Presentació dels usos de Linkedin, la xarxa de contactes professionals, a la feina. El cas concret del grup 'gencat'.

1. Linkedin a la feina
Jordi Graells i Costa
www.graells.cat
www.slideshare.net/jordigraells
Barcelona, abril de 2010
Avís legal
Aquesta obra està subjecta a una llicència Reconeixement 3.0 de Creative Commons. Se'n permet la
reproducció, la distribució, la comunicació pública i la transformació per generar una obra derivada, sense cap
restricció sempre que se'n citi l’autor (Jordi Graells Costa) i no es contradigui amb la llicència específica que pugui
tenir una imatge i que és la que preval. La llicència completa es pot consultar a
http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/es/legalcode.ca.
1

2. 1. Introducció
2 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0

3. Definició
Linkedin és una plataforma web d’interacció de professionals
perquè intercanviïn experiències per millorar la seva praxi
laboral.
Segons la Wikipedia, Linkedin és una xarxa social de
professionals per posar en contacte professionals qualificats
perquè col·laborin entre si.
LinkedIn Icon © Shimoroka CC BY-NC 2.0
El portal permet crear grups d'interès
al voltant d'iniciatives o projectes concrets,
fer o respondre preguntes, publicar o buscar
llocs de treball...
3 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0

4. Dades sobre Linkedin
- Any de creació: 2003
- Nombre actual de membres: 60 milions
(1 alta/segon o 1 milió/12 dies)
- Horitzó de creixement: 500 milions
- Edat mitjana dels membres: 43 anys
- Composició per gènere: 65% homes i 35% dones
- Mitjana d’ingressos anuals dels membres: 78.000 €
- Mercat: EUA, Europa... És global
4 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0

5. Usos
1. Plataforma d’interacció. Ús principal.
2. Instrument per al contacte professional,
per trobar una feina o per identificar
altres escenaris professionals.
En especial, per reclutar executius. ?
3. Per això, a la pràctica,
les companyies headhunters
s’infiltren en els grups de discussió
per trobar candidats potencials.
5 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0

6. Model de negoci de Linkedin
D’on obté guanys Linkedin? €?
1. Servei de reclutament per a empreses
i headhunters. Diferents solucions de programari
per aconseguir anuncis d’ofertes de treball i, a l’altre costat, que la
disponibilitat dels professionals per ocupar-los no sigui pública.
2. Solucions per a màrqueting. Serveis anomenats geogràfics, que
són eines perquè les empreses facin arribar un missatge a
persones amb determinat perfil. En canvi la publicitat no està
relacionada amb l’activitat dels membres (com Adwords) sinó que
es classifica per sectors i altres perfils. És menys intrusiva.
6 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0

7. 2. Elements de la plataforma
7 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0

8. Els elements clau
1.Definir bé el/s grup/s de pertinença.
La interacció és més rica si està/an ben definit/s.
2. Com que és una plataforma
per a la interacció, la bona
pràctica és participar
www.linkedin.com/blackberry
i relacionar-se.
Per això, s’integra
amb eines d’ofimàtica
(connexió amb Outlook)
o se n’ha desenvolupat
una aplicació per a BlackBerry.
8 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0

9. Els grups
Són:
1. Oberts.
2. Tancats. S’hi accedeix per invitació.
En qualsevol cas, la privacitat
dels continguts del grup està garantida.
Els grups no són indexables.
Linkedin és una xarxa de persones i no és convenient que les
organitzacions hi obrin perfils personals temptats per la idea
de disposar d’URL pública del tipus:
www.linkedin.com/in/nomusuari
9 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0

10. Gestió dels grups
de les organitzacions a Linkedin
¿Com es poden gestionar diversos grups d’una mateixa organització
a Linkedin? Proposta:
1. Un grup per departament/àrea/divisió.
2. Un administrador-propietari comú (una persona física)
per a tots els grups de l’organització, que atorga drets
d’administrador/a per a cada grup departamental.
En qualsevol cas, com en totes les eines social media, es
tracta de fomentar la gestió
descentralitzada sense córrer
riscos per a l’existència dels
perfils/comptes/bústies i la
protecció de dades.
10 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0

11. Apartats d’un grup a Linkedin
1. Resum. Per destacar un debat/una pregunta en concret. Cal
aprofitar Linkedin per generar debats que acabin aportant alt valor
a partir dels debats sencers iniciats en instruments propis com els
blocs.
2. Debats. Fòrums per debatre temes.
3. Notícies. Publicació per feeds.
4. Ocupació. Anuncis de feina.
5. Subgrups. Si se’n creen.
6. Gestió del grup i altres aspectes.
Cal promoure els grups en entorns externs (bloc, Facebook,
Twitter...) ja que Linkedin no en facilita gaire la difusió.
11 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0

12. 3. El grup ‘gencat’ a Linkedin
12 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0

13. El grup ‘gencat’
www.linkedin.com (els grups no tenen URL pública)
13 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0

14. Estratègies en la gestió
de continguts del grup ‘gencat’
1. Fer promoció pròpia del grup ‘gencat’ (bloc, fòrums, etc.)
2. Automatitzar la publicació de continguts de l’apartat ‘Notícies’
amb feeds (via RSS) dels continguts publicats en els altres
repositoris i xarxes (principalment de Twitter, bloc, Facebook...).
3. Com que els debats al voltant de temes es vehiculen en el bloc,
a Linkedin es publiquen, de manera
manual, comentaris a l’estil ‘digest’
o resum clau dels continguts debatuts
en el penúltim post publicat en el
‘gencat bloc’. Això permet refinar la
discussió (el treball) en xarxa del que
es debat a la principal eina, el bloc.
14 “Linkedin a la feina” Jordi Graells i Costa. Barcelona, abril de 2010 CC – BY 3.0

15. Gràcies!
Linkedin a la feina
Jordi Graells i Costa
www.graells.cat
www.slideshare.net/jordigraells
Barcelona, abril de 2010
Avís legal
Aquesta obra està subjecta a una llicència Reconeixement 3.0 de Creative Commons. Se'n permet la
reproducció, la distribució, la comunicació pública i la transformació per generar una obra derivada, sense cap
restricció sempre que se'n citi l’autor (Jordi Graells Costa) i no es contradigui amb la llicència específica que pugui
tenir una imatge i que és la que preval. La llicència completa es pot consultar a
http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/es/legalcode.ca.
15