SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
KILPAILUTUKSELLA
parasta palvelua asiakkaalle
               12.6.2012
            Päivi MÄENPÄÄ
        Kuntoutuskeskus Mental
KILPAILUTUSTA YHTEISTYÖLLÄ


 Sosiaali- ja terveydenhuolto on esimerkki sektorista
jossa kumppanuuden rakentamisen tarve on ilmeinen.
Vakiintuneet roolit ja yhteistyön käytännöt eivät enää
näytä tarkoituksen mukaisilta.
Tarvetta on sen sijaan sektorirajat ylittävälle verkosto- ja
yhteistoimintarakenteille.
Kumppanuus


 Toimintarakenteille hyvät edellytykset luodaan
johtamiskäytänteiden lisäksi verkoston jäsenten oikea
asennoituminen kumppanuuteen.
Vaikka kunnallisten palveluiden ulkoistaminen
yksityisille yrityksille onkin kasvussa, tämä ei johda
automaattisesti toimivaan yhteistyöhön.
Yhteistyöhön liittyviä kehitystarpeita


  1) Hankintojen hallinta
   - hankintaprosessi voidaan kokea monimutkaisena.
  2 ) Hankintojen toteuttaminen
   - yrittäjä saattaa kokea haasteellisena omien
   kustannusten oikean laskentakaavion toteutumisen.
  3 ) Yhteistyö eri toimittajien kanssa.
KILPAILUTUS


 Kuvastaako sana kilpailutus sitä, että palvelun-
tuottajat joutuvat kilpailemaan keskenään kuka saa
” pitemmän korren ” kuntien kilpailutuksissa?

  Tasa-arvon toteutuminen kilpailutuksien hankinnoissa!
  suuret yritykset – pienyrittäjät .
PALVELUNTUOTTAJA


Palveluntuottajan toimintaa ohjaa noin 25 eri lakia.
Usein kunnat kilpailuttavat suuria kokonaisuuksia, johon
pienyrittäjät eivät voi osallistua, taloudellisen - ja kiinteistöjen puutteen vuoksi.
Tässä ei aina tasa-arvo toteudu !

Eroja löytyy myös kilpailutuksen henkilöstö- mitoituksessa, haitari liikkuu 0,4-0,8
välimaastossa, samoista palveluista.

Esimerkiksi: Kunta pyytää tarjouksen 0,4 mitoituksella ja laatu ei täyty tällä mitoituksella,
sekä Aluehallintoviraston mukaan palvelu vaatii esim. 0,6 mitoitus

Haasteita yrittäjällä osallistua uusiin kilpailutuksiin.
TARVITAANKO PIENIÄ
              HOIVAKOTEJA?


   Vaihtoehtona myös laadukkaille palveluille.
   Hallintoon liittyvät päätökset omistajien päätettävissä
   Usein pieniä alle 20 paikkaa, kodinomaisia yksiköitä.
   Ei yleensä toiminnassa sijoittajia.
   Vastuut / velvollisuudet yrittäjillä itsellään.
   Toiminta pitkälle riippuvainen maksusitoumuksista.
TESO RY


   Edunvalvonta hoiva-alalla.
   Kouluttaa
   Antaa lausuntoja epäkohdista kilpailutukseen nähden.
   Antaa tietoa uusista alan asioista.
   Kannustaa myös pienyrittäjyyteen.
LAATU HOIVA-ALALLA


 Kilpailutuksissa on usein määritelty laatupisteet,
 Määrät on usein hinta 70 % laatu 30 %.
 Hyvä laadunhallintajärjestelmä varmistaa
  työyhteisössä toiminnan yhteisen perustan.
 Pitää olla ydinprosessit ja palvelut näkyviä.
 Laadunhallinta vaatii hyvää laatujohtamista.
POHDITTAVIA ASIOITA


   Kumppanuus- kuka pelkää yhteistyötä?
   Kilpailutuksen haasteet?
    Laatu ja sen varmentaminen?
   Johtamisen haasteet?
   Työ, hyvinvointi ja sen merkitys?
   Työvoiman saatavuus?
Mental



 KIITOS MIELENKIINNOSTANNE.

 ANTOISAA YHTEISTÄ KESKUSTELUA AIHEESTA.

More Related Content

Viewers also liked (10)

Raitakari 18012012
Raitakari 18012012Raitakari 18012012
Raitakari 18012012
 
Herrala 18012012
Herrala 18012012Herrala 18012012
Herrala 18012012
 
Tienhaara piia 26112013
Tienhaara piia 26112013Tienhaara piia 26112013
Tienhaara piia 26112013
 
Riitta Hjelt 2.5.2013
Riitta Hjelt 2.5.2013Riitta Hjelt 2.5.2013
Riitta Hjelt 2.5.2013
 
Tuottavuusloikka-projektin tuloksia
Tuottavuusloikka-projektin tuloksiaTuottavuusloikka-projektin tuloksia
Tuottavuusloikka-projektin tuloksia
 
The Week of Wicked Problems
The Week of Wicked ProblemsThe Week of Wicked Problems
The Week of Wicked Problems
 
Hakari Kari 12062012
Hakari Kari 12062012Hakari Kari 12062012
Hakari Kari 12062012
 
Järvinen Marika 21.03.2012
Järvinen Marika 21.03.2012Järvinen Marika 21.03.2012
Järvinen Marika 21.03.2012
 
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämien
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämienStrateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämien
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämien
 
Ulla Harala 2.5.2013
Ulla Harala 2.5.2013Ulla Harala 2.5.2013
Ulla Harala 2.5.2013
 

Similar to Maenpaa paivi 12062012

Julkiset hankinnat yritysjohtajakysely
Julkiset hankinnat yritysjohtajakyselyJulkiset hankinnat yritysjohtajakysely
Julkiset hankinnat yritysjohtajakyselyKauppakamari
 
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter ScoreSuosittelun johtaminen ja Net Promoter Score
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter ScoreFuturelab Finland
 
Yritys ei toimi ilman omistajatahtoa ja talouden suunnittelua
Yritys ei toimi ilman omistajatahtoa ja talouden suunnitteluaYritys ei toimi ilman omistajatahtoa ja talouden suunnittelua
Yritys ei toimi ilman omistajatahtoa ja talouden suunnitteluaAnne Ala-Nissilä
 
Bc yrityskehitys 20121014
Bc yrityskehitys 20121014Bc yrityskehitys 20121014
Bc yrityskehitys 20121014Esa Blomberg
 
Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012
Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012
Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012BearingPoint Finland
 
Sitran palvelumuotoilukoulutuksen materiaali 29.9.- 5.10.2018
Sitran palvelumuotoilukoulutuksen materiaali  29.9.- 5.10.2018Sitran palvelumuotoilukoulutuksen materiaali  29.9.- 5.10.2018
Sitran palvelumuotoilukoulutuksen materiaali 29.9.- 5.10.2018Sitra / Hyvinvointi
 
Näkökulmia sääntökirjojen sisältöön
Näkökulmia sääntökirjojen sisältöönNäkökulmia sääntökirjojen sisältöön
Näkökulmia sääntökirjojen sisältöönPalveluseteli-hanke
 
Vaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteet
Vaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteetVaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteet
Vaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteetSitraTalousTeema
 
Sami Oinonen 11.3.2013: Palvelumuotoilun avulla liiketoimintaa
Sami Oinonen 11.3.2013: Palvelumuotoilun avulla liiketoimintaaSami Oinonen 11.3.2013: Palvelumuotoilun avulla liiketoimintaa
Sami Oinonen 11.3.2013: Palvelumuotoilun avulla liiketoimintaaSitra / Hyvinvointi
 
Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014
Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014
Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014MS SOSTE
 
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018Nordnet Suomi
 
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018Henri Isometsä
 
Tam si esittely tredea 15_11_2012
Tam si esittely tredea 15_11_2012Tam si esittely tredea 15_11_2012
Tam si esittely tredea 15_11_2012anne-mari
 
Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615
Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615
Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615Uusia Network Oy
 
Ovatko osallistavat johtamismenetelmät avain parempaan tuottavuuteen?
Ovatko osallistavat johtamismenetelmät avain parempaan tuottavuuteen?Ovatko osallistavat johtamismenetelmät avain parempaan tuottavuuteen?
Ovatko osallistavat johtamismenetelmät avain parempaan tuottavuuteen?Palkansaajien tutkimuslaitos
 

Similar to Maenpaa paivi 12062012 (20)

Julkiset hankinnat yritysjohtajakysely
Julkiset hankinnat yritysjohtajakyselyJulkiset hankinnat yritysjohtajakysely
Julkiset hankinnat yritysjohtajakysely
 
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score - analyysistä toimenpiteisiin
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score - analyysistä toimenpiteisiinSuosittelun johtaminen ja Net Promoter Score - analyysistä toimenpiteisiin
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score - analyysistä toimenpiteisiin
 
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter ScoreSuosittelun johtaminen ja Net Promoter Score
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score
 
Yritys ei toimi ilman omistajatahtoa ja talouden suunnittelua
Yritys ei toimi ilman omistajatahtoa ja talouden suunnitteluaYritys ei toimi ilman omistajatahtoa ja talouden suunnittelua
Yritys ei toimi ilman omistajatahtoa ja talouden suunnittelua
 
Bc yrityskehitys 20121014
Bc yrityskehitys 20121014Bc yrityskehitys 20121014
Bc yrityskehitys 20121014
 
Esitys+l klle
Esitys+l klleEsitys+l klle
Esitys+l klle
 
Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012
Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012
Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012
 
Sitran palvelumuotoilukoulutuksen materiaali 29.9.- 5.10.2018
Sitran palvelumuotoilukoulutuksen materiaali  29.9.- 5.10.2018Sitran palvelumuotoilukoulutuksen materiaali  29.9.- 5.10.2018
Sitran palvelumuotoilukoulutuksen materiaali 29.9.- 5.10.2018
 
Infograafi: Oikukas ostaja
Infograafi: Oikukas ostajaInfograafi: Oikukas ostaja
Infograafi: Oikukas ostaja
 
Näkökulmia sääntökirjojen sisältöön
Näkökulmia sääntökirjojen sisältöönNäkökulmia sääntökirjojen sisältöön
Näkökulmia sääntökirjojen sisältöön
 
Vaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteet
Vaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteetVaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteet
Vaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteet
 
Sami Oinonen 11.3.2013: Palvelumuotoilun avulla liiketoimintaa
Sami Oinonen 11.3.2013: Palvelumuotoilun avulla liiketoimintaaSami Oinonen 11.3.2013: Palvelumuotoilun avulla liiketoimintaa
Sami Oinonen 11.3.2013: Palvelumuotoilun avulla liiketoimintaa
 
Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014
Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014
Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014
 
Lean 2015 10-21
Lean 2015 10-21Lean 2015 10-21
Lean 2015 10-21
 
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018
 
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018
 
Tam si esittely tredea 15_11_2012
Tam si esittely tredea 15_11_2012Tam si esittely tredea 15_11_2012
Tam si esittely tredea 15_11_2012
 
Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615
Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615
Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615
 
Kohti yhteistä yrityspalvelustrategiaa
Kohti yhteistä yrityspalvelustrategiaaKohti yhteistä yrityspalvelustrategiaa
Kohti yhteistä yrityspalvelustrategiaa
 
Ovatko osallistavat johtamismenetelmät avain parempaan tuottavuuteen?
Ovatko osallistavat johtamismenetelmät avain parempaan tuottavuuteen?Ovatko osallistavat johtamismenetelmät avain parempaan tuottavuuteen?
Ovatko osallistavat johtamismenetelmät avain parempaan tuottavuuteen?
 

More from Palveluinnovaatiokeskus (12)

Jarmo Suominen 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaari
Jarmo Suominen 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaariJarmo Suominen 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaari
Jarmo Suominen 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaari
 
Taskinen kirsti 26112013
Taskinen kirsti 26112013Taskinen kirsti 26112013
Taskinen kirsti 26112013
 
Lampi Armi 26112013
Lampi Armi 26112013Lampi Armi 26112013
Lampi Armi 26112013
 
Kokkinen lauri 26112013
Kokkinen lauri 26112013Kokkinen lauri 26112013
Kokkinen lauri 26112013
 
Terhi Vilkman wicked problems
Terhi Vilkman wicked problemsTerhi Vilkman wicked problems
Terhi Vilkman wicked problems
 
Demola
DemolaDemola
Demola
 
Komonen vesa 12062012
Komonen vesa 12062012Komonen vesa 12062012
Komonen vesa 12062012
 
Särkänniemi 2012 aloitusinfo
Särkänniemi 2012 aloitusinfoSärkänniemi 2012 aloitusinfo
Särkänniemi 2012 aloitusinfo
 
Rintamaki Timo 21.3.2012
Rintamaki Timo 21.3.2012Rintamaki Timo 21.3.2012
Rintamaki Timo 21.3.2012
 
Verkostotapaaminen ohjelma 21032012
Verkostotapaaminen ohjelma 21032012Verkostotapaaminen ohjelma 21032012
Verkostotapaaminen ohjelma 21032012
 
Tem asiakasarvo 25012012
Tem asiakasarvo 25012012Tem asiakasarvo 25012012
Tem asiakasarvo 25012012
 
Valvanne 18.1.2012
Valvanne 18.1.2012Valvanne 18.1.2012
Valvanne 18.1.2012
 

Maenpaa paivi 12062012

  • 1. KILPAILUTUKSELLA parasta palvelua asiakkaalle 12.6.2012 Päivi MÄENPÄÄ Kuntoutuskeskus Mental
  • 2. KILPAILUTUSTA YHTEISTYÖLLÄ  Sosiaali- ja terveydenhuolto on esimerkki sektorista jossa kumppanuuden rakentamisen tarve on ilmeinen. Vakiintuneet roolit ja yhteistyön käytännöt eivät enää näytä tarkoituksen mukaisilta. Tarvetta on sen sijaan sektorirajat ylittävälle verkosto- ja yhteistoimintarakenteille.
  • 3. Kumppanuus  Toimintarakenteille hyvät edellytykset luodaan johtamiskäytänteiden lisäksi verkoston jäsenten oikea asennoituminen kumppanuuteen. Vaikka kunnallisten palveluiden ulkoistaminen yksityisille yrityksille onkin kasvussa, tämä ei johda automaattisesti toimivaan yhteistyöhön.
  • 4. Yhteistyöhön liittyviä kehitystarpeita  1) Hankintojen hallinta  - hankintaprosessi voidaan kokea monimutkaisena.  2 ) Hankintojen toteuttaminen  - yrittäjä saattaa kokea haasteellisena omien kustannusten oikean laskentakaavion toteutumisen.  3 ) Yhteistyö eri toimittajien kanssa.
  • 5. KILPAILUTUS  Kuvastaako sana kilpailutus sitä, että palvelun- tuottajat joutuvat kilpailemaan keskenään kuka saa ” pitemmän korren ” kuntien kilpailutuksissa? Tasa-arvon toteutuminen kilpailutuksien hankinnoissa! suuret yritykset – pienyrittäjät .
  • 6. PALVELUNTUOTTAJA Palveluntuottajan toimintaa ohjaa noin 25 eri lakia. Usein kunnat kilpailuttavat suuria kokonaisuuksia, johon pienyrittäjät eivät voi osallistua, taloudellisen - ja kiinteistöjen puutteen vuoksi. Tässä ei aina tasa-arvo toteudu ! Eroja löytyy myös kilpailutuksen henkilöstö- mitoituksessa, haitari liikkuu 0,4-0,8 välimaastossa, samoista palveluista. Esimerkiksi: Kunta pyytää tarjouksen 0,4 mitoituksella ja laatu ei täyty tällä mitoituksella, sekä Aluehallintoviraston mukaan palvelu vaatii esim. 0,6 mitoitus Haasteita yrittäjällä osallistua uusiin kilpailutuksiin.
  • 7. TARVITAANKO PIENIÄ HOIVAKOTEJA?  Vaihtoehtona myös laadukkaille palveluille.  Hallintoon liittyvät päätökset omistajien päätettävissä  Usein pieniä alle 20 paikkaa, kodinomaisia yksiköitä.  Ei yleensä toiminnassa sijoittajia.  Vastuut / velvollisuudet yrittäjillä itsellään.  Toiminta pitkälle riippuvainen maksusitoumuksista.
  • 8. TESO RY  Edunvalvonta hoiva-alalla.  Kouluttaa  Antaa lausuntoja epäkohdista kilpailutukseen nähden.  Antaa tietoa uusista alan asioista.  Kannustaa myös pienyrittäjyyteen.
  • 9. LAATU HOIVA-ALALLA  Kilpailutuksissa on usein määritelty laatupisteet,  Määrät on usein hinta 70 % laatu 30 %.  Hyvä laadunhallintajärjestelmä varmistaa työyhteisössä toiminnan yhteisen perustan.  Pitää olla ydinprosessit ja palvelut näkyviä.  Laadunhallinta vaatii hyvää laatujohtamista.
  • 10. POHDITTAVIA ASIOITA  Kumppanuus- kuka pelkää yhteistyötä?  Kilpailutuksen haasteet?  Laatu ja sen varmentaminen?  Johtamisen haasteet?  Työ, hyvinvointi ja sen merkitys?  Työvoiman saatavuus?
  • 11. Mental  KIITOS MIELENKIINNOSTANNE.  ANTOISAA YHTEISTÄ KESKUSTELUA AIHEESTA.