āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē (Information and Communication Te...Chantana Papattha
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē (Information and Communication Te...Chantana Papattha
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē (Information and Communication Te...
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢSoftware Park Thailand
āļāļīāļāļĒāļŠāļēāļĢ IT Trends āļāļāļ IMC Institute Vol. 3 No 8 āļāļāļąāļāđāļāļ·āļāļāļĄāļāļĢāļēāļāļĄ - āđāļĄāļĐāļēāļĒāļ 2018IMC Institute
6. 17 January 2023
TRUSTED
SINCE 1921
DX
EXPERIENCES OVER 101 YEARS
EMPLOYEES OVER 3,000 STAFF
MANUFACTURE 4 SITES
More than 101 years in Trusted Service for
government and ïŽnancial institution plus
more than 20 millions person Biometrics
IdentiïŽcation experiences from Thailand
E-Passport, Foreigner Work Permit,
Immigration Auto-Channel projects,
Printing security and Packaging.
34. 17 January 2023
Productivity
Organization
Innovation
Competitiveness
Quality | Time | Cost
Unique Selling Point | Business Model | iGoods/iHuman
Effectiveness |
Impact
EfïŽciency |
Growth
STRATEGY
āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
(Innovation Excellence)
Source and Adapted: Kano Model and Business Innovation Process
from Dr. Somchet T., Mr Kalin S., Pantapong T.
Input Output
Excellence
Sustainable
35. 17 January 2023
āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
Innovation
Optimization Innovation
Breakthrough
80% 20%
Quality
EfïŽciency
Productivity
Performance
Human
Resource
Incremental
Improvement
Exponential
Technology
New Business Model
AI â Blockchain
Genomics
Quantum Technology
Industrial 4.0
Insights Problems Solutions
Business
Model
Scale up
Services design and thinking
- Pain point
- Customer journey
- Opportunity
Feasibility
- Business
- Creative
- Technology
Launch product
- Scale up
- Venture capital
- Investment
Development
- Pilot / Testing
- MVP / Traction
- Biz Canvas/Model
Innovation
Process
and
Business
Generation
Innovation Center
36. 17 January 2023
Build
Partner
Buy
Time Risk Cost Ownership
Long High High High
Mid Average Low Mid
Short Low High High
Build
Experience
Team
Growth
Team
Partner
Buy
- Project manager : Project development/Execution
- Design services : Design thinking/service design/innovator method
- Media & PR ofïŽcer : Media Artwork PR development
- Business & marketing : Business and marketing development
- Tech/IT-developer : IT/Web/App/Technology/RD developer
To innovate you can Build, Partner or Buy
Company A
/Organization
/New Team
CWN Team
CWN Team
Co-develop
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ TMS āļĢāļ°āļāļāļāļāļŠāđāļ āļāļĩāđāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļĄāļ āļāļāļāļāđ āļāđāļēāļāļąāļ āļāļāļĢāļąāļāļāļļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āļāļēāļ ITAP āđāļĨāļ° DEPA
āļŦāļĢāļ·āļ Partner āđāļāļĄāļļāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļĒāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ āļāļēāļāļī āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Upgrade business class
Company A
CWN
BD Team
Investment in business
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ āđāļĨāļ° āļĨāļāđāļāļāļāļāļāļļāļāļŊ āļāđāļēāļāđ
āļāļēāļāļī Wisesight, Recult āđāļāđāļāļāđāļ
Project development
38. 1. Business portfolio
2. Explore new business
3. Exploit improve business model
Building the culture of innovation
39. Basic &
Applied
Research
Translational
Development
Clinical Evaluation &
Regulatory Approval
Adoption &
Diffusion
Science Commercial
Gap in Research development and Innovation
Government &
Universities
Private sector
GAP
Investment
āļāļĩāđāļĄāļē : https://blog.thegfcc.org/universities-are-wellsprings-of-innovation-drivers-of-regional-economies-8a3c097e6cc
āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
Innovation System
41. āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļŠāļīāđāļāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđ āļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļ x āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāđāļĢāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļēāļĒāđāļāđ
Invention Successful Commercialization
X
āļŠāļīāđāļāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđ āļāļĩāđāļāđāļēāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāđāļĢāđāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļ
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļŠāļāļāļāļāļāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļ
Innovation in Local Context : A
Case Study of BYD in China (2018)
EU View of Innovation
Asian View of Innovation
Invention + Success Market
Existing Technology + Introducing to Market
42. 5 āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
1. Production of new types of goods/services
2. Introduction of new method of production/process/
3. Opening of new market (economic/social/environment)
4. Use of new sources of raw materials and intermediate goods
5. New organization of production/services
Innovation in Local Context : A
Case Study of BYD in China (2018)
Schumpeter
43. â Shanzhai Innovation : Chinese low-quality, low prices
imitations of foreign branded products.
Innovation in Local Context : A
Case Study of BYD in China (2018)
2548
44. â Shanzhai Innovation : Chinese low-quality, low prices
imitations of foreign branded products.
Innovation in Local Context : A
Case Study of BYD in China (2018)
2548
45. â Shanzhai Innovation : Chinese low-quality, low prices
imitations of foreign branded products.
Innovation in Local Context : A
Case Study of BYD in China (2018)
Mercedes-Benz
CLK-Class
BYD
S8
2548
48. â Indigenous Innovation : A Process of making use of
technologies transferred from the advanced
economies to develop superior technologies at home.
Innovation in Local Context : A
Case Study of BYD in China (2018)
49. â Indigenous Innovation
āļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
â āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāļĒāļāļāđ Innovative design of vehicles
â āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ Innovative way of production
â āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļ Innovative vertical integration strategy
āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ BYD
â āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ Demand conditions
â āļāļąāļāļāļąāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ Supply factor Low Cost - High Skill Labor (LC-HS)
â āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļ
Local industrial environment and business strategy
Innovation in Local Context : A
Case Study of BYD in China (2018)
50. â Indigenous Innovation
â The improvement of technology transferred from abroad that enables an
indigenous company to become a global competitor.
â Indigenous innovation builds on investment infrastructure, primarily funded by
the state, and the transfer of technology from abroad through joint ventures with
multinational corporations and by reverse migration of nationals.
Innovation in Local Context : A
Case Study of BYD in China (2018)
Investment in
physical and human
infrastructure
Technology Transfer
from advance
nations
The formation and
growth of indigenous
companies
#1 #2 #3
71. The Innovatorâs Method
by Nathan Furr and Jeff Dryer (2014)
Creativity & Ideation
Open Innovation : Technology Feasibility
Design Thinking : Empathy
Agile Software
Lean Startup
Business Model Canvas : Business Feasibility
āļāļĒāļēāļĒ
āļāļĨ
Insight Problem Solution
Business
Model
Build
Measure
Learn
Build
Measure
Learn
Build
Measure
Learn
Build
Measure
Learn
72. The Innovatorâs Method
by Nathan Furr and Jeff Dryer (2014)
āļāļĒāļēāļĒ
āļāļĨ
Insight Problem Solution
Business
Model
āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļ - āļāđāļāļŦāļēāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄ
āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļđāđāđāļāđ Surprise
- āļāđāļāļāļ Job to be Done - āļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļ MVP - āļāļāļŠāļāļāļāļĨāļēāļ
- Product market ïŽt
āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ
āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ
āļāļĨāļĨāļąāļāļāđ
- 5 āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļāļāđāļāļ
āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
- Pain Storming
- Empathy
- āļāđāļāđāļāļ 4 āļāļĢāļ°āđāļ āļ - āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļĢāļēāļāļē
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ
- āļāļēāļĢāđāļŦāļ§āļāļāļĨāļāļ§āļēāļĄ
āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļđāđāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļąāļ - Wow Test
- Promoter Test
- Payment Test
- āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļ
- āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
- āđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāļĢāļđāđāđāļāļīāļāļĨāļķāļ
Opportunity Insight
- āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
Customer Vision Statement
- Wow Test
- Promoter Test
- Payment Test
- āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļ Love Matric
- āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
Build
Measure
Learn
Build
Measure
Learn
Build
Measure
Learn
Build
Measure
Learn
73. The Innovatorâs Method
by Nathan Furr and Jeff Dryer (2014)
āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļ - āļāđāļāļŦāļēāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄ
āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļđāđāđāļāđ Surprise
āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ
āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ
āļāļĨāļĨāļąāļāļāđ
- 5 āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļāļāđāļāļ
āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
- āļāļēāļĢāđāļŦāļ§āļāļāļĨāļāļ§āļēāļĄ
āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļđāđāđāļāđ
āđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāļĢāļđāđāđāļāļīāļāļĨāļķāļ
Opportunity Insight
āļāļĒāļēāļĒ
āļāļĨ
Insight Problem Solution
Business
Model
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒ
āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļ§āļ
āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļąāļāļāļāļĨāļāļ
āļāđāļēāļāļŠāļąāļāđāļāļ
āļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļēāļĄ
āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ
āđāļāļ·āđāļāļĄ
āđāļĒāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ
Build
Measure
Learn
Opportunity
Insight
- Technology
- Business/Finance
- Problem
- Market/Customer
- Solution
75. The Innovatorâs Method
by Nathan Furr and Jeff Dryer (2014)
āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļ - āļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļ MVP
āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ
āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ
āļāļĨāļĨāļąāļāļāđ
- āļāđāļāđāļāļ 4 āļāļĢāļ°āđāļ āļ
- Wow Test
- Promoter Test
- Payment Test
āļāđāļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
āļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāđāļāđ
Source : The Concept of Purposeful Prototyping: Towards a New Kind of Taxonomic ClassiïŽcation
āļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĪāļĐāļāļĩ āļāđāļāđāļāļāđāļŠāļĄāļ·āļāļ / Proof of Concept (POC) āļāđāļāđāļāļ Prototype / MVP/MAP
āļāļĒāļēāļĒ
āļāļĨ
Insight Problem Solution
Business
Model
Build
Measure
Learn
76. PoC Vs.
Prototype Vs.
Minimum Viable
Product: Whatâs
The Difference?
The Innovatorâs Method
by Nathan Furr and Jeff Dryer (2014)
Source : https://technologynews.gitbook.io/poc-vs-prototype-vs-mvp/
77. The Innovatorâs Method
by Nathan Furr and Jeff Dryer (2014)
āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļ - āļāļāļŠāļāļāļāļĨāļēāļ
- Product market ïŽt
āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ
āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ
āļāļĨāļĨāļąāļāļāđ
- āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļĢāļēāļāļē
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ
- āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļ
- āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļ
āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļĒāļēāļĒ
āļāļĨ
Insight Problem Solution
Business
Model
Build
Measure
Learn
āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ
āļāļ§āļēāļĄ
āļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ
āļāđāļāļāļāļēāļ
āļāđāļēāļŦāļāđāļēāļĒ
āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāļēāļāļē
Value
Proposition
78. WHO WHAT HOW MONEY
āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢ āļāđāļēāļāļ°āđāļĢ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļŦāļ āļĄāļĩāļāļąāđāļāļāļāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ
āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē
āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļļāļāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ āļāļļāđāļĄāđāļŦāļĄ
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ
āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ
āļāļ§āļēāļĄ
āļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ
āļāđāļāļāļāļēāļ
āļāđāļēāļŦāļāđāļēāļĒ
āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāļēāļāļē
Value
Proposition
āļāļđāđāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļ Key Partner
Customer Relationship
Key Resource
Cost Structure
Customer Segments
Key Activity
Revenue Streams
āļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ
The Innovatorâs Method
by Nathan Furr and Jeff Dryer (2014)
86. Digital Transformation
DVD-by-Mail Business Model
NETFLIX 1.0
Video streaming & on demand
NETFLIX 2.0 AWS plus data and analytics
Distribution and logistics
Disrupt: linear TV and media
Disrupt: brick & mortar stores
āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļāļĨ
Business Model Transformation