Successfully reported this slideshow.

KEA20 - Екатерина Макаревич - Такой разный и полезный Канбан Метод

0

Share

1 of 148
1 of 148

KEA20 - Екатерина Макаревич - Такой разный и полезный Канбан Метод

0

Share

Download to read offline

Я поделюсь кейсами, как применять Канбан в разных контекстах. Некоторые инсайты:

как мы помогли одному из белорусских коммерческих банков улучшить предсказуемость и эффективность доставки своих сервисов

как построить роудмап в финтех стартапе в условиях хаоса из-за быстрого роста

как самостоятельно начать изучать и применять Канбан-метод в вашей организации, и какие преимущества это может дать

Я поделюсь кейсами, как применять Канбан в разных контекстах. Некоторые инсайты:

как мы помогли одному из белорусских коммерческих банков улучшить предсказуемость и эффективность доставки своих сервисов

как построить роудмап в финтех стартапе в условиях хаоса из-за быстрого роста

как самостоятельно начать изучать и применять Канбан-метод в вашей организации, и какие преимущества это может дать

More Related Content

Related Books

Free with a 14 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 14 day trial from Scribd

See all

KEA20 - Екатерина Макаревич - Такой разный и полезный Канбан Метод

  1. 1. 2020 12-14 марта 2020, Минск, Беларусь Такой разный и полезный Канбан метод Катя Макаревич, billwerk GmbH
  2. 2. Давайте знакомиться!
  3. 3. Давайте знакомиться! • Кандидат экономических наук
  4. 4. Давайте знакомиться! • Кандидат экономических наук • В IT с 2012 г.: BA, QA, PM, консультант
  5. 5. Давайте знакомиться! • Кандидат экономических наук • В IT с 2012 г.: BA, QA, PM, консультант • Опыт в Agile: Scrum, SAFe, LeSS, Nexus
  6. 6. Давайте знакомиться! • Кандидат экономических наук • В IT с 2012 г.: BA, QA, PM, консультант • Опыт в Agile: Scrum, SAFe, LeSS, Nexus • 2018: знакомство с Канбан методом
  7. 7. Давайте знакомиться! • Кандидат экономических наук • В IT с 2012 г.: BA, QA, PM, консультант • Опыт в Agile: Scrum, SAFe, LeSS, Nexus • 2018: знакомство с Канбан методом
  8. 8. В одном коммерческом банке...
  9. 9. В одном коммерческом банке...
  10. 10. В одном коммерческом банке... • Долгие сроки поставки
  11. 11. В одном коммерческом банке... • Долгие сроки поставки • Перегруженность людей
  12. 12. В одном коммерческом банке... • Долгие сроки поставки • Перегруженность людей • Длинные очереди задач
  13. 13. В одном коммерческом банке... • Долгие сроки поставки • Перегруженность людей • Длинные очереди задач • Отсутствие предсказуемости и прозрачности процессов
  14. 14. Что делать?
  15. 15. Что делать? • Провести интервью
  16. 16. Что делать? • Провести интервью • Описать процессы As Is и To Be
  17. 17. Что делать? • Провести интервью • Описать процессы As Is и To Be
  18. 18. Что делать? • Провести интервью • Описать процессы As Is и To Be • Составить список улучшений
  19. 19. Что делать? • Провести интервью • Описать процессы As Is и To Be • Составить список улучшений
  20. 20. А можно...
  21. 21. А можно... • Выделить клиентов и сервисы
  22. 22. А можно... • Выделить клиентов и сервисы • Выявить причины текущей неудовлетворенности
  23. 23. А можно... • Выделить клиентов и сервисы • Выявить причины текущей неудовлетворенности • Проанализировать запросы клиентов
  24. 24. А можно... • Выделить клиентов и сервисы • Выявить причины текущей неудовлетворенности • Проанализировать запросы клиентов • Проанализировать возможности их удовлетворить
  25. 25. А можно... • Выделить клиентов и сервисы • Выявить причины текущей неудовлетворенности • Проанализировать запросы клиентов • Проанализировать возможности их удовлетворить • Визуализировать текущий процесс
  26. 26. А можно... • Выделить клиентов и сервисы • Выявить причины текущей неудовлетворенности • Проанализировать запросы клиентов • Проанализировать возможности их удовлетворить • Визуализировать текущий процесс • Определить классы обслуживания
  27. 27. А можно... • Выделить клиентов и сервисы • Выявить причины текущей неудовлетворенности • Проанализировать запросы клиентов • Проанализировать возможности их удовлетворить • Визуализировать текущий процесс • Определить классы обслуживания • Разработать визуальную модель
  28. 28. А можно... • Выделить клиентов и сервисы • Выявить причины текущей неудовлетворенности • Проанализировать запросы клиентов • Проанализировать возможности их удовлетворить • Визуализировать текущий процесс • Определить классы обслуживания • Разработать визуальную модель • Собирать и анализировать данные и метрики
  29. 29. А можно... • Выделить клиентов и сервисы • Выявить причины текущей неудовлетворенности • Проанализировать запросы клиентов • Проанализировать возможности их удовлетворить • Визуализировать текущий процесс • Определить классы обслуживания • Разработать визуальную модель • Собирать и анализировать данные и метрики • Выстроить ожидания клиентов на этой основе
  30. 30. В итоге...
  31. 31. В итоге...
  32. 32. В итоге...
  33. 33. В итоге...
  34. 34. В итоге...
  35. 35. В итоге...
  36. 36. Уроки
  37. 37. Уроки • Эволюционный подход работает
  38. 38. Уроки • Эволюционный подход работает • начните с того, что делаете сейчас
  39. 39. Уроки • Эволюционный подход работает • начните с того, что делаете сейчас • управляйте работой, а люди самоорганизуются вокруг нее
  40. 40. Уроки • Эволюционный подход работает • начните с того, что делаете сейчас • управляйте работой, а люди самоорганизуются вокруг нее • фокусируйтесь на клиентах, их потребностях и ожиданиях
  41. 41. Уроки • Эволюционный подход работает • начните с того, что делаете сейчас • управляйте работой, а люди самоорганизуются вокруг нее • фокусируйтесь на клиентах, их потребностях и ожиданиях • Внедрение одной практики уже принесет результаты
  42. 42. Уроки • Эволюционный подход работает • начните с того, что делаете сейчас • управляйте работой, а люди самоорганизуются вокруг нее • фокусируйтесь на клиентах, их потребностях и ожиданиях • Внедрение одной практики уже принесет результаты • Канбан метод помогает не только в IT
  43. 43. В одном fintech стартапе...
  44. 44. В одном fintech стартапе... • Непонятно, что делать
  45. 45. В одном fintech стартапе... • Непонятно, что делать • Все имеет высший приоритет
  46. 46. В одном fintech стартапе... • Непонятно, что делать • Все имеет высший приоритет • Невозможно спланировать, когда будет сделано
  47. 47. В одном fintech стартапе... • Непонятно, что делать • Все имеет высший приоритет • Невозможно спланировать, когда будет сделано • Нечего ответить клиентам на их запросы
  48. 48. В одном fintech стартапе... • Непонятно, что делать • Все имеет высший приоритет • Невозможно спланировать, когда будет сделано • Нечего ответить клиентам на их запросы • Разработка идет без требований
  49. 49. Что делать? • Роадмап!
  50. 50. Что делать? • Роадмап!
  51. 51. Вначале было...
  52. 52. Вначале было... • Различные типы запросов (бизнес, клиенты, поддержка)
  53. 53. Вначале было... • Различные типы запросов (бизнес, клиенты, поддержка) • Управляющий комитет (11 человек)
  54. 54. Вначале было... • Различные типы запросов (бизнес, клиенты, поддержка) • Управляющий комитет (11 человек) • Стратегический бэклог:
  55. 55. Вначале было... • Различные типы запросов (бизнес, клиенты, поддержка) • Управляющий комитет (11 человек) • Стратегический бэклог: • фичи для анализа
  56. 56. Вначале было... • Различные типы запросов (бизнес, клиенты, поддержка) • Управляющий комитет (11 человек) • Стратегический бэклог: • фичи для анализа • фичи для разработки
  57. 57. Вначале было... • Различные типы запросов (бизнес, клиенты, поддержка) • Управляющий комитет (11 человек) • Стратегический бэклог: • фичи для анализа • фичи для разработки • Aha! как инструмент
  58. 58. Вначале было... • Различные типы запросов (бизнес, клиенты, поддержка) • Управляющий комитет (11 человек) • Стратегический бэклог: • фичи для анализа • фичи для разработки • Aha! как инструмент • Команда разработки:
  59. 59. Вначале было... • Различные типы запросов (бизнес, клиенты, поддержка) • Управляющий комитет (11 человек) • Стратегический бэклог: • фичи для анализа • фичи для разработки • Aha! как инструмент • Команда разработки: • 7 Dev, 5 QA, 2 PM, 1 UX, 1 SM
  60. 60. Роадмап
  61. 61. Роадмап
  62. 62. Процесс разработки
  63. 63. Процесс разработки Спринт 5Спринт 1 Спринт 2 Спринт 3 Спринт 4 Спринт 6
  64. 64. Процесс разработки Спринт 5Спринт 1 Спринт 2 Спринт 3 Спринт 4 Новая хотелка Спринт 6
  65. 65. Процесс разработки Спринт 5Спринт 1 Спринт 2 Спринт 3 Спринт 4 Новая хотелка Поступил запрос Спринт 6
  66. 66. Процесс разработки Спринт 5Спринт 1 Спринт 2 Спринт 3 Спринт 4 Новая хотелка Оценка 2 человека- недели Поступил запрос Спринт 6
  67. 67. Процесс разработки Спринт 5Спринт 1 Спринт 2 Спринт 3 Спринт 4 Новая хотелка Оценка 2 человека- недели Когда? Поступил запрос Спринт 6
  68. 68. Процесс разработки Спринт 5Спринт 1 Спринт 2 Спринт 3 Спринт 4 Новая хотелка Оценка 2 человека- недели 5 pt 8 pt 3 pt 5 pt В разработке Когда? Поступил запрос Спринт 6
  69. 69. Процесс разработки Спринт 5Спринт 1 Спринт 2 Спринт 3 Спринт 4 Новая хотелка Оценка 2 человека- недели 5 pt 8 pt 3 pt 5 pt В разработке 2 pt 3 pt 5 pt План Когда? Поступил запрос Спринт 6
  70. 70. Процесс разработки Спринт 5Спринт 1 Спринт 2 Спринт 3 Спринт 4 Новая хотелка Оценка 2 человека- недели 5 pt 8 pt 3 pt 5 pt В разработке 2 pt 3 pt 5 pt План Когда? Поступил запрос Управляющий комитет Спринт 6
  71. 71. Процесс разработки Спринт 5Спринт 1 Спринт 2 Спринт 3 Спринт 4 Новая хотелка Оценка 2 человека- недели 5 pt 8 pt 3 pt 5 pt В разработке 2 pt 3 pt 5 pt План Когда? Поступил запрос Выработка решения Управляющий комитет Спринт 6
  72. 72. Процесс разработки Спринт 5Спринт 1 Спринт 2 Спринт 3 Спринт 4 Новая хотелка Оценка 2 человека- недели 5 pt 8 pt 3 pt 5 pt В разработке 2 pt 3 pt 5 pt План Когда? Поступил запрос Выработка решения Груминг Управляющий комитет Спринт 6
  73. 73. Процесс разработки Спринт 5Спринт 1 Спринт 2 Спринт 3 Спринт 4 Новая хотелка Оценка 2 человека- недели 5 pt 8 pt 3 pt 5 pt В разработке 2 pt 3 pt 5 pt План Когда? Поступил запрос Выработка решения Груминг Управляющий комитет 2+ спринта на анализ Спринт 6
  74. 74. Процесс разработки Спринт 5Спринт 1 Спринт 2 Спринт 3 Спринт 4 Новая хотелка Оценка 2 человека- недели 5 pt 8 pt 3 pt 5 pt В разработке 2 pt 3 pt 5 pt План Когда? Поступил запрос Выработка решения Груминг Управляющий комитет 2+ спринта на анализ Спринт 6
  75. 75. Процесс разработки Спринт 5Спринт 1 Спринт 2 Спринт 3 Спринт 4 Новая хотелка Оценка 2 человека- недели 5 pt 8 pt 3 pt 5 pt В разработке 2 pt 3 pt 5 pt План Когда? Поступил запрос Выработка решения Груминг Управляющий комитет Разработка и тестирование 2+ спринта на анализ Спринт 6
  76. 76. Процесс разработки Спринт 5Спринт 1 Спринт 2 Спринт 3 Спринт 4 Новая хотелка Оценка 2 человека- недели 5 pt 8 pt 3 pt 5 pt В разработке 2 pt 3 pt 5 pt План Когда? Поступил запрос + 50% к объему работ Выработка решения Груминг Управляющий комитет Разработка и тестирование 2+ спринта на анализ Спринт 6
  77. 77. Процесс разработки Спринт 5Спринт 1 Спринт 2 Спринт 3 Спринт 4 Новая хотелка Оценка 2 человека- недели 5 pt 8 pt 3 pt 5 pt В разработке 2 pt 3 pt 5 pt План Когда? Поступил запрос + 50% к объему работ Выработка решения Груминг Управляющий комитет Разработка и тестирование 2+ спринта на анализ Релиз на сэндбокс Спринт 6 Релиз
  78. 78. Процесс разработки Спринт 5Спринт 1 Спринт 2 Спринт 3 Спринт 4 Новая хотелка Оценка 2 человека- недели 5 pt 8 pt 3 pt 5 pt В разработке 2 pt 3 pt 5 pt План Когда? Поступил запрос + 50% к объему работ Выработка решения Груминг Управляющий комитет Разработка и тестирование 2+ спринта на анализ Релиз на сэндбокс10 недель! Спринт 6 Релиз
  79. 79. Что нужно?
  80. 80. Что нужно? • Приоритеты:
  81. 81. Что нужно? • Приоритеты: • стратегический бэклог, утверждаемый Управляющим комитетом
  82. 82. Что нужно? • Приоритеты: • стратегический бэклог, утверждаемый Управляющим комитетом
  83. 83. Что нужно? • Приоритеты: • стратегический бэклог, утверждаемый Управляющим комитетом • Оценки трудозатрат
  84. 84. Что нужно? • Приоритеты: • стратегический бэклог, утверждаемый Управляющим комитетом • Оценки трудозатрат • человеко-часы/дни/недели
  85. 85. Что нужно? • Приоритеты: • стратегический бэклог, утверждаемый Управляющим комитетом • Оценки трудозатрат • человеко-часы/дни/недели • стори поинты
  86. 86. Что нужно? • Приоритеты: • стратегический бэклог, утверждаемый Управляющим комитетом • Оценки трудозатрат • человеко-часы/дни/недели • стори поинты
  87. 87. Что нужно? • Приоритеты: • стратегический бэклог, утверждаемый Управляющим комитетом • Оценки трудозатрат • человеко-часы/дни/недели • стори-поинты • размеры футболок
  88. 88. Что нужно? • Приоритеты: • стратегический бэклог, утверждаемый Управляющим комитетом • Оценки трудозатрат • человеко-часы/дни/недели • стори-поинты • размеры футболок • спринты!
  89. 89. Что нужно? • Приоритеты: • стратегический бэклог, утверждаемый Управляющим комитетом • Оценки трудозатрат • человеко-часы/дни/недели • стори-поинты • размеры футболок • спринты! • Способность доставлять
  90. 90. Что нужно? • Приоритеты: • стратегический бэклог, утверждаемый Управляющим комитетом • Оценки трудозатрат • человеко-часы/дни/недели • стори-поинты • размеры футболок • спринты! • Способность доставлять
  91. 91. Что нужно? • Приоритеты: • стратегический бэклог, утверждаемый Управляющим комитетом • Оценки трудозатрат • человеко-часы/дни/недели • стори-поинты • размеры футболок • спринты! • Способность доставлять
  92. 92. Что нужно? • Приоритеты: • стратегический бэклог, утверждаемый Управляющим комитетом • Оценки трудозатрат • человеко-часы/дни/недели • стори-поинты • размеры футболок • спринты! • Способность доставлять • 5 разработчиков => 2 на фичу, 1 на фиксы
  93. 93. Что нужно? • Приоритеты: • стратегический бэклог, утверждаемый Управляющим комитетом • Оценки трудозатрат • человеко-часы/дни/недели • стори-поинты • размеры футболок • спринты! • Способность доставлять • 5 разработчиков => 2 на фичу, 1 на фиксы • WIP лимит = 2 фичи
  94. 94. Строим роадмап
  95. 95. Строим роадмап Спринт 2019-11 Спринт 2019-13 Спринт 2019-15 Спринт 2019-17 Спринт 2019-19 Спринт 2019-21
  96. 96. Строим роадмап Спринт 2019-11 Спринт 2019-13 Спринт 2019-15 Спринт 2019-17 Спринт 2019-19 Спринт 2019-21 2 разработчика
  97. 97. Строим роадмап Спринт 2019-11 Спринт 2019-13 Спринт 2019-15 Спринт 2019-17 Спринт 2019-19 Спринт 2019-21 2 разработчика
  98. 98. Строим роадмап Спринт 2019-11 Спринт 2019-13 Спринт 2019-15 Спринт 2019-17 Спринт 2019-19 Спринт 2019-21 2 разработчика 2 разработчика
  99. 99. Строим роадмап Спринт 2019-11 Спринт 2019-13 Спринт 2019-15 Спринт 2019-17 Спринт 2019-19 Спринт 2019-21 2 разработчика 2 разработчика
  100. 100. Строим роадмап Спринт 2019-11 Спринт 2019-13 Спринт 2019-15 Спринт 2019-17 Спринт 2019-19 Спринт 2019-21 Стандартныйкласс обслуживания 2 разработчика 2 разработчика
  101. 101. Строим роадмап Спринт 2019-11 Спринт 2019-13 Спринт 2019-15 Спринт 2019-17 Спринт 2019-19 Спринт 2019-21 Стандартныйкласс обслуживания Фича А 1 Спринт 2 разработчика 2 разработчика
  102. 102. Строим роадмап Спринт 2019-11 Спринт 2019-13 Спринт 2019-15 Спринт 2019-17 Спринт 2019-19 Спринт 2019-21 Стандартныйкласс обслуживания Фича С 3 Спринта Фича А 1 Спринт 2 разработчика 2 разработчика
  103. 103. Строим роадмап Спринт 2019-11 Спринт 2019-13 Спринт 2019-15 Спринт 2019-17 Спринт 2019-19 Спринт 2019-21 Стандартныйкласс обслуживания Фича С 3 Спринта Фича А 1 Спринт Фича В 1 Спринт 2 разработчика 2 разработчика
  104. 104. Строим роадмап Стратегический бэклог Спринт 2019-11 Спринт 2019-13 Спринт 2019-15 Спринт 2019-17 Спринт 2019-19 Спринт 2019-21 Стандартныйкласс обслуживания Фича С 3 Спринта Фича А 1 Спринт Фича В 1 Спринт 2 разработчика 2 разработчика
  105. 105. Строим роадмап Стратегический бэклог Спринт 2019-11 Спринт 2019-13 Спринт 2019-15 Спринт 2019-17 Спринт 2019-19 Спринт 2019-21 Стандартныйкласс обслуживания Фича С 3 Спринта Фича А 1 Спринт Фича В 1 Спринт Фича D 2 Спринта 2 разработчика 2 разработчика
  106. 106. Строим роадмап Стратегический бэклог Спринт 2019-11 Спринт 2019-13 Спринт 2019-15 Спринт 2019-17 Спринт 2019-19 Спринт 2019-21 Стандартныйкласс обслуживания Фича С 3 Спринта Фича А 1 Спринт Фича E 2 Спринта Фича В 1 Спринт Фича D 2 Спринта 2 разработчика 2 разработчика
  107. 107. Строим роадмап Стратегический бэклог Спринт 2019-11 Спринт 2019-13 Спринт 2019-15 Спринт 2019-17 Спринт 2019-19 Спринт 2019-21 Стандартныйкласс обслуживания Фича С 3 Спринта Фича А 1 Спринт Фича E 2 Спринта Фича В 1 Спринт Фича F 1 Спринт Фича D 2 Спринта 2 разработчика 2 разработчика
  108. 108. Строим роадмап Стратегический бэклог Спринт 2019-11 Спринт 2019-13 Спринт 2019-15 Спринт 2019-17 Спринт 2019-19 Спринт 2019-21 Стандартныйкласс обслуживания Фича С 3 Спринта Фича А 1 Спринт Фича E 2 Спринта Фича В 1 Спринт Фича F 1 Спринт !SOS! 1 Спринт Фича D 2 Спринта 2 разработчика 2 разработчика
  109. 109. Строим роадмап Стратегический бэклог Спринт 2019-11 Спринт 2019-13 Спринт 2019-15 Спринт 2019-17 Спринт 2019-19 Спринт 2019-21 Стандартныйкласс обслуживания Ускоренныйкласс обслуживания Фича С 3 Спринта Фича А 1 Спринт Фича E 2 Спринта Фича В 1 Спринт Фича F 1 Спринт !SOS! 1 Спринт Фича D 2 Спринта 2 разработчика 2 разработчика
  110. 110. Строим роадмап Стратегический бэклог Спринт 2019-11 Спринт 2019-13 Спринт 2019-15 Спринт 2019-17 Спринт 2019-19 Спринт 2019-21 Стандартныйкласс обслуживания Ускоренныйкласс обслуживания Фича С 3 Спринта Фича А 1 Спринт Фича E 2 Спринта Фича В 1 Спринт Фича F 1 Спринт !SOS! 1 Спринт Фича D 2 Спринта 2 разработчика 2 разработчика
  111. 111. Строим роадмап Стратегический бэклог Спринт 2019-11 Спринт 2019-13 Спринт 2019-15 Спринт 2019-17 Спринт 2019-19 Спринт 2019-21 Стандартныйкласс обслуживания Ускоренныйкласс обслуживания Фича С 3 Спринта Фича А 1 Спринт Фича E 2 Спринта Фича В 1 Спринт Фича F 1 Спринт !SOS! 1 Спринт !SOS! 1 Спринт Фича D 2 Спринта 2 разработчика 2 разработчика
  112. 112. Строим роадмап Стратегический бэклог Спринт 2019-11 Спринт 2019-13 Спринт 2019-15 Спринт 2019-17 Спринт 2019-19 Спринт 2019-21 Стандартныйкласс обслуживания Ускоренныйкласс обслуживания Фича С 3 Спринта Фича А 1 Спринт Фича E 2 Спринта Фича В 1 Спринт Фича F 1 Спринт !SOS! 1 Спринт !SOS! 1 Спринт Фича D 2 Спринта Фича F 1 Спринт 2 разработчика 2 разработчика
  113. 113. Стратегический бэклог
  114. 114. Стратегический бэклог
  115. 115. Роадмап
  116. 116. Роадмап
  117. 117. Роадмап Стейкхолдеры
  118. 118. Роадмап Идеи Стейкхолдеры
  119. 119. Роадмап Опционы Идеи Стейкхолдеры
  120. 120. Роадмап Опционы Реальные опционы Идеи Стейкхолдеры
  121. 121. Роадмап Опционы Реальные опционы Анализ + дизайн Идеи Стейкхолдеры
  122. 122. Роадмап Опционы Реальные опционы Анализ + дизайн Идеи CWTT SM Стейкхолдеры
  123. 123. Роадмап Опционы Реальные опционы Анализ + дизайн Идеи CWTT SM Стейкхолдеры Оценка
  124. 124. Роадмап Опционы Реальные опционы Анализ + дизайн Идеи CWTT SM KM Стейкхолдеры Оценка
  125. 125. Роадмап Опционы Реальные опционы Анализ + дизайн Спринт 1 Спринт 2 Спринт 3 Фича A Фича C Фича B Фича D Фича E Роадмап Идеи CWTT SM KM Стейкхолдеры Оценка
  126. 126. Роадмап Опционы Реальные опционы Анализ + дизайн Спринт 1 Спринт 2 Спринт 3 Фича A Фича C Фича B Фича D Фича E Планирование спринта Роадмап Идеи CWTT SM KM Стейкхолдеры Оценка
  127. 127. Роадмап Опционы Бэклог продукта Реальные опционы Анализ + дизайн Спринт 1 Спринт 2 Спринт 3 Фича A Фича C Фича B Фича D Фича E Планирование спринта Роадмап Идеи CWTT SM KM Стейкхолдеры Оценка
  128. 128. Роадмап Опционы Бэклог продукта Реальные опционы Анализ + дизайн Спринт 1 Спринт 2 Спринт 3 Фича A Фича C Фича B Фича D Фича E Планирование спринта Роадмап Идеи CWTT SM KM GF Стейкхолдеры Оценка
  129. 129. Роадмап Опционы Бэклог продукта Реальные опционы Анализ + дизайн Спринт 1 Спринт 2 Спринт 3 Фича A Фича C Фича B Фича D Фича E Планирование спринта Роадмап Идеи CWTT SM KM GF Стейкхолдеры Спринт 2019-15 Оценка Спринт 2019-17 Спринт 2019-19 Спринт 2019-21
  130. 130. В чем проблема?
  131. 131. В чем проблема? • Реализация стратегии
  132. 132. В чем проблема? • Реализация стратегии
  133. 133. Как решить?
  134. 134. Как решить? • Сортировка (triage)
  135. 135. Как решить? • Сортировка (triage)
  136. 136. Помогает?
  137. 137. Помогает?
  138. 138. Роадмап Опционы Бэклог продукта Реальные опционы Анализ + дизайн Спринт 1 Спринт 2 Спринт 3 Фича A Фича C Фича B Фича D Фича E Планирование спринта Роадмап Идеи CWTT SM KM GF Стейкхолдеры Спринт 2019-15 Оценка Спринт 2019-17 Спринт 2019-19 Спринт 2019-21
  139. 139. Роадмап Опционы Бэклог продукта Реальные опционы Анализ + дизайн Спринт 1 Спринт 2 Спринт 3 Фича A Фича C Фича B Фича D Фича E Планирование спринта Роадмап Идеи CWTT SM KM GF Стейкхолдеры Спринт 2019-15 Оценка Спринт 2019-17 Спринт 2019-19 Спринт 2019-21
  140. 140. В итоге...
  141. 141. В итоге... 2019 2020 Непонятно, что делать Реализация стратегии Все имеет высший приоритет Стратегический подход к выбору опционов Невозможно спланировать, когда будет сделано Публичный роадмап Нечего ответить клиентам на их запросы Регулярная сортировка запросов Разработка идет без требований Реальные опционы не всегда реальны
  142. 142. Уроки
  143. 143. Уроки • Есть большая разница между сырыми идеями (опционами) и реальными опционами готовыми к разработке
  144. 144. Уроки • Есть большая разница между сырыми идеями (опционами) и реальными опционами готовыми к разработке • Цель - получить четкий процесс превращения опционов в реальные опционы (upstream)
  145. 145. Уроки • Есть большая разница между сырыми идеями (опционами) и реальными опционами готовыми к разработке • Цель - получить четкий процесс превращения опционов в реальные опционы (upstream) • В противном случае разработка будет перегружена запросами низкой ценности, без действительно ценных реальных опционов
  146. 146. Уроки • Есть большая разница между сырыми идеями (опционами) и реальными опционами готовыми к разработке • Цель - получить четкий процесс превращения опционов в реальные опционы (upstream) • В противном случае разработка будет перегружена запросами низкой ценности, без действительно ценных реальных опционов • Роадмап должен строиться на понимании способности доставлять
  147. 147. Контакты • LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katsiarynamakarevich/ • Facebook: https://www.facebook.com/katya.makarevich • Email: katya.makarevich@gmail.com
  148. 148. Контакты • LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katsiarynamakarevich/ • Facebook: https://www.facebook.com/katya.makarevich • Email: katya.makarevich@gmail.com СПАСИБО!

×