SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
TUGAS
                        POLICY MEMO




                       PRISON PRIVATIZATION




OLEH

NAMA      :RIFQA LATIFADINA

NIM       :A11110269

JURUSAN   :ILMU EKONOMI




                        FAKULTAS EKONOMI

                  UNIVERSITAS HASANUDDIN

                               2012
PRIVATIZATION OF PRISONS
                                         ABSTRAK
Penulisan ini dimaksudkan untuk memberikan kontribusi pemikiran dalam pengelolaan dan
pengembangan lembaga pemasyarakatan di Sulawesi selatan. Seperti diketahui bahwa saat
ini lapas ditangani langsung oleh satu-satunya stakeholder yaitu departemen
pemasyarakatan dibawah Departemen Kementerian Hukum dan HAM. Yang kemudian
muncul beberapa masalah dimana rasio sipir dan napi yang tidak seimbang, kuota rutan
dan lapas yang melebihi kapasitas, karenanya terdakwa yang telah menjalani hukuman di
Rutan, yang seharusnya pindah dari Rutan untuk menjalani hukuman ke Lapas, banyak
yang tetap berada di dalam Rutan hingga masa hukuman mereka selesai, serta masalah
didalam pengelolaannya yang menjadikan tidak cukupnya anggaran sebagai penyebab
utamanya, sehingga wacana untuk privatization of prison ini muncul.
Substansi dari tulisan ini tidak terlepas dari pembahasan tentang analisis masalah
lembaga pemasyarakatan serta menawarkan konsep-konsep privatisasi yang cocok dengan
mengkomparasikan dengan Negara lain yang telah memakai system privatisasi ini.

   I.     Latar belakang dan Pembahasan

Menurut Sujatno (2008: 6) setidaknya terdapat 10 hal yang dapat dijadikan sebagai tolok ukur
keberhasilan pelaksanaan lembaga pemasyarakatan, sebagai berikut;
    a. Isi lapas lebih rendah dari kapasitas yang tersedia.
    b. Menurunnya secara bertahap dari tahun ke tahun angka pelarian dan gangguan kamtib.
    c. Meningkatnya secara bertahap jumlah narapidana yang bebas sebelum waktunya.
    d. Menurunnya secara bertahap dari tahun ke tahun angka pelarian dan gangguan kamtib
    e. Semakin banyaknya jenis-jenis institusi sesuai dengan kebutuhan berbagai jenis/golongan
        narapidana
    f. Secara bertahap perbandingan banyaknya narapidana yang bekerja di bidang industri dan
        pemeliharaan adalah 70:30
    g. Prosentase kematian dan sakit sama dengan prosentase di masyarakat
    h. Biaya perawatan sama dengan kebutuhan minimal manusia pada umumnya
    i. Semakin terwujudnya lingkungan pembinaan yang menggambarkan proyeksi nilai-nilai
        masyarakat ke dalam lapas dan semakin berkurangnya nilai-nilai sub kultur penjara
        dalam lapas.
    j. Lembaga pemasyarakatan dalam kondisi bersih dan terpelihara
        Berdasarkan indikator-indikator tersebut, dapat disimpulkan bahwa lembaga
pemasyarakatan telah gagal melaksanakan misi pemasyarakatan seperti telah dijelaskan dalam
UU, bahkan cenderung melanggar UU. masalah laten overcrowding belum dapat diatasi. Angka
pelarian masih tinggi, angka narapidana belum menurun, biaya kesehatan dan perawatan napi
sangat minim, perkelahian dan kerusuhan masih sering terjadi, kondisi narapidana lebih buruk
dibanding sebelum mereka masuk LP.
        Masalah yang biasa muncul pada lembaga pemasyarakatan adalah:
    1. Kualitas dan kuantitas pegawai belum memadai. Apalagi mengingat jam kerja yang 24
        jam sehari dan 7 hari semingu dengan 3 shift. Hampir 80 % dari 25.000 pegawai belum
        pernah mengikuti pendidikan pelatihan pemasyarakatan.
2. Belum meratanya tingkat kualitas petugas pemasyarakatan, khususnya yang
      melaksanakan tugas di Lapas dan Rutan. (belum mengikuti pelatihan, dll)
   3. Anggaran yang sangat terbatas.
   4. Minimnya tenaga-tenaga ahli seperti dokter, psikolog, pekerja sosial dan pengajar di
      bidang keterampilan.
   5. Masih rendahnya tingkat kesejahteraan petugas pemasyarakatan
   6. Seringnya terjadi kejahatan di dalam lapas
   7. Overcrowding Bahkan rutan pun di alih fungsikan menjadi lapas. (narapidana yang
      menjalankan masa tahanannya di rutan)
Maka, lembaga pemasyarakatan harus mengubah orientasinya dari lembaga konsumtif menjadi
lembaga produktif. Agar masalah-masalah diatas bisa teratasi.

       Sistem kemitraan
Kemitraan dalam privatisasi lembaga pemasyarakatan dilihat dari dua aspek. Pertama, kemitraan
dalam pengadaan berbagai kebutuhan lembaga pemasyarakatan dan yang kedua kemitraan dalam
pembinaan narapidana secara produktif.

Contoh sistem kemitraan di beberapa wilayah
        Cina
Napi dikirim bekerja pada perusahaan pertambangan gas di Qatar, maupun di perusahaan-
perusahaan tekstil setempat. Namun demikian, para terpidana yang dipekerjakan tersebut
diperlakukan secara manusiawi dengan upah yang layak tanpa ada unsur eksploitasi.
        Jepang
Dikenal dengan Social Responsibility Tax, semacam pajak untuk tanggungjawab sosial karena
industri memberi kontribusi terhadap perusakan lingkungan maupun terjadinya tindak
kriminalitas. Oleh karena itu, di Jepang perusahaan seperti Honda ikut bertanggungjawab
menyisihkan dana untuk menanggulangi hal-hal semacam itu.
        Singapura
Di Penjara Changi di Singapura ada dua perusahaan yang membuat roti yang berstandar
internasional serta laundry. Dengan mempekerjakan napi, dua perusahaan itu bias memproduksi
roti dan laundri yang produknya digunakan di bandara, hotel dan rumah sakit. Memang di sini
ada unsur monopoli yang dilakukan oleh Departemen Dalam Negeri, Tetapi itu bukan masalah
karena persoalan-persoalan dalam lapas banyak yang bisa diatasi dengan cara tersebut mengingat
keterbatasan anggaran pemerintah
        Amerika serikat
Salah satu negara bagian di Amerika yang memakai konsep privatisasi penjara ini adalah
california. Arnold schwarzenegger sebagai gubernurnya, mengambil langkah tersebut karena
kurangnya lahan untuk membangun Lapas serta biaya operasionalnya yang sangat besar. 10%
budget habis untuk biaya operasional penjara, jika dibandingkan dengan dana untuk unversitas
disana yang dialokasikan hanya 7%, maka jumlah 10% termasuk jumlah sangat besar.
          Mekanismenya adalah:
          Terdapat satu perusahaan penjara yaitu Correction Corporation of America (CCA) di
Tennesee, yang kemudian membangun penjara serta mengelola operasionalnya termasuk gaji.
Dengan melakukan ini, pemerintah california bisa mengurangi biaya yang bengkak dengan
perhitungan: 2006 sekitar 900 orang, biaya $63/hari/person. Jika setahun, maka $20 juta/tahun.
Tahun 2009 sekitar 10.000 orang. $72/hari/person. Jika setahun, maka $300 juta/tahun. Jumlah
nominal diatas jauh lebih kecil dibandingkan total pengeluaran yang dilakukan pemerintah
amerika untuk penjara sebesar $8,2 milyar.

         Indonesia
Indonesiapun pernah melakukan pada suatu masa penjara Kelas 1 Sukamiskin, Bandung, pernah
memiliki percetakan dimana hasil cetakannya menjamin kebutuhan kantor untuk LP di seluruh
Indonesia. Penjara Cirebon pernah menjadi sentra tekstil untuk pakaian terpidana, dimana
pencelupannya dilakukan di Kuningan. Sementara LP Nusakambangan pernah dijadikan sebagai
lahanperkebunan penghasil karet. Namun semua itu kini tinggal kenangan karena fasilitasnya
sudah hancur lantaran tidak ada perawatan dan perbaikan.

   II.      USULAN KEBIJAKAN
    Dalam pasal 5 UU No 12 Tahun1995, yang menggariskan sistem pembinaan pemasyarakatan
dilaksanakanberdasarkan asas; pengayoman, persamaan perlakuan dan pelayanan,
pendidikan,pembimbingan, penghormatan harkat dan martabat manusia, kehilangan
kemerdekaan merupakan satu-satunya penderitaan, dan terjaminnya hak untuk tetap
berhubungan dengan keluarga dan orang-orang tertentu. (Cetak Biru Pembaharuan Pelaksanaan
Sistem Pemasyarakatan, 2008 : 6-7) Hal ini selaras dengan 9 Prinsip Pemasyarakatan sebagai ruh
dari UU No 12 Tahun 1995, yakni:
   1. Ayomi dan berikan bekal hidup agar mereka dapat menjalankan perannya sebagai warga
      masyarakat yang baik dan berguna.
   2. Penjatuhan pidana bukan tindakan balas dendam negara.
   3. Berikan bimbingan bukan penyiksaan supaya mereka bertobat.
   4. Negara tidak berhak membuat mereka lebih buruk atau jahat daripada sebelum dijatuhi
      pidana.
   5. Selama kehilangan kemerdekaan bergerak, para narapidana dan anak didik harus
      dikenalkan dengan dan tidak boleh diasingkan dari masyarakat.
   6. Pekerjaan yang diberikan kepada narapidana dan anak didik tidak boleh bersifat sekadar
      pengisi waktu, juga tidak boleh diberikan pekerjaan untuk memenuhi kebutuhan dinas
      atau kepentingan negara sewaktu-waktu saja. Pekerjaan yang diberikan harus satu dengan
      pekerjaan di masyarakat dan yang menunjang usaha peningkatan produksi.
   7. Bimbingan dan didikan yang diberikan kepada narapidana dan anak didik harus
      berdasarkan Pancasila.
   8. Narapidana dan anak didik sebagai orang-orang yang tersesat adalah manusia, dan
      mereka harus diperlakukan sebagai manusia.
   9. Narapidana dan anak didik hanya dijatuhi pidana hilang kemerdekaan sebagai salah satu
      derita yang dialaminya.
maka kebijakan yang dilakukan nantinya harus mengacu pada UU tersebut.

Privatisasi Sebagai Solusi
     Mengacu pada UU dan tujuan pemasyarakatan, maka sistem pemasyarakatan di Indonesia
membutuhkan perubahan agar masalah-masalah laten di dapat diatasi sesegera mungkin.
Privatisasi dinilai sebagai salah satu solusi yang dapat ditempuh karena lembaga pemasyarakatan
yang dikelola pemerintah tidak pernah berubah dari tahun ke tahun dan masih kental dengan
system kepenjaraannya.
      Privatisasi lembaga pemasyarakatan dengan mengikutsertakan swasta dalam pembinaan
dan pemberian pekerjaan bagi narapidana dinilai menjadi solusi yang tepat dan harus segera
dilaksanakan meski secara bertahap. Bukti-bukti keunggulan lembaga penjara yang dikelola
swasta, maupun sistem kemitraan seharusnya dijadikan alasan kuat untuk mengambil opsi
privatisasi sebagai pilihan. Berdasarkan fakta-fakta di atas maka sistem pemasyarakatan ke
depan diharapkan segera mengadopsi model-model privatisasi seperti sudah sukses dijalankan di
berbagai negara. Bhakan ada pula pendapat para ahli mengenai sistem pemasyarakatan
berdasarkan UU yangberlaku di Indonesia sesuai dan dapat menerima sistem kemitraan maupun
privatisasi ini.

      Usulan Model privatisasi
      Model privatisasi yang saya masukkan disini bukan program yang ekstrim privatisasi murni
lembaga pemasyarakatan seperti di Amerika, tetapi lebih kepada model kemitraan antara
lembaga dengan pihak swasta dalam mengorganisisr jalannya kegiatan dilembaga.
      Penerapan program yang bisa dilakukan melalui mekanisme kemitraan, juga dengan
melihat karena banyaknya dana sisa anggaran yang tidak terpakai (di Sul-sel) yang seharusnya
bisa diolah dan diberdayakan sebagai modal kerja atau modal awal untuk membuat kerjasama
dengan pengusahaan agar lebih produktif.
       Dari dana tersebut, departemen pemasyarakatan bisa melakukan kontrak kerja dengan
       pengusaha (usahakan pengusaha daerah) yang padat karya mengingat jumlah napi yang
       banyak.
       Misalnya seperti yang pernah diaplikasikan dibandung mengenai usaha percetakan, tetapi
       bedanya disini adalah melibatkan pengusaha atau manajemen swasta yang terlibat. Bukan
       lagi hanya dipegang oleh orang-orang dilapas.
       Kemudian selain memberdayakan para napi, dana sisa anggaran ataupun dana yang
       dihasilkan dari usaha tersebut bisa digunakan untuk membuat pelatihan pendidikan bagi
       para pekerja di lapas maupun di rutan sehingga bisa ada tenaga-tenaga ahli di lingkungan
       lapas.
       Dengan pelatihan bagi para pekerja/sipir,dll maka bisa lambat laun mempelajari
       mekanisme sistem manajemen yang diterapkan oleh pihak swasta.
       Sehingga kemudian pemasyarakatan bisa lebih produktif dan bisa lebih mandiri untuk
       lebih menghemat anggaran pemerintah.
       Kesejahteraan para pekerja lapas juga bisa meningkat dengan return yang dihasilkan oleh
       para napi.

          Hal-hal yang harus diperhatikan
          Dari hasil penelitian yang dilakukan pada perusahaan penjara di Amerika serikat, kita
bisa mengambil pelajaran mengenai masalah-masalah dan mengantisipasi kemungkinan yang
terjadi.

                  Menurut data council state government yang melakukan survey 1997-2002
                  oleh American state Administration Project 1998-2004 bahwa tidak ada yang
                  bisa memberikan gambaran dan analisis lengkap dan akurat tentang privatisasi
di beberapa negara bagian. Hanya memberikan gambaran luas tentang trend
perbaikan pelayanan. Maka perlu dibentuk suatu lembaga yang mengawasi
jalannya penjara ini untuk ketersediaan data sehingga bisa dianalisis
perkembangannya.
Menghindari pembengkakan anggaran (korupsi,dst) mulai dari perencanaan
sampai pelaksanaannya
Menghindari administrasi yang buruk.
Membuat alat/lembaga pengawasan negara terhadap penjara
Tidak mengurangi pertanggungjawaban pemerintah terhadap rakyat (lembaga
pengawas melaporkan ke legislatif/DPR)
Menghindari kerjasama media swasta untuk pencitraan perusahaan penjara
(transparansi)
Perlu aturan yang jelas dan kuat dari pemerintah. (misalnya peraturan
mengenai transparansi perusahaan dengan lembaga, dst)

More Related Content

Viewers also liked

Cafe Con Amor
Cafe Con AmorCafe Con Amor
Cafe Con AmorLalychile
 
Aste metà marzo @salvo62barbato
Aste metà marzo @salvo62barbatoAste metà marzo @salvo62barbato
Aste metà marzo @salvo62barbatosalvatore barbato
 
Trabajar en Brasil
Trabajar en BrasilTrabajar en Brasil
Trabajar en Brasilguest2835df
 
HAY QUE LEER BIEN
HAY QUE LEER BIENHAY QUE LEER BIEN
HAY QUE LEER BIENANGELICA68
 
Chimera double page spread process
Chimera double page spread processChimera double page spread process
Chimera double page spread processMoltenPhoenix
 
O que é FEFA
O que é FEFAO que é FEFA
O que é FEFArkvasne
 
Mensagem aos amigos
Mensagem aos amigosMensagem aos amigos
Mensagem aos amigosjmpcard
 
Comunicaciones e interacción
Comunicaciones e interacciónComunicaciones e interacción
Comunicaciones e interacciónguest9d1fc5
 
Portfolio Dafna Nudelman -versión breve -
Portfolio Dafna Nudelman -versión breve -Portfolio Dafna Nudelman -versión breve -
Portfolio Dafna Nudelman -versión breve -Dafna Nudelman
 
Diagnostico final graficos2
Diagnostico final graficos2Diagnostico final graficos2
Diagnostico final graficos2andilucho
 
Dynamic people as 2013 short version
Dynamic people as 2013 short versionDynamic people as 2013 short version
Dynamic people as 2013 short versionRuth-Camilla Aas
 
4η συνάντηση
4η συνάντηση4η συνάντηση
4η συνάντησηprasino
 
Anthony quishpe cinthya zambrano
Anthony quishpe  cinthya zambranoAnthony quishpe  cinthya zambrano
Anthony quishpe cinthya zambranoquishpeanthony
 
ATCC交點#5 - Coco - 荒野保護協會
ATCC交點#5 - Coco - 荒野保護協會ATCC交點#5 - Coco - 荒野保護協會
ATCC交點#5 - Coco - 荒野保護協會交點
 
Kick-Off Crowdfunding 8 maart 2013
Kick-Off Crowdfunding 8 maart 2013Kick-Off Crowdfunding 8 maart 2013
Kick-Off Crowdfunding 8 maart 2013DouwenKoren
 
Employee Fraud
Employee FraudEmployee Fraud
Employee Fraudehade
 
презентация на курсы
презентация на курсыпрезентация на курсы
презентация на курсыEvgenia33-78
 

Viewers also liked (20)

Cafe Con Amor
Cafe Con AmorCafe Con Amor
Cafe Con Amor
 
Aste metà marzo @salvo62barbato
Aste metà marzo @salvo62barbatoAste metà marzo @salvo62barbato
Aste metà marzo @salvo62barbato
 
Trabajar en Brasil
Trabajar en BrasilTrabajar en Brasil
Trabajar en Brasil
 
HAY QUE LEER BIEN
HAY QUE LEER BIENHAY QUE LEER BIEN
HAY QUE LEER BIEN
 
Glassroom
GlassroomGlassroom
Glassroom
 
La Diabetes
La DiabetesLa Diabetes
La Diabetes
 
Chimera double page spread process
Chimera double page spread processChimera double page spread process
Chimera double page spread process
 
O que é FEFA
O que é FEFAO que é FEFA
O que é FEFA
 
Mensagem aos amigos
Mensagem aos amigosMensagem aos amigos
Mensagem aos amigos
 
Comunicaciones e interacción
Comunicaciones e interacciónComunicaciones e interacción
Comunicaciones e interacción
 
Portfolio Dafna Nudelman -versión breve -
Portfolio Dafna Nudelman -versión breve -Portfolio Dafna Nudelman -versión breve -
Portfolio Dafna Nudelman -versión breve -
 
Diagnostico final graficos2
Diagnostico final graficos2Diagnostico final graficos2
Diagnostico final graficos2
 
Dynamic people as 2013 short version
Dynamic people as 2013 short versionDynamic people as 2013 short version
Dynamic people as 2013 short version
 
4η συνάντηση
4η συνάντηση4η συνάντηση
4η συνάντηση
 
Anthony quishpe cinthya zambrano
Anthony quishpe  cinthya zambranoAnthony quishpe  cinthya zambrano
Anthony quishpe cinthya zambrano
 
ATCC交點#5 - Coco - 荒野保護協會
ATCC交點#5 - Coco - 荒野保護協會ATCC交點#5 - Coco - 荒野保護協會
ATCC交點#5 - Coco - 荒野保護協會
 
Bulletin ck mei12
Bulletin ck mei12Bulletin ck mei12
Bulletin ck mei12
 
Kick-Off Crowdfunding 8 maart 2013
Kick-Off Crowdfunding 8 maart 2013Kick-Off Crowdfunding 8 maart 2013
Kick-Off Crowdfunding 8 maart 2013
 
Employee Fraud
Employee FraudEmployee Fraud
Employee Fraud
 
презентация на курсы
презентация на курсыпрезентация на курсы
презентация на курсы
 

Similar to Private prison

Slide pemasyarakatan baru
Slide pemasyarakatan baruSlide pemasyarakatan baru
Slide pemasyarakatan baruKeonk Hawk
 
Esay hukuman bagi koruptor
Esay hukuman bagi koruptorEsay hukuman bagi koruptor
Esay hukuman bagi koruptorAgewen Stifford
 
Policy brief abh
Policy brief abhPolicy brief abh
Policy brief abhBe Susantyo
 
125150201111069ikanurrohmahmakalahpkn 141011042328-conversion-gate02
125150201111069ikanurrohmahmakalahpkn 141011042328-conversion-gate02125150201111069ikanurrohmahmakalahpkn 141011042328-conversion-gate02
125150201111069ikanurrohmahmakalahpkn 141011042328-conversion-gate02Operator Warnet Vast Raha
 
BE & GG, Poltak Bobby, Hapzi Ali, Philosophical Ethics and Business, Univers...
BE & GG, Poltak Bobby,  Hapzi Ali, Philosophical Ethics and Business, Univers...BE & GG, Poltak Bobby,  Hapzi Ali, Philosophical Ethics and Business, Univers...
BE & GG, Poltak Bobby, Hapzi Ali, Philosophical Ethics and Business, Univers...Bobby Sirait
 
BE&GG, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Korupsi, Universitas Mercu Buana.2017.pdf
BE&GG, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Korupsi, Universitas Mercu Buana.2017.pdfBE&GG, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Korupsi, Universitas Mercu Buana.2017.pdf
BE&GG, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Korupsi, Universitas Mercu Buana.2017.pdfIntan Wachyuni
 
BE & GG,Deny Dermawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Corruption and Fraud, Univer...
BE & GG,Deny Dermawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Corruption and Fraud, Univer...BE & GG,Deny Dermawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Corruption and Fraud, Univer...
BE & GG,Deny Dermawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Corruption and Fraud, Univer...Deny Dermawan
 
BE & GG,Deny Dermawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Corruption and Fraud, Univer...
BE & GG,Deny Dermawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Corruption and Fraud, Univer...BE & GG,Deny Dermawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Corruption and Fraud, Univer...
BE & GG,Deny Dermawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Corruption and Fraud, Univer...Deny Dermawan
 
Makalah Masalah Korupsi Di Indonesia
Makalah Masalah Korupsi Di IndonesiaMakalah Masalah Korupsi Di Indonesia
Makalah Masalah Korupsi Di IndonesiaARY SETIADI
 
Masalahkorupsidiindonesianew 140506113046-phpapp02
Masalahkorupsidiindonesianew 140506113046-phpapp02Masalahkorupsidiindonesianew 140506113046-phpapp02
Masalahkorupsidiindonesianew 140506113046-phpapp02Eccky Eccky
 
UPAYAH PEMBERANTASAN KORUPSI KELOMPOK 4 (1)-2.pptx
UPAYAH PEMBERANTASAN KORUPSI KELOMPOK 4 (1)-2.pptxUPAYAH PEMBERANTASAN KORUPSI KELOMPOK 4 (1)-2.pptx
UPAYAH PEMBERANTASAN KORUPSI KELOMPOK 4 (1)-2.pptxriopongsarani88
 
UPAYAH PEMBERANTASAN KORUPSI KELOMPOK 4 (1)-2.pptx
UPAYAH PEMBERANTASAN KORUPSI KELOMPOK 4 (1)-2.pptxUPAYAH PEMBERANTASAN KORUPSI KELOMPOK 4 (1)-2.pptx
UPAYAH PEMBERANTASAN KORUPSI KELOMPOK 4 (1)-2.pptxriopongsarani88
 
UPAYAH PEMBERANTASAN KORUPSI KELOMPOK 4 (1)-2.pptx
UPAYAH PEMBERANTASAN KORUPSI KELOMPOK 4 (1)-2.pptxUPAYAH PEMBERANTASAN KORUPSI KELOMPOK 4 (1)-2.pptx
UPAYAH PEMBERANTASAN KORUPSI KELOMPOK 4 (1)-2.pptxriopongsarani88
 
Artikel tentang korupsi di Indonesia serta cara penanganannya
Artikel tentang korupsi di Indonesia serta cara penanganannyaArtikel tentang korupsi di Indonesia serta cara penanganannya
Artikel tentang korupsi di Indonesia serta cara penanganannyaArini Dyah
 
Buletin swadesa edisi-6 Zero Tolerance for Corruption
Buletin swadesa edisi-6 Zero Tolerance for CorruptionBuletin swadesa edisi-6 Zero Tolerance for Corruption
Buletin swadesa edisi-6 Zero Tolerance for CorruptionALI YASIN
 
HBL, Teuku Alvin Putra Rezalino, Hapzi Ali, Tugas 3 Studi Kasus, Universitas ...
HBL, Teuku Alvin Putra Rezalino, Hapzi Ali, Tugas 3 Studi Kasus, Universitas ...HBL, Teuku Alvin Putra Rezalino, Hapzi Ali, Tugas 3 Studi Kasus, Universitas ...
HBL, Teuku Alvin Putra Rezalino, Hapzi Ali, Tugas 3 Studi Kasus, Universitas ...Teuku Alvin Putra Rezalino
 

Similar to Private prison (20)

Slide pemasyarakatan baru
Slide pemasyarakatan baruSlide pemasyarakatan baru
Slide pemasyarakatan baru
 
Esay hukuman bagi koruptor
Esay hukuman bagi koruptorEsay hukuman bagi koruptor
Esay hukuman bagi koruptor
 
Rmk pertemuan 5
Rmk pertemuan 5Rmk pertemuan 5
Rmk pertemuan 5
 
Pekerja sosial
Pekerja sosialPekerja sosial
Pekerja sosial
 
Policy brief abh
Policy brief abhPolicy brief abh
Policy brief abh
 
125150201111069ikanurrohmahmakalahpkn 141011042328-conversion-gate02
125150201111069ikanurrohmahmakalahpkn 141011042328-conversion-gate02125150201111069ikanurrohmahmakalahpkn 141011042328-conversion-gate02
125150201111069ikanurrohmahmakalahpkn 141011042328-conversion-gate02
 
BE & GG, Poltak Bobby, Hapzi Ali, Philosophical Ethics and Business, Univers...
BE & GG, Poltak Bobby,  Hapzi Ali, Philosophical Ethics and Business, Univers...BE & GG, Poltak Bobby,  Hapzi Ali, Philosophical Ethics and Business, Univers...
BE & GG, Poltak Bobby, Hapzi Ali, Philosophical Ethics and Business, Univers...
 
BE&GG, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Korupsi, Universitas Mercu Buana.2017.pdf
BE&GG, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Korupsi, Universitas Mercu Buana.2017.pdfBE&GG, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Korupsi, Universitas Mercu Buana.2017.pdf
BE&GG, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Korupsi, Universitas Mercu Buana.2017.pdf
 
Akp penyuluh swasta 7 (yuti)
Akp   penyuluh swasta 7 (yuti)Akp   penyuluh swasta 7 (yuti)
Akp penyuluh swasta 7 (yuti)
 
BE & GG,Deny Dermawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Corruption and Fraud, Univer...
BE & GG,Deny Dermawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Corruption and Fraud, Univer...BE & GG,Deny Dermawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Corruption and Fraud, Univer...
BE & GG,Deny Dermawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Corruption and Fraud, Univer...
 
BE & GG,Deny Dermawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Corruption and Fraud, Univer...
BE & GG,Deny Dermawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Corruption and Fraud, Univer...BE & GG,Deny Dermawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Corruption and Fraud, Univer...
BE & GG,Deny Dermawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Corruption and Fraud, Univer...
 
Makalah Masalah Korupsi Di Indonesia
Makalah Masalah Korupsi Di IndonesiaMakalah Masalah Korupsi Di Indonesia
Makalah Masalah Korupsi Di Indonesia
 
Masalahkorupsidiindonesianew 140506113046-phpapp02
Masalahkorupsidiindonesianew 140506113046-phpapp02Masalahkorupsidiindonesianew 140506113046-phpapp02
Masalahkorupsidiindonesianew 140506113046-phpapp02
 
UPAYAH PEMBERANTASAN KORUPSI KELOMPOK 4 (1)-2.pptx
UPAYAH PEMBERANTASAN KORUPSI KELOMPOK 4 (1)-2.pptxUPAYAH PEMBERANTASAN KORUPSI KELOMPOK 4 (1)-2.pptx
UPAYAH PEMBERANTASAN KORUPSI KELOMPOK 4 (1)-2.pptx
 
UPAYAH PEMBERANTASAN KORUPSI KELOMPOK 4 (1)-2.pptx
UPAYAH PEMBERANTASAN KORUPSI KELOMPOK 4 (1)-2.pptxUPAYAH PEMBERANTASAN KORUPSI KELOMPOK 4 (1)-2.pptx
UPAYAH PEMBERANTASAN KORUPSI KELOMPOK 4 (1)-2.pptx
 
UPAYAH PEMBERANTASAN KORUPSI KELOMPOK 4 (1)-2.pptx
UPAYAH PEMBERANTASAN KORUPSI KELOMPOK 4 (1)-2.pptxUPAYAH PEMBERANTASAN KORUPSI KELOMPOK 4 (1)-2.pptx
UPAYAH PEMBERANTASAN KORUPSI KELOMPOK 4 (1)-2.pptx
 
Artikel tentang korupsi di Indonesia serta cara penanganannya
Artikel tentang korupsi di Indonesia serta cara penanganannyaArtikel tentang korupsi di Indonesia serta cara penanganannya
Artikel tentang korupsi di Indonesia serta cara penanganannya
 
Buletin swadesa edisi-6 Zero Tolerance for Corruption
Buletin swadesa edisi-6 Zero Tolerance for CorruptionBuletin swadesa edisi-6 Zero Tolerance for Corruption
Buletin swadesa edisi-6 Zero Tolerance for Corruption
 
6 pancasila menjadi sistem etika
6 pancasila menjadi sistem etika6 pancasila menjadi sistem etika
6 pancasila menjadi sistem etika
 
HBL, Teuku Alvin Putra Rezalino, Hapzi Ali, Tugas 3 Studi Kasus, Universitas ...
HBL, Teuku Alvin Putra Rezalino, Hapzi Ali, Tugas 3 Studi Kasus, Universitas ...HBL, Teuku Alvin Putra Rezalino, Hapzi Ali, Tugas 3 Studi Kasus, Universitas ...
HBL, Teuku Alvin Putra Rezalino, Hapzi Ali, Tugas 3 Studi Kasus, Universitas ...
 

Private prison

  • 1. TUGAS POLICY MEMO PRISON PRIVATIZATION OLEH NAMA :RIFQA LATIFADINA NIM :A11110269 JURUSAN :ILMU EKONOMI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS HASANUDDIN 2012
  • 2. PRIVATIZATION OF PRISONS ABSTRAK Penulisan ini dimaksudkan untuk memberikan kontribusi pemikiran dalam pengelolaan dan pengembangan lembaga pemasyarakatan di Sulawesi selatan. Seperti diketahui bahwa saat ini lapas ditangani langsung oleh satu-satunya stakeholder yaitu departemen pemasyarakatan dibawah Departemen Kementerian Hukum dan HAM. Yang kemudian muncul beberapa masalah dimana rasio sipir dan napi yang tidak seimbang, kuota rutan dan lapas yang melebihi kapasitas, karenanya terdakwa yang telah menjalani hukuman di Rutan, yang seharusnya pindah dari Rutan untuk menjalani hukuman ke Lapas, banyak yang tetap berada di dalam Rutan hingga masa hukuman mereka selesai, serta masalah didalam pengelolaannya yang menjadikan tidak cukupnya anggaran sebagai penyebab utamanya, sehingga wacana untuk privatization of prison ini muncul. Substansi dari tulisan ini tidak terlepas dari pembahasan tentang analisis masalah lembaga pemasyarakatan serta menawarkan konsep-konsep privatisasi yang cocok dengan mengkomparasikan dengan Negara lain yang telah memakai system privatisasi ini. I. Latar belakang dan Pembahasan Menurut Sujatno (2008: 6) setidaknya terdapat 10 hal yang dapat dijadikan sebagai tolok ukur keberhasilan pelaksanaan lembaga pemasyarakatan, sebagai berikut; a. Isi lapas lebih rendah dari kapasitas yang tersedia. b. Menurunnya secara bertahap dari tahun ke tahun angka pelarian dan gangguan kamtib. c. Meningkatnya secara bertahap jumlah narapidana yang bebas sebelum waktunya. d. Menurunnya secara bertahap dari tahun ke tahun angka pelarian dan gangguan kamtib e. Semakin banyaknya jenis-jenis institusi sesuai dengan kebutuhan berbagai jenis/golongan narapidana f. Secara bertahap perbandingan banyaknya narapidana yang bekerja di bidang industri dan pemeliharaan adalah 70:30 g. Prosentase kematian dan sakit sama dengan prosentase di masyarakat h. Biaya perawatan sama dengan kebutuhan minimal manusia pada umumnya i. Semakin terwujudnya lingkungan pembinaan yang menggambarkan proyeksi nilai-nilai masyarakat ke dalam lapas dan semakin berkurangnya nilai-nilai sub kultur penjara dalam lapas. j. Lembaga pemasyarakatan dalam kondisi bersih dan terpelihara Berdasarkan indikator-indikator tersebut, dapat disimpulkan bahwa lembaga pemasyarakatan telah gagal melaksanakan misi pemasyarakatan seperti telah dijelaskan dalam UU, bahkan cenderung melanggar UU. masalah laten overcrowding belum dapat diatasi. Angka pelarian masih tinggi, angka narapidana belum menurun, biaya kesehatan dan perawatan napi sangat minim, perkelahian dan kerusuhan masih sering terjadi, kondisi narapidana lebih buruk dibanding sebelum mereka masuk LP. Masalah yang biasa muncul pada lembaga pemasyarakatan adalah: 1. Kualitas dan kuantitas pegawai belum memadai. Apalagi mengingat jam kerja yang 24 jam sehari dan 7 hari semingu dengan 3 shift. Hampir 80 % dari 25.000 pegawai belum pernah mengikuti pendidikan pelatihan pemasyarakatan.
  • 3. 2. Belum meratanya tingkat kualitas petugas pemasyarakatan, khususnya yang melaksanakan tugas di Lapas dan Rutan. (belum mengikuti pelatihan, dll) 3. Anggaran yang sangat terbatas. 4. Minimnya tenaga-tenaga ahli seperti dokter, psikolog, pekerja sosial dan pengajar di bidang keterampilan. 5. Masih rendahnya tingkat kesejahteraan petugas pemasyarakatan 6. Seringnya terjadi kejahatan di dalam lapas 7. Overcrowding Bahkan rutan pun di alih fungsikan menjadi lapas. (narapidana yang menjalankan masa tahanannya di rutan) Maka, lembaga pemasyarakatan harus mengubah orientasinya dari lembaga konsumtif menjadi lembaga produktif. Agar masalah-masalah diatas bisa teratasi. Sistem kemitraan Kemitraan dalam privatisasi lembaga pemasyarakatan dilihat dari dua aspek. Pertama, kemitraan dalam pengadaan berbagai kebutuhan lembaga pemasyarakatan dan yang kedua kemitraan dalam pembinaan narapidana secara produktif. Contoh sistem kemitraan di beberapa wilayah Cina Napi dikirim bekerja pada perusahaan pertambangan gas di Qatar, maupun di perusahaan- perusahaan tekstil setempat. Namun demikian, para terpidana yang dipekerjakan tersebut diperlakukan secara manusiawi dengan upah yang layak tanpa ada unsur eksploitasi. Jepang Dikenal dengan Social Responsibility Tax, semacam pajak untuk tanggungjawab sosial karena industri memberi kontribusi terhadap perusakan lingkungan maupun terjadinya tindak kriminalitas. Oleh karena itu, di Jepang perusahaan seperti Honda ikut bertanggungjawab menyisihkan dana untuk menanggulangi hal-hal semacam itu. Singapura Di Penjara Changi di Singapura ada dua perusahaan yang membuat roti yang berstandar internasional serta laundry. Dengan mempekerjakan napi, dua perusahaan itu bias memproduksi roti dan laundri yang produknya digunakan di bandara, hotel dan rumah sakit. Memang di sini ada unsur monopoli yang dilakukan oleh Departemen Dalam Negeri, Tetapi itu bukan masalah karena persoalan-persoalan dalam lapas banyak yang bisa diatasi dengan cara tersebut mengingat keterbatasan anggaran pemerintah Amerika serikat Salah satu negara bagian di Amerika yang memakai konsep privatisasi penjara ini adalah california. Arnold schwarzenegger sebagai gubernurnya, mengambil langkah tersebut karena kurangnya lahan untuk membangun Lapas serta biaya operasionalnya yang sangat besar. 10% budget habis untuk biaya operasional penjara, jika dibandingkan dengan dana untuk unversitas disana yang dialokasikan hanya 7%, maka jumlah 10% termasuk jumlah sangat besar. Mekanismenya adalah: Terdapat satu perusahaan penjara yaitu Correction Corporation of America (CCA) di Tennesee, yang kemudian membangun penjara serta mengelola operasionalnya termasuk gaji. Dengan melakukan ini, pemerintah california bisa mengurangi biaya yang bengkak dengan
  • 4. perhitungan: 2006 sekitar 900 orang, biaya $63/hari/person. Jika setahun, maka $20 juta/tahun. Tahun 2009 sekitar 10.000 orang. $72/hari/person. Jika setahun, maka $300 juta/tahun. Jumlah nominal diatas jauh lebih kecil dibandingkan total pengeluaran yang dilakukan pemerintah amerika untuk penjara sebesar $8,2 milyar. Indonesia Indonesiapun pernah melakukan pada suatu masa penjara Kelas 1 Sukamiskin, Bandung, pernah memiliki percetakan dimana hasil cetakannya menjamin kebutuhan kantor untuk LP di seluruh Indonesia. Penjara Cirebon pernah menjadi sentra tekstil untuk pakaian terpidana, dimana pencelupannya dilakukan di Kuningan. Sementara LP Nusakambangan pernah dijadikan sebagai lahanperkebunan penghasil karet. Namun semua itu kini tinggal kenangan karena fasilitasnya sudah hancur lantaran tidak ada perawatan dan perbaikan. II. USULAN KEBIJAKAN Dalam pasal 5 UU No 12 Tahun1995, yang menggariskan sistem pembinaan pemasyarakatan dilaksanakanberdasarkan asas; pengayoman, persamaan perlakuan dan pelayanan, pendidikan,pembimbingan, penghormatan harkat dan martabat manusia, kehilangan kemerdekaan merupakan satu-satunya penderitaan, dan terjaminnya hak untuk tetap berhubungan dengan keluarga dan orang-orang tertentu. (Cetak Biru Pembaharuan Pelaksanaan Sistem Pemasyarakatan, 2008 : 6-7) Hal ini selaras dengan 9 Prinsip Pemasyarakatan sebagai ruh dari UU No 12 Tahun 1995, yakni: 1. Ayomi dan berikan bekal hidup agar mereka dapat menjalankan perannya sebagai warga masyarakat yang baik dan berguna. 2. Penjatuhan pidana bukan tindakan balas dendam negara. 3. Berikan bimbingan bukan penyiksaan supaya mereka bertobat. 4. Negara tidak berhak membuat mereka lebih buruk atau jahat daripada sebelum dijatuhi pidana. 5. Selama kehilangan kemerdekaan bergerak, para narapidana dan anak didik harus dikenalkan dengan dan tidak boleh diasingkan dari masyarakat. 6. Pekerjaan yang diberikan kepada narapidana dan anak didik tidak boleh bersifat sekadar pengisi waktu, juga tidak boleh diberikan pekerjaan untuk memenuhi kebutuhan dinas atau kepentingan negara sewaktu-waktu saja. Pekerjaan yang diberikan harus satu dengan pekerjaan di masyarakat dan yang menunjang usaha peningkatan produksi. 7. Bimbingan dan didikan yang diberikan kepada narapidana dan anak didik harus berdasarkan Pancasila. 8. Narapidana dan anak didik sebagai orang-orang yang tersesat adalah manusia, dan mereka harus diperlakukan sebagai manusia. 9. Narapidana dan anak didik hanya dijatuhi pidana hilang kemerdekaan sebagai salah satu derita yang dialaminya. maka kebijakan yang dilakukan nantinya harus mengacu pada UU tersebut. Privatisasi Sebagai Solusi Mengacu pada UU dan tujuan pemasyarakatan, maka sistem pemasyarakatan di Indonesia membutuhkan perubahan agar masalah-masalah laten di dapat diatasi sesegera mungkin.
  • 5. Privatisasi dinilai sebagai salah satu solusi yang dapat ditempuh karena lembaga pemasyarakatan yang dikelola pemerintah tidak pernah berubah dari tahun ke tahun dan masih kental dengan system kepenjaraannya. Privatisasi lembaga pemasyarakatan dengan mengikutsertakan swasta dalam pembinaan dan pemberian pekerjaan bagi narapidana dinilai menjadi solusi yang tepat dan harus segera dilaksanakan meski secara bertahap. Bukti-bukti keunggulan lembaga penjara yang dikelola swasta, maupun sistem kemitraan seharusnya dijadikan alasan kuat untuk mengambil opsi privatisasi sebagai pilihan. Berdasarkan fakta-fakta di atas maka sistem pemasyarakatan ke depan diharapkan segera mengadopsi model-model privatisasi seperti sudah sukses dijalankan di berbagai negara. Bhakan ada pula pendapat para ahli mengenai sistem pemasyarakatan berdasarkan UU yangberlaku di Indonesia sesuai dan dapat menerima sistem kemitraan maupun privatisasi ini. Usulan Model privatisasi Model privatisasi yang saya masukkan disini bukan program yang ekstrim privatisasi murni lembaga pemasyarakatan seperti di Amerika, tetapi lebih kepada model kemitraan antara lembaga dengan pihak swasta dalam mengorganisisr jalannya kegiatan dilembaga. Penerapan program yang bisa dilakukan melalui mekanisme kemitraan, juga dengan melihat karena banyaknya dana sisa anggaran yang tidak terpakai (di Sul-sel) yang seharusnya bisa diolah dan diberdayakan sebagai modal kerja atau modal awal untuk membuat kerjasama dengan pengusahaan agar lebih produktif. Dari dana tersebut, departemen pemasyarakatan bisa melakukan kontrak kerja dengan pengusaha (usahakan pengusaha daerah) yang padat karya mengingat jumlah napi yang banyak. Misalnya seperti yang pernah diaplikasikan dibandung mengenai usaha percetakan, tetapi bedanya disini adalah melibatkan pengusaha atau manajemen swasta yang terlibat. Bukan lagi hanya dipegang oleh orang-orang dilapas. Kemudian selain memberdayakan para napi, dana sisa anggaran ataupun dana yang dihasilkan dari usaha tersebut bisa digunakan untuk membuat pelatihan pendidikan bagi para pekerja di lapas maupun di rutan sehingga bisa ada tenaga-tenaga ahli di lingkungan lapas. Dengan pelatihan bagi para pekerja/sipir,dll maka bisa lambat laun mempelajari mekanisme sistem manajemen yang diterapkan oleh pihak swasta. Sehingga kemudian pemasyarakatan bisa lebih produktif dan bisa lebih mandiri untuk lebih menghemat anggaran pemerintah. Kesejahteraan para pekerja lapas juga bisa meningkat dengan return yang dihasilkan oleh para napi. Hal-hal yang harus diperhatikan Dari hasil penelitian yang dilakukan pada perusahaan penjara di Amerika serikat, kita bisa mengambil pelajaran mengenai masalah-masalah dan mengantisipasi kemungkinan yang terjadi. Menurut data council state government yang melakukan survey 1997-2002 oleh American state Administration Project 1998-2004 bahwa tidak ada yang bisa memberikan gambaran dan analisis lengkap dan akurat tentang privatisasi
  • 6. di beberapa negara bagian. Hanya memberikan gambaran luas tentang trend perbaikan pelayanan. Maka perlu dibentuk suatu lembaga yang mengawasi jalannya penjara ini untuk ketersediaan data sehingga bisa dianalisis perkembangannya. Menghindari pembengkakan anggaran (korupsi,dst) mulai dari perencanaan sampai pelaksanaannya Menghindari administrasi yang buruk. Membuat alat/lembaga pengawasan negara terhadap penjara Tidak mengurangi pertanggungjawaban pemerintah terhadap rakyat (lembaga pengawas melaporkan ke legislatif/DPR) Menghindari kerjasama media swasta untuk pencitraan perusahaan penjara (transparansi) Perlu aturan yang jelas dan kuat dari pemerintah. (misalnya peraturan mengenai transparansi perusahaan dengan lembaga, dst)