SlideShare a Scribd company logo
1 of 62
‫النهضة‬‫غراس‬‫مؤسسة‬
•‫زيادة‬‫فاعلية‬‫املشروعات‬‫والبرامج‬‫التنموية‬‫بمؤسسة‬‫غراس‬‫النهضة‬‫من‬‫خالل‬‫إعداد‬‫وتأهيل‬
‫كوارد‬‫قادرة‬‫علي‬‫تطبيق‬‫مفاهيم‬‫وأدوات‬‫عملية‬‫املتابعة‬.
•‫تعريف‬‫املشاركين‬‫بمفهوم‬‫املتابعة‬‫وأهميته‬.
•‫تعريف‬‫املشاركين‬‫بأنواع‬‫املتابعة‬‫وميادين‬‫عملها‬.
•‫تعريف‬‫املشاركين‬‫وإكسابهم‬‫مهارة‬‫استخدام‬‫وسائل‬‫وأساليب‬‫املتابعة‬.
•‫تعريف‬‫املشاركين‬‫بطريقة‬‫إعداد‬‫خطة‬‫املتابعة‬.
•‫تعريف‬‫املشاركين‬‫بالصفات‬‫واملهارات‬‫التي‬‫يتحلى‬‫بها‬‫املتابع‬‫الجيد‬.
•‫تعريف‬‫املشاركين‬‫بدور‬‫املتابع‬‫يف‬‫تحسين‬‫أداء‬‫العاملين‬‫واملشروع‬‫ككل‬.
•"‫هي‬‫عملية‬‫منظمة‬‫ومخططة‬،‫ومستمرة‬‫تتم‬‫بصفة‬‫دورية‬‫ومنتظمة‬‫ىلع‬‫مدار‬‫عمر‬‫املشروع‬
‫لجمع‬‫املعلومات‬‫عن‬‫تشغيل‬‫وإنجازات‬‫املشروع‬،‫وتأثيراته‬‫ثم‬‫إعدادها‬‫وتوصيلها‬‫إلى‬‫إدارة‬
‫املشروع‬‫أو‬‫غيرها‬‫من‬‫الجهات‬‫املعنية‬‫بغرض‬‫مساعدتهم‬‫ىلع‬‫اتخاذ‬‫القرارات‬‫املناسبة‬
‫لتنفيذ‬‫املشروع‬‫بكفاءة‬‫نحو‬‫تحقيق‬‫األهداف‬‫املخططة‬".
•"‫هي‬‫عملية‬‫مستمرة‬‫لجمع‬‫وتحليل‬‫املعلومات‬‫والبيانات‬‫للمشروعات‬‫والبرامج‬‫لتحديد‬‫م‬‫دى‬
‫توافق‬‫سير‬‫أنشطة‬‫املشروع‬‫مع‬‫الخطة‬‫املوضوعة‬‫له‬‫لبيان‬‫الوضع‬‫الحالي‬‫للمشروع‬‫وترك‬‫ز‬
‫ىلع‬‫مؤشر‬‫األداء‬".
•‫إلمداد‬‫إدارة‬‫املشروع‬‫باملعلومات‬‫الدقيقة‬‫يف‬‫الوقت‬‫املناسب‬‫عن‬‫أنشطة‬‫املشروع‬
‫للمساعدة‬‫يف‬‫اتخاذ‬‫القرارات‬‫الخاصة‬‫باآلتي‬:
•‫املوارد‬‫البشرية‬.
•‫الجدول‬‫الزمني‬.
•‫تدبير‬‫املوارد‬‫واملصادر‬.
•‫مستوى‬‫الجودة‬‫وكفاءة‬‫األداء‬.
•‫اإلدارة‬‫ا‬‫ملالية‬‫وامليزانية‬.
•‫توثيق‬‫مراحل‬‫تنفيذ‬‫املشروع‬.
•‫تفسير‬‫عملية‬‫اتخاذ‬‫القرار‬‫بواسطة‬‫اإلدارة‬.
•‫اتخاذ‬‫القرار‬‫السليم‬.
•‫التعلم‬‫من‬‫الخبرات‬‫املكتسبة‬‫للمساعدة‬‫يف‬‫وضع‬‫الخطط‬‫املستقبلية‬.
•-‫التنفيذ‬‫يتم‬‫وفقا‬‫للجدول‬‫الزمني‬‫املخطط‬.
•-‫تكلفة‬‫األنشطة‬‫املنفذة‬‫يف‬‫حدود‬‫امليزانية‬
‫املعتمدة‬‫لذلك‬.
•-‫مدخالت‬‫ومخرجات‬‫املشروع‬‫تصل‬‫للفئة‬‫املستهدف‬‫ة‬
‫يف‬‫املكان‬‫والوقت‬‫املناسبين‬.
•-‫الصرف‬‫يتم‬‫يف‬‫األوجه‬‫الصحيحة‬‫لإلنفاق‬.
•-‫التنفيذ‬‫يتم‬‫بالجودة‬‫العالية‬‫املطابقة‬‫للمواصف‬‫ات‬
‫الفنية‬.
•-‫القوى‬‫البشرية‬‫واإلمكانيات‬‫املادية‬‫يتم‬‫استخدامها‬‫بفاعلي‬‫ة‬
‫وكفاءة‬.
•-‫إنجازات‬‫املشروع‬‫تتم‬‫وفقا‬‫ملا‬‫هو‬‫مخطط‬‫له‬.
•-‫تأثيرات‬‫املشروع‬‫قد‬‫تحققت‬،‫والتعرف‬‫ىلع‬‫درجة‬‫تحققها‬.
•-‫تم‬‫تحديد‬‫مواطن‬‫القوة‬‫والضعف‬‫يف‬‫املشروع‬‫والوقوف‬‫ىلع‬
‫الجوانب‬‫التي‬‫تحتاج‬‫إلى‬‫تحسين‬.
•-‫تم‬‫تحديد‬‫املشكالت‬‫التي‬‫تعوق‬‫التنفيذ‬‫إليجاد‬‫الحلول‬
‫املناسبة‬‫لها‬.
•‫املتابعة‬‫توفر‬‫إلدارة‬‫املشروع‬‫كافة‬‫البيانات‬‫واملعلومات‬‫عن‬‫أنشطة‬‫املشروع‬‫املنفذة‬‫بما‬‫يمكنهم‬‫من‬‫تحليل‬
‫املوقف‬‫الحالي‬‫للمشروع‬‫ومقارنة‬‫ما‬‫تحقق‬‫فعال‬‫بما‬‫كان‬‫مخططا‬‫تنفيذه‬‫وبخاصة‬‫التحقق‬‫من‬‫أن‬:
•‫تأخير‬‫إنجاز‬‫العمل‬.
•‫اإلسراف‬‫يف‬‫التكلفة‬‫واستخدام‬‫املوارد‬.
•‫التأخير‬‫يف‬‫حل‬‫الصعوبات‬‫واملشكالت‬‫التي‬‫تواجه‬‫العمل‬.
•‫التعارض‬‫بين‬‫الجهات‬‫املشاركة‬‫يف‬‫تنفيذ‬‫أنشطة‬‫املشروع‬.
•‫املتابعة‬‫الفنية‬‫ملوقع‬‫املشروع‬‫وهي‬‫التي‬‫تبين‬‫ما‬‫تم‬‫إنجازه‬‫من‬‫أعمال‬‫مقابل‬‫ما‬‫تم‬‫إنف‬‫اقه‬
‫من‬‫استخدامات‬،‫استثمارية‬‫ومطابقة‬‫األعمال‬‫املنفذة‬‫ملا‬‫ورد‬‫يف‬‫التوصيف‬‫العيني‬‫للم‬‫شروع‬
‫من‬‫حيث‬‫املوقع‬‫واملواصفات‬‫واملوارد‬‫املكونة‬‫لإلنشاءات‬‫والتعديالت‬‫التي‬‫أدخلت‬‫ىلع‬
‫التنفيذ‬‫وأسبابها‬‫وأثرها‬‫ىلع‬‫تحقيق‬‫األهداف‬‫املرتبطة‬‫باملشروع‬‫واملشاكل‬‫التي‬‫تع‬‫ترض‬
‫التنفيذ‬‫سواء‬‫كانت‬‫طبيعية‬‫أم‬‫نتيجة‬‫ظروف‬‫خارجية‬,‫ولذلك‬‫فإن‬‫هذا‬‫النوع‬‫من‬‫أنواع‬
‫املتابعة‬‫يتم‬‫بصفة‬‫دورية‬‫ومنتظمة‬‫ىلع‬‫مدار‬‫مرحلة‬‫التنفيذ‬.
•‫املتابعة‬‫املالية‬‫هي‬‫أحد‬‫أنواع‬‫املتابعة‬‫املستخدمة‬‫يف‬‫تنفيذ‬‫املشروعات‬،‫وتهدف‬‫إلى‬‫الوقوف‬‫ىلع‬‫ما‬
‫تم‬‫صرفه‬‫من‬‫أموال‬‫ىلع‬‫مشروع‬‫معين‬‫مقارنة‬‫بما‬‫تقرر‬‫لهذا‬‫املشروع‬‫من‬‫تلك‬‫االعتمادات‬.
•‫وهذا‬‫النوع‬‫من‬‫أنواع‬‫املتابعة‬‫يمكن‬‫إجراءه‬‫ىلع‬‫فترات‬:
•-‫شهرية‬:‫حيث‬‫تقوم‬‫املنظمة‬‫بعمل‬‫متابعة‬‫مالية‬‫شهرية‬.
•-‫ربع‬‫سنوية‬:‫ويف‬‫هذه‬‫الحالة‬‫يجب‬‫أن‬‫يتم‬‫إعداد‬‫تقارير‬‫ربع‬‫سنوية‬‫بما‬‫ال‬‫يتجاوز‬‫نهاية‬‫الشهر‬‫التالي‬‫لل‬‫ربع‬
‫املحدد‬‫ومما‬‫يسمح‬‫باتخاذ‬‫القرارات‬‫الالزمة‬‫يف‬‫ضوء‬‫معدالت‬‫التنفيذ‬.
•-‫املتابعة‬‫السنوية‬:‫لبيان‬‫معدل‬‫التنفيذ‬‫ومعدل‬‫األداء‬‫االقتصادي‬‫للمشروع‬‫وإظهار‬‫املؤشرات‬‫اإليجابي‬‫ة‬‫يف‬
‫التنفيذ‬‫وكيفية‬‫التغلب‬‫ىلع‬‫املؤشرات‬‫السلبية‬.
•"‫هي‬‫التي‬‫تختص‬‫بصورة‬‫أساسية‬‫بمجاالت‬‫تنفيذ‬‫أنشطة‬‫املشروع‬‫ذاته‬"
•‫وتهدف‬‫إلى‬‫إمداد‬‫مديري‬‫املشروع‬‫واملشرفين‬‫ىلع‬‫التنفيذ‬‫بمدى‬‫التقدم‬‫يف‬‫عملية‬‫تن‬‫فيذ‬
‫املشروع‬.
•‫وتتم‬‫املتابعة‬‫ب‬‫إ‬‫شراف‬‫إدارة‬‫املشروع‬.
•"‫وهى‬‫تختص‬‫أساسا‬‫بمدى‬‫تقدم‬‫املشروع‬‫بصفة‬‫عامة‬‫متمشية‬‫مع‬‫اإلطار‬‫التنظيمي‬
‫املنطقي‬‫الذي‬‫يتم‬‫من‬‫خالله‬‫تنفيذ‬‫املشروع‬."
•‫ويتم‬‫أجراء‬‫هذه‬‫املتابعة‬‫بواسطة‬‫الهيئة‬‫املمولة‬‫والهيئات‬‫املشاركة‬‫يف‬‫سياق‬‫األشراف‬
‫ىلع‬‫املشروع‬.
•‫يمكن‬‫تنفيذ‬‫عملية‬‫املتابعة‬‫من‬‫خالل‬‫عدة‬‫طرق‬‫وأساليب‬‫تحددها‬‫إدارة‬‫املشروع‬،‫مع‬‫األخذ‬
‫يف‬‫االعتبار‬‫أن‬‫اختيار‬‫األسلوب‬‫أو‬‫الطريقة‬‫املناسبة‬‫تعتمد‬‫ىلع‬‫عدة‬‫عوامل‬‫منها‬‫قدرات‬
‫األفراد‬‫الذين‬‫سيكلفون‬‫بالعمل‬‫والوقت‬‫املناسب‬‫إلنجاز‬‫العمل‬‫واملوارد‬‫املتاحة‬،‫وتتمي‬‫ز‬‫هذه‬
‫األساليب‬‫بأنها‬‫تجمع‬‫معلومات‬‫كمية‬‫وكيفية‬‫عن‬‫مدى‬‫تطابق‬‫خط‬‫سير‬‫املشروع‬‫بالخطة‬
‫املوضوعة‬.
•‫بعض‬‫األساليب‬‫املستخدمة‬‫يف‬‫عملية‬‫املتابعة‬‫ما‬‫يلي‬:
1.‫االطالع‬‫ىلع‬‫التقارير‬‫والسجالت‬‫التي‬‫يقوم‬‫بها‬‫العاملون‬‫باملشروع‬‫بشكل‬‫دوري‬‫وتوثيق‬
‫األنشطة‬‫التي‬‫تم‬‫تنفيذها‬.
2.‫القيام‬‫بزيارات‬‫ميدانية‬‫ملوقع‬‫تنفيذ‬‫املشروع‬‫من‬‫أجل‬‫مشاهدة‬‫ومالحظة‬‫منظمة‬‫ومنتظمة‬
‫ملواقع‬‫العمل‬‫وللمستفيدين‬‫وألداء‬‫العاملين‬‫باملشروع‬.
3.‫عقد‬‫لقاءات‬‫فردية‬‫وجماعية‬(‫اجتماعات‬)‫مع‬‫العاملين‬‫باملشروع‬‫والجهات‬‫املشاركة‬‫فيه‬
‫واملستفيدين‬‫منه‬.
•‫املؤشر‬‫هو‬"‫العالقة‬‫الدالة‬‫ىلع‬‫تحقيق‬‫األهد‬‫ا‬‫ف‬‫أو‬‫األنشطة‬"
•‫وللنشاط‬‫أو‬‫الهدف‬‫الواحد‬‫العديد‬‫من‬،‫املؤشرات‬‫حيث‬‫أن‬‫املؤشرات‬‫تساعد‬‫ىلع‬‫التعرف‬‫ىلع‬‫مدى‬‫التقدم‬‫وقياس‬‫التغير‬‫الذي‬
‫حدث‬.
•‫و‬‫تتكون‬‫املؤشرات‬‫من‬‫مقاييس‬‫ويعبر‬‫عنها‬‫باألرقام‬‫مثل‬:
1-‫النسبة‬:‫وتنقسم‬‫إلي‬‫نوعين‬:
-‫النسبة‬‫املقصود‬‫بها‬‫العالقة‬‫بين‬‫جزء‬‫من‬‫شيء‬‫ما‬‫والعدد‬‫الكلي‬‫لنفس‬‫الشيء‬(‫هي‬‫جزء‬‫من‬‫الكل‬)‫كأن‬‫نقول‬‫أن‬50%‫من‬‫أهالي‬‫القرية‬(‫س‬)‫لديهم‬‫خزانات‬‫صرف‬
‫صحي‬.
-‫النسبة‬‫املقصود‬‫بها‬‫العالقة‬‫بين‬‫شيئين‬‫مختلفين‬‫توجد‬‫بينهما‬‫عالقة‬‫أو‬‫صلة‬‫مشتركة‬‫معينة‬‫مثل‬‫عدد‬‫املدرسين‬‫بالنسبة‬‫لعدد‬‫التالميذ‬‫يف‬‫املدارس‬‫االبتدائية‬
‫يف‬‫منطقة‬‫محددة‬(‫مثل‬‫أن‬‫تقول‬‫يوجد‬‫مدرس‬‫لكل‬‫عشرين‬‫تلميذ‬).
2-‫املعدل‬:‫مثل‬‫معدل‬‫وفيات‬‫األطفال‬‫ويقصد‬‫به‬‫عدد‬‫األطفال‬‫أقل‬‫من‬‫سنة‬‫واحدة‬‫الذين‬‫يموتون‬‫يف‬‫سنة‬‫ما‬‫وذلك‬‫بالنسبة‬‫لكل‬‫ألف‬‫مولود‬‫يف‬
‫نفس‬‫السنة‬.
-‫مؤشرات‬‫األداء‬:‫نعني‬‫بها‬‫كم‬‫املدخالت‬‫والعمليات‬‫التي‬‫تمت‬‫خالل‬‫تنفيذ‬‫أنشطة‬
‫املشروع‬.
-‫مؤشرات‬‫النجاح‬‫أو‬‫مؤشرات‬‫األ‬‫ثر‬‫والنتائج‬:‫وهي‬‫تبين‬‫مدى‬‫األثر‬‫الناتج‬‫عن‬‫األنشطة‬‫أو‬
‫البرامج‬‫ومثال‬‫ذلك‬‫أن‬‫انخفاض‬‫الحاالت‬‫املصابة‬‫بالبلهارسيا‬‫بعد‬‫تنظيم‬‫حملة‬‫مكافحة‬
‫البلهارسيا‬‫بالقرية‬(‫س‬)‫قد‬‫يكون‬‫مؤشرا‬‫لألثر‬‫الناتج‬‫عن‬‫هذه‬‫الحملة‬.
•-‫أن‬‫يكون‬‫محدد‬‫كميًا‬‫وكيفيًا‬.
•-‫يمكن‬‫قياسه‬‫بأحد‬‫وسائل‬‫القياس‬‫املستخدمة‬.
•-‫أن‬‫يكون‬‫له‬‫عالقة‬‫بأهداف‬‫املشروع‬.
•‫يتم‬‫إعداد‬‫وتصميم‬‫خطة‬‫املتابعة‬‫قبل‬‫بداية‬‫تنفيذ‬‫املشروع‬‫خالل‬‫مرحلة‬‫التخطيط‬
‫للمشروع‬‫بحيث‬‫يتم‬‫استخدامها‬‫يف‬‫متابعة‬‫تنفيذ‬‫أنشطة‬‫املشروع‬.
•‫من‬‫أجل‬‫وضع‬‫خطة‬‫متابعة‬‫ملشروع‬‫ما‬‫البد‬‫من‬‫توافر‬‫ما‬‫يلي‬‫مسبقا‬:
1.‫الخطة‬‫التنفيذية‬‫أل‬‫نشطة‬‫املشروع‬.
2.‫تحديد‬‫الهدف‬‫من‬‫عملية‬‫املتابعة‬.
3.‫تحديد‬‫الوقت‬‫الزمني‬‫للمتابعة‬.
4.‫تحديد‬‫أساليب‬‫وطرق‬‫املتابعة‬.
5.‫تحديد‬‫األدوار‬‫واملس‬‫ؤ‬‫وليات‬‫سواء‬‫ىلع‬‫مستوى‬‫التنفيذ‬‫أو‬‫املتابعة‬.
6.‫وضع‬‫معايير‬‫األداء‬(‫املؤشرات‬).
•‫تقييم‬‫االحتياجات‬‫وتحديد‬‫حالة‬‫الوضع‬‫الراهن‬‫للحالة‬‫املراد‬‫معالجتها‬‫ولفهم‬‫حالة‬‫املجتمع‬
‫ومشاركته‬‫يف‬‫أنشطة‬‫املشروع‬‫املراد‬‫التخطيط‬‫لها‬‫وذلك‬‫عبر‬‫املسوح‬‫والنقاشات‬‫الفردية‬‫والجم‬‫اعية‬
‫أو‬‫من‬‫خالل‬‫مصادر‬‫ثانوية‬‫أخرى‬‫وتتم‬‫هذه‬‫العملية‬‫مع‬‫بداية‬‫املشروع‬‫وكخطوة‬‫أولى‬‫فيه‬.
•‫تقييم‬‫حالة‬‫املجتمع‬‫قبل‬‫بدء‬‫املشروع‬‫لتأمين‬‫مؤشرات‬‫جيدة‬‫عن‬‫وضع‬‫املجتمع‬.
•‫متابعة‬‫حالة‬‫املستفيدين‬‫واملجتمع‬‫أثناء‬‫وبعد‬‫تلقيهم‬‫الخدمة‬‫من‬‫أجل‬‫تحديد‬‫أثر‬‫املشروع‬.
•‫تقييم‬‫كامل‬‫مخرجات‬‫املشروع‬‫والحكم‬‫ىلع‬‫اإلنجاز‬‫ويتم‬‫ذلك‬‫عادة‬‫بعد‬‫انتهاء‬‫املشروع‬‫ويتم‬‫ذلك‬‫من‬
‫خالل‬‫مراجعة‬‫بيانات‬‫املسح‬‫االولي‬‫وبيانات‬‫الشكاوى‬‫والتغذية‬‫الراجعة‬‫واملسوح‬‫امليدانية‬
‫والنقاشات‬‫الجماعية‬‫مع‬‫مختلف‬‫أطراف‬‫املشروع‬‫واملتأثرين‬‫به‬.
•‫املالئمة‬:‫مالئمة‬‫املشروع‬‫الحتياجات‬‫املستفيد‬.
•‫التكييف‬:‫بمعنى‬‫هل‬‫املشروع‬‫متناسب‬‫مع‬‫ثقافة‬‫وعادات‬‫املجتمع؟‬.
•‫الفعالية‬:‫مدى‬‫تحقق‬‫أهداف‬‫املشروع‬.
•‫الكفاءة‬:‫مدى‬‫قدرة‬‫املشروع‬‫ىلع‬‫تحقيق‬‫األهداف‬‫املرجوة‬‫منه‬‫بأقل‬‫تكاليف‬‫ممكنة‬.
•‫التأثير‬:‫أهم‬‫اآلثار‬‫اإليجابية‬‫والسلبية‬‫للمشروع‬.
•‫التغطية‬:‫إمكانية‬‫وصول‬‫املشروع‬‫ألكبر‬‫عدد‬‫ممكن‬‫من‬‫املستفيدين‬‫ضمن‬‫املجتمع‬.
•‫التنسيق‬:‫مدى‬‫التنسيق‬‫مع‬‫الجهات‬‫املرتبطة‬‫باملشروع‬‫واملشاريع‬‫األخرى‬‫يف‬‫املجتمع‬.
•‫الحماية‬:‫هل‬‫أخذ‬‫املشروع‬‫املخاطر‬‫التي‬‫قد‬‫تؤثر‬‫باملجتمع‬‫واملستفيدين‬‫بعين‬‫االعتبار؟‬!.
•‫يجب‬‫أن‬‫تتميز‬‫معلومات‬‫وبيانات‬‫املتابعة‬‫التي‬‫يتم‬‫عرضها‬‫يف‬‫تقارير‬‫دورية‬‫بأنها‬(‫بسيطة‬‫ودق‬‫يقة‬
‫ومعبرة‬‫بصدق‬‫عن‬‫الواقع‬‫وسريعة‬‫فور‬‫وقوع‬‫األحداث‬‫أو‬‫تغييرها‬)‫ألنه‬‫من‬‫املفترض‬‫أن‬‫تستخدمها‬
‫اإلدارة‬‫يف‬‫اتخاذ‬‫القرارات‬...‫فمثال‬‫إذا‬‫ظهرت‬‫مشكلة‬‫أثناء‬‫التنفيذ‬‫أو‬‫حدوث‬‫تعطيل‬‫عند‬‫تنفيذ‬‫أ‬‫حد‬
‫مراحل‬‫املشروع‬‫فالبد‬‫من‬‫إبالغ‬‫اإلدارة‬‫به‬‫يف‬‫حينه‬‫وبأسرع‬‫ما‬‫يمكن‬‫حتى‬‫يمكن‬‫اتخاذ‬‫اإلجراء‬
‫التصحيحية‬‫ملجابهة‬‫هذا‬‫املوقف‬‫الجديد‬‫فور‬‫حدوثه‬‫حتى‬‫نتجنب‬‫تعطيل‬‫أكثر‬‫لتنفيذ‬‫املشر‬‫وع‬.
•‫ومن‬‫ناحية‬‫أخرى‬‫فإن‬‫املعلومات‬‫التي‬‫ترد‬‫متأخرة‬‫بعد‬‫الحدث‬‫بفترة‬‫كبيرة‬‫ال‬‫تعطي‬‫صورة‬‫حقيقي‬‫ة‬
‫عن‬‫املوقف‬‫التنفيذي‬‫الحالي‬‫للمشروع‬‫وبذلك‬‫تكون‬‫عديمة‬‫الفائدة‬‫يف‬‫اتخاذ‬‫القرارات‬–‫كذلك‬‫ال‬‫بد‬‫أن‬
‫تعكس‬‫تقارير‬‫املتابعة‬‫تنفيذ‬‫املراحل‬‫الحاكمة‬‫واألساسية‬‫يف‬‫سير‬‫األعمال‬‫التنفيذية‬‫للمش‬‫روع‬.
‫هذا‬‫ويجب‬‫أن‬‫تتضمن‬‫تقارير‬‫املتابعة‬‫ىلع‬‫ما‬‫يلي‬:
-‫توضيح‬‫النشاط‬‫الذي‬‫تم‬‫متابعته‬.
-‫توضيح‬‫الهدف‬‫من‬‫عملية‬‫املتابعة‬.
-‫تسجيل‬‫كل‬‫ما‬‫تم‬‫مالحظته‬‫ومشاهدته‬‫بموقع‬‫العمل‬.
-‫اإلنجازات‬‫التي‬‫تم‬‫تحقيقها‬.
-‫املعوقات‬‫والتحديات‬.
-‫توضيح‬‫أية‬‫انحرافات‬‫يف‬‫عملية‬‫التنفيذ‬‫وأسباب‬‫االنحراف‬‫القائم‬.
-‫االقتراحات‬‫والتوصيات‬.
•‫الصفات‬‫املهنية‬‫للمتابع‬‫الجيد‬:
•‫أن‬‫يكون‬‫ىلع‬‫دراية‬‫تامة‬‫بجميع‬‫مسئولياته‬.
•‫أن‬‫يكون‬‫ىلع‬‫قدر‬‫كاف‬‫من‬‫املهارة‬‫والتدريب‬‫للمشاركة‬‫يف‬‫أنشطة‬‫املتابعة‬.
•‫أن‬‫يكون‬‫ملما‬‫بالخطة‬‫التنفيذية‬‫للمشروع‬‫واألهداف‬‫املرجوة‬‫منه‬.
•‫أن‬‫يكون‬‫أمينا‬‫يف‬‫كل‬‫ما‬‫يحصل‬‫عليه‬‫من‬‫معلومات‬‫وبيانات‬‫يقوم‬‫بتوصيلها‬‫للجهات‬‫املعن‬‫ية‬.
•‫األدوار‬‫واملس‬‫ؤ‬‫وليات‬‫العامة‬‫للمتابع‬:
•‫مراقبة‬‫املدخالت‬‫املتاحة‬‫للتنفيذ‬‫وتقدير‬‫مدى‬‫توافرها‬‫بالكم‬‫املناسب‬‫وبالجودة‬‫العالية‬‫ويف‬‫ا‬‫لوقت‬
‫املطلوب‬.
•‫مراقبة‬‫األنشطة‬‫املنفذة‬‫ىلع‬‫مراحل‬‫التنفيذ‬،‫املختلفة‬‫ومخرجات‬‫كل‬‫مرحلة‬‫ىلع‬‫حدة‬‫ونتائجها‬.
•‫مراقبة‬‫ما‬‫إذا‬‫كانت‬‫مدخالت‬‫ومخرجات‬‫املشروع‬‫تصل‬‫للفئة‬‫املستهدفة‬‫يف‬‫املكان‬‫والوقت‬
‫املناسبين‬.
•‫توفير‬‫معلومات‬‫دقيقة‬‫عن‬‫املشروع‬‫تتيح‬‫الفرصة‬‫إل‬‫تحاذ‬‫قرارات‬‫خاصة‬‫بزيادة‬‫فعالية‬‫وكفاءة‬‫امل‬‫شروع‬.
•‫الحماس‬‫وااللتزام‬.
•‫التحكم‬‫يف‬‫الذات‬.
•‫الصبر‬.
•‫التواضع‬.
•‫املثابرة‬.
•‫التفاؤل‬.
•‫العمل‬‫بروح‬‫الفريق‬.
•‫سرعة‬‫البديهة‬.
•‫الرؤية‬‫البعيدة‬.
•‫تفتح‬‫العقل‬.
•‫املرونة‬.
•‫االهتمام‬‫الحقيقي‬‫باأل‬‫شخاص‬.
•‫الثبات‬‫وعدم‬‫التذبذب‬.
•‫عدم‬‫املحاباة‬‫بين‬‫األ‬‫شخاص‬.
•‫اإلحساس‬‫القوى‬‫بالقيم‬‫األخالقي‬‫ة‬.
•‫االستعداد‬‫لتقبل‬‫النجاح‬‫والفش‬‫ل‬.
•‫االستعداد‬‫لتقبل‬‫النقد‬.
‫الجيد‬ ‫للمتابع‬ ‫الشخصية‬ ‫الصفات‬:
•‫القدرة‬‫ىلع‬:
1.‫التواصل‬‫الجيد‬‫مع‬‫أفراد‬‫فريق‬‫العمل‬.
2.‫التخطيط‬‫والتنظيم‬.
3.‫االتصال‬‫الجيد‬.
4.‫التصحيح‬‫والنقد‬‫البناء‬‫دون‬‫إحداث‬‫احتكاكات‬.
5.‫القدرة‬‫ىلع‬‫أتخاذ‬‫القرارات‬‫املختلفة‬.
6.‫اإلنصات‬‫الجيد‬.
7.‫العمل‬‫تحت‬‫ضغط‬‫بشكل‬‫فعال‬.
8.‫التعامل‬‫مع‬‫مختلف‬‫أنماط‬‫الشخصية‬.
9.‫مهارات‬‫املالحظة‬‫الفعالة‬.
10.‫املهارات‬‫ال‬‫تحليلية‬.
11.‫مهارات‬‫إجراء‬‫املقابالت‬‫والحوار‬.
•‫املوافقة‬
•‫السرية‬
•‫االنسحاب‬
•‫السالمة‬
•‫الخبرة‬
•‫املصداقية‬‫والثقة‬
•‫عدم‬‫إشعار‬‫املتلقي‬‫او‬‫املستفتي‬‫باألمل‬‫املزيف‬
•‫مراعاة‬‫مشاعر‬‫اآلخرين‬
•‫عدم‬‫استغالل‬‫املواقف‬
‫ص‬ ‫التشاركي‬ ‫التقييم‬13
-‫الشك‬‫والغضب‬‫وتوجيه‬‫االتهام‬.
-‫التهديد‬‫والعقاب‬.
-‫عدم‬‫الرغبة‬‫يف‬‫مساعدة‬‫اآلخرين‬.
-‫خلق‬‫جو‬‫معاد‬‫من‬‫خالل‬‫التصرف‬‫بشكل‬‫يفضح‬‫أو‬‫يضايق‬‫املوظف‬.
1.‫قم‬‫بالتعليق‬‫ىلع‬‫سلوك‬‫شاهدته‬‫وليس‬‫ىلع‬‫أتجاه‬‫استنتجته‬.
2.‫قم‬‫بشرح‬‫ماذا‬‫رأيت‬‫وكيف‬‫شعرت‬‫بدال‬‫من‬‫ذكر‬‫الحكم‬‫الذى‬‫أصدرته‬‫ىلع‬‫هذا‬‫املوضوع‬.
3.‫ركز‬‫ىلع‬‫السلوك‬‫الذى‬‫يمكن‬‫تغييره‬.
4.‫اختار‬‫نواحي‬‫األداء‬‫األكثر‬‫أهمية‬‫وقم‬‫بتحديد‬‫تعليقاتك‬‫ىلع‬‫تلك‬‫النواحي‬.
5.‫أربط‬‫تعليقاتك‬‫بأشياء‬‫محددة‬‫يف‬‫السلوك‬‫وال‬‫تذكر‬‫مجرد‬‫انطباعات‬‫عامة‬.
6.‫قم‬‫بتوجيه‬‫أسئلة‬‫بدال‬‫من‬‫عمل‬‫تصريحات‬‫تشرح‬‫وجهة‬‫نظرك‬.
7.‫علق‬‫ىلع‬‫األشياء‬‫التي‬‫قام‬‫الشخص‬‫بإدائها‬‫بصورة‬‫جيدة‬‫وتلك‬‫التي‬‫تحتاج‬‫إلى‬‫تحسين‬.
8.‫الحظ‬‫أن‬‫هناك‬‫حدود‬‫لتحمل‬‫النقد‬‫عند‬‫كل‬‫شخص‬‫فال‬‫تقوم‬‫بعمل‬‫الكثير‬‫من‬‫التعليقات‬‫السلبية‬‫مرة‬‫واحدة‬.
•‫خضوع‬‫كافة‬‫العاملين‬‫يف‬‫املؤسسة‬‫لتدريب‬‫يوضح‬‫مهام‬‫املتابعة‬‫والتقييم‬.
•‫توفر‬‫الوعي‬‫لدى‬‫العاملين‬‫يف‬‫املؤسسة‬‫بأن‬‫كافة‬‫األقسام‬‫تهدف‬‫إلنجاح‬‫العمل‬.
•‫تبادل‬‫العاملين‬‫بين‬‫قسم‬‫املتابعة‬‫والتقييم‬‫والبرامج‬‫من‬‫أجل‬‫الفهم‬‫املشترك‬‫ملهام‬‫بعض‬.
•‫إظهار‬‫قسم‬‫املتابعة‬‫والتقييم‬‫لإليجابيات‬‫يف‬‫العمل‬‫وعدم‬‫االقتصار‬‫ىلع‬‫السلبيات‬‫فقط‬.
•‫إشراك‬‫عنصر‬‫العمر‬‫والجنس‬‫يف‬‫إجراء‬‫التقييمات‬‫أو‬‫املقابالت‬.
•‫توفير‬‫جو‬‫مالئم‬‫إلجراء‬‫املقابلة‬‫وإدارة‬‫جيدة‬‫للحوار‬.
•‫يفضل‬‫إبالغ‬‫املشاركين‬‫بموعد‬‫إجراء‬‫املقابلة‬‫أو‬‫االستفتاء‬‫قبل‬‫فترة‬‫زمنية‬‫جيدة‬.
•‫يفضل‬‫قيام‬‫أكثر‬‫من‬‫شخص‬‫بإجراء‬‫املقابلة‬‫ويفضل‬‫وجود‬‫نساء‬‫لدى‬‫مقابلة‬‫النساء‬‫أو‬‫األطفال‬.
•‫بدء‬‫املقابلة‬‫بالتعريف‬‫عن‬‫النفس‬‫واملؤسسة‬‫التي‬‫تعمل‬‫بها‬‫وغاية‬‫املقابلة‬‫وأهدافها‬‫وأن‬‫سرية‬‫املشارك‬‫محفوظة‬‫وماذا‬‫يترب‬‫ىلع‬‫هذه‬‫املقابلة‬.
•‫يف‬‫ظروف‬‫املقابالت‬‫الجماعية‬‫حدد‬‫قواعد‬‫النقاش‬‫قبل‬‫البدء‬.
•‫اعتمد‬‫طريقة‬‫مقبولة‬‫لكسر‬‫الجليد‬‫قبل‬‫البدء‬‫باملقابلة‬.
•‫احرص‬‫ىلع‬‫أن‬‫يدلي‬‫املشارك‬‫بكافة‬‫املعلومات‬‫بأريحية‬‫ومن‬‫دون‬‫أي‬‫ضغط‬.
•‫اجتنب‬‫األسئلة‬‫املوجهة‬‫والسيطرة‬‫ىلع‬‫النقاش‬.
•‫توجه‬‫نحو‬‫املهارات‬‫املتوفرة‬‫يف‬‫املجتمع‬‫وأساليب‬‫التكييف‬‫يف‬‫بناء‬‫املالحظات‬.
•‫قدم‬‫تقريرك‬‫بشكل‬‫يومي‬.
•‫يعتبر‬‫البعض‬‫أن‬‫التقييم‬‫واملتابعة‬‫وجهان‬‫لعملة‬‫واحدة‬‫ولكن‬‫يمكن‬‫إظهار‬‫الفرق‬‫بينهما‬‫إذا‬‫قلنا‬‫أن‬:
•‫املتابعة‬:‫عبارة‬‫عن‬‫التقييم‬‫الذي‬‫يتعلق‬‫بخطوات‬‫تنفيذ‬‫املشروع‬.
•‫التقييم‬:‫التقييم‬‫الذي‬‫يتعلق‬‫بمدي‬‫تحقيق‬‫أهداف‬‫املشروع‬.
‫التقييم‬ ‫املتابعة‬ ‫املقارنة‬ ‫محاور‬
一‫املشروع‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫مدي‬. 一‫املشروع‬ ‫لخطة‬ ‫وفقًا‬ ‫األنشطة‬ ‫تنفيذ‬ ‫مدي‬. ‫الغرض‬
一‫مرحلية‬ ‫عملية‬(‫أو‬ ‫املشروع‬ ‫مدة‬ ‫نصف‬ ‫عند‬
‫املشروع‬ ‫انتهاء‬ ‫بعد‬ ‫أو‬ ‫املشروع‬ ‫نهاية‬ ‫يف‬
‫املشروع‬ ‫أثر‬ ‫تقييم‬ ‫عند‬ ‫بفترة‬)
一‫التنفيذ‬ ‫مرحلة‬ ‫طوال‬ ‫مستمرة‬ ‫عملية‬.
‫التوقيت‬
一‫من‬ ‫ومختارين‬ ‫املشروع‬ ‫خارج‬ ‫من‬ ‫أفراد‬ ‫أساسًا‬
‫املمولة‬ ‫الجهة‬ ‫قبل‬.
一‫معه‬ ‫تتعامل‬ ‫التي‬ ‫والجهات‬ ‫املشروع‬ ‫داخل‬ ‫من‬ ‫أفراد‬.
‫املشاركة‬ ‫الجهات‬
一‫املشروع‬ ‫موارد‬ ‫وإدارة‬ ‫تنفيذ‬ ‫يف‬.
二‫جديدة‬ ‫مشروعات‬ ‫تخطيط‬.
三‫مماثلة‬ ‫مشروعات‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تخطيط‬.
一‫املشروع‬ ‫موارد‬ ‫وإدارة‬ ‫تنفيذ‬ ‫يف‬
‫االستفادة‬
一‫من‬ ‫املشروع‬ ‫مراحل‬ ‫جميع‬ ‫علي‬ ‫ينطبق‬
‫ومتابعة‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تخطيط‬.
一‫مرجعي‬ ‫كإطار‬ ‫للمشروع‬ ‫املمصمة‬ ‫الخطة‬ ‫تستخدم‬
‫للمتابعة‬.
‫مراحل‬ ‫مع‬ ‫العالقة‬
‫املشروع‬
一‫جدي‬ ‫وأدوات‬ ‫أساليب‬ ‫باقتراح‬ ‫التقييم‬ ‫يقوم‬‫دة‬
‫املتابعة‬ ‫فعالية‬ ‫لزيادة‬.
‫عن‬ ‫للتقييم‬ ‫هامة‬ ‫معلومات‬ ‫املتابعة‬ ‫توفر‬
‫والنتائ‬ ‫له‬ ‫املوضوعة‬ ‫للخطة‬ ‫املشروع‬ ‫تنفيذ‬‫ج‬
‫املختلفة‬ ‫األنشطة‬ ‫حققتها‬ ‫التي‬.
‫املتابعة‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬
‫والتقييم‬
Monitoring and evaluation skills | M&E GAN

More Related Content

Viewers also liked

GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: SPORT AND RECREATION
GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: SPORT AND RECREATIONGLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: SPORT AND RECREATION
GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: SPORT AND RECREATIONGeorge Dumitrache
 
GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: POVERTY AND INEQUALITY
GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: POVERTY AND INEQUALITYGLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: POVERTY AND INEQUALITY
GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: POVERTY AND INEQUALITYGeorge Dumitrache
 
Final short film idea
Final short film ideaFinal short film idea
Final short film ideaFilipstojcic
 
Заняття з логіко – математичного розвитку та конструювання в старшій групі
Заняття з логіко – математичного розвитку та конструювання  в старшій  групіЗаняття з логіко – математичного розвитку та конструювання  в старшій  групі
Заняття з логіко – математичного розвитку та конструювання в старшій групіAnhelina Mytsura
 
Basic Computer Centre In Ambala
Basic Computer Centre In AmbalaBasic Computer Centre In Ambala
Basic Computer Centre In Ambalababyuma
 

Viewers also liked (11)

tik
tiktik
tik
 
GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: SPORT AND RECREATION
GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: SPORT AND RECREATIONGLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: SPORT AND RECREATION
GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: SPORT AND RECREATION
 
Money man
Money manMoney man
Money man
 
Tj mofokeng resume
Tj mofokeng resumeTj mofokeng resume
Tj mofokeng resume
 
GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: POVERTY AND INEQUALITY
GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: POVERTY AND INEQUALITYGLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: POVERTY AND INEQUALITY
GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: POVERTY AND INEQUALITY
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Final short film idea
Final short film ideaFinal short film idea
Final short film idea
 
All love.com
All love.comAll love.com
All love.com
 
2017年疾管署疫情監測週報(第7週)
2017年疾管署疫情監測週報(第7週)2017年疾管署疫情監測週報(第7週)
2017年疾管署疫情監測週報(第7週)
 
Заняття з логіко – математичного розвитку та конструювання в старшій групі
Заняття з логіко – математичного розвитку та конструювання  в старшій  групіЗаняття з логіко – математичного розвитку та конструювання  в старшій  групі
Заняття з логіко – математичного розвитку та конструювання в старшій групі
 
Basic Computer Centre In Ambala
Basic Computer Centre In AmbalaBasic Computer Centre In Ambala
Basic Computer Centre In Ambala
 

Similar to Monitoring and evaluation skills | M&E GAN

مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات ahmed hassan
 
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليميةإدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليميةturkiah_
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليtanmya-eg
 
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلأساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلHayat abdulhamid
 
مقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة الموادمقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة الموادSherif Taher
 
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسيبناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسيLewa Abukhait
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptAtefMarzouk1
 
الخطة المدرسيه
الخطة المدرسيهالخطة المدرسيه
الخطة المدرسيهali alareki
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيMaged Elsakka
 
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريعمقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريعturkiah_
 
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني MONA SAUD
 
Communication Management in Projects
Communication Management in ProjectsCommunication Management in Projects
Communication Management in ProjectsConsultation Center
 
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdfالعلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdfAmrAhmedAwNi
 
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسسات الجزء الاول Executive Manage...
مفهوم الإدارة التنفيذية  في المشاريع والمؤسساتالجزء الاولExecutive Manage...مفهوم الإدارة التنفيذية  في المشاريع والمؤسساتالجزء الاولExecutive Manage...
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسسات الجزء الاول Executive Manage...A. M. Wadi Qualitytcourse
 
اسس وأساليب التخطيط
    اسس وأساليب  التخطيط     اسس وأساليب  التخطيط
اسس وأساليب التخطيط Alsuhad Albusaidi
 
الجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعيةالجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعيةNasser Elgizawy
 

Similar to Monitoring and evaluation skills | M&E GAN (20)

مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات
 
M&E skills
M&E skillsM&E skills
M&E skills
 
KPIs.pdf
KPIs.pdfKPIs.pdf
KPIs.pdf
 
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليميةإدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلأساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
 
مقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة الموادمقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة المواد
 
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسيبناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
 
الخطة المدرسيه
الخطة المدرسيهالخطة المدرسيه
الخطة المدرسيه
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
 
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريعمقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
 
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
 
Communication Management in Projects
Communication Management in ProjectsCommunication Management in Projects
Communication Management in Projects
 
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdfالعلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
 
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسسات الجزء الاول Executive Manage...
مفهوم الإدارة التنفيذية  في المشاريع والمؤسساتالجزء الاولExecutive Manage...مفهوم الإدارة التنفيذية  في المشاريع والمؤسساتالجزء الاولExecutive Manage...
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسسات الجزء الاول Executive Manage...
 
اسس التخطيط
اسس التخطيط اسس التخطيط
اسس التخطيط
 
اسس وأساليب التخطيط
    اسس وأساليب  التخطيط     اسس وأساليب  التخطيط
اسس وأساليب التخطيط
 
الجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعيةالجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعية
 
Iipad six segma
Iipad six segmaIipad six segma
Iipad six segma
 

Recently uploaded

الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptxالترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptxssuser53c5fe
 
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليميةعرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليميةfsaied902
 
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية  والمتوسطة والمتقدمة.pdfسلسلة في التجويد للدورات التمهيدية  والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdfbassamshammah
 
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها   في العلوم البيولوجية والطبيةتطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها   في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبيةMohammad Alkataan
 
sass session by ali ramadan to themifiiy
sass session by ali ramadan to themifiiysass session by ali ramadan to themifiiy
sass session by ali ramadan to themifiiyh456ad
 
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptxتهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptxfjalali2
 
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfعرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfr6jmq4dqcb
 
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptxAhmedFares228976
 
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfدور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf575cqhpbb7
 
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptxالصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptxv2mt8mtspw
 
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...Osama ragab Ali
 
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابيلطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابيfjalali2
 
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار--  غزة  فلسطين سوريا العراقإعادة الإعمار--  غزة  فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراقOmarSelim27
 
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdfشكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdfshimaahussein2003
 
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلوماتالوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلوماتMohamadAljaafari
 

Recently uploaded (16)

الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptxالترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
 
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليميةعرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
 
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية  والمتوسطة والمتقدمة.pdfسلسلة في التجويد للدورات التمهيدية  والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
 
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها   في العلوم البيولوجية والطبيةتطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها   في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
 
sass session by ali ramadan to themifiiy
sass session by ali ramadan to themifiiysass session by ali ramadan to themifiiy
sass session by ali ramadan to themifiiy
 
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptxتهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
 
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfعرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
 
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
 
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfدور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
 
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي  جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي  جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
 
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptxالصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
 
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
 
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابيلطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
 
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار--  غزة  فلسطين سوريا العراقإعادة الإعمار--  غزة  فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
 
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdfشكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
 
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلوماتالوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
 

Monitoring and evaluation skills | M&E GAN