Materi APS ke 4

1. ADMINISTRATOR
PEKERJAAN
SOSIAL
Oleh :
Soni A. Nulhaqim

2. Kemampuan Administrator yang sukses
1. Berpikir dan berencana ke depan secara realistis.
2. Memperkirakan kemungkinan-kemungkinan perencanaan khusus.
3. Mencari alternatif-alternatif lain dalam melakukan sesuatu.
4. Meramalkan dan memperkirakan yang akan timbul dari keputusan
yang dilaksanakan.
5. Menentukan prioritas.
6. Membuat keputusan.
7. Menangani berbagai peran dan tugas secara bersamaan.
8. Menciptakan keseimbangan pribadi.
9. Memahami fungsi sistem birokrasi dan teori yang berhubungan
dengan keorganisasian untuk mencapai tujuan.
10. Membuat yang lainnya bekerja produktif dalam memanfaatkan talenta-
talenta tertentu dari individu-individu dan kelompok-kelompok serta
menutupi keterbatasan mereka.
11. Menggunakan dan mendelegasikan wewenang secara tepat.
12. Berkomunikasi secara efektif dengan yang lain.
13. Bersikap meyakinkan.

3. PENGETAHUAN ADM PEK SOS
1. Administrator mengetahui Tujuan-Tujuan, Kebijakan-
Kebijakan, Pelayanan-Pelayanan, serta Sumber Daya-
Sumber Daya dari Lembaga
2. Administrator Memiliki Pengetahuan Dasar Tentang
Dinamika Tingkah Laku Manusia.
3. Administrator Memiliki Pengetahuan yang Luas Tentang
Sumber Daya-Sumber Daya Masyarakat, Terutama yang
Berhubungan dengan Lembaganya
4. Administrator Memahami Metode-metode Pekerjaan Sosial
yang Digunakan di Lembaga
5. Administrator Mengetahui Prinsip-Prinsip, Proses-
Proses, dan Teknik-Teknik Manajemen
6. Administrator Telah Mengenal Baik Asosiasi-Asosiasi
Pekerjaan Sosial Profesional
7. Administrator Memahami Teori Keorganisasian
8. Administrator Mengetahui Proses-Proses dan Teknik-

4. SIKAP-SIKAP SEORANG ADMINISTATOR
1. Administrator Menghormati Tiap Anggota Tim
sebagai Individu yang Memiliki Kekhasan
2. Administrator Menghormati Tiap Anggota Tim
sebagai Individu yang Memiliki Kekhasan
3. Administrator Mengetahui Bahwa Tidak Ada
Seorang pun yang Sempurna dan Menerima Hal Ini
Bagi Tim dan Dirinya.
4. Administrator Berharap Dapat Memberikan
Keadaan Fisik dan Suasana Kejiwaan Yang Akan
Membantu Tiap Anggota Tim Agar Dapat
Memberikan yang Terbaik
5. Administrator Menyadari Pentingnya Nilai-Nilai
6. Administrator Memiliki Pikiran Terbuka dan
Menerima Ide-Ide Baru dan Kenyataan-Kenyataan.
7. Administrator Mengetahui Bahwa Kesejahteraan
Lembaga Lebih Penting Daripada Kesejahteraan
Pekerja Lainnya, Termasuk Administrator Itu
Sendiri

5. Tindakan administrator
1. Penerimaan (accepting)
2. Perhatian (caring)
3. Kreatif (creating)
4. Demokrasi (democrating)
5. Kepercayaan (trusting)
6. Menyetujui (approving)
7. Mempertahankan keseimbangan diri
(Balancing)
8. Perencanaan (Planning
9. Pengorganisasian (Organizing)
10. Menentukan prioritas (setting Priorities)
11. Pendelegasian (delegating)

6. Lanjutan
12 Berinteraksi (interacting) Berinteraksi dengan
Masyrakat dan Profesi Pemberi Bantuan Lain
13 Pembuatan keputusan (decession making)
14 Memfasilitasi (facilitting)
15 Komunikasi (communicating)
16 Memanfaatkan waktu (timing)
17 Membangun (Building)
18 Memotivasi (motivating)

7. Implementasi pengetahuan, sikap, dan
tindakan
 Hasil kajian dalam bentuk skripsi Desti
(2005), kuantitatif, sensus 30
responden
 Mitra Citra Remaja Bandung yaitu
organisasi pelayanan sosial yang
bergerak dalam bidang kesehatan
reproduksi remaja, Jl sekelimus Utara
No 40 Bandung
 Fokus Kualitas senior coordinator