9. 1. UNTUK MENCAPAI TUJUAN.
2. UNTUK MENJAGA KESEIMBANGAN DI
ANTARA TUJUAN YANG SALING
BERTENTANGAN.
3. UNTUK MENCAPAI EFISIENSI DAN
EFEKTIFITAS.
10.
11. MARY PARKER FOLLET
MANAJEMEN SEBAGAI SENI DALAM
MENYELESAIKAN PEKERJAAN MELALUI ORANG LAIN.
ARTINYA : PARA MANAJER MENCAPAI TUJUAN
ORGANISASI MELALUI PENGATURAN ORANG LAIN
UNTUK MELAKUKAN PEKERJAANNYA.
12. MANAJEMEN ADALAH PROSES PERENCANAAN,
PENGORGANISASIAN, PENGARAHAN DAN
PENGAWASAN USAHA-USAHA PARA ANGGOTA
ORGANISASI DAN PENGGUNAAN SUMBER DAYA-SUMBER
DAYA ORGANISASI LAINNYA AGAR MENCAPAI
TUJUAN ORGANISASI YANG TELAH DITETAPKAN.
13. MANAJEMEN SEBAGAI SUATU BIDANG ILMU
PENGETAHUAN YANG BERUSAHA SECARA SISTEMATIS
UNTUK MEMAHAMI MENGAPA DAN BAGAIMANA
MANUSIA BEKERJA SAMA UNTUK MENCAPAI TUJUAN
DAN MEMBUAT KERJASAMA INI LEBIH BERMANFAAT
BAGI KEMANUSIAAN.
14. MANAJEME
N
SENI : Menggerakan orang lain
melakukan kegiatan kerjasama untuk
mencapai tujuan
LANGKAH : kegiatan kerjasama dua
orang atau lebih untuk mencapai
Tujuan
17. SETIAP ORANG YANG MEMPUNYAI
TANGGUNGJAWAB DAN SUMBER DAYA SUMBER
DAYA ORGANISASI LAINNYA DISEBUT
MANAJER .
MANAJER ADA DALAM SETIAP TIPE
ORGANISASI DENGAN TUGAS-TUGAS DAN
TANGGUNGJAWAB YANG BERBEDA-BEDA.
18. 1. MANAJER LINI – PERTAMA
2. MANAJER MENENGAH
3. MANAJER PUNCAK
21. 1. MANAJER BEKERJA DENGAN DAN MELALUI ORANG
LAIN.
2. MANAJER MEMADUKAN DAN MENYEIMBANGKAN
TUJUAN-TUJUAN YANG SALING BERTENTANGAN
SERTA MENETAPKAN PRIORITAS.
3. MANAJER BERTANGGUNGJAWAB DAN
MEMPERTANGGUNGJAWABKAN
22. 4. MANAJER HARUS BERFIKIR SECARA ANALITIS DAN
KONSEPSUAL.
5. MANAJER ADALAH SEORANG MEDIATOR.
6. MANAJER ADALAH SEORANG POLITISI.
7. MANAJER ADALAH SEORANG DIPLOMAT.
8. MANAJER MENGAMBIL KEPUTUSAN-KEPUTUSAN
YANG SULIT.
