dansk erhvervsliv.
Gennemførelse af kurset betyder at den enkelte
deltager har fuldt opdateret viden om praktisk og
strategisk bestyrelsesarbejde.
Hermed har den enkelte udbygget sine evner til at
skabe værdi som bestyrelsesmedlem eller direktør
for de virksomheder, som han eller hun arbejder i.
Deltagerbevis og mulighed for certificering
Alle deltagere modtager deltagerbevis, men Execu-
tive programmet tilbyder også mulighed for certi-
ficering. De�e sker ved eksamination e�er sidste
session.
Fastholdelse og udvikling af kompetencer
For at sikre at de erhvervede kompetencer fasthol-
des og videreudvikles e�er kurset, fortsæ�er de
enkelte undervisningshold som netværksgrupper
e�er endt uddannelse.
Der vil således blive a�oldt 5-6 årlige netværksmø-
der under ledelse af Netværksdirektøren fra kurset.
Under disse møder vil man ud over erfaringsudveks-
ling blive opdateret på de seneste udviklinger og pro-
blemstillinger inden for bestyrelsesområdet gennem
indlæg og cases fra eksterne indlægsholdere.
PROGRAMSTRUKTUR
PROGRAMBESKRIVELSE PROGRAMMETS MÅLGRUPPE
For datoer, tilmelding og pris - læs mere på www.bestyrelsesuddannelsen.dk