Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi antarpribadi, yang mencakup pengertian, tujuan, gaya kepemimpinan, kebutuhan manusia, dan mendengarkan sebagai keahlian pribadi. Topik-topik utama yang dibahas meliputi proses komunikasi antarpribadi, teori X dan Y tentang motivasi karyawan, empat gaya kepemimpinan, dan pentingnya mendengarkan secara efektif dalam komunikasi.

3. KOMUNIKASI
ANTAR
PRIBADI
1

4. designed by tinyPPT.com
A
PENGERTIAN
KOMUNIKASI
ANTAR PRIBADI
B
TUJUAN
KOMUNIKASI
ANTAR PRIBADI
C
GAYA
KEPEMIMPINAN
04
TinyPPT designed and
provided free
PowerPoint Templates
KOMUNIKASI ANTAR
PRIBADI
D
KEBUTUHAN
MANUSIA
E
MENDENGARKAN
SEBAGAI KEAHLIAN
PRIBADI

5. designed by tinyPPT.com
Komunikasi antarpribadi (interpersonal communications) adalah
komunikasi yang dilakukan antara seseorang dengan orang lain
dalam suatu masyarakat maupun organisasi (bisnis dan nonbisnis),
dengan menggunakan media komunikasi tertentu dan bahasa yang
mudah dipahami (informal) untuk mencapai suatu tujuan tertentu
A
PENGERTIAN KOMUNIKASI
ANTAR PRIBADI

6. designed by tinyPPT.com
DARI DEFINISI DI ATAS 4 HAL PENTING YANG HARUS
DIPERHATIKAN, YAITU:

7. designed by tinyPPT.com
1Komunikasi dilakukan
oleh dua orang atau
lebih
2
Menggunakan
media tertentu
3 Bahasa yang digunakan
bersifat informal
4
Tujuan bersifat personal maupun
formal
4 HAL PENTING
YANG HARUS
DIPERHATIKAN :

8. designed by tinyPPT.com
PROSES KOMUNIKASI ANTAR PRIBADI DALAM
ORGANISASI?PERUSAHAAN)

9. designed by tinyPPT.com
BTUJUAN KOMUNIKASI
ANTAR PRIBADI
01
Menyampaik
an informasi
Berbagi
pengalaman
03 Menumbuhk
an simpati
04
Melakukan
kerja sama 05
Menceritakan
kekesalan
/kekecewaan
Menumbuhk
an motivasi
0
6
02

10. designed by tinyPPT.com
C
GAYA
KEPEMIMPINAN
Gaya kepemimpinan (leadership style) adalah suatu cara
bagaimana mempengaruhi, mengarahkan, memotivasi, dan
mengendalikan bawahan dalam menyelesaikan tugas atau
pekerjaannya.

11. designed by tinyPPT.com
04
GAYA
KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
EMPAT GAYA
KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN
INTI
01 TEORI X DAN Y
02
03

12. designed by tinyPPT.com
01 TEORI X DAN Y
Douglas McGregor mengemukakan teori X dan Y, yang didasarkan tentang
berbagai asumsi karyawan/pegawai serta bagaimana memotivasi mereka.

13. designed by tinyPPT.com
Karyawan cenderung
tidak suka (malas)
bekerja, kalau
mungkin
menghindarinya.
Karyawan selalu
ingin diarahkan.
Manajer harus selalu
mengawasi kerja.
GAYA
KEPEMIMPINAN
TEORI “X” ADALAH
PETUNJUK
(DIRECTIVE
LEADERSHIP STYLE))
KOMUNIKASI SATU
ARAH

14. designed by tinyPPT.com
Karyawan suka bekerja.
Karyawan yang memiliki
komitmen pada tujuan
organisasi akan dapat
mengarahkan tujuan
organisasi akan dapat
mengarahkan dan
mengendalikan dirinya
sendiri.
Karyawan belajar untuk
menerima bahkan mencari
tanggung jawab pada saat
bekerja
GAYA KEPEMIMPINAN
TEORI “Y” KEPEMIMPINAN
PARTISIPATIF
(PARTISIPATIVELEADERSHIP
STYLE)
KOMUNIKASI DUA ARAH

15. designed by tinyPPT.com
EMPAT GAYA
KEPEMIMPINAN 02
01Pengarahan
(directing)
02 Pembekalan
(coaching)
03Dukungan
(supporting)
04 Pendelegasian
(delegating)

16. designed by tinyPPT.com
GAYA KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL03
Gaya kepemimpinan yang telah dipilih dalam suatu situasi dan kondisi tertentu
dimungkinkan tepat diterapkan pada saat itu, tetapi jika situasi dan kondisi telah
berubah, gaya kepemimpinan yang diterapkan juga dapat berubah. Gaya
kepemimpinan seperti ini adalah gaya kepemimpinan situasional (situasional
leadership).
Ada tiga kemampuan/keterampilan penting yang perlu diperhatikan dalam
menerapkan kepemimpinan situasional antara lain:

17. designed by tinyPPT.com
GAYA
KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
1.
Keterampilan manajer
dalam melakukan
evaluasi dan penilaian
Keterampilan
Analitis
2.
Gaya
kepemimpinan
yang luwes
Keterampilan
Fleksibilitas
3.
Keterampilan komunikasi
dalam menyampaikan ide
kpd bawahan
Keterampilan
Komunikasi

18. designed by tinyPPT.com
04
KEPEMIMPINAN
INTI
Menurut Hellriegel dan Slocum,seorang manajer yang dinamis harus memiliki lima
kemampuan yang dikenal sebagai keahlian kepemimpinan inti (core leadership skills).
Lima keahlian kepemimpinan inti tersebut yaitu:

19. designed by tinyPPT.com
1
Pemberdayaan
2
Intuisi
3
Pemahaman
diri
4
Visi
5
Nilai
kesesuain
KEPEMIMPINAN
INTI

20. designed by tinyPPT.com
04
TinyPPT designed and
provided free
PowerPoint Templates DKEBUTUHAN MANUSIA
Berbagai macam teori yang membahas tentang kebutuhan
manusia antara lain:
1. Teori Hierarki Kebutuhan
Teori ini dikemukakan oleh Abraham Maslow. A. Maslow menyatakan bahwa
manusia memiliki lima kebutuhan yang bertingkat-tingkat, mulai dari
kebutuhan dasar (asasi) sampai kebutuhan aktualisasi diri.

21. designed by tinyPPT.com

22. designed by tinyPPT.com
2. Teori Dua Faktor
FREDERICK HERZBERG MENEMUKAKAN TEORI DUA FAKTOR UNTUK
MENGETAHUI SUMBERMOTIVASI MANUSIA. TEORI INI
MERUPAKAN PENGEMBANGAN DARI TEORI KEBUTUHAN
BERJENJANG OLEH ABRAHAM MASLOW.
ADAPUN INTI DARI TEORI DUA FAKTOR SBB :
1. FAKTOR HYGIENE (SUMBER KETIDAK PUASAN KERJA)
2. FAKTOR MOTOVATOR (SUMBER KEPUASANKERJA)

23. designed by tinyPPT.com

24. designed by tinyPPT.com
E MENDENGARKAN SEBAGAI
KEAHLIAN PRIBADI
Dalam komunikasi antarpribadi, kegiatan mendengarkan (menyimak) suatu percakapan
dengan orang lain merupakan bagian penting dalam memahami suatu pesan yang
disampaikan oleh orang lain.
Menurut Lehman, Himstreet, dan Baty, kebanyakan para manajer dalam setiap harinya
menghabiskan waktu kerjanya untuk mendengarkan (listening) dan berbicara (speaking)
dengan para supervisor, karyawan, pelanggan, dan berbagai asosiasi bisnis. Kebiasaan
sebagai pendengar yang efektif akan menghasilkan beberapa hal positif:

25. designed by tinyPPT.com

26. KOMUNIKASI
ORGANISASI
2

27. designed by tinyPPT.com
1 HUBUNGAN
KOMUNIKASI
2 POLA KOMUNIKASI
3 SALURAN KOMUNIKASI
INFORMAL
4 CARA MENGELOLA
KOMUNIKASI
KOMUNIKASI DALAM
ORGANISASI
5 MENINGKATKAN
KETERAMPILAN KOMUNIKASI