1. Тернопільський національний економічний
університет
БАЗОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
HR - МЕНЕДЖЕРА
ПІДГОТУВАЛИ:
СТУДЕНТКИ ГР. УПЕП - 42
ЗАВАДСЬКА Л. П.
ДЕЛЕЙЧУК К. В.
НАУКОВИЙ КЕРІВНИК:
ДЯКІВ О. П.

2. На думку Стіва Уіддет: «компетенція це основна характеристика
особистості, володіючи якою, вона може досягти високих
результатів в роботі. Компетенція - це поведінкова характеристика,
необхідна працівникові для успішного виконання робочих функцій, що
відображає необхідні стандарти поведінки У словнику менеджерів
по персоналу термін "компетенція" з'явився більше10 років тому

3. Модель компетенцій - повний набір
компетенцій та індикаторів поведінки,
необхідних для успішного виконання
співробітником його функцій, які
проявляються у відповідних ситуаціях і часу,
для конкретної організації з її індивідуальними
цілям і корпоративною культурою.

4. Базові компетенції -
група компетенцій, яка
грунтується на
інтелектуальних,
комунікативних,
емоційних і вольових
якостях людини.

6. 1) Сприйняття - уважність, відчуття тонкощів і
вміння навчатися;
 вміння схоплювати суть справи інтуїтивно і
швидко, виділяючи істотні сторони ситуації;
 вміти бачити вглиб, розуміти суть і підгрунття
речей;
 схильність до навчання і відкритість новому.

7. 2) Взаємозв'язки - інтелект, мова та керування;
вміння виділяти ціле і бачити тонкі зв'язку між його
частинами;
вміння формулювати ідеї та адекватно передавати їх
іншим людям;
здатність сприймати і ефективно оцінювати
інформацію;
вміння встановлювати і підтримувати відносини з
колегами та підлеглими;
вміння говорити з людьми їхньою мовою, роз'яснювати,
навчати, враховуючи їх розвиток.

8. 3) Вибір - вміння підніматися над ментальними догмами і приймати
правильні рішення, виходячи з реальних обставин;
 вміння приймати стратегічні рішення, виходячи з прямування своїм
цінностям;
 здатність інтуїтивно приймати адекватне рішення в умовах дефіциту
інформації і часу;
 здатність слідувати подієвому потоку в інтересах справи, жертвуючи
ритуальністю, регламентування та особистими амбіціями;
 здатність бути незалежним від соціальних стандартів і від страху
оцінки.

9. 4) Активність - перетворюють дії у
тактичну активність;
здатність жити сьогоденням і
рухатися вперед;
здатність діяти у вибраному
напрямку всупереч думці людей;
здатність утримувати високий рівень
зусиль та енергійності;
здатність йти на виправданий ризик і
діяти в критичних ситуаціях.

10. 5) Воля - усвідомленість і вміння концентруватися;
 здатність самостійно приймати рішення;
 здатність утримувати свою увагу на пріоритетних цілях;
 здатність йти назустріч своїм страхам, зберігаючи усвідомленість і свободу
вибору;
 здатність зберігати свій намір у будь-яких зовнішніх умовах, за будь - якої
поведінки партнерів, у тому числі в умовах стресу і конфлікту;
 здатність мати натхнення на нові справи.

11. 6) Віра - віра в себе, в людей, в світ, у власні сили;
 здатність брати на себе відповідальність, зберігаючи
присутність волі і духу;
 здатність покладатися на інших людей і делегувати
повноваження;
 здатність підтримувати інших людей без страху, і бути
жалісливим без жалю;
 здатність своїм внутрішнім спокоєм давати опору колегам і
підлеглим;
 здатність прийняти допомогу там, де в чомусь
некомпетентний або недотепний;
 здатність бути вільним від почуття власної важливості.

12. 7) Мудрість - відчуття обмежень,
відчуття часу, дисципліна і стійкість,
витримка і терпіння, здатність бути
бездоганним.

13. На основі перерахованих базових
компетенцій складаються такі
інтегральні вміння як системне
мислення, здатність працювати в
команді, вміння просувати справу,
бути лідером і стратегом.