SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
‫آشنایی‬ ‫کارگاه‬All-love
‫سخنران‬:‫سرخپور‬ ‫بابک‬(‫گروه‬ ‫مدیر‬All-Love
Iran)
SKHM(‫م‬ِ‫ک‬)‫یا‬‫سچیم‬‫چیست؟‬

‫م‬ِ‫ک‬‫به‬‫معنای‬‫باالترین‬‫قدرت‬‫انرژی‬‫روحانی‬‫می‬‫باشد‬-‫کم‬ ِِ‫توسط‬‫پاتری‬‫ک‬‫زیگلر‬
‫درسال‬1980‫کشف‬‫شد‬.
‫او‬‫یک‬‫شب‬‫را‬‫در‬‫اهرام‬‫مصر‬‫گذراند‬‫و‬‫طی‬‫یک‬‫تشرف‬‫از‬‫این‬‫انرژی‬‫الهی‬‫بهره‬
‫مند‬‫شد‬.‫اشخاص‬‫مختلفی‬‫با‬‫انرژی‬‫م‬ِ‫ک‬‫کار‬‫می‬‫کنند‬‫و‬‫سیستمهای‬‫متف‬‫اوتی‬
‫مثل‬seichim‫و‬seiehem‫و‬sekhem‫ابداع‬‫شده‬،‫است‬‫تمامی‬‫این‬
‫سیستمها‬‫مشابه‬‫ریکی‬‫از‬‫انرژی‬‫شفا‬‫بخش‬‫و‬‫فرایند‬‫همسوئی‬
‫استفاده‬‫می‬‫کنند‬.
‫در‬‫این‬‫فرآیند‬‫استاد‬‫با‬‫متصل‬‫کردن‬‫فرد‬‫به‬‫سیستم‬‫انرژی‬‫اجازه‬‫می‬‫دهد‬‫ت‬‫ا‬‫او‬
‫از‬‫این‬‫جریان‬‫بهره‬‫مند‬‫گردد‬.
‫در‬‫سیستم‬‫م‬ِ‫ک‬‫که‬‫پاتریک‬‫آن‬‫را‬‫به‬‫کار‬‫می‬‫برد‬‫هر‬‫فرد‬‫قادر‬‫خواهد‬‫بود‬
ً‫مستقیما‬‫و‬‫بدون‬‫واسطه‬‫به‬‫منبع‬‫انرژی‬‫متصل‬‫گردد‬.
‫در‬‫کارگاه‬ALL-LOVE‫شاگردان‬‫جهت‬‫برقراری‬‫یک‬‫ارتباط‬‫با‬‫باالترین‬‫انرژی‬‫ش‬‫فا‬
‫بخش‬‫مورد‬‫حمایت‬‫قرار‬‫می‬،‫گیرند‬‫وقتی‬‫این‬‫فرایند‬‫انجام‬‫می‬‫پذیرد‬‫یک‬‫ک‬‫انال‬
‫مستقیمی‬‫از‬‫منبع‬‫انرژی‬‫تشکیل‬‫می‬‫گردد‬.‫در‬‫حین‬‫کارگاه‬‫پاتریک‬‫،از‬
‫مدیتیشن‬‫گل‬‫استفاده‬‫می‬،‫کند‬‫این‬‫مدیتیشن‬‫باعث‬‫جاری‬‫شدن‬‫جریان‬
‫انرژی‬‫می‬‫گردد‬‫این‬‫یک‬‫تجربه‬‫منحصر‬‫به‬‫فرد‬‫از‬‫انرژی‬‫و‬‫تشرف‬‫روحانی‬‫می‬
‫باشد‬.
‫سیستم‬ ‫دلیل‬ ‫چه‬ ‫به‬ALL-LOVE - SKHM‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬
‫است؟‬
‫سیستم‬ALL-LOVE‫سیستم‬‫منحصر‬‫به‬‫فردی‬‫است‬‫که‬‫به‬‫هر‬‫شخص‬
‫اجازه‬‫می‬‫دهد‬‫تا‬‫انرژی‬‫را‬‫از‬‫منبع‬‫به‬‫سمت‬‫انرژی‬‫درونیش‬‫هدایت‬،‫شود‬
‫مدرس‬‫با‬‫انجام‬‫این‬‫پروسه‬‫و‬‫با‬‫تشویق‬‫شاگرد،او‬‫را‬‫در‬‫رها‬‫سازی‬
‫انسدادهایش‬‫کمک‬‫کرد‬‫و‬‫اورا‬‫شفا‬‫می‬‫هد‬.‫این‬‫فرآیند‬‫می‬‫تواند‬‫شخص‬
‫را‬‫به‬‫سمت‬‫یک‬‫تشرف‬‫هدایت‬‫کند‬.
‫دلیل‬‫دیگر‬‫منحصر‬‫بودن‬ALL-LOVE‫این‬‫است‬‫که‬‫تکنیکهای‬‫شفای‬‫جسم‬
‫و‬‫ذهن‬‫و‬‫روح‬‫و‬‫احساس‬‫در‬‫کارگاه‬‫انجام‬‫می‬‫پذیرد‬.‫وقتی‬‫یک‬‫شاگرد‬‫با‬
‫انسدادی‬‫از‬‫انرژی‬‫یا‬‫احساسات‬‫مواجه‬‫می‬‫گردد،مدرس‬‫به‬‫رفع‬‫آن‬‫کمک‬
‫می‬‫کند‬‫و‬‫انجام‬‫این‬‫تکنیک‬‫های‬‫شفا‬‫در‬‫کارگاه‬‫موجب‬‫افزایش‬‫فرکانس‬
‫تشرف‬‫برای‬‫تمامی‬‫گروه‬‫می‬‫گردد‬.
‫در‬‫این‬‫سیستم‬‫شاگرد‬‫هیچ‬‫وابستگی‬‫به‬‫مدرس‬‫ندارد‬‫زیرا‬‫تشرف‬
‫فرآیندی‬‫است‬‫که‬‫از‬‫درون‬‫شخص‬‫انجام‬‫می‬‫پذیرد‬‫و‬‫اجازه‬‫می‬‫دهد‬
‫شخص‬‫در‬‫فرآیند‬‫افزایش‬‫آگاهی‬‫و‬‫رها‬‫شدن‬‫قرار‬‫گیرد‬،‫البته‬‫مدرس‬‫د‬‫ر‬
‫هدایت‬‫آگاهی‬‫شخص‬‫به‬‫سمت‬‫انسدادها‬‫و‬‫رهاشدن‬‫آنها‬‫نقش‬
‫مهمی‬‫ایفا‬‫می‬‫کند‬
‫کارگاه‬ ‫در‬ALL-LOVE‫گذرد؟‬ ‫می‬ ‫چه‬
‫قصد‬‫اصلی‬‫کارگاه‬ALL-LOVE‫برقراری‬‫یک‬‫ارتباط‬‫با‬‫منبع‬‫انرژی‬‫یا‬‫خلق‬
‫آن‬‫می‬‫باشد‬‫کارگاه‬‫با‬‫ایجاد‬‫یک‬‫محیط‬‫امن‬‫شرایط‬‫الزم‬‫جهت‬‫برقراری‬
‫این‬‫اتصال‬‫و‬‫لذت‬‫بردن‬‫از‬‫آن‬‫را‬‫برای‬‫ما‬‫مهیا‬‫می‬‫سازد‬-‫جائیکه‬‫ما‬‫می‬
‫توانیم‬‫تمام‬‫هیجانات‬‫روحی،روانی‬‫و‬‫انسداد‬‫های‬‫فیزیکی‬‫خود‬‫را‬‫رها‬
‫کنیم‬‫،چیزهائی‬‫که‬‫مانع‬‫از‬‫روبرو‬‫شدن‬‫ما‬‫با‬‫خود‬‫واقعی‬‫مان‬‫می‬‫شود‬.
‫کارگاه‬‫فرصتی‬‫مناسب‬‫است‬‫تا‬‫اشخاص‬‫هر‬‫آنچه‬‫در‬‫درونشان‬‫محبوس‬
‫شده‬‫را‬‫با‬‫کمک‬‫گریه،جیغ‬‫و‬،‫داد،حرکت،فریاد‬‫رقص،خنده،خشونت،رها‬
‫کنند‬‫و‬‫برای‬‫همه‬‫خیلی‬‫حیرت‬‫انگیز‬‫خواهد‬‫بود‬‫وقتی‬‫می‬‫بینند‬‫تم‬‫امی‬
‫این‬‫اتفاقات‬‫فقط‬‫از‬‫یک‬‫مراقبه‬‫شروع‬‫می‬‫شود‬.
‫انرژی‬‫به‬‫بیرون‬‫آمدن‬‫احساسات‬‫و‬‫هیجانات‬‫از‬‫الیه‬‫های‬‫درون‬‫به‬‫سطح‬
‫کمک‬‫می‬‫کند‬-‫مردم‬‫احساسات‬‫خود‬‫را‬‫نشان‬‫می‬‫دهند،می‬‫بینند‬‫و‬
‫احساس‬‫می‬‫کنند‬‫که‬‫اطرافشان‬‫چه‬‫می‬‫گذرد‬‫و‬‫به‬‫دیگران‬‫کمک‬‫می‬
‫کنند‬‫یا‬‫هیجانات‬‫و‬‫خشم‬‫های‬‫محبوس‬‫شده‬‫خود‬‫را‬‫رها‬‫سازند‬.
‫تشرف‬‫در‬ALL-LOVE‫چیست؟‬
‫در‬ALL-LOVE‫تشرف‬‫به‬‫معنای‬‫تغییر‬‫زندگی‬‫می‬‫باشد‬‫بدن‬‫و‬‫هاله‬‫شما‬
‫توسط‬‫نور‬‫و‬‫انرژی‬‫ر‬ُ‫پ‬‫می‬‫شود‬‫و‬‫احساس‬‫بی‬‫انتها‬‫و‬‫باورنکردنی‬‫از‬
‫عشق‬‫و‬‫لذت‬‫را‬‫تجربه‬‫می‬‫کنید‬‫این‬‫تجربه‬‫بسیار‬‫زیبا‬‫و‬‫آرام‬‫بخش‬‫م‬‫ی‬
‫باشد‬‫که‬‫ناشی‬‫از‬‫ترکیب‬‫انرژی‬‫درون‬‫زمین‬‫و‬‫انرژی‬‫کرانه‬‫های‬‫آسمان‬
‫میباشد‬‫ما‬‫می‬‫توانیم‬‫اتصال‬‫خود‬‫را‬‫با‬‫کائنات‬‫حس‬‫و‬‫درک‬‫می‬‫کنیم‬‫که‬
‫جزئی‬‫از‬‫چیزی‬‫بسیار‬‫بزرگتر‬‫از‬‫خودمان‬‫هستیم‬‫ناگهان‬‫آگاه‬‫می‬‫شوی‬‫م‬
‫که‬‫دارای‬‫پتانسیلی‬‫باال‬‫برای‬‫لذت‬‫بردن‬‫و‬‫عشق‬‫ورزیدن‬‫هستیم‬،
‫احساسی‬‫که‬‫قبل‬‫از‬‫این‬‫تجربه‬‫نکرده‬‫بودیم‬‫این‬‫حس‬‫قوی‬‫از‬‫عشق‬‫به‬
‫طرز‬‫شگفت‬‫انگیزی‬‫موجب‬‫شفای‬‫ما‬‫می‬‫گردد‬‫وبا‬‫پذیرش‬‫خودمان‬‫به‬
‫همان‬‫صورتیکه‬‫خلق‬‫شدیم‬‫و‬‫هستیم‬‫قلب‬‫ما‬‫با‬‫عشق‬‫ر‬ُ‫پ‬‫می‬‫شود‬‫،به‬
‫این‬‫درک‬‫می‬‫رسیم‬‫که‬‫علی‬‫رغم‬‫تفاوتهائی‬‫که‬‫با‬‫دیگران‬‫داریم‬‫م‬‫ی‬
‫توانیم‬‫به‬‫راحتی‬‫آنها‬‫را‬‫بپذیریم‬‫و‬‫به‬‫آنها‬‫عشق‬‫بورزیم‬-‫در‬‫این‬‫ل‬‫حظه‬‫از‬
‫قضاوت‬‫کردن‬‫و‬‫برخوردهای‬‫ناشایست‬‫با‬‫دیگران‬‫رها‬‫می‬‫شویم‬‫و‬‫تجرب‬‫ه‬
‫ای‬‫از‬‫انبساط‬‫و‬‫گستردگی‬‫به‬‫اندازه‬‫کائنات‬‫خواهیم‬‫داشت‬-‫ما‬‫می‬
‫توانیم‬‫خود‬‫و‬‫اطرافیان‬‫خود‬‫را‬‫صادقانه‬‫با‬‫همدردی‬‫و‬‫بخشش‬‫و‬‫رحمت‬
‫ببخشیم‬‫و‬‫درک‬‫کنیم‬.
‫همسویی‬ ‫فرایند‬-‫تشرف‬
‫کنیم؟‬ ‫رفتار‬ ‫چگونه‬ ‫کارگاه‬ ‫از‬ ‫بعد‬
‫در‬‫حین‬‫کارگاه‬‫شما‬‫شروع‬‫به‬‫باز‬‫کردن‬‫قلبتان‬‫نموده‬‫و‬‫از‬‫هر‬‫آنچه‬‫د‬‫ر‬
‫درونتان‬‫اتفاق‬‫میافتد‬‫لحظه‬‫به‬‫لحظه‬‫آگاه‬‫می‬‫گردید‬‫بدین‬‫معن‬‫ا‬‫که‬‫در‬
‫این‬‫زمان‬‫باید‬‫صادقانه‬‫زندگی‬‫کرد‬-‫کارگاه‬‫محل‬‫امنی‬‫است‬‫که‬
‫امکان‬‫انجام‬‫آنرا‬‫برای‬‫شما‬‫مهیا‬‫می‬‫سازد‬–‫جائیکه‬‫خیلی‬‫ها‬‫تالش‬
‫می‬‫کنند‬‫در‬‫محیطی‬‫سرشار‬‫از‬‫عشق‬‫بتوانند‬‫آن‬‫را‬‫تجربه‬‫کنند‬.
‫وقتی‬‫شما‬‫به‬‫زندگی‬‫روزانه‬‫بر‬‫می‬‫گردید‬،‫متوجه‬‫می‬‫شوید‬‫که‬
‫ادامه‬‫دادن‬‫این‬‫کار‬‫برای‬‫شما‬‫مشکل‬‫است‬ً‫مثال‬‫در‬‫زمان‬‫کار‬‫بروز‬
‫احساس‬‫و‬‫رها‬‫کردن‬‫آن‬‫بی‬‫مورد‬‫است‬‫حال‬‫چه‬‫باید‬‫کرد؟‬
-‫یک‬‫روش‬‫آن‬‫است‬‫که‬‫ما‬‫قلب‬‫خود‬‫را‬‫ببندیم‬‫و‬‫جلوی‬‫هر‬‫گونه‬
‫احساسی‬‫را‬‫بگیریم‬.
-‫روش‬‫دیگر‬‫آن‬‫است‬‫که‬‫از‬‫احساسات‬‫بر‬‫انگیخته‬‫خود‬‫آگاه‬‫باشیم‬‫و‬
‫آنرا‬‫در‬‫گوشه‬‫ای‬‫گذاشته‬‫تا‬‫سر‬‫فرصت‬‫بتوانیم‬‫با‬‫آن‬‫روبرو‬‫شو‬‫یم‬-
‫این‬‫به‬‫معنای‬‫رد‬‫کردن‬‫و‬‫انکار‬‫کردن‬‫آن‬‫نمی‬‫باشد‬‫بلکه‬‫آسان‬‫تر‬‫ین‬
‫روش‬‫جهت‬‫معطل‬‫کردن‬‫آن‬‫است‬‫تا‬‫وقتی‬‫که‬‫بتوانیم‬‫در‬‫یک‬‫زمان‬
‫مناسب‬‫آنرا‬‫تجربه‬‫و‬‫تحلیل‬‫کرده‬‫و‬ً‫عمیقا‬‫درک‬‫کنیم‬.
‫حضور‬ ‫با‬ ‫گواهینامه‬ ‫اهدای‬‫پاتریک‬‫زیگلر‬‫و‬
‫گروه‬All-Love Iran
‫واهینامه‬ ََِ‫گ‬ً‫نمونه‬
‫باشید‬ ‫تماس‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫با‬
www.babakmaster.com
www.All-Love.com
http://iranreiki.ning.com
‫ممنونم‬ ‫شما‬ ‫توجه‬ ‫و‬ ‫نظر‬ ‫بذل‬ ‫از‬

More Related Content

Viewers also liked

مبانی انگیزه کارکنان
مبانی انگیزه کارکنانمبانی انگیزه کارکنان
مبانی انگیزه کارکنانBabak Sorkhpour
 
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریزکارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریزBabak Sorkhpour
 
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟Babak Sorkhpour
 
Babak sorkhpour seminar in 80 8-24
Babak sorkhpour seminar in 80 8-24Babak sorkhpour seminar in 80 8-24
Babak sorkhpour seminar in 80 8-24Babak Sorkhpour
 
کارگاه جامع آموزش مدیریت دانش
کارگاه  جامع آموزش مدیریت دانشکارگاه  جامع آموزش مدیریت دانش
کارگاه جامع آموزش مدیریت دانشBabak Sorkhpour
 
Gorgan technology center
Gorgan technology centerGorgan technology center
Gorgan technology centerBabak Sorkhpour
 

Viewers also liked (8)

مبانی انگیزه کارکنان
مبانی انگیزه کارکنانمبانی انگیزه کارکنان
مبانی انگیزه کارکنان
 
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریزکارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
 
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
 
Babak sorkhpour seminar in 80 8-24
Babak sorkhpour seminar in 80 8-24Babak sorkhpour seminar in 80 8-24
Babak sorkhpour seminar in 80 8-24
 
شناسایی دانش
شناسایی دانششناسایی دانش
شناسایی دانش
 
کارگاه جامع آموزش مدیریت دانش
کارگاه  جامع آموزش مدیریت دانشکارگاه  جامع آموزش مدیریت دانش
کارگاه جامع آموزش مدیریت دانش
 
آنتالوژی
آنتالوژیآنتالوژی
آنتالوژی
 
Gorgan technology center
Gorgan technology centerGorgan technology center
Gorgan technology center
 

More from Babak Sorkhpour

Integration of mixed-criticality subsystems on multicore and manycore processors
Integration of mixed-criticality subsystems on multicore and manycore processorsIntegration of mixed-criticality subsystems on multicore and manycore processors
Integration of mixed-criticality subsystems on multicore and manycore processorsBabak Sorkhpour
 
Virtualization and hypervisor solutions for mixed-criticality systems based o...
Virtualization and hypervisor solutions for mixed-criticality systems based o...Virtualization and hypervisor solutions for mixed-criticality systems based o...
Virtualization and hypervisor solutions for mixed-criticality systems based o...Babak Sorkhpour
 
D7.1 project management handbook
D7.1 project management handbookD7.1 project management handbook
D7.1 project management handbookBabak Sorkhpour
 
D2.1 definition of reference architecture
D2.1 definition of reference architectureD2.1 definition of reference architecture
D2.1 definition of reference architectureBabak Sorkhpour
 
D1.2 analysis and selection of low power techniques, services and patterns
D1.2 analysis and selection of low power techniques, services and patternsD1.2 analysis and selection of low power techniques, services and patterns
D1.2 analysis and selection of low power techniques, services and patternsBabak Sorkhpour
 
معرفي پروژه اتوماسيون سيستم هشدار سيل استان گلستان
معرفي پروژه اتوماسيون سيستم هشدار سيل استان گلستانمعرفي پروژه اتوماسيون سيستم هشدار سيل استان گلستان
معرفي پروژه اتوماسيون سيستم هشدار سيل استان گلستانBabak Sorkhpour
 
مديريت دانش در سيسكو
مديريت دانش در سيسكومديريت دانش در سيسكو
مديريت دانش در سيسكوBabak Sorkhpour
 

More from Babak Sorkhpour (7)

Integration of mixed-criticality subsystems on multicore and manycore processors
Integration of mixed-criticality subsystems on multicore and manycore processorsIntegration of mixed-criticality subsystems on multicore and manycore processors
Integration of mixed-criticality subsystems on multicore and manycore processors
 
Virtualization and hypervisor solutions for mixed-criticality systems based o...
Virtualization and hypervisor solutions for mixed-criticality systems based o...Virtualization and hypervisor solutions for mixed-criticality systems based o...
Virtualization and hypervisor solutions for mixed-criticality systems based o...
 
D7.1 project management handbook
D7.1 project management handbookD7.1 project management handbook
D7.1 project management handbook
 
D2.1 definition of reference architecture
D2.1 definition of reference architectureD2.1 definition of reference architecture
D2.1 definition of reference architecture
 
D1.2 analysis and selection of low power techniques, services and patterns
D1.2 analysis and selection of low power techniques, services and patternsD1.2 analysis and selection of low power techniques, services and patterns
D1.2 analysis and selection of low power techniques, services and patterns
 
معرفي پروژه اتوماسيون سيستم هشدار سيل استان گلستان
معرفي پروژه اتوماسيون سيستم هشدار سيل استان گلستانمعرفي پروژه اتوماسيون سيستم هشدار سيل استان گلستان
معرفي پروژه اتوماسيون سيستم هشدار سيل استان گلستان
 
مديريت دانش در سيسكو
مديريت دانش در سيسكومديريت دانش در سيسكو
مديريت دانش در سيسكو
 

All love.com