Документ обсуждает дистанционное управление в агентстве недвижимости, акцентируя внимание на ключевых функциях руководителя, таких как планирование, организация и мотивация. В нем перечислены конкретные цели, бизнес-процессы и системы показателей, включая маркетинг и юридическую подготовку документов. Также рассматриваются стратегии расширения, включая диверсификацию услуг и выход на региональные рынки.

1. Дистанционное управление
агентством недвижимости
Насколько это возможно?

2. Дистанционное

3. Управление

4. Функции руководителя
Планирование Организация
Мотивация Контроль
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНЕЦ
ОРГАНИЗАТОР РУКОВОДИТЕЛЬ

5.  Есть конкретные цели
 Есть бизнес-процессы
 Есть система показателей
(есть программное обеспечение)
 Есть администраторы
Чек-лист

6.  Занять долю рынка
 Диверсификация (доп. услуги)
 Создать франшизу
 Выйти в регионы
 …
Цели

7.  Продажа услуги
Бизнес-процессы

8.  Маркетинг объекта
1. Анализ на конкурентоспособность
2. Выбор ЦА
3. Медиа-планирование
4. Обработка спроса
5. Показы
 Переговоры с покупателем
 Юридическая подготовка
документов
 Сделка
Бизнес-процессы

9. Показатели мониторинга

10. Контакты
Генеральный директор
Анна Морозова