Submit Search
Upload
Monitoring and evaluation skills | M&E GAN
•
2 likes
•
166 views
R
Raaed Hamdo
Follow
Monitoring and evaluation skills
Read less
Read more
Education
Report
Share
Report
Share
1 of 62
Recommended
Project Management Professional
Project Management Professional
Hany Sewilam Abdel Hamid
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
المعتزبالله علوان عقيل
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Brothers for Human Development
GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: LAW AND CRIMINALITY
GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: LAW AND CRIMINALITY
George Dumitrache
Building a private CI/CD pipeline with Java and Docker in the Cloud as presen...
Building a private CI/CD pipeline with Java and Docker in the Cloud as presen...
Baruch Sadogursky
Taoizm
Taoizm
Oblicza Dialogu
Tutorial membuat hotspot mikrotik server (muhammad rafli x tkj 5)
Tutorial membuat hotspot mikrotik server (muhammad rafli x tkj 5)
muhammad rafli rafli
Security of IoT Data: Implementing Data-Centric Security and User Access Stra...
Security of IoT Data: Implementing Data-Centric Security and User Access Stra...
Altoros
Recommended
Project Management Professional
Project Management Professional
Hany Sewilam Abdel Hamid
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
المعتزبالله علوان عقيل
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Brothers for Human Development
GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: LAW AND CRIMINALITY
GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: LAW AND CRIMINALITY
George Dumitrache
Building a private CI/CD pipeline with Java and Docker in the Cloud as presen...
Building a private CI/CD pipeline with Java and Docker in the Cloud as presen...
Baruch Sadogursky
Taoizm
Taoizm
Oblicza Dialogu
Tutorial membuat hotspot mikrotik server (muhammad rafli x tkj 5)
Tutorial membuat hotspot mikrotik server (muhammad rafli x tkj 5)
muhammad rafli rafli
Security of IoT Data: Implementing Data-Centric Security and User Access Stra...
Security of IoT Data: Implementing Data-Centric Security and User Access Stra...
Altoros
tik
tik
Alpri Napitupulu
GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: SPORT AND RECREATION
GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: SPORT AND RECREATION
George Dumitrache
Money man
Money man
24prestamo
Tj mofokeng resume
Tj mofokeng resume
Telekoa Mofokeng
GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: POVERTY AND INEQUALITY
GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: POVERTY AND INEQUALITY
George Dumitrache
Presentación1
Presentación1
mario_acuna
Final short film idea
Final short film idea
Filipstojcic
All love.com
All love.com
Babak Sorkhpour
2017年疾管署疫情監測週報(第7週)
2017年疾管署疫情監測週報(第7週)
衛生福利部疾病管制署
Заняття з логіко – математичного розвитку та конструювання в старшій групі
Заняття з логіко – математичного розвитку та конструювання в старшій групі
Anhelina Mytsura
Basic Computer Centre In Ambala
Basic Computer Centre In Ambala
babyuma
مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات
ahmed hassan
M&E skills
M&E skills
Fareed Dalloul
KPIs.pdf
KPIs.pdf
AbdAlkarimMohamed
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
turkiah_
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
Hayat abdulhamid
مقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة المواد
Sherif Taher
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
Lewa Abukhait
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
AtefMarzouk1
الخطة المدرسيه
الخطة المدرسيه
ali alareki
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Maged Elsakka
More Related Content
Viewers also liked
tik
tik
Alpri Napitupulu
GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: SPORT AND RECREATION
GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: SPORT AND RECREATION
George Dumitrache
Money man
Money man
24prestamo
Tj mofokeng resume
Tj mofokeng resume
Telekoa Mofokeng
GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: POVERTY AND INEQUALITY
GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: POVERTY AND INEQUALITY
George Dumitrache
Presentación1
Presentación1
mario_acuna
Final short film idea
Final short film idea
Filipstojcic
All love.com
All love.com
Babak Sorkhpour
2017年疾管署疫情監測週報(第7週)
2017年疾管署疫情監測週報(第7週)
衛生福利部疾病管制署
Заняття з логіко – математичного розвитку та конструювання в старшій групі
Заняття з логіко – математичного розвитку та конструювання в старшій групі
Anhelina Mytsura
Basic Computer Centre In Ambala
Basic Computer Centre In Ambala
babyuma
Viewers also liked
(11)
tik
tik
GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: SPORT AND RECREATION
GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: SPORT AND RECREATION
Money man
Money man
Tj mofokeng resume
Tj mofokeng resume
GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: POVERTY AND INEQUALITY
GLOBAL PERSPECTIVE CAMBRIDGE IGCSE: POVERTY AND INEQUALITY
Presentación1
Presentación1
Final short film idea
Final short film idea
All love.com
All love.com
2017年疾管署疫情監測週報(第7週)
2017年疾管署疫情監測週報(第7週)
Заняття з логіко – математичного розвитку та конструювання в старшій групі
Заняття з логіко – математичного розвитку та конструювання в старшій групі
Basic Computer Centre In Ambala
Basic Computer Centre In Ambala
Similar to Monitoring and evaluation skills | M&E GAN
مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات
ahmed hassan
M&E skills
M&E skills
Fareed Dalloul
KPIs.pdf
KPIs.pdf
AbdAlkarimMohamed
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
turkiah_
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
Hayat abdulhamid
مقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة المواد
Sherif Taher
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
Lewa Abukhait
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
AtefMarzouk1
الخطة المدرسيه
الخطة المدرسيه
ali alareki
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Maged Elsakka
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
MONA SAUD
Communication Management in Projects
Communication Management in Projects
Consultation Center
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
AmrAhmedAwNi
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسساتالجزء الاولExecutive Manage...
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسساتالجزء الاولExecutive Manage...
A. M. Wadi Qualitytcourse
اسس التخطيط
اسس التخطيط
Alsuhad Albusaidi
اسس وأساليب التخطيط
اسس وأساليب التخطيط
Alsuhad Albusaidi
الجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعية
Nasser Elgizawy
Iipad six segma
Iipad six segma
تدريب وتطوير وتأهيل
Similar to Monitoring and evaluation skills | M&E GAN
(20)
مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات
M&E skills
M&E skills
KPIs.pdf
KPIs.pdf
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
مقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة المواد
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
الخطة المدرسيه
الخطة المدرسيه
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
Communication Management in Projects
Communication Management in Projects
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسساتالجزء الاولExecutive Manage...
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسساتالجزء الاولExecutive Manage...
اسس التخطيط
اسس التخطيط
اسس وأساليب التخطيط
اسس وأساليب التخطيط
الجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعية
Iipad six segma
Iipad six segma
Recently uploaded
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
ssuser53c5fe
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
fsaied902
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
bassamshammah
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
Mohammad Alkataan
sass session by ali ramadan to themifiiy
sass session by ali ramadan to themifiiy
h456ad
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
fjalali2
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
r6jmq4dqcb
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
AhmedFares228976
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
575cqhpbb7
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
أمل عرفات محمد العربي . جامعة جنوب الوادي -كلية تربيه عام الفرقة الثالثة قسم اللغه العربيه
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
v2mt8mtspw
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
Osama ragab Ali
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
fjalali2
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
OmarSelim27
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
shimaahussein2003
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
MohamadAljaafari
Recently uploaded
(16)
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
sass session by ali ramadan to themifiiy
sass session by ali ramadan to themifiiy
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
Monitoring and evaluation skills | M&E GAN
1.
النهضةغراسمؤسسة
2.
•زيادةفاعليةاملشروعاتوالبرامجالتنمويةبمؤسسةغراسالنهضةمنخاللإعدادوتأهيل كواردقادرةعليتطبيقمفاهيموأدواتعمليةاملتابعة.
3.
•تعريفاملشاركينبمفهوماملتابعةوأهميته. •تعريفاملشاركينبأنواعاملتابعةوميادينعملها. •تعريفاملشاركينوإكسابهممهارةاستخداموسائلوأساليباملتابعة. •تعريفاملشاركينبطريقةإعدادخطةاملتابعة. •تعريفاملشاركينبالصفاتواملهاراتالتييتحلىبهااملتابعالجيد. •تعريفاملشاركينبدوراملتابعيفتحسينأداءالعاملينواملشروعككل.
4.
5.
•"هيعمليةمنظمةومخططة،ومستمرةتتمبصفةدوريةومنتظمةىلعمدارعمراملشروع لجمعاملعلوماتعنتشغيلوإنجازاتاملشروع،وتأثيراتهثمإعدادهاوتوصيلهاإلىإدارة املشروعأوغيرهامنالجهاتاملعنيةبغرضمساعدتهمىلعاتخاذالقراراتاملناسبة لتنفيذاملشروعبكفاءةنحوتحقيقاألهدافاملخططة". •"هيعمليةمستمرةلجمعوتحليلاملعلوماتوالبياناتللمشروعاتوالبرامجلتحديدمدى توافقسيرأنشطةاملشروعمعالخطةاملوضوعةلهلبيانالوضعالحاليللمشروعوتركز ىلعمؤشراألداء".
6.
7.
•إلمدادإدارةاملشروعباملعلوماتالدقيقةيفالوقتاملناسبعنأنشطةاملشروع للمساعدةيفاتخاذالقراراتالخاصةباآلتي: •املواردالبشرية. •الجدولالزمني. •تدبيراملواردواملصادر. •مستوىالجودةوكفاءةاألداء. •اإلدارةاملاليةوامليزانية.
8.
9.
•توثيقمراحلتنفيذاملشروع. •تفسيرعمليةاتخاذالقراربواسطةاإلدارة. •اتخاذالقرارالسليم. •التعلممنالخبراتاملكتسبةللمساعدةيفوضعالخططاملستقبلية.
10.
11.
•-التنفيذيتموفقاللجدولالزمنياملخطط. •-تكلفةاألنشطةاملنفذةيفحدودامليزانية املعتمدةلذلك. •-مدخالتومخرجاتاملشروعتصلللفئةاملستهدفة يفاملكانوالوقتاملناسبين. •-الصرفيتميفاألوجهالصحيحةلإلنفاق. •-التنفيذيتمبالجودةالعاليةاملطابقةللمواصفات الفنية. •-القوىالبشريةواإلمكانياتاملاديةيتماستخدامهابفاعلية وكفاءة. •-إنجازاتاملشروعتتموفقاملاهومخططله. •-تأثيراتاملشروعقدتحققت،والتعرفىلعدرجةتحققها. •-تمتحديدمواطنالقوةوالضعفيفاملشروعوالوقوفىلع الجوانبالتيتحتاجإلىتحسين. •-تمتحديداملشكالتالتيتعوقالتنفيذإليجادالحلول املناسبةلها. •املتابعةتوفرإلدارةاملشروعكافةالبياناتواملعلوماتعنأنشطةاملشروعاملنفذةبمايمكنهممنتحليل املوقفالحاليللمشروعومقارنةماتحققفعالبماكانمخططاتنفيذهوبخاصةالتحققمنأن:
12.
•تأخيرإنجازالعمل. •اإلسرافيفالتكلفةواستخداماملوارد. •التأخيريفحلالصعوباتواملشكالتالتيتواجهالعمل. •التعارضبينالجهاتاملشاركةيفتنفيذأنشطةاملشروع.
13.
14.
•املتابعةالفنيةملوقعاملشروعوهيالتيتبينماتمإنجازهمنأعمالمقابلماتمإنفاقه مناستخدامات،استثماريةومطابقةاألعمالاملنفذةملاورديفالتوصيفالعينيللمشروع منحيثاملوقعواملواصفاتواملوارداملكونةلإلنشاءاتوالتعديالتالتيأدخلتىلع التنفيذوأسبابهاوأثرهاىلعتحقيقاألهدافاملرتبطةباملشروعواملشاكلالتيتعترض التنفيذسواءكانتطبيعيةأمنتيجةظروفخارجية,ولذلكفإنهذاالنوعمنأنواع املتابعةيتمبصفةدوريةومنتظمةىلعمدارمرحلةالتنفيذ.
15.
•املتابعةاملاليةهيأحدأنواعاملتابعةاملستخدمةيفتنفيذاملشروعات،وتهدفإلىالوقوفىلعما تمصرفهمنأموالىلعمشروعمعينمقارنةبماتقررلهذااملشروعمنتلكاالعتمادات. •وهذاالنوعمنأنواعاملتابعةيمكنإجراءهىلعفترات: •-شهرية:حيثتقوماملنظمةبعملمتابعةماليةشهرية. •-ربعسنوية:ويفهذهالحالةيجبأنيتمإعدادتقاريرربعسنويةبمااليتجاوزنهايةالشهرالتاليللربع املحددوممايسمحباتخاذالقراراتالالزمةيفضوءمعدالتالتنفيذ. •-املتابعةالسنوية:لبيانمعدلالتنفيذومعدلاألداءاالقتصاديللمشروعوإظهاراملؤشراتاإليجابيةيف التنفيذوكيفيةالتغلبىلعاملؤشراتالسلبية.
16.
17.
•"هيالتيتختصبصورةأساسيةبمجاالتتنفيذأنشطةاملشروعذاته" •وتهدفإلىإمدادمديرياملشروعواملشرفينىلعالتنفيذبمدىالتقدميفعمليةتنفيذ املشروع. •وتتماملتابعةبإشرافإدارةاملشروع.
18.
•"وهىتختصأساسابمدىتقدماملشروعبصفةعامةمتمشيةمعاإلطارالتنظيمي املنطقيالذييتممنخاللهتنفيذاملشروع." •ويتمأجراءهذهاملتابعةبواسطةالهيئةاملمولةوالهيئاتاملشاركةيفسياقاألشراف ىلعاملشروع.
19.
20.
•يمكنتنفيذعمليةاملتابعةمنخاللعدةطرقوأساليبتحددهاإدارةاملشروع،معاألخذ يفاالعتبارأناختياراألسلوبأوالطريقةاملناسبةتعتمدىلععدةعواملمنهاقدرات األفرادالذينسيكلفونبالعملوالوقتاملناسبإلنجازالعملواملوارداملتاحة،وتتميزهذه األساليببأنهاتجمعمعلوماتكميةوكيفيةعنمدىتطابقخطسيراملشروعبالخطة املوضوعة.
21.
•بعضاألساليباملستخدمةيفعمليةاملتابعةمايلي: 1.االطالعىلعالتقاريروالسجالتالتييقومبهاالعاملونباملشروعبشكلدوريوتوثيق األنشطةالتيتمتنفيذها. 2.القيامبزياراتميدانيةملوقعتنفيذاملشروعمنأجلمشاهدةومالحظةمنظمةومنتظمة ملواقعالعملوللمستفيدينوألداءالعاملينباملشروع. 3.عقدلقاءاتفرديةوجماعية(اجتماعات)معالعاملينباملشروعوالجهاتاملشاركةفيه واملستفيدينمنه.
22.
23.
•املؤشرهو"العالقةالدالةىلعتحقيقاألهدافأواألنشطة" •وللنشاطأوالهدفالواحدالعديدمن،املؤشراتحيثأناملؤشراتتساعدىلعالتعرفىلعمدىالتقدموقياسالتغيرالذي حدث. •وتتكوناملؤشراتمنمقاييسويعبرعنهاباألرقاممثل: 1-النسبة:وتنقسمإلينوعين: -النسبةاملقصودبهاالعالقةبينجزءمنشيءماوالعددالكليلنفسالشيء(هيجزءمنالكل)كأننقولأن50%منأهاليالقرية(س)لديهمخزاناتصرف صحي. -النسبةاملقصودبهاالعالقةبينشيئينمختلفينتوجدبينهماعالقةأوصلةمشتركةمعينةمثلعدداملدرسينبالنسبةلعددالتالميذيفاملدارساالبتدائية يفمنطقةمحددة(مثلأنتقوليوجدمدرسلكلعشرينتلميذ). 2-املعدل:مثلمعدلوفياتاألطفالويقصدبهعدداألطفالأقلمنسنةواحدةالذينيموتونيفسنةماوذلكبالنسبةلكلألفمولوديف نفسالسنة.
24.
25.
-مؤشراتاألداء:نعنيبهاكماملدخالتوالعملياتالتيتمتخاللتنفيذأنشطة املشروع. -مؤشراتالنجاحأومؤشراتاألثروالنتائج:وهيتبينمدىاألثرالناتجعناألنشطةأو البرامجومثالذلكأنانخفاضالحاالتاملصابةبالبلهارسيابعدتنظيمحملةمكافحة البلهارسيابالقرية(س)قديكونمؤشرالألثرالناتجعنهذهالحملة.
26.
27.
•-أنيكونمحددكميًاوكيفيًا. •-يمكنقياسهبأحدوسائلالقياساملستخدمة. •-أنيكونلهعالقةبأهدافاملشروع.
28.
29.
30.
•يتمإعدادوتصميمخطةاملتابعةقبلبدايةتنفيذاملشروعخاللمرحلةالتخطيط للمشروعبحيثيتماستخدامهايفمتابعةتنفيذأنشطةاملشروع.
31.
32.
33.
•منأجلوضعخطةمتابعةملشروعماالبدمنتوافرمايليمسبقا: 1.الخطةالتنفيذيةألنشطةاملشروع. 2.تحديدالهدفمنعمليةاملتابعة. 3.تحديدالوقتالزمنيللمتابعة. 4.تحديدأساليبوطرقاملتابعة. 5.تحديداألدوارواملسؤولياتسواءىلعمستوىالتنفيذأواملتابعة. 6.وضعمعاييراألداء(املؤشرات).
34.
35.
36.
37.
•تقييماالحتياجاتوتحديدحالةالوضعالراهنللحالةاملرادمعالجتهاولفهمحالةاملجتمع ومشاركتهيفأنشطةاملشروعاملرادالتخطيطلهاوذلكعبراملسوحوالنقاشاتالفرديةوالجماعية أومنخاللمصادرثانويةأخرىوتتمهذهالعمليةمعبدايةاملشروعوكخطوةأولىفيه. •تقييمحالةاملجتمعقبلبدءاملشروعلتأمينمؤشراتجيدةعنوضعاملجتمع. •متابعةحالةاملستفيدينواملجتمعأثناءوبعدتلقيهمالخدمةمنأجلتحديدأثراملشروع. •تقييمكاملمخرجاتاملشروعوالحكمىلعاإلنجازويتمذلكعادةبعدانتهاءاملشروعويتمذلكمن خاللمراجعةبياناتاملسحاالوليوبياناتالشكاوىوالتغذيةالراجعةواملسوحامليدانية والنقاشاتالجماعيةمعمختلفأطرافاملشروعواملتأثرينبه.
38.
39.
•املالئمة:مالئمةاملشروعالحتياجاتاملستفيد. •التكييف:بمعنىهلاملشروعمتناسبمعثقافةوعاداتاملجتمع؟. •الفعالية:مدىتحققأهدافاملشروع. •الكفاءة:مدىقدرةاملشروعىلعتحقيقاألهدافاملرجوةمنهبأقلتكاليفممكنة. •التأثير:أهماآلثاراإليجابيةوالسلبيةللمشروع. •التغطية:إمكانيةوصولاملشروعألكبرعددممكنمناملستفيدينضمناملجتمع. •التنسيق:مدىالتنسيقمعالجهاتاملرتبطةباملشروعواملشاريعاألخرىيفاملجتمع. •الحماية:هلأخذاملشروعاملخاطرالتيقدتؤثرباملجتمعواملستفيدينبعيناالعتبار؟!.
40.
41.
•يجبأنتتميزمعلوماتوبياناتاملتابعةالتييتمعرضهايفتقاريردوريةبأنها(بسيطةودقيقة ومعبرةبصدقعنالواقعوسريعةفوروقوعاألحداثأوتغييرها)ألنهمناملفترضأنتستخدمها اإلدارةيفاتخاذالقرارات...فمثالإذاظهرتمشكلةأثناءالتنفيذأوحدوثتعطيلعندتنفيذأحد مراحلاملشروعفالبدمنإبالغاإلدارةبهيفحينهوبأسرعمايمكنحتىيمكناتخاذاإلجراء التصحيحيةملجابهةهذااملوقفالجديدفورحدوثهحتىنتجنبتعطيلأكثرلتنفيذاملشروع. •ومنناحيةأخرىفإناملعلوماتالتيتردمتأخرةبعدالحدثبفترةكبيرةالتعطيصورةحقيقية عناملوقفالتنفيذيالحاليللمشروعوبذلكتكونعديمةالفائدةيفاتخاذالقرارات–كذلكالبدأن تعكستقاريراملتابعةتنفيذاملراحلالحاكمةواألساسيةيفسيراألعمالالتنفيذيةللمشروع.
42.
هذاويجبأنتتضمنتقاريراملتابعةىلعمايلي: -توضيحالنشاطالذيتممتابعته. -توضيحالهدفمنعمليةاملتابعة. -تسجيلكلماتممالحظتهومشاهدتهبموقعالعمل. -اإلنجازاتالتيتمتحقيقها. -املعوقاتوالتحديات. -توضيحأيةانحرافاتيفعمليةالتنفيذوأسباباالنحرافالقائم. -االقتراحاتوالتوصيات.
43.
44.
•الصفاتاملهنيةللمتابعالجيد: •أنيكونىلعدرايةتامةبجميعمسئولياته. •أنيكونىلعقدركافمناملهارةوالتدريبللمشاركةيفأنشطةاملتابعة. •أنيكونملمابالخطةالتنفيذيةللمشروعواألهدافاملرجوةمنه. •أنيكونأمينايفكلمايحصلعليهمنمعلوماتوبياناتيقومبتوصيلهاللجهاتاملعنية.
45.
•األدوارواملسؤولياتالعامةللمتابع: •مراقبةاملدخالتاملتاحةللتنفيذوتقديرمدىتوافرهابالكماملناسبوبالجودةالعاليةويفالوقت املطلوب. •مراقبةاألنشطةاملنفذةىلعمراحلالتنفيذ،املختلفةومخرجاتكلمرحلةىلعحدةونتائجها. •مراقبةماإذاكانتمدخالتومخرجاتاملشروعتصلللفئةاملستهدفةيفاملكانوالوقت املناسبين. •توفيرمعلوماتدقيقةعناملشروعتتيحالفرصةإلتحاذقراراتخاصةبزيادةفعاليةوكفاءةاملشروع.
46.
•الحماسوااللتزام. •التحكميفالذات. •الصبر. •التواضع. •املثابرة. •التفاؤل. •العملبروحالفريق. •سرعةالبديهة. •الرؤيةالبعيدة. •تفتحالعقل. •املرونة. •االهتمامالحقيقيباألشخاص. •الثباتوعدمالتذبذب. •عدماملحاباةبيناألشخاص. •اإلحساسالقوىبالقيماألخالقية. •االستعدادلتقبلالنجاحوالفشل. •االستعدادلتقبلالنقد. الجيد للمتابع الشخصية
الصفات:
47.
48.
•القدرةىلع: 1.التواصلالجيدمعأفرادفريقالعمل. 2.التخطيطوالتنظيم. 3.االتصالالجيد. 4.التصحيحوالنقدالبناءدونإحداثاحتكاكات. 5.القدرةىلعأتخاذالقراراتاملختلفة. 6.اإلنصاتالجيد. 7.العملتحتضغطبشكلفعال. 8.التعاملمعمختلفأنماطالشخصية. 9.مهاراتاملالحظةالفعالة. 10.املهاراتالتحليلية. 11.مهاراتإجراءاملقابالتوالحوار.
49.
50.
•املوافقة •السرية •االنسحاب •السالمة •الخبرة •املصداقيةوالثقة •عدمإشعاراملتلقياواملستفتيباألملاملزيف •مراعاةمشاعراآلخرين •عدماستغاللاملواقف ص التشاركي التقييم13
51.
52.
-الشكوالغضبوتوجيهاالتهام. -التهديدوالعقاب. -عدمالرغبةيفمساعدةاآلخرين. -خلقجومعادمنخاللالتصرفبشكليفضحأويضايقاملوظف.
53.
54.
1.قمبالتعليقىلعسلوكشاهدتهوليسىلعأتجاهاستنتجته. 2.قمبشرحماذارأيتوكيفشعرتبدالمنذكرالحكمالذىأصدرتهىلعهذااملوضوع. 3.ركزىلعالسلوكالذىيمكنتغييره. 4.اختارنواحياألداءاألكثرأهميةوقمبتحديدتعليقاتكىلعتلكالنواحي. 5.أربطتعليقاتكبأشياءمحددةيفالسلوكوالتذكرمجردانطباعاتعامة. 6.قمبتوجيهأسئلةبدالمنعملتصريحاتتشرحوجهةنظرك. 7.علقىلعاألشياءالتيقامالشخصبإدائهابصورةجيدةوتلكالتيتحتاجإلىتحسين. 8.الحظأنهناكحدودلتحملالنقدعندكلشخصفالتقومبعملالكثيرمنالتعليقاتالسلبيةمرةواحدة.
55.
56.
•خضوعكافةالعاملينيفاملؤسسةلتدريبيوضحمهاماملتابعةوالتقييم. •توفرالوعيلدىالعاملينيفاملؤسسةبأنكافةاألقسامتهدفإلنجاحالعمل. •تبادلالعاملينبينقسماملتابعةوالتقييموالبرامجمنأجلالفهماملشتركملهامبعض. •إظهارقسماملتابعةوالتقييملإليجابياتيفالعملوعدماالقتصارىلعالسلبياتفقط.
57.
58.
•إشراكعنصرالعمروالجنسيفإجراءالتقييماتأواملقابالت. •توفيرجومالئمإلجراءاملقابلةوإدارةجيدةللحوار. •يفضلإبالغاملشاركينبموعدإجراءاملقابلةأواالستفتاءقبلفترةزمنيةجيدة. •يفضلقيامأكثرمنشخصبإجراءاملقابلةويفضلوجودنساءلدىمقابلةالنساءأواألطفال. •بدءاملقابلةبالتعريفعنالنفسواملؤسسةالتيتعملبهاوغايةاملقابلةوأهدافهاوأنسريةاملشاركمحفوظةوماذايتربىلعهذهاملقابلة. •يفظروفاملقابالتالجماعيةحددقواعدالنقاشقبلالبدء. •اعتمدطريقةمقبولةلكسرالجليدقبلالبدءباملقابلة. •احرصىلعأنيدلياملشاركبكافةاملعلوماتبأريحيةومندونأيضغط. •اجتنباألسئلةاملوجهةوالسيطرةىلعالنقاش. •توجهنحواملهاراتاملتوفرةيفاملجتمعوأساليبالتكييفيفبناءاملالحظات. •قدمتقريركبشكليومي.
59.
60.
•يعتبرالبعضأنالتقييمواملتابعةوجهانلعملةواحدةولكنيمكنإظهارالفرقبينهماإذاقلناأن: •املتابعة:عبارةعنالتقييمالذييتعلقبخطواتتنفيذاملشروع. •التقييم:التقييمالذييتعلقبمديتحقيقأهدافاملشروع.
61.
التقييم املتابعة املقارنة
محاور 一املشروع أهداف تحقيق مدي. 一املشروع لخطة وفقًا األنشطة تنفيذ مدي. الغرض 一مرحلية عملية(أو املشروع مدة نصف عند املشروع انتهاء بعد أو املشروع نهاية يف املشروع أثر تقييم عند بفترة) 一التنفيذ مرحلة طوال مستمرة عملية. التوقيت 一من ومختارين املشروع خارج من أفراد أساسًا املمولة الجهة قبل. 一معه تتعامل التي والجهات املشروع داخل من أفراد. املشاركة الجهات 一املشروع موارد وإدارة تنفيذ يف. 二جديدة مشروعات تخطيط. 三مماثلة مشروعات وتنفيذ تخطيط. 一املشروع موارد وإدارة تنفيذ يف االستفادة 一من املشروع مراحل جميع علي ينطبق ومتابعة وتنفيذ تخطيط. 一مرجعي كإطار للمشروع املمصمة الخطة تستخدم للمتابعة. مراحل مع العالقة املشروع 一جدي وأدوات أساليب باقتراح التقييم يقومدة املتابعة فعالية لزيادة. عن للتقييم هامة معلومات املتابعة توفر والنتائ له املوضوعة للخطة املشروع تنفيذج املختلفة األنشطة حققتها التي. املتابعة بين العالقة والتقييم