Financial Statements Analysis

1. 経営分析論Ⅱ⑨
損益分岐点分析③
製造原価明細書から損益分岐点を分析する

2. 多品種製品の利益計画
• 多品種製品のCVP分析
製造・販売する製品の構成割合が事前に決まっている場合，その
割合で構成できる最小のセットを作り，そのセットを
1つの製品であるかのように考え，単一製品のCVP分析と
同様の分析を行う。
• 例題の解答
①損益分岐点における売上高
製品Aを2個，製品Bを3個で1つのセットと考える。
損益分岐点での売上高は販売セット数をXとすると，
（3,000×2＋1,500×3）× X ＝ （1,800×2＋900×3）×X +2,100,000
X＝2,100,000÷4,200 なので， X＝ 500
よって，製品Aは1,000個，製品Bは1,500個となる。

3. 多品種製品の利益計画
• 例題の解答つづき
②損益分岐点売上高は
10,500×500＝5,250,000円
③目標営業利益840,000円を達成する売上販売数量をYと
すると，
10,500Y ＝ 6,300Y ＋ 2,100,000 ＋ 840,000
4,200Y ＝ 2,940,000
Y ＝ 700
よって，製品Aが1,400個，製品Bが2,100個となる。

4. 製造原価明細書を用いて損益分岐点を分析する
• 製造原価明細書とは？
製造原価の内容を総合的に説明している損益計算書の附属明細書
→日商簿記2級の工業簿記で学習する。
→製造業であれば，有価証券報告書の個別財務諸表：損益計算書の次に
表記される。
前事業年度
（自 平成22年4月1日
至 平成23年3月31日）
当事業年度
（自 平成23年4月1日
至 平成24年3月31日）
区分
注記
番号
金額（百万円）
構成比
（%）
金額（百万円）
構成比
（%）
Ⅰ 材料費 398,435 49.8 431,510 51.8
Ⅱ 労務費 176,506 22 185,469 22.3
Ⅲ 経費 ※1 225,648 28.2 215,654 25.9
当期総製造費用 800,589 100 832,633 100
当期首仕掛品棚卸高 66,283 62,708
合併による仕掛品受入高 --- 4,217
合計 866,872 899,558
仕掛品振替高 ※2 -3,254 -2,507
期末仕掛品棚卸高 62,708 60,029
当期製品製造原価 800,910 837,022
（注）※1 経費に含まれる減価償却費は，前事業年度 34,921百万円，当事業年度 34,719百万円です。
※2 仕掛品振替高は，仕掛品より主にサービス用部品等を商品及び製品へ振りかえたものです。

5. • どのようにして固定費と変動費を区分するか？
製造原価明細書を用いて損益分岐点を分析する

6. 製造原価明細書を用いて損益分岐点を分析する
• 日銀方式を用いて企業の固変分解をしてみよう。

7. 製造原価明細書を用いて損益分岐点を分析する
• 過去5年間の財務データを用いてパナソニックとシャープの
損益分岐点の推移を分析してみよう。

8. 製造原価明細書を用いて損益分岐点を分析する
• 過去5年間の財務データを用いてパナソニックとシャープの
損益分岐点の推移を分析してみよう。