Manajemen penting dalam organisasi karena memungkinkan pengaturan dan koordinasi antar anggota untuk mencapai tujuan bersama. Manajemen melibatkan perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi, individu, dan manajemen pada berbagai tingkatan. Fungsi utama manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan. Sarana dan prasar

1. PENGERTIAN DASAR MANAJEMEN
I. PENTINGNYA MANAJEMEN DI ORGANISASI
Manusia merupakan makhluk sosial yang selalu membutuhkan manusia yang
lainnya , yang juga membutuhkan kelompok yang lain . Sehingga perlu adanya
pengaturan dalam kelompok tersebut , tak wajar bika kelompok tersebut mengalami
kehancuran karenanya tidak ada pengaturan dan tidak tertatanta dalam kelompok
tersebut . Lahirnya konsep manajemen di gejolak masyarakat sebagai konsekuensi
dengan kemampuan sosial , meskipun pengembangan manajemen sangatlah lambat
dibandingkan dengan peradaban manusia dimuka bumi ini , ketika istilah manajemen
banyak diadopsi oleh banyak pihak dalam berbagai kehidupan , sehinngga kita perlu
memahami manajemen dalam organisasi dan kehidupan.
Menurut james A.F stoner dan charles wankel manajemen adalah proses
perencanaan,pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya anggota dan
penggunaan seluruh sumber daya organisasian demi tercapainya tujuan organisasi.
Pada umumnya tujuan terbagi menjadi tiga macam :
a. Tujuan organisasi secara makro yaitu tujuan yang sangat berhubungan dengan nilai
yang di bentuk oleh organisasi untuk kepentingan pihak intern dan ekstern (sosial)
b. Tujuan manajemen pada seluruh hierarki organisasi, tujuan ini banyak berhubungan
dengan hierarki kuantitasi dan kualitas yang harus direalisasikan
c. Tujuan individu, tujuan ini lebih banyak berhungunan dengan kepuasaan ekonomis,
pisikologis, dan sosial.
Didalam kata manajemen itu sendiri , terdapat suatu unsur-unsur yang terkandung
yang sangat mendukung dalam melakukan manajemen , unsur-unsur terebut meliputi
organizing,planning,coordinating,command,dan kontrolling . Namun saat ini, kelima
fungsi tersebut telah diringkas menjadi empat yaitu:
1. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan
dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan
perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu..
2. Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu
kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian
mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang

2. yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas yang telah dibagi-bagi tersebut.
3. Pengarahan (Actualization) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar
semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan
perencanaan manajerial dan usaha.
4. Pengawasan (Controlling) kendali, sering juga disebut Pengawasan,
Controlling atau, sering juga disebut pengendalian adalah satu diantara beberapa
fungsi manajemen berupa mengadakan penilaian, bila perlu mengadakan koreksi
sehingga apa yang dilakukan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan tujuan
yang telah digariskan semula.
Unsur-unsur organisasi tersebut juga berdampak positif dalam perkembangan
organisasi dan juga pencapaian tujuan suatu organisiasi, di dalam organisasi perlu
adanya manajer yang tugasnya mengatur dan mengontrol jalannya suatu organisasi dan
kinerja kerja dalam organisasi . Seorang manajer diberi kewenangan dalam mengambil
keputusan dan membuat kebijakan yang akan menghasilkan dampak pada organisasi
tersebut sehingga bisa berjalan dengan baik dan mencapai tujuan . Kebijakan
merupakan cara pendekatan yang spesifik di dalam bidang-bidang tertentu yang mana
berdampak pada masa yang akan datang akan berpengaruh pada pencapaian tujuan
organisasi .
Berjalannya manajemen juga dibutuhkan sarana dan prasarana yang mendukung
agar manajemen bisa berjalan dengan mulus , jika tidak ada sarana dan prasarana maka
proses manajemen tidak akan berjalan . Sarana dan prasarana merupakan penunjang
yang sangat penting , apabila tidak mencakupi kebutuhan maka akan sulit untuk
menjalankannya .