2016年度経営分析論Ⅱ第8回レジュメの改訂版です。最終ページの演習問題解答が見えないので，そこを公開する形になっています。

1. 経営分析論Ⅱ⑧
損益分岐点分析②
製造原価明細書から損益分岐点を分析する

2. 多品種製品の利益計画
• 多品種製品のCVP分析
製造・販売する製品の構成割合が事前に決まっている場合，その
割合で構成できる最小のセットを作り，そのセットを
1つの製品であるかのように考え，単一製品のCVP分析と
同様の分析を行う。
• 例題の解答
①損益分岐点における売上高
製品Aを2個，製品Bを3個で1つのセットと考える。
損益分岐点での売上高は販売セット数をXとすると，
（3,000×2＋1,500×3）× X ＝ （1,800×2＋900×3）×X +2,100,000
X＝2,100,000÷4,200 なので， X＝ 500
よって，製品Aは1,000個，製品Bは1,500個となる。

3. 多品種製品の利益計画
• 例題の解答つづき
②損益分岐点売上高は
10,500×500＝5,250,000円
③目標営業利益840,000円を達成する売上販売数量をYと
すると，
10,500Y ＝ 6,300Y ＋ 2,100,000 ＋ 840,000
4,200Y ＝ 2,940,000
Y ＝ 700
よって，製品Aが1,400個，製品Bが2,100個となる。

4. 製造原価明細書を用いて損益分岐点を分析する
• 製造原価明細書とは？
製造原価の内容を総合的に説明している損益計算書の附属明細書
→製造業であれば，有価証券報告書の個別財務諸表：損益計算書の次に
表記される。

5. • どのようにして固定費と変動費を区分するか？
製造原価明細書を用いて損益分岐点を分析する

6. 製造原価明細書を用いて損益分岐点を分析する
• 日銀方式を用いて企業の固変分解をしてみよう。