Educational project

1. Назарович Алина
Проект по первоисточнику
«Великие по собственному
выбору»
Сфера научных интересов
Стратегический менеджмент
Теория принятия решений
Анализ данных
Оценка бизнеса
Образование
Институт бизнеса Белорусского государственного университета
Управление информационными ресурсами
2015 • 2019

2. В е л и к и е п о
с о б с т в е н н о м у в ы б о р у
Д ж и м К о л л и н з и М о р т е н Х а н с е н

3. С о д е р ж а н и е
3
1
Основная информация о Джиме Коллинзе и
Мортене Хансене
О Б А ВТО РА Х
2
Принцип, объекты и результат исследования
И Д Е Я К Н И Г И
3
Ключевая идея «фанатичной дисциплины»
как результата исследования
Д ВА Д Ц АТ И М И Л Ь Н Ы Й М А Р Ш
4
Ключевая идея «эмперической
креативности» как результата исследования
С Н АЧ А Л А П УЛ И , Я Д РА П О ТО М
5
Ключевая идея «продуктивной паранойи» как
результата исследования
Л И Д Е Р СТ ВО Н А Д Л И Н И Е Й С М Е РТ И
6
Ключевая идея «амбиции пятого уровня» как
результата исследования
Р Е Ц Е П Т С М А К
7
Анализ фактора удачи в деятельности
рассматриваемых компаний
О ТД АЧ А О Т УД АЧ И
8
Общий вывод по исследованию
З А К Л ЮЧ Е Н И Е

4. ОБ АВТОРАХ

5. Джим Коллинз
James C. "Jim" Collins, III
Автор книг «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не
сдаются», «От хорошего к великому: почему некоторые компании совершают
прорыв, а другие нет», «Построенные навечно» и «Великие по собственному
выбору». Открыл лабораторию менеджмента в г. Боулдер и там поныне проводит
исследования и обучает управленцев из частного и государственного сектора.
Бизнес-
консультант
ИсследовательПисатель
Сайт
jimcollins.com

6. Мортен Хансен
Morten T. Hansen
Мортен Хансен – профессор кафедры менеджмента Калифорнийского
университета в Беркли, автор бизнес-изданий. Мортен был ведущим
консультантом компании BCG в Стокгольме и Лондоне, преподавал в Гарвардской
школе бизнеса. Кроме того, он стал лауреатом премии Administrative Science
Quarterly за выдающийся вклад в области организации исследований
управленческих процессов.
Бизнес-
консультант
ИсследовательПисатель
Сайт
mortenhansen.com

7. ИДЕЯ КНИГИ

8. «Великие по собственному выбору» – результат многолетнего
исследования, призванного дать ответ на вопрос, почему одни
компании процветают в условиях экономической нестабильности
и даже хаоса, а другие гибнут.

9. 6 Э Т А П О В И С С Л Е Д О В А Н И Я
ЦЕЛЬ Постановка вопроса: «Почему одни компании процветают в условиях хаоса и неопределенности,
а другие нет?»
АНА ЛИЗ Мы выбрали метод сравнения в парах как наиболее подходящий для нашего исследования. Суть
этого метода состоит в том, что для сравнения подбираются достаточно схожие компании с явным
отличием по одному параметру.
ГРУППА 10× Формируя пары, мы сначала отобрали семь компаний, выделившихся исключительно долговечным
успехом в крайне ненадежной и даже хаотичной среде (группа 10×).
КОНТРОЛЬНАЯ
ГРУППА
Затем мы подобрали каждой из этих компаний пару – компанию, которая начинала с таких же
исходных позиций (та же отрасль, те же годы, тот же размер), но достигла лишь посредственных
результатов. В итоге мы получили 14 компаний, распределенных попарно (контрольная группа).
СБОР
ИНФОРМАЦИИ
Мы собрали информацию по ряду факторов, действовавших на протяжении длительного периода,
в том числе: руководство, история основания, стратегия, инновации, организационная структура,
культура организации, технологические процессы и др.
ПРОВЕДЕНИЕ
АНА ЛИЗА
Выстроив хронологию для каждой пары компаний ,мы двое – Джим и Мортен – независимо друг
от друга перечитывали каждый документ и составляли детальный анализ каждой компании,
а также сравнительный анализ в паре. В среднем каждый анализ занимал 76 страниц
(27 600 слов), а в семи парах набралось 1064 страницы (386 400 слов) отчетов по компаниям.
8

10. КОМПАНИИ ГРУППЫ 10×
Мы получили 14 компаний, распределенных попарно – группа 10× и контрольная группа: Intel и AMD (микросхемы), Amgen и
Genentech (биотехнологии), Microsoft и Apple (программное обеспечение), Biomet и Kirschner (здравоохранение), Stryker и USSC
(медицинское оборудование), Southwest Airlines и PSA (авиаперевозки), Progressive и Safeco (страхование).
КОМПАНИИ КОНТРОЛЬНОЙ ГРУППЫ
10

11. ФАНАТИЧНАЯ
ДИСЦИПЛИНА
КОНЦЕПЦИЯ «ДВАДЦАТИМИЛЬНОГО МАРША»
РЕЗУЛЬТАТ
ИССЛЕДОВАНИЯ
В результате исследование было выявлено, что
десятикратники могут воплощать парадоксальное сочетание
контроля и его отсутствия, опираясь на три поведенческих
принципа: фанатичная дисциплина, эмпирическая
креативность и продуктивная паранойя. За этими
принципами стоит единая движущая сила – амбиция пятого
уровня.
ЭМПЕРИЧЕСКАЯ
КРЕАТИВНОСТЬ
КОНЦЕПЦИЯ «СНАЧАЛА ПУЛИ, ЯДРА ПОТОМ»
ПРОДУКТИВНАЯ
ПАРАНОЙЯ
КОНЦЕПЦИЯ «ЛИДЕРСТВО НАД ЛИНИЕЙ
СМЕРТИ»
АМБИЦИЯ ПЯТОГО
УРОВНЯ
КОНЦЕПЦИЯ «РЕЦЕПТ СМаК»
9

12. Д В А Д Ц АТ И М И Л Ь Н Ы Й
М А Р Ш

13. П Р И Н Ц И П Ы Д В А Д Ц А Т И М И Л Ь Н О Г О М А Р Ш А
13
Жесточайшая
дисциплина и
последовательность Параметры
производительности
Возможность
контролировать
Добровольные
самоограничения
Разумное
расписание
План
разработан
самой
компанией
План,
с оответствующий
данной к омпании

14. Р Е З У Л Ь Т А Т Ы И С С Л Е Д О В А Н И Я
« Д В А Д Ц А Т И М И Л Ь Н О Г О М А Р Ш А »
14
0
5
10
15
20
25
30
Кризисы в индустрии Двадцатимильный
марш
Двадцатимильный
марш + хороший итог
Двадцатимильный
марш + плохой итог
Отсутствие
двадцатимильного
марша
Отсутствие
двадцатимильного
марша + хороший
исход
Отсутствие
двадцатимильного
марша + плохой
исход
Группа 10× Контрольная группа

15. СНАЧА ЛА ПУЛИ,
ЯДРА ПОТОМ

16. П Р И Н Ц И П « С Н А Ч А Л А П У Л И , Я Д Р А П О Т О М »
1
2
3
4
5
6
Прекратить расходовать пули,
оказавшиеся неэффективными (не
использовать технологии, которые
оказались неэффективными на мелком
масштабе деятельности).
6
Конвертировать: сосредоточить ресурсы
и выпалить по мишени ядром,
предварительно пристрелив его
(опробовать новую технологию мелком
масштабе деятельности с
минимальными затратами, улучшить
технологию по мере необходимости).
4
Проверить: удалось ли попасть в цель
(является ли эффективным результат
исследования)?
2
Никогда не стрелять непристрелянными
ядрами (не использовать технологии,
которые не были предварительно
проверены на мелком масштабе
деятельности).
5
Проанализировать: стоит ли
превращать одну из метких пуль в ядро
(применять технологию, созданную в
результате исследования, на практике)?
3
Произвести залп (провести
исследование).
1
15

17. Р Е З У Л Ь Т А Т Ы И С С Л Е Д О В А Н И Я « С Н А Ч А Л А
П У Л И , Я Д Р А П О Т О М »
17
65%4%
12%
19%
30%
10%
20%
40%
Количество удачных
исходов от
пристрелянных ядер
Количество не удачных
исходов от
пристрелянных ядер
Количество удачных
исходов от
непристрелянных ядер
Количествоне удачных
исходов от
непристрелянных ядер
Группа 10× Контрольная группа

18. ЛИДЕРСТВО НА Д
ЛИНИЕЙ
СМЕРТИ
18

19. П Р О Д У К Т И В Н А Я П А Р А Н О Й Я К А К П Р И Н Ц И П
Л И Д Е Р С Т В А Н А Д Л И Н И Е Й С М Е Р Т И
П Р О Д У К Т И В Н А Я
П А РА Н О Й Я 1
П Р О Д У К Т И В Н А Я
П А РА Н О Й Я 2
П Р О Д У К Т И В Н А Я
П А РА Н О Й Я 3
Необходимо создавать денежный
резерв, запасы – «баллоны кислорода»
– на случай неожиданностей и
неприятностей до того, как эти
неприятности приключатся.
Не допускайте риски – риск пересечь
линию смерти (погубить компанию),
асимметричный риск (ущерб
превышает выгоду) и
неконтролируемый риск – и управляйте
риском, связанным со временем.
Создавайте общий план, затем
крупный план, постоянное внимание,
чтобы вовремя уловить изменения и
реагировать на них.
18

20. Р Е З У Л Ь Т А Т Ы И С С Л Е Д О В А Н И Я П Р И Н Ц И П А
« Л И Д Е Р С Т В А Н А Д Л И Н И Е Й С М Е Р Т И »
20
Компании из группы 10× в целом
проявили за период наблюдения
больший консерватизм в
управлении финансами, чем
контрольная группа.
Компании из группы 10× в целом
реже принимают решения с риском
пересечь линию смерти, с
асимметричным риском, с
неконтролируемым риском, чем
компании из контрольной группы.
Группа 10× принимает обдуманные
решения, что коррелирует с хорошим
исходом. Преимущества быстрого
решения зависят от скорости самого
события, поэтому, если есть время,
группа 10× не спешит принимать
решения.
Группа 10× старается распознавать
неравноценные моменты раньше, что
приводит к хорошему исходу.
Компании из группы 10× в целом
принимают менее рискованные
решения, а так же добивались большего
успеха с решениями в каждой категории
риска (высокий, средний, низкий)

21. РЕЦЕПТ СМ аК

22. 1
Компании из группы
10× безусловно
разбирались в рецепте
СМаК.
2
43
5
Компании из
контрольной группы
тоже понимали
важность рецепта
СМаК.
Компании из
контрольной группы
меняют свой рецепт
СМаК чаще, чем
десятикратники.
Компании из группы
10× редко меняли
состав своего
рецепта СМаК.
В среднем и
десятикратники, и
компании из контрольной
группы выжидают долгое
время, прежде чем
изменить что-то в своем
рецепте СМаК.
СМаК – это рецепт, который состоит из конкретных и долговечных
предписаний, которые в совокупности складываются в надежную и
воспроизводимую формулу успеха. Аббревиатура СМаК означает
«специфика, методичность, константа». 21

23. ОТДАЧА ОТ
УДАЧИ

24. Н А Б Л Ю Д Е Н И Е З А Ф А К Т О Р О М У Д А Ч И В
Р А С С М А Т Р И В А Е М Ы Х К О М П А Н И Я Х
23
0 10 20 30 40 50
Amgen - Genentech
Biomet - Kirschner
Intel - AMD
Microsoft - Apple
Progressive - Safeco
Southwest Airlines - PSA
Stryker - USSC
Благоприятные события удачи
Количество
благоприятных событий
(контрольная группа)
Количество
благоприятных событий
(группа 10×)
Число лет наблюдения
(контрольная группа)
Число лет наблюдения
(группа 10×)
0 10 20 30 40 50
Amgen - Genentech
Biomet - Kirschner
Intel - AMD
Microsoft - Apple
Progressive - Safeco
Southwest Airlines - PSA
Stryker - USSC
Неблагоприятные события удачи
Число неблагоприятных
событий (контрольная группа)
Число неблагоприятных
событий (группа 10×)
Число анализируемых лет
(контрольная группа)
Число анализируемых лет
(группа 10×)

25. 25
Открытия
анализа
фактора удачи
6
1
2
5 3
4
И на долю компаний из группы 10×, и на долю
компаний из контрольной группы выпадало за
период наблюдения достаточно благоприятных
событий.
В группе 10× не наблюдается больше
благоприятных событий, чем в
контрольной группе.
Группе 10× не досталось больше важных и
чистых событий удачи, чем компаниям из
контрольной группы.
Компании из контрольной группы не
подвергались существенно большему
количеству неблагоприятных событий, чем
компании из группы 10× в первые годы
своего существования.
На долю компаний из контрольной группы
не приходится больше неблагоприятных
событий, чем на долю десятикратников.
На долю компаний из группы 10× не выпало
существенно больше по сравнению с их парами
благоприятных событий в первые годы их
становления.
АНАЛИЗ
ФАКТОРА УДАЧИ

26. ФАНАТИЧНАЯ
ДИСЦИПЛИНА
КОНЦЕПЦИЯ «ДВАДЦАТИМИЛЬНОГО МАРША»
ЭМПЕРИЧЕСКАЯ
КРЕАТИВНОСТЬ
КОНЦЕПЦИЯ «СНАЧАЛА ПУЛИ, ЯДРА ПОТОМ»
ПРОДУКТИВНАЯ
ПАРАНОЙЯ
КОНЦЕПЦИЯ «ЛИДЕРСТВО НАД ЛИНИЕЙ
СМЕРТИ»
АМБИЦИЯ ПЯТОГО
УРОВНЯ
КОНЦЕПЦИЯ «РЕЦЕПТ СМаК»
25

27. С П А С И Б О З А
В Н И М А Н И Е !
Презентацию подготовила Назарович Алина УИР551
27