SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Download to read offline
Kulttuurikasvatusyksikkö Taite
T A M P E R E E N K A U P U N K I
T A M P E R E E N K A U P U N K I
Tampereen kaupungin Tiltu-toimintamalli
edellyttää ja ohjaa
• Tilaaja-tuottajamalli on palvelujen toiminnan ohjauksen vaihtoehto,
jonka tavoitteena on lisätä asiakaslähtöisyyttä ja toiminnan
tehokkuutta.
• Tilaaja-tuottaja-toimintatavan käyttö edellyttää tilaajalta vahvaa
asiantuntemusta tilaamiensa hyödykkeiden tai palveluiden
tarpeesta sekä kykyä priorisoida tarpeita. Toimintatapa myös
kannustaa tuottajaa tehokkuuteen, mikä osaltaan ohjaa
kustannuskehitystä maltillisempaan suuntaan. Ollakseen
kilpailukykyisiä tuottajien on vahvistettava osaamistaan ja
synnytettävä uusia innovaatioita. Tämä edesauttaa kuntia siirtymään
tuotantolähtöisestä toimintatavasta kysyntä- ja asiakaslähtöisempään
toimintatapaan. (Melin 2007)
• Tampereen kaupungin strategisena tavoitteena on, että
palvelusektoreiden raja-aitoja puretaan rakentamalla
palveluprosesseja, joissa näkökulma tarkentuu kuntalaiseen.
(Tampereen kaupunkistrategia 2020, 2009, 24)
T A M P E R E E N K A U P U N K I
Kokonaiskuvan hahmottaminen,
asiakastarpeiden tunnistaminen
• Tiltu yhteistyönä syntyneet suuntaviivat
• KUVAPAn kartta ->
• LANULAn kartta -> Suuntaviivat
T A M P E R E E N K A U P U N K I
Asiakkaamme, mitä he tarvitsevat, mitä arvoa
museopalvelut voivat heille tuottaa?
• Julkiset palvelut: Tiedämme
tarpeesi!
• Syötämme, puemme, sivistämme
ja hoivaamme
• Museon perustehtävä on
määritelty laissa. Asiantuntijat ovat
tottuneet hoitamaan tehtävänsä ja
”tietämään” mitä museolta
asiakkaan on lupa odottaa.
• Museopedagogiikan ovat juuret
kansan sivistämisessä,
kansallisuusaatteen
rakentamisessa. (1850-1900)
• Miten pitkälle olemme päässeet
sadassa vuodessa?
T A M P E R E E N K A U P U N K I
TAITE-ajattelua
• Ihmisellä tulee olla erilaisia tietoja, taitoja,
näkökulmia ja niiden saamista tulee
ruokkia erilaisin keinoin.
• Toimijuus on ihmiselle luonnollista,
museotoiminnan tulee tukea sitä
• Kulttuurituntemus kasvattaa
itseymmärrystä
• Taiteen ja kulttuurin tuntemus auttaa
ihmisenä kasvamisessa
• Ymmärrys ympäröivästä maailmasta ja
ihmisistä lisääntyy kulttuurin tuntemisen
avulla
• Ihmisellä on luontainen tarve taiteelliseen
ilmaisuun, taide on ihmisen sisäinen
mekanismi, joka tarvitsee aktivointia
T A M P E R E E N K A U P U N K I
TAITE-ajattelua
• Oppiminen on elinikäistä,
kaikkiallista ja usein
syvenevää
• Oppiminen tapahtuu yhdessä
toimien
• Oppiminen on dynaaminen
vuorovaikutuksellinen sarja
toimintaa
• Kasvukumppanuus -> opas
etsii, kysyy, kasvaa yhdessä
oppijan kanssa
• Tietoa ei “omista” kukaan
• Toiminnassa hyödynnetään
erilaisia keinoja
T A M P E R E E N K A U P U N K I
Taidekaari-kulttuurikasvatusohjelma
Taidekaari avaa kulttuurilaitosten ovet
tamperelaisille eskareille ja koululaisille.
Koululaisille on mahdollisuus tutustua
vuosittain johonkin kulttuurin alaan
vierailulla ja työpajassa.
Koulupolun aikana kurkistetaan
esimerkiksi museoihin, sirkukseen ja
teatteriin sekä tavataan muusikoita,
tanssijoita ja kuvataiteilijoita.
Taidekaaren ohjelmassa on myös
tapahtumapäiviä perheille ja
koulutuspäiviä opettajille.
http://www.tampere.fi/taidekaari.html
Young Artist of the Year 2012 Ari Pelkonen
T A M P E R E E N K A U P U N K I
Taidekaari-kulttuurikasvatusohjelma
Tunnusluvut 2012:
Lasten ja nuorten kasvun tukeminen:
Budjetti 461 500€
Oppilasasiakkaita 12 000+ opettajat 500
Käyntikertoja 23 127 kpl
Perhepäiviä 7 kpl
Koulutuksia: 3 kpl
T A M P E R E E N K A U P U N K I
Toimintamalli tähtää kulttuurin
tuntemukseen
Taidetta ja kulttuuria
lähestytään yhdessä lapsen
kanssa kokijana ja tekijänä
Taiteeseen ja
kulttuurin tutustuminen
Itse tekeminen
Oheismateriaali
Teosten esittäminen
Oppilaan kulttuurituntemus
KouluMUPA+ alihankkijat
Asiakasymmärrys
T A M P E R E E N K A U P U N K I
Arvot
Sosiaalinen
tasavertaisuus
Saavutettavuus
ja esteettömyys
Elämyksellisyys
ja
toiminnallisuus
Taide-
kulttuuritoiminnan
saatavuuden
parantaminen
Syrjäytymisen
ehkäiseminen
Lapsilähtöisyys
T A M P E R E E N K A U P U N K I
Tuotantoprosessi asiakkaille
Toiminta raportoidaan tilaajalle
Opettaja arvioi toiminnan onnistumisen
Oppilas osallistuu kulttuurikäyntiin ja työpajaan koulupäivän
aikana
TAITE-yksikkö järjestää toiminnan räätälöitynä kullekin
vuosiluokalle kuljetuksineen
Opettaja ilmoittautuu valmiiseen kokonaisuuteen
Taidekaaren verkkosivuilla
T A M P E R E E N K A U P U N K I
Palvelua kehitetään yhdessä:
Opettaja
Välitön
asiakaspalaute
oppilaalta
Taiteilija/
kulttuurilaitos
Museolehtorit
T A M P E R E E N K A U P U N K I
Työkalut käyttöön
• Käsitys siitä, mistä uskollisuus ja asiakastyytyväisyys muodostuu on arvokasta tietoa
organisaatiolle. Asiakasarvon jalostaminen liiketoiminnaksi tarkoittaa muun muassa, sitä,
että yritys tuottaa sellaisia palveluja, jotka tuottavat sen asiakkaille arvoa. Se mistä arvo
kulloinkin asiakkaalle muodostuu, on yrityksille haaste, siksi yrityksen tuotteita ja palveluja
on tärkeää analysoida suhteessa arvonmuodostukseen. Millainen tarjooma palvelu on, miten
se hahmottuu kokonaisuutena? Asiakasarvoa jäsentäessä täytyy tuote ja palvelu ymmärtää
kokonaisvaltaisesti. Esimerkiksi ihmisen sosiaalinen tausta, persoonallisuuden piirteet ja niin
edelleen vaikuttavat myös siihen, mikä kulloisellekin ihmiselle tuottaa arvoa.
T A M P E R E E N K A U P U N K I
Mitattavien asioiden tunnistaminen…
• Mitä lupaamme asiakkaalle? (Arvot, toiminnan
periaatteet, toimintamalli)
• Mitä tilaaja odottaa?
• Millaista palautetta olemme saaneet asiakkailta?
• => antaa määreet arviointiin: auditointi, zef-
arvioinnin työkalu ja opinnäytetyöt
T A M P E R E E N K A U P U N K I
Museot ovat kiinnostuneita asiakkaista…
• Subjektiiviset kokemukset: Oma kokemus, lähipiirin
kokemukset, suuntautuneisuus
• Kirjallisuus, tutkimukset
• Koulutustausta
• Kirjallinen ja suullinen asiakaspalaute
• Hiljainen tieto
• Mutta emme juurikaan rakenna palveluja yhdessä
asiakkaan kanssa.
T A M P E R E E N K A U P U N K I
Tää on hieno, koska… lapset nykytaiteen
kuraattoreina
• Lapset valitsivat Nykytaiteen
museon uuskokoelmista teoksia
näyttelyyn
• Projektin tavoitteena oli valtauttaa
lapsia, saada heidät näkyväksi ja
kehittää toimintamalli, jossa lapsi on
aktiivinen sisällön tuottaja myös
aikuisille.
• Projektin ideana on osallistaa lapsia
tamperelaisten museoiden
näyttelytyöhön ja havainnollistaa
yleisölle miten mutkattomasti lapset
lähestyvät taidetta
T A M P E R E E N K A U P U N K I
MOMU – monikulttuurisia museopalveluja
MOMUn toiminnassa aikuiset
opiskelevat suomen kieltä luovasti
erilaisissa ympäristöissä, kuten
museoissa.
Opastuksia, työpajoja, tapahtumia ja
vapaaehtoistoimintaa tehdään
yhteisen tamperelaisuuden hengessä
omaa kulttuuria arvostaen.
T A M P E R E E N K A U P U N K I
MOMUn taustat
• Avara museo – kehittyvä
oppimisympäristö aikuisille
• Kolmivuotinen kurssi
maahanmuttajille, jonka aikana he
tutustuivat monipuolisesti
museopalveluihin ja ideoivat erilaisia
palveluja erilaisille asiakkuuksille
• Kurssin jälkeen osa henkilöistä
tuottaa näitä palveluja oppaina ja
luennoitsijoina
• Kurssista jäi kaksi tuotetta
Museopalveluihin. Työparin
muodostaa museolehtori ja
kurssilainen
T A M P E R E E N K A U P U N K I
Palvelua kehitetään yhdessä
Kurssilainen
OppilaitosMuseolehtori
T A M P E R E E N K A U P U N K I
Konkarit – ikäihmisten museopalveluja
Konkarit vie museopalveluja ikäihmisten
lähelle, kuten vanhainkoteihin,
palvelukeskuksiin, päiväkeskuksiin ja
korttelikerhoihin.
Esimerkiksi muistelutuokioissa
matkataan menneestä nykyisyyteen
valokuvien, esineiden, taiteen ja
tarinoiden innostamina.
Toiminnan lähtökohtia ovat ikäihmisten
elämäntilanteet ja museokokoelmien
kekseliäs käyttö.
Museokokemuksen
saavuttaminen erilaisissa
ympäristöissä. Elinikäinen
oppiminen, toiminta ja
osallisuus.
T A M P E R E E N K A U P U N K I
Palvelua kehitetään yhdessä
Museo/
museolehtori
Välitön
asiakaspalaute
Sote: Hoitajat
Virikeohjaajat
palveluohjaajat
T A M P E R E E N K A U P U N K I
Tulossa
• Taitekohdassa ikäihmisille
• Tavoitteena yksinäisyyden ehkäisy ja senioreiden
aktiivinen osallisuus museopalveluissa
• Käynnissä rekrytointi
• Aloitus toukokuu 2013
• Budjetti 27 000€ IKILA
• Suomen museovirasto 20 000€
T A M P E R E E N K A U P U N K I
Kiitos!
Sanni Pöntinen
050-4338568
johtava museolehtori
Tampereen museopalvelut
sanni.pontinen@tampere.fi

More Related Content

Similar to Pöntinen Sanni 2.5.2013

Kulttuurivoltti-hankkeen esittely (9.10.2015)
Kulttuurivoltti-hankkeen esittely (9.10.2015)Kulttuurivoltti-hankkeen esittely (9.10.2015)
Kulttuurivoltti-hankkeen esittely (9.10.2015)Jutta Setälä
 
Kulttuurivoltti-hankkeen esittely 9.10.2015
Kulttuurivoltti-hankkeen esittely 9.10.2015Kulttuurivoltti-hankkeen esittely 9.10.2015
Kulttuurivoltti-hankkeen esittely 9.10.2015KuPeKasvatus
 
Susanna Markkola: Töihin!
Susanna Markkola: Töihin!Susanna Markkola: Töihin!
Susanna Markkola: Töihin!pirfestry
 
Kulttuuriyhdistys Kuvion strategia 2014-2024
Kulttuuriyhdistys Kuvion strategia 2014-2024Kulttuuriyhdistys Kuvion strategia 2014-2024
Kulttuuriyhdistys Kuvion strategia 2014-2024Kuvio
 
Kulttuurivoltti-hankkeen esittely 4.3.2015
Kulttuurivoltti-hankkeen esittely 4.3.2015Kulttuurivoltti-hankkeen esittely 4.3.2015
Kulttuurivoltti-hankkeen esittely 4.3.2015KuPeKasvatus
 
Kokemuksia yhteiskehittamisesta kulttuurialalla Suomessa ja Euroopassa
Kokemuksia yhteiskehittamisesta kulttuurialalla Suomessa ja EuroopassaKokemuksia yhteiskehittamisesta kulttuurialalla Suomessa ja Euroopassa
Kokemuksia yhteiskehittamisesta kulttuurialalla Suomessa ja EuroopassaKuPeKasvatus
 
2011 1027 service design toolkit_e_l_va_juha tuulaniemi
2011 1027 service design toolkit_e_l_va_juha tuulaniemi2011 1027 service design toolkit_e_l_va_juha tuulaniemi
2011 1027 service design toolkit_e_l_va_juha tuulaniemiMirva Tapaninen
 
Muotoillaan Elämyksiä ja Palveluja
Muotoillaan Elämyksiä ja PalvelujaMuotoillaan Elämyksiä ja Palveluja
Muotoillaan Elämyksiä ja PalvelujaJuha Ruuska
 
Kulttuurikasvatussuunnitelma/ Tammela
Kulttuurikasvatussuunnitelma/ Tammela Kulttuurikasvatussuunnitelma/ Tammela
Kulttuurikasvatussuunnitelma/ Tammela KuPeKasvatus
 
Esimerkkejä kokeilukulttuurista ammattikorkeakouluissa
Esimerkkejä kokeilukulttuurista ammattikorkeakouluissaEsimerkkejä kokeilukulttuurista ammattikorkeakouluissa
Esimerkkejä kokeilukulttuurista ammattikorkeakouluissaKokeileva Suomi
 
Mirja Kaarlela 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaari
Mirja Kaarlela 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaariMirja Kaarlela 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaari
Mirja Kaarlela 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaariPalveluinnovaatiokeskus
 
Porvoo summit luovatila_porvoo_final
Porvoo summit luovatila_porvoo_finalPorvoo summit luovatila_porvoo_final
Porvoo summit luovatila_porvoo_finalInnovaatioverkosto
 
Tarinallistamalla tulosta -valmennusohjelma matkailutoimijoille
Tarinallistamalla tulosta -valmennusohjelma matkailutoimijoilleTarinallistamalla tulosta -valmennusohjelma matkailutoimijoille
Tarinallistamalla tulosta -valmennusohjelma matkailutoimijoilleQuality Training Jouni Ortju
 
Kankaan prosenttikulttuuri 080115
Kankaan prosenttikulttuuri 080115Kankaan prosenttikulttuuri 080115
Kankaan prosenttikulttuuri 080115KaupunginKangas
 
Palvelumuotoilu matkailuyrityksessä -koulutus 27.11.2017
Palvelumuotoilu matkailuyrityksessä -koulutus 27.11.2017Palvelumuotoilu matkailuyrityksessä -koulutus 27.11.2017
Palvelumuotoilu matkailuyrityksessä -koulutus 27.11.2017Jukka Punamäki
 
Yrittäjyys, markkinointi ja näkyvyys taiteilijoille
Yrittäjyys, markkinointi ja näkyvyys taiteilijoilleYrittäjyys, markkinointi ja näkyvyys taiteilijoille
Yrittäjyys, markkinointi ja näkyvyys taiteilijoilleMatti Koistinen
 
Monilukutaito kuvataiteessa ja muussa visuaalisessa kulttuurissa
Monilukutaito kuvataiteessa ja muussa visuaalisessa kulttuurissaMonilukutaito kuvataiteessa ja muussa visuaalisessa kulttuurissa
Monilukutaito kuvataiteessa ja muussa visuaalisessa kulttuurissaFinnish Society on Media Education
 

Similar to Pöntinen Sanni 2.5.2013 (20)

Kulttuurivoltti-hankkeen esittely (9.10.2015)
Kulttuurivoltti-hankkeen esittely (9.10.2015)Kulttuurivoltti-hankkeen esittely (9.10.2015)
Kulttuurivoltti-hankkeen esittely (9.10.2015)
 
Kulttuurivoltti-hankkeen esittely 9.10.2015
Kulttuurivoltti-hankkeen esittely 9.10.2015Kulttuurivoltti-hankkeen esittely 9.10.2015
Kulttuurivoltti-hankkeen esittely 9.10.2015
 
Palvelukortteli tampereen tesomalle Suunnittelukilpailu
Palvelukortteli tampereen tesomalle SuunnittelukilpailuPalvelukortteli tampereen tesomalle Suunnittelukilpailu
Palvelukortteli tampereen tesomalle Suunnittelukilpailu
 
Susanna Markkola: Töihin!
Susanna Markkola: Töihin!Susanna Markkola: Töihin!
Susanna Markkola: Töihin!
 
Kulttuuriyhdistys Kuvion strategia 2014-2024
Kulttuuriyhdistys Kuvion strategia 2014-2024Kulttuuriyhdistys Kuvion strategia 2014-2024
Kulttuuriyhdistys Kuvion strategia 2014-2024
 
Mervi Lehmusaho - Aluekumppanuuksien päivä 20.9.2018
Mervi Lehmusaho - Aluekumppanuuksien päivä 20.9.2018Mervi Lehmusaho - Aluekumppanuuksien päivä 20.9.2018
Mervi Lehmusaho - Aluekumppanuuksien päivä 20.9.2018
 
Kulttuurivoltti-hankkeen esittely 4.3.2015
Kulttuurivoltti-hankkeen esittely 4.3.2015Kulttuurivoltti-hankkeen esittely 4.3.2015
Kulttuurivoltti-hankkeen esittely 4.3.2015
 
Niin metsä vastaa...
Niin metsä vastaa...Niin metsä vastaa...
Niin metsä vastaa...
 
Kokemuksia yhteiskehittamisesta kulttuurialalla Suomessa ja Euroopassa
Kokemuksia yhteiskehittamisesta kulttuurialalla Suomessa ja EuroopassaKokemuksia yhteiskehittamisesta kulttuurialalla Suomessa ja Euroopassa
Kokemuksia yhteiskehittamisesta kulttuurialalla Suomessa ja Euroopassa
 
2011 1027 service design toolkit_e_l_va_juha tuulaniemi
2011 1027 service design toolkit_e_l_va_juha tuulaniemi2011 1027 service design toolkit_e_l_va_juha tuulaniemi
2011 1027 service design toolkit_e_l_va_juha tuulaniemi
 
Muotoillaan Elämyksiä ja Palveluja
Muotoillaan Elämyksiä ja PalvelujaMuotoillaan Elämyksiä ja Palveluja
Muotoillaan Elämyksiä ja Palveluja
 
Kulttuurikasvatussuunnitelma/ Tammela
Kulttuurikasvatussuunnitelma/ Tammela Kulttuurikasvatussuunnitelma/ Tammela
Kulttuurikasvatussuunnitelma/ Tammela
 
Esimerkkejä kokeilukulttuurista ammattikorkeakouluissa
Esimerkkejä kokeilukulttuurista ammattikorkeakouluissaEsimerkkejä kokeilukulttuurista ammattikorkeakouluissa
Esimerkkejä kokeilukulttuurista ammattikorkeakouluissa
 
Mirja Kaarlela 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaari
Mirja Kaarlela 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaariMirja Kaarlela 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaari
Mirja Kaarlela 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaari
 
Porvoo summit luovatila_porvoo_final
Porvoo summit luovatila_porvoo_finalPorvoo summit luovatila_porvoo_final
Porvoo summit luovatila_porvoo_final
 
Tarinallistamalla tulosta -valmennusohjelma matkailutoimijoille
Tarinallistamalla tulosta -valmennusohjelma matkailutoimijoilleTarinallistamalla tulosta -valmennusohjelma matkailutoimijoille
Tarinallistamalla tulosta -valmennusohjelma matkailutoimijoille
 
Kankaan prosenttikulttuuri 080115
Kankaan prosenttikulttuuri 080115Kankaan prosenttikulttuuri 080115
Kankaan prosenttikulttuuri 080115
 
Palvelumuotoilu matkailuyrityksessä -koulutus 27.11.2017
Palvelumuotoilu matkailuyrityksessä -koulutus 27.11.2017Palvelumuotoilu matkailuyrityksessä -koulutus 27.11.2017
Palvelumuotoilu matkailuyrityksessä -koulutus 27.11.2017
 
Yrittäjyys, markkinointi ja näkyvyys taiteilijoille
Yrittäjyys, markkinointi ja näkyvyys taiteilijoilleYrittäjyys, markkinointi ja näkyvyys taiteilijoille
Yrittäjyys, markkinointi ja näkyvyys taiteilijoille
 
Monilukutaito kuvataiteessa ja muussa visuaalisessa kulttuurissa
Monilukutaito kuvataiteessa ja muussa visuaalisessa kulttuurissaMonilukutaito kuvataiteessa ja muussa visuaalisessa kulttuurissa
Monilukutaito kuvataiteessa ja muussa visuaalisessa kulttuurissa
 

More from Palveluinnovaatiokeskus

Jarmo Suominen 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaari
Jarmo Suominen 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaariJarmo Suominen 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaari
Jarmo Suominen 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaariPalveluinnovaatiokeskus
 
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämien
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämienStrateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämien
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämienPalveluinnovaatiokeskus
 

More from Palveluinnovaatiokeskus (20)

Jarmo Suominen 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaari
Jarmo Suominen 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaariJarmo Suominen 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaari
Jarmo Suominen 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaari
 
Tienhaara piia 26112013
Tienhaara piia 26112013Tienhaara piia 26112013
Tienhaara piia 26112013
 
Thure kandell henrika-26112013
Thure kandell henrika-26112013Thure kandell henrika-26112013
Thure kandell henrika-26112013
 
Taskinen kirsti 26112013
Taskinen kirsti 26112013Taskinen kirsti 26112013
Taskinen kirsti 26112013
 
Lampi Armi 26112013
Lampi Armi 26112013Lampi Armi 26112013
Lampi Armi 26112013
 
Rannisto Pas-Heikki 26112013
Rannisto Pas-Heikki 26112013Rannisto Pas-Heikki 26112013
Rannisto Pas-Heikki 26112013
 
Kokkinen lauri 26112013
Kokkinen lauri 26112013Kokkinen lauri 26112013
Kokkinen lauri 26112013
 
Tuottavuusloikka-projektin tuloksia
Tuottavuusloikka-projektin tuloksiaTuottavuusloikka-projektin tuloksia
Tuottavuusloikka-projektin tuloksia
 
Week of wicked problems 2.0
Week of wicked problems 2.0Week of wicked problems 2.0
Week of wicked problems 2.0
 
Terhi Vilkman wicked problems
Terhi Vilkman wicked problemsTerhi Vilkman wicked problems
Terhi Vilkman wicked problems
 
Demola
DemolaDemola
Demola
 
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämien
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämienStrateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämien
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämien
 
Maenpaa paivi 12062012
Maenpaa paivi 12062012Maenpaa paivi 12062012
Maenpaa paivi 12062012
 
Hakari Kari 12062012
Hakari Kari 12062012Hakari Kari 12062012
Hakari Kari 12062012
 
Komonen vesa 12062012
Komonen vesa 12062012Komonen vesa 12062012
Komonen vesa 12062012
 
Rannisto pasi heikki-12062012
Rannisto pasi heikki-12062012Rannisto pasi heikki-12062012
Rannisto pasi heikki-12062012
 
Särkänniemi 2012 aloitusinfo
Särkänniemi 2012 aloitusinfoSärkänniemi 2012 aloitusinfo
Särkänniemi 2012 aloitusinfo
 
Järvinen Marika 21.03.2012
Järvinen Marika 21.03.2012Järvinen Marika 21.03.2012
Järvinen Marika 21.03.2012
 
Rintamaki Timo 21.3.2012
Rintamaki Timo 21.3.2012Rintamaki Timo 21.3.2012
Rintamaki Timo 21.3.2012
 
Rannisto Pasi-Heikki 21.03.2012
Rannisto Pasi-Heikki 21.03.2012Rannisto Pasi-Heikki 21.03.2012
Rannisto Pasi-Heikki 21.03.2012
 

Pöntinen Sanni 2.5.2013

  • 1. Kulttuurikasvatusyksikkö Taite T A M P E R E E N K A U P U N K I
  • 2. T A M P E R E E N K A U P U N K I Tampereen kaupungin Tiltu-toimintamalli edellyttää ja ohjaa • Tilaaja-tuottajamalli on palvelujen toiminnan ohjauksen vaihtoehto, jonka tavoitteena on lisätä asiakaslähtöisyyttä ja toiminnan tehokkuutta. • Tilaaja-tuottaja-toimintatavan käyttö edellyttää tilaajalta vahvaa asiantuntemusta tilaamiensa hyödykkeiden tai palveluiden tarpeesta sekä kykyä priorisoida tarpeita. Toimintatapa myös kannustaa tuottajaa tehokkuuteen, mikä osaltaan ohjaa kustannuskehitystä maltillisempaan suuntaan. Ollakseen kilpailukykyisiä tuottajien on vahvistettava osaamistaan ja synnytettävä uusia innovaatioita. Tämä edesauttaa kuntia siirtymään tuotantolähtöisestä toimintatavasta kysyntä- ja asiakaslähtöisempään toimintatapaan. (Melin 2007) • Tampereen kaupungin strategisena tavoitteena on, että palvelusektoreiden raja-aitoja puretaan rakentamalla palveluprosesseja, joissa näkökulma tarkentuu kuntalaiseen. (Tampereen kaupunkistrategia 2020, 2009, 24)
  • 3. T A M P E R E E N K A U P U N K I Kokonaiskuvan hahmottaminen, asiakastarpeiden tunnistaminen • Tiltu yhteistyönä syntyneet suuntaviivat • KUVAPAn kartta -> • LANULAn kartta -> Suuntaviivat
  • 4. T A M P E R E E N K A U P U N K I Asiakkaamme, mitä he tarvitsevat, mitä arvoa museopalvelut voivat heille tuottaa? • Julkiset palvelut: Tiedämme tarpeesi! • Syötämme, puemme, sivistämme ja hoivaamme • Museon perustehtävä on määritelty laissa. Asiantuntijat ovat tottuneet hoitamaan tehtävänsä ja ”tietämään” mitä museolta asiakkaan on lupa odottaa. • Museopedagogiikan ovat juuret kansan sivistämisessä, kansallisuusaatteen rakentamisessa. (1850-1900) • Miten pitkälle olemme päässeet sadassa vuodessa?
  • 5. T A M P E R E E N K A U P U N K I TAITE-ajattelua • Ihmisellä tulee olla erilaisia tietoja, taitoja, näkökulmia ja niiden saamista tulee ruokkia erilaisin keinoin. • Toimijuus on ihmiselle luonnollista, museotoiminnan tulee tukea sitä • Kulttuurituntemus kasvattaa itseymmärrystä • Taiteen ja kulttuurin tuntemus auttaa ihmisenä kasvamisessa • Ymmärrys ympäröivästä maailmasta ja ihmisistä lisääntyy kulttuurin tuntemisen avulla • Ihmisellä on luontainen tarve taiteelliseen ilmaisuun, taide on ihmisen sisäinen mekanismi, joka tarvitsee aktivointia
  • 6. T A M P E R E E N K A U P U N K I TAITE-ajattelua • Oppiminen on elinikäistä, kaikkiallista ja usein syvenevää • Oppiminen tapahtuu yhdessä toimien • Oppiminen on dynaaminen vuorovaikutuksellinen sarja toimintaa • Kasvukumppanuus -> opas etsii, kysyy, kasvaa yhdessä oppijan kanssa • Tietoa ei “omista” kukaan • Toiminnassa hyödynnetään erilaisia keinoja
  • 7. T A M P E R E E N K A U P U N K I Taidekaari-kulttuurikasvatusohjelma Taidekaari avaa kulttuurilaitosten ovet tamperelaisille eskareille ja koululaisille. Koululaisille on mahdollisuus tutustua vuosittain johonkin kulttuurin alaan vierailulla ja työpajassa. Koulupolun aikana kurkistetaan esimerkiksi museoihin, sirkukseen ja teatteriin sekä tavataan muusikoita, tanssijoita ja kuvataiteilijoita. Taidekaaren ohjelmassa on myös tapahtumapäiviä perheille ja koulutuspäiviä opettajille. http://www.tampere.fi/taidekaari.html Young Artist of the Year 2012 Ari Pelkonen
  • 8. T A M P E R E E N K A U P U N K I Taidekaari-kulttuurikasvatusohjelma Tunnusluvut 2012: Lasten ja nuorten kasvun tukeminen: Budjetti 461 500€ Oppilasasiakkaita 12 000+ opettajat 500 Käyntikertoja 23 127 kpl Perhepäiviä 7 kpl Koulutuksia: 3 kpl
  • 9. T A M P E R E E N K A U P U N K I Toimintamalli tähtää kulttuurin tuntemukseen Taidetta ja kulttuuria lähestytään yhdessä lapsen kanssa kokijana ja tekijänä Taiteeseen ja kulttuurin tutustuminen Itse tekeminen Oheismateriaali Teosten esittäminen Oppilaan kulttuurituntemus KouluMUPA+ alihankkijat Asiakasymmärrys
  • 10. T A M P E R E E N K A U P U N K I Arvot Sosiaalinen tasavertaisuus Saavutettavuus ja esteettömyys Elämyksellisyys ja toiminnallisuus Taide- kulttuuritoiminnan saatavuuden parantaminen Syrjäytymisen ehkäiseminen Lapsilähtöisyys
  • 11. T A M P E R E E N K A U P U N K I Tuotantoprosessi asiakkaille Toiminta raportoidaan tilaajalle Opettaja arvioi toiminnan onnistumisen Oppilas osallistuu kulttuurikäyntiin ja työpajaan koulupäivän aikana TAITE-yksikkö järjestää toiminnan räätälöitynä kullekin vuosiluokalle kuljetuksineen Opettaja ilmoittautuu valmiiseen kokonaisuuteen Taidekaaren verkkosivuilla
  • 12. T A M P E R E E N K A U P U N K I Palvelua kehitetään yhdessä: Opettaja Välitön asiakaspalaute oppilaalta Taiteilija/ kulttuurilaitos Museolehtorit
  • 13. T A M P E R E E N K A U P U N K I Työkalut käyttöön • Käsitys siitä, mistä uskollisuus ja asiakastyytyväisyys muodostuu on arvokasta tietoa organisaatiolle. Asiakasarvon jalostaminen liiketoiminnaksi tarkoittaa muun muassa, sitä, että yritys tuottaa sellaisia palveluja, jotka tuottavat sen asiakkaille arvoa. Se mistä arvo kulloinkin asiakkaalle muodostuu, on yrityksille haaste, siksi yrityksen tuotteita ja palveluja on tärkeää analysoida suhteessa arvonmuodostukseen. Millainen tarjooma palvelu on, miten se hahmottuu kokonaisuutena? Asiakasarvoa jäsentäessä täytyy tuote ja palvelu ymmärtää kokonaisvaltaisesti. Esimerkiksi ihmisen sosiaalinen tausta, persoonallisuuden piirteet ja niin edelleen vaikuttavat myös siihen, mikä kulloisellekin ihmiselle tuottaa arvoa.
  • 14. T A M P E R E E N K A U P U N K I Mitattavien asioiden tunnistaminen… • Mitä lupaamme asiakkaalle? (Arvot, toiminnan periaatteet, toimintamalli) • Mitä tilaaja odottaa? • Millaista palautetta olemme saaneet asiakkailta? • => antaa määreet arviointiin: auditointi, zef- arvioinnin työkalu ja opinnäytetyöt
  • 15. T A M P E R E E N K A U P U N K I Museot ovat kiinnostuneita asiakkaista… • Subjektiiviset kokemukset: Oma kokemus, lähipiirin kokemukset, suuntautuneisuus • Kirjallisuus, tutkimukset • Koulutustausta • Kirjallinen ja suullinen asiakaspalaute • Hiljainen tieto • Mutta emme juurikaan rakenna palveluja yhdessä asiakkaan kanssa.
  • 16. T A M P E R E E N K A U P U N K I Tää on hieno, koska… lapset nykytaiteen kuraattoreina • Lapset valitsivat Nykytaiteen museon uuskokoelmista teoksia näyttelyyn • Projektin tavoitteena oli valtauttaa lapsia, saada heidät näkyväksi ja kehittää toimintamalli, jossa lapsi on aktiivinen sisällön tuottaja myös aikuisille. • Projektin ideana on osallistaa lapsia tamperelaisten museoiden näyttelytyöhön ja havainnollistaa yleisölle miten mutkattomasti lapset lähestyvät taidetta
  • 17. T A M P E R E E N K A U P U N K I MOMU – monikulttuurisia museopalveluja MOMUn toiminnassa aikuiset opiskelevat suomen kieltä luovasti erilaisissa ympäristöissä, kuten museoissa. Opastuksia, työpajoja, tapahtumia ja vapaaehtoistoimintaa tehdään yhteisen tamperelaisuuden hengessä omaa kulttuuria arvostaen.
  • 18. T A M P E R E E N K A U P U N K I MOMUn taustat • Avara museo – kehittyvä oppimisympäristö aikuisille • Kolmivuotinen kurssi maahanmuttajille, jonka aikana he tutustuivat monipuolisesti museopalveluihin ja ideoivat erilaisia palveluja erilaisille asiakkuuksille • Kurssin jälkeen osa henkilöistä tuottaa näitä palveluja oppaina ja luennoitsijoina • Kurssista jäi kaksi tuotetta Museopalveluihin. Työparin muodostaa museolehtori ja kurssilainen
  • 19. T A M P E R E E N K A U P U N K I Palvelua kehitetään yhdessä Kurssilainen OppilaitosMuseolehtori
  • 20. T A M P E R E E N K A U P U N K I Konkarit – ikäihmisten museopalveluja Konkarit vie museopalveluja ikäihmisten lähelle, kuten vanhainkoteihin, palvelukeskuksiin, päiväkeskuksiin ja korttelikerhoihin. Esimerkiksi muistelutuokioissa matkataan menneestä nykyisyyteen valokuvien, esineiden, taiteen ja tarinoiden innostamina. Toiminnan lähtökohtia ovat ikäihmisten elämäntilanteet ja museokokoelmien kekseliäs käyttö. Museokokemuksen saavuttaminen erilaisissa ympäristöissä. Elinikäinen oppiminen, toiminta ja osallisuus.
  • 21. T A M P E R E E N K A U P U N K I Palvelua kehitetään yhdessä Museo/ museolehtori Välitön asiakaspalaute Sote: Hoitajat Virikeohjaajat palveluohjaajat
  • 22. T A M P E R E E N K A U P U N K I Tulossa • Taitekohdassa ikäihmisille • Tavoitteena yksinäisyyden ehkäisy ja senioreiden aktiivinen osallisuus museopalveluissa • Käynnissä rekrytointi • Aloitus toukokuu 2013 • Budjetti 27 000€ IKILA • Suomen museovirasto 20 000€
  • 23. T A M P E R E E N K A U P U N K I Kiitos! Sanni Pöntinen 050-4338568 johtava museolehtori Tampereen museopalvelut sanni.pontinen@tampere.fi