Разработчики проекта хотят составить серьезную конкуренцию онлайн сервисам для бронирования отелей и авиабилетов. Задумка не плоха. К тому же, у ребят уже есть прототип системы онлайн бронирование авиабилетов.
Разработчики проекта хотят составить серьезную конкуренцию онлайн сервисам для бронирования отелей и авиабилетов. Задумка не плоха. К тому же, у ребят уже есть прототип системы онлайн бронирование авиабилетов.
Выбор лучших специалистов, снижение расходов
Фриланс, аутсорсинг и офшорная разработка
Быстрый старт и безболезненное завершение
Адаптация под текущие условия рынка
Возникающие проблемы
21 и 24 июня в Киеве прошли совместные воркшопы от Google Украина и Netpeak. Команда из Google в лицах Александра Плетнева и Алексея Беха рассказали в цифрах об использовании интернета украинцами и инструментах для бизнеса от самого большого поисковика в мире. Андрей Олексюк и Евгения Глизер из Netpeak поделились кейсами использования различных инструментов продвижения для клиентов агентства.
Дмитрий Григорьев "Трудности планирования в удаленных и географически распред...Yandex
Конференция "План Б" в Санкт-Петербурге (17 декабря 2011)
Дмитрий Григорьев "Трудности планирования в удаленных и географически распределенных командах" (Free-lance)
Тезисы:
– В нашей команде более 70 человек и все работают удаленно. Одновременно в команде трудились разработчики из России, Украины,
Эквадоры, Чехии и других уголков нашей планеты.
– Типы удаленных команд. Удаленные и географически распределенные команды.
– Чем отличается процесс планирования от оффлайновых команд. На каких этапах появляются проблемы?
– С какими проблемами мы сталкиваемся и как их решаем? Грабли, на которые мы наступали.
– Коммуникация и прозрачность – нет ничего важнее в удаленной команде.
– Практики, от которых пришлось отказаться или изменить под наши условия.
– Какие инструменты не рекомендуется использовать для организации удаленной команды.
Важные моменты по ключевым особенностям работы с дистанционными командами и сотрудниками. Рассказываю о вариантах общения, контроля, важных моментах. За подробностями обращайтесь https://www.facebook.com/roman.v.vasiliev
Буду рад помочь Вашему бизнесу или проекту!
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...Timofey (Tim) Yevgrashyn
На сегодняшний день глобализация сделала распределенные команды повседневной практикой. Часто это не вопрос экономии, а насущная необходимость.
В тоже время часто слышим жалобы о неэффективности команд сидящих в разных офисах, и что мол только в командах сидящих за одним круглым столом возможен "true" Agile.
Используя свой десятилетний опыт работы с распределенными командами, я выделил 5 основных идей для улучшения продуктивности команд.
облачные технологии, безбумажная школа, комплексы облачных решений, совместная работа в облаках, облака для обучения, дидактические материалы в облаках, игры в облаках, Cloud technology, paperless school, complexes cloud solutions, teamwork in clouds, clouds for learning, didactic materials in the clouds, games in clouds
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)Ontico
Считается, что гибкие методологии и управление компанией — это ответ на нынешнюю эпоху быстрых изменений. По-разному, но agile-подходы нужны всем: стартапам, высокотехнологичным компаниям, крупным неповоротливым компаниям. Есть компании, которые построены по этой философии изначально, но если отбросить победные отчеты о том, как хорошо иметь возможность менять продукты компании в любую сторону в любой момент времени, то за ней часто можно увидеть трагедии команд, потерявших ориентиры, фрагментировавших свои продукты тысячей мелких изменений. Или наоборот, крупные компании увлекаются миграцией в гибкие методологии. И оказывается, что пусть неэффективная, но работающая система ломается и превращается в трагедию всей компании.
Получается, гибкие подходы — это не панацея и не решение, а замена шила на мыло? Методологи agile ответят, что он просто внедрен неправильно, и даже будут по-своему правы. Но проблема эффективности или неэффективности лежит выше agile, она в области корпоративного управления в целом. Много ли на самом деле экспертов, способных анализировать и управлять ситуацией в комплексе? И, вообще, насколько agile может быть эффективно встроен в остальные управленческие процессы?
Управление удаленной IT-командой для НКО: инструменты и рекомендацииAnna Dvornikova
Советы и рекомендации для людей, которые никогда не работали с удаленными и распределенными командами. Или работали, но хотят узнать о приемах и лайфаках, делающих коммуникации с удаленными командами эффективнее и проще.
Выбор лучших специалистов, снижение расходов
Фриланс, аутсорсинг и офшорная разработка
Быстрый старт и безболезненное завершение
Адаптация под текущие условия рынка
Возникающие проблемы
21 и 24 июня в Киеве прошли совместные воркшопы от Google Украина и Netpeak. Команда из Google в лицах Александра Плетнева и Алексея Беха рассказали в цифрах об использовании интернета украинцами и инструментах для бизнеса от самого большого поисковика в мире. Андрей Олексюк и Евгения Глизер из Netpeak поделились кейсами использования различных инструментов продвижения для клиентов агентства.
Дмитрий Григорьев "Трудности планирования в удаленных и географически распред...Yandex
Конференция "План Б" в Санкт-Петербурге (17 декабря 2011)
Дмитрий Григорьев "Трудности планирования в удаленных и географически распределенных командах" (Free-lance)
Тезисы:
– В нашей команде более 70 человек и все работают удаленно. Одновременно в команде трудились разработчики из России, Украины,
Эквадоры, Чехии и других уголков нашей планеты.
– Типы удаленных команд. Удаленные и географически распределенные команды.
– Чем отличается процесс планирования от оффлайновых команд. На каких этапах появляются проблемы?
– С какими проблемами мы сталкиваемся и как их решаем? Грабли, на которые мы наступали.
– Коммуникация и прозрачность – нет ничего важнее в удаленной команде.
– Практики, от которых пришлось отказаться или изменить под наши условия.
– Какие инструменты не рекомендуется использовать для организации удаленной команды.
Важные моменты по ключевым особенностям работы с дистанционными командами и сотрудниками. Рассказываю о вариантах общения, контроля, важных моментах. За подробностями обращайтесь https://www.facebook.com/roman.v.vasiliev
Буду рад помочь Вашему бизнесу или проекту!
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...Timofey (Tim) Yevgrashyn
На сегодняшний день глобализация сделала распределенные команды повседневной практикой. Часто это не вопрос экономии, а насущная необходимость.
В тоже время часто слышим жалобы о неэффективности команд сидящих в разных офисах, и что мол только в командах сидящих за одним круглым столом возможен "true" Agile.
Используя свой десятилетний опыт работы с распределенными командами, я выделил 5 основных идей для улучшения продуктивности команд.
облачные технологии, безбумажная школа, комплексы облачных решений, совместная работа в облаках, облака для обучения, дидактические материалы в облаках, игры в облаках, Cloud technology, paperless school, complexes cloud solutions, teamwork in clouds, clouds for learning, didactic materials in the clouds, games in clouds
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)Ontico
Считается, что гибкие методологии и управление компанией — это ответ на нынешнюю эпоху быстрых изменений. По-разному, но agile-подходы нужны всем: стартапам, высокотехнологичным компаниям, крупным неповоротливым компаниям. Есть компании, которые построены по этой философии изначально, но если отбросить победные отчеты о том, как хорошо иметь возможность менять продукты компании в любую сторону в любой момент времени, то за ней часто можно увидеть трагедии команд, потерявших ориентиры, фрагментировавших свои продукты тысячей мелких изменений. Или наоборот, крупные компании увлекаются миграцией в гибкие методологии. И оказывается, что пусть неэффективная, но работающая система ломается и превращается в трагедию всей компании.
Получается, гибкие подходы — это не панацея и не решение, а замена шила на мыло? Методологи agile ответят, что он просто внедрен неправильно, и даже будут по-своему правы. Но проблема эффективности или неэффективности лежит выше agile, она в области корпоративного управления в целом. Много ли на самом деле экспертов, способных анализировать и управлять ситуацией в комплексе? И, вообще, насколько agile может быть эффективно встроен в остальные управленческие процессы?
Управление удаленной IT-командой для НКО: инструменты и рекомендацииAnna Dvornikova
Советы и рекомендации для людей, которые никогда не работали с удаленными и распределенными командами. Или работали, но хотят узнать о приемах и лайфаках, делающих коммуникации с удаленными командами эффективнее и проще.
8. Маркетинг объекта
1. Анализ на конкурентоспособность
2. Выбор ЦА
3. Медиа-планирование
4. Обработка спроса
5. Показы
Переговоры с покупателем
Юридическая подготовка
документов
Сделка
Бизнес-процессы
