Downloaded 17 times
Uploaded byСергей Заякин
Корпоративная культура и инновации
Документ исследует корпоративную культуру и инновации, подчеркивая важность инициативы сотрудников и гибкости в управлении для процветания компаний. Он выделяет принципы работы и модели, такие как модель 3М, а также концепции венчурных фондов и хакатонов, описывая успешные примеры потребительских и подрывных инноваций. В заключение рассматривается роль подрывных технологий в бизнесе и примеры их применения в разных отраслях.
More Related Content
Similar to Корпоративная культура и инновации
Корпоративная культура и инновации
- 1. Корпоративная культура и инновации ЗаякинСергей Владимирович
- 2. Новация – это документальнооформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ
- 3. Инновация - конечный результатдеятельности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта, предназначенный для использования в с целью получения прибыли или достижения иного полезного эффекта
- 4. Место инноваций вКК компаний max min Модель 3М Инноваций 0% Инновационность руководства компании Насильственная модернизация Инициатива наказуема max Инновационная инициатива сотрудников
- 5. Инноваций 0% Руководство исотрудники не заинтересованы в инновациях
- 6. Насильственная модернизация • Руководство заинтересовано вовнедрении инноваций – Молодой менеджмент – Учёба, МВА – Приказ свыше • Сотрудники сопротивляются новшествам – Молчаливое согласие – Саботаж – Увольнения
- 7. Инициатива наказуема • Сотрудник/сотрудники заинтересован в инновациях, выходит с инициативами • Руководству новшества не нужны – Игнорирование инициативы – Отторжение идей – Увольнение сотрудника/ сотрудников
- 8.
- 9. Управление, которое опираетсяна жесткую критику в случае ошибки, убивает инициативу. А если мы планируем расти, сотрудники с инициативой для нас крайне важны. Уильям Л. Макнайт бывший президент и председатель правления компании 3М
- 10. Принципы 3М Использование однойиз базовых технологий
- 11. Принципы 3М • Каждомунужна свобода с 1948 г. сотрудники могут уделять 15 % от своего рабочего времени собственным проектам Пользуясь ресурсами компании, создать свою команду и следовать собственному видению в поиске решений тех или иных проблем
- 12. Принципы 3М • Стимулирование Дваждыв год от шести до восьми самых интересных идей, зародившихся в компании 3M, могут получить гранты Genesis Grants: около $ 30 000–75 000 начальных инвестиций на 12 месяцев исследований. В общей сложности это $ 750 000
- 13. Принципы 3М • Ставкана науку, исследования, поддержка фундаментальных изысканий Например, жидкости 3M Novec
- 14. Принципы 3М • Инновациибез границ 1. Одна проблема (гомегенность изоляции) 2. Разные отрасли (стоматология и автостроение) 3. Одно решение (смесители шпаклёвок 3M ESPE Pentamix)
- 15. Примеры инноваций 3М •Клейкие листочки POST-IT • Структурированный абразив TRIZACT • Плёнка для дисплеев
- 16. Google 1. Мы стремимсяподдерживать атмосферу стартапа, где каждый сотрудник может свободно высказывать свои мысли и предложения, внося вклад в развитие общего дела. 2. Мы убеждены, что возможность спокойно обсуждать новые идеи и обмениваться мнениями позволяет нам развиваться и двигаться вперед. 3. Любой сотрудник может обратиться с вопросом к Ларри или Сергею во время встреч, которые традиционно проходят по пятницам, или помериться с начальством силами за теннисным столом. 4. Непринужденная обстановка в наших офисах и кафе способствует эффективному взаимодействию между отдельными сотрудниками и командами, обмену мнениями по работе, играм.
- 17. Партизанские инновации • Исходитеиз интересов компании • Оставайтесь в тени • Предчувствуйте изменения в компании и отрасли • Используйте ресурсы компании • Собирайте и обнародуйте данные
- 18.
- 19. Внутренние источники R&D отделы Конкурсыидей Системы внутрикорпоративного отбора проектов
- 20.
- 21. Stage Gate Многоуровневая процедура •Stage – этапы • Gate – фильтр, отбор
- 22. Зачем нужен StageGate • Отсеивание безумных идей • Отсеивание идей идущих в разрез с философией компании • Отсеивание экономически необоснованных идей • Отсеивание технологически недостижимых идей • Отсеивание идей не востребованных рынком • ЭКОНОМИЯ ДЕНЕГ!
- 23.
- 24. Расходы на разработкуи продвижение продукта
- 25.
- 26. Цель Gate • Выбратьлучший проект или проекты • «Убить» худшие
- 27.
- 28. Участники Gate Рекомендательный голос •Руководитель проекта •Эксперты Решающий голос •Лицапринимающие решения о финансировании проекта •Заказчик
- 29. Цель Stage • Анализошибок • Учёт пожеланий • Доработка
- 40. Результат Stage Gate Жизнеспособный, коммерческиуспешный продукт
- 41.
- 42. Корпоративные механизмы работы синновациями из внешней среды
- 43. Другие компании/ коллективы •Компании, уже работающие на рынке • Start up – молодая компания, проект, имеющий амбициозную, инновационную идею и перспективный продукт • Коллективы единомышленников, учёных, студентов
- 44. Компании, уже работающиена рынке • Покупка компании • Покупка патента, технологии, лицензии
- 45. Работа со startup • Создание корпоративных венчурных фондов • Создание корпоративных бизнесинкубаторов • Создание корпоративных бизнесакселераторов
- 46. Венчурный фонд (англ. venture— рискованное) — инвестиционный фонд, ориентированный на работу с инновационными предприятиями и проектами.
- 47. Потребность в созданиикорпоративного венчурного фонда появляется, когда организация понимает, что делать с новыми идеями, как их адаптировать и выращивать, когда сама компания готова к тому, чтобы адаптировать внутри себя все имеющиеся у фонда наработки и открытия, а это процесс чрезвычайно длительный, требующий каждодневных усилий по изменению организационной культуры Сергей Архипов зам. генерального директора по инновациям ОАО «Объединённые машиностроительные заводы» (ОМЗ)
- 48. Венчурный фонд • Задачаинвестирование инновационных проектов и стартапов Критерии оценки деятельности : • количество стартапов • объём средств • динамика роста общей рыночной стоимости финансированного предприятия
- 49. Венчурный фонд + • Обеспечениепотока новых идей • Повышение капитализации и репутации компании • Сложный процесс создания и управления • Большие вложения • Высокие финансовые риски
- 50. Общепризнанным создателем первого венчурногофонда принято считать Джорджиза Дориота, основавшего в 1946 году организацию под названием «Американская Корпорация Исследований и Развития (АКИР)»
- 51. По данным РВКнаиболее популярными направлениями инвестирования в 2012 году транспорт 5% компьютеры 3% медицина 11% телекоммуник ации 38% потребительск ий рынок 11% финансовые услуги 32%
- 52. • По даннымРВК, на начало 2013 года в России работали 22 региональных венчурных фонда • Общий объём их капитала составлял 8944 млн. рублей
- 53. ТОП-10 Российских венчурных фондов поданным портала Hopes & Fears www.hopesandfears.com
- 54. Бизнес-инкубатор - организация, занимающаяся поддержкойстартап-проектов молодых предпринимателей на всех этапах развития: от разработки идеи до её коммерциализации
- 55. Бизнес-инкубатор • Создают государство,университеты, компании • В первую очередь предоставляют инфраструктуру (помещения, услуги, оборудования), а только потом менторство и «умные деньги»
- 56. Plug & Play- самый известный зарубежный инкубатор Российские инкубаторы • Digital October • Greenfield Project • InCube • Realogic • БИ Сколково • БИ ВШЭ • IT-Park Казань
- 57. Бизнес-акселератор • Отличается отвенчурных фондов и классических бизнес-инкубаторов тем, что не только дают деньги и помещения, но и растят компании, • компании получают менторское сопровождение, помощь в подборе и оценке команды, связи с потенциальными инвесторами
- 58. Бизнес-акселератор • Создают предприниматели-«звезды», компании,университеты • Акцент – на организации взаимодействия, общения и связей. При этом помещения и инфраструктура разного уровня могут быть даже без дотаций
- 59. YCombinator - самыйизвестный зарубежный акселератор Российские акселераторы • Яндекс. Старт • Farminers • Главстарт • Startup Magic • Texdrive • InCube • iDeal Machine • Spanish Village
- 61. Хакатон • мероприятие, вовремя которого специалисты из разных областей разработки программного обеспечения(программисты, дизайнеры, менеджеры) сообща работают над решением какой-либо проблемы • Длится от 1 до 3 суток
- 62.
- 63.
- 64. Потребительская инновация — эторезультат творчества потребителей, воплощенный в: • Новом продукте • Усовершенствованном продукте • Новом применении существующего продукта • Повторном использовании продукта в новом качестве то есть непосредственно решает ту или иную потребность потребителей
- 65. Новый продукт Американские фермерыоказали давление на производителей, чтобы те создали автомобили с убираемыми задними сидениями, еще в 1909 году
- 66. Усовершенствованный продукт •Модели open-source– открытого программного кода •API
- 67. Повторное использовании продуктав новом качестве Чем не инновация?
- 68. Идеи чаще всегоне запатентованы, их можно использовать бесплатно
- 69. 2,9 мил. британцевв 2012 г. что-либо изобрели (6,1% населения) только 2% из них запатентовали изобретения По данным Forbes
- 70.
- 71. Клейтон М. Кристенсен профессорГарвардской бизнес-школы автор книги «Дилемма инноватора» №1 в рейтинге бизнес-мыслителей – 2013 по данным консалтинговой компании Crainer Dearlove
- 72. Жизненный цикл продукта/ технологии Прибыль Продукт2 Продукт 1 Время
- 73. Технологический лаг Рост возможностейтехнологий опережает рост потребностей Тех. характеристики продукта Переизбыток качества Возможности технологий Требование рынка Время
- 74. Подрывная инновация • Новыйпродукт рабочие характеристики которого, важные для основных потребителей, обычно невысоки, и не устраивают рынок • Обладающий характеристиками важными для новых (периферийных) клиентов • Как правило меньше, легче, проще
- 75. Принципы подрывных инноваций •Компании зависят от потребителей и инвесторов, предоставляющих им ресурсы • Небольшие рынки не могут удовлетворить потребности крупных компаний в росте • Несуществующие рынки не возможно анализировать • Технологи не всегда совпадают с потребностями рынка • Возможности организации – её обуза
- 76. Качество подрывные технологийсначала ниже требований рынка Тех. характеристики продукта Поддерживающие инновации Требования верхнего сегмента рынка Подрывные инновации Требования нижнего сегмента рынка Время
- 77. А цена наоборотможет быть слишком высокой Цена продукта Требования верхнего сегмента рынка Подрывные инновации Требования нижнего сегмента рынка Время
- 78. Пример • Первый графическийинтерфейс – придуман в Xerox PARC • Первая мышь – там же • Первыми выпустил в Apple
- 79. Ещё один пример •Притча о каменном колесе
- 80. Sony ProMavica MVC-5000 Первыйцифровой фотоаппарат Год выпуска: 1981 Разрешение: 570 × 490 пкс. (0,28Мп) Носитель: 2” дискеты Mavipack Объём: 50 снимков Цена: $ 3.995 Цифровая фотография подорвала рынок плёночных фотоаппаратов
- 81. Компания Eastman Kodakоснована в 1881 году изобретателем Джорджем Истменом и бизнесменом Генри Стронгом
- 82. История цифровой фотографии ИнженерKodak Стив Сассон сделал первую работающую камеру на ПЗС-матрице производства Fairchild (0,1 Мп) Sony выпускает камеру Sony Mavica – первую цифровую фотокамеру По примеру Sony, компании Canon, Nikon, Asahi начали выпуск цифровых фотокамер Компания Fuji совместно с Toshiba выпустила камеру Fuji DS-1P (0,4 Мп) 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993
- 83. История цифровой фотографии Появиласьполностью цифровая, коммерческая камера — Logitech FotoMan FM-1. Kodak, совместно с Nikon, выпускает профессиональный зеркальный цифровой фотоаппарат Kodak DCS100 Выпущены Apple QuickTake 150 Kodak DC40 Casio QV-11 Sony Cyber-Shot Kodak прекратил самостоятельное производство цифровых фотоаппаратов Kodak подал иск о банкротстве 989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 2005 2006 2007 2011 2012 2013 Права на производство фотоаппаратов под брендом Kodak купила компания JK Imaging
- 84. Eastman Kodak Company проигнорировалацифровую фотографию и как следствие лишилась лидирующих позиции в отрасли
- 85. Работа с подрывнымиинновациями • Передайте ответственность за подрывные технологии организациям, клиентам которых они нужны, чтобы обеспечить им приток ресурсов • Сами создавайте отдельные организации (подразделения), рассчитанные на небольшие объёмы прибыли
- 86. Работа с подрывнымиинновациями • Ищите подрывные инновации • Выводите подрывной продукт на рынок как можно раньше (версию 1.0), доработайте его под желания рынка • Планируйте неудачи (и не бойтесь их) • Убивайте свои продукты
- 87. Подрывные инновации сегодня •E-commerce • Продажа музыки и фильмов через Интернет • Тиньков Банк • Цифровая валюта Bitcoin • Сети гостеприимства (HomeLink) и аренды (AirBnB)
- 88. Подрывные инновации вобразовании • • • • On-line курсы Корпоративные университеты Цифровые книги/ журналы/ учебники Википедия …что ещё?
- 89. Coursera – крупнейшаяплощадка для обучения в Интернете •97 учебных заведений со всего света •В том числе ГУ ВШЭ и МФТИ •538 курсов* *20/11/2013 г. www.coursera.org
- 90. Универсариум – российская площадка,аналог Coursera www.universarium.org
- 91. On-line изучение иностранныхязыков www.lingualeo.ru
- 92.
- 93. Рекомендуемые источники • КристенсенК. Дилемма иноватора/ Альнина Бизнес Букс, 2004 г. • Кавасаки Г. Стартап/ Альнина Бизнес Букс, 2011 г. • Журнал Секрет фирмы • www.habrahabr.ru • www.forbes.ru
- 94. Презентацию можно посмотреть поадресу http://www.slideshare.net/ zayakinsergey/ ss-28355730
- 95. Спасибо за внимание! ЗаякинСергей zayakin_sergey@mail.ru www.facebook.com/zayakin.sergey